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豆各庄公交场站工程施工进度计划及工期保证措施

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豆各庄公交场站工程施工进度计划及工期保证措施豆各庄公交场站工程施工进度计划及工期保证措施 施工进度计划及工期保证措施 第一章 施工进度计划............................................................................................................. 2 第二章 施工进度保证措施..........................................................................................

豆各庄公交场站工程施工进度计划及工期保证措施
豆各庄公交场站工程施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及工期保证措施 施工进度计划及工期保证措施 第一章 施工进度计划............................................................................................................. 2 第二章 施工进度保证措施..................................................................................................... 7 第一节 工期总体保证措施................................................................................................ 7 第二节 确保工期目标实现采取的组织措施 ................................ 14 一、确保工期的具体组织保障措施。 ...................................... 14 二、确保工期目标实现采取的管理措施.......................................................................... 16 三、工期管理措施.............................................................................................................. 18 .......................................... 21 四、确保工期目标实现采取的技术措施................................ 五、确保工期目标实现采取的经济措施.......................................................................... 23 .......................... 24 六、确保工期目标实现采取的外部环境保障措施................................ 七、结构、二次结构施工阶段工期保障措施.................................................................. 25 1 第一章 施工进度计划 一、编制依据及原则 1、响应 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件工期要求。 2、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 3、合理安排施工工序。 4、根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。 5、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合,最大限度减少施工作业的相互干扰。 6、体现我单位专业施工技术水平,是资源配置合理利用。 二、施工总工期 本工程为豆各庄公交场站工程,总占用地面积11400.00?,位于朝阳区豆各庄地区,北侧红线30米外为焦化厂北路,西临豆各庄西路,东侧为豆各庄经济适用房住宅小区,南侧为规划消防站;本次设计包括业务楼、警卫室、室外工程包括:围墙、大门、隔音壁、自行车棚灯杆基础、沥青混凝土路面、公交场地基换填等。 业主招标文件要求本工程工期为201d,为了确保工期的实现,我们将精心组织,合理安排,优质高效的完成本合同的全部工程。根据我单位以往所干的类似工程的经验,我公司响应招标文件安排工期是201d,即2016年6月30日开工,2017年1月16日竣工,按业主的工期要求竣工。 1、总工期计划 施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。 2 2、施工进度计划网络图 3 3、施工进度计划横道图 4 (1)施工关键线路 前期准备---业务楼、警卫室土方开挖---业务楼、警卫室基础施工---业务楼、警卫室主体施工---业务楼、警卫室二次结构、装修施工---调试---竣工验收 5 4、施工总平面布置图 6 第二章 施工进度保证措施 第一节 工期总体保证措施 一、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。 1、项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 2、集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。 3、抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 4、加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。 5、切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性。 4、防止重伤,杜绝死亡,达到无重大伤亡事故,无重大机械事故,无食物中毒事故等“四无要求”。按建设部颁布的:“一标三规范”达标。 5、努力做好规范管理,场容、场貌创一流水平,达到深圳市市级示范安全文明工地 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 6、按项目管理的要求,组织各专业工种的平衡,交叉流水作业,通过有效的协调指挥,使整个项目自始至终,保持最优化组合和最佳工效。由于本工程工期紧迫、工种穿插相对复杂、统一协调管理相对难度大,对材料需球量较大对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求,必须组织一个强有力的管理机构,派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工,确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证,施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。 组织机构如下图 7 项目经理 项目总工 项目副经理 施预质安机物后协 工算检全械资勤调 部 部 部 部 部 部 部 部 各专业施工班组 对组织机构中各部门人员职责说明如下:项目管理层主要岗位职说明: (1)项目经理: A、 岗位职责: 1)、全面主持项目执行机构的日常工作; 2)、在投标阶段,组织编制技术标书文件; 3)、项目实施过程的全职组织者和指挥者; 4)、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落 实工作; 5)、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ; 6)、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表; 7)、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作; 8)、处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向委员会报告; 9)、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员; 10)、具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作; 11)、决定项目的各种奖励,分配方案并报委员会备案; 12)、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作; 8 13)、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作; 14)、组织和领导工程创优工作; 15)、负责工程竣工交验工作; B资格条件: 1)、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质; 2)、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历; 3)思想素质特优,有较高的领导才能和沟通能力; 4)、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。 (2)项目副经理: A 岗位职责 1)、协助项目经理工作,具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作; 2)、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作; )、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作; 3 4)、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作; 5)、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作; 6)、参与分包商和供应商选择的组织工作; 7)、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作; 8)、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。 (2)项目总工程师 A 岗位职责: 1)、协助项目经理管理和领导技术部的工作; 2)、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商; 3)、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关; 9 4)、组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调; 5)、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作; 6)、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作; 7)、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关; 8)、协助项目领导和组织创优工作; 9)、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关; 10)、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果; (3)协调部 A 岗位职责: 1)、协助项目副经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实; 2)、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月度、周和日计划; 3)、主持召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目执行机构; )、结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、4 材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定; 5)、参与编制项目质量策划; 6)、参与相关分包商和供应商的选择工作; 7)、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作; (4)安全部 A岗位职责: 1)、协助总工程师工作,和安全总监一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作; 2)、参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施; 3)、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作; 4)、负责管理人员和进场工人安全教育,负责安全技术审核把关和安全交底,负责每周的全员安全生产例会。 5)、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作; 10 6)、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动,负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比,负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动; 7)、负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告; 8)、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作; 9)、与行政部一道,共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等; (5)质检部 A 岗位职责 1)、协助总工程师工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作; 2)、配合项目质量总监,负责管理项目质量检查小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作; 3)、负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作; 4)、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理; 5)、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作; 6)、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作; 7)、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作; 8)、负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理; 9)、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作; 10)、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验; 11)、负责质量事故的预防和整改处理工作; 7、施工部:在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作,负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。 8、预算部:在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作,负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算,及时上报监理等有关部门,严格控制工程投资造价指标。 9、物资部:在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作,参与材料和设备的询价,负责项目的材料采购工作; 11 10、机械部:在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作,负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态,经常向领导反映机械设备的使用情况。 11、后勤部:在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作,负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记,建立一套完整的后勤管理制度。 二、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。人员及物资设备的进场,总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求,分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整。 我公司按进度计划分批调遣队伍进场,人员及机械设备从意公司各项目工点调入。在签订合同协议后3天内,10人的先遣队伍和部分物资机械从进驻现场,做前期准备工作,然后再组织30人的队伍和主要机械设备进场,建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位,配套建好临时工程,储备好物资材料。 1、材料供应落实 开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 2、劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续,工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 3、机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减少劳动强度,加速施工进度。做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转,拟在现场设一个维修车间,重要机械配备整机或配件备用,以保证设备正常运转。设备维护保养实施如下 (1)设备例行保养由设备所在单位组织,由设备操作人员实施完成。 (2)设备例行保养作业在班前班后实施。 (3)设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。 12 (4)例行保养作业完成后,设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。 (5)设备定期保养由设备所在单位组织,由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。 (6)各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间(或完成作业量)按期进行。 (7)设备需进行定期保养时,设备操作人员应提前1,2天报本单位机械管理人员。 (8)机械管理人员根据设备定期保养规程的规定,结合该设备的技术状况,组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。 (9)作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。 (10)作业完成后,由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验,检查保养作业是否达到质量要求,经检验达不到质量要求的应重新进行。 (11)经检验保养作业达到质量要求后,操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。 2.机械设备维护保养规程包括以下内容: (1) 《运输车辆维护保养规程》 (2)《砼输送泵维护保养规程》 (3) 《钢筋加工机械维护保养规程》 4、进度计划控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标,将目标层层分解、落实,从技术管理等方面采取措施,以保证分目标的实现来确保总目标。 (1)现场技术控制 组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案,施工方案应充分利用现有成熟工法,结合工程实际适时调整施工工艺和技术,不断提高生产效率;实施标准化管理,在施工中,做好技术交底、现场检测,确保正常施工,杜绝返工。 (2)进度计划动态管理 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。 做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御灾害性天气的各种准备,抢晴天,战雨天,最大限度的减小天气变化对工期的影响。 积极做好节假日期间的工作安排,力保节假日其间施工正常进行。 三、关键工序工期保证措施 1、基坑开挖施工工期保证措施 13 (1)开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。 (2)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实,确保按计划完成施工任务。 (3)合理安排运输通达,使场内交通通畅有序。 2、基坑积水排水施工工期保证措施 保证积水井的施工质量。 3、不可控因素工期滞后补救措施 针对不可控因素导致的工期滞后,我司将从以下方面采取补救措施,以保证工期目标实现。 (1)增加资源投入,提高施工进度 必要时增加人力、设备、材料等资源的投入,缩短辅助工序施工时间。 (2)开展多作业面平行作业 在保证质量和安全的前提下,开展多工作面平行作业,使得各工序间能穿插作业,减小相互影响,加快循环作业时间。 (3)做好成品保护,减少返修率 对完成的成品、半成品制定相应的保护措施,安排专人负责,保证成品、半成品质量,以保证顺利交验或进行下一道工序,防止因返工增加工期。 (4)采取技术措施,改善施工环境 根据我单位的经验和优势,针对对施工进度造成影响的各种因素,采取可靠的措施为施工创造良好的条件,从而保证施工安全,提高施工进度。 第二节 确保工期目标实现采取的组织措施 为确保本工程施工进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。为确保本工程进度,成立以总包管理部和各业主指定专业分包及各劳务作业层组成的工期组织机构, 一、确保工期的具体组织保障措施。 组织保障措施一览表 序措 施 具体内容 号 工期管1 为确保本工程进度,我单位将成立以总承包经理部和各业主 1 理组织指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 14 序措 施 具体内容 号 机构 2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任 该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目 管理、技术人员。 3 项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位 工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间 内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就 位。 1 选择合理的分包模式。 2 在选择专业分包单位及劳务作业层时,根据不同的专业特点 分包 和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保障进度的具2 模式 体要求。 3 我单位将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行 施工。 1 施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不 能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据, 一定要在施工以前签订。 合同 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影3 管理 响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备,材料的及时 进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的 劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设 立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。 1 项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持, 业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是 检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策, 采取措施。 专题例 4 2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包会制度 和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。 3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标 的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足 施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、 15 序措 施 具体内容 号 制定措施,确保进度计划的顺利进行。 4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发, 主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果, 其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工 任务。否则影响下道工序的施工计划。 5 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整 进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 二、确保工期目标实现采取的管理措施 工期的管理方法 序号 方法 内容 在施工进度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸优化设 计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。 依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象,综 进度 合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶1 计划 段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。同时编制所有 编制 施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进 度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标(合 同工期)的实现。 为了确保施工总进度计划的顺利实施,各分包单位根据分包合同和 进度 施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包2 计划 的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准,使施工总进度 审批 计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 在进度计划体制上,实行分级计划控制,分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、 分级 质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期3 计划 和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部 控制 分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计 划,做到施工有条不紊、有章可循。 4 施工 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录, 16 序号 方法 内容 进度 及时反映施工计划的执行情况。 监测 进度监测将依照的标准包括:工作完成比例;工作持续时间;相应 于计划的实物工程量完成比例;用它们实际完成量的累计百分比与计 划的应完成量的累计百分比,进行比较。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报 告,同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。根据 对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相 一致、超前或拖后的情况。 在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差 进度 时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对5 计划 后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划,并采取必要的措施 调整 以确保进度目标实现。 每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工 进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。 计划 每周召开工程协调会。在协调会上,由各施工队汇报现场施工进度6 协调 和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场 管理 施工的情况与施工计划进行对比,对各施工队的工作进行点评,并布 置下阶段工作。 每月初,总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检 实施 查,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的施工队起到惩戒的7 奖惩 作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻 制度 的,施工队必须承担由此而产生的损失。 总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。 施工 1 每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。 8 进度 2 每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。 报告 3 每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。 1 编制总进度计划或子进度计划时,我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 17 2 在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。 3 我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。 4 在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高,技术能力强的各专业劳务队进行施工。 三、工期管理措施。 工期管理措施一览表 序号 措 施 具体内容 1 严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本 工程实行全方位全过程的有效管理。 项目法 1 2 立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。本单位将立 施工 足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调 动各业主指定分包单位的积极性,发挥综合协调管理的优势,确 保各项目标的实现。 18 序号 措 施 具体内容 1 总承包依据合同总工期编制相应进度计划; 2 空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不 同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保 达到预定的目的; 3 总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对 象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确 定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的 开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向; 计划编 2 4 分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项制 工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规 定,时间上保障留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。 5 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编 制。 6 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑 关系,网络计划的关键线路清晰、明了。 7 每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏 差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。 1 利用微机推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象 进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保 旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划 实施。 2 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周 工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落进度控 3 实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对制 施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕 总进度计划,编制月、周施工进度计划,做到各分部分项工程的 实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变 化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署, 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 19 序号 措 施 具体内容 进度考严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行4 核 考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。 1 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制, 结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性, 开展工力保各项工期目标顺利实现。 5 期竞赛 2 根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛, 比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣, 互相促进。 1 根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行 工序穿插,缩短工期。 流水施2 将各施工阶段划分为若个施工段,组织段与段之间流水施6 工技术 工。在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等 资源,提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下,下 道工序提前插入施工。 1 主体结构施工过程中,插入粗装修、机电安装、外立面装修 等专业施工,以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设 想可能的交叉工作有以下内容: 1) 土方开挖与护坡锚喷施工的交叉; 2) 主体施工阶段,土建与安装预留预埋的交叉,结构与粗装 交叉施修、外立面的交叉; 7 工管理 3) 装饰施工过程中,机电管线敷设穿插施工; 2 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全 事故,进而影响工期。 3 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪 现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立 即在最短时间内安排资源组织施工。 加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过 工序质 8 程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合 量 格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。 20 序号 措 施 具体内容 1 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料, 提前确确定样板。 9 定样板 2 每道工序施工之前,先进行样板施工。提前确定样板,细化 设计,减少施工期间技术问题的影响。 设备进及时按设备进度表进场设备,国外进口产品更应及早订货,办10 场 理有关手续。 1 强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系, 加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及 个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方 面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。 2 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系, 协调管使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 11 理 3 加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作, 并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。 4 加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业 主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境,加强现 场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变 更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工 道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩 序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特 总平面 12 点和需求设计现场平面布置图,各阶段的现场平面布置图和物资 管理 采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观 调控,在即使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然,保障施 工进度计划的有序实施。 后勤服组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发和13 务 调动职工的积极性。 四、确保工期目标实现采取的技术措施 “科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本 保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精 21 心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作,确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下图。 施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。 1、内业技术准备主要包括 (1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告; (2)进行临时工程设施建设的具体设计; (3)编写实施性的施工组织设计; (4)编写各种针对性的施工措施; (5)结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则; (6)备齐必要的参考资料; (7)据合同条款、技术规范的规定与要求,对各种临时设施符合性数据进行采集; (8)据招标合同文件要求,提供给业主或监理工程师的其它资料。 2、外业技术准备主要包括 (1)现场详细调查与地质勘探; (2)现场测量控制桩交接埋设与复测; (3)各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告; (4)各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告; (5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据。 技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善。技术准备工作坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。 3、测量准备主要包括 (1)根据本工程的特点和招标文件要求,在现场配置测量组和试验人员,以满足施工的需要。 22 (2)测量组由测量工程师、测量工等6人组成,配置的测量仪器见主要施工设备表。 (3)现场配备有砼坍落度测试筒、电炉及炒锅(用于测砂、石含水率)、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具,此外本公司有中心试验室,可进行现场砼试块、钢筋、水泥复检等各项检验、试验工作。现场及中心试验室各项仪器设备详见施工设备表。 (4)先遣人员和设备进场后3天内,完成复测工作,将复测资料报监理工程师核批;中心试验室按技术规范或监理工程师的要求进行原材料取样试验及选定配合比等工作。 技术措施运用一览表 序号 名 称 特点及运用目的 1 全站仪测量定位技术 空间定位速度快,精度高,可缩短测量技术间歇。 2 钢筋滚压直螺纹连接技操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气 术 候限制。 3 泵送混凝土技术 砼质量稳定,施工速度快。 4 季节性施工措施 保障冬期、雨期季节施工的计划安排,科学施工。 5 信息化施工技术 利用微机查询、优化方案,传递施工信息速度快。 五、 确保工期目标实现采取的经济措施 资金管理保障措施一览表 序号 资金类别 管理保障措施 执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金 1 预算管理 流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺, 避免资金的无计划管理。 1 执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户,随着工程 各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,防 止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、 2 支出管理 机械、材料的及时进场; 2 执行严格的预算管理:同上; 3 资金压力分解:在选择分包商、材料供应商时,提出部分 支付的条件,向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、 23 序号 资金类别 管理保障措施 供应商进行倾斜。 六、确保工期目标实现采取的外部环境保障措施 为确保工程能够顺利展开施工,项目开工阶段是处理外部环境的最佳时期,外部环境的保障措施。本公司一向注重社会公共关系,把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓,在创建优良工程的同时,树立良好的企业形象,把自身的经济效益与社会效益结合起来,真正做到“六个一”,即干一项工程,出一项精品;铸一块金牌,留一片美声;占一席市场,交一方朋友。 1、具体须抓好以下几个方面: (1)积极宣传揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程修建的深远意义,从而赢得社会的理解、关注与支持; (2)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定,规范行为、遵章守纪; (3)听取周围民众的意见,维护群众利益,在发生矛盾的时间,要耐心解释,妥善解决; (4)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系; (5)规范作业,文明施工,善始善终,工程结束后,做好收尾清整工作; (6)强化环保意识,把施工与环境保护紧密地联系起来; (7)服从业主,服务监理工程师指导、协调,从大局出发、全盘考虑; (8)自觉尊重当地民众的风俗习惯,维护社会治安秩序; (9)做好施工期间工地保安工作,杜绝违反治安管理的事件发生。 (10)认真抓好交通安全和加强文明施工。 外部环境保障措施一览表 序号 措施 供应保障措施 密切关注相关资源的市场动态,尤其是材料市场,预见市场的 市场动 1 供应能力,对消耗强度高的材料,除现场有一定的储备外,还必 态 须要求供应商第一供应保障。 2 信息沟与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟 24 序号 措施 供应保障措施 通 通渠道,确保各种信息在第一时间进行传输。 1 设立独立的部门或者人员,专职负责外联工作,及时解决影 响工程的各种事件(如交通路口和仓储等)。 周边协 3 2 积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主 调 管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,并多为 施工提供方便条件。 七、结构、二次结构施工阶段工期保障措施 根据本工程工期目标,业务楼基础开挖施工计划于2016年7月16日开始,2016年7月30日完成,共计15天。警卫室地下基础开挖施工:2016年7月22日开始,2016年7月26日完成。地上主体结构施工:业务楼计划于2016年8月1日开始,2016年8月30日完成地上混凝土结构施工,共计30天;警卫室计划于2016年7月28日开始,2016年8月7日完成地上混凝土结构施工,共计10天。沥青混凝土、场内管线施工施工时间为2016.11-12月份。可以预见在此施工阶段工程所遇到的影响施工进度的风险因素主要有:2016年的冬、雨季、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入以及如何组织施工等。我单位将根据以上的工期风险影响因素制定相应的保障措施,确保此阶段工期的顺利完成。 1、春节等节假日、农忙保障措施 为减少春节等节假日、农忙对正常施工的影响,我单位采取措施。 春节等节假日施工保障措施一览表 措施名 序号 具体内容 称 1 劳务分包合同:明确约定保障节假日、农忙施工条款,明确 春节休息时间,规定周末等假日、农忙期间正常施工;并从每月 工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次 合同约 1 扣除保证金20%,超过三次全部扣除。 束 2 材料供货合同:明确约定保障春节等节假日材料正常供应条 款,并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金,对考核达不到供 应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。 2 超前计1 在春节等节假日、农忙前半个月,排定详细的施工进度计划, 25 措施名 序号 具体内容 称 划 运用统筹安排的原理,有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能 提供便利条件; 2 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通,确 保落实; 3 根据进度计划,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如 图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。 严格按照国家劳动法对将在春节等节假日期间加班的项目部 经济补 3 人员及工人提供相应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极 偿 性; 便利措假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利,确保工作积极性; 4 施 对在节假日、农忙紧张期间服从公司安排,正常施工表现优秀 用工优 5 的施工队伍,在公司合格分包商考评中给予好的评价,在今后的 先 施工中予以重点考虑合作; 2、雨期施工保障措施 雨季来临后,根据以往的施工经验及每天收集的气象资料,调整施工进度,合理安排受雨季天气施工影响的施工内容,制定雨季天气施工保障措施: 雨期施工保障措施表 措施名 序号 具体内容 称 成立领导小组,制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预 领导小 1 防为主,采取防雨措施及加强排水手段,确保雨期施工生产不受 组 季节性条件影响。 夜间设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录, 值班人 2 同时要设置天气预报员,负责收听和发布天气情况,防止暴雨突 员 然袭击,以及天气突然变冷,合理安排每日的工作。 排水设检查施工现场及生产生活基地的排水设施,疏通各种排水渠3 施 道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。 26 措施名 序号 具体内容 称 准备工做好施工人员培训工作,组织相关人员定期全面检查施工现场4 作 的准备工作,包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。 3、夜间施工安排 为保障夜间施工能顺利进行,我单位拟采取措施: 夜间施工保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 现场安排一名项目领导(项目经理或项目副经理或项目技术负 监督管责人等)值班,协调处理夜间施工工作;项目经理部设置夜间施1 理 工监督员,对夜间施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率和作 业安全;项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。 1 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止 大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。 2 施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率镝灯,用于整个 施工现场夜间照明。 3同时配备100架以上碘钨灯,作为零星照明不足的补充。 施工照4现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途;2 明 生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施,满足夜间 施工质量、安全等对照明的需求。 5 现场在临边、洞口等事故易发位置,严格按照有关规定设置 警戒灯,并由专职安全员负责维护,确保设施的完整性、有效性。 7 配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要,尤其是移动 光源。 安全防夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安3 护 全围护、临边洞口防护等部位,确保夜间施工安全。 做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套设施,必须满足夜间 后勤保 4 施工的要求;生活区建立严格的管理制度,为夜间施工人员创造 障 有良好的休息环境,使人员保持持续的夜间施工能力。 5 验收计针对夜间施工中出现的中间验收,应提前制定验收计划,上报 27 序号 措 施 具体内容 划 业主、监理单位,以便他们作出相应的工作安排。 分包管但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商6 理 等,我单位都要求他们作出相应的协作保证。 4、劳动力、材料、机械设备投入保障措施 1) 劳动力 本工程建筑面积27036.63?,根据施工定额估算该部分工程量结构施工耗用人工为76594个,结构施工工期294天。为保障地下室结构如期完成,综合考虑雨季施工、节假日、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况,我单位拟组织300人的土建劳动力来保证工程的顺利实施。经测算,劳动力能够满足地下室结构施工的工期要求。 2) 材料 3在地下室结构施工期间,我单位拟投入钢筋2500t、多层板25000?及1200 m木方、混 3凝土14500m,用来保证结构施工材料供应满足工期需求。 3)机械设备投入 在地下室结构期间,我单位拟投入1台塔吊,根据塔吊的覆盖施工区域、施工时间、场内钢筋、模板、钢管等材料的吊装次数核算,可以满足地下室结构的工期要求。 5、施工组织的保障措施 在工序安排上,因有充足的施工工作面,结构按照平面设计划分施工段,组织1个土建施工队伍,按层进行流水施工,确保结构工期顺利实现。 6、装饰、装修及机电安装施工阶段工期保障措施 本工程影响装饰、装修及机电安装、市政管线施工阶段进度的风险因素除劳动力、材料、机械设备投入、施工组织外,还包括: 深化设计、材料设备确定:精装及机电安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装材料的确定及采购、机电安装设备的采购等,这些都有可能影响工程进度; 专业分包协调:随着工程的进展,进场施工的专业分包也越来越多,专业分包的协调和管理难度也相应加大,专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大; 28 (1)深化设计、设备材料确定保障措施 深化设计、设备材料确定保障措施表 序号 措施 内容 提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设 1 深化设计 计,并与业主、监理、设计进行沟通,将深化设计做细致。 制定样板间施工计划,随着工程的进展,按照计划施工样板 样板间施 2 层,并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主, 工 以进一步完善深化设计方案。 材料、设样板间确定后,会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的 3 备的确定材料、机电设备,以便能够提前加工及采购工程所需材料、设 及采购 备,为工程进度赢得时间。 (2)专业分包协调保障措施 专业分包协调保障措施表 序号 措施 内容 根据工程进度安排进行专业分包,在对专业分包进行选 专业分包的选 1 择时,将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考 择 查、评价,最终确定出专业分包商。 专业分包的进编制专业分包进场计划,有计划的组织专业分包进场, 2 场 确保各专业按时进场施工,不影响工期。 在装修施工阶段,对于所有涉及的各专业,包括土建、 专业分包的协机电安装、装修等专业,定期安排专业协调会,主要解决 3 调 专业之间的交叉、协调配合问题,缩短协调时间,加快施 工进度。 (3)竣工验收阶段工期保障措施 竣工验收是一项综合性的工作,涉及众多专业和单位,联合调试阶段的工作做到:有计 划、有落实、责任到人、动态管理、随时纠偏、保证质量、安全。为确保本工程2017年1月 16日竣工交付使用的总工期目标,制定如下工期保障措施: 1)联合调试阶段工期保障措施。 29 联合调试阶段的工期保障措施 序 方面 措施内容 号 联合调试前,管理总承包会同专业承包商进行调试进度 计划的策划,策划的内容包括各工序之间的关系,上一道 进度计划 工序要为下一道工序创造的条件,各调试工序所需的工期,1 的策划实 下一工序最早开始的时间等。调试进度计划一经形成,各 施 专业要严格按调试计划进行,不得随意延迟,以便为下一 工序的按时开展创造条件。 联合调试方案是调试工作的指导性文件,是调试工作顺 调试方案 利进行的保障。调试工作开始前编制切实可行的调试方案,2 的编制与 并报项目技术负责人审核,未经审核批准的调试方案不得 报审 实施。 应选择具有国家计量认证资质的单位负责工程的调试工 作,调试人员具有调试资格证书且具有丰富的调试经验。 辅助工种由参与工程建设的作业班组长和技术水平高超的 施工人员组成,人员配备充足。 资源的配 3 调试用设备、仪器、仪表的配备,各专业调试部门均要 备 提供全面、可靠的调试用设备、仪器、仪表计划,合理安 排。调试所使用的测试仪器设备先进且应性能稳定可靠, 其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求,并应符合 国家有关计量法规及检定规程的规定。 建立定期在经常性的协调的基础上,建立定期召开协调会议制度,4 召开协调总结前一阶段的工作,安排下一阶段的工作,协调各方、 会议制度 各专业之间的关系、解决调试过程中的疑难问题。 联合调试的质量直接决定了安装工程的最终运行质量和 运行安全,管理总承包负责组建联合调试阶段质量保证小5 质量保证 组,负责联合调试阶段的工作质量,参与调试技术措施的 制定,并按经过审批的方案对调试工作质量进行检查验收, 从而确保调试工作的总体质量。 30 序 方面 措施内容 号 施工安全工作是贯穿整个施工阶段的重要工作,联合调 试阶段的安全保障也是非常重要的一个环节。管理总承包 负责组建联合调试阶段安全保证小组,负责本施工阶段的6 安全保证 安全。针对联合调试阶段的主要危险源的分析,列出联合 调试阶段的主要危险源(如:调试用电漏电触电、电气火灾、 高空坠落等),在调试过程中加以重点教育,重点防范,确 保联合调试工作安全高效地有序进行。 2)各专业调试之间协调的工期保证措施。 各专业调试之间协调的工期保障措施 序号 分部工程 措施内容 1 电气工程是其它分部工程调试的前提条件,应在其它分1 电气工程 部工程调试开始前完成相关用电设备的电气调试工作。 2 及时进行供配电系统的检测调试及送电工作。 通风空调1 通风空调工程调试前电气工程师负责将电源送到位,检 工程 验合格,设备启停由电气工程师负责; 2 空调水供水系统由给排水工程师负责将水源送到位,并 保证给水系统自动供水; 3 通风空调系统调试时智能建筑工程师负责将BAS系统2 屏蔽,联动调试时与BAS系统配合进行; 4 防排烟系统在火灾报警系统联动调试前完成风量测定 工作; 5 锅炉房、热力站、冷冻站专项分包工程在联合调试前完 成相关设备单机及系统调试; 1 给排水工程调试前电气工程师负责将电源送到位,检测 合格,水泵启停由电气工程师负责。 给排水工 3 2 给水系统调试过程中水泵启停水位及异常报警水位由 程 给排水工程师和电气工程师共同调试合格; 3 给水系统调试时智能建筑工程师负责将BAS系统屏蔽; 31 序号 分部工程 措施内容 4 雨水系统调试前,要求消水栓系统安装完成,并且消火 栓水泵单机调试已完成,给水系统投入使用,消火栓消防水 泵启动时,要由电气专业工程师负责,确保水泵动行安全; 5 生活热水系统调试前应将热源系统调试完成; 6 中水系统在生活水系统BAS系统调试前完成单机及系 统调试; 1 消防火灾报警工程调试前电气工程师负责将电源送到 位,检验合格;负责主备电源切换、电源强切事项、应急照 明系统运行正常; 火灾报警2 消防给水系统由给水系统系统工程师负责系统运行合4 及消防联格、安全; 动工程 3 防排烟系统由通风空调工程师负责完成相关风机调试 完成,设备单机运转正常,各风口风量、风压调试合格; 4 智能建筑工程师负责广播系统切换事项; 5 气体灭火工程调试前主机送电完成。 1 智能建筑工程调试前电气工程师负责将各分部工程各 系统用电设备电源送到位,检验合格; 2 给排水工程师负责将给排水系统调试完成,给水系统正智能建筑 5 常运行,并保证给水系统自动供水,处于自动状态; 工程 3 通风空调工程师负责通风空调系统调试完成,参数检测 合格,设备运转达正常; 4消防火灾报警工程师负责广播系统处于正常状态。 1 调试前通知相关设备厂家派技术人员到场,参与设备调 试; 设备供货2 设备厂家负责设备试运转异常时的应对; 6 商 3 消防主机厂家负责主机设备的正常运行,参与消防系统 的调试; 4电气设备厂家负责设备送电前的复测,确保送电安全。 调试时因有大量的设备、部件安装在装修吊顶内,调试阶8 装修工程 段装饰工程已施工完成,调试时会对装修成品造成一定的影 32 序号 分部工程 措施内容 响。 1 调试计划应通知装修单位,调试时进入装修完成的部 位,应有装修单位人员的配合; 2 调试前通知装饰单位做好清理杂物和保洁工作,防止灰 尘、杂物进入相关设备; 3 调试时应协调装饰单位加强对装修成品的保护。 3)与相关方配合、协调的管理措施 在工程调试阶段,须与发包人、监理人、设计单位、第三方检测单位、相关政府职能部 门等作好相应的配合协调工作,与其配合、协调的管理措施。 与相关方配合、协调的管理措施 序号 对象 措施内容 1 调试前向发包和监理人提出报告,报请监理人前需完成调试 前复查; 发包2 针对系统的安全性、调试参数调试前与设计单位勾通,当设 人监计单位提出意见时立即进行系统优化; 1 理人3 调试过程中发现问题时,及时处理并向监理人汇报,如检测 设计数据达不到设计参数时,应会同设计单位和监理人进行会诊,制 单位 定解决方案; 4 调试需要第三方检测的分项,及时与发包人和监理人进行勾 通,联系第三方检测单位,制定各项应急预案。 1 第三方检测单位是调试工作质量最终确认的重要环节; 2 各系统调试工作按计划的完成是保证第三方检测单位顺利 进场前提条件,管理总承包方应依据调试工作进度计划提前联系 第三 第三方检测单位; 方检 2 3 调试完成后立即通知相关的检测单位进场;确保调试工期计 测单 划实现; 位 4 第三方检测单位检测调试过程中,做好各工种人员、材料、 设备先期准备; 5 每一项内容完成后要在最早的时间内获得检测确认报告。 33 序号 对象 措施内容 1 相关政府职能部门对调试工作的验收是对工程顺利竣工的 一个最重要条件。 相关2 各系统调试合格后要及时上报相关资料,报请相关职能部门 政府进行相关区域的验收,确认验收时间; 3 职能3 验收过程中配备充分的验收用设备、仪器、仪表等物品,配 部门 备充足人力资源; 4 验收合格后及时取得验收合格 证明书 焊接钢管质量证明书员工离职证明书电梯安装质量证明文件导游证健康状况证明暑期社会实践证明 ,为总体竣工验收提供 依据。 34
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