培训供应商管理细则 - 人才开发院门户网站- 宝钢集团

培训供应商管理细则 - 人才开发院门户网站- 宝钢集团培训供应商管理细则 - 人才开发院门户网站- 宝钢集团内部事编注意保存编号,001 第2版编编,秦编灯培编供编商管理编编 1目的和适用范编 1.1编充分利用编集编有限公司;以下编集编公司,以外的培编编源宝称～更好地编编的人才培编和育培编服编～加强全面编编管理～编编育培编宝教教工作的降本增效和有效编～特制编本管理编法。运 1.2本编法适用于人才编编院各部编。 2定编本编法所指的培编供编商是指集编公司以外的、编编提供育培编、管宝教理究、编工编新活编所需编编、编程、材、编施等培编编源的机和人。研教构个 3...

培训供应商管理细则 - 人才开发院门户网站- 宝钢集团内部事编注意保存编号,001 第2版编编,秦编灯培编供编商管理编编 1目的和适用范编 1.1编充分利用编集编有限公司;以下编集编公司,以外的培编编源宝称～更好地编编的人才培编和育培编服编～加强全面编编管理～编编育培编宝教教工作的降本增效和有效编～特制编本管理编法。运 1.2本编法适用于人才编编院各部编。 2定编本编法所指的培编供编商是指集编公司以外的、编编提供育培编、管宝教理究、编工编新活编所需编编、编程、材、编施等培编编源的机和人。研教构个 3原编 3.1编培编供编商的利用编持博采编、编我所用的原编～同编兼编降本增众效。除具有编特色、社不可替代的容外～育培编、管理究、编工宝会内教研编新活编编充分利用外部培编编源。 3.2建立年度编编、编编编整、编编劣汰的培编供编商管理制度。 4编编分工 4.1培编管理部管理编编 4.1.1培编管理部是人才编编院管理培编供编商的编任部编～编编制编和完善培编供编商管理制度～指编各部编编行。并 4.1.2编编培编供编商目编的建立编编。与 4.1.3编编外编合同的编口管理。 4.1.4编编培编供编商的年度编工作。估 4.2各校、中心编编人管理编编 4.2.1编编培编供编商甄编编果的编定。 4.2.2编编外编合同的编编。 4.3各校、中心编系人管理编编 4.3.1各校、中心定一名外部供编商编系人～编编培编供编商的各编确与商编、编编工作。 4.3.2编编外编合同的送编、送编等日常工作。 4.3.3编编培编供编商期编信息的编编。即估 4.3.4编助培编管理部编行培编供编商的年度编。估 4.4各校、中心编目编任人管理编编 4.4.1编编培编供编商的甄编。 4.4.2编编培编供编商的期编。即估 5流程培编供编商管理流程;编附件一,如下, 5.1编取培编供编商信息各校、中心编目编任人通编培编机材料、编编编、他人介编、召编培编供编构网找商编等方式编取培编供编商的信息。会 5.2甄编 2009年12月24日编布 2010年1月1日编施第1编共5编 5.2.1各校、中心编目编任人根据培编供编商的品牌知名度、编模、培编与编编编、性化的编程编编能力、公司文化价编编、后服编、价格等情～编个与售况培编供编商编行初步甄编。 5.2.2首次接受人才编编院委托培编的培编供编商;高等院校、省市委党填写构估号校除外,需“受委托培编机培编能力编表”;表格编, EAZ0201-09A,。各校、中心编编编编编编编受委编位的培编能力、培编编编、培听并编件、主要培编编目等编行编核、编编意编后～条填写估编培编管理部。 5.2.3在编编培编供编商编～编先考编已编入培编供编商目编的机。构 5.2.4超编三年未人才编编院合作的外部培编机～编作首次合作机与构构。 5.3编入培编供编商目编人才编编院以编程代编系编基编～建立编一的培编供编商目编。培编供编商体目编分编机信息和编编信息部分,机信息包括机名、编编构两构构称/编编编域、地址、编系人、编系编编。编编信息包括编编姓名、性编、编、工作编位、编学称/编编、编系地址、编系编编、聘用编编及效果等。 5.4 期编即估 5.4.1每培编编目编束后～编目编编人编编编编编个学填写“培编编量编价表”;表格编,号EAZ0201-07A,～编培编编量编行编价。 5.4.2编程;编件,编编编目编束后～编目编任编位“填写编程编编外编合同编收编价表”;表格编,号EAZ0203-04A,。 5.4.3上述编价表中涉及培编供编商的相编信息编入培编供编商目编。 5.5年度编估 5.5.1本年度所有使用的供编商均要编行年度编。编指编编“培编供编估估商年度编表”;编估附件二,。 5.5.2由编目编编人、编程编任人、部编编编人编成编小编编培编供编商编行编编估估。 5.5.2培编管理部编编编编由人才编编院编编和各部编编编人加的年度编参估会编～编编编编果编行编定。估 5.5.3编编果分编“可编编使用”、“编编察使用”、“禁入一年”三估慎编。“禁入一年”保持在5%左右的比例。 6培编供编商使用编程中所涉及的知编编编编编～照集编公司相编文件编参行～在合同中予以明。并确编稿,陶云武日期,2009年12月11日编核,编勇日期,2009年12月18日第 2 编共 4 编附件一, 培编供编商管理流程编院编编培编管理部编编人校、中心主任编目编编人编取信息甄编编填写《受委托培编机编核构估培编能力编表》与编编人共编编编编同草编合同送法编部编核编编合同编行编支、合同编编入《培编供编目即估期编档编》年度编估更新《培编供编商目编》注,编色部分由编编人编编通编编。沟第 3 编共 4 编附件二, 培编供编商年度编表估供编商名称编系人编系编编编公地点编编编编编域(50 字以,内编程名称编程代编编编估编容估内编编明估编培编编目的重编程度重编? 不编重编?服编水平高? 中? 低? 编界口碑编秀? 编好? 一般?培编编编程度高? 中? 低?价格水平合理性合理? 偏高? 不合理?年度使用次数即估期编平均分编编编可编编使用; ,编编察使用; ,禁入一年; ,慎建编是否编署或编编编期合作编编是? 否? 其建编,它编人估编日期估培编管理部编日期估第 4 编共 4 编

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