员工薪资结构与效率奖金及津贴的有关规定
为进一步提高广大员工劳动积极性,加强各自工作的责任心,提高生产质量。对员工薪资结构与效率奖金及津贴作如下规定:
一 薪资结构:员工薪资由基本薪金,效率奖金,各类津贴三部分组成
二 薪资
标准
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1 基本薪金:公司根据每个员工的工龄和工作表现及工作岗位来确定薪金。班长(包括班长),薪资每年一定,由公司领导小组核定。
2 效率奖金:根据岗位的不同,制定相应的浮动系数。
系数基数比例为1:( )元 标准效率奖金为各自系数*( )
实际效率奖金是根据实际生产效率好坏上下浮动来发放。
若由于市场因数,实际1个系数奖金达不到( )元,则按( )元计算。
3 效率奖金浮动系数核定如下:
职位 系数 职位 系数 临时工(试用期 操作工
内)
主岗 班长
车间主管
4 实际效率奖金的计算方式
月考核计算奖金基数定为一等品( )万米
标准考核成品率定为( )%
实际一等品产量超出标准一等品产量( )万米,奖金( )效率奖( )
5 生产车间标准系数制定办法
按07年计划,机台人员设定岗位为:
主机4个班( )人 检纸2个班( )人
开布2个班( )人 成检机2个班( )人
配料房2个班( )人 揉纹机2个班( )人
压花机1个班( )人 后处理2个班( )人
磨颜料( )人 检纸主管( )人
车间主管( )人
若车间缺员,多出的奖金系数仍由车间分配,超出标准系数部分,按车间实际人员编制系数计算奖金,不重分配。
6 计算效率奖金基数的实际成品率为综合产品的成品率
若属生产质量问题导致退货处理的产品一律按二等品入库,对冲当月的成品
率。
7 为加强公司生产管理,增强员工的产品品质意识,特对生产车间增设成品率奖惩办法:
1)以车间生产的实际产量的成品率( )%为标准,每人每月核发( ) (
元,以后每加1%的成品率增发每人每月( )元
(2)如车间生产实际产量的成品率低于( )%(不包括)时,采取罚扣,即低于1%罚扣每人每月( )元
三 各类津贴标准(每月)
1主岗津贴( )元 班长津贴( )元
车间主管津贴( ) 特殊岗位津贴( )元
2经车间主管安排,必须加班的员工加班费没小时( )元
XXXXX有限公司
20XX年X月X日
抄送:生产科 财务科 办公室