服装店财务计划

服装店财务计划 :服装店 财务 计划 服装店业绩提升方案 服装店业绩下滑的原因 店长 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 与计划 篇一:服装店销售及财务 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 _____________服装店销售及财务工作计划 尊敬的各位领导，各位同事 自我进入_________服装店工作以来，一直虚心学习，从来不马虎对待工作。回顾过去工作情况，自店面开业以来，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的如下工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩: 一、销售方面 第一， 在领导的带领下，和店友相处融洽，又不懂的问题积极提问，和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售最宝贵的资源就是人才，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 第二，热忱服务。要以最饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，善于和顾客沟通，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。 第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的 款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解，做到心里有数。 第四，养成能发现问题，分析和总结问题，不断自提高自我的习惯:养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现及时问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。 第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业 绩，不断把我们的工作做到更好。 第六，组店员进行销售培训和学习，不断提升销售能力。 我认为我们服装店的发展是全体成员的努力，与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 二、 财务计划 销售业绩与利润和成本是分不开的。接下来谈谈如何让降低成本实现利润最大化。现目前还没有确切的财务计划，暂定如下，根据实际情况或以修改。 (一) 、每一季度，每一个员工有一个销售业绩的目标，然后细化到每天的任务量。一旦定下目标，就要全力以赴的完成，不要因为任何事情改变目标。 (二) 、节约用水用电，每次洗手，拖地用水后，一定记得关水龙头。室内光线充足的情况下，关掉堂灯，音乐声音合适即可。 (三) 、每天做好销售报表，每月做好销售和成本报表。 (四) 、淡季要有一定的促销活策划，营销策划，并做好成本预算和销售预算。 (五) 、每一次的采购都要有相应的票据，并及进入成本帐止目，不能漏记， 错记或者不记。 总之，任何一项开支的节约都是纯利润，任何一件产品的入帐，都有业绩产生。大家做好开源节流，相信未来的一段时间，我们一定可以再创销售新高。 篇二:服装店销售及财务工作计划 (7000字) _____________服装店销售及财务工作计划 尊敬的各位领导，各位同事 自我进入_________服装店工作以来，一直虚心学习，从来不马虎对待工作。回顾过去工作情况，自店面开业以来，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的如下工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩: 一、销售方面 第一， 在领导的带领下，和店友相处融洽，又不懂的问题积极提问，和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售最宝贵的资源就是人才，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一 支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 第二，热忱服务。要以最饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，善于和顾客沟通，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。 第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解，做到心里有数。 第四，养成能发现问题，分析和总结问题，不断自提高自我的习惯:养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现及时问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。 第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩，不断把我们的工作做到更好。 第六，组店员进行销售培训和学习，不断提升销售能力。 我认为我们服装店的发展是全体成员的努力，与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 二、 财务计划 销售业绩与利润和成本是分不开的。接下来谈谈如何让降低成本实现利润最大化。现目前还没有确切的财务计划，暂定如下，根据实际情况或以修改。 (一) 、每一季度，每一个员工有一个销售业绩的目标，然后细化到每天的任务量。一旦定下目标，就要全力以赴的完成，不要因为任何事情改变目标。 (二) 、节约用水用电，每次洗手，拖地用水后，一定记得关水龙头。室内光线充足的情况下，关掉堂灯，音乐声音合适即可。 (三) 、每天做好销售报表，每月做好销售和成本报表。 (四) 、淡季要有一定的促销活策划，营销策划，并做好成本预算和销售预算。 (五) 、每一次的采购都要有相应的票据，并及进入成本帐止目，不能漏记， 错记或者不记。 总之，任何一项开支的节约都是纯利润，任何一件产品的入帐，都有业绩产生。大家做好开源节流，相信未来的一段时间，我们一定可以再创销售新高。 篇三:服装店财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 思歌自营店财务管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 为了公司持续稳定地发展，对公司自营店铺规范管理，特制定本制度 一、 牌照及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理: 1( 店铺租赁合同、商场合同、装修工程预算等相关资料 销售部提供上相关资料复印件及经总经理批准后的装修预算批示文件提供至财务部备案。 2( 新开业店铺需存放的证件:营业执照、组织机构代码证正本、税务登记证(国税/地税)以上均为正本，商标注册证复件，注册商标授权使用证书，正本存于店铺，副本公司财务部管理，由店长签收，收条交财务部保管，如经管人员有变动，需办理收条变更手续，否则该经手人在离职后因未办清手续，不予结算工资。 二、店铺资金及费用报销管理: 1( 销售收入的管理(专卖店) 1.1: 收银员每天的营业额统一交给店长/ 职深店员 1.2: 由店长或职深店员每天下午16:00前将白班营业款，次日10点 前将晚班营业款存入银行，并即刻传真汇款底单，次日11点前将 销售回款日报表传真或电邮至公司。 (1)销售货款必须专户存储不得任意挪 用也不得用其支付费用开支，发现一次店长罚款300元 配备(用作日常支出运费，杂费)(2):迟传未传销售日报表及汇款底单的，发现一次店长每次罚款50元，收银员罚款30元. (3) 催收至三次仍未存款或传真银行回单的店长，店长及收银员每天加罚10元 以上由财务部负责监督,自营销售部协助执行. 1.3: 销售额及存款金额不符的，必须在1个工作日内查实原因，并将该款在次日10点前存入银行，未执行的，发现一次，店长罚款100元，当班收银员罚款50元 1.4: 如店铺未能在公司所指定的时间内往银行入数，特殊原因的，店长必须即时电话通知财务部并解释原因，必须于次日11点前将该款项存入银行，如有违反，发现一次，店长罚款100元，当班收银员罚款50元，未在指定时间内存款并无解释原因的，发现一次，店长罚款200元，当班收银员罚款100元 2(备用金配备: 1.1: 公司直属店铺备用金由公司核定额度 1.2: 托管店备用金由管商配备 费用开支用备用金支付，严禁坐支销货款,不得将零用现金随便携带 及作为私人之用,零用现金必须放入抽屉的小钱柜中,如钱已购物， 发票和剩余零用现金一齐放入小钱箱,公司检查或抽查时钱物必须 相符,如有差异,店长罚款200元,收银员罚款100元,并即刻将差异 金额补足,如当次未及时补足,店长罚款500元,收银员罚款300元. 3(店铺所需的其他经营设施，物品及办公用品，筹备人员必须列出购买清单，报总经理批准后方可购买，并将购买清单及购货发票(收据)报销售部财务记账。 4(店铺费用报销单: 将单据分类汇总,按类别填写清单,于次月5号前寄回公司，费用单一个月清算一次， 跨月单据申报报销无效,财务部于10号前将费用汇至店铺。 5( 销售筹备人员应对专卖店货品的陈列进行指导，并协助店长进行人员 分工，建立内部控制制度，实行账、钱、物三分开，管账的不管钱物，管钱的不管账和物，管物的不管账和钱。 三、 店铺销售管理 1. 商品进销存台账，销售小票，销货日报表必须指定专人管理，在销售部领用时，领用人须签字确认。 2. 商品进销存台账必须逐日登记，详细注明款号、颜色、销售价、进销货时间、进销存数量及库存金额，依据销售部同价调拨单增记进货数量及金额，销售小票增记销售数量及金额，不得无依据记账;每日下班前，台账登记人员必须与库存实物和现金核对相符(商场专柜因是集中收 款，因此只需与收款回单核对相符)。 3. 销售数据上传次日上午10点前上传公司系统，未上传一次店长罚款50元，超过10点，每小时加罚5元，因系统及其它特殊原因引起的数据不能及时上传，需及时申报经批准后生效。 4. 专卖店销售小票必须连续顺序填写:不得任意销毁，每缺少一张，扣款5元。禁止不套复写纸单开销售小票。销售小票必须如实填写，不得与实际销售金额不符，销售部分管经理应进行不定期抽查，每发现一笔，除补足其差额外，同一责任人连续发现两次，按除名处理。 5. 对账: A:各专卖店(专柜)店长必须负责将当日进销存台账与当日销货现金，库存实物进行核对发现问题应及时解决。 B:物品调配由调出方做单，当日上传数据回总公司系统，未及时上传，1次店长罚款10元 C:公司组织的盘点之前，保证专卖店账实相符 6. 系统操作培训: 店铺系统的使用可申请公司培训,由信息部提供具体操作流程,因系统操作不当导致上传的数据不准确,而未向公司提出培训的,责任由店铺承担,发现一次,店长罚款50元,仍未改正的,每天加罚10元.直至操作无误系统数据准确为止. 四、 盘点管理: 1( 盘点时间及要求: 统一在每月20-25日，26日提交盘点报表及数 据上传.;盘点表一经上交即不得更改，违者1次罚款50元;本次盘 点表做为下月期初盘点基数并以店铺上传盘点数据更新总公司 系统。 2( 盘点次数及参盘要求: 每月必须盘点1次，所有参加盘点人员必 须准时到位，并在盘点表上签字确认，参盘人员名单必须在19号报 至公司，未按名单准时参加者，罚款50元。 3( 盘点前的工作准备: 专卖店(专柜)店长应将进销存台账与库存 实物和当月总收款额核对清楚，做 到账实相符，同时将所有货品按款号分类整理，准备盘点。 4( 盘点方式: 财务部将不定时安排各专柜进行交叉盘点，或按不同 方式对店铺进行盘点,监盘及参盘人员由由销售部和财务共同商定通 知到店铺执行。 5( 固定资产、办公用品、低值易耗品盘点: 每季盘点一次，盘点 时应仔细清点实物并作好登记，以盘点表的形式报销售部财务，盘点 时间为季末28-31日，参盘人员以公司书面通知为准。 6( 盘点结果处理:所有参盘人员必须认真仔细的进行盘点 ，盘点 结果必须如实在盘点表上反映 A:对盘点中出现的短少，正价货品短少按吊牌价的8折赔偿。 B:特价货品短少按公司发货价赔偿。 C:串款按吊牌价(长短相抵后)的5折赔偿。 D:赔偿金额由店铺人员均摊。 E:过季货品短少按当期销售价赔偿。 处罚金额由财务部根据汇总报告分析出具处罚通知单，金额从工资中 扣除。 7( 财务帐务处理:盘点表(货品、低值易耗品、固定资产、办公用 品)经财务部与销售部核实并出具报告分析汇总，做为报告分析附 件，呈报总经理申批，财务部根据总经理签字批复后的盘点表进行账 务处理，以保证账实相符 五、 撤柜/闭店管理 1( 公司因经营策略调整需要撤销专卖店(专柜)时，应提前15天 书面通知销售部分管经理，财务、店长做好撤柜前的各项准备工作。 2( 撤柜时，应由财务、分管经理与专卖店(专柜)将撤柜时的 销售 金额核对清楚，弄清还有多少货款未收回，还有多少费用未付， 并及