【doc】美的：胜者为王
美的:胜者为王
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很多民营企业不同,美的集
团在职业经理人转会市场上
格外沉寂,这是因为美的的
职业经理人几乎全部出身于企业内部.
美的集团人力资源总监梁结银女士介
绍说:目前.美的除了董事局主席外,
全部都是职业经理人.这些职业经理
人95%以上都是美的培养出来的!”何享健
?本刊记者严睿
人力资源体系,审计体系,信息体系等几大体系.一
方面服务支持下面所有单位.一方面形成对股东老
板,职业经理人和普通员工利益的控制.一旦监控体
系发现有异常,相关管理部门就会马上提交董事局.
尽管如此,美的这种以成败论英雄的
方法
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.隐
隐蕴含了一种风险.一个人越是成功,被视作英雄
寄予厚望给予高度授权,就越容易超越内部的审核
和监控体系.中航油陈久霖的落败足以引起警惕.
在美的内部流传着一种说法.老总们的排名是
按当年业绩好坏顺序而定.从美的集团CEO何享健往
下都将业绩视为衡量职业经理人
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现的重要
标准
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.
美的每年都会与职业经理人签署一份绩效考评书,
指标包括盈利水平,市场占有率,营业额,基金管理
风险控制能力经理人管理能力等.
美的对中高层职业经理人的职业规划只有一个
基本政策,就是经理人能力越强,美的就会赋予他越
大的权力和管理范围.美的认为这样做不会导致个
人权力过大,经理人走掉企业就不行的问题,因为集
团具备完善的体系制度,成熟的品牌和渠道,只要具
备职业经理素质的人,都能拿得起企业赋予他的任
务.
基于此,美的目前还没有任何的职业经理人后
备或替代计划.一位美的高管向记者透露.
2004年,按照何享健的构想,美的在总部下面设
立了二级集团,在不改变现有基本体制前提多人.
八九十年代进入美的的员工似乎正成为企业的黄
金一代”.美的现在的职业经理人队伍,大部分都是从那
个时期开始慢慢成长起来的.在业内颇具影响的美的智
能家电集团的CEO方洪波和日用家电集团的CEO张河川就
是其中的代表人物.方洪波来到美的开始做的是广告,而
张河川应聘的则是车间工艺人.
不过,9O年代中期后,美的高层意识到光靠企业内部
培养远远不够.于是出台了一系列的如报销一半攻读EMBA
IVI3A等学习费用.,
2004年6月,美的与全球知名空调制造商东芝开利
签署合资
协议
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,东芝开利作为股东参与合资公司的重大
经营决策.而进入合资公司董事会的有1名日本人1名
美国人,此外还有几名日本人分别担任副总及财务技
术制造品质高管.
2004年底,温家宝总书记参观美的集团时,何享健
介绍说:美的6O年代用北蛉耍7O年代用顺德人,8O年
代用广东人,90年代用中国人.21世纪用全世界的人
才!”珂
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