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安信期货有限责任公司薪酬管理暂行制度.doc

安信期货有限责任公司薪酬管理暂行制度

zhang小娟j
2018-10-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《安信期货有限责任公司薪酬管理暂行制度doc》,可适用于综合领域

安信期货有限责任公司薪酬管理暂行制度第一章总则第一条为规范员工薪酬管理建立内具公平性、外具竞争力、适应公司、行业和市场特点的薪酬体系构筑公司、员工利益共同体特制订本制度。第二条员工薪酬给付坚持以下原则:(一)以岗定薪:体现岗位价值的差异不同价值岗位职级不同(二)以人定档:体现员工个人技能的差异同岗位职级员工具体工资根据员工各自的经验、能力确定(三)绩效挂钩:员工奖金分配与公司、部门、个人绩效挂钩。员工薪酬构成为:固定工资绩效奖金福利。第三条第四条公司执行统一的薪酬项目各部门不得擅自设立或发放公司没有规定的薪酬项目。第五条公司实行密薪制。员工不得向其他员工透露自己的薪酬也不得打听他人薪酬。公司根据业务特点差异对不同业务部门、不同岗位实行差异化的薪第六条酬分配制度以适应业务发展的需要。第七条人力资源部为员工薪酬的归口管理部门具体负责制订年度薪酬预算进行薪酬竞争力评估并就员工薪酬竞争力状况向公司提交报告公司人员的薪酬发放、福利办理组织实施奖金分配对分支机构执行公司薪酬福利相关政策及制度进行监督、检查等。第八条为保证员工薪酬的市场竞争力公司定期根据行业薪酬调查结果对员工整体薪酬水平进行评估并根据评估结果进行相应的调整。第二章固定工资第九条员工固定工资根据员工所任岗位及员工个人能力、经验等因素核定。第十条新进员工工资标准按如下程序核定:(一)用人部门及人力资源部根据面试结果核定其岗位(二)人力资源部同员工就薪酬进行沟通并达成一致。员工个人工资在其岗位职级工资区间内可任意取值原则上从该职级的低档开始定薪。(三)人力资源部将核定的薪酬标准同员工录用审批材料一并报公司总经理审批。第十一条员工工资一经核定如无特殊事项或理由不得在年度绩效考核结束之前进行调整。第十二条员工固定工资调整包括:(一)年度调整。年度调整根据年度绩效考核结果进行。调整原则为:、同职级人员在绩效等级相同的情况下固定工资越低调整比例越高固定工资越高调整比例越低、同职级人员工资在同一区间的绩效等级越高调整比例越高。具体调整比例见公司《绩效管理暂行制度》。(二)岗位职级变动调整。调整原则为、职级逐级晋升工资按不低于但不高于两个职级工资级差的原则调整入上一职级。级差按以下公式确定:级差=(上一职级中位值下一职级中位值)下一职级中位值、职级跨级晋升工资调整为晋升后职级工资的最低值、员工一年内职级两次晋升第一次按职级逐级晋升标准调整工资第二次则调整为晋升后职级工资的最低值(即职级工资区间中位值的)、员工职级降级工资按降级前后职级工资级差比例下调。(三)岗位调动调整员工岗位跨地区、业务线平级调动工资按两个地区或两个业务线同级标准工资孰高原则确定。(四)特殊岗位调整为了激励和保留关键岗位的高绩效员工公司参照相似岗位员工的固定薪酬、市场价格、竞争对手的薪酬水平等因素由所在部门或人力资源部提出公司总经理审批。第十三条调整后工资标准从调整批准当日起算。第十四条固定工资按月支付。公司每月日发放员工当月固定工资。第十五条在涉及工资扣除等需要计算日工资及小时工资时计算方法为:日工资=月固定工资小时工资=日基本工资第十五条试用期员工固定工资按照其核定的固定工资标准的,发放。第十六条缺勤扣款、违纪扣款、法定福利个人负担部分以及个人所得税从员工当月固定工资中扣除。第三章绩效奖金第十七条员工绩效奖金根据公司、部门、个人绩效情况确定。第十八条职能管理部门员工实行目标绩效奖金制。(一)目标绩效奖金标准为其年总现金收入(年薪)标准与年固定工资标准之差。(二)年度目标绩效奖金的部分作为季度绩效奖金按季考核、按月发放其余部分全年考核结算。、每季度第一月完成上一季度绩效评估工作上季度绩效奖金分摊至本季度每月平均发放。发放日为每月日。、一般情况下员工绩效考核等级为C季度绩效奖金即可全额发放。、年度绩效奖金于年底考核后统一发放。年末可发放的绩效奖金=根据年度绩效考核结果确定的全年绩效奖金总额全年绩效奖金的已发部分(指季度绩效奖金)员工全年绩效奖金总额核定办法见《绩效管理暂行制度》。(三)绩效奖金标准随固定工资标准以相同的比例调整。第十九条人力资源部应会同各业务部门按照《绩效管理制度》要求拟订各业务部门的绩效奖金计提办法经总经理办公会审议批准后执行。第二十条各业务部门应根据各自的业务特点拟订各自的内部分配办法经人力资源部审核分管领导和总经理审批后执行。第四章福利第二十一条公司根据国家政策及地方法规为员工设立基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、基本医疗保险及住房公积金等法定福利。第二十二条除法定福利项目外公司可根据实际情况为员工提供商业补充医疗保险、带薪年假、工作餐、交通补贴、通讯补贴、供暖费、节日费、置装费、洗理费、洗衣费等非法定福利项目。第二十三条除法定福利及公司明文规定为员工提供的非法定福利项目各部门不得设置任何新的福利项目或发放任何福利费用。第二十四条公司可根据需要在条件允许的情况下不断推出新的或特定的福利项目提高员工福利保障水平。第五章附则第二十五条员工在公司内部各部门间借调固定工资、绩效奖金、福利均不变动由借出部门负责。第二十六条本制度适用于公司所有正式员工。公司其他人员薪酬管理办法另行制定。第二十七条本制度由公司授权人力资源部负责解释。第二十八条本办法自公布之日起实行。

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