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首页 河南省电力公司县级供电企业物资管理标准 第3部分:采购管理

河南省电力公司县级供电企业物资管理标准 第3部分:采购管理.doc

河南省电力公司县级供电企业物资管理标准 第3部分:采购管理

熊万美
2017-10-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《河南省电力公司县级供电企业物资管理标准 第3部分:采购管理doc》,可适用于高等教育领域

河南省电力公司县级供电企业物资管理标准第部分:采购管理可ONGQGDW河南省电力公司企业标准QGDWWZ(X)XXX县级供电企业物资管理标准第部分:采购管理(试行)发布实施河南省电力公司发布QGDWWZ(X)XXX目次前言III范围规范性引用文件术语和定义职责市公司物流服务分中心市公司农电工作部县公司分管领导县公司采购领导小组县公司项目部门县公司纪检监察审计部县公司财务部县公司物流服务分中心县公司物资需求单位采购管理过程采购分类采购范围物资需求申请采购组织机构设置采购实施采购方式零星项目采购超市化采购采购过程监督评标专家选择与管理评标专家评价与考核档案资料管理检查与考核考核内容与指标考核方式报告和记录表报告和记录附录A(规范性附录)流程图图A竞争性谈判管理流程图A询价采购管理流程图A单一来源采购管理流程图B超市化采购管理流程附录B(规范性附录)表格样式IQGDWWZ(X)XXX表B采购需求登记表(格式)表B委托采购书(格式)表B专家抽取表(格式)表B采购方案(格式)表B采购文件(格式)表B拟邀请供应商(承包商)汇总表(格式)表B邀请供应商资格审查表(格式)表B邀请函(格式)表B评审会议签到表(格式)表B邀请供应商(承包商)签到表(格式)表B采购报告(格式)表B确定供应商(承包商)会议纪要(格式)表B零星采购资料备案登记表(格式)表B评标专家日常考核表(格式)表B评标专家年度考核表(格式)IIQGDWWZ(X)XXX前言本标准按照GBT规定的要求进行编写。QGDWWZ(X)XXX是河南省电力公司县级供电企业物资管理系列标准共分为以下个部分:第部分:综合管理第部分:需求计划第部分:采购管理第部分:合同管理第部分:物资配送第部分:物资质量管理第部分:供应商关系第部分:采购资金第部分:废旧物资处置第部分:应急物资第部分:农电工程结余物资第部分:物资档案本标准是系列标准的第部分。本标准附录A为规范性附录流程图附录B为规范性附录表样格式。本标准由河南省电力公司管理标准委员会提出物资部归口管理并解释。本标准负责起草单位:河南省电力公司物资部、河南省电力公司物流服务中心。本标准主要起草单位:驻马店供电公司、西平县供电公司、平顶山供电公司、鹤壁供电公司、南阳供电公司、信阳供电公司、西峡县供电公司。本标准主要起草人:杨保灿、孙启兵、宋斌、石瑞杰、杨海光、宁武军、马林峰、刘昕蕾、朱建华、谢卫民、王向阳、刘芸、窦兆平、刁飞、李成、薛明、李权。本标准审核人:程亚平、冯生虎、安建新本标准审定人:樊龙本标准批准人:凌绍雄本标准为首次发布发布时间为:年月日IIIQGDWWZ(X)XXX县级供电企业物资管理标准第部分:采购管理范围本标准规定了河南省电力公司县级供电企业招标采购及零星项目采购管理的职责和权限、管理活动的内容与方法、检查与考核等要求。本标准适用于河南省电力公司所属县级供电企业采购管理工作。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。豫电招投标【】号河南省电力公司评标专家管理办法豫电物【】号河南省电力公司物资管理办法(试行)豫电物【】号河南省电力公司物资管理配套办法豫电物【】号河南省电力公司非招标采购管理办法豫电物【】号河南省电力公司农电物资管理办法(试行)豫电物【】号关于加强千伏电压等级输变电工程设计施工及千伏电压等级新建变电站建筑工程施工招标采购管理工作的通知术语和定义下列术语和定义适用于本文件为了便于使用以下重复列出了物资采购管理中的某些术语和定义。省公司河南省电力公司定义为省公司。市公司市供电公司定义为市公司县公司县级供电企业定义为县公司零星采购指国家电网公司和省公司集中招标采购以外的项目采用特定专利、专用技术等特殊原因不适宜集中招标采购的项目紧急抢险救灾等项目的采购。项目部门公司所属生产技术管理、营销管理、农电管理、后勤服务管理等部门。职责市公司物流服务分中心负责对县公司物资采购全过程的指导与监督。QGDWWZ(X)XXX市公司农电工作部负责农电物资需求计划审核。负责协助市公司物流服务分中心对县公司物资采购过程的管理。负责对县公司采购结果的备案。县公司分管领导负责批准、指导采购范围内的相关工作。审批农网物资的采购计划与方案。审批日常电网维护或大修、技改项目等所需物资的采购计划与方案。县公司采购领导小组负责采购管理工作指导、监督采购过程。负责确定采购活动重大事项解决有关争议或投诉问题。县公司项目部门负责农网物资、日常电网维护或大修项目所需物资采购计划与方案的审核工作。负责与供应商签署技术协议。县公司纪检监察审计部负责各项物资需求预、决算的审计工作确保各项采购计划的可行性和合理性。负责对物资招标采购全过程的监督工作。县公司财务部负责采购资金计划的审核和支付工作。负责采购资金与账务管理工作。县公司物流服务分中心收集、汇总物资需求计划组织相关计划审核会议并上报市公司农电工作部。按照批准后的物资需求计划和储备定额经平衡利库后编制物资采购计划与方案。对供应商资质进行审查选择合格供应商发放采购邀请函。负责采购结果的执行与供应商签订供货合同及合同履约工作。县公司物资需求单位负责提出物资需求计划和相应的技术规范。负责物资招标活动中相关的技术工作。采购管理过程采购分类按采购方式分为集中招标采购和零星项目采购(含批次采购和紧急采购)。按采购内容分为物资类采购和非物资类采购。采购范围列入国家电网公司集中规模招标采购范围的由国家电网公司实施集中招标采购未列入国家电网公司集中规模招标范围内的其它统购物资一律纳入省公司集中招标采购范围由省公司组织实施集中招标采购或委托市公司实施采购。其它零星需求物资由县公司实施批次或紧急采购采购过程接受市公司物流服务分中心指导和监督。县公司其它非电网建设项目按照国家法律法规和政府相关规定执行的。物资需求申请物资需求部门单位向项目部门提交《采购需求登记表》(见表B)申请应包括项目概况、供货范围、数量、技术规范书、交货期等主要内容。QGDWWZ(X)XXX项目部门根据相应的管理权限对物资需求部门单位呈报的需求申请进行审核。需求部门单位将经项目部门审核后的需求登记表转交物流服务分中心。物流分中心对需求计划进行汇总依据物资储备定额平衡利库后编制《物资采购计划》。物流服务分中心将《物资采购计划》报分管领导审核后报市公司农电工作部确认。按省、市公司批复意见根据物资的类别、属性选择采购方式实施采购。采购组织机构设置县公司成立采购领导小组负责采购管理工作指导、监督采购过程确定采购活动重大事项解决有关争议或投诉问题。采购领导小组由公司领导任组长分管领导任副组长。成员由物流服务分中心、发展策划、生产技术、市场营销、农电、财务、监察审计、法律顾问等部门负责人组成。采购领导小组下设采购管理办公室设在物流服务分中心在公司采购领导小组的领导下归口管理采购工作。根据采购项目需要采购领导小组批准组建采购工作组、资格预审小组、谈判询价小组、监督组。采购工作组负责编制《采购方案》、资格预审及评审标准与办法、抽取评标专家的组成名单协调解决评审活动中的事宜组织落实采购过程的日常工作。资格预审小组由项目主管部门、相关业务部门的技术、商务专家组成其主要职责是依据有关规定确定并推荐合格潜在供应商提交采购领导小组批准。谈判询价小组由技术专家和商务专家组成人数为人以上单数其中技术专家不得少于总人数三分之二具体负责评审、推荐中标候选人并提交评审报告。监督组人员由纪检监察牵头审计、法律顾问等相关部门的人员组成一般不少于人。监督组对招标活动全过程进行监督即对招标文件审查、投标资格审查、接受标书、开标、评标、定标环节进行监督。参加潜在供应商资格审查人员不得参与评审和采购结果确定工作评审人员不得参与资格审查和采购结果确定工作采购结果确定人员不得参与资格审查和评审工作。成员名单应在采购结果确定前保密与供应商有利害关系的应主动提出回避。采购实施采购方式县公司零星采购实施包括竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购和超市化采购。零星项目采购竞争性谈判适用范围与原则竞争性谈判是指直接邀请三家以上的供应商分别对产品的技术、商务等实质性问题进行磋商与谈判竞争性谈判采购可以采取多次报价方式。具备以下条件之一时可以采用竞争性谈判方式:a)技术复杂、性质特殊、技术标准不统一或采购前不能确定详细规格等具体要求的b)对高新技术有特别要求的c)满足条件的潜在供应商较少不能形成充分竞争的d)采用集中招标所需时间不能满足工程紧急需要的e)经过招标递交投标文件的投标人均不足三家的项目的。采购程序a)物流服务分中心依据经批准后的《采购需求登记表》(见表B)编制采购清单。b)根据项目部门推荐或从合格供应商名录中确定邀请参加谈判的供应商建立《拟邀请供应商汇总表》(见表B)。QGDWWZ(X)XXXc)采购工作组编制竞争性谈判《采购方案》(见表B)及《采购文件》(见表B)。《采购方案》中应明确项目来源、项目简介、采购清单、竞争性谈判组织机构、谈判计划安排、评审标准等事项。竞争性谈判方案应报项目部门、纪检监察审计部、法律顾问审核项目分管领导审批。d)《采购文件》主要包括谈判须知、项目简介、采购设备或材料清单、技术规范书、供应商资格标准参加谈判的时间、地点、方式主要商务合同条款报价格式、评审标准及其他需说明的事项等。e)抽取评标专家建立《评标专家抽取表》(见表B)成立谈判小组谈判小组由三人及以上的单数组成。f)向参加谈判的供应商提供谈判《邀请函》(见表B)及技术要求。g)供应商接到谈判《邀请函》及技术要求后按谈判文件规定的时间和要求提交报价单编制技术规范书。h)谈判小组所有成员集中与供应商逐一进行谈判评标专家在《评审会议签到表》(见表B)上签到供应商在《邀请供应商签到表》(见表B)上签到。在谈判中谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其它供应商的技术资料、价格和其它信息。《采购文件》有实质性变动的采购工作组及时以书面形式通知所有参加谈判的供应商。i)谈判结束后应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价谈判小组形成竞争性谈判《采购报告》(见表B)推荐候选供应商。j)采购领导小组依据《谈判报告》审定成交供应商将谈判结果形成《确定供应商会议纪要》(见表B)。k)县公司物流服务分中心将竞争性谈判《采购报告》、谈判结果报市公司物流服务分中心备案。l)采购工作组向成交供应商下达《零星项目采购结果通知书》(见表B)。m)谈判工作结束后天内采购工作组填写《零星采购资料备案登记表》(见表B)将所有谈判资料归档。竞争性谈判采购管理流程见图A。询价采购适应范围与原则询价采购是指向三家及以上潜在供应商发出询价文件供应商按询价文件要求报价原则上按最低报价确定供应商的采购方式。具备以下条件之一时可以采用询价采购方式需要审批的应报有关部门审批:a)因特定原因不宜采用竞争性谈判方式的b)经采购领导小组批准的c)有下列条件之一的:)采购的货物技术标准、规格型号统一的)年度需用量小且价值低)满足条件的潜在供应商有三家及以上能够形成充分竞争的。采购程序a)物流服务分中心依据经批准后的《采购需求登记表》(见表B)编制采购清单。b)根据项目部门推荐或从合格供应商名录中确定邀请参加询价的《拟邀请供应商汇总表》(见表B)。c)采购工作组编制询价《采购方案》(见表B)及《采购文件》(见表B)。《采购方案》中应明确项目来源、项目简介、采购清单、询价组织机构、计划安排、评审标准等事项。询价采购采购方案应报项目部门、纪检监察审计部、法律顾问审核项目分管领导审批。d)《采购文件》主要包括谈判须知、项目简介、采购设备或材料清单、技术规范书、供应商资格标准参加谈判的时间、地点、方式主要商务合同条款报价格式、评审标准及其他需说明的事项等。QGDWWZ(X)XXXe)抽取评标专家建立《评标专家抽取表》(见表B)成立询价小组询价小组由三人及以上的单数组成。f)向邀请参加询价的供应商发出《邀请函》(见表B)及技术要求。g)供应商接到《邀请函》及技术要求后按采购文件规定的时间和要求提交报价单编制技术规范书。h)询价小组所有成员集中与供应商逐一进行询价评标专家在《评审会议签到表》(见表B)上签到供应商通过传真或邮件的形式报价。在询价过程中任何一方不得透露与询价有关的其它供应商的技术资料、价格和其它信息。询价《采购文件》有实质性变动的采购工作组及时以书面形式通知所有参加询价的供应商。i)询价小组根据《采购文件》确定的评审方法进行供应商评审并形成询价《采购报告》(见表B)推荐成交候选供应商。j)采购领导小组依据《采购报告》确定成交供应商将询价结果形成《确定供应商会议纪要》(见表B)。k)县公司物流服务分中心将询价《采购报告》、谈判结果报市公司物流服务分中心备案。l)采购工作组向成交供应商下达《零星项目采购结果通知书》(见表B)。m)询价工作结束后天内采购工作组填写《零星采购资料备案登记表》(见表B)将所有资料归档。询价采购管理流程见图A。单一来源采购适用范围是指直接向供应商发出邀请通过直接谈判确定供应商的采购方式。具备以下条件之一时可以采用单一来源采购方式:a)因特定原因不宜采用竞争性谈判和询价采购方式的b)经采购领导小组批准的c)有下列条件之一的:)采用特定专利、专用技术或者其他特殊原因只能从唯一供应商处采购的)扩建、技术改造、维修、零配件供应必须向原供应商采购的)在原招标目的范围内因招标人要求少量技术或商务条件变化引起合同调整必须与原供应商签约的。d)采购原则:)以近期同类产品招标中标价为最高限价进行洽谈供货)已进行过询价采购的规格型号相同的物资可按近期签订的合同价为最高限价或参考折扣率进行洽谈供货)在单一来源采购方式下若供应商(承包商)恶意抬高价格损害采购人利益的可按照省公司相关管理办法进行处理。采购程序a)物流服务分中心依据经批准后的《采购需求登记表》(见表B)编制采购清单。b)根据项目部门推荐或采购需求从合格供应商目录里选取确定邀请参加单一来源采购的供应商。c)采购工作组编制单一来源《采购方案》(见表B)及《采购文件》(见表B)。《采购方案》中应明确项目来源、项目简介、采购清单、组织机构、计划安排、评审标准等事项。《采购方案》应报项目部门、纪检监察审计部、法律顾问审核项目分管领导审批。QGDWWZ(X)XXXd)《采购文件》主要包括采购须知、项目简介、采购设备或材料清单、技术规范书、供应商资格标准参加谈判的时间、地点、方式主要商务合同条款报价格式、评审标准及其他需说明的事项等。e)抽取评标专家建立《评标专家抽取表》(见表B)成立谈判小组谈判小组由三人及以上的单数组成。)向邀请的单一来源供应商发出《邀请函》(见表B)及技术要求。fg)供应商接到《邀请函》及技术要求后按采购文件规定的时间和要求提交报价单编制技术规范书。h)谈判小组所有成员集中与供应商进行谈判评标专家在《评审会议签到表》(见表B)上签到供应商在《邀请供应商签到表》(见表B)上签到。在单一来源采购过程中任何一方不得透露与单一来源有关的其它供应商的技术资料、价格和其它信息。单一来源《采购文件》有实质性变动的工作组及时以书面形式通知供应商。i)单一来源采购结束后谈判小组形成《采购报告》(见表B)推荐候选供应商。j)采购领导小组依据《采购报告》确定成交供应商将结果形成《确定供应商会议纪要》(见表B)。k)县公司物流服务分中心将《采购报告》、谈判结果报市公司物流服务分中心备案。l)采购工作组向成交供应商下达《零星项目采购结果通知书》(见表B)。m)单一来源采购工作结束后天内采购工作组填写《零星采购资料备案登记表》(见表B)将所有资料归档。单一来源采购管理流程见图A。超市化采购适用范围与原则a)省级应急储备物资、实物超市“代储代销”物资以及市公司库存物资纳入物资超市化管理范围。b)物资超市化管理工作遵循“统采代储、减少库存方便生产、服务工程公平竞争、优胜劣汰批量采购、合理价格两级超市、资源共享科学管理、提高效率”的原则。采购程序a)县公司物流服务分中心经市公司物流服务分中心在ERP中提报物资需求计划计划经三级流程审批后汇总至省公司物资部。计划上报按照《需求计划管理标准》执行。b)物资部依据已入市物资的类别及规格型号在ERP中指定某类物资采用超市化采购方式。c)经物资部确定采用超市采购方式的ERP需求计划与超市中上架物资进行比对判断生成超市化采购的汇总采购订单。d)县公司物流服务分中心对经物资部确定的超市化采购物资在系统中选择供应商生成《物资超市采购订单》。e)采购物资到货后由项目单位或仓储管理员进行验收验收合格由市公司物流服务分中心在系统内填写《物资超市到货单》将双方确认办理交验手续。市公司物流服务分中心依据订单、到货单及合格交验手续在ERP中办理出入库并将相关手续转财务部门完成结算。f)货到后验收不合格由买方在系统内填写《物资超市退货单》经双方确认办理退货手续。超市化采购管理流程见图A。采购过程监督纪检监察部门对采购活动中的违纪违规问题提出纠正和处理意见。受理采购活动过程中的投诉举报审计、法律顾问对采购活动提供支持和监督。评标专家选择与管理QGDWWZ(X)XXX结合采购工作需要物流服务分中心建立评标专家库依据《河南省电力公司评标专家管理办法(试行)》及时完成专家申报、补充与调整工作。县公司评标专家纳入省公司统一管理分级管控。物流服务分中心根据采购方案结合专业性质在公司专家库中抽取评标专家选取的评标专家应是在某专项领域具有专业知识的人员且不得长期固定参加评标的专家名单应保密。物流服务分中心会同纪检监察部门对评标专家在采购过程中进行监督当发现专家有违规违纪行为时由纪检监察人员与其谈话必要时作询问笔录提出处理意见报省公司或县公司分管领导。评标专家评价与考核每次完成采购工作后采购工作组对评标专家的工作态度、职业道德、评标质量、履行职责等方面进行评价纪检监察人员参加评价过程物流服务分中心存档评价结果。评标专家的考核采取日常考核和年度考核相结合的方式进行。a)日常考核:在具体的评审活动中对专家的专业水平、工作态度、业务操作水平、工作纪律、保密纪律、评标公正性等方面进行评价并填写《评标专家日常考核评价表》(见表B)b)年度考核:在每年底对专家出勤情况、日常考核情况和全年培训情况进行考核填写《评标专家年度考核评价表》(见表B)评价汇总的结果应上报省、县公司分管领导。对县公司评标专家考核不合格的暂停评标资格。档案资料管理物流服务分中心及时收集、整理采购过程有关文件资料。采购过程有关文件材料归档按照《物资档案管理标准》执行。检查与考核考核内容与指标依据《河南省电力公司物资管理与评价指标体系》接受省公司物资部、市公司物流服务分中心考核同时接受县公司指标考核部门的考核考核内容包括:)采购组织过程规范率=监督检查或抽查采购过程未发现问题数量或投诉数量采购项目总数×ab)采购过程基础资料的完整率=监督检查或抽查采购流程各项资料未发现问题数量采购项目总数×。考核方式a)对物资采购工作的检查和考核纳入公司年度考核目标作为对相关部门业绩考核的重要组成部分进行考评。b)对检查中发现的问题根据责任部门的职权划分追究责任、督促整改。c)经检查发现的违纪问题由监察审计部进行调查调查结果和处理意见书面呈报分管领导。d)在检查中发现的严重违纪问题可依法追究责任部门或责任人的法律责任。e)对物资采购工作的检查、考核和考评记录要及时归档备查作为物流服务分中心年度考评工作的重要依据。f)物流服务分中心根据考核考核结果对责任单位和责任人进行奖励或处罚。报告和记录执行本标准形成的报告和记录。表报告和记录序号名称保存地点保存形式保存期限QGDWWZ(X)XXX采购需求登记表物流服务分中心纸质、电子长期委托采购书物流服务分中心纸质、电子长期评标专家抽取表物流服务分中心纸质、电子长期采购方案物流服务分中心纸质、电子长期采购文件物流服务分中心纸质、电子长期拟邀请供应商汇总表物流服务分中心纸质、电子长期邀请供应商资格审查表物流服务分中心纸质、电子长期邀请函物流服务分中心纸质、电子长期评审会议签到表物流服务分中心纸质、电子长期邀请供应商签到表物流服务分中心纸质、电子长期采购报告评标报告物流服务分中心纸质、电子长期确定供应商会议纪要物流服务分中心纸质、电子长期零星项目采购结果通知书物流服务分中心纸质、电子长期零星采购资料备案登记表物流服务分中心纸质、电子长期物资超市采购订单物流服务分中心纸质、电子长期物资超市到货单物流服务分中心纸质、电子长期物资超市退货单物流服务分中心纸质、电子长期三年评标专家日常考核表物流服务分中心纸质、电子三年评标专家年度考核评价表物流服务分中心纸质、电子QGDWWZ(X)XXX附录A开始(规范性附录)流程图竞争性谈判管理流程未通过项目需求计划物流服务分管领导项目部门需求部门供应商过程描述采购明细表分中心、需求部门做出计划经项目部门审核审核后报分管领导审批通过组成谈判小组、经审批后同意实施的物资需求计划转交物流服务分中心审批未通过、物流服务分中心根据物资种类成立工通过作组小组领导小组由相关部门负责人及项目需求部门技术人员组成人以上单制定采购方案等数人员组成未通过审核、制定采购方案、报项目部门及分管领导审核、批准、向谈判供应商发放邀请函、供应商报送相关文件审批向供应商发谈判发谈判函、召开会议进行谈判函通过、将谈判结果报分管领导审批、项目需求部门与供应商签订技术协在规定截止日期议前报送相关文件进行技术、商、物流服务分中心与供应商签订是供货务、价格谈判形未通过合同。形成谈判成会议记录报告、采购结果报市公司物流服务分中心备案整理归档相关资料。审批签订技术协议签订商务合同通过采购结果报市公司物流服务分中心备案采购资料归档结束图A竞争性谈判管理流程QGDWWZ(X)XXX询价采购管理流程物流服务分管领导项目部门需求部门供应商过程描述开始分中心、需求部门做出计划经项目部门审核后报分管领导审批未通过项目需求计划、经审批后同意实施的物资需求计划转交物流服务分中心采购明细表、物流服务分中心根据物资种类成立工审核作组小组领导小组由相关部门负责人及通过项目需求部门技术人员组成人以上单数人员组成未通过审批、制定询价采购方案组成询价小组、报项目部门及分管领导审核、审批通过、发放邀请函、供应商报送相关文件制定询价采购方未通过、分析汇总确定供应商案等审核、将确定的供应商报分管领导审批、通知结果通知供应商、项目需求部门与供应商签订技术协在规定截止日期审批议发谈判函确定供应商前报送相关文件、物流服务分中心与供应商签订商务合通过同。通过、整采购结果报市公司物流服务分中心备案采购资料归档。未通过汇总、分析未通过通过审批签订技术协议通知结果签订商务合同通过采购结果报市公司物流服务分中心备案采购资料归档结束图A询价采购管理流程QGDWWZ(X)XXX单一来源采购管理流程分管领导采购领导小组项目部门物流服务分中心供应商过程描述、项目部门根据需要提出采购需求计划开始填写《零星项目采购需求登记表》零星项目采购需、成立采购小组编制《采购方案》和采求登记表购文件、项目部门编制技术规范书、分管领导审批采购小组制定的《采购采购需求计划方案》、采购小组抽取专家向供应商发出《采购函》与技术要求、供应商接到《采购函》及技术要求后组成采购小组按采购小组规定的时间和要求提交《报价单》及技术规范书、采购小组组织技术答疑会由供应商参加并填报《报价单》、采购小组依据《报价单》编制《采购结未通过编制技术规范书果》提报分管领导审批、询价小组通知物流服务分中心签订合同采购方案将《采购结果》省公司物资部备案。审批通过发放采购函召开技术答疑会未通过报价编制采购结果签订商务合同采购结果报市公司物流服务分中心备案采购资料归档未通过通过结束审批图A单一来源采购管理流程QGDWWZ(X)XXX超市化采购管理流程市公司县公司省公司物资部供应商过程描述物流服务分中心物流服务分中心、物流服务分中心向市公司物流服务分中心提报采购需求计划。开始、市公司物流服务分中心在系统中提报采购计划。提报需求计划、物资部依据已入市物资的类别及规格型号在ERP中指定采用超市化采购方式。、市公司物流服务分中心将需求计划与超市中上架物资进行比对判断生成超市化采购的汇提报采购计划总采购订单。、市公司物流服务分中心对经物资部确定的超市化采购物资在系统中选择供应商生成《采确定超市购订单》。化采购、供应商确认《采购订单》。、物资部批准采购结果。选、物流服务分中心打印下发《采购订单》给供择应商在物资超市系统中寻供找所需物资生成采购、供应商发货。应汇总订单选择供应商、采购物资到货后县公司物流服务分中心进行商由项目单位组织验收、接货。打印采购订单采购订单确认采购批准采购结果打印批准的采购订单向供应商下达发货验收、收货结束图B超市化采购管理流程QGDWWZ(X)XXX附录B(规范性附录)表格样式表B采购需求登记表(格式)采购需求登记表部门(盖章):日期:年月日项目名称项目主管部门资金来源估算投资项目概况采购项目概况特殊需求设计施工监理设备材料采购类别其它建议竞争性谈判询价采购单一来源采购采购方式资格审发邀请函评审查拟时间安排确定供应商经办人签字部门负责人签字经办人分管领导签字说明:、本表由项目主管部门填写一式两份采购工作组一份项目主管部门一份。、后附采购清单。、本表格仅作为参考可根据具体情况附表说明。QGDWWZ(X)XXX表B委托采购书(格式)XX采购函〔XXX〕XXX号关于XXXX采购事宜的批复(委托采购书)XXXXX公司:你公司《XXXXX采购事宜的请示》收悉经公司招标采购领导小组办公室研究批复如下:、根据你公司申请反映的情况考虑到工期紧张决定委托你公司按照省公司相关文件规定对该工程的„„„„„„等项目实施采购。请你公司周密安排、精心组织严格按照国家相关法律法规、国家电网公司招标投标规章制度以及省公司相关规定开展采购工作。所确定的服务施工单位必须满足相关资质要求。、请提前将《采购方案》报省公司物资部物资部将视情况对采购过程进行监督检查和指导。采购程序结束后请将相关资料汇总上报省公司招标采购领导小组办公室审定后执行。物资部联系人:XXX电话:XXXXX。XXXX年XX月XX日附件:XXXX采购事宜的请示QGDWWZ(X)XXX表B专家抽取表(格式)XX供电公司采购函〔XXX〕XXX号关于明确XXX采购评审委员会的通知根据XXX采购实施方案~编号:XXXX~物流服务分中心会同纪检监察部依法组建本次评标委员会~名单如下:评标委员会主任:XXX副主任:XXXXXXX……专家小组名单:序号专家单位姓名联系电话备注监督组:法律顾问:XXX年XX月XX日QGDWWZ(X)XXX表B采购方案(格式)XX供电公司项目竞争性谈判询价单一来源采购方案年月日批准:审核:法律顾问:编制:采购单位:QGDWWZ(X)XXX竞争性谈判采购依据有关规定在公开透明、公平竞争、公正廉洁和诚实信用的原则指导下严格按照竞争性谈判采购程序开展此次采购活动。为使本次采购活动有序进行特制定本采购方案。一、项目来源二、项目简介三、本次采购清单本次采购材料估计金额万元。详细材料明细见附表。四、采购方式:竞争性谈判采购五、采购组织机构本次采购组织机构设置如下:、竞争性谈判领导小组:组长:副组长:成员:、竞争性谈判小组(项目主管部门、相关业务部门代表及专家谈判开始前日内从专家库中抽取)组长:成员:、监督组组长:成员:、法律顾问:、竞争性谈判工作组组长:成员:六、采购工作联系人序号部门姓名电话手机七、采购工作计划(程序)序号日期工作内容参与人员编制谈判文件工作组、项目主管部门推荐拟邀请供应商项目主管部门审查拟邀请供应商、谈判文件会项目主管部门、物流签服务分中心、纪检监察、法律顾问发邀请函工作组发售谈判文件工作组资格审查谈判组、监督组QGDWWZ(X)XXX技术答疑及预备会工作组谈判谈判组、监督组确定成交供应商领导小组、监督组向成交供应商发放中选通知书工作组合同签订合同签订单位谈判资料归档备案工作组八、谈判议程根据供应商提供货物和服务进行以下几方面谈判:(技术谈判:)设计及制造)技术参数)试验和检验)包装及标志)其他(商务谈判:)报价)运输方式)付款方式)优惠承诺)售后服务)其他、实行三轮报价。首轮谈判淘汰技术标准和商务条件不满足竞争性谈判文件规定的实质性要求的供应商剩余单位参加第二轮谈判并二次报价第二轮淘汰价格最高、实力相对较弱的单位进行最后一轮报价。谈判工作组进行综合评议确定推荐意见并最终出具谈判报告。QGDWWZ(X)XXX询价采购依据有关规定在公开透明、公平竞争、公正廉洁和诚实信用的原则指导下严格按照询价采购程序开展此次采购活动。为使本次采购活动有序进行特制定本采购方案。一、项目来源二、项目简介三、本次采购清单本次采购材料估计金额万元。四、采购方式:询价采购五、拟邀请供应商名单六、采购组织机构本次采购组织机构设置如下:、询价采购领导小组:组长:副组长:成员:、询价小组(项目主管部门、相关业务部门代表及专家谈判开始前日内从专家库中抽取详见专家抽取表)组长:成员:、监督组组长:成员:、法律顾问:、工作组组长:成员:七、采购工作联系人序号部门姓名电话手机八、采购工作计划(程序)序号日期工作内容参与人员制定采购方案、采购文件工作组、项目主管部门审查采购方案、拟邀请供应项目主管部门、物流服务分中商、采购文件心、纪检监察、法律顾问发邀请函、发采购文件工作组询价会议谈判组、监督组确定中选供应商领导小组、监督组合同签订合同签订单位采购资料归档备案工作组QGDWWZ(X)XXX单一来源采购依据有关规定在公开透明、公正廉洁和诚实守信的原则指导下严格按照程序开展此次采购活动。为使本次采购活动有序进行特制定本采购方案。一、项目来源二、项目简介三、本次采购清单本次采购材料估计金额万元。详细材料明细见附表。四、采购方式:单一来源采购五、拟邀请供应商名单(详见附件)六、采购组织机构本次采购组织机构设置如下:、单一来源采购领导小组:组长:副组长:成员:、单一来源采购谈判小组(项目主管部门、相关业务部门代表及专家谈判开始前日内从专家库中抽取特殊情况可指定)组长:成员:、监督小组组长:成员:、法律顾问:、单一来源采购工作组组长:成员:七、采购工作联系人序号部门姓名电话手机八、采购工作计划(程序)序号日期工作内容参与人员制定单一来源采购文件工作组、项目主管部门发邀请函工作组发采购文件工作组资格审查谈判组、监督小组谈判谈判组、监督小组确定成交供应商领导小组、监督小组向成交供应商发放中选通知书工作组合同签订合同签订单位QGDWWZ(X)XXX表B采购文件(格式)供电公司项目竞争性谈判询价单一来源采购文件会签:物流服务分中心、项目主管部门及法律顾问QGDWWZ(X)XXX商务部分:谈判询价须知、项目简介、采购设备或材料清单、供应商资格标准参加竞争性谈判询价的时间、地点、方式主要商务合同条款竞争性谈判询价文件及报价格式、评审标准及其他需说明的事项等。技术部分:技术规范书„„„„QGDWWZ(X)XXX表B拟邀请供应商(承包商)汇总表(格式)拟邀请供应商(承包商)汇总表项目名称:采购方式:时间:设备型号供应商(承包商)序号设备名称推荐人推荐原因(原则上不少于家)推荐部门领导意见:审核人员意见:批准人意见:QGDWWZ(X)XXX表B邀请供应商资格审查表(格式)邀请供应商资格审查表项目名称:审查时间:是否具备法人企业信誉及业绩企业财务状况技术装备水平序号邀请单位履行合同能力结论资格是否优良是否良好是否良好“是”填“否”填ד一般”填资格审查人员签字:QGDWWZ(X)XXX表B邀请函(格式)供应商(承包商)邀请函供应商(承包商)邀请函存根招标邀请函有限公司:有限公司我公司拟于年月日在召开供电公司我公司受委托方式邀请贵公司参与本次谈判现将相关事项通知如物资采购会。请贵单位携带相关资料参加会议。下:报到时间:报到地点:、请贵公司投:供电公司项目中报价单中的第标段。联系人:、请贵公司授权代表于年月日时携带谈判必备文件资料到会议联系电话:室参与本次谈判。如有变动另行通知。供电公司、接到通知的厂家需提供下列资料:()投标文件:含商务及技术资质文件、技术标书、年月日商务标书、报价单(按所发格式填报)各一式两份(正副本)()竞争性谈判第二轮、第三轮报价空白表格(复印需方所发表格标明轮、轮、轮并请鉴章。)各一份()电子文档一份。如电子文档与纸质投标文件有差异以纸质投标文件为准。投标单位必须在年月日之前回函(回传真至:)确认参加与否,否则视为弃权。逾期提交的投标文件将被拒绝不接受邮寄方式提交投标文件。技术标书、招标物资报价清单从以下邮箱中获取。邮箱地址:密码:联系人:供电公司年月日QGDWWZ(X)XXX表B评审会议签到表(格式)供电公司评审会议签到表项目名称:时间:序号姓名单位名称联系电话备注QGDWWZ(X)XXX表B邀请供应商(承包商)签到表(格式)供电公司邀请供应商(承包商)签到表项目名称:时间:序号姓名单位名称联系电话备注QGDWWZ(X)XXX表B采购报告(格式)XX供电公司项目采购报告谈判询价工作组年月日QGDWWZ(X)XXX目录一、竞争性谈判询价项目基本情况二、谈判询价过程及谈判询价策略三、评审标准四、技术评审分析五、商务报价分析六、推荐中选候选人及排名七、其他需要说明的事项八、附件附件:供电公司竞争性谈判询价评定表附件:供电公司竞争性谈判询价评定汇总表附件:供电公司竞争性谈判询价确定表(三次报价单)QGDWWZ(X)XXX附件:XX供电公司竞争性谈判询价评定表项目名称:三次报价(元)一次报价(元)二次报价(元)序规格单数推荐意供应商供货时间单价总价单价总价单价总价号型号位量见评审意见:专家签名:地点:时间:年月日QGDWWZ(X)XXX附件:XX供电公司竞争性谈判询价评定汇总表项目名称:一次报价(元)二次报价(元)三次报价(元)序物资名规格单数供货时推荐意见供应商单价总价单价总价单价总价号称型号位量间排序技术评审分析:商务报价分析:评审人员签字:参加人员签字监督人员签字:地点:时间:QGDWWZ(X)XXX附件:XX供电公司竞争性谈判询价确定表项目名称:一次报价(元)二次报价(元)三次报价(元)谈判询价领导小序物资规格单数供应商供货时间小组推荐意组确定单价总价单价总价单价总价号名称型号位量见排序意见领导小组一致达成的意见:领导小组签字:参加人员签字监督人员签字:地点:时间:QGDWWZ(X)XXX表B确定供应商(承包商)会议纪要(格式)确定供应商(承包商)会议纪要写明时间、地点、参加人员以及会议达成的一致意见。QGDWWZ(X)XXX表B零星项目采购结果通知书(格式)零星项目采购结果通知书:XX供电公司项目(采购编号:)的评定工作已结束。根据竞争性谈判询价结果经公司零星采购领导小组批准贵公司被确认为供应(承包)商。请贵公司在收到本通知书之日起日内携带所有签订合同所需的资料(包括但不限于法定代表人授权书、技术规范、技术图纸等)并按照采购人的采购文件和供应(承包)商的有关文件与订立书面合同。合同签订的安排由另行通知。请贵公司收到本通知书后签收并速回函确认。联系人:电话:(传真:)XX供电公司物流服务分中心(盖章)年月日QGDWWZ(X)XXX表B零星采购资料备案登记表(格式)零星采购资料备案登记表项目名称项目编号项目类别设计施工监理设备材料其它归档材料递交情况备注零星采购计划(申请)及批复有无零星采购方案有无采购文件有无邀请供应商资格审查报告有无采购报告有无确定供应商会议纪要有无合同谈判纪要、合同审批、合同书有无质疑答复、投诉处理决定有无其他有价值的相关资料有无纪检监督报告有无移交单位(公章):接收单位(公章):移交人(签字):接收人(签字):日期:日期:说明:在合同签订后日内将《零星采购资料备案登记表》份和备注中所要求的相关资料套递交采购管理办公室经采购管理办公室审核盖章后交档案室保管。QGDWWZ(X)XXX表B物资超市采购订单(格式)QGDWWZ(X)XXX表B物资超市到货单(格式)QGDWWZ(X)XXX表B物资超市退货单(格式)QGDWWZ(X)XXX表B评标专家日常考核表(格式)评标专家日常考核表采购项目专家姓名评标时间工作单位评标地点专业类别序号评价内容评价细则评价分数本专业知识和实践经验分专业技术水平,分)评标原则的掌握和应用分态度认真~评标细致分服从组长安排,专家组成员,分工作态度(分)认真负责~严格管理,专家组组长,分计算机操作分业务操作水平(分)对评标流程和工作进度的掌握分遵守作息时间分工作纪律分遵守专家守则分保密纪律分评分标准和尺度掌握分公平公正分客观公正介绍情况分对违反纪律现象的反映分总分情况说明、专家组成员:本表项由专家组长、物流服务分中心共同评价~项由物流服务分中心、监督组共同评价。、专家组组长:本表项由物流服务分中心评价~项由物流服务分中心、监督组共同评价。采购管理中心在评价过程中总负责。有需要说明的情况填写在情况说明栏中。评价原则:专家某一项表现优秀可得该项总分的,良好可得该项总分的,一般的得该项总分的,表现较差的得分在该项总分的以下。第项中对违反纪律现象的反映评价~专家如有反映并经核实的得分~否则不得分。表现优秀~可以推荐作为副组长或组长的专家~可在情况说明栏中说明,专家某项分数在该项总分以下的原因也须在该栏中进行简要说明。评分级差为分。物流服务分中心:监督组:专家组长:QGDWWZ(X)XXX表B评标专家年度考核表(格式)评标专家年度考核评价表评价结果考核项目(优秀称职编号姓名单位专业类别备注专业技业务操基本称职不出勤状况工作态度工作纪律保密纪律公正性培训情况术水平作水平称职)说明:QGDWWZ(X)XXX下面是三个励志小故事不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢~~~你可以哭泣但不要忘了奔跑QGDWWZ(X)XXX年我背着大包小包踏上了去往北京的火车开启了北漂生涯。彼时天气阴沉不知何时会掉下雨滴就像我未知的前方一样让人担忧。去北京的决定是突然而果决的我在宿舍纠结了一天然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母我要到首都闯一闯。消息发出去之后并没有预料之中的强烈反对父亲只给我回了一个字:好。就这样看似毫无忧虑的我欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正迈出第一步的时候才会迎来恐惧。当我踏上北上的列车时才惊觉对于北京除了天安门、央视大楼这些着名建筑我知之甚少。俗话说无知者无畏可于我而言这句话并不适用因为在坐上火车那一刻我就开始对未来胆战心惊毫无底气。火车开动之后我的心情变得更加复杂而紧张甚至一度心生退意。人类果然是一个无解的方程式看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。旁座的姐姐见我一人开始和我有一搭没一搭地聊起了天。几分钟后我们竟如同许久未见的好友一般开始聊起了各自的生活。我说出了自己的恐惧与未见期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。出乎意料地她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句反而给我讲了一个故事一个让我在很长一段时间都印象深刻每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事一个她自己的故事。那是一段并不愉快的经历整段经历是蜿蜒前行的。高考中她因为做错了三道大题成为家里的罪人。朋友极尽嘲笑亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性父母当时并没有过多指责因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。那被人类歌颂的血缘、亲情在所有的利益面前瞬间分崩离析。那时的她像极了一个被遗弃的孩子。或是为了远离当时一片狼藉的场面家境拮据的她怀着可能被众叛亲离的勇气报考了一个三本院校。QGDWWZ(X)XXX当她怀揣着自己暑假赚的块钱踏进学校的时候她以为一切喧闹终将与自己隔绝。但是事实上天真的想法只维系了几天便不攻自破。专业老师并不看好这个寡言少语的孩子因为在她看来法律专业除了要掌握专业知识之外利索的嘴皮子也是一名律师出人头地不可缺少的法宝而这个孩子显然并没有这方面的天赋。糟糕的情况在不断地蔓延那段时期她如同造物者手中的失败品什么都做不好注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。课文理解不了丧失阅读能力法律条款、单词统统在跟她作对连最简单的问题都会堵住她的嘴。考试更不用提了考前总是睡不好觉刚迈进考场全身就开始发抖像个从来没有上过战场的士兵一样。她一直溺在泪水中从未上岸深度抑郁一度心生退学的想法。她深夜给母亲打去电话想要获取安慰家人说当初你自己做的决定于是她只好自己硬撑着。为了防止自己再胡思乱想她报了八门选修课把自己的时间填得满满的。为了应付每科超过字的论文她总是第一个跑到食堂去打饭背日语背法语做英语听力背法律常识虽不至于像匡衡一样凿壁偷光但是只要有光的地方她都待过。一个追着阳光跑的人是永远不会输在路上的。在不停歇的灌输之下大脑勉强接受了来自外界的压迫。虽不能到达天才的地步但是起码恢复了正常的记忆功能。四年的大学生涯也在马不停蹄中准备落下帷幕为了能够拿到好的工作机会她到处参加比赛只是为了让自己在与聘用单位较量时能够多一点筹码。与此同时她还要忙毕业论文。QGDWWZ(X)XXX在有限的时间内打一场不能失败的战争是那时她的唯一目标。上天果然不会亏待努力的人她的毕业论文很惊艳老师甚至生出了让她留校任教的打算不过还是被她拒绝了因为她已经进入了当地最着名的一家律师事务所。在刚进入事务所的时候她过去光鲜的外衣再次黯然失色。为了能够追赶同事的步伐她过上了每天哒哒哒飞速敲打键盘的生活。为了跟进一个案子她常常整夜都在做准备等到一切就绪时晨光也恰好如期而至。如今她已经成为北京最着名的律师事务所的招牌律师之一。这次她本可坐飞机回京只是因为贪恋沿途的风景才会与我相遇。在最难熬的时光要学会一路狂奔不要多想也不要把希望寄托在别人身上人生来便是要努力的你可以哭泣但是不要忘了奔跑。她拍着我的肩膀身上散发着莲花的香味清新而让人愉悦。终点站很快到达天空依然阴沉着不知下一秒云上染墨雨滴降落还是阳光冲破云雾普照大地。当我与她告别重新背着沉重的行李阔步向前我知道等待我的不一定是美好的未来但是只有拼一拼才足够对得起自己。每个人都有一个蜕变的过程这个过程只能自己咬着牙度过熬过了便化茧成蝶熬不过便像蒲公英一样被生活的风吹着走。一辈子走好一条路QGDWWZ(X)XXX有两个西班牙人一个叫布兰科一个叫奥特加。虽然他们同龄又是邻居但家境却相差很远。布兰科的父亲是一个富商住别墅开豪车。而奥特加的父亲却是一个摆地摊的住棚屋靠步行。从小布兰科的父亲就这样对儿子说:“孩子长大后你想干什么都行如果你想当律师我就让我的私人律师教你当一名好律师他可是出名的大律师你如果想当医生我就让我的私人医生教你医术他可是我们这里医术最高的医生如果你想当演员我就将你送去最好的艺术学校学习找最好的编剧和导演来给你量身定做角色永远让你当主角如果你想当商人那么我就教你怎样做生意要知道你老爸可不是一个小商人而是一个大商人只要你肯学我会将我的经商经验全都传授给你!”奥特加的父亲则总是这样对儿子说:“孩子由于爸爸的能力有限家境不好给不了你太多的帮助所以我除了能教你怎样摆地摊外再也教不了你任何东西了。你除了跟我去学摆地摊其他的就是想也是白想啊!”两个孩子都牢牢地记住了自己父亲的话。布兰科首先报考了律师还没学几天他就觉得律师的工作太单调根本就不适合他的性格。他想反正还有其他事情可以干于是他又转去学习医术。因为每天都要跟那些病人打交道最需要的就是耐心还没干多久他又觉得医生这个职业似乎也不太适合他。于是他想当演员肯定最好玩可是不久后他才知道当演员真的是太辛苦了。最后他只得跟父亲学习经商可是这时他父亲的公司因为遭遇金融危机而破产了。最终布兰科一事无成。奥特加跟父亲摆了几天地摊后就哭着不肯去了因为摆地摊日晒雨淋不说还常遭人白眼。可是一想到除了摆地摊再也没别的事可干他又硬着头皮跟父亲出发了。可是还没干几天他又受不了了又吵着闹着不肯去了。因为没事可干不久他又跟着父亲出发了。QGDWWZ(X)XXX慢慢地他竟然从摆地摊中发现要想永远摆脱摆地摊的工作就得认真地将地摊摆好。结果几年后他终于拥有了自己的专卖店。年后他拥有了属于自己的服装集团。如今天该集团在世界个国家中总计拥有家品牌店一跃成为世界第二大成衣零售商。奥特加(AmancioOrtega)以亿美元个人资产位列《福布斯》年世界富豪榜第位。人并不是选择越多越好因为多了反而拿不定主意无法坚持到底。反而是那些没有选择的人最终获得了成功。QGDWWZ(X)XXX把理想推远一点比尔拉福是美国当代的著名企业家。比尔从商的志向来自他的父亲他的父亲在商界滚打多年却始终没有取得什么骄人的成绩。受父亲影响比尔从小就立志要做一位成功的商人更何况他的父亲也认为他做事机敏果断敢于创新非常具有商业天赋所以一直鼓励比尔去读经济或者商贸类大学。让父亲没有想到的是比尔在高中毕业后却来到麻省理工学院学习工科中最基础最普通的机械制造专业。比尔的父亲生气地指责比尔说:“你一定是忘记了自己的理想要知道你并不是要做一位出色的工人而是做一位成功的商人你为什么不读商业贸易反而要来学机械制造呢你这不是拉近理想分明是把理想推得更远了!”比尔不赞同父亲的观点他觉得适当把理想推远一点是正确的因为工业商品在商贸中占了绝对的大多数如果不具备工科知识就不能了解产品的性能、生产制造等各方面的情况将来很难保证能在经商中占到优势更何况工科学习不仅是增强工业技能还能帮助一个人建立严谨求实的思维能力培养一种脚踏实地的工作态度这些素质都是经商所不能缺少的。听了比尔的解释他的父亲终于明白了比尔的想法比尔也得以留在麻省理工学院继续读书四年的大学比尔没有拘泥于本专业他同时还学习了许多化工、建筑、电子等方面的基本知识毕业后立志从商的比尔并没有立刻带着这些知识投身商海而是考入了芝加哥大学继续攻读经济学的硕士学位这期间比尔掌握了大量的经济学基本知识掌握到了决定商业活动正确性的众多因素。取得学位后按理说比尔应该可以向理想进发了可是他不仅没有立刻下海经商反而还进一步把理想推远了:他又花了三年时间进入别的私人学校学习法律知识之后又进入了一所法学院旁听法律课程同时他还学习了一些微观经济活动的专业经济学以及企业管理知识!完成这一切之后比尔QGDWWZ(X)XXX又考进了政府部门工作直到这时他的父亲终于忍不住了他指责比尔已经彻底忘记了自己的理想他提醒比尔说他应该努力让自己成为一名成功的商人而不是去从事政治。比尔有自己的想法因为经商必须要具备很强的交往能力要想在商业上获得成功必须要深知处世规则善于人际交往然而这种能力是在任何学校都学不到的只有在实践中才能磨炼出来而磨炼这种能力的最佳去处就是政府部门。比尔在政府部门一干就是年他也在工作中培养起了深思稳重、沉着冷静的个性。年的政府工作结束后比尔开始慢慢向商业靠近他应聘到一家公司去熟练商情与商务技巧因为表现突出两年后公司打算出高薪让他担任副总经理但比尔却辞职了他意识到自己是时候正式向自己的理想迈开脚步了随后他开办了自己的拉福商贸公司这时比尔已经是一位岁的中年人。因为比尔的准备工作实在充分在接下来的商务操作中他几乎能考虑到每个细节能应对一个合格的商人应该能应对的一切并且能够嗅到各种商机避免各种法律纠纷他之前所学的每一点知识和所做的每一步准备都在他之后的商业活动中发挥出了不可忽略的作用生意进展异常顺利。也正因如此在此后短短的年时间里比尔的公司从最初万美元的资产发展成了现在亿美元比尔本人也成为美国商业圈的一个神话人物。对于比尔的成功年诺贝尔经济学奖得主托马斯萨金特就曾在一本书中这样评论:“急于求成在很多时候往往是欲速则不达而适当推远理想反而是一种备战人生的最佳方式比尔所拥有和依赖的就是这种独特的智慧!”

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