谈BI模型的 搭建
BI的核心在于应用价值，如何体现应用价值的能力，其核心就是模型与数据。
模型在BI中的重要性这里我就不多说了。今天主要谈谈我在模型设计上的一些
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
与心得，希望大家多提建议。
什么是模型设计?
这个问题听起来很可笑，但不同人回答却有着不同的答案，
让我们来听听吧:
业务顾问的回答是:根据企业提出的分析需求，按照分析需求、与行业经验，把分析的对象划分，并搭建起业务的分析，这就叫分析模型。
ETL架构师的回答是:就是根据分析内容，建立起一张一张的事实
表
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与维度表，并建立相互关系。使其满足数据分析的要求。说白了，就是表结构。
前台展现实施人员的回答是:模型就是我做展现时候，一个个的维度、度量。
看吧每个人理解不一样，有项目实施经验的人就会遇到过这种现象，业务模型定义非常清晰，数据结构定好后，在实施过程中，特别是数据核对过程中，不断的需要修改表结构调整，原有的指标定义出现问题等。(银行和电信项目除外，因为都是文本文件抽取，其不会有这种感受，只是数据量处理而已。)
这就是模型设计者存在的价值(1.2W以上的月薪可不是白拿的啊)。通过公司招聘面试的过程，很多人面试BI模型设计的都认为模型设计是很简单的，很多人都认为自己胜任没问题。但往往我提问，你对模型设计的理解时候，说的都非常轻松easy,呵呵。1.2w以上的月薪可不是什么人都可以的啊。(后面我会专门谈谈我对该岗位的要求体会，忘大家多提建议)
A.模型设计的阶段:
模型设计应该分为三大阶段:
(1)业务分析模型的搭建工作。
该阶段主要是梳理业务需求，形成针对业务分析的业务模型。 分析内容结论如下:
按步骤排列) (
n熟悉分析对象组织结构，以及该结构内，各部门
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
，以及整体以及部门内运作的
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
。
提交物:组织机构结构图、部门职能与业务流程
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
。
n确定分析主题，主要数据来源系统(不比明细)
提交物:数据来源可行性报告。以及实施难度估量报告(项目经理把控)。 n了解数据源涉及到的系统，其操作流程以及控制点。
n分别按主题，确定相应的维度、度量、指标(包括计算方式)。 提交物:主题分析业务报告。这个已经接近最后完成的业务模型设计了。 示例:(对号是乱填的。)
n分析内容确认与划分工作。
这部分工作往往划分工作被忽略掉。
确认工作:当然是和领导确认分析指标是否满足，分析维度是否满足，主要是界定实施范围。
内容的确认还应包括(如果是做的好的化)，我们应该出什么样的报表，应该已经确定了。
划分工作往往被忽略，BI是一个"长期"的项目，这里的长期不是说无限期，和其他大型项目一样，我们需要一步一步的走，那么需要向划分那些作为一期的范围，那些作为二期的范围。(参见:BI管理的五大层次)
(2)数据实体模型的建立
你的模型能不能落地，其核心就是数据实体(说白点就是维度表、事实表)建立的是否合理。能否满足模型分析需求。
在这里我就说一点吧，本来有很多话想说，但想了想其核心还是一点，那就是"要充分了解数据抽取对象的业务系统，以及和业务人员充分沟通"。
举个我的亲身经历:我看到过这样一个项目，项目需求部分完成后，设计表人员，和ETL人员，根本就没看过(更别提操作过业务系统了)，就在那根据提供，需求样表与数据接口设计抽取数据，等到了数据核对过程中，发现和业务人员提供的数据根本对不上，有的能，有的不能，结果一个一个找原因，发现，啊，原来某种情况还需要去除某种数，表结构里没定义啊，(举个例子吧:销售订单中的返点金额)，还有某种状态不是这么应用的。呵呵。以上的问题多是由于"没有详细了解业务系统，以及和业务人员充分沟通照成的。"
此外，该过程还有一重要的环节，就是确认业务分析模型，是否数据能够支撑。(很重要啊，是减少工作量的啊，呵呵。)
提交物:数据源对应指标、度量模板。这里我就不贴了，网络上到处都有。
在时间的分配上，这样是最耗时间的，千万要重视起来，不要怕在这上浪费时间。该花的钱一定要花。同时，和业务人员的深入交流，也能促使未来他的重视程度与关注度。
(3)模型的最后确认工作。(与客户、与用户、与自己)
对于项目经理而言，这个过程非常重要，因为，只有确认未来一旦客户有任何更变，项目时间延期的责任就….
同时，对内部，也是一个非常好的评审过程。使其对未来的项目安排与走向有更加明确的把控。
B.模型设计团队(注意不是人员)要求:
一般的中小型项目，模型设计人员1到2个人，国内最常见的就是项目经理(实际的，不是挂名的啊)，就是模型设计人员，请注意:以下话语没有任何贬低或看不起的意识。我认为，如果一个企业真要想做好BI，最好请ERP的大厂商，如SAP,金蝶、用友来做，因为他们具有非常有效的团队，注意不是IT技术，而是管理技术，那金蝶、用友来说，行业化越来越专业，公司内有很多行业专家，即使其普通实施人员(按行业划分的)对行业的理解也是非常深入的。这就比一般的中小BI公司，为了项目，什么项目都做，当然不是说实力不行，而是行业经验欠缺。所以模型设计者首先一定有要懂业务，不懂业务(ERP，怎么也得至少懂一个财务模块或供应链模块吧)就…我认识一位仁兄，和他聊天，他和我说他做过多少个BI项目，说什么管理，BI就是报告，我都也不是这行业人，也不懂他们的东西，不一样交BI项目。(这个哥们原来是数据库出身的。哎，这就是现实)。
其次，就是要有ETL架构师参与，ETL架构师?很多朋友会说，你不就是说ETL人员吗?还拽用"架构师"，哥们，如果你这么说，我也没什么好说的，等你多做几个项目，查查资料，就…(跑题了，平常心，平常心)。数据能否落地，ETL架构师的作用就在此，前面提过了，不重复了。
此外，还应该有客户业务人员参与，每一个主题的设计，都需要和相关业务人员参与。(不多说了，下午还有任务。)
Ok,今天就写这么多吧，每周一篇，下篇准备写写，BI实施推广的经验。忘大家关注，明天是周末，祝福大家周末快乐。Evilzzw下周与兄弟们在次分享。
别光看，回帖啊，不要"顶"字，要交流。
再次谢谢大家。(错别字忘谅解，99年高考，因为语文63分，才。不说了，都是眼泪啊)。
HaveaniceDay!Seeyounextweek.
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