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安全文明施工会议发言稿.doc

安全文明施工会议发言稿

任晓云
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《安全文明施工会议发言稿doc》,可适用于活动策划领域

安全文明施工会议发言稿篇一:建设工程安全生产暨文明施工现场会发言搞各位领导、同仁:大家早上好首先感谢县城乡建设局能够召开这次建设工程安全生产暨文明施工现场会给了我们这次交流学习的机会感谢各位能够在百忙之中抽出时间参加这次会议下面我就个人及本企业对文明工地创建方面的一些认识及见解和大家分享。首先创文明工地要明白创文明工地的目的与意义。文明施工是指科学组织施工提倡工程质量优良和施工安全建造舒适的生产、生活和办公环境保持施工场地整洁、卫生创建工地良好的文明气氛组织严格、合理管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点响应陕西省建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象提高企业效益保证施工安全保证工程质量培养一支高素质的队伍等具有重要的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口是自我提高和进步的进行曲对增强企业在社会上的知名度、竞争力提高企业的规范化管理发扬企业“坚持文明施工实现安全作业建造精品工程提供优质服务”的管理方针具有不可低估的作用。创建文明工地的过程是认真执行各项行业标准和要求的过程通过文明工地的创建促使项目管理进一步规范化、标准化。下面就创文明工地的认识和大家分享。一、创建文明工地是形势提出的客观要求建筑行业的显著特点是施工管理水平、文明程度都集中反映在企业的“窗口”施工现场上。能否把工地窗口建设好不仅涉及到企业的生存和发展而且影响整个行业的社会声誉。建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争施工现场管理既是竞争的重要手段也是一种无形的广告。建设单位在考察和选用施工单位时往往以考察在建项目为依据借此综合考察施工企业的管理实力、技术实力、适应市场竞争实力和质量、安全、文明施工的管理实力。走进施工现场参观和考察人员往往以第一感观为基点从中体验该企业的整体管理水平。因此搞好文明工地创建工作决不是施工现场整洁不整洁、干净不干净的小事而是事关企业生存和发展的头等大事切记不可掉以轻心。只有严格按照创建文明工地的要求在搞好施工现场的各项管理工作的同时将安全、文明施工管理与工程质量管理、市场管理有机地结合以市场促进安全、文明施工管理以安全、文明施工管理促进工程质量形成良好而又独特的安全、文明施工管理机制才能适应新的形势需要充分展现和利用企业的形象使之在众多竞争对手中永远立于优胜地位。二、创建文明工地必须与安全管理挂钩安全生产是施工企业永恒的主题创建文明工地活动必须要与安全生产挂钩。在施工过程中从工程质量保证计划、工程验评组织设计、专题施工方案、生产施工到工程竣工及交付使用处处都与安全有关。如果不重视安全管理就可能引发事故严重影响企业的生存发展和经济效益。施工现场安全管理不同于其它行业安全管理必须从建筑业的实际出发针对施工人员流动性大、野外作业、零星作业点多、工种交叉频繁、多种危险性并存的特点要认真做好以动态管理为主、动静结合的群众参与管理的方法。所谓动态管理是指对调动频繁的作业人员做好上岗前的安全教育、新工人三级安全教育、调岗、换岗安全教育坚持岗前教育、岗中检查和下班总结制度随着工程进度及时完善施工现场的安全防护针对工程进展中做好工序间的衔接工作完善防护措施从而形成安全管理良性循环机制达到有效预防安全事故发生、控制和减少安全风险、不利环境因素确保施工过程中的人身安全、财产安全和环境质量的目的。所谓静态管理是指国家和省市安全法律法规、企业安全规章制度、安全技术措施、安全管理制度在企业和施工现场的贯彻落实。强化施工现场安全管理首先是提高思想认识始终坚持“安全第一预防为主”的原则各级领导要树立高度的责任感和使命感加强对施工安全工作的领导坚持领导挂帅、群众参与、人人有责的管理模式树立全员、全方位、全过程的施工安全观念其次要加强安全生产责任制的落实明确安全管理目标细化分解层层落实一级保一级做到管有网络、责有合同、罚有规定、奖有条款把工作做好做细做实第三要加强施工形势分析及时通报施工生产安全信息结合施工的季节特性开展施工安全工作抓好施工安全教育、检查、整改三个环节的工作有效防范和扼制事故的发生第四要加强施工安全基础工作完善应急救援预案和措施积极解决安全施工技术及设备问题控制事故源头积极开展创建安全和文明标化工地、安全施工达标竞赛等活动夯实安全生产和文明施工管理基础。三、创建文明工地需要加大投入的力度创建文明工地需要一定量的有形投入如要做到围栏标准化、场地硬化、场容整洁化、办公区规范化、生活区卫生化、外脚手架美观化等均需要付出一定的人力、财力和物力。对于这种加大管理成本的做法究竟可取不可取,企业认为创建文明工地要舍得花钱敢于花钱因为这种投入可以产生相当可观的有形或无形的产出。所谓“干一个工程、立一块牌子、塑一个形象、得一片市场”为企业带来的好处是潜在的、深远的。与此同时文明工地创建工作要在提高全体员工思想认识的基础上认真做好以下几个方面的工作:一是高标准。严格按照国家、省、市创建标准精心组织认真实施做好规范化、科学化、标准化的统一和量的突破进一步完善施工现场标志管理标准、总平面管理标准、施工现场管理标准、办公和生活区域管理标准、检查、考核、评比管理标准等形成项目施工现场事事有标准、管理讲标准、作业按标准、检查看标准的一套行之有效的管理方法二是高起点。创建目标作为项目总体目标的支撑点一旦确定就必须确保实现并把创建工作贯穿于工程的全过程、管理的全方位、落实到全体员工身上进一步保证安全管理和文明施工管理更上一个新台阶三是严要求。通过落实责任、严格制度、消灭违章、强化管理促进项目管理逐步走上轨道增强管理人员和操作人员的工作意识严格按照规划进行定置管理设备、机具、材料按图分门别类摆放、布置积极营造一个“安全、整洁、有序、文明”的施工生产环境有力地保障项目施工中质量、安全、工期和文明施工各项指标的完成。四、创建文明工地要“以人为本”“以人为本”是企业管理的着眼点创建文明工地要注意抓好对人的管理加强全体员工的职业道德教育从人员、机械、材料、制度、环境等各个不同的侧面制定完整而系统的管理和控制模式要求将文明施工管理单纯靠政府强制的被动行为转化为企业自愿参与的主动行为。在施工生产过程中参与施工的管理者和操作者是生产的主体各项管理制度和措施都将通过他们去完成。文明施工的重点、难点在于施工作业层项目经理部对施工作业层的管理是按工艺先后插入顺序进行的要求谁施工、谁负责做到工完场清。在完成分篇二:现场安全会发言稿莱钢宽厚板工程工地中冶京唐金结公司项目经理现场会议发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事、朋友们:今天我怀着无比激动的心情迎来了由总公司及二级公司领导组成的检查团这是上级领导给我们一个向各位专家和同事们学习的机会也是对我们今后安全、文明施工管理工作的一个促进和鞭策。在此我首先向长期以来关心和支持我们工作的各级领导表示深深的感谢~下面我就金结公司莱钢项目现场安全文明施工管理方面的一点体会向大家作一个简要汇报。莱钢宽厚板工程从开工之日起二十二冶项目部就提出明确要求将安全文明施工放在工程管理的第一位。因为我们深知企业的综合实力往往通过安全文明施工这一载体对外展现出来直接影响到企业的生存发展。我们深感责任重大。莱钢宽厚板工程是莱钢有史以来最大的工程钢结构制安量近吨全部为现场制作从制作到安装均为分包队伍并且甲方在宽厚板工程开工之初就提出了要建造莱钢的精品工程。这无疑增加了管理的难度。为了能够更好的对项目安全进行管理我项目部主要从以下几个方面进行了重点控制。安全管理、安全管理事前化。我们深知任何工程从开工到竣工都存在种种不利于施工的危险源、危害因素。如果在施工前不按施工的有关要求编制切实可行的安全管理方案和有针对性的安全技术措施将严重影响施工安全。为此在施工伊始我们就严格按照公司各项要求把编制安全管理方案和安全技术措施作为保证项目。对涉及到结构安全、安全生产等方面的施工项目要提出具体的施工方案方案批准后方可开始施工。在方案制定过程中一定要有针对性要与工程现场的实际情况贴近。根据本工程项目的环境和特点编制安全管理方案和安全技术措施。对施工过程中可能发生的危险、危害因素进行定期辨识和风险评价然后按照不同的施工工序、重点部位、制定切实可行、有针对性的安全技术措施对风险加以事前控制。同时在施工过程中抓落实、抓管理。实现全员、全过程、全面的安全管理模式达到安全施工的目的。、安全教育制度化。按照二十二冶项目部的要求我们建立了严格的安全教育制度对每一位进场员工二十二冶项目部组织我们进行了三级安全教育受教育率必须达到不留死角。提高了职工的安全意识使广大职工提高了分析判断和紧急情况处理能力。坚持每周一安全活动并做好记录。坚持每天班前安全教育制度并通过组织员工参加安全知识考试、安全竞赛等多种寓教于乐的方式深化安全教育及交底工作进一步增强职工的自我防护意识把安全工作落实到广大职工身上使职工自觉遵守安全规定正确使用劳保用品从而达到减少人员不安全行为的隐患。、安全防范程序化。建立健全了安全生产的组织保证体系形成了一级抓一级、层层负责的安全管理体系责任到人是工作的核心要将班组实行包干谁的环节出问题便追究谁的责任。真正做到工作要求明确管理责任清晰制度措施得力。安全检查人员对施工现场做到时时监控发现违章作业当场制止并严格考核。发现隐患立即落实整改决不拖、不推。加强安全工作的过程控制。通过加大现场检查的力度确保安全生产。另外给施工现场的管理人员树立安全工作是全员的工作并不仅仅是安全员的事谁发现了安全隐患、安全违章不能置之不理安全管理是全员的、全方位的管理。、安全检查规范化。项目部组织施工队坚持每月对施工现场进行两次安全、文明施工大检查。项目部每月日、日组织有关人员对现场、制作厂施工机械进行强制检查和保养对施工机械存在的安全问题马上整改。并做好记录。坚持安全员、工长日巡检制度。及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查做到预防为主。坚持做好班前、班中、班后的安全自检工作尤其作业前必须对作业环境进行认真检查做到身边无隐患、班组无违章。各级检查都必须有明确的目的做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。、加大安全投入。公司在安全上设立了专项费用我们坚持不乱花一分钱不少花一分钱。给安全工作提供物质上的保证。文明施工管理方面文明施工方面我们经历了从被动到主动的过程。在施工伊始我们有少数管理人员认为“文明施工”就是摆摆花架子是一项只投入不产出的工作既费力又费时认为开展“文明施工”没有意义开展的必要性不大这使我们前期的“文明施工”工作受到了一定的影响。在这种情况下二十二冶项目部领导及时地召集了相关管理人员对我们进行教育和指导按照公司管理体系的要求统一思想认识端正了大家的态度成立了文明施工工作小组。随着“文明施工”工作的深入大家逐渐地感觉到开展“文明施工”所带来的好处也尝到了开展“文明施工”的甜头。原来工程中堵路的现象没有了施工场地宽阔了兄弟单位之间的施工环境改变了(转载自:wwwhnBoXucom博旭范文网:安全文明施工会议发言稿)大家对“文明施工”的认识有了一个质的飞跃从被动转变为主动从“要我做”转变为“我要做”。我们主要从两方面入手抓好文明施工管理。、落实责任、健全安全文明管理制度制度措施落实是抓好文明施工的保障。根据文明施工和工地的实际特点有针对性地制定各方面的管理制度和跟进措施比如:严格执行莱钢项目部《文明施工与标准化管理制度》职工宿舍规定每日必须清扫被褥必须整齐由专人负责每天检查由项目后勤管理人员按照文明施工管理规定每周不定时对宿舍进行检查奖优罚劣。让职工能够在一种良好的环境下生活和工作这样既能防止一些疾病的发生和传播又能让职工感觉的家的温馨让职工能够安心工作。职工食堂、宿舍、厕所必须硬化以便清扫和冲刷制定相应的管理制度并定期进行检查文生状况食堂炊事员必须具备健康许可证上岗严禁无证上岗等等这些切实可行的管理制度并设专人负责。、施工现场管理文明施工是工地各项管理水平的综合体现我项目部积极配合项目部合理的划分场容布置在制作主场规范各区域的划分。包括材料堆放宿舍、食堂厕所等。并配备齐全的标示标牌及警示标志。根据现场的施工进度计划对进场构件进行严格控制保证进场构件能够及时的安装避免了构件在现场的堆压。对进场构件放置必须下设枕木将构件垫平从而规范了场容管理防止了构件的变形加强了成品保护。每天下班前给项目部提供一份明天的作业区域以便于更好的避免与兄弟单位的交叉。现场施工人员统一着配有“中冶京唐”标识的工作服及安全帽。对于现场的施工用电严格执行公司的“三项五线”制电焊机必须搭建临时的保护措施以防雨淋、受潮。各位领导、同志们虽然我们在安全文明施工管理方面取得了一点进步但与先进的管理模式相比还有很大差距在管理和现场施工方面还存在着很多不足需要进一步完善我相信在公司领导的支持和关怀下在二十二冶项目部的英明领导下在我们管理人员的精心组织科学策划下在各兄弟单位的鼎立支持下我们一定会给莱钢大地装点亮丽会给业主和两级公司交上一个满意的答卷。谢谢大家~篇三:在建筑施工安全生产会议上讲话稿各建设、施工、监理单位:今天召开全县安全生产工作会议是县人民政府高度重视安全生产管理工作坚持以人为本理念的具体体现。这次全县安全生产工作会议既是一次总结成绩、明确任务、鼓舞干劲的会议也是推进建设领域安全生产科学、健康、和谐发展的一次十分重要的会议。为此我们将全力抓好以下几个方面的工作。一、上半年的主要工作回顾随着我县建设步伐的不断推进城市容量的扩宽建设任务重针对实际情况我们进一步提高了对安全生产监管工作的重视落实安全生产责任制。继续深入建筑工地开展查处违法违规行为、治理存在的各类安全隐患、开展专项宣传教育活动的行动扎实开展有针对性的安全生产专项整治工作强化日常监管明确各部门各单位的职责和责任同时领导班子也经常深入施工现场指导工作具体做了以下几个方面的工作。、突出重点加强分类管理加强对房建项目的重大危险源、重点部位、大型设备、高支模和深基坑的监管。特别着重做好保障性住房、安置房等民生工程的监管力度。、采取措施狠抓了关键时段建筑安全工作为进一步抓好元旦、春节、“两会”、“五一”、“党代会”等重要特殊时期的安全生产工作我们及时召开会议、下发文件对这些关键时段的建筑安全工作提前做出了具体工作要求。同时针对这些特殊时段大部分社会单位放假、工地不停工监管薄弱建筑安全生产事故易发、多发等现实特点多次开展建筑安全生产文明施工督查、检查和巡查。起到了良好的预警效果和指导作用确保这些关键时段不发生重大人员伤亡事故。、抓住亮点打造工作特色。在工作中加强了质监、建管的联动机制每月不定期组织质监、建管联合对指定的在建工程进行联合检查做到质监建管无缝对接打击违法违规行为的出现。二、主要存在的问题我们在安全生产管理方面虽然做了大量的工作取得了一定的成效但我县建筑施工安全生产的形势还是不容乐观存在的问题主要有:、施工企业主要负责人的安全意识不够。施工企业对安全生产的重要性依然认识不足自身没有真正重视安全没有摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系安全管理措施不得力工作不深入上级有关安全工作政策和要求得不到有效贯彻执行。部分施工企业对安全生产工作不够重视安全生产责任制形同虚设一些施工企业安全保障体系不健全检查中发现一些项目经理、安全员、监理人员不能坚守岗位导致违章操作、冒险作业现象时有发生。、安全生产责任制没有真正落实安全生产防范体系不健全防范工作不到位事故隐患未能及时发现和整改对已发现的问题采取措施不坚决处理不严格。还有不少企业不能严格执行安全生产制度和强制性标准安全生产投入不足存在侥幸心理违章指挥、违章作业的现象还比较突出施工现场存在着比较严重的安全隐患。、施工安全没有安全技术支撑。施工企业的安全技术已严重弱化对专项施工方案的编审程序不规范其专项方案缺乏针对性和可操作性特别是对施工现场的重大危险源管理不到位个别工地未组织专家论证和送我局安监站备案的情况下就擅自实施且在实施环节未履行安全技术交底工作缺乏相应监控措施。、企业和项目配备的安全管理人员无法真正满足安全生产管理需要主要问题是不能到岗到位在职安全员不但数量不足而且业务水平参差不齐。安全专业人才严重短缺已制约我县安全管理的整体水平不利于我县建筑业安全发展。、部分监理对安全监工作不重视监理行为不规范日常管理不严格、不到位对部分施工重点环节旁站监理缺位对存在的安全隐患不能及时发现和督促施工企业进行整改。三、重点整治的主要内容由于我县境内的施工企业聘用的农民工文化程度低安全生产意识淡薄防止伤害与被伤害的能力不足加之少数的项目责任主体对建设工程质量安全不够重视极易引发安全生产事故为此你们一定要多加强对施工人员的安全培训和教育。年下半年我们将开展以下重点整治的主要内容:危险性较大的分部分项工程安全管理的情况施工、监理等参建主体严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等安全管理文件的情况。重点是深基坑、高支模、脚手架、施工用电和建筑起重机械设备等重点部位、环节和程序的管理情况。第一是危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、专家论证、审核批准的情况以及方案交底、实施及验收等过程监控的情况。特别是施工用电未认真实行三相五线制线路乱拉乱抽配电混乱等情况。第二是深基坑工程是否遵循先设计后施工的原则并严格按照相关安全技术标准、规范的规定进行基坑开挖、支护、临边防护、验收、变形观测等情况。第三是高支模工程是否有针对性地进行安全技术交底是否按照相关安全技术标准、规范和专项方案进行支撑系统搭设并验收混凝土浇筑作业顺序是否合理过程监控是否到位等情况。第四是脚手架工程是否有针对性地进行安全技术交底是否按照相关安全技术标准、规范和专项方案进行搭设并验收安全防护措施是否达到标准脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位作业人员是否持证上岗等情况。第五是建筑起重机械备案、登记、安装、验收、检测、使用、维护保养及拆除等各环节是否符合有关规定及安全技术标准规范的要求特别是机械设备安全防护是否到位是否存在无证安装现象和安装未验收擅自使用现象管理是否到位等情况。施工单位、监理单位落实安全责任的情况施工单位应认真落实上级下达文件精神将安全施工文明施工放在首位真正做到“治大隐患防大事故”确保生命财产安全。

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