中凯国际酒店娱乐场所安全经营工作
方案
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为了保障酒店娱乐场所平稳、健康的发展,为了保障酒店娱乐场所人员、财产安全,防范安全事故发生;为了兼管各部门的利益、调动经营积极性,实现责、权、利有机统一;制定本安全工作方案。
一、总体责任指标
1、深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度,严格执行各级政府关于安全经营工作的有关
规定,确保政令畅通。
2、将安全经营工作纳入重要议事日程,落实一岗双责,安全经营第一责任人或委托其他人
员定期召开会议,分析酒店安全经营形势,研究制定防范措施,积极支持安全经营所需
资金,并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。
3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制,将安全经营工作指标和事故控
制指标层层分解,并逐级签订责任书。
4、严格落实酒店重特大事故应急处理预案,并制定和完善酒店重特大安全事故处理应急预
案,建立应急救援队伍,并定期演练。
5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求,健全公司安全经营管理
机构并按要求配备专(兼)职工作人员。
6、突出“以人为本”,做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯;并
结合实际,营造关注安全、关爱生命的安全氛围。
7、依规加强培训。加大对从业人员特别是特种作业人员的安全培训。
8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照公司
规章制度
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及安全经营条件和程序进行
审批;重视劳动保护和设备安全工作。
9、定期开展安全经营检查和专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案,建立和完善检查
责任制和隐患整改责任制,明确整改期限,消除事故隐患。深入开展七项专项整治,完
善方案,细化措施,强化组织,达到验收条件。
10、完善企业安全经营保障条件,严厉查处违规事件和各类事故;及时上报各类安全事故;
严格组织调查处理,批复、处理率达到100%。
11、推进安全经营工作的创新。重点在监管方法、监管方式、监管手段、事故防范和救援
机制、科技创新等方面实现新突破,使安全经营、综合监管与社会和公司发展相适应。
二、责任指标
1、总经理、副总经理、安全员必须执行“三不放过”(即:发生事故未查出原因不放过,本
人和员工未受到教育不放过,未采取措施不放过)。
2、新进员工必须经过公司安全教育,经考核合格后方能上岗工作。
3、各岗位要严格执行本岗位的安全
规程
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及各种安全制度。
4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时,要把安全工作放到首位。
5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。
6、定期组织安全学习,学习安全规程,总结前一阶段安全要作,布置今后的安全工作。
7、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查,检查内容包括:不安全隐患,安全活动记
录。
8、部门主管在每次布置工作的同时,要根据公司的工作情况布置安全工作,并做好
记录
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。 9、各岗位发现不安全隐患要及时处理,不能处理的要及时上报。
三、奖惩措施
1、通过考核为优秀等次的部门,总公司给予表彰奖励。
2、凡因领导忽视安全、责任不到位、失职失察发生重、特大事故的,依法依纪追究责任。
四、突发事件应急措施及疏散预案
(一)、原则
1、突发事件一旦发生,所在部位工作人员要立即
报告
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总值班和主管领导,接报领导要及时
到现场进行指挥、协调和对外联系等工作。
2、值班人员必须保证在第一时间打开通向外界的大门,紧急情况下可砸破出口玻璃或门,
保证人员疏散。
3、各部门负责人员要及时到场,按分工履行职责,待人员全部撤离后,方可撤离现场,并
向主管领导汇报。
4、保安部要经常检查重点部位的疏散通道及对外道路出入口,要保持畅通,无障碍物。 5、各部位值班人员必须要坚守岗位,熟知安全出口情况,经常检查门锁是否好用,发现问
题及时解决。
6、发生突发事件,保安部除在岗队员外,其余队员由经理带领,立即到达现场,听从领导
统一指挥。
(二)、成立突发事件处理领导小组
组 长:舒永华
副组长:张春山、卢创强
成 员:雷新华、黄宝兰、徐学兵
总值班人员及各部门值班负责人
(三)、各部门负责人
1、娱乐部:雷新华
2、康体中心:陈东林
3、沐足部:余科
4、房务部:黄宝兰
5、中餐部:卢贺新
6、西餐部:毛晓龙
7、日餐部:李燕燕
8、市场营销部:周天顺
9、工程部:邱政
10、人力资源部:田华
11、保安部:徐学兵
五、巡查制度
1、巡查人员应尽心尽职,认真负责巡查酒店各区域,做好“四防”,确保酒店良好秩序。 2、在酒店范围内进行治安防范巡逻和检查,建立巡逻、检查和治安隐患整改的记录。发现
紧急情况及时报警,同时报校领导和上级保卫部门,并组织人员做好先期处置工作。 3、经常性地检查各部门的安全防范工作,对存在的内部安全隐患及时报告酒店领导。 4、认真做好夜间巡逻工作,及时制止有妨碍酒店治安秩序的行为。
5、加强日常巡逻,及时发现安全隐患,确保辖区水、火、电及酒店员工人身财产安全。 6、加强对外来人员的管理,要求出示身份证,做好登记手续。