工厂员工奖惩制度

工厂员工奖惩制度 员工奖惩制度(试行稿) 一、员工激励办法 (一) 凡公司全体员工均适用本办法。 (二) 激励的目的是激发全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力， 丰富公司的奖励形式与内容，有效推动员工以饱满的热情投入公司工 作，促进个人的提升。 (三) 激励措施 1、荣誉激励 通过建立奖励与惩罚制度，对员工劳动态度和贡献予以荣誉鼓励，激励员工的荣誉感。 2、物质激励 建立有效、合理的薪酬制度，员工的工资、培训等方面做出明确的规定， 调动员工的积极性。 (四) 激励的策略是建立公司的整体激励环境，各级领导及所有部门要根据需求多样性、多层次性，根据不同人员的不同情况，采取不同的激励措施，把握激励的最佳时机，达到激励的最佳效果。 二、员工奖励办法 (一)奖励范围 1、完成和超额完成公司各项工作任务，使经济效益提高，成绩显著。 2、保护公司财务，避免和挽回经济损失的。 3、以公司为荣、弘扬企业文化、忠于职守、认真负责、遵守纪律、顾全大局、廉洁奉公、见义勇为、伸张正义、与各种违法违纪、不良现象做斗争， 在维护公司形象和利益方面起表率作用。 (二)奖励种类 1、精神奖励 (1)公司内通报嘉奖; (2)授予荣誉称号。 2、物质奖励 (1)一次性奖金; (2)加薪; (3)董事会特别奖励。 3、奖励规则 (1)精神奖励 ?通报嘉奖对象 A、认真钻研业务技术，在改革创新上起表率作用，(全面掌握本职工 作、岗位 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 和操作规程，熟练使用设备/考试考核) B、以身作则，在完成和超额完成公司交给的各项工作任务中起表率作 用(考核任务完成情况) C、当公司遇到急、难、险、重情况时在保护公司安全和维护公司利益 工作中，起表率作用(现场记录、事后总结) D、在遵规守纪，服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，弘扬企业文化等方 面起表率作用。 E、积极为公司管理谏言献策，在提高工作质量、工作效率、增产节约 方面起表率作用。(合理化建议有记录，应用实例) ?授予荣誉称号对象。 按照公司先进集体与先进个人(工作者)细则内容开展评比活动， 授予相应的荣誉称号。 (2)物质奖励 奖励范围: ? 在厂内组织的GMP培训及相关业务培训考核中，连续3次取得前三名 成绩者。 ? 在设备维护保养及维修过程中，抢修及时、方法得当，避免设备出 现严重故障或影响生产正常运转，由部门申报经过认定，给予一定的奖励。 ? 解决了长期以来难以解决的生产问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和产品质量问题。(相关项目 和解决的问题由生产部门和技术质量部门提出和做出评价) ? 在遇重大事件如灾害、破坏、犯罪等情况时能事先举报或阻止。 凡获得奖励的员工视其贡献由总经理办公会讨论确定给予其物质奖励 的类别、奖励方式和奖金数额。 (三)奖励程序 根据奖励规则，公司进行精神与物质两种奖励。具体程序如下: 1、 受嘉奖与奖励的员工由各部门随时提出申请，同时将被奖励员工 的申报材料报综合部; 2、 综合部审核通过后，签署意见报公司总经理办公会讨论决定; 3、 凡获得各种形式奖励的员工由公司发给奖状或证书，并在全公司 范围内公布; 4、 奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。 三、员工违纪处罚办法 (一)处罚种类 1、精神处罚 (1)警告; (2)严重警告; 2、物质处罚 (1)一次性罚款; (2)撤职(减薪); (3)待岗; (4)辞退; (二)过失分类 1、一类过失: (1)玩忽职守、违章操作给公司造成直接经济损失3万元以上或严重事故的。 (2)因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑的; (3)经常偷盗破坏公共财物被发现或一次盗窃财物1000元以上的，其中性质特别恶劣的移送司法机关; (4)工作不负责任，出现被盗、火灾、设备维修不及时、操作者擅自离岗造成设备和产品损失达到2万元以上的; (5)工作不认真，所管物品、物资丢失严重，数额达1万元以上不能追回的。 (6)累计旷工达3天的。 (7)煽动他人不服从公司领导，致使一个工序、岗位、或两人以上罢工影响正常生产工作达两天以上的。 (8)经常为发泄不满，用野蛮的语言攻击、谩骂、威胁各级组织、领导和个人，情节严重，影响极坏的。 (9)品行不正:因吃、喝、嫖、赌、吸毒、酗酒闹事，坑、懵、拐、骗、偷等被抓、被扣、被罚、被曝光等严重损失公司名誉的。 (10)在应聘时伪造个人简历或学历、工作证明，未向公司提供个人的真实资料，以欺骗手段获取公司利益的。 (11)在公司内搞小帮派、小社会，滋生事端、打架斗殴、从事不良活动，经调查属于造成事态恶化一方的;或同社会人员勾结闹事造成恶劣影响的。 2、二类过失 (1)因无意的过失给公司造成重大损失5万元以上或人员受伤虽未致残但情节严重的。 (2)工作不负责任，出现被盗、火灾以及设备维修不及时、操作者擅自离岗，造成设备、产品和物资损失达5千元以上2万元以下的。 (3)偷盗、破坏公司物品1000元以下者。 (4)工作不认真，所管物品、物资丢失严重，数额达5000元以上不能追回的。 (5)不服从领导指挥，消极怠工影响正常生产达两天以上的。 3、三类过失 (1)知道将有危害公司的隐患或事件发生，没有及时举报和阻止，任 其发生，造成直接经济损失2千元以上的。 (2)工作不负责任，出现被盗、火灾及设备维修不及时、操作者擅自离岗，造成设备、产品和物资损失达到2千元以下的。 (3)各岗位违反GMP、工艺规程和工序流程造成质量事故和经济损失的。 (4)本人或教唆他人违反公司制度造成怠工、误工、不服从领导、扰乱工作秩序造成不良影响的。 (5)因疏忽或督导不力导致重大损失1万元以上的。 (6)违抗命令或威胁侮辱主管的。 (7)主管包庇职员舞弊，弄虚作假的。 (8)不按GMP 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 操作，擅自弄虚作假者。 4、四类过失 (1)未经许可擅自使用权限外之物品、设备的。 (2)工作不力，屡劝不听的。 (3)在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者。 (4)对各级领导态度傲慢，言语粗暴的。 (5)造谣生事，破坏团结的。 (6)未经主管领导批准，私自倒班的。如因此造成事故者，根据情节轻重按一至三类过失处理。 5、五类过失 (1)工作时间处理私人事务; (2)因业务疏忽发生差错; (3)教育培训无故缺席、GMP相关知识培训考试不及格者; (4)工作时间未经许可擅自离岗2小时以内的; (5)浪费公司财物; (6)服装仪容经常不整者; (7) 遇非常事故，故意回避逃离者; (8)多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假。 (9)由他人代打卡者。 (10)未按照公司有关规定做到防火、防盗措施并未发生事故者。 (三)处罚 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、犯一类过失的，予以开除或辞退处理; 2、犯二类过失的，除罚款外，予以待岗处理(罚款额度由总经理办公会议决定); 3、犯三类以下过失的，根据情节严重程度，给予相应的精神处罚，同时视情况给予下列经济处罚; (1)对受严重警告处分者，公司将罚款500元。 (3)对受警告处分者，公司将罚款300元。 (4)对受通报批评者，公司将罚款100元。 (5)未受到精神处罚者，公司将罚款20-100元。 4、对质量事故处罚如下 (1)各工序生产过程中，由于接转不合格品造成返工或报废，带来损失的，其损失部分由有关工序按比例承担，上道工序负责承担70%，下道工序负责30%。 (2)整批产品不合格，应查明原因，按照责任比例给予相关部门精神及经济处罚。 (3)用户发现质量问题，应查明原因，按照责任比例给予相关部门精神及经济处罚。(例如包装装错说明书等问题) (4)设计人员，按照标准、法律、法规设计包装样稿，并进行审核，不得出错。校对人员校对后，设计人员须严格按照校对稿修改，否则后果自负。如果校对有误，双方予以相应的处罚。 5、对违章事故处罚如下 (1)操作者擅自离岗造成损失在5000元以下的，由操作者全额赔偿，并给予相应行政处分; (2)用电炉、明火时不注意安全或离岗前没有消除隐患，没有在操作现场而引发火灾或损坏公物的，或在车间、仓库等地做与工作无关的事情造成损失5000元以下的由责任人全部负责，5000元以上者，除按制度执行外追究刑事责任并给予主管领导警告处分。 (3)值班、值宿人员因睡觉或离岗不能及时发现火灾，致使公司损失5000元以下的，给予所造成经济损失100%的罚款处分;5000元以上的，除按制度执行外追究刑事责任并给予主管领导警告处分。 (5)副总经理、部长、车间主任有权对违纪员工给予罚款处分;警告以上的处分应征求总经理办公会意见。 6、对违纪行为处罚如下: (1)员工迟到、早退及旷工等违纪行为按照公司有关规定执行。由他人代打卡者，一经发现，每次扣罚双方当事人各100元。 (2)在车间或更衣室会客、吃零食，每次罚款50元。 (3)工作时间擅自离岗、串岗、打闹、喧哗或做与工作无关的事情，每次罚款50-100元。 (4)酗酒闹事、打架斗殴，不服从分配，劳动态度不端正者罚款100-500元，造成严重后果的解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，并交公安机关处理。 (5)偷盗、破坏公司物品，按该物价值的2倍罚款。丢失物品，且责任不清的，部门负责赔偿，视情节轻重给予一定的处罚。 (6)无事生非、制造事端或诽谤、中伤，有意把事态扩大，或对某些事情已做出明确答复仍纠缠不休，而影响正常工作秩序者，视情节轻重罚款50-100元。 (7)玩忽职守，严重影响工作，生产进度或公司重大计划的实现而造成重大经济损失者，视情节轻重，公司给予警告、严重警告处分或解除劳动合同。 (8)不实事求是，打小汇报，欺骗领导，有意激化矛盾，打击报复等造成经济损失或影响工作者，视情节轻重追究责任，罚款50-100元。 (9)任何场合，不准任何人，为发泄不满而用不文明语言攻击任何组织、领导和个人，否则按违纪处理，罚款50-100元。 (10)经教育仍无悔改表现，而无法安排工作的员工(即没有被聘用)，公司将与其解除劳动合同。 六、处罚程序 (一)员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。 (二)各类处罚的程序。 1、口头警告，由当事人的主管签字后生效，并报综合管理部备案; 2、书面警告及以上处罚，经当事人主管部门提出经综合部审核，或经综合部直接提出，由公司总经理办公会讨论决定，总经理签字生效。 3、辞退及开除员工，应由总经理办公会议决定。 4、申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉，综合部负责申诉的客观存在理由。申诉期内维持原处理结论。 5、处罚事记入员工档案，并在全公司范围内予以公告。