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一、晋升、降职与辞退注意要点
晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，也是经常遇到的普遍问
题
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，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理不好会滋生矛盾，影响生产。
1.处理三类问题应有法可依
企业应该对于符合什么条件可以晋升，违犯什么条款应该降职或辞退有明确的
规定
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，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某个人说了算。
2.要按公司的程序办事
对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或违背工作程序。
3.要做到公平、公正
对待晋升、降职或辞退要有统一的
标准
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和尺度，不可因人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。
4.要符合国家法律法规
对于辞退的问题，要根据《劳动法》有关规定处理关于提
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前结束劳动
合同
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的问题、补偿问题等。
5.注意策略与方式方法
方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外事件，所以要正确处理晋升、降职，特别是辞退问题。
6.要搞好人员的交接
除极特殊的情况下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。
7.把握人员变更的时间
一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。
二、怎样进行人才储备
1.人才储备的意义
人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。
2.管理人才储备
企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本的角度考虑，但也有一个最大的不足，就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的
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储备(储备干部)可以更好地改变这一状况。
(1)储备人才的来源
储备人才有两种渠道
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浙公网安备 33021202002483