现代企业人工成本控制体系研究
现代企业人工成本控制体系研究 摘 要:企业人工成本的控制在国内发展较为成熟，但是长期的计划经济导致企业人工成本核算体制不健全，范围模糊，在工资管理和资源分配方面造成很多麻烦，本文通过对企业人工成本核算的分析，指出人工成本研究的科学方法，并寻求实施的科学途径，保证企业将人工利用率最大化，在节约企业成本的同时实现职工利益最大化。
关键词:现代企业 人工成本 控制体系 解决方法
中图分类号:f270 文献标识码:a
文章编号:1672—7355(2012)01—0079—01
随着改革开放的深入，我国市场经济得到充分发展，现代企业MATCH_
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也在逐渐更新。在企业利益最大化方面，企业成本控制是一个重要方面，而人工成本控制又是其中可操作性最强的一个环节，但是现代许多企业依然延续计划经济的成本核算体系，缺乏新的科学指导。
一、人工成本的涵义
人工成本是指企业在一定时期内，从事生产经营和提供劳动活动过程中因为使用劳动力而消耗的直接和间接费用的总和。
我国劳动部颁发的【1997】261号文件规定:人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
二、人工成本控制体系
企业人工成本控制体系大致有两种思路，一种是弹性控制，一种是水平状态控制。前者考虑的是人工成本的增长状态，主要通过人均人工成本的调节来衡量人均增加值和人均销售收入以及人均总成本的变化比值。后者是从分配角度来控制人工成本。企业分配兼顾个人企业国家三者的综合利益，确保企业可持续发展，企业人工成本超出了增加值或者销售收入时，这是不合理的。
三、企业人工成本控制的对策
1、增强人工成本管理意识
人工成本管理依然是企业管理的一个薄弱环节，需要企业管理者在意识方面予以重视。一是人工成本一定程度上决定着企业未来发展趋势，关乎企业在市场竞争中的地位，是企业生死存亡的战略因素。二是企业人力资源分配综合考虑个人、企业、国家三者之间的综合，对于促进经济发展、维护社会稳定具有重要作用，是调节经济的杠杆，调节资源配置的隐形推手。三是人力资源开发是企业长久兴旺的重要保证。优秀的人力资源，是企业获取高额利润的基础，人才是企业竞争的一个关键因素，也是人工成本核算考虑的一个重要部分。企业领导层应该树立科学的人工成本控制意识，在企业人工质量与数量方面仔细权衡，实现经济效益和社会效益最大化。
2、裁汰冗员，合理分工，科学控制人工成本投入和产出
节约人工成本最直接简单的方法是裁汰冗员，对无效的岗位进行削减改制，岗位的设定具有一定的灵活性和变动性，根据企业不同的发展阶段，有重点有层次设置人力资源配置，将有限的人力资源
效率最大化。企业员工的更替是不可避免的，裁汰冗员的过程中不代表不引进新的高素质人才，在整个控制机制中，效率优先，兼顾公平。
企业人工成本的投入和产出需要企业管理者仔细衡量，一方面不能因为投入过多而导致资源浪费，一方面不能因为投入太少而影响企业正常运转，这都是不可取的，科学的方法是递补空缺，高效择优，各尽所能，产出校准。以此保证企业人工成本的控制可以有序进行。
3、增强人工成本弹性控制
增强人工成本的弹性控制需要解决人工成本增长与人均增加值及人均销售收入的增长。确保人工成本的投入与产出保持正比关系，这也是人工成本控制的核心。
企业的投入与产出必须在合理区间才能保证企业的正常运转，人工成本本身作为一种消耗，必然要换取相应的产出，最简单的
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是收益大于成本。在增强人工成本弹性控制方面，可以采取下面几种措施:
首先，建立人工成本分析控制体系，在实践中不断探索，提高人工成本管理水平。任何一个机制都需要得到实践证明的基础上加以运用，不同的企业具有不同的特点，在实施人工成本控制的时候，要考察其实际效果，并积累经验，通过进一步改进实现人工成本控制的科学化、规范化。弹性控制对于企业至关重要，增加的人工成本如果成功的话，一方面提高了企业的收入，同时也为员工增加了
更多收益，其直接结果是为企业注入更多资金，提高员工的积极性，久而久之形成良性的发展机制。相反，失控的情况下就需要相应的改进，人工成本投入过高，与增产不成比例则要考虑适当控制人工成本的投入，增加员工效率，维持企业平稳发展。
其次，从技术层面入手，增加产出。这种做法可以改进生产
工艺
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，加大科技投入，也可以提高职工业务能力，在有限的成本投入中获取更多的收益。产品的科技含量增加可以增加商品的价值，同样高效的生产效率也可以获取更多的剩余价值。
再次，提高员工效率，减少无效人工成本损耗。员工工作寻求高薪是大家认可的，企业的良性发展需要为员工增加收益，这样有助于提高员工积极性，为企业带来更多的经济利润，因此在一定程度上保持人工成本的变动性是一项督促机制，即优胜劣汰的管理体制。积极吸纳高效专业的工人，而对于那些无效人工成本应该尽量控制。提高员工效率的方法可以是激励式的，也可以是培训式的，一方面给予物质方面的激励，一方面给予精神表彰。员工在就业期间享有培训的权利，在信息更新迅速的时代，对员工的培训很有必要。
企业成本的控制关乎企业发展，以人文本是企业经营的一个基本理念，在充分保障员工权利的前提下，减少人工成本可以大大提升企业的竞争力，相对于物质资料成本的控制而言，人工成本的控制变数更大，可操作空间更广阔。
参考文献:
1、陈群洲 企业人工陈本余成本费用总额 中国劳动科学 1996
2月 年1
2、罗伯特s卡普兰等著 成本与效益 中国人民大学出版社 2006年3月
3、亚德里安斯莱沃斯基 发现利润趋 中信出版社 2007年10月
浙公网安备 33021202002483