生产要素人机料法环管理

生产要素人机料法环管理 第一部分:人员 1. 定义 “4M”:人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method) “1E”: 环境(Environment) 2. 五大要素论 (1)人员 4M与1E它们构成了工厂的“五大要素论”，但在这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。 (2)人本原理 “质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。 只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。 (3)公司各级人员及其应具备的素质 a.领导层 ?最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针(敏锐的市场 洞察能力和判断能力) ?具备领导能力(带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这 个目标的过程) TM19 Page 1 of 11 生产要素人机料法环管理 ?沟通能力，从善如留(与下属的交流) ?决策能力 b.中间管理层 ?最主要的是领导能力和沟通能力(处于中间阶层，上下沟通协调) ?还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。 ?执行能力(很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产)。 ?组织能力 c.基层管理层 ?最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。 ?沟通能力(很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报) d.员工 ?要有团队意识 ?实际操作能力要强 ?了解与工作相关的基本知识 总的说来:公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。 (4)公司人员的优化配置 要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点: A.岗位 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 . 工作是什么 a TM19 Page 2 of 11 生产要素人机料法环管理 ?. 工作 Page 3 of 11 生产要素人机料法环管理 作结果进行考核与评价。 它的作用:绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。 D.薪酬与激励 薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性( Page 4 of 11 生产要素人机料法环管理 告。 4. 设备的目视管理 设备的管理除了建立系统的点检保养 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 外，还应对存入现场进行规划、标识及目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。 5. 如何做好物料管理 (1)库存管理 ?物料的包装 ?物料的搬运 ?物料的识别 ?物料的保管——仓库管理 ?物料的领取使用 (2)物料的设计变更 设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更 (3)物料不良的处理 a、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级。 b、不良品处理 ? 不良相关信息的收集、保存。 ? 不合格品的区分。 ? 不合格品的处理。 ? 不良品的再次确认。 TM19 Page 5 of 11 生产要素人机料法环管理 ? 纠正处理。 (4)物料的目视管理 需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管 日常工作中， 理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。 第三部分:方法与环境 1. 方法的重要性 处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。那么一个企业要生存和发展同样需要方法。前面我们讲到了人员、机器和原材料，如果仅仅只拥有了这几样东西，企业并不等于就能顺利生产了。企业要赢利，方法是绝对少不了的。古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。 企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产，部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的购入、机器设备的安排、不同岗位工作人员的调度、计划用何种方式进行生产等。有了计划之后，接下来就是如何实施了，“说起来容易做起来难”，难就难在采用何种方法使实施过程准确地朝着我们的计划目标发展。 2. 方法的目的性 (1)合理进行生产; (2)使人的相处和谐; TM19 Page 6 of 11 生产要素人机料法环管理 (3)准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标; (4)提高利用率、人员工作效率，降低成本。 3. 方法的具体体现 (1)为车间工作任务进行有效排序。 作业排序:在有多种不同工件、一台设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺序，决定哪个作业首先开始工作的活动。 基本原则:优先调度。充分满足以下四个条件: ?满足顾客或下一道工序作业的交货日期; ?使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短; ?使在制品库存最小; ?使设备和工人的闲置时间最短。 (2)进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配。 计划确定——安排(人力、机器、物资供应等)——根据作业顺序和加工 任务开具传票(加工单、检验单、出库单等)——指示人员作业 Page 7 of 11 生产要素人机料法环管理 一般以投入/产出控制 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、各种状态和例外报告(预期和延期报告、废品报告、返工报告等)形式表现出来。通过了解各种信息和实际实行情况，知道其偏差幅度，进行随时调整。 (5)价生产过程。 分析统计报告、分析生产记录等方式对生产过程和生产成果进 通过个人观察、 行有效评估。 (6)调整。 根据结果的具体实施情况，对生产计划和生产过程作适当调整，例如添加、减少或变更加工工序，生产温度的变更等。 4. 生产进度计划 (1) 定义: 生产进度控制是生产控制的最主要 Page 8 of 11 生产要素人机料法环管理 零部件提前期的掌握。投入进度控制是预先性控制，投入不及时或投入数量不足，必然会造成生产过程中无法平衡进行，产品无法按照制定的期限交货，甚至造成生产中断;如果投入物料过多，生产中的在制品形成积压造成生产中的浪费。 ?工序进度控制:即在实现投入之后，要进行的具体的生产制造过程。其 Page 9 of 11 生产要素人机料法环管理 a. 重要作业工程作业者的变更(本公司指定的特殊工程)。 b. 新作业者大幅度变更。 c. 作业监督者的变更。 2.0设备的变更 a. 治/工具、接册器的变更。 b. 机器、设备的变更。 c. 金型变更(新规做成、型修)等。 3.0制造工程/方法变更 a .加工、组立检查方法变更。， b. 加工、组装坚持工程追加、废止、顺序变更等(不影响品质除外)。 c. 条件(或生产条件)大幅度变更。 4.0材料变更 a. 材料式样那边更。 b. 材料供给者变更(生产厂家)。 c. 特殊生产辅料(“CMS”有要求时)。 5.0其他变更 a. 作业场所、工厂变更。 b. 外注厂商变更。 c. 其他认为对品质有影响的变更。 d. 生产厂家变更(“CMS”有要求时)。 6.0环境变更 a. 对作业场所有特殊要求时(如:温度、湿度、无尘度……) TM19 Page 10 of 11 生产要素人机料法环管理 3. 流程 在正式量产的工程(4M1E)变更要遵守以下流程。 1.0申请部门使用本规程指定《工程(4M1E)变更申请依赖书》表格提出变更申请。 2.0申请部门应将工厂变更有关每人提交至制造技术部进行可行性确认。 3.0将申请表及变更后的样品交至相关部门进行验证。 4.0最终由品保部予以承认。 5.0客户有要求需由客户作最终承认。 6.0变更OK后，由相关部门进行标准类文件的修订。 7.0变更申请经社 Page 11 of 11