比较管理研究为我国涉外企业管理提供的若干原则
..，...，....，..比较管理研究为我国涉外企业管理..，...，....，....，..; 提供的若干原则; 份叫..，....，..俨..，....，....，....，..黄群这张花丽..，..;;;';'‘厅川以fNJ比较管理学是一门仅有30余年历史的新兴学科.鉴于研究者进行比较管理理论研究和实证分析的出发点和目的不同所导致的非积累性研究，使比较管理学至今还没有形成一个统一的理论体系。在此，笔者试图在综合众多比较管理研究者的研究结果基础之上，提出若干条腾国公司管理原则.1.管理边踵与其所处环槐是互相依存的管理职能必须以某种方式在社会中执行.而要取得最佳的管理效果，需要有最适合的管理方式.这是比较管理学中最基本的一条原则。它的作用不仅仅在于指导跨国公司管理实践，还在于它为整个管理实践提供了新角度的思维方式，宫是以下儿条原则的出发点.2.备国子公司的具体经营篝略和整个公司的全球战略悔111-藏跨国公司应以;综合全球角!主;为最终目标，而不应以;母公司角度;或;子公司角度;为最终目标.3.母公司的先进管理知iR和技能是子公到成功的重要保证将母公司先进管理知识移植到子公司的常规做法有z改变文化环槐中的一些组成成分，使管理技术适应予特定的环绕，改变环挠的某些可变因素和解决管理问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的某些实用方法。4. JI国公司人力资嚣管理.注'员工的文化背景子公司接受母公司文化的难易程度取诀子子公司所在国文化优越程度而使职工产生的自负程度和母公司文化的声望，自负程度越高，接受就会更困难，母公司文化声誉越高，接受就会更容易。5.环槐中的.界为在多文化每件下经营业务的蹄国公司真行份权位撞供γ强有力论'6.属国公司管理应不存在任何文化偏见借助比较方法可以帮盼跨国公
司管理人员测明自己的文化偏见@在弄清文化偏见产生的原因之前，不要对任何管理知识进行价值判断.显然，上述6条原则对我国海外企业(并非都是严格意义上的跨国公司〉的管理也有指导意义。所以，我国海外企业也应借鉴上述原则，指导自己的管理实践.同样，在我国挠内的中外合资企业亦可运用上述原则.目前，中外合资企业中产生的一系列管理问题大致可以归纳为母公司多元化问题，管理目标多元化问题，人员配备和各方工作人员的工作关系问题.合资企业的文化问题等.有关这些问题的解诀方法并无现成理论可以引用，我国也没有积累下类似的管理实践经验可资借鉴.对此，我们可以将上述原则具体应用到我国合资企业中，得到一些十分有意义的建议和对策.1 .从总体上份析，上述合资企业几个管理同?的实质It是-个如何选据合资企业.筐'理方式的问?。合资企业管理方式应是一种脱胎于原合资方母公司的管理方式而适应于现有企业内外环境的管理系统的运行方式.比较管理研究
表
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明，企业管理方式主要决定于企业是商管理层、企业内部条件和企业外部环绕，企业内部条件和企业外部环绕综合作
用于企业政-6
高管理层，使企业最高管理层选择适合于企业内部条件和外部环境的管理方式，以取得最佳管理效果。f虽然合资企业内部条件与我国国内企业不同，但它仍处于我国的社会、绳济、文化与法律环境之中@合资企业的最高管理层，无论中方人员还是外方人员.在选择企业管理方式时，必须明确这一点，我方管理人员不能因为急需引进先进知识、管理技能丽忽略了我国企业环境，在进行管理决策时妄自菲薄。外方管理人员也必须设法将自己的知识、技术适应这样的环境。即使外商独资企业也是如此。只有这样，合资企业才能有效地运转。当然，这并
不是说环境是不可改变的。在管理知识移植过程中，有时需改变某些管理知识以适应环境，有时需改变微观环鸡来应用先进管理知识，有时还需同时改变双方。我国现在改善外商投资环境的?系列措施正是朝这方面的努力。然而，环境的改变往往是细致、复杂甚至是长期的。2 .具体地说，解决母公司多元化问噩关键在于使合资企业成为一个组立经济实体。淡化合资企业与各方母公司的关系，实行高度的分权化，我国行政各级部门和各方母公司应给予合资企业自主坝，越大越好，应尽可能少地干预其经济行为。从这一角度看，合资企业采用』厂中之厂;或;一厂两制;的弊病就尤为严重。因;厂中之厂W的合资企业很难成为一个独立的法人，丽只能看作中方企业下属的一个分厂或车间，这使合资企业与中方企业产生了许多矛盾。所以，在条件许可的情况下，应尽可能地重新组建合资企业.3 .管理目标多元化问匾。上海陈建安、张涓森等人对中外双方合资葫机的调查结果表明，中外双方对合资企业的期望是不同的，中方耐合资企业的期望是引进国外的先进技术〈包括管理技术h吸收资金，提高出口创汇能力B而外方对合资企业的期望是利用中国劳动力方面的优势，进入中国市场。双方不同的期望反映到诠资企业的管理上表现为管理目标的强烈冲突。要协调双方的管理目标，必须在相互理解、相互容忍耐基础之上，强调以合资企业本身的发展壮大为其基本管理目标。因为合资企业本身的发展壮大自然要求企业引进、创新先进技术、扩大市场占有率(包括国内市场和国际市场〉。所以以合资企业本身发展壮大为管理目标也就综合了合资双方的目标.另一方面，虽然合资双方的有些期望得不到满足，然而，随着合资企业发展壮大，合资双方期望的满足程度会越来越大.总之，以合资企业本身左展壮大为基本目标，这要求合资双方必须有长远眼光，不能一味强调自己的利益。否则，就会把合资企业扼杀在摇篮之中。为此，在选择合资伙伴
肘就应考察对方的经营意识、管理思想，不要选择那些急功近利的外资企业做合资伙伴。; .合资企业的人员配备及文化问题。企业管理方式选择的主动权掌握在企业最高管理层手中。如中方企业是以引进国外先避管理知识为主要目的，聘请对我国情况孰悉的国外经营人员为总经理〈或厂长〉是必要的.因为管理知识移植成功与否自由一个重要影响因素，是企业管理人员对管理知识理解和熟炼掌握、运用的程度。在合资企业中，一方面，外方经营管理人员应设法灵活运用其管理知识，并与我国实际情况有机地结合起来，另一方面，我方管理人员和职工应秧极配合。在人事管理方丽，应注意双方职工的文化背景，应互相理解、尊重对方的传统文化.合资企业的文化冲突基本上是源于各自的文化偏见.中外合资企业职工主要是我周工人，企业本身又是在我自这个大环撞下，所以以我国文化
但吸取对方母公司的优秀企业文化成分也是非徽合资企业文化的基词是适合的.
常必要和可取的.一舷地说，如外方是著名的公司，其企业文化名誉天下，其文化被移植也就很容易成功，合资企业文化中包含外方企业文化的成分也就多，然而，企业文化建设和改变所需的长期和耐心的工作是必不可少的.-1-
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