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招聘需求分析招聘需求分析 华硕招聘流程 人力资源需求预测 工作分析与评价 确定招聘标准,制定招聘计划 准备阶段 呈报、审批招聘计划 确定人员获取渠道 发布人员需求分析 招募阶段 接受应聘者申请 对应聘者初步筛选 甄选阶段 面试 测评 资料核实与体检 试用 正式录用 录用评估阶段 招聘活动评估 人员招聘流程图 准备阶段 一、企业战略分析 (一)、主营业务分析 华硕(ASUS)创立于1989年,一家以技术为核心的公司,至今已经成长为全球性的企业。他从台湾高科技业崛起,迅速成长为久负盛名的国际大...

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招聘需求分析 华硕招聘流程 人力资源需求预测 工作分析与评价 确定招聘标准,制定招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 准备阶段 呈报、审批招聘计划 确定人员获取渠道 发布人员需求分析 招募阶段 接受应聘者申请 对应聘者初步筛选 甄选阶段 面试 测评 资料核实与体检 试用 正式录用 录用评估阶段 招聘活动评估 人员招聘流程图 准备阶段 一、企业战略分析 (一)、主营业务分析 华硕(ASUS)创立于1989年,一家以技术为核心的公司,至今已经成长为全球性的企业。他从台湾高科技业崛起,迅速成长为久负盛名的国际大企业,在全球拥有超过十万余名员工,共设立了二十多个国际性分支机构。 今天,凭借世界顶尖的科研制造实力,华硕电脑完整覆盖了笔记本电脑、易PC、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、显示器、网络通讯、手机和数字家庭等全线产品;在全球40多个国家和地区建立了分支机构,拥有十万余名员工;在中国大陆投资建立了苏州和上海南汇两大研发生产基地,其中苏州科技园依靠强大产能成为全国进出口前五强;销售平台遍及中国华北、华东、华中、华南、东北、西北及西南七大地区,共同将华硕高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务,倾力呈现给每一位中国消费者。 2011年Q1笔记本行业指数发展势头迅猛,日均检索量达140万次,不仅同比增长显著(+50%),而且和过去的Q4相比也保持继续增长。 2011年第一季度,受春节因素的影响,笔记本搜索指数呈现较大的波动。2.2(大年三十)跌到低谷,而同时在春节前后的两个时间段(1.15左右和2.15左右)由于受到几款明星产品的推动,指数达到170万的高峰。 由以上数据可以看出,PC机市场在未来仍有很大的发展潜力,因此华硕目前和未来一段时间的主营业务仍是PC机。 (二)、竞争优势分析 由于受到联想扩张的影响,其它几个主要品牌的关注度和去年同期相比都保持相对平稳或者出现下滑。其中惠普笔记本的关注度下滑最为明显,降至到11.4%,排名将至第三;而华硕本季度以12.4%的关注度排在第二;戴尔以10.5%的关注度排名第四。 联想凭借在中国市场的产品和品牌优势,继续加强整个PC产品线的创新。分季度数据显示, 2010年第三季度,联想品牌关注指数在上一季度高速增长的基础上保持继续稳定增长,季度总检索量超过4600万。惠普品牌的关注指数从本季度起又开始逐步增长,但增速低于华硕和戴尔。 联想、华硕、三星成为网民最关注的上网本品牌 在上网本领域,华硕易PC无疑先行者之一,率先将上网本从引入中国,在华硕易PC的带领下其他厂商蜂拥而入上网本市场。 联想作为中国PC行业老大,在上网本领域亦是高调入场,凭借强大的品牌实力以及市场策略,超越华硕成为2009年上半年网民最关注的上网本品牌,网民关注度为23.11%。 作为上网本行业的先驱,华硕上网本深入人心,以14.34%的关注度排名第二。这与华硕上网本市场两年多的运作是分不开的。 由以上数据可以看出,华硕的市场关注度一直位居前三列,在PC机这个行业的优势是勿用质疑的。华硕电脑是全球领先的3C解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提供商,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业,更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。 (三)、企业外部宏观与行业环境 科技的华硕——创立19年间,依靠强大的科研制造行销实力,华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSL MODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一;游戏代工制造全球第二;笔记本电脑、光存储产品全球第四。 2007年,华硕全球共获得2568个奖项,同时,华硕还不断赢得日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。2005年,华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡——德国iF金奖,创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问鼎的纪录,标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平。 人文的华硕——华硕的经营理念是:培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力;坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道;无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本;跻身世界级的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献。 秉承这样的理念,华硕将时尚、便携、易用、环保、节能、和谐等关注使用者及其生活的人文元素,充分倾注到每一款华硕产品当中,并藉由产品将这种人文关怀传递给每一位华硕用户。 公益的华硕——立足产品设计,华硕在电磁辐射、人体工学、节能、电气安全性、资源回收以及有害物控制等诸多领域也取得了显著成就。在巨资设立的六座国际级电磁波实验室中的严苛要求下,华硕是全球第一家获得TCO,99环保认证的笔记本电脑厂商,也是中国笔记本电脑厂商中第一个通过欧盟RoHS环保认证的企业。 二、华硕人力资源需求分析 (一)、人力资源需求预测 随着市场份额的不断扩大,人力资源需求也在逐年上升,到目前为止,华硕在全球拥有员工已超过10余万人。而在苏州就已有近五万人。但是随着市场的扩大和业务的提升,华硕在销售人员、生产人员、文秘以及人事管理人员方面还是远远不够的。 (二)、人力资源供给预测 1、企业外部人力资源供给需求 自2008年美国的次贷危机发生后,我国的物价指数CPI虽有所控制,但仍居高不下,加之2009年后,以苏州等地区为代表的长江三角洲地区发生的“用工荒”,人事管理工作更显得尤为重要。 近年来,国家大力鼓励大学生自主创业,并为其提供资金,又加之留学热潮、读硕、读博热浪的掀起,社会老龄化现象也在进一步加剧,社会适龄就业人口逐渐下降。 随着地方经济的大力发展,物价水平也相对较低,人们更愿意选择在家乡就业,而不愿劳苦辗转,因此大中城市的人才短缺现象在未来将会进一步加剧。 2、企业内部人力资源供给 供 < 求 招聘和选择 三、工作分析与评价 1、 明确工作分析的目的4、收集5、编写6、实施工 和结果使用的范围 并分析工作说作说明书 2、 确定参与人员 工作信明书 的反馈与 改进 3、 选择分析样本 息 准备阶段 工作信息收 工作分析成果 工作分析成果施 与分析 生成阶段 反馈与善阶段 工作分析活动的阶段与步骤 第一阶段:准备阶段 步骤一、工作分析的目的和结果的适用范围 1、 由于战略调整和业务的我发展需要,华硕公司的内部人员需要适时调整。 2、 企业技术创新带来劳动力生产率的提高,需要重新进行定岗定员。 3、 由于供求不平衡需要进行人员招聘必须进行工作分析。 4、 鉴于招聘范围,所以只针对人事专员进行工作分析。 步骤二、确定参与人员 人力资源部经理、招聘专员、人事助理、公司档案管理人员等 步骤三、选择分析样本 只针对人事专员这一职务作为分析对象 第二阶段:收集并分析工作信息 步骤四、收集并分析工作信息 工作分析的目的与所需收集的信息 调查项目工作目标工作 工作复工作劳动强工作危目的活动内容责任杂性时间度险性 工作描述????? 工作设计与再设计?????? 对工作执行者的要求???? 制定培训计划?? 人力资源开发??? 进行工作比较?????? 工作绩效评估??? 明确工作任务?? 第三阶段:工作分析成果生成阶段 步骤五、编写工作说明书 人力资源部岗位说明书 岗位名称人力资源专员所在部门人力资源部岗位职系直接上级总经理直接下级人力资源助理任职人晋升方向人力资源经理工资标准1700元/月岗位定员岗位分析人人力资源经理岗位分析日期季度、年度批准人岗位概要独立完成招聘、面试、入职培训、绩效考核工作,处理员工关系,协助总经理、人力资源经理完成企业文化的建设及推广。 工作准则 职责描述: 工作表述衡量标准 1撰写公司日常 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及行政公文;内容合理、准确,保持公司形象 2公办用品的申购、保管、领用的管理;节约成本,合理领用,减少浪费;职责一 3制定、组织、协调、监督各部门日常工作及业务流程;保证工作秩序的有序开展; 4做好会议安排、记录,并就重要会议形成会议纪要;准确、及时,并发放到相关部门,督促相关部门完成工作; 5传达公司的决策,与各部门沟通、协调适时发生的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时传达决策,并发现问题,提报公司 职责描述: 衡量标准工作表述协助总经理完善公司人力资源管理体系,建设适合公司发展的人力结合公司现有制度,提出改进方案并修改、落实;资源管理体系; 建立、完善、执行人力资源管理制度,做好人力资源短、中、长期1较准确的做到人力短、中期规划,节约人力成本;规划; 根据考核标准开展的考核工得到各部门认可,信息较真实,标准2员工岗位职责编制,制定绩效考核标准,组织开展员工考核工作;合理、科学;3独立开展人员招聘、面试、入职管理工作;人员招聘结果达到各部门用要求,招聘成本、入职率、留用率达 组织和开展员工培训活动,培训教材、设备的安排,实施培训计4培训效果达到计划标准,能够满足公司用人及人员培养要求;划;职责二 5薪酬管理,汇总考勤、审报工资;准确率高,未延误发放,薪资标资合科、科学; 6办理员工入离职、晋升、调动手续;手续办理及时、准确,保证无员工投诉及纠纷; 7人事档案和劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的管理,更新维护员工资料;合同管理完善,员工信息完整、准确; 8做好人才储备,为公司战略发展做好人员规划向公司提供晋升、备用、调整人员,合理分析人员结构; 宣传企业文化,以身作则;9协助总经理推动企业文化建设,建立积极向上的企业文化; 10上级领导交办的其他工作;准时、正确的完成; 职务权限人力资源规划、人员考核、调岗、升降、奖惩、管理 财务权限人力资源成本预算和员工薪酬 人事权限人员聘用、调动、考核、辞退、工资调整、奖惩 业务权限制度修订、执行及检查、人力资源管理与开发、创建企业文化、塑造企业形象 1人力资源管理、行政管理等相关专业,专科及以上学历; 22年以上人力资源工作经验; 有较强的管理能力、组织协调能务、语言表达能力、执行力;3 熟悉国家相关法律法规;4任职资格 5熟悉人力资源六大模块工作流程;文字处理能力较强熟悉excel和word处理; 6办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识 7对待工作一丝不苟,严谨有序,忠于职守,责任心强,遵纪守法。 最低学历专科教育人力资源、企业管理、心理学 培训人力资源相关培训教育经验 经验3年以上人力资源或行政工作经验,1年以上人力资源管理或企业管理工作经验;资格认证及等级人力资源培训师四级证以上 步骤六、实施职务说明书的反馈与改进 四、确定招聘标准,制定招聘计划 华硕招聘计划 (一)招聘目标(人员需求) 职务名称:人事专员 人员数量:3人 其他要求:专科以上学历,相关工作经验2年以上 (二)信息发布时间和渠道 1、xx日报 6月10日 2、xx招聘网站 6月10日 (三)招聘小组成员 组长:张玉格(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员:孙兆鑫、王丽琴、马烨(人力资源部薪酬专员、培训专员)具体负 责应聘人员的接待、应聘资料整理 张方云、王玉权、刘瑾、(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布,笔试、 面试安排 选拔方案及时间安排 人事专员 资料筛选 张玉格、马烨 截止6月14日 初试(笔试) 王丽琴、孙兆鑫 6月15日 复试(面试) 张玉格、张方云、孙兆鑫、刘瑾 6月16日 (五)新员工上岗时间 预计在7月1日 (招聘费用预算) 1、xx日报广告刊登费 2000元 2、xx招聘网站信息刊登费 600元 (七)招聘工作时间表 6月6日:招聘的基础工作(人力资源规划、工作分析等工作) 6月7日:起草招聘广告 6月8日:进行招聘广告版面设计 ,并与报社、网站进行联系 6月10日:报社、网站刊登广告 6月11,14日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 6月15日:通知应聘者笔试 6月16日:进行面试 6月17日:向通过复试的人员通知录用 7月1日:新员工上班 六、呈报、审批招聘计划 招募阶段 七、确定人员获取渠道 实行外部招聘 八、发布人员需求信息(见附录) 九、接受应聘者申请
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