员工分红激励方案 (共2篇)
员工分红激励方案 (共2篇)
员工分红激励方案1定义，下列用语含义如下:1.1(股份: 指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。1.2(虚拟股:指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利;不得转让、出售和继承。1.3(分红:指公司年终税后的可分配的净利润。2(公司根据每位员工等额年工资或年度
奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的33%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。2.1(员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力;员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。2.2(每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润;2.3(员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本(5168万元)的比例与当年可分配净利润的乘积确定。3(分红的取得。 在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。3.1(在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工;3.2(员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。 现金分红比例
计划
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利润/上年利润 超出利润 第一年 80% 全额发放 第二年 60% 全额发放 第三年 40% 全额发放 注:剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的分红 员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付4(员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。5(期限。5.1(该计划期限为 3年，于 2011 年 7月 26日开始，并于 2015 年 7月 26日届满;5.2(该计划期限的续展:本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。6(终止。6.1(计划终止: a(该
计划于到期日终止，除非双方按5.2条规定续约; b(如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。6.2(双方持续的义务: 本计划终止后，本计划第7条的规定双方仍须遵守。7(保密义务。 员工对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。8(违约。8.1如员工方违反《劳动合同法》相关条款和公司的相关
制度
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，公司有权提前解除本合同。8.2如员工违反本计划的第7条之规定，甲方有权提前解除本合同。9(争议的解决。9.1(友好协商 如果发生由本计划引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好协商来解决争议。9.2(仲裁 如果双方协商不成，则将该争议提交公司所在地的劳动争议仲裁委员会仲裁。#2楼回目录员工分红奖励制度草案员工分红激励方案 | 2016-08-30 9:23分红方案主旨:为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励制度。办法:公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。所有内容:一、 职等( 职称 )与年资点数
表
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示如下:50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问45点: 副总经理/含区副总经理40点: 经理/含区经理35点: 副经理/含区副经理25点: 校区主
管15点: 组长/A级教师10点: 咨询师/教师/人事5 点:试用期员工/临时雇佣员工考核倍数加点:特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍(分红系数,2)以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2)加倍计算，未满一个月者不得支领。二、 个人点数计算,(个人级别点数)×年资×分红系数 (未满八个月,1满两年,2，依此类推)。年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资;如2015年6月1日入职，2015年终了后年资为1年;如2015年5月31日入职，2015年终了后年资为2年。爱奇训_分红方案分红系数:正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍(分红系数,2)。三、 个人分红奖金计算方法如下: 个人分红奖金=(个人点数 /全公司总点数)×四个月分红奖金总金额四、 分红奖金总金额来源以四个月总营业额1%,5% 为本，或罚款来源之总合，次月大会以奖金的方式发放。五、 对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给予公司特殊贡献，兼职(两个职位者，可以加倍合计)。六、 当次考核不合格者当季分红奖金取消。七、 年终奖金计算依此类推。八、 考核标准如下页。宋连山 20151229爱奇训_分红方案附录
表格
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员工分红奖励制度个人4个月评估表评分等级为:1劣，2平，3优，4特优;超过两个劣不列入分红奖励，两
个特优提报分红系数双倍奖励。员工分红奖励制度个人每月评估表评分等级为:1劣，2平，3优，4特优。评估结果取值为最多者，有两个劣者，列入“劣”。 评估标准包含精神面貌、工作表现、新续转、贡献度等。
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