2010年工程检测公司员工绩效考核
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
为了切实指导员工绩效考核工作，规范对员工的考核，并根据长铝建纪要字(2009)11号文件要求，对绩效考核方案及实施，特制订本方案。
一、 考核目的
1、作为晋级、和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为调整人事政策、激励
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
的依据，促进上下级的沟通。 二、 考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况.
三、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、员工对自己进行评价并写出个人总结及岗位描述。 3、考核指标，员工当月
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
?行为品格(10%):百分考核记录情况考评员工遵章守纪 服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分 ?工作态度(20%):迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加
班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
?工作职责履行情况(30%):有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。(要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率)
?临时工作任务执行情况(10%):交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。
?业务技能测试(30%):部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。
三、绩效考评具体执行步骤
1、考勤计分:当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;
每个月劳资提供员工百分考评情况，并对员工的百分考核进行分类、统计记录;
2、劳资员同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制; 3、日常工作中，员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。劳资负责收集资料信息上交经理。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每
评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 5. 每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年绩效考评成绩。并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
四、奖惩计分:
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
五. 绩效管理和绩效考评应该达到的效果:
促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效; 了解员工
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。 公司的薪酬决策、奖金等提供确切有用的依据;
加强员工计划和目标明确性，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
工程检测公司
2009-12-31
浙公网安备 33021202002483