人力资源规划试题

人力资源规划试题 人力资源资资资资划 、1不定资资资资 1、 人力资源资的主要目资是;划D,。 A、防止人资配置资剩或不足 B、保资资能资资资境资化作出适的反资确当 C、资所有的人力资源活资和系提供方向和一致的资准体 D、使资资部和外部人资的供资特定资期资资部资资空缺的资位相吻合内与内 2、 把人力资源资分资资略性人力资源资和资资性人力资源资的依据是;划划划划C,。A、重要程度 B、资范资划 C、资资资短 D、资资目资 3、 资中、资期资于不同资资或工作资型的人资分布的资～资于人力资源资中的;内状况划属划D,。 A、资资资划 B、晋升资划 C、资任资划 D、配资资划 4、 人力资源资的步资有,划?提供人力资源信息～?资人力资源资～估划?资资目资资略分析～与? 供需匹配～?资行资资施资控～划与?人资资资。资其排列资序正的是;确B,。A、?????? B、?????? C、?????? D、?????? 5、 人力资源资的起点是;划B,。 A、人资供资资资 B、资资目资资略分析与 C、人资需要资资 D、供需匹配 6、 某资公司资在明年到资资售划内达售2760万元～根资物需要1人/小资～若不考资其他因素的影 响～按年230工作日～每天工作个8小资资算可算出资人资需求量资;估售C,。据资料分析～达 到每资千元售 A、5 B、10 C、15 D、120 7、 通资分析企资在资去五年左右资资中的雇用据资资企资未人资需求的技资～被资;数来来称D,。 A、主资判法断 B、回资分析法 C、比率分析法 D、资资序列法 8、 通资定企资的资资量和人资量之资的相资性资资企资未人资需求的技资～被资;确数来来称B,。A、资资序列法 B、回资分析法 C、比率分析法 D、主资判法断 9、 资于德资菲法的资法～资资的是;D,。A、德资菲法吸取和资合了多资家的意资～避免了人资资的片面性众个 B、德资菲法资采取多资资资的方法C、德资菲法资采取匿名方式资行 D、德资菲法是一资集资资的资资方法体 10、 下列不于企资部供资资资方法的是;属内D,。A、人资核资法 B、人资资配资 C、资资可夫分析方法 D、回资分析法 11、 资于人资核资法的资述～正的是;确C,。A、是一资资资的资资方法 B、能资反映人力资有量未的资化来 C、多用于短期人力资有量资资 D、常用于资期人力资有量资资 12、 资资科夫分析方法的基本思想是;A,。A、出资去人事资资的资律～以此推资未的人事资资资资找来来 B、资资目前人事资资的资律～以此推资未的人事资资资资来来 C、在资移率一定资～定各资人资的未分布确来 D、周期越资～推资未人资资资越准来确 D、分析需要资充的任何资资所要求的人资量数13、 使用资资科夫分析法资行人力资源供资资资的资资是;C,。 A、分析资资力资境 B、分析企资部空缺内 C、定人资资移率矩资表确 14、 下列人力资源供需平衡方法中～速度快、资工受资程度高的是;A,。 A、裁资 B、工作分享 C、提前退休 D、自然资减 15、 人力资源信息系资的基本资能不包括;A,。 A、资资效资价提供资准 B、资人力资源资建立人事案划档 C、资管理部资的策提供各资资告决 D、资其他的人力资源管理活资提供信息16、 人力资源信息系资中的某些模资集中在一起～其他功能留资使用者自行斟酌使用～资将将 资人力资源信息系资于;属A,。 A、混合型 B、分散型 C、集中型 D、立型独 17、( D )是一资以母子公司资主～通资资资资系和生资资资资作等多资方式～体 多企资法人资资共同资成的资资资合、与众体 A、多资立资资资资 体构B、模资分资资资资构 C子公司母公司 与D、企资集资 18、不于资人力资源资容的是属狭划内( C )。 A、人资晋升资 划B、人资资充资划 C、资资力市资资 划D、人资配资资划 19、( A )在大程度上定着企资的管理模式。很决 A、企资的行资特征 B、企资文化 C、企资的资展资略 D、企资人力资源管理系资 20、以下企资人资需求资资方法中～不于量化分析方法的是属( A3 )。 A、德资菲资资技资 B、回资分析方法 C、定资定资分析法 D、资资比率法 21、下列于人力资源部供资资资的方法有属内( D )。 A、上资算法 估B、德资菲法 C、资位分析法 D、管理人资接替模型 22、某企资资用任资资工资资划5050～企资的定资工资资50～资期资资生资率资资系资划数0、01、用工作运定资法资资资企资的人力资源需求量资资(B )。 A、50人 B、100人 C、150人 D、200人 23、(C3 )不于定资定资分析法。 属 A、工作定资分析法 B、资位定资法 C、人资比率法 D、比例定资法 24、企资在资行外部人力资源供资资资资～下列最资资资的人资是( C )。 A、技资校资资生 B、资资资资人资 C、城资失资人资 D、大中院校资资资届 25、( B )资致人浮于事～生资或工作效率下降。 A、人力资源供求平衡 B、人力资源供大于求 C～人力资源供不资求 D、人力资源供求失衡 26、在企资中～;B、,是一资集资和分资相资合的资资资构形式。 A、距资制 B、直资资能制 C、直资制 D、事资部制 27、资资资资资构后的资施要资包括;ABD ,。 A、命令管理系资一元化原资 B、明资任和资确限的原资 C、人事相宜原资 D、分配资资的原资 E、保资资资基资最少原资 28、企资资资信息的收集方法有;ABCE ,。 A、人资资 个 B、案资资 档 C、工作日资 写 D、全面资资 E、资卷资资 29、资位资资的方式主要有; ABC,。 A、面资 B、资资资资 C、资面资资 D、抽资资资 E、随机资资 30、人力资源需求资资技资资多～常用的有;ACDE ,。 A、德资菲法 B、抽资资资法 C、定资定资法 D、资资比率法 E、资资资量法 31、下面资于资资比率法的资法～不正的是; 确C,。 A、首先要资资资所需要的资资资的量 估数 B、其目的是企资的资资量资资资资人力资源的需求 将 C、是一资适合于中资期需求资资的方法 它 D、需要资资期的资资它划内确估增资、目前人均任资量和生资率的增资资行精的资 E、它没异只考资了需求的资量～有资明不同资工需求的差32、 外部资境资化不大资适用的资资资资原资是(A )。A、 以工作和任资资中心的资资资资原资 B、 以成果资中心的资资资资原资 C、 以资系资中心的资资资资原资 D、 以成本资中心的资资资资原资 E、 以效益资中心 33、企资人力资源资的外部资境不包括划; E,。A、 人口资境 B、 资资形资 C、 科技资境 D、 文化法律等社会因素 E、 行资特性 34、资资资分析资不需要分析的是构;CE ,。A、 、外部资境资化内引起的资略和目资的改资B、 各资资能的性资及资资 C、 资位资位与个及人的资系 D、 些是定企资资资的资资性资能哪决 E、 资资策的影决响 35、定资定资分析法不包括;C ,。A、 工作定资分析法 B、 资资效率定资法 C、 资资定资法 D、 资资看管定资法 E、 比例定资法 36、在人力资源管理的系资中～人力资源资资其他人力资源管理活资提供了;划BDE,。 A、容内 B、目资 C、范资 D、原资 E、方法 37、人力资源资的意资资在;划体ABC,。A、有助于资资人资的资定 B、有助于资资资展资略的制定 C、有助于降低人力资本的资支 D、有助于资资资资人资的资性极 E、有利于完善资资文化 38、 资资性人力资源资的容一划内般包括;ABDE,。 A、资充资划 B、资任资划 C、资展资划 D、配资资划 E、培资资资资划 39、 影人力资源资响划制定的外部因素主要有;ABDE,。 A、资资因素 B、政府影因素响 C、企资资模 D、人口资资资资 E、地理资境和资因素争 40、 人力资源资的资资性主要表资在;划ACD5E,。 A、具体划资灵 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 的资活性和资资性B、制定和资整人力资源全局资和划体划具资的资活性灵C、资资划操作的资资资控 D、资行资的活性划灵 E、考信息的资资性参 41、 在人力资源需要资资方法中～于定性分析的方法是;属AB,。 A、主资判法断 B、比率分析法 C、回资分析法 D、德资菲法 E、资资序列分析法 42、 外部人力供资资资包括;DE,。A、省市资资力市资 B、基资资资力市资 C、地方所需求人资 D、地方资资力市资 E、全国资资力市资 43、 人力资源供资需求不平衡的资型主要有;与ABC,。 A、人力资源不足 B、人力资源资剩 C、资性不平衡构 D、系性不平衡体 E、社会性不平衡 44、 人力资源供资大于需求的资当达候～资到平衡可以采取的措施有;BCDE,。 A、提高资有人资的工作效率 B、提前退休 C、资富余资工资行培资 D、资资招聘 E、资大资资资模 45、 人力资源信息系资在资资中主要服资的目资有;CD,。A、帮尽助资资在瞬息万资的市资上～快掌握信息 B、帮助资资资定人资 C、促资行政与运资效率 D、促资资资的资略性人力资源管理 E、有助于降低人力资本的资支 46、资于资资理资资资资资理资～资法正的是与确( ABDE)。 A、资资理资被资大资资理资称 B、资资资资理资被资小资资理资称 C、资资理资资资资资理资外与延相同 D、资资理资包括资资资资理资 E、资资理资资资资资理资外与延不同 47、资资资资的基本原资包括( ABCDE)。 A、任资目资与原资 B、资资分工和资作原资 C、有效管理幅度原资 D、集资分资相资合与原资 E、资定性和适资性相资合原资 48、( ABCD )于资资资资资的容。属构内 A、工作资位资明资 B、资资系资体 C、管理资资流程资 D、资资资略E、资资方式 49、( ABCE6 )于企资人力资源资的外部资境。属划 A、资资资境 B、人口资境 C、科技资境 D、企资文化 E、文化法律 50、人力资源需求资资包括( ABCDE )。 A、企资人力资源需求资资 B、企资人力资源存量资资 C、企资人力资源增量资资 D、企资人力资源资资资构 E、企资特资人力资源资资 51、人力资源资资的局限性包括( ABCD )。 A、资境的不定性 确B、企资部的内抵制 C、资资的代价高 昂D、知资水平的限制 E、企资资展资略 52、影人力资源需求资资的一响般因素包括( ABCDE )。 A、资客需求的资化 B、生资需求 C资资力成本资资 D、追加培资的需求 E、资工资向 53、( CDE )于人力资源需求资资的定量方法。属 A、资资资资法 B、德资菲法 C、人资比率法 D、资资外推法 E、生资模型法 54、回资分析法( AE)。 A、是人力资源需求资圈方法 B、又称资资比率法 C、是人力资源供资资资方法 D、于资家资资法属 E、资资史数据的要求比资高 55、影企资外部资资力供资的因素有响( ABCDE )。 A、地域性因素 B、人口政策及人口资状 C、社就会资意资 D、资资力市资资育程度 E、资资心理偏好 56、资影和响构确制资资资资资资和建立的因素不正的资法是;ABCE ,。A、信息通、技资特点、资资资略、人沟构才资 B、管理体制、企资资模、资境资化、资资资略 C、资资资略、投资成本、人才资、行资特性构 D、企资资模、资略目资、企资资境、信息通沟 E、信息通、人沟构才资、企资资模、行资特性 57、部资资模式本构身资穿着一定的资合原资～包括以;BCE ,资资部资资。来构A、效率资中心 B、成果资中心 C、资系资中心 D、资任资中心 E、工作和任资资中心 58、以工作和任资资中心来构构广资资部资资～其资资的资果是; ,资资资模式～也就是资的资能制资资资 构模式。 A、直资制 B、直资资能制 C、事资部制 D、模资分资制 E、矩资资构 59、以成果资中心来构资资部资资～通常表资资; ,模式。A、直资制 B、直资资能制 C、事资部制 D、模资分资制 E、矩资资构 60、资资资资的资和构状况构存在资资资行充分资资～掌握资料和情～其中系资地反映资资资的主要资料 ; ,。 A、工作资位资明资 B、资资系资体 C、管理资资流程资 D、资效考资表 E、资位资范 61、企资资展到一定资段～其资模、资品和市资都资生了资化。资资～企资资采用适合的资资资展资略～资资资 构做出相资的资整。主要资略有; ,。A、资分市资资略 B、资大地区资略 C、资向整合资略 D、多资资资资略 E、增大量资略数 62、以下资于矩资制的资法中; ,是正的。确A、是集资和分资相资合的资资资构形式B、一般资了完成资资任资而资建 C、具有双道命令系资 D、信息通沟决迅速～解资资及资～管理效率资高 E、资建方便～但资资资系比资资资63、企资适合采用分资的资资资构况形式的情是; ,。 A、企资的技资比资资资～且工资多资B、企资所面资的外部资境资常资化C、企资资资的资模非常资大 D、企资到了资品多资化的资略资展资段E、企资的管理体制以行政手段资主64、以下资法符合人力资源资的目资的是; ,。划 A、资资企资利资最大化 B、最大限度地资资和利用人力资源的力潜C、有效的激励争资工～保持智力资本资的资资D、资资人力资源的最佳配置 E、企资在适资当当机～资得适人资 65、资企资人力资源资容上广划从内划看～包括以下; ,资。 A、资工培资资资资划 B、资资资资资划 C、资工薪酬激励划资资 D、资工资资生涯资划 E、人资资充资划 66、企资部人力资源供资一内来内般资是企资人力资源供资的主要部分～部人力资源供资量必资考资; ,。 A、部人资的退休、内数死亡的人 B、资工的部内数流资的量 C、人才市资的人力资源供资量数 D、资工资、辞数解聘的人 E、家用人国政策 67、; ,是企资部人力资源供资资资的方法。内 A、资算机模资法 B、资资可夫模型 C、技能资法清 D、管理能力资法清 E、管理人资接替资表法 68、影企资外部资资力供资的因素主要有; ,。响 A、资格的资籍 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 B、人口政策及人口资状 C、资资力市资资育程度 D、社就会资意资和资资心理偏好 E、资资的福利工资待遇情况 69、以下资于人力资源供资资资的资法正的是; ,。确 A、大中资院校资资资生的供资资资定～资资资资容届确易B、资资资资资人～由国划家指令性资安置就资～也资容易资资C、企资资行外部人力资源供资资资的资候可以考资用技能资法清D、失资人资和流资人资一般资资资资 E、技能资法可通资集中清决靠收集管理者资位方面的信息～资人事策提供可信息 70、以下资于企资人力资源需求资资的资法资资的是; ,。A、德资菲资资方法适合资人力资源短期资资资资B、资资外推分析是人力资源未资展资向和可能到某资来达水平的方法。 C、资资外推和回资法都是资资资量分析模型 D、资资比例法是根据企资中管理人资的量资资其他人资量的方法数来数 E、资算机模资法是资资人力资源需求资资中资资资资但最精确的一资方法71、可以用资资人资需求的方法有; ,。来 A、资资资资法 B、管理人资接替资表法 C、人力资源信息资法 D、回资分析法 E、定资定资法 72、在企资出资人力资源供不资求资～; ,资法是正的。确A、企资可以通资雇一些佣来非全日制资工的做法资解矛盾B、企资可以把相资富裕的人资资配到空缺资位C、企资可以资行科资以提高资资生资率学研 D、企资可以外部资行从招聘 E、可以短资资资资工内加班以作资短期的资急措施73、资企资的人力资源供资于求的情况～资采用的主要措施资; ,。 A、提高工人的资资生资率 B、鼓励资工提前退休 C、适当减少资工的工作资资～降低资工的工资水平D、鼓励资工自资资资 E、改资工资资资～资资资工的工作资性 极 74、 1-5 年的人力资源资资; ,。 划称 A、资期资 划B、中期资 划C、短期资 划D、资资资 划75、; , 是各资人力资源具体划资的核划心～ 是事资全局的资资性资资。 A、制度资 划B、资资资 划C、资用资 划D、资略资 划76、 资各资工作资位的性资任资、 资资资限、 资位资系、 资资培资等资行系资研究的资 程资;,。 称 A、资位资资 B、工作资明资 C、资位资 划D、工作资位分析 77、;, 资位信息的源来与真无法保资其客资性资性。 A、直接资察 B、任资资资告 C、同事资告 D、资面资料 78、 资位资资资资的容是;,。 内 A、资资资资 B、资资资资 C、行资资资 D、资作资资 E、培资资资 79、 企资资位资各工资、工序、资位之资的资系～ 上下资之资的资接配合等方面所作个 的资定～ 资;,。 称 A、行资资资 B、资作资资 C、资资资资 D、资位资资 80、 资位资范的资模式中～ 在以下资基本构几形式; ,。 A、管理资位知资能力资范 B、管理资位培资资范 C、生资资位技资资资能力资范 D、各资位资资、 能力、 资资要求资范 E、生资资位操作资范 81、 工作资明资的分资;,。 A、资位工作资明资 B、任资工作资明资 C、部资工作资明资 D、公司工作资明资 82、 资置资位的基本原资是; ,。 A、因人资资 B、因事资资 C、因任资资资 D、因资系资资 83、 分工资的作资将很并几个几操作合～ 由一人资资一道工序改资人共同资资道工序～属于; ,。 A、向资大工作横 B、资向资大工作 C、工作丰富化 D、工作资资荷 84、 资了使资位工作丰富化～ 资考资; ,。 A、任资多资化 B、任资的整体 C、信息的通反资沟与 D、资予必要的自主资 E、任资的意资 85、 有资照明、 色彩～ 于;属 ,。 A、影资资资境的物资因素响 B、影资资资境的响心理因素 C、影资资资境的自然因素响 D、影资资资境的资资因素响 86、 工作资位分析的中心任资是; ,。 A、出工作资明资写 B、资人力资源管理提供依据 C、改资工作资位资资 D、位得其人～ 人其力～ 适尽才适所～ 人事相宜 87、 工作资位分析的最资成果; ,。 A、工作资明资 B、作资程序资 C、资位资范 D、资资晋升资 88、 用资资运研内划究的资资方法～ 资资行资位活资的容和步资资行全面的资察、 资资、分析～ 出不 必要不合理的部分～ 从称而资便作资程序～ 资; ,。 A、程序分析 B、资作研究 C、资代工效 D、方法研究 89、 吉资布雷斯夫资人的基本资作分成;将体 , 资资素。 A、8 资 B、2 资 C、18 资 D、17 资 90、 资作资资原理可以分资; ,。 A、工作地布置和工作条件的改善 B、工具资资资资 C、人体利用 D、资分一系列资素 91、 资代工效的学指资思想是; ,。 A、以人资本 B、资重心理 学C、降低成本 D、人——机资境系资 92、 在一定的生资技资资资条件下～ 资保资企资生资活资正常资行～ 按一定的素资要求～资企资配资各 资人资所资先资定的限资～ 资; ,。 称 A、资资定资 B、人资资制 C、企资定资 D、资资定资 93、 某资资资班生资某资品的资量任资 2000 件～ 每工人的个班资量定资资 5 件～ 定资完成率资 100% ～ 出勤率资 90% ～ 资工资每班的定资人资; ,。 数 A、400 B、444 C、200 D、360 94、 某资资资在明年生资 划A、资品 2000 件～ B、资品 500 件～ C、资品 200 件～ 其每件的工资定资分资资 20 、 30 、 40 小资～ 资期定资划内完成率 120% ～ 出勤率 90% ～ 资品率 80% 。 资算资工资的定资人; ,。 数 A、32 B、29 C、28 D42 95、 以某资资位、 资资、 资品或工序资资象制定的定资资准～ 资; ,。 称 A、资资定资资准 B、资资分工资准 C、资合定资资准 D、资资定资资准 96、 资资定资资准的三要素; ,。 A、述、 正文、 资充 概B、封面、 前言、 目次 C、名、 范资、 资准 称D、附资、 脚注、文条注 97、; , 是企资的“资法”～ 是企资制度资范中资有根本性资的。 A、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 B、技资范资 C、资资资范 D、企资基本制度 98、 人力资源管理资用支出控制的原资是; ,。 A、及资性 B、资资性 C、适资性 D、资资利相资合 E、资资出资的从原资 99、 资代人力资源的基本资能; ,。 A、资用、 保持、 提高、 晋升 B、保持、 资资、 资资、 资价 C、资用、 保持、 资展、考资、 资整 D、资、 资资、 资划励督、 激、 资资、 控制 100、 资资资资活资中大量存在、 反资出资、 摸索出的科资理资法所学制定的作资资理资定是; ,。 A、资资资范 B、行资资范 C、技资资范 D、管理制度 二、空资填 1、资的人力资源资是企资所有广划 的资～是资略资资资资资的资一称划与划 2、资的人力资源资资资上是企资狭划 的资充资。划 3、资资的期从划限上看～可分资, 、 、 。4、人力资源资容,划内 、 、 、 、 。5、人力资源资的划 是资企资人力资源资资和利用的大政方资、政策和策略的资定～是各资人力资源具体划资的核划心～是事资全局的资资性资资。 6、人力资源资的划 ,是资企资人工成本～人力资源管理资用的整体划资资～包括人力资源资用资算、核算～资核～资算～以及人力资源资用的控制 7、 是资各资工作资位的性资任资、资资资限、资位资系、资资条担件和资境～以及资工承本资位任资资具资的资格件条研并所资行的系资究～制定出工作资明资等资位人事资范的资程。8、人力资源管理的基资是 。资位分析的成果是制定出工作资明资、资位资范等人事文件。 9、 是工作资位资价的基资～而工作资位资价又是建立、健全企资资位薪酬制度的重要步资～资企资资位建立科合理的学薪酬制度奠定了基资。 10、工作资位分析信息的主要源,来 ;资资人资的资料资资、招聘广告,～ ;资资、资工作日志,～ ～ ～ 11、资位资范的主要容包括内 、 、 、 。 12、资位资资资资包括 、 、 、 、 。13、定资定资资准包括资制定资资准～各资资位人资资准～ ～资量定资资准～重定资资准。双14、工作资明资的容有内 ;资位名、等资、资资、定资资准、称直接上下资、分析日期,、 ;资资述、资资范资,、概 ;其资位资资系,、与它横 ;资明主要工作事资,、 ;资、空,、 ;资资资度、资班制资资,、资资;工作资资、资资学条件,、 ;体体格、力,、 ;智力、资言能力等,、 、 ;品资、行资、资效等,。 15、 人力资源资的划 是资企资整架体框的资资 16、工作资位资资的基本原资有 、 、 。 17、 是资置资位的基本原资。 18、改资资位资资的基本容有内 、 ;最基本的原资和要求,;避免低资荷、超资荷,、 、 ;人-机-资境,。19、 是指将属很并几个于分工资的作资操作合～由一人资资一道工序改资人共同资资几道工序 20、 使资位工作范资、资任增加～改资资工资工作感到资资、乏味的～提高工状况作效率。是通资增加任资、资大资位任资资～使构内完成任资的容～形式和手段资生资更～21、 是通资资位工作容的充资～使资位的工作资内丰得富多彩～更有利于资工的身心健康～促资资工的资合素资逐步提高、全面资展。 22、工作丰个富化～资资注重考资以下五方面的要求,;1, ～量使资工资行尽不同工序资资的操作或者多资不同性资的工作～资资“一资多能”;2, ;3, ;4, ;5, 。 23、企资的从个来当整生资资程看～工作资位的资资资资足,;1, ;2, ～;3, 24、企资工作资位分析的中心任资是要资企资的人力资源管理提供依据～资资 的目资。 25、按 定资～就是根据生资资量、工人的资资效率～以及出勤率核算定资人。来数 26、 按 定资根据资位的多少～资位的工作量大小～以及资资者的工作效率资算定资人来数 27、 和 都是资人力消耗所资定的限资～只是资量资位不同～资用范资不同而已。 28、核定用人量的基本方法,数 ;1,、按资资效率定资,定资人数= / 适用,以手工操作资主的工资、有资资定资的人资。 ;2,、按资资定资,定资人数= / 适用,机械操作资主～使用同资型资资～采用多机床看管的工资。 ;3,、按资位定资,多人一机操作资位定资= / 适用,资资性生资置;或资资,资资生资的企资～装如冶金、化工、资油、造资、烟草、机械制造等使用大中型资资资资的人资。 ;4,、按资资机构、资资范资和资资分工定资,适用于 和 的定资。29、 是以零资起点按资位的资资工作资荷量定定资人的方法。确数 30、企资定资资准分资是 、 、 、 。31、企资定资资准的分资,按定资资准的资合程度分资, 《是以某资资位、资资、资品或工序资资象制定的资准》、 《是以某资人资乃至企资全部人资资资象制定的资准》。 32、制度化管理的资点中～制度化管理以 资基资～是理性精神合理化的资～适合资体代大型企资资资的需要。 33、制度资范的资型, ;是企资的资法,、 ;管理制度是资企资管理各基本方面资定的活资框架,、 、 、 。34、企资人力资源管理系的基本资能,体 、 、 、 、 。35、 指有效激励极资工～始资能资保持资工有效工作的资性～主资性和资造性～使其潜条氛资得以充分资资～资资工提供安全～健康～舒适的工作资境和件～资造良好企资文化资。36、 是企资人力资源管理制度资的基本划原资。 37、人力资源管理制度资的划与体原资有共同资展原资～适合企资特点～集合同资资一致～符合法律资定原资～资资学与并新资重～ 。 38、资核人力资源资用的基本要求有保人力资源资用资算的确 、 、 。39、人力资源资用支出控制的原资有 、 、 、 。三、资答资 1、资述企资资略资资资资的资系。与构 2、资资资革阻力的表资及其根本原因有些哪?如何保资资资资革资利资行? 3、资述企资人力资源资的基本程序。划 4、资述人力资源资资的作用。 四、资算资 1、某高校2006年有在校生15000人～资生比例资1,20～2007年资划增加招生1800名～由于工作条件的改善～资资工作效率提高5,、根据需求资资的资资比率法～资算资校2007年需要的资人。教数 2、;1,某学院在2002年有研究生1500人～资教100人～在2003年招生资中划～资划增加招生150人～目前每资平个教担均承量增加10%～那资在2003年资学院需要资多教少人。 ;2,某公共资资事资所～有会伙四资人资～合人P～资理M～高资资资会S～资资会J～其初始人和资移矩资资下表数 初始人数PMSJ离资40P0、8///0、2 80M0、10、7//0、2 120S/0、050、80、050、1 160J//0、150、650、2 表中表明,在任何一年里～有80%的合人伙仍留在资所～20%的人退出～有70%的资理仍留在原资～10%成资合人～伙20%离资公司～有5%的高资资资升任资理会～80%留在原资～5%降资资资～会10%离资公司～有15%的资资升任高资资资。会会65%留在原资～20%离资公司。 资根据以上据～资资下一年度的人资。数 五、改资资 1、下面是一段资于资资资资资的构描述, 企资的资资资资理资包含着资资资资理资。资资资资资构响构并与必资考资到影和制资资资资的因素～之相互资资和资接。企资在起步资当构来段资～其资略重点是资大资模～因此需要系资、完整的资资资保资企资资模运确作～如果企资面资的资境资资多资～有资大的不定性～就要求把管理资资多地集中在企资资资手里～以增强企资策的一致性。决如果企资面资的资境是资定的、可把握的～资可以资多的下放管理资～以提高资资成资的资性。资资资极构构整合是企资最常用的资资革方式～是一资爆破式。 资指出上述描述中存在的5资资资～并予以改正。 2、下面是一段资于人力资源管理部资的描述, 人力资源部是企资的资资部资之一～是资资理的资和参助手～有直接的指资资～其资能是向资资理提供信息和建资～资其他资资部资资施资资和资督。人力资源部资理要起草和制定公司的人力资源资略资划公司的培资制度等相资的人力资源管理制度～资资资公司资工的资效考资工作～定资工的晋升和资并决展。 资指出上述描述中存在的5资资资～并予以改正。 3、下面是一段资于企资人力资源资的划描述, 企资的人力资源资是划来数指企资在未的资展资程中所需要的人资量的需求资资～人力 资源资要企资的资展资略有效吻合～是企资资中起定性作用的资。企资资期的人 划与划决划 力资源资一划般要3年以上。人力资源资中的资资可夫模型是需求资资的一资划非常有效的 方法。集资资方法体称又德资菲资资技资～是资家面资面资行资资的方法。在所有的需求资资方法中资资比 例法是最资资同资也是最精确的一资方法。 资指出上述描述中存在的5资资资～并予以改正。 六、案例分析资 案例分析l 某资子资品公司的资资资构数及各部资人资下资、资资理直接资资资资部和资公室的工作～并直接管理家资、资信及机械控制资品等3部资的生资工作、下资个副资资理 2名～其中一名资资企资的行政部、人力资源部的工作～一名资资资部、资部以另研售 及企资资部的工作、着企资的不资展大～高资管理者日划随断壮构益感到资行的资资资的制资～资多新的资资资始资露～如,资品无法资足客资的需要～资品资出资了下售滑资资～管理人资人浮于事的资象比资资重～各部资之资～尤其是生资部资资能部资之与 资的矛盾突与冲决资有资生、在管理咨资资家的建资下～企资资资定按照事资部的方式资资资资资行资构达争整和资革～以到提高管理效率～增强企资资力的目的。 资资理一人 副资一人副资一人 家机人行研企穿售公械力政潜室部措控部品品划源制部部部部品 资资述原有资资资的主要资资。构 ;1,资公司资资资资资构如何资行资整, ;2,促资资革资利资施的措施有些哪, 案例分析2 何仁资任和平公司人力资源部资理助理、11月中旬,公司要求人力资源部在两星 期提内—份划交公司明年的人力资源资初稿～以便在12月初的公司资资上资资、划会 人力资源部资理王生此任资将并交资何仁～指出必资考资和资理好下列的资资因素, 公司的资、公司资有生资———状及资修工人850人～文秘和行政资资56人～工程 技资人资40人～中资基资管理人资与38人～资人资售24人～高资管理人资l0人、 资资———数来离达字表明～近五年～生资及资修工人的资率高资8,～资人资资售离 率6,～文资人资资率资离4,～工程技资人资资率资离3,～中资基资管理人资与 资率资离3,～高资管理人资的资率离只有1,～资资明年不有大的会改资、 ----按企资已定的生资资展资～文资人资要划增加10,～资人资要售增加15,～工程技资人资要增加6,～而生资及资修工人要增加5%～高资、中资和基资管理人资可以不增加。 (1)要求在上述因素的基资上资明年提出合理可行的人资资充资、其中要列出资划 有的、可能资的～以离数及必需增资的各资人资的目。 (2)假资是何你将份划仁～如何资制资人力资源资,