品质绩效考核办法

品质绩效考核办法湖北华一专用汽车有限公司品质绩效考核管理办法一.原则 1.1 、尽责尽力完成本职任务,是每位员工应尽的职责与义务,同时也是公司对员工“高标准、严要求”的具体体现 1.2 、引导员工关心本班组输出产品的质量,推行“以责任结果为导向的价值评价”的考核机制 1.3 、鼓励员工在工作中发现问题,积极沟通 1.4 、公正、公平、合理。二、目的 2.1 、明确员工产品质量、生产进度的考核办法,同时让员工明白本职岗位所应尽的职责; 2.2、强调员工的产品及服务质量,并以此为牵引,引导员工在工作中改进工作...

湖北华一专用汽车有限公司品质绩效考核管理办法一.原则 1.1 、尽责尽力完成本职任务,是每位员工应尽的职责与义务,同时也是公司对员工“高标准、严要求”的具体体现 1.2 、引导员工关心本班组输出产品的质量,推行“以责任结果为导向的价值评价”的考核机制 1.3 、鼓励员工在工作中发现问题 ,积极沟通 1.4 、公正、公平、合理。二、目的 2.1 、明确员工产品质量、生产进度的考核办法,同时让员工明白本职岗位所应尽的职责; 2.2、强调员工的产品及服务质量,并以此为牵引,引导员工在工作中改进工作方式、思维方式,处处为下道工序服务。 2.3 、加强对各环节质量控制,确保员工产品质量、工作质量的提高和相关流程的完善; 2.4 、通过对每个工序的工作质量、产品质量的考核,以激发员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为员工工资奖罚的计算提供依据。三.适用范围:于产品质量相关的所有生产人员四.品质考核办法 4.1、考核方式:品质系数考核采取产品质量考核与工作质量考核相结合的方式。 4.1.1现场操作人员产品质量考核有品检人员执行,厂长审核;工作质量分数有现场车间主任执行,现场生产厂长审核。品检人员考核有生产厂长执行,总经理审核;现场组长考核由生产厂长执行;总经理审核。 4.1.2后勤人员工作质量由各部门部长与经理考核,分管总经理审核。 4.2员工月度品质系数的考核办法: 4.2.1、现场操作人员每月基本品质系数为100分,月度品质系数=100-工作进度扣分-产品质量扣分+工作质量奖励+产品质量奖励。 4.2.2、品检人员同现场组长每月基本品质系数为100分,月度品质系数=100-工作质量扣分-产品质量扣分+工作质量奖励+产品质量奖励。 4.3、品质系数奖励办法:本公司鼓励员工积极反馈质量问题与第一次就把事情做好。员工反馈的质量问题,经相关人员确认有效后,如符合奖励条件由考核执行人员进行提名,同时,凡涉及前工序遗留下来的操作类质量问题应立即告知执行相关人员,以便对相应的责任人进行品质考核。 4.3.1提前发现潜在性质量问题,使得在生产加工过程中避免了出现返工或损失的情形。奖励5分 4.3.2发现物料不良,且呈批量性质量问题(发现来料个别不良,给予工作肯定,但不奖品质系数)。奖励5分 4.3.3发现前工序员工遗留下来的人为因素造成的明显的操作类质量问题,奖励3分 4.3.4发现重大尺寸异常,造成的质量问题。奖励5分 4.3.5检验人员或第一次使用物料进行加工的员工,发现涉及技术优化、工艺改善等方面的批量性物料质量问题,奖励5分 4.3.6 发现品检人员漏检的异常,且该异常未流人客户端。奖励4-6分注:以下情形不属于奖励之类 1.问题已反馈过,相关部门正在处理中,再次反馈,不予奖励 2.经目视或在测试装置上比较容易就能发现的质量问题,属正常工作职责,不奖品质系数 3.发现的非操作类质量问题,如属于员工岗位职责之内应该发现的问题,只作反馈而不作深层次分析的话,不予奖励 4.属于工作职责之内的行为 4.4品质系数扣减办法: 4.4.1由品检人员指出异常,且当天异常次数超过或等于3次。扣除3分,超出部分每次加扣2分。 4.4.2 发生较明显的异常(漏焊错焊),且由品检人员检出。1次扣除3分 4.4.3 内部下道工序有效的投诉,扣除责任人2分 4.4.4 品检人员或组长指出,无理申辩的或拒不配合,造成重大影响的扣除10分,并记警告处分。 4.4.5 发生致命异常,如材料用错等。扣除责任人8分 4.4.6 品检人员漏检造成异常品流出,扣除品检人员和组长3——6分 4.4.7 品检人员发现质量问题时不及时记录和及时反馈的,扣除品检5分 4.4.8 主管人员在对品检人员检验结果进行品质结果进行抽检时,发现质量问题。扣除品检5分 4.4.9 未执行针对异常所采取的改善措施,造成的异常再发;扣除组长5分 4.4.10 对未经过教育训练而直接上岗,造成了产品异常的,扣除组长5分 4.4.11 未经品检首件确认造成的产品批量性异常的,扣除组长和品检5分 4.4.12 其他违反规定或导致工作失误的错误行为,扣除当事人2——5分五.考核结果 5.1 为做到公平、公开、合理,考核结果将每月底公开,被考核人员可随时查阅!如有争议可提交于厂长或总经理进行确认。若仍有疑问可有组长提名,交有厂长和品管共同仲裁。5.2 现场员工品质考核系数以月为单位,每月根据考核结果。超出分别处以于奖励于处罚,奖励要求为当月品质扣分>3次且无4.4.4 和4.4.5的扣分。处罚要求为当月品质扣分<5次。 5.3 品检人员的品质系数将于工作岗位的薪资系数挂钩。六.考核薪资 6.1 薪资与得分挂钩,月底有生产部主管总经理签核后报财务 6.2 考核薪资计算方法:每月计件薪资减除计件薪资的10%乘以得分数=实际核发薪资公司办制定日期:2016年03月29日

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