江西省电力设计院发展规划的研究

江西省电力设计院发展规划的研究 分 类 号 : F 2 7 22 密 级 : 保 密 论 文编 号: 2 0 0 7 4 6 0 1 0 1 1 1 4 贵 州 大 学 2 0 0 7 届硕士研究生学位 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 江西省电力设计院发展规划研究 学科专业: 工商管理 研究方向: 企业管理 导 师: 洪名勇教授 研 究 生: 曾鸿钧 ? ? ? ? ? ? ? ? 中国 贵州 贵阳 2 0 0 9 年 1 2 月目 目 录 录 目 目 录 录摘 要 I. SUMMARY II1 导论 1 1.1 研究目的和意义 1 1.2 研究方法 1 1.3 创新之处 1 1.4 理论基础 22 江西省电力设计院企业现状分析 5 2.1 企业概况 52.2 发展轨迹 52.3 可喜成就 6 2.3.1 电源设计 6 2.3.2 变电设计 7 2.3.3 输电设计 7 2.3.4 系统规划设计及其他 82.4 文化积淀 82.4.1 核心价值观 8 2.4.2 经营理念8 2.4.3 企业精神 9 2.4.3 企业愿景 9 3 江西省电力设计院外部环境分析10. 3.1 金融危机对电力工业发展影响深远 10. 3.2 电力设计行业内部竞争剧烈 11. 3.3 电力体制改革不确定因素增多 11 3.4 电力发展大趋势孕育无限生机 12 4 江西省电力设计院发展定位和总体目标 13 4.1 发展定位 13 4.2 总体目标 13 4.2.1 总体目标 13 4.2.2 人才发展目标 15 4.2.3 财务管理目标 154.2.4 市场开发目标 154.2.5 科技创新目标 16. 4.2.6 信息化建设目标 16 4.2.7 企业文化建设目标 16 5 江西省电力设计院发展规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 17. 5.1 人才发展规划 17 5.1.1 人力资源现状分析 17 5.1.2 人力资源需求分析 18. 5.1.3 人才开发 SWOT 分析 19 5.1.4 人力资源管理政策 20 5.1.5 员工职业生涯规划 225.1.6 人才激励措施 23. 5.2 财务管理规划 235.2.1 财务管理现状 23 5.2.2 财务指标规划的分析前提255.2.3 财务指标规划 27 5.2.4 专业管理规划 28. 5.3 市场开发规划 30 5.3.1 省外电力市场现状 30 5.3.2 省内电力市场现状 30 5.3.3 电网设计市场开拓方案 31. 5.3.4 电源设计市场开拓方案 33. 5.4 科技创新规划 34 5.4.1 科技发展面临的形势和现状. 34 5.4.2 重点技术领域的研究 35. 5.4.3 新技术推广应用 37 5.4.4 保障措施. 375.5 信息化建设规划 39. 5.5.1 信息化建设现状 395.5.2 信息化建设核心内容 395.5.3 信息化建 设实施步骤 41 5.6 企业文化建设规划 43. 5.6.1 企业文化建设现状 43. 5.6.2 企业文化建设主要任务 44. 5.6.3 企业文化建设核心内容 45. 5.6.4 企业文化建设实施步骤 46. 5.6.5 保证措施 47 6 结论 49 致 谢 50 主要参考文献 51. 附录 53原 创 性 声 明 54关于学位论文使用授权的声明 54摘 摘 要 要 摘 摘 要 要 在国际、 国内能源形势深刻变革的形势下 , 江西省电力设计院面临持续发展、 精细 管 理 、 文 化 建 设 等 重 大 问 题 , 迫 切 需 要 从 现 状 实 证 研 究 出 发 , 借 鉴 西 方 SWOT 分 析 、 价 值链、 行业竞争结构等 工具, 描述企业的运行状态 , 并以此为基础 , 提出江西省电力设 计院的人才开发、 财务管理、 市场 开发、 科技创新、 信息化建设、 企业文化建设等规划 方案。 在研究过程中,首先深入调查、详细分析了江西省电力设计院现状和外部环境; 在 分析的基础上, 提出江西省电力设计院发展定位和总体目标 ; 之后提出了江西省电力设 计院发展规划方案。江西省电力设计院在发展规划指导下,以强大的技术实力为支撑, 做强电力勘测设计和工程建设管理业务;以超前的管理理念为引领,打造高效运转、 功 能强大的设计集团总部; 以优异的服务质量为突破 , 拓展国内国际电力设计和工程管理 市场; 以先进的企业文化为纽带 , 提升企业凝聚力和品牌知名度, 成为前沿技术销售商 、 能源设计服务商和工程咨询管理商, 形成能源行业产业链, 成为国际一流设计咨询集团 公司。 本课题取得了如下几方面的突破: 一是提出了一家省级电力设计企业 5 年、 10 年的 发展定位和总体规划方案, 为企业开拓未来发展道路提供了有益借鉴。 二是本课题从 电 力设计行业内部竞争剧烈、 电力体制改革不确定因素增多 、 金融危机对电力工业发展影 响深远等方面, 分析了电力设计行业竞争结构 。 三是根据西方战略理论分析了江西省电 力设计院企业战略价值链, 正是由于 科技型企业较低的经济成本, 较高的人力成本和科 技含量占领市场, 使得企业呈现在美好前景 , 为国家把电力设计企业纳入 “高新技术企 业”政策提供了理论依据。 我 国 企 业 发 展 规 划 理 论 的 研 究 , 始 于 八 十 年 代 中 期 , 兴 于 九 十 年 代 中 期 ( 于 汶 加 等,2009) 。 对某一行业, 特别是电力设计企业发展规划的研究处于空白状 态。 本课题运 用西方企业战略管理理论来研究电力设计企业的发展问题, 弥补国内研究 的不足 , 对 江 西省唯一的省级电力设计企业??江西省电力设计院的发展具有重要意义。 关键词:发展规划,电力设计,科技型企业,研究,方案 分类号: F272.2 IS S u u m m m m a a r r y y S S u u m m m m a a r r y y T h i s s u b j e c t s t a r t s w i t h a n e m p i r i c a l s t u d y o f c u r r e n t s i t u a t i o n i n J i a n g x i E l e c t r i c P o w e r D e s i g n I n s t i t u t e a n d p u t f o r w a r d a p a c k a g e p r o g r a m f o r t h e g r o w t h o f t h e i n s t i t u t e c o v e r i n g t a l e n t d e v e l o p m e n t , f i n a n c i a l m a n a g e m e n t , m a r k e t d e v e l o p m e n t , s c i e n t i f i c a n d t e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n , i n f o r m a t i z a t i o n c o n s t r u c t i o n , e n t e r p r i s e c u l t u r e , d e v e l o p m e n t d i r e c t i o n p o s t e r i o r t o a c e n t u r y ’ s f o u n d e d h i s t o r y , o p e r a t i o n o f s c a l e a n d c o n g l o m e r a t e m o d e a f t e r d e s c r i p t i o n o f t h e c o r p o r a t e o p e r a t i o n b y t h e u s e o f S W O T a n a l y s i s , v a l u e c h a i n , e x p e r i e n c e c u r v e a n d i n d u s t r y c o m p e t i t i o n s t r u c t u r eT h e s t u d y o f t h e p r o g r a m p l a y s a n i m p o r t a n t r o l e i n t h e d e v e l o p m e n t o f t h e i n s t i t u t e w h i c h i s t h e s o l e p r o v i n c i a l e n t e r p r i s e i n e l e c t r i c p o w e r d e s i g n i n d u s t r y i n J i a n g x i p r o v i n c eT h i s d i s s e r t a t i o n i s d i v i d e d i n t o f o u r s p e c i a l sF i r s t i s t h e a n a l y s i s o f c u r r e n t s i t u a t i o n o f t h e i n s t i t u t e , a n d t h e n t h e d e v e l o p m e n t p l a n n i n g p r i n c i p l e s , t h o u g h t a n d t a r g e tT h e t h i r d i s f o r d e v e l o p m e n t p l a n n i n g s c h e m e s o f t h e i n s t i t u t e a n d f i n a l l y f o r a c e n t u r y ’ s p r o s p e c tT h e r e a r e t h r e e b r e a k t h r o u g h s a p p e a r e d i n t h e p r o g r a mO n e i s t h e 5 - y e a r , a d e c a d e a n d a c e n t u r y ’ s p l a n n i n g s c h e m e s f o r a p r o v i n c i a l e l e c t r i c p o w e r d e s i g n e n t e r p r i s e , s u c h s c h e m e s a r e f i r s t r a i s e d i n o u r c o u n t r yA n o t h e r i s t h e a n a l y s i s o f c o m p e t i t i o n s t r u c t u r e i n e l e c t r i c p o w e r d e s i g n i n d u s t r y f r o m s u c h a s p e c t s a s i n t e n s i v e i n t e r n a l c o m p e t i t i o n a m o n g c o u n t e r p a r t s , i n c r e a s e d u n c e r t a i n f a c t o r s i n e l e c t r i c p o w e r s y s t e m r e f o r m , a n d t h e d e e p i n f l u e n c e o n t h e d e v e l o p m e n t o f e l e c t r i c p o w e r i n d u s t r y b r o u g h t b y t h e g l o b a l f i n a n c i a l c r i s i sT h e f i n a l a s p e c t i s f o r a n a l y s i s o f v a l u e c h a i n o f t h e c o r p o r a t e s t r a t e g y i n a c c o r d a n c e w i t h r e l a t e d f o r e i g n s t r a t e g i c t h e o r i e sF o r t h e s a k e o f l o w e r e c o n o m i c c o s t , h i g h e r m a n p o w e r c o s t a n d t e c h n o l o g i c a l c o n t e n t o f s c i e n t i f i c a l l y a n d t e c h n o l o g i c a l l y o r i e n t e d e n t e r p r i s e s , s u c h e n t e r p r i s e s t a k e o n p e r f e c t p r o s p e c tT h e a n a l y s i s p r o v i d e s t h e o r e t i c e v i d e n c e f o r t h e s t a t e p o l i c y o f e l e c t r i c p o w e r d e s i g n e n t e r p r i s e s c l a s s i f i e d i n t o h i g h a n d n e w t e c h n o l o g y e n t e r p r i s e sS t u d i e s o f s t r a t e g i c p l a n n i n g o f e n t e r p r i s e d e v e l o p m e n t b e g a n i n m i d o f 1 9 8 0 ’ s a n d p o p u l a r i z e d i n m i d o f 1 9 8 0 ’ s(y u w e n j i a , 2 0 0 9 ) H o w e v e r , i t i s n e a r l y i n a b l a n k o f s t u d y i n g t h e e n t e r p r i s e p l a n n i n g i n e l e c t r i c p o w e r d e s i g n i n d u s t r yT h i s s u b j e c t i s t o m a k e u p f o r t h e d e f e c t t h r o u g h t h e s t u d y b a s e d o n s t r a t e g i c m a n a g e m e n t t h e o r i e s o f e n t e r p r i s e s f r o m w e s t e r n c o u n t r i e sK K K K e e e e y y y y w w w w o o o o r r r r d d d d s s s s : : : : d e v e l o p m e n t p l a n n i n g ; e l e c t r i c p o w e r d e s i g n ; s c i e n t i f i c a l l y a n d t e c h n o l o g i c a l l y o r i e n t e d e n t e r p r i s e ; a c e n t u r y ’ s p r o s p e c t ; s c h e m e C C C C l l l l a a a a s s s s s s s s i i i i f f f f i i i i c c c c a a a a t t t t i i i i o o o o n n n n n n n n u u u u m m m m b b b b e e e e r r r r : F272.2 I I贵州大学工商管理硕士学位论文 1 1 导论 导论 1 1 导论 导论 1 1. 1 1 研究目的和意义 研究目的和意义 1 1. 1 1 研究目的和意义 研究目的和意义 思路决定方向,规划成就未来。 一个企业未来的发展,需要全体员工共同实践,也需要未雨绸缪精心规划。 江西省电力设计院是国家甲级电力设计企业。 在国际、 国内能源形势深刻变革的形 势下, 企业面临持续发展 、 精细管理、 文化建设等重大问题, 迫切需要从现状实证研究 出 发 , 借 鉴 西 方 SWOT 分 析 、 价 值 链 、 行 业 竞 争 结 构 等 方 法 , 描 述 企 业 的 运 行 状 态 , 并 以此为基础,提出江西省电力设计院的人才开发、财务管理、市场开发、科技创新、 信 息化建设、企业文化建设规划方案,促进企业持续、健康发展。 我国企业发展规划理论的研究, 始于八十年代中期, 兴于九十年代中期 。 对某一行 业, 特别是电力设计企业发展规划的研究处于空白状态 。 本课题运用西方 企业战略管理 理论来研究电力设计企业的发展问题, 弥补国内研究的不足 , 对江西省唯一的省级电力 设 计 企 业 ?? 江 西 省 电 力 设 计 院 的 发 展 具 有 重 要 意 义 , 并 为 国 家 把 电 力 设 计 企 业 纳 入 “高新技术企业”政策制定提供理论依据, 保证了电力设计企业各项工作的科学性和前 瞻性。 1 1 1 12 2 2 2 研究方法 研究方法 研究方法 研究方法 文献研究法:全面收集国内外企业发展规划的研究文献,不断跟踪学术研究前沿, 了解最新动态,在把握相关研究进展的基础之上,提出需要进一步拓展的研究空间。 图 示 分 析 法 : 通 过 SWOT 工 具 来 分 析 企 业 人 才 开 发 状 况 ; 通 过 发 展 模 式 图 来 分 析 企 业未来的发展方向和企业构成;通过图示方式分析企业市场开发战略制定等等。 案例分析法: 通过江西省电力设计院运行中人才开发 、 财务管理、 市场开发 、 科技 创新、 信息化建设 、 企业文化建设等每个方面的案例, 分析企业运行中存在的主要问题 , 分析问题产生的原因,并针对性地提出未来发展规划。 问卷调查法: 结合江西省电力设计院的运行现状 , 编制并发放 《江西省电力设计院 发 展前景调查问卷 》 , 涉及到人开发、财务管理、市场开发、科技创新、信息化建设、 企业文化建设等每个方面,获得第一手资料,为制定发展规划方案奠定基础。 1 1 1 13 3 3 3 创新之处 创新之处 创新之处 创新之处 本文分为四个层次进行研究, 层层递进 , 一是对江西省电力设计院企业现状进行分 析, 二是对江西省电力设计院外部环境进行分析, 三是在分析的基础上, 提出江西省 电 1贵州大学工商管理硕士学位论文 力设计院发展定位和总体目标, 四是围绕发展定位和总体目标 , 提出了江西省电力设计 院发展规划方案。 该项目研究取得了如下几方面的突破: 一是提出了一家省级电力设计企业 5 年、 10 年规划方案, 为企业开拓未来发展道路提供了有益借鉴 。 二是本课题从电力设计行业内 部竞争剧烈、 电力体制改革不确定因素增多 、 金融危机对电力工业发展影响深远等方面 , 分析了电力设计行业竞争结构。 三是根据西方战略理论分析了江西省电力设计院企业战 略价值链, 正是由于 科技型企业较低的经济成本 , 较高的人力成本和科技含量占领市场 , 使得企业呈现在美好前景,国家把电力设计企业纳入“高新技术企业”变得可能。 1 1 1 14 4 4 4 理论基础 理论基础 理论基础 理论基础 发展规划指以未来为基点, 为寻求或维持自身竞争优势而做出的有关全局的筹划或 谋略,是制定实施和评价使某一组织能够达到战略目标而采取的决策艺术。 在国际上, 规划研究起源于工业革命以后 , 当时工业化导致人口的快速聚集产生了 很多的问题。 为解决这样的城市问题 , 不同的国家采取了不同的手段来介入, 也相应产 生了许多不同流派的规划理论。 由于历史性的社会 、 经济特征 , 现代规划工作者们几乎 不能从前人那里抄袭或借鉴什么经验, 他们对相同的社会现象进行观察 , 用不同的思维 方式进行分析,从不同的立场和观点、不同的阶级立场,开创性地进行思考和总结, 提 出设想。 正如工业化时代种种伟大之处一样, 20 世纪的全球规划理论和实践依托的是空前强 大的社会生产力、 空前丰富的物质产品以及对人身价值的空前尊重与肯 定 。 其思考的活 跃性, 涉及问题的丰富程度以及所取得的成果都超越了以往世纪对规划的探索 ( 刘秉镰 、 韩晶,2007) 。 在我国, 企业发展规划理论的研究, 始于八十年代中期, 兴于九十年代中期 ( 于汶 加等 , 2009 ) 。 关于企业发展规划的定义和内涵,企业发展 规 划是企业为谋求长期生存 和发展, 在分析研究内部条件和外部环境的基础上, 以正确的指导 原则和思路 , 对企业 目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划(鲁涛, 2002) 。 企业发展规划不同于企业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。企业发展规划是企业发展计划等各项工作的路线、 2003 原则、灵魂与纲领。企业发展规划指导企业各项 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 (黄品奇, ) 。 半个多世纪以来, 各种不同形式的规划理论之间展开了大辩论 , 主要的理论派别包 括理性科学规划理论、倡导型规划理论、新马克思主义规划理论、人本主义规划理论、 2贵州大学工商管理硕士学位论文 实用主义规划理论、渐进主义规划理论(李家龙、李家齐,2006) 。 在规划实施阶段,要加强对规划实施的组织领导,加强各部门紧密配合(刘宇、 赵 咏梅, 2009 ) 。 基业常青靠什么?有人说 , 10 年靠产品, 20 年靠奋斗 , 百年靠文化 ( 李 志 博, 1999 ) 。 这话不无道理,自古至今,物可更替,人可而非,唯有文化及其影响力 源远流长。一个企业成功与否,企业文化的力量是非常重要的(郭志军,1995) 。 在人力资源管理方面,人是企业中最为宝贵的资源,企业的竞争就是人才的竞争。 企 业的发展离不开优秀的人力资源以及人力资源的有效配置( 梁 江 ,2000 ) 。 如何为企 业寻找合适的人才, 留住人才、 培养人才 , 为企业保持强劲的生命力和竞争力提供人力 支持、 以适应企业未来的发展, 已经越来越被企业管理者所高度重视 (赵曙明, 2005 ) 。 在财务管理方面,通过内部控制制度的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设,对企业风险进行全面的把控, 并以标准的流程管理方式, 将风险控制在可以接受的范围和程度之内 (吴世农, 2003 ) 。 有效防范风险, 保障企业经营安全。 建立健全内部控制的岗位授权、 报告、 批准、 责任 、 审计检查、 考核评价制度。 建立重大风险预警报告制度, 实行重大风险事故问责制 ( 孙 忠译,2007) 。 在科技、 信息管理方面, 新能源产业正孕育着新的经济增长点, 也是新一轮国际竞 争 的战略制高点(童国庆, 2009 ) 。 建立信息系统安全管理体系,要建立完善的组织机 构确保责任的落实,健全各项管理规章制度、技术规范,制定相应的安全培训机制, 提 高 员工信息安全意识( 傅 明华 , 2002 ) 。 不断开展信息系统的建设不仅是上级领导的要 求,更是提高企业自身管理水平的需要(尤志鹏、赵玉峰,2009) 。 在企业文化建设方面, 企业精神是在长期的生产经营实践中创造的宝贵财富 , 是企 业 的无形资产(郭志军, 1995) 。 世界科学技术突飞猛进,越来越成为经济社会发展的 决定性力量。 增强企业自主创新能力 , 建设创新型企业是应对世界科技发展和竞争态势 的战略选择(黄品奇,2003) 。 关于制定企业发展规划的重要性, 发展规划的制定能够避免盲目于停滞不前 ( 胡银 华等 , 1998 ) 。 一个企业如果没有制定发展规划就像没有罗盘的船行驶在大海上,虽一 直前进, 但一段时间后可能仍回原地或完全迷失方向 , 所以制定企业发展规划十分重要 ( 鲁涛, 2002 ) 。 企业科学的发展规划不但可以确立企业未来的发展方向,解决存在的 主要问题,还是促进企业文化发展的有效动力(李志博,1999) 。 在企业发展规划的制订和实施过程中,首先必须紧紧围绕战略的核心(康荣平、 柯 银 斌, 1999 ) 。抓 住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的实质,会使问题的解决事半功 3贵州大学工商管理硕士学位论文 倍,许多问题应刃而解。企业发展中的主要矛盾就是木桶理论中所说的最短的那块板。 企业主要矛盾不仅是最大的整体性问题,而且是最大的长期性、基本性问题。其次, 企 业 发展 规 划 的 重点,是企业的竞争能力 ( 孙常波, 2004 ) 。 企业的竞争能力基于对企业 内部要素的客观分析和评价, 它取决于行业结构和企业相对的市场地位 。 企业的核心竞 争力, 才是企业发展 规划的实质核心 。 核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其 他对手的关键资源、 知识或能力。 这种能力具有对手难以模仿、 不可移植、 并不随员工 的离开而流失等特性。 再次, 企业发展规划要善于抓主要扬长点。 扬长就是要发挥和再 造 优势,而发挥和再造优势是企业发展的重要条件(彭启山、饶发明, 1999 ) 。 任何企 业在任何时期都会有若干优势需要发挥和再造。 发挥和再造优势也要突出重点, 要善于 用主要扬长点带动企业的各项发展工作。 4贵州大学工商管理硕士学位论文 2 2 江西 江西 省电 省电 力设 力设 计院 计院 企业 企业 现状 现状 分析 分析 2 2 江西 江西 省电 省电 力设 力设 计院 计院 企业 企业 现状 现状 分析 分析 2 2. 1 1 企业概况 企业概况 2 2. 1 1 企业概况 企业概况 江 西 省 电 力 设 计 院 成 立 于 1958 年 , 为 国 家 甲 级 电 力 勘 察 设 计 院 。 持 有 国 家 建 设 部 颁发的国家甲级电力工程设计证书、甲级工程勘察综合类证书、甲级工程总承包证书、 甲级工程监理证书、 国家发改委颁发的甲级工程咨询证书 、 国家经贸委批准的对外经济 技术合作经营权。 主要承担电力系统的规划设计、 电厂、 变电站、 送电线路、 调度自动 化及微波、载波通讯、工业与民用建筑等工程的勘测设计、咨询、监理、总承包。 该院现有职工 504 人, 其中高级工程师 160 人, 工程师 154 人, 注册建筑师和注册 结构、造价、电气、公用设备、咨询、监理、岩土工程师等 129 人。专业配置齐全, 技 术力量雄厚、 技术装备精良。 1996 年建成高速企业级计算机网络系统 , 全面应用计算机 进行辅助设计和信息管理, CAD 出图率达 100% ; 引进了国电信息中心的电力勘测设计标 准 化 信 息 管 理 系 统 、 英 国 PDMS 三 维 工 厂 设 计 系 统 , 并 在 工 程 设 计 中 得 到 很 好 的 应 用 。 拥有 GPS 全球定位仪、 全站仪、 精密水准仪 、 工程地震仪、 大型复印机 、 绘图机、 扫描 仪等先进的勘测设计和出版设备。 面对经济全球化深入发展, 科技创新更加活跃的难得发展机遇 , 该院以科学发展观 为指导, 以建设环境友好型、 资源节约型社会为己任 , 积极推进体系、 机制、 技术和管 理创新,努力形成“精诚所致、精品所求”的企业精神,树立了“务实、进取、 服务、 高效”的企业理念, 实施“精心勘测设计, 满足顾客要求; 合理利用资源, 依法保护环 境; 关爱员工健康, 重视劳动安全; 坚持预防为主, 不断持续改进”的管理方针, 竭力 为顾客提供质量最优、 效益最好的勘测设计产品和全方位 、 多功能、 技术性、 管理性的 最佳服务。 2 2 2 22 2 2 2 发展轨迹 发展轨迹 发展轨迹 发展轨迹 1958 年,我国实施第一个五年计划,日新月异的经济建设需要电力建设的先行, 而 勘测设计是电力建设的龙头和灵魂。 1958 年 8 月 18 日, 在江西省水利电力厅的主持下 , 经江西省人民委员会批准,成立了江西省水利电力勘测设计院。 1960 年 3 月, 水 、 火电分开, 分别更名为江西省水利水电勘测设计院和江西省电业 管理局火电设计室。1963 年 4 月,江西火电设计室更名为江西省电力设计院。此后, 江 西省电力设计院力量不断充实加强,1966 年底,其规模已在全国省级电力设计院中, 居 第二位,仅次于山东省院,单机容量设计居各省院之首。 5贵州大学工商管理硕士学位论文 1968- 1971 年间, 江西省电力设计院饱受坎坷历程 , 1971 年恢复建制为江西省电力 设计队。 1973 年 1 月复名为江西省电力设计院 。 1978 年 12 月党的十一届三中全会以后 , 明 确 党 和 国 家 把 工 作 重 点 转 移 到 经 济 建 设 上 来 , 把 发 展 生 产 力 作 为 社 会 主 义 的 根 本 任 务,进入了改革开放的新时期。 1978 年至今的改革三十年, 虽然中间也遇到了一些曲折 , 但总体上还是步入在良性 的 发 展 轨 道 。 1997 年 国 家 电 力 公 司 成 立 , 1998 年 3 月 电 力 部 撤 销 , 标 志 着 电 力 工 业 管 理体制由计划经济向社会主义市场经济的历史性转折。 2002 年 12 月底由国家电力公司 拆 分 为 1 1 家 新 组 建 电 力 公 司 的 成 立 , 以 “ 厂 网 分 开 ” 为 标 志 的 电 力 体 制 改 革 和 “ 主 辅 分离”改革已全面展开并稳步推进。 2007- 2009 年, 电力建设掀起了新的高潮 , 电力设计市场面临着巨大的机遇和挑战 , 江西省电力设计院的发展达到了新的历史高度。 企业未来的发展, 赋予了该院员工更大 的责任和使命。 2 2. 3 3 可喜成就 可喜成就 2 2. 3 3 可喜成就 可喜成就 51 年 来 , 江 西 电 力 设 计 院 共 完 成 国 内 外 电 力 工 程 勘 测 、 设 计 、 监 理 和 总 承 包 项 目 900 多项, 其中发电装机容量 8,000 多兆瓦, 变电总容量 10,000 多千伏安, 高压输电线 路 10,000 多公里。 2 .3 .1 电源设计 2 2 2 .3 .3 .3 .1 .1 .1 电源设计 电源设计 电源设计 1959 年, 江西省电力设计院承担并完成了单机容量 6 兆瓦的九江发电厂一期工程设 计任务。1976 年,国家计划建设九江电厂 2×125 兆瓦燃油发电机组。江西省电力设计 院高质量完成了第一座 125 兆瓦发电厂的设计。 1980 年初, 国家要将这座建设中的燃油 电厂改建为燃煤电厂, 这在中国电力史上还是第一回 。 该项目获得了国家级优秀设计奖 和国家级优质工程银质奖。 江 西 丰 城 电 厂 4 ×300 兆 瓦 机 组 由 江 西 省 电 力 设 计 院 和 中 南 电 力 设 计 院 联 合 设 计 , 该项目获 2002 年国家优秀工程设计金奖。 华能井冈山电厂 2×300 兆瓦机组是江西省电 力设计院独立设计的第一个 300 兆瓦火电工程。 江西省电力设计院精心优 化方案, 推行 限额设计,力创优质工程。该项目获 2004 年国家优秀工程设计铜奖。 国 电 黄 金 埠 2 × 600 兆 瓦 超 临 界 机 组 项 目 是 江 西 省 电 力 设 计 院 设 计 的 第 一 个 600 兆 瓦火电工程。 该工程的设计、 施工速度创造了我国电力建设史上的奇迹 , 获得中国国电 集团对口竞赛第一名,成为国电集团样板工程。 江西省电力设计院还设计了国产首台 300 兆瓦级超临界机组 ??华能瑞金电厂 2 × 6贵州大学工商管理硕士学位论文 350 兆 瓦 火 电 工 程 ; 首 次 独 立 设 计 了 华 能 井 冈 山 电 厂 2 × 660 兆 瓦 超 超 临 界 机 组 扩 建 工 程; 全程设计了分宜电厂 100 至 300 兆瓦国产首台拥有自主知识产权的循环流化床工程 等,其中分宜电厂已成为全国循环流化床机组示范基地。 2 2 2 2 .3 .3 .3 .3 .2 .2 .2 .2 变电设计 变电设计 变电设计 变电设计 1958 年, 江西省电力设计院完成了第一座变电站??110 千伏杨眉寺变电站的初设 任务。1971 年,江西省电力设计院成功设计了第一座 220 千伏变电站??斗门变电站, 这座变电站至今仍是南昌电网的重要枢纽变电站之一。 1997 年, 江西省电力设计院进入 500 千伏变电站设计领域, 参与并完成了三峡电力 外 送 500 千 伏 南 昌 变 电 站 的 工 程 设 计 。 2000 年 , 江 西 省 电 力 设 计 院 开 始 了 第 一 座 GI S 变电站??220 千伏顺外变电站的设计。 2007 年, 江西省电力设计院完成了国网公司首 批“两型一化”试点变电站??500 千伏抚州变电站和 220 千伏鄱阳变电站的设计。 赣州 500 千伏变电站是江西省电力设计院独立设计的第一个 500 千伏变电站。 江西 省电力设计院突出创新意识, 在设计思想、 设计方法、 工艺系统、 结构布置等方面大胆 创 新 。 2007 年 该 工 程 获 得 国 家 电 网 公 司 质 量 管 理 流 动 红 旗 和 安 全 文 明 施 工 样 板 工 程 称 号, 2008 年被评为电力行业优秀设计工程和中国电力优质工程。 江西省电力设计院还设 计了吉安、鹰潭、萍乡、上饶、抚州、景德镇等 500 千伏变电站。 2 2 2 2 .3 .3 .3 .3 .3 .3 .3 .3 输电设计 输电设计 输电设计 输电设计 1958 年, 成立伊始的江西省电力设计院开始了第一条 110 千伏线路??新余至仙姑 岭输电线路工程设计。 1971 年, 江西省电力设计院成功设计了第一条 220 千伏线路?? 柘林至斗门输电线路。 1985 年, 江西省电力设计院跨进了 500 千伏超高压输电线路设计 领域,成功完成了湖北双河至汉阳 500 千伏线路双河至钟祥段的设计。 鄂赣联网第?回 500 千伏输电线路江西段是江西第一条 500 千伏线路。1995 年, 承 担设计任务的江西省电力设计院优化设计方案,缩短了线路路径,节约了大量投资。 该 项目获 2000 年度江西省优秀工程设计一等奖。 2006 年 4 月,国家电网公司把 500 千伏罗坊至萍乡线路工程确定为 Q420 高强钢应 用试点工程。 江西省电力设计院立下保质保量如期完成设计任务的军令状 。 通过封闭设 计, 精密计算 , 多项指标取得突破性进展。 高强钢的成功应用, 提升了电网建设技术水 平。 2007 年国家电网公司下发文件推广其经验。 江西省电力设计院还设计了南昌至乐万 、 新余至赣州、丰城至南昌、黄金埠至乐平、梦山至罗坊二回等 500 千伏线路。 7贵州大学工商管理硕士学位论文 2 2 2 2 .3 .3 .3 .3 .4 .4 .4 .4 系统规划设计及其他 系统规划设计及其他 系统规划设计及其他 系统规划设计及其他 江西省电力设计院全力服务江西国民经济发展和江西电网建设, 完成了一大批电力 系统规划、设计和专题论证。一批电厂安全稳定控制系统、 500 千伏变电站区域稳定控 制系统、 调度自动化系统 、 微波和光纤数字通信网、 会议电视系统的投运, 提升了江西 电网现代化水平。 江 西 省 电 力 设 计 院 还 完 成 了 印 度 尼 西 亚 、 塞 拉 利 昂 等 国 家 的 电 力 工 程 设 计 和 总 承 包,以及华能岳阳电厂二期、蒙西电厂循环流化床机组、新余至吉安 500 千伏线路、 昌 南 500 千 伏 变 电 站 等 工 程 的 监 理; “西 电 东 送 ” 南 走 廊 500 千 伏 线 路 和 广 西 河 池 、 柳 州 500 千伏变电站等工程总承包。 其中 , 河池 500 千伏变电站工程总承包项目管理获 200 4 年度全国工程项目管理优秀奖。 24 文化积淀 2 2 2 4 4 4 文化积淀 文化积淀 文化积淀 经过五十年发展, 江西省电力设计院积淀了深厚的文化底蕴 。 优秀的企业文化成为 江西省电力设计院生生不息的源动力。 2 2 .4 .4 .1 .1 核心价值观 核心价值观 2 2 .4 .4 .1 .1 核心价值观 核心价值观 自古至今 , 物可更替, 人可而非, 唯有文化及其影响力源远流长 (李志博, 1999 ) 。 一 个企业成功与否,企业文化的力量是非常重要的 ( 郭 志军 , 1995 ) 。江 西 省 电力设计 院之所以能迈过半个多世纪的历程, 主因之一就是 企业文化所形成的智慧力、 凝聚力和 创造力,最终构成了企业的生产力,从而在持续发展征途上不断超越。 江 西电 力 设 计 院 在发 展 之 路 上 , 集 51 载的 激 情 和 智 慧 , 凝 结 了“ 和 而 搏 之 , 思 而 创 之” 的 企业核心价值观 。 “ 和 ” :即 团结和谐,和衷共济。 “ 搏 ” , 即拼搏竞争,不 畏艰难。“思”,即系统思考,不懈学习。 “创” ,即锐意进取,推陈出新。 2 2 .4 .4 .2 .2 经营理念 经营理念 2 2 .4 .4 .2 .2 经营理念 经营理念 数十年来, 江西省电力设计院决策 、 行动、 经营 的出发点, 都是在对顾客需求深入 、 真实的理解上去满足顾客的需求。其经营理念是:顾客第一,责任至上。 顾客第一, 顾客至上, 顾客就是“上帝”, 顾客永远是对的 。 面对激烈的市场竞争 , 该院提供真诚而完美的设计、技术服务;当然,要想为顾客提供一流品质的设计产品, 必须首先将自己员工的素质塑造到一流; 要想培养顾客对品牌的忠诚 , 必须首先要对自 己的员工忠诚。同时,该院积极把握机遇,迎接挑战,清醒地认识到社会赋予的责任, 并为之付出不懈的努力。 8贵州大学工商管理硕士学位论文 2 2 2 2 .4 .4 .4 .4 .3 .3 .3 .3 企业精神 企业精神 企业精神 企业精神 基于对引领和支撑该院五十年来创建、成长与发展的精神内核和文化底蕴的归纳、 总结,该院企业精神为“精诚所至,精品所求”。 该院干部员工的精诚团结, 员工对岗位 、 对企业的执着与忠诚 , 企业对员工的关怀 与关爱; 企业对客户、 对社会的诚实 、 守信, 企业与客户的精诚合作, 企业对社会的精 诚回报; 企业内部管理精益化, 企业专业技术精湛 , 技术装备精良, 为客户、 业主和产 业相关各方真诚提供精准的工程服务,为客户、业主和社会创造一项项精品工程。 2 .4 .3 企业愿景 2 2 2 .4 .4 .4 .3 .3 .3 企业愿景 企业愿景 企业愿景 江西省电力设计院员工的目标始终如一,那就是推动企业持续发展。放眼未 来, 江 西省电力设计院的愿景是打造行业领先、员工自豪的设计院。企业将凝聚全员的力量, 让江西省电力设计院成为国内电力设计企业的排头兵, 不断为社会作出贡献, 从而受到 社会的信赖和尊敬, 让员工有家一般的温暖 , 员工在备感自豪的同时为“大家庭”积极 主动工作,在不断发展的进程中,与社会和环境和谐共处。 江西电力设计人对未来发展充满信心。 连年来 , 江西省电力设计院经济效益逐年递 增。江西省电力设计院主业收入从 1958 年的 100 余万元,到 2008 年年底突破 2 亿元, 净 收 入增 长 近 200 倍 ; 2008 年 年 底 , 企 业 资 产 负 债 率 为 46.1%, 保 持 全 国 同 行 业 较 低 水 平。 行业领先, 就是排名靠前 , 效益一流 , 功能完善 , 管理先进, 形象卓越 。 员工自豪, 就是要不断提升企业的综合实力, 不断给予员工合理的回报和成长机会 , 让每一位员工 都 为能在江西 省 电力设计院 工 作而自豪 。如 今,迈过 51 年 风雨历程的江西省电力设计 院,站在了一个新的历史起点上,进入了做精做优、争先进位的关键机遇期。 为了适应新形势的需要, 为了下一步的发展 , 更好地实施企业发展目标, 研究企业 的发展规划十分必要,此课题研究必将为企业发展绘制出全新画卷。 9贵州大学工商管理硕士学位论文 3 3 江西 江西 省电 省电 力设 力设 计院 计院 外部 外部 环境 环境 分析 分析 3 3 江西 江西 省电 省电 力设 力设 计院 计院 外部 外部 环境 环境 分析 分析 2009 年以来, 国内外经济形势异常复杂和严峻, 其复杂性和严峻性从能源这一国民 经济的“晴雨表”即可窥一斑。 3 3 3 31 1 1 1 金融危机对电力工业发展影响深远 金融危机对电力工业发展影响深远 金融危机对电力工业发展影响深远 金融危机对电力工业发展影响深远 受经济与金融危机的冲击, 我国能源发展中存在的结构不合理 、 环境压力大等老问 题 更 加 凸 显 , 能 源 需 求 减 缓 、 效 益 下 降 等 新 情 况 也 已 经 显 现 。 2008 年 9 月 出 现 了 近 10 年来首次出现的发电量低于 GDP 增幅的现象,2008 年全国用电量增幅为 8 年来最低, 这 些都是电力产能失衡的端倪。 虽然最近国家出台了一系列应对经济危机的措施 , 但由于 投资需求下降和内需一时难于增长, 2009 年的电力需求将不可避免地出现供大于求的局 面, 电力需求下降使原本不高的发电机组利用小时数更低 , 发电效益严重下滑 , 火电投 资信心受挫,火电建设项目将缩减,电力勘测设计市场竞争也将更加激烈。 由于经济下滑, 电量需求降低, 加上国内发电装机容量依然保持较快增长, 导致发 电设备利用率持续下滑。 2008 年 1 月至 11 月份, 全国发电设备累计平均利用小时 为 4317 小时, 比 2007 年同期降低 269 小时。 根据国家电网公司旬报 , 2008 年 11 月份全国单月 发 电 量 比 去 年 同 期 下 降 7.13% , 其 中 火 电 发 电 量 同 比 下 降 13.77% 。 而 与 2007 年 相 比 , 全国统调装机容量增加 25%, 区域供电负荷下降 20%。 受 2008 年三季度前电煤价格上涨 、 金融危机导致电量需求下降等因素影响,发电企业的全行业亏损持续扩大。2008 年, 五 大发