管理心理学 课件

管理心理学 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 管理心理学 车丽萍 上海理工大学 副教授 硕士生导师 第一部分 概论 第一章 管理心理学的对象、任务与方法 第二章 管理心理学的产生和发展 第三章 管理心理学的基础理论 第一章 管理心理学的对象、任务 管理心理学的对象、 与方法 一、研究对象与内容 二、管理心理学的称谓 三、管理心理学的任务 四、管理心理学的研究方法 一、管理心理学的称谓 西方: 工业与组织心理学 20世纪50年代美国 20世纪50年代美国 Leavitt 《管理心理学》 管理心理学》 Luthans 《组织行为》 组织行为》 Schein 《组织心理学》 组织心理学》 汤淑贞 《管理心理学》 管理心理学》 二、研究对象与内容 1、研究重点 2、研究对象的特点 3、研究内容 ,、研究重点 组织管理中具体的社会心理现象及个体、 群体、领导、组织中的具体心理活动的规律性 2、研究对象的特点 人—人系统:人的创造性、积极性 纯粹的人的因素 内环境因素 3、 研究内容 个体心理的研究 群体心理的研究 领导心理的研究 组织心理的研究 有针对性地激励积极性 心理行为特征、任务 管理中率先垂范带头 现代工业企业 三、 管理心理学的任务 1、提高劳动生产率 2、对劳动者进行管理教育 3、完善理论体系、推进管理现代化 1、 提高(企业的)劳动生产率 提高(企业的) 规律性 艺术 能动性 科学管理方法 领导水平、 调动人积极性、创造性、主观 2、 对劳动者进行管理教育 加强政治思想教育: 人性化-需要-动机人性化-需要-动机-行为 3、完善理论体系、推进管理现代化 完善理论体系、 应用理论科学 2、实证研究法 3、 心理测验法 4、 宏观与微观环境条件分析法 5、 其它高科技方法的应用 定性与定量的结合 四、管理心理学的研究方法 1、 个案研究法 例，研究一个组织中的人际关系 例，研究一个组织中的人际关系 ※ ※ ※ ※ 观察法 谈话法 活动产品分析法 经验规律总结法 参考书目 1、《人的行为与组织管理》(美) 人的行为与组织管理》 Paul.R.Timm & Brent D. Peterson 著、钟 Peterson著、钟 谷兰 译《当代管理与心理学应用系列》中 当代管理与心理学应用系列》 国轻工业出版社 2004版; 2004版; People at Work: Human Behavior in Organizations (5th Edition) 《心理学导读系列》 心理学导读系列》 2、Psychology and Work Today: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology》 Psychology》 (8th Edition)(美)Duane P. Schultz, Edition)(美)Duane Sydney Ellen Schultz 著， 时勘等译。 中 国轻工业出版社，2004版。 国轻工业出版社， 2004版。 参考书目 3、《管理心理学》，第三版(上下册)，俞文 管理心理学》 钊著，东方出版中心，2002.7; 钊著，东方出版中心，2002.7; 4、《组织管理心理学》王垒编著，北京大学出 组织管理心理学》 版社，1993版。 版社，1993版。 5、《管理心理学》周菲主编，清华大学与北京 管理心理学》 交通大学联合出版，21世纪经济学类管理类 交通大学联合出版，21世纪经济学类管理类 专业主干课程系列教材，2005版。 专业主干课程系列教材，2005版。 第二章 管理心理学的产生和发展 一、理论起源 二、开创阶段 三、发展状况 第三章 管理心理学的基础理论 一、传统管理理论 1、古典管理理论 (1)泰勒的科学管理 (1)泰勒的科学管理 对劳资对抗、效率低现象的分析 科学管理目标 科学的劳动进程 科学管理原则 科学地挑选和渐进培养工人 二者结合 管理者与工人亲密、经久工作 (2)法约尔的管理理论 )法约尔的管理理论 企业活动 管理的要素 管理一般原则 (3)韦伯的组织理论 权威结构理论 权力种类 神授的权力 传统的权力 合理合法的权力 理想的行政管理体制 (4)厄威克和布莱克的管理原则 组织原则 管理七职能论: POSDCRB 2、 人群关系理论 3、 近现代管理理论 社会系统学派 系统管理学派 决策理论学派 情景理论学派 权变理论学派 经验主义学派 管理科学学派 二. 以人为本的管理思想 1、工业心理学的兴起 H. Munsterberg 2、人际关系学派 G. E. Mayo 主要观点;评价 三. 人性假设的理论 1、人性假设含义 代表人物观点 (1) (2 ) (3 ) 2、人性假设的X理论与Y理论 、人性假设的X理论与Y 3、人性另一假设 E. H. Schein 经济人、社会人、自我实现人、复杂人 四.以人为本的人力资源管理的基本观点 1、人力资源在企业中作用的观点 (1)主体 目标 (2)重视人 (3) 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 (以人中心) 2、管理现代化与现代管理体制 五. 以人为本的评价体系 由以上可以得出，心理学、管理学的基础理论是 管理心理学不可或缺的理论基础和组成部分。实施以 人为本管理理念的心理评价指标体系。 六感:方向感、信任感、成就感、温暖感、舒适 感、实惠感。 第二部分 个性心理 第四章 人的个性 一、什么是个性 (一)个性倾向性 (二)个性心理特征 (三)个性的基本特征 二. 气质 (一)一般概念:个性心理特征之一 (二)气质学说与类型 (三)气质与管理 1、气质之好坏 2、气质影响人的活动效率 3、气质影响人的情感与行为 4、管理者的气质 5、我国管理人员气质 、我国管理人员气质 三. 性格 (一)概念及特征 性格的态度特征 性格的意志特征 性格的情绪特征 性格的理智特征 (二)性格的类型 (三)形成与发展 家庭 学校 社会实践 主观因素 (四)性格与管理 四. 能力 (一)一般概念 (二)能力结构 (三)影响因素 (四)能力与管理 第五章 一、需要 人的需要和动机 1、什么是需要:是有机体内部的某种缺乏或不平衡 状态，反映了个体对内在环境和外部生活条件的较 稳定的要求。 需要 不安紧张 动机 寻找选 择目标 行动 满足、紧张消除 产生新的需要 2、 需要的分类 (1)据需要起源 生物性需要/生理性/ 生物性需要/生理性/原发性 社会性需要 (2)据指向对象 物质 精神 3、 需要的理论 德 K. Lewin 美 H. Murray 美 A. Maslow (Needs Hierarchy Theory) C. Alderfer. ERG Theory D. McClelland 4、 需要与管理 (1)需要层次论在企业管理中的作用 (2) 满足职工需要的方法与途径/ 满足职工需要的方法与途径/措施 二. 动机 1、什么是动机 2、动机的种类 起源:生物性动机/ 起源:生物性动机/社会性动机 内容的性质:高尚/ 内容的性质:高尚/卑劣 范围、时间:长远的概括的/短暂的具体的 范围、时间:长远的概括的/ 意识:意识到的/ 意识:意识到的/未被意识到的 引起动机原因:外在动机/ 引起动机原因:外在动机/内在动机 3、动机强度与工作效率 、动机强度与工作效率 4、 动机理论 享乐主义理论 本能理论 驱力理论 诱因理论 认知理论 5、研究方法 投射法 观察法 自陈法 (二)理论内容 这一理论认为，当人们有需要，又有达到目标 的可能性时，积极性才会高。该理论用以下公 式表示: M(motivation)=E(expectancy)V(valence) motivation)=E(expectancy) valence) 激励水平= 激励水平=期望值 X 效价的乘积 表明动机的强烈程度、努力程度、积极性 E:主观上对达到目标的可能性的估计 V:个人对所从事的工作或所要达到的目标的估价、重 视程度、评价高低。 第六章 一、 期望理论 人的期望 (一)期望的概念 指一个人根据以往的经验，在一定时 间里希望达到的目标或满足需要的一种 间里希望达到的目标或满足需要的一种 心理活动。 (三)管理上的应用 1、奖金发放与绩效挂钩 期望理论与奖金发放中的应用 点击 2、 实现效价与期望值的最佳结合 实现效价与期望值的最佳结合 二. 价值观 是人的期望的心理基础，它对调动人的积极性 是非常重要的。 (一)含义:是人们用来区分好坏 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 并指导行 为的心理倾向系统。 (二)作用 (三)经营管理价值观 现代经营管理中最重要、核心的管理观念有哪些, 三. 目标管理 (一)企业目标管理 (二)目标管理法 (三)目标管理的作用 1、1000万销售收入 100万元纯利润(目标) 1000万销售收入 100万元纯利润(目标) 2、20名职工，5名初级主管 20名职工，5 3、设计一个完成这一目标的管理实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 第七章 人的挫折 一、挫折的定义 (一)什么是挫折: (二)产生原因: 环境因素 自然环境:噪声、照明 (外因) 社会环境:人群关系紧张、风俗习惯 主观因素 生理因素:身高身材、视力 (内因) 心理因素:需要或动机冲突 (三)个人对挫折容忍力 (三)个人对挫折容忍力 tolerance 二. 受挫时的行为表现 (一)具体表现 攻击 退化 固执 妥协 合理化 投射 替代 表同 压抑 (二)防卫方式 (妥协性措施) 三. 挫折与管理 (一)管理措施 (二)战胜挫折个人态度措施 第三部分 第八章 第九章 第十章 管理行为 激励行为与决策行为 领导行为与组织行为 创新行为 第八章 激励行为与决策行为 一、激励行为 (一)一般概念: 指的是持续激发人的动机的心理过程。 员工判别需要 员工修正需要 寻找满足需要途径 受到奖励或惩罚 选择指向目标行为 员工采取行动 (二)重要作用 管理职能 目标实现 提高绩效 绩效=能力 X 激励 绩效= (三)主要方式 外在 内在 (四)强化方法 巴甫洛夫 斯金纳 (五)有效奖惩的实施方式 二、决策行为 (一)一般概念 (二)决策行为的过程 (三)决策者应有的思维特征 广阔性 深刻性 独断力 敏捷性 (四)决策行为的思考方法 确定型 风险型 不确定型 (五)决策行为的系统观 第九章 领导行为与组织行为 一、领导行为 1、领导的概念 2、领导者的条件与功能 3、具体领导行为 4、领导班子的合理结构:年龄、知识、智能、 素质、专业等，多维、动态的综合体。 二. 组织行为 1、组织的一般概念 2、组织的种类 正式组织 非正式组织 3、组织行为的程序 4、组织结构的要素与图解 5、组织行为的发展及应用 第十章 创新行为 一、创新的概念 1、什么是创新 2、创新与个性 同:成就动机高、怀疑批判(从众)、意志品质 异:各种创新家/ 异:各种创新家/创造人物的人格特征 二. 创新思维 1、创新思维过程: (J. Wallas，1926)四阶段理论 Wallas，1926) 2、 创新思维的特点 三. 创新的方法与影响因素 1、联想、类化等(brain storming)缺点列 、联想、类化等(brain storming) 举法 2、影响因素 环境 外:社会政治制度、社会经济因素/ 外:社会政治制度、社会经济因素/文化 内:企业文化、组织结构、激励制度、领导风格 定势(从众性、偏狭、刻板)个性 个体: 四. 创业心理行为 1、 创业进程: 识别评估市场机会 撰写经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 获 取创业资源 管理企业 2、 创业准备: 创业意识 创业心理素质 创业能力 创业知识 第四部分 人群心理 第十一章 劳动者与消费者心理 第十二章 青年心理与群体心理 第十一章 劳动者与消费者心理 一、劳动者心理 1、疲劳心理研究 产生疲劳的因素 生理因素/心理因素/工作能力 生理因素/心理因素/ 疲劳测定方法 疲劳消除 2、工作环境/条件 、工作环境/ 3、劳动者心理健康 标准 青年人的心理健康 二. 消费者心理 1、消费者行为的过程 2、影响消费者行为的心理因素 知觉 学习 动机 心理类型 态度 3、影响消费者行为的社会关系因素 、影响消费者行为的社会关系因素 社会群体 家庭群体 第十二章 青年心理与群体心理 一、青年人心理 1、我国当代青年心理发展特征 心理发展实质 具体心理行为特征 2、青年人成功心理的塑造 智力:观察力、注意力、记忆力、想象思维 非智力因素 二. 群体心理 1、群体的概念与组成要素 2、有效人群关系的建立 (良好)标志 方法 群体成员关系分析方法 相互作用过程分析法 3、团队精神 、团队精神 作用/ 作用/积极意义 培养 任务 活动 相互作用 感情 行为 态度 谢谢～