国有企业后勤物业管理的实现探讨
国有企业后勤物业管理的
实现探讨
黄建华浙江衢州巨化集团公司兴化实业有限公司324004
【文章摘要】
研究表明,国有企业后勤体制改革 与实现物业管理相辅相成,但其过程是 复杂的,不同的企业应根据各自的实际 情况,积极探索,大胆实践,逐步走上 良性循环轨道.在El益深化的国有企业 改革进程中,这个
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
经济条件下的后 勤服务管理体制,已成为制约国有企业 向纵深发展的沉重负担.文章阐述了当 前国企后勤物业管理现状,分析了其存 在相关问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,并基于实现问题,探讨了 国有企业后勤物业管理优化措施. 【关键词】
后勤改革;国有企业;物业管理;转型 在深入改革开放,提高圈有企业竞争 力的过程中,后勤改革是一项主要的工 作,房产管理的改革又是后勤改革的丰要 内容之一.大型国有企业有一个共同的特 征,即各占一方领地,独立构成社会的' 个完善的子系统,后勤服务管理就是这个 予系统中不叮或缺的组成部分.在日益深 化的国有企业改革进程中,这个计划经济 条件下的后勤服务管理体制,已成为制约
国有业向纵深发展的沉重负担.走现代 物业管理的路子,成为许多大型有企业 改革后勤服务管理体制的重要举措.但问 题是,一些企业在改革的过程中,由于诸 多因素的影响,或流于形式,或浅尝辄止, 或有名无实,并没有从根本上解决问题. 一
,
国企后勤物业管理现状概述
企业后勤体制改革的目标是社会化, 市场化.实现物业管理是后勤体制改革的 重要切人点,是后勤部分功能付会化,市 场化的有效手段.近年来,一些大型国有 企业所属的各类物业管理组织如雨后春笋 般纷纷涌现,为居民生活提供了便利,但 是总体上讲,各类物业公司服务质量参差 不齐,与现代物业管理的要求相比还有明 显差距.
一
般来讲,传统的后勤管理是在计划 经济体制下,由主管单位通过行政手段直 接进行的福利性,封闭式管理,业主对管 理单位没有选择权,而且管理单位通常是 终身制.现代物业管理则是由业主选择物 业管理单位,并以
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
方式实行在规定期 限内的聘任制.物业管单位通过不断提 高服务质量在激烈的市场竞争中赢得业 主,并在提供服务的同时收取一定的费 用.总体t二讲,传统后勤管理是在计划经
济体制下的由主管单位实施的行政行为, 而现代物业管理则是任市场经济体制下由 市场主体从事的经营性的有偿服务. 国有业由1二所有者缺位,缺乏足够 的逐利动机和行为,企业办社会的负担过 重,同时由于企业产权关系不清导致企业 资金软约束,职工福利和经营者收入往往 成为企业日常行为的目标,企业办社会的 支出比改革前明显增多,而且常常与企业 经营实绩相脱离.而非国有经济特别是私 营经济的快速增长,得益于宽松的政策环 境,更得益_丁他们自身产权清晰,权责明 确,逐利动机强的特点.与国有企业相比, 他们在私用商品牛产供给领域有很强的比 较优势,更能适应市场经济条件下的激烈 竞争;他们低投入高产出的生产方式,对 丰十会平均生产率的影响是深刻的.他们在 与国有企业的竞争中取胜是必然的. 把后勤这'块从企业中剥离出去,成 为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我 约束的法人实体,走向市场,实现企业化 经营,是减轻国有企业负担,搞好国有企 ,的必然要求.
二,国有企业后勤物业转型实现措施 1,
理顺市场关系,营造市场氛围
首先,必须明确物业管理市场的两大 主体:一是物业管理企业;二二是业主.内部 市场各方都必须摆正自己的位置,只要涉
及物业管理的运作事项,任何一方,任何 时候,任何场合,都不能拿老子与儿子,主 管单位与下属单位,主业与副业,同事与 同事的关系来混淆.否则不仅内部市场无 法运作,就连物业管理的基本概念都弄得 模糊不清,到时候斩不断,理还乱. 其次,必须明确内部市场各方的责, 权,利.做为市场主体之一的物业管理企 业,是要独立经营,自负盈亏,注重人 才培养,打造专业队伍.二要提高文化修 养和职业道德水平,三要锻炼物业管理与 服务的技能.其次,在进行资源调配时,如 果兼顾了物业管理企业满足生存的经济利 益的情况下,应变补血为造血,尽量使物 ,管理企业的运作更贴进市场化. 2,建立转型期可行的
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
管理制度的建立是物业管理公司不可 缺少的工作内容.物业管理公司要依据国 家颁布的法律法规及相关文件和公司宗 旨,经营范围和承担的任务,借鉴国内外 物业管理成功转经验,根据本公司及所 管物业的实际情况制定,并经反复修改, 逐步健全完善的内部管理制度和外部管理 制度.内部管理制度指物业管理公司为贯 彻经营宗旨,加强内部管理,提高服务喷 量和工作效率,更好地担负起物业管理的 各项职能而制定的在公司内部执行的规章 和制度.外部管理制度是为明确物业管理 参与者的权利,义务,规范物业管理权与
物业所有权,国家行政管理权之间的权责 法律关系,体现物业管理的客观规律,协 调管理主体行为而制定的管理制度,包括 物业管理公约,住户手册,住宅区及大厦 管理规定,业主管理委员会章程及其他有 关制度和规定.
3,后勤转型,实现全方位物业管理 以现有的后勤部门为主体对资产重新 清算后设立物业管理公司,成为独立的法 人单位,收取的物业管理费是其主要利润 来源.这是后勤部门转型的主要方向,既 是人多的客观要求,也是业务熟的优势所 在.物业管理公司作为具有法人资格的经 济实体,应进行独立核算,自主经营,自 负盈亏,自我发展,应因地制宜,因势利 导地采用灵活的
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
进行多种经营活动. 经济时代的后勤管理的环境已发生厂 根本的变化,其中最大的变化就是住宅房 屋产权的变化,房屋的所有者与提供物业 服务的单位已经成为不同的主体,按照市 场经济规律的要求,就应该是有偿的.职 工作为企业的一员,通过参与劳动获得报 酚l,企业为住户提供服务,住户就应该付 费.在提供服务与享受服务这埘关系中, 是没有"职工"这一概念的.其次,作为 生产经营型的企业,其现阶段的成本意识 比任何时候都要强烈,不计成本提供无偿 服务,终究要被这一行为所拖累,最后被 市场所淘汰.圆
【参考文献】
1,郑健壮主编.物业经营【M].北京: 中国轻工业出版社,2001.. 2,王荷.物业管理经营之道[M】.北京: 机械工业出版社,2004. 5,鲁希龙.国有企业后勤实现物业管 理过程的思考【J].工程与建设,2006,(1):
651--652.
MODERNBUSlNESS坝代商业
浙公网安备 33021202002483