铁法煤业晓南矿平安文明培植资料[最新]

铁法煤业晓南矿平安文明培植资料[最新] 铁法煤业晓南矿安全文化建设材料 在企业文化建设中，矿井总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神，突出了精品工程、毫米精确管理、光爆锚喷精优作业法、岗位价值精细管理、手指口述、安全确认、班中“三三整理”等企业文化建设优秀成果在实际工作中的应用， 2010年7月被中煤政研会评为企业文化示范矿，2011年5月被中煤政研会评为五经管理样板矿。 晓南矿在建成投产时，人员队伍主要是由原抚顺胜利矿队伍成建制调入，老矿区工作者的朴实厚重、任劳任怨、大胆创新、追求进步的思想作风，给晓南矿建设和发展奠定了坚实的思想基础，实现了原煤生产三年达产、九年产量翻番，建成了全国首批标准化样板矿和高产高效矿井。通过对矿井生产系统和安全监控系统的升级改造，实现了连续化运输和综合机械化采煤，率先在全国投入使用日产7000吨大功率综采配套设备，对矿井总体 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 进行改进，充分展现着晓南人争创一流的精神。 随着企业的进步与发展，在集团公司深入倡导和推行企业文化建设的过程中，晓南矿坚持发展创新，在集团公司安全愿景、目标、理念的引领下，总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神和安全观、经营观、管理观、质量观、作业观、和谐观、品质观、团队观八大观念，并通过 “三卡一牌”、精细化安全管理、干部及班组长走动巡查、全员岗位描述、手指口述安全确认、手指口述三三整理、安全诚信建设一系列安全文化建设举措，构建了具有晓南矿特色的安全文化建设体系。 一、严格“三卡一牌”管理，形成矿井安全 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 文化和保障 “三卡一牌” 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，从1990年开始一直执行到现在，具体对生产中可能出现“三违”行为按照性质程度进行了分级管理，重点监控、查处，类似足球场上的红牌、黄牌，现在可以说每名工人都知道什么样的违章会受到怎样的处罚，什么样的违章会受到比罚款还要严厉的下“三违卡”处理，形成了浓厚的制度文化基础。 在这一基础之上，矿井又适时制定临时下岗条件、从严管理 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 等办法，尤其在2005年实施了干部生产奖金安全责任考核，职工三违率直接同干部奖金挂钩，与工人奖金挂钩，并在2008年开始实行了个人三违积分管理，大打了控制三违，以人的行为为核心的攻坚战，安全管理上较好地实现惩控结合，罚款与培训教育相结合，在安全管理上起到突出的作用。 同时，晓南矿坚持严格落实安全生产责任制，建立健全了安全生产工作领导小组和安全会议、检查、考核、应急救援等30余项规章制度，并深入落实安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等管理办法，形成了完善的制度管理和制度保障体系。 二、坚持党政工团齐抓共管，创造了矿井良好的安全管理环境 在安全工作上党政工团紧紧扭成了一股绳，安全思想宣传教育、党员责任区、群监网员、青安岗员上岗，六好区队、五型班组等建设无一不突出和彰显安全生产这一企业主旨工作。一进到晓南矿，从工业广场到井下现场处处都充满着安全文化气息。晓南矿广播电视系统，保证了职工每天参加班前会，都能收看安全专题节目，职工上班、入井、班前会议室等地点的安全文化专栏，形成了强烈的安全视觉、听觉环境。副井口文化长廊以“身心调试”、“品质文化”和“亲情文化”三个部分，打造了企业文化重要的宣传阵地。“身心调试”部分亲切地提示职工要调整心态，以最佳的心理状态投入工作，并通过设置在井上下广播系统，定时播放乐曲，形成对职工井上下、视听觉的全面、整体调试。“亲情文化”是通过亲情感召，培养员工安全意识，塑造本质安全型员工，每名员工都有安全座 “品质文化”的核心是右铭、全家福和家属亲情寄语，每次上岗前都能看到。 人本中心，就是通过实施 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、标准化、程序化、信息化、精细化、精益化“六化管理”手段，关心人、爱护人、依靠人、培养人、造就人、发展人、打造一流团队、实现企业与员工的共同发展，形成良好的安全文化软环境。 同时，晓南矿坚持安全发展，严格落实管理、装备、培训并重原则，不断拓展引进新技术、新装备，培养新人才，矿井采、掘、机、运、通等各系统都有了较大的进步和提高，矿井质量标准化上，通过严格应用四项技术，对井下所有工作面、地面所有车间的设备、材料、配件、工具等进行全面编码，形成完整的图表网络，做到固定设备、材料、人员定置管理，标识、看板提示清晰准确，确保从根本上解决了现场脏乱差的问题，同时通过不断完善标准体系建设，加强工程质量管理、井下环境改善和机电设备的更新改造，实行分级管理、区域承包制，树立了中央人车站高标准精品工程以及毫米精确管理示范巷，实施光爆锚喷精优作业法，以实现零误差、零偏差、零缺陷为目标，以推行“毫米.秒.克.厘”为手段，井下两条轨道之间的轨距、轨道连接间的缝距、枕木间的垂直距离，到巷帮电缆吊挂的排距、电缆钩间距都实现了毫米精确管理，保持了质量标准化在集团公司站排头重要位置，创造了高标准的现场安全硬环境。 三、坚持实行安全文化建设安全目标考核，完善安全绩效考核体制，增强了矿井安全驱动力 晓南矿严格执行了干部安全管理责任考核办法，坚持实行走动巡查管理，落实走动巡查责任、范围、目标、路线，建立了每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系，构建了精细化人本管理模式。 坚持实行安全目标管理，矿、区队、班组、个人全部都有相应的安全目标和为实现安全目标而采取的具体措施，全员实行了安全承诺，在开展阶段安全生产活动中，对完成阶段性安全目标的单位和个人给予阶段性安全奖励;对月份能够做到严格自律、安全诚信生产的员工给予评定安全诚信优秀员工或安全诚信员工，按标准给予月份奖励，兑现承诺。 同时，任何先进评比等工作都与安全工作做到了紧密挂钩，安全上有问题的单位和个人不得参加安全奖励和先进评比，并在生产上，以岗位劳动实效和工作业绩为依据，进行员工绩效排序，实行优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”制度，完善的安全绩效考核运行体制。 为了建立长效的安全文化建设机制，晓南矿制定了安全文化建设检查考核评比实施方案及细则，并坚持做到每季度检查评比一次，对优胜单位给予奖励，对落后单位给予罚款，有效的调动了晓南矿做好安全文化建设工作的积极性。 四、突出安全文化建设，人员安全行为养成，增进了矿井向本质安全的转变 晓南矿深入落实企业文化6要素和精细管理5要素，夯实安全文化基础，制定了员工十三种安全行为规范，先后开展了精细化安全管理办法、走动巡查管理、安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等办法，其中心目的是在培养人的一种安全自觉行为。精细化安全管理上，晓南矿实行的是“6+1”模式;走动巡查管理上，矿井从实行管理干部走动巡查拓展到班组长全部实行走动巡查管理;安全四预、安全确认、三三整理、手指口述纳入到了精细化管理之中，并且经晓南矿努力和集团公司的推广，将安全确认、三三整理、手指口述有机融合，形成了手指口述三三整理作业法、手指口述安全确认操作法;岗位描述工作是晓南矿在2010年初在试点的基础上，在全矿范围内进行了深入推广，取得了较好的效果。 同时，矿井积极开展准军事化管理，制定了员工基本行为规范，并要求员工出入矿佩带胸卡，着装整齐，列队行走，并坚持集体升入井，井下行走也要成行，促进了职工行为养成，增强了员工的服从意识和团队执行力。 经过不断的努力，全矿职工的作业行为，已从重生产、轻安全，走上了不安全不生产，按照安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等步骤、循序渐进，科学合理地进行生产的作业秩序上来，走向了安全文化管理、防范为主、本质安全生产的道路。 五、严格安全文化建设全员参与，实现了矿井安全可持续发展 矿井坚持做到了每周召开一次安全办公会议、召开一次安全生产调度会议，每天一次安全生产碰头会议，分管领导每天参加一次责任区单位的班前会议，确保了各部门、单位以及领导间的横向和纵向的交流与沟通。在安全文化建设中，矿井积极调动职工参与安全管理，坚持组织职工代表视察、群监网员、青安岗员上岗，坚持执行干部走动巡查管理，通过井口信息中心和集团公司办公系统，实现了安全隐患闭环运行和管理，坚持开展岗前“四预”，要求职工对安全工作做 到“预测、预想、预知、预防”，并组织实行职工排查隐患、提合理化建议活动，对职工排查的隐患和提出的合理化建议及时落实考核，符合规定的给予奖励，有效调动和发挥了员工在安全生产工作中的智慧和潜能，增强了自主管理的意识和能力，安全生产中的隐患问题及时得到整改。同时，矿井深入组织学习借鉴白国周班组管理法，开展“六好区队、五型班组”创建活动，坚持经常性的安全培训、技术练兵和安全文化演练、培养，职工队伍的安全技术素质明显提高，为矿井奠定了良好的安全发展基础。 六、统一思想，深化安全诚信建设，全面优化矿井安全工作 通过安全文化建设过程中，大力宣传和弘扬集团公司的安全愿景、目标、理念，深入宣灌晓南精神体系，深入统一了职工的思想灵魂、价值取向、目标愿景和行为规范，为了共同的安全目标，全员自主加强了安全诚信建设工作，人人进行安全诚信承诺，并层层签订了安全生产责任状。2010年矿井制定了《晓南矿安全诚信运行机制及考核办法》，对单位采取了“五落实、六公开、十四到位”的考核模式，对个人通过《安全诚信优秀员工、安全诚信员工奖励考核办法》实施考核。 五落实包括:安全组织机构、安全责任分工、安全生产管理规章制度办法、安全法律法规、文件、指示精神、安全诚信保障机制。 六公开:即安全承诺、安全工作事务、安全诚信建设状况、安全奖惩、安全生产动态信息、职工反映安全问题公开。 十四到位:要求各单位安全思想教育、区队班组建设、三项制度安全精细化管理、安全会议、干部走动巡查管理、安全隐患排查治理、安全培训人员素质、安全投入、安全生产环境、职业安全与健康及职业危害防治、员工合法权益与安全权力、安全工作民主管理、安全奖励与承诺兑现、安全责任追查与处罚等工作落实到位。 安全诚信建设涵盖了安全工作基本内容，而且具体到每一条款都有明确的负责部门和考核内容，使安全诚信、履行安全责任有效贯穿到了日常安全工作中，有效深化了矿井安全文化建设。 七、推进五精管理，七路并进的英雄行动，打造“三基九力”团队 晓南矿按照五精管理，即精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的标准，逐步推广五精管理技术，在五精管理理论的引领下，推行了以人为本的精细化管理，形成了以规范、控制、改善、提高为内容的“CCII”精细化管理模式，普遍在各单位培育了五精管理示范岗、段、面，涌现了“马俊顶板锚杆安装作业法”、“质量标准化等级管理” 等一批精优作业法、卓越管理法和创新成果，实现安全管理的高境界，形成了安全发展合力。 通过安全文化建设，晓南矿进一步统一了职工安全思想、行动，调动了职工创新意识和参与安全管理的主人翁责任意识，增进了职工安全工作热情、深化了安全行为的养成，强化了安全基础，提升了矿井安全形象和安全保障能力，保持了矿井安全持续发展的良好态势，截至2011年7月31日，矿井创造了连续安全生产4791天的安全优异成绩。