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逆向管理智慧逆向管理智慧 在人们的印象中,管理就意味着上级管理下级。但吴甘霖先生首创的"逆向管理法",却让 我们能够领略下级可以影响和管理上级的奥秘与魅力…… 提出"逆向管理法"后,他率先在香港、新加坡开课,好评如潮,新加坡《联合早报》等纷 纷报道…… 人们一谈管理就说,管理就等于上级管理下级。这是一种思维定势,因为上级管下级只是 管理的一种,可以称为正向管理,而下级也可以通过有效沟通和积极影响来管理上级,这叫逆 向管理。 这是美国西点军校的理念。作为一个培养军官的学校,强调这一点,正是由于考虑到,要 当好被管理者,是...

逆向管理智慧
逆向管理智慧 在人们的印象中,管理就意味着上级管理下级。但吴甘霖先生首创的"逆向管理法",却让 我们能够领略下级可以影响和管理上级的奥秘与魅力…… 提出"逆向管理法"后,他率先在香港、新加坡开课,好评如潮,新加坡《联合早报》等纷 纷报道…… 人们一谈管理就说,管理就等于上级管理下级。这是一种思维定势,因为上级管下级只是 管理的一种,可以称为正向管理,而下级也可以通过有效沟通和积极影响来管理上级,这叫逆 向管理。 这是美国西点军校的理念。作为一个培养军官的学校,强调这一点,正是由于考虑到,要 当好被管理者,是当好管理者的前提。 西方管理学的流派和著作很多,但基本上都将管理学等同于上级管理下级。但是中华传统 管理学有一优秀传统:君道与臣道并重。君道著作以唐朝的《贞观政要》为代表,臣道著作以 宋代的《宋大臣名录》为代表。臣道的核心就是如何当好一个中层干部,其中一个重要内容, 就是如何与上级相处好。 当今管理学应该吸收这一优秀传统,尤其应该吸收其中下级如何与上级相处好的智慧。 在上下级关系中有个误区:很多人总是期望上级应该主动与自己沟通。但是你有没有想过: 上下级关系具有不对等性,你把自己的命运丢给上级,你为什么不把命运交给自己呢?要把命运 紧紧抓在自己手里,就更应该很好当有效沟通的主人: 要当有效上下级沟通的主人,必须冲破三大心理误区: (一)害怕上级,不敢跟上级沟通,甚至认为主动与上级沟通就是巴结领导 (二)觉得我跟上级对着干,我就了不起,能够赢得众人的叫好。这其实是拿自己的命运做赌 注,非常不合算 (三)认为下属的职责就是默默干好自己的事,上级总会发现和重视的。其实这有可能只是你 的一厢情愿。如果你不主动沟通,可能会失去上级认识和重视你的机会 一个善于逆向沟通的下级,首先能够给自己造成有利局面: (一)消除上级对你的误解,以免导致自己给他人带来不必要的麻烦 (二)让你的能力和努力更能得到上级的高度肯定 (三)第三让你有更高的发展速度和更大的发展空间,事半功倍 更值得重视的是:与上级有效沟通不等同于个人的价值,更对上级和整个单位造成如下积 极影响: (一)增加对上级的理解,使上级能够更愉快和更顺利的开展工作 (二)使团队更协调,管理更通畅,效率更高 (三)由于上级与下级的员工们都更身心愉快的工作,这个单位一定是更具有创造性 与吸引力。 这一来,就会造成上级和单位、领导、下级"三赢"的局面 现在有很多人跳槽,其中一个原因是认为上级的水平不够高,甚至太傻。他们感到自己没 有或者不会有发展前景,于是走人。还有一种人,也因此与上级对着干,而给自己带来很大不 必要的麻烦与阻力。 不错,的确会有一些"傻"上级值得自己鄙弃,但最好先想想下列5点,否则,你有可能就成了大傻子。 第一.他未必是真傻,说不定他比你高明得多了 遵义会议奠定了毛泽东的地位,毛泽东带领大家四渡赤水。对很多战略决策,一些指挥官 难以理解,到后来有的将军甚至提出毛泽东不行,要把他撤掉。事实证明:四渡赤水是军事史 上的神来之笔。毛泽东当时看起来是傻,但表面的傻背后,恰恰是极大的高明。 第二.也许上级是有意识流露一点傻,考验一下你对于企业或者他的忠诚度 第三.上级就是流露一点傻,他也是要检验一下你的水平 第四.也许他真的有一些傻,但他的傻恰好就是你的机会。上级用下级,难道在某种程度 上不是希望你弥补他的不足吗 第五.即使他真是一个傻瓜,你把它直接指出来,有可能造成他对你的最大敌意。假如你 下定决心离开还可,如果你还要在这个单位干下去,这样做可能很不明智。不指出并不意味着 对他傻的认可,不妨巧妙地让上级意识到自己的缺陷,又善意地帮助上级成长,这可能会为你 造就更好的发展空间。 有的下级明明为公司、为上级着想,但换来的却是无情的冷漠和责骂。那么作为下级,我们 该怎么做?且看下例: 有一个女员工迟到了,迟到是因为她上司有病,在上班的路上她发现一种可以治上级病的药, 很高兴,就替上级把那个药买了,所以耽搁了时间。但没想到:上级是见她进来,二话不说就骂 了一通。她当然委屈了,但是她怎么做呢?她毫不犹豫的道歉:"对不起,我的确是不应该的,给你添麻烦了。"到下班的时候,她到办公室跟老总说明她迟到的原因,并把药给了上级,解释 说是我看你生了病,我给你买药去了,所以那天有点失误。 你们想想上级什么感觉,除了谅解她之外,是不是有一种内疚的心理,有了这种内疚的心理, 甚至还有可能有某种补偿心理?假如一有委屈就怨恨领导,还会有这样的效果吗? 这是一种谁都不愿意看到的情景:本来上级对你很器重和信任的,但是由于某种原因,突然 对你排斥和冷落了?这时候该怎么办呢?一种应有的态度是:通过某种比较巧妙的方式,激发起 上级对你的好感和思念,因而重新获得上级的信任。 宋代有一个大臣,本来很受皇帝的器重。后来,他失宠了,皇帝将他流放到外地。他是怎么 解决这一问题的呢? 一天,失宠的大臣刚好遇到一个使臣到他那里,他便写一封家书,托一个使臣带到自己家里 去,但是他要求他带到自己家所在的州,由该州的长官转交给自己的家里。 这一招十分厉害。他是一个罪臣,州长官怎么真正敢把他的信送到他家里去?结果那一封家 书到谁手上了?到皇帝手上了。皇帝打开信一看,里面全是叮嘱家里要对皇帝忠心,说尽管自己 现在流放外地,你们千万不能对皇帝有任何的怨言,要多念皇帝的恩情。 结局如何?他又获得皇帝的重视了。
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上传时间:2018-03-24
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