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房地产行业管理制度终极版.doc

房地产行业管理制度终极版

徐佩春
2019-06-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《房地产行业管理制度终极版doc》,可适用于职业岗位领域

郑州世禾投资有限公司人事管理制度第一章:总则第一条:根据本公司《章程》和公司董事会研究的管理原则特制定郑州世禾投资有限公司人事管理制度。第二条:本公司岗位职务规定如下:、高级主管公司总经理、副总经理。、部门主管部门经理、副经理。、部门职员:①工程类主管工程师(含高级工程师)、工程技术人员。②其他部门业务主管、办事员。第三条:本公司依据“二高一少”的原则(高起点、高效率、少用人)聘用职员按其所任职位、职务的繁简及责任的轻重分为六等职位。第四条:每一职位均设置“职位说明书”说明其职责内容及应列职等。人员的列等根据其所任用的职位决定。每一职位的列等初任时以列较低等级为原则在该职位工作满一年经评核成绩优良者可列职高一等。第二章:聘任于聘用第五条:本公司实行全员聘用合同制。(各级人员任免程序如下)、经理、副经理由总经理办公会议研究决定人选报请公司董事会考察同意后以总经理名义任免。、部门经理、副经理由公司经理提名报总经理办公会议研究同意后由公司经理任免其他人员由公司经理决定任免。第六条:新进员工须经考试合格并试用三个月试用期间应有公司考核。试用期考核成绩欠佳者或品行不良或发现其进入公司前有不法行为者可随时停用。第七条:新进人员应办理下列手续:、填写本公司新进职员履历表、缴验学历证书及职称证书、缴验身份证件、缴验医院最近时期体格检查表、缴验前任职机构离职证明书、最近半年正面免冠照片三张、在试用期满并经公司有关部门考核合格后须与公司签订《聘用合同书》。第八条:有下列情形之一者不得予以聘任(用)、被剥夺公民权尚未恢复者、曾犯刑事案件尚未撤销者、通缉在案尚未撤销者、品行恶劣被其它公司机构开除者、身体健康状况欠佳难以胜任工作者、患有精神病或者传染病者、未满周岁者、其它不符合《公司法》规定者。第三章:责任、权利和义务第九条:本公司各级人员的职责除依职位说明书外对说明书未列明而经上级主管指派交办者。应尽力完成、不得拒绝接受。第十条:本公司各级人员的职责均应遵守下列规定:、热爱祖国坚持四项基本原则遵纪守法敬业乐业、恪守职业道德。、服从上级指挥切实执行上级主管的指示。、严于律己遵守劳动纪律准时上下班对承办工作争取时效不拖延不积压。、尽忠职守严守业务机密。、爱护本公司财务不浪费不化公为私不假公济私。、遵守公司一切规章及工作守则。、维护公司信誉不作任何有损公司信誉的事。、不私自经营与本公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。、待人接物态度谦和搞好与同事及顾客见的团结协作。、加强自身品德修养严谨操守自觉抵制不正之风不得收受与公司业务有关人士或单位的馈赠、贿赂等。第十一条:本公司实行五天工作制每周工作时间为四十小时每周星期六、星期天为公休日。同时本公司职员可享受国家法定有薪假日。业务部门如因工作需要不能休息时可安排适当时间调休或给予加班补助。第十二条:职能管理部门每日上下班时间可依季节变化事先制定公告实行。业务部门每日工作时间应视业务需要具体制定。第十三条:本公司每日工作时间定制为八小时如因工作需要可延长工作时间而所延长时数视为加班。加班费依照国家及公司有关规定办理。第十四条:本公司员工请假应依下列规定办理、病假因病需治疗或休养者可请病假病假须持市以上医院证明经批准后方可离岗休息(急诊除外)。病假天以内工资按原标准照发超过二十天按比例发放。、事假因私事需处理者可请事假原则上每年累计不得超过三十天。事假期间工资停发或予解聘。、婚假本人结婚可请婚假。符合国家完婚政策的可获得七天的有薪假期被批准结婚的职工进行婚前检查可享受半天假期进行婚前培训可享受二天假期。、分娩假本公司女职工分娩可凭医生证明获得三个月的分娩假期。此期间工资照发停发津贴和奖金。、计划生育假凭有关医院证明女职工婚后实行计划生育上环措施者可享受七天有薪假期。男职工施手术者可享受十天有薪假期女职工施手术者可享受二十天有薪假期。、丧假直系亲属(指父母、配偶、子女)去世可获得三天的有薪假期。外地职工在途时间另计。、工伤假因工受伤需凭医院有效证明并经单位批准可请工伤假。工伤疗养期间工资、福利全部按原标准享受。第十五条、职工请假均应填写请假单呈核。一天以内由部门经理审批一天以上三天以内由部门经理提议报主管副经理审批三天以上有部门经理提议经主管副经理同意报总经理批准。公司副经理以上人员请假须由公司总经理或分管副总经理核准。所有请假单皆须送人事部门留存。凡未经请假或请假不批准而未到者均以旷工论处。第十六条、请假逾期而又未办理续假手续者视为旷工。第十七条、旷工一天扣发当天工资并予以警告连续旷工达三天或月累计旷工达六天者予以解聘。第四章:考核第十八条、各级主管人员对其直属职员负有平时工作成绩考核责任。原则每三个月一次对各项人员工作绩效进行详细评核并将结果分为优秀、合格、不合格三等呈上一级主管核阅及密存作为年度考核、升迁、培训等的参考依据。第十九条、年度工作考核由人事部门负责统一组织由各部门具体实施依据平时工作考核成绩对公司职员予以全面评核。评核等级分为优秀、合格、不合格。在考核年度内曾受记以上处分或请假超过规定期限者不得考列优秀等级。第二十条、公司经理、副经理由公司每年考核一次其他人员均由公司经理、副经理负责考核。第二十一条、凡考试优秀者经公司经理核准予以晋级或升职不合格者降级或降职。第五章:奖惩第二十二条、本公司员工奖励分为嘉奖、记功、奖金及升职或者晋级四种其具体规定如下:(一)、有下列情况之一者应予嘉奖:、品行端正工作努力能适时完成重大或特殊交办任务者。、拾物(金)不昧(价值三百元以上)者。、其他有利于公司或公众利益之行为为本企业争得荣誉者。(二)、有下列情况之一者应予以记功或记大功:、维护公司财务及设备节省费用有显著成效者。、担任临时重要任务能如期完成并达成预期目标者。、及时制止重大意外事故发生者。(三)有下列情况之一者应发给奖金:、对本公司业务、管理等有重大改善因而提高质量或降低成本。、对公司设备维护及时或者抢修工作提早完成因而增加效益者。、对公司业务开展、管理制度有重大改革之建议或发明经采纳实行而且成绩显著者。、对天灾、人祸或有害于公司利益之事件能奋勇救护或预先放置使公司免受损失者。以上奖金数额各视实际贡献大小决定。(四)有下列情况之一者应予升职或晋级:、一年内曾记功二次以上者。、对本身主管业务表现出卓越的才能。品德优良。业务成绩特优且有具体事迹足资为证者。、有特殊功绩使公司增加收益或减少损失者。第二十三条、员工惩罚分为警告、记过、降级或降职、解聘或除名四种其具体规定如下:(一)有下列情况之一者予以警告:、上班时间擅离职守怠慢工作者。、因个人过失导致工作失误情节轻微者。、妨害正常工作秩序情节轻微者。、不服从上级合理指导情节轻微者。、无故旷工一天者。(二)有下列情况之一者予以记过或记大过:、擅离职守致使公司蒙受损失者、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作而不听劝告者。、不服从上级指挥屡劝不改情节严重者。、对同仁恶意攻击或诬害、伪证制造事端者。、工作时间内从事于本职无关事情者。、连续旷工二天及一个月内累计旷工达五天者。、损毁涂改重要文件或公物者。、行为不检有损公司声誉者。、指挥不当或监督不周导致部属发生重大错误而使公司利益发生损失者。、其他重大违规行为者。(三)有下列情况之一者予以降级或降职:、酗酒滋事妨害工作秩序者。、对上级主管不满不通过正当渠道陈述意见、建议而恶意诽谤、谩骂者。、对本身职务不能胜任者。、一年内记过二次者。、利用公司名义在外招摇撞骗者。、利用职权营私舞弊者。、未按规定或指示擅自改变工作方法致使发生错误使公司蒙受损失者。、故意损害公私财物者。、在公司内赌博或有伤风化之行为者。、其它因故意或过失之行为而引起灾害者。(四)有下列情况之一者予以解聘或除名:、未经许可擅自在外兼职或参加经营与公司同类业务者。、胁迫打骂、侮辱上级或蓄意违抗合理指挥行为情节严重者。、有偷窃行为经查明属实者。、对同事暴力威胁、恐吓、殴打或互相殴打者。、散播有损本公司声誉的谣言者。、有煽动怠工或罢工之具体事实者。、触犯刑律经判决受刑事处分者。、一年内记过三次者。、无故损毁公司财务损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。、无故连续旷工三天或一月内累计旷工达六天者、吸食毒品者。、伪造或盗用公司印信者。、携带武器、凶器或其它违禁品、危险品进入公司者。、泄露公司业务机密致使公司蒙受重大损害者。、参加非法组织者。、利用职务之便假公济私、收受贿赂者。、其他违反法令政策或本规定情节重大者。第二十四条、员工的奖惩事项由各部门主管列举事实逐级核定除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定呈报公司经理其余均须呈请公司经理核定。第二十五条、其他未经列举而应予以奖励或惩诫事项可视情节轻重分别予以奖惩。第六章:离职第二十六条、本公司职员有下列情形之一者应予停职:、有违犯本公司规章制度之嫌疑情节重大但尚在调查而未作决定者。、有案在身经司法机关起诉尚在审理而未确定者。第二十七条、停职期间薪金停发并应立即办理工作移交手续。第二十八条、本公司因业务和管理条件发生变化或因不可抗力影响可随时裁减人员但须提前二十日至三十日预先通知员工本人并至少加发一个月薪金作为资遣费(但如系公司破产依破产法办理不依此限)。第二十九条、员工辞职(包括试用期满、合同期满及其他情况)应提前二十日至三十日向公司提出书面申请。公司部门副经理以上人员应呈报公司总经理核准其余人员呈有关主管核定报公司经理核准。核准辞职后应即办妥移交并可依其申请发给离职证明书但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清即擅自离职者以除名处理。第三十条、本公司职员不论依照上列任何条款暂时或永久离开本公司者均应办妥移交手续如因移交不清致使公司遭受损害者均应依法追究其赔偿。第七章:待遇第三十一条、本公司员工的薪资待遇除另有规定者外悉依本章规定办理。第三十二条、员工薪资待遇分为本薪、奖金皆依据其岗位职务、学历、职称及工作绩效综合评定。员工年度薪资调整由人事部门根据企业效益及国家有关政策拟定方案呈报公司审定。具体薪资管理办法另定。第八章:医疗、保险、福利第三十三条、本公司员工均依照国家有关法律规定参加五险一金保险具体保险办理依照国家有关规定制定本公司的交纳办法。第三十四条、本公司员工因工负伤应视情形及时送有关医院治疗抢救医疗费用由公司负担。若死亡依国家劳动保险的有关政策规定办理。第三十五条、本公司依法提取福利基金由专职部门办理员工福利事宜。第八章:出差第三十六条、本公司员工因公奉派出差应依规定标准报支交通费、住宿费、膳杂费及特别费等将有关单据报经理或有关主管领导核签。第三十七条、出差数天应有指派之主管于事前核定如出差公务提前完毕应立即返回不得借故滞留。如确因公无法于原定日期返回应列具事实理由呈有原指派主管核准方可报支差旅费。第三十八条、出差前可酌情预借差旅费。第三十九条、出差期间须遵守国家的法律政策和当地的法律及风俗习惯不得有危害国家民族或本公司之行为言论如因违反而惹事生非造成事故的均由出差者本人负责于公司无涉。返回后应尽快提出考察或工作报告。第九章:培训第四十条、本公司为提高其素质及工作效率视工作或业务需要选择优秀人员至各职业培训机构接受专业训练或邀请专家学者前来本公司做系列专题演讲以增进其本职学术技能。第十章:附则第四十一条、本制度未尽事宜可另行补充给定。第四十二条、解释权归公司董事会。郑州世禾投资有限公司文秘处理制度(试行)为了更好地服务于业务部门的工作及时传达上级领导及公司领导的有关指示贯彻总经理决策特制订文秘处理制度。、办公室要有专人负责文秘处理工作凡收文、发文及规定要逐件编号并定期分类归档。、上级下发的保密性文件按保密范围传阅后妥善予以保存和上交如因责任心不强造成失密或丢失者要追究当事者责任。、需要向员工传达的文件要及时传达不得拖延、积压。、领导文办起草的各种文件、材料、要准确领会其精神实质按照要求积极办理不得延误。、设立收文、发文登记薄对收文要首先进行编号、贴签进行登记。依据收文内容由办公室负责人签署拟办意见后呈送总经理批阅然后根据总经理指示由办公室交有关部门办理。、发文由办公室统一负责发文均要编号登记凡需形成文件材料的属哪个部门的业务有哪个部门负责起草并在呈送总经理审阅后交办公室按文秘工作进行办理。、办公室指定专人妥善保管公司印章不得乱放或丢失如因保管不善造成遗失或其它事故者要追究当事者的责任。、加盖公章必须经过公司领导签批并设薄登记填写日期、事由等。、办公室要设置电话薄凡涉及公司业务并需要办理的事情要注明来电单位、姓名、时间、内容并及时通知有关部门或人员办理。、公司办公会议办公室要有专门记录会后要妥善保存定期整理归档不得随意丢弃不得失密。、在节假等公休日时办公室要统一负责安排员工值班并设置值班日记。郑州世禾投资有限公司保密制度(试行)为保证公司业务正常开展维护公司正当的商业利益避免公司的权益受到非法侵害使公司发展战略、项目决策、经营活动等商业机密不致外泄特制订以下保密制度。、公司全体员工都要牢固树立保密观念加强保密工作。、不准在非保密笔记本上记录公司机密事宜。、不准在公开场合谈论公司机密。、不准在私人信件和涉外文件中泄露机密。、不准对自己亲属、朋友、同学、老乡等泄露机密。、凡涉及机密文件、资料、图表、记录等均要有专人妥善保存如有失密要追究当事者责任。、公司对保密工作不定期地检查对违纪人员要依公司有关规定严肃处理。郑州世禾投资有限公司印鉴保管使用制度一、公司印鉴由办公室专人妥善保管不得损坏。二、印鉴未经领导核准不得携外使用。三、印鉴使用要符合规定不得违章用印。四、用印人需要用印时须说明用印原因并经总经理批准办公室审核后才能用印。五、公司对外一切协议书、合同书用印须由总经理审定签字后办公室才能办理用印事宜。六、一般用印须填写用印审批单没有批准手续不得用印。七、不得开具空白介绍信、盖空白信纸。附:用印审批单式样。用印审批单发送部门:日期:份数:文件内容 经办人:部门负责人:总经理:    办公室存档编号:郑州世禾投资有限公司工程资料档案管理规范(试行)档案记录着一个单位发展的历史为加强公司工程资料档案管理工作结合房地产业的实际情况特制订如下规范:第一条、工程资料(归档范围)一、工程基建类:、工程依据性文件材料:()项目建议书、上级指示、批复及来往函件()项目设计任务书及批复文件()与有关单位签定的协议书、委托书、合同书等契约性文件()工程项目的重要会议记录、纪要、决议、决定()选址报告、工程方案论证、可行性研究报告及原始调查资料()土地征购、转让及补偿文件材料。、工程勘察文件材料:()工程地质勘察材料()水文地质勘察材料()工程测量材料。、设计文件材料:()总体规划设计()技术设计()施工图设计及设计修改通知单()工程概(预)算。、施工、竣工文件资料:()开工报告、施工证明()施工图会审记录、施工组织设计或施工方案()隐蔽工程施工记录、沉降观测报告()施工质量自检、复检记录及重大质量事故处理报告()设备、管线调试运行记录()全部竣工图()竣工验收申请报告及附件()中间交工验收证明()工程现场照片、录像等()竣工验收会议文件、会议决定等。、其他文件资料:()工程电缆、电线管道图等()工程电力分布图()工程给排水分布图。二、设备、材料类、设备:()设备购置申请报告及批复()外购设备技术经济调查报告()外购设备合同、协议()外购设备谈判记录、来往函件()装箱单及随机全套文件资料()交货单、提货通知单()设备出厂合格证()设备开箱记录()工具单、备品备件单()设备基础沉陷观测记录、设备缺陷及隐患记录()固资报废申请单及报废鉴定书()重大设备事故调查报告。、材料:()材料市场调查报告、试验报告及代用审批单()材料订购合同、协议()材料交货单、提货通知单()材料合格证、进场验收单()材料订购变动记录。第二条、工程资料档案的形成与归档规范一、工程资料档案的工作规范:、基建档案工作规范:()基建工程竣工档案的编制审核、交接验收工作要在施工、设计合同(协议)中做出明确规定。竣工图和竣工文件的验收要做到为工程验收的内容之一。()基建档案资料不完整、不准确、不系统、不及时归档案及由此引发的问题由施工单位的负责人和本公司有关负责人负责。、有关工程方面的声像档案工作规范:()、在有关工程方面的各项拍摄、录制工作完毕后把有关有保存价值的照片、录音带、录像带等载体档案材料及时进行整理连同照片的底片资料一同归档。()声像档案归档要填写标引说明标引说明要注明摄录时间、对象、地点、作者以及内容填写标引说明要简明扼要、字迹工整。()声像档案材料不完整、不准确、不系统、不及时归档及由此引发的问题由摄录部门及摄录者负责。二、工程档案资料的归档要求:、在对每一项基建工程、设备、材料项目进行鉴定或验收时必须有有关员工亲自参加并对应归档的文件资料加以验收这些资料应符合其归档范围的要求。没有完整、准确、系统的文件资料的项目不得验收不得结算。、一项基建工程和其它技术项目等在完成一段落后必须将所形成的文件资料加以系统整理进行科学编目填写保管期限划清保密等级由工程负责人审查后及时归档。()归档立卷的文字资料要做到审批齐全底图和蓝图、原件和复印件在档案资料室排列顺序对应一致。()归档立卷的文件资料要做到书写优良、标准书写字迹工整、清晰一律使用规定的用纸和墨水以利长久保存。()归档资料的保管装具必须坚固耐久整齐标准符合要求。()归档的档案资料须编制归档核对清单一式两份。经双方核准后履行交接手续。三、公司项目、工程及材料等有关部门应把文件资料的形成、积累、整理和归档纳入各项工作程序中并明确列入各部门及有关人员的职责范围内。、主管公司工程档案资料工作的领导负责组织和领导全公司有关方面的工作贯彻执行国家有关档案工作的方针、政策和公司的指示、规定定期或不定期开会研究档案资料工作及时解决工作中存在的问题如因组织领导工作不力造成损失时应负领导责任。、在公司下达各项工作计划之后各部门要根据所承担的任务落实到各个岗位并由档案资料人员复核汇编成册报公司审核下发执行凡有归档项目。、财务人员在工程竣工验收中因档案不全不准档案资料主管人员不签字财务室门负有财务支出把关的责任。、各部门负责人负责组织和领导分管业务范围内的档案资料工作如因组织不力、负责心不强造成损失时应负直接领导责任。、各专业管理(或技术)人员每开展一项工作都必须按工作程序形成和积累完整、准确的文件资料并系统整理、科学立卷按要求及时归档如造成事故或损失时应负直接责任。、专职档案资料人员应按分工做好档案的接收、整理、保管、鉴定、统计、利用等工作并负有监督、检查、指导档案工作的责任如因档案资料人员管理不善影响工作造成损失时应负直接责任。郑州世禾投资有限公司财务管理制度第一章:总则第一条、为加强郑州世禾投资有限公司财务管理和经济核算工作规范本公司的财务行为依据《企业财务通则》《企业会计准则》《施工、房地产开发企业财务制度》及国家有关财经法规、制度结合郑州世禾投资有限公司的实际情况特制订本制度。第二条、郑州世禾投资有限公司设置财务室负责完成各项财务工作如实反映本公司财务状况及经营成果依法计算和缴纳税费定期将财务收支资金运转及存在问题向董事会汇报。第二章:财务预算的管理第三条、财务预算分为年度财务预算和工程项目开发财务预算。主要包括资金需要量预测、资金运用计划、费用开支计划、收入利润计划及开发产品成本预算等。第四条、根据公司的营运特点年度财务预算和工程项目开发财务预算可相互包容前者应于每会计年度开始前编制完成后者应于工程项目着手开发之前完成并报公司董事会审议批准后执行。第五条、各部门应于月日之前完成下年工作计划并详细列示上述各项预算提交财务室。财务室根据各部门编制的预算综合汇总核定各职能部门的成本、费用、收入及利润等计划指标编制年度资金需量和运用计划。第六条、财务部门定期检查各职能部门的财务预算执行情况并定期将财务预算的执行情况汇报总经理和董事会。各职能部门应积极配合财务室落实财务预算如在执行过程中遇到的特殊情况超出财务预算的范围时应及时以书面形式列明原由报公司财务室。第三章:会计核算的管理第七条、公司会计核算工作参照《房地产开发企业会计制度》的有关规定执行。第八条、会计科目的设置和使用可依据行业会计制度的规定和公司自身需要进行增减或合并使用达到会计核算清晰明了、及时准确要求。第九条、会计核算年度为公历年度记账本位币为人民币。外汇业务按有关规定折合成人民币记账。第四章:资金筹集及运用管理第十条、公司的资本金为公司注册成立时由各股东出资构成并按照国家对资本金的管理规定进行核算和管理。第十一条、各部门应于每月日前编制下月大额资金使用计划并报财务室。工程合同、大宗材料、设备合同及销售、出租合同的签订应有财务人员参加以利于财务室进行资金准备和财务分析。第十二条、银行结算资金按照人民银行的结算制度及《票据法》的有关规定进行管理。各种银行票据、发票和印鉴的管理应有专人保管并建立相应的登记保管制度领用票据制度和用款申请制度即工程进度款、存货采购和工程直接费用等款项的支付需由用款部门填写用款申请。不得签发全空白的任何种类票据。建立银行账户备查制度遵守公司对银行账户的管理规定各部门不得私自开立账户和设小金库。库存现金按照银行库存限额的要求并以公司正常费用开支额两天的需求量掌握多余的现金应及时送存银行现金由专人保管不得坐支。第十三条、公司的往来账户应定期核对与清理特别是对于数额较大或账龄较长的应收帐款应明确催收措施及有关责任人及时收回。第十四条、公司的各项资金运用遵照执行公司内部资金的管理规定。公司正常业务的资金运用一律经总经理审批签字后支付。第五章:项目开发的管理第十五条、开发项目工程进度款按工程合同规定支付工程部应检验施工单位的工程完成数量及质量出具检验报告分单体编制“工程完成统计报表”包括人工、材料、机械、费用等。工程进度可由预算部编制亦可由乙方编报。但须经公司预算部和工程部审核作为付款依据。工程部经办人员填写用款申请连同工程进度、工程检验报告及“工程完成统计报表”报工程部经理、主管副总经理和总经理审批后到财务室办理付款。第十六条、开发项目用材料和设备的采购和发出均采用计划管理预算部门按照设计方案和进度每月日前分别编制下月材料、设备的采购计划和发出计划一式三联财务室一份。第十七条、工程直接费用的支付。工程直接费用包括设计费、手续费等由经办人员填写用款申请经部门经理、主管副总经理和总经理审批后到财务室办理付款。第十八条、竣工结算的管理。开发项目竣工结算时预算部门根据工程合同、进度款的支付情况材料、设备的发出情况出具竣工结算书经部门经理、主管副总经理和总经理审批后交财务室进行竣工核算。第六章:成本和费用的管理第十九条、公司在房地产开发及销售产品等过程中发生的各项支出按照国家规定计入成本和费用。第二十条、开发产品成本包括:、土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施建设费、公共设施配套费工程竣工结算时应由工程部编制竣工结算书。公司员工应树立成本和效益观念定制成本计划进行有效控制努力降低房地产的开发成本积极开展促销和出租业务盘活和节约资金。第二十一条、费用包括、管理费用、财务费用、销售费用。公司应严格控制费用开支的范围和标准以国家政策和财经制度为尺度编制费用开支计划做到先算后策和财经制度为尺度编制费用开支计划做到先算后用并建立严格的费用审批制度对于一次性五万元以上的费用开支应严格遵照公司的规定执行。第二十二条、职工借支现金的管理。需借支五千元以内的由主管副总经理审批五千元以上的由总经理审批。借款人需凭借款条可到财务室办理出差返回后一周内或购物及消费后三日内及时报销归还。特殊情况下不能及时报账还款的可由经办人写出说明经财务主管批准可以缓报。否则财务室将从借款人工资中扣除直至结清。第二十三条、日常费用开支一律由经办人在发票上签名并注明事由经总经理审批后方可报销。对于违法或不符合财务制度的开支财务人员有权拒绝支付。第二十四条、工会经费、职工教育经费和职工福利费分别按照全员工资总额的、、提取。第二十五条、业务招待费的开支应本着“必要、合理、节约”的原则在国家规定范围内从严掌握并建立宴请申报制度。第七章:收入、利润及分配第二十六条、公司经营收入包括土地转让收入、商品房销售收入、配套设施销售收入、代建工程结算收入、出租房租金收入及其他业务收入公司发生的销售退回折让或者折扣冲减销售收入。营业收入业务由财务室办理负责填制有关的收款结算凭证。大额的款项实行转账结算收入的现金须于当天缴存银行因特殊情况不能当天送银行的现金应于第二天上午点前缴存。各部门不得私自收取和存放现金。第二十七条、公司的利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额。第二十八条、公司缴纳所得税后的利润按下列顺序分配:、支付各项赔偿金、违约金、滞纳金、罚息罚款、弥补企业以前年度亏损、按不低于税后利润的提取储备基金但金额不超过注册资本的。、按一定比例提取公司发展基金比例由董事会确定、按一定比例提取职工奖励及福利基金比例由董事会确定、按投资双方的出资比例分配利润。利润分配方案提交公司董事会批准后实施。第二十九条、公司发生的年度亏损可以用下一年度税前利润等弥补下一年度利润不足弥补的可以在五年内延续弥补五年内不足弥补的用税后利润等弥补弥补亏损方案提交公司董事会批准后实施。第八章:财务报告第三十条、公司编制的会计报表应经总经理和主管会计人员审阅、签章、装订成册加盖公章后报出除按规定报送主管财政税务等部门外还应于每月日前连同公司所需的报表资料一起报公司财务室。第三十一条、公司依据会计核算及有关资料检查财务计划指标的执行情况分析影响完成计划指标的原因并于每季度末向公司上报一份财务分析报告于年度终了将年终会计结算和财务分析报告上报公司全面揭示公司的财务状况和经营成果系统地分析财务状况的变化情况及其原因。报告中必须列示出反映资产、负债、资本的保值增值、资本收益、偿债能力等情况的指标。第九章:附则第三十二条、公司按章程规定发生解散或其他原因宣布终止时依据公司章程及国家有关财经法规的规定对公司财产进行清算。第三十三条、本制度由公司财务室制定并经公司总经理办公会研究批准后执行。第三十四条、本制度自公司董事会批准之日起执行执行中出现新问题将及时予以补充、修订。与本制度相关的具体办法(规定)经董事会批准后既有同等效力。第三十五条、解释权归公司董事会。郑州世禾投资有限公司预算部岗位职责 为加强工程管理确保工程按质按期完成并最大限度地降低工程成本节约投资实现工程总目标特制订本职责。一、预算部经理在总经理的领导下主要负责组织进行工程招标、工程预决算编制、工程成本控制分析通过对工程预决算工作的全面管理及与公司相关部门的协调配合从而保证工程投资目标的实现。二、预算员在预算部经理的领导下明确核算工作的任务执行国家、省、市有关造价政策、文件和定额标准编制工程成本预决算书。三、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度建立健全的预算部各项管理规章制度。四、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务对工程预决算编制、资金使用控制情况实施全面的管理。五、及时了解掌握工程造价变化情况信息收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料实施工程预算动态管理。六、对开发项目进行前期跟踪组织工程招投标工作根据国家法律法规及省、市相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及招标设计方案内容组织编制工程投标商务标汇总投标文件参加招投标工作的管理。七、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸依据公司投资的心态组织编制工程施工图预算对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。八、按照公司要求及项目内容组织竞价招标参与开发项目施工队伍的选择。九、参与本公司对乙方的谈判对签订工程施工合同、对供给乙方施工材料的协议及与材料供货商签订的自购材料协议进行把关做好工程合同管理工作。十、做好工程劳动力需求、机械设备需求量测算分析工作。十一、做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况有效地对施工过程中各项成本进行控制。十二、经常到施工现场去掌握工程施工的实际情况和施工进度及时追究、审批现场签证、变更单内容的真实性、完整性组织办理工程施工进度款资金的审批。十三、组织收集与开发项目工程相关的资料做好工程结算及内部结算工作决算核对工作中对双方有造价争议的问题咨询定额站解决。不明确的材料价格不乱估价到材料市场调查落实做好工程各类合同及预决算归档保密工作。十四、树立“公司利益第一”的宗旨维护公司的形象与声誉严格要求自己严守企业机密洁身自律、杜绝一切违法及损害公司利益行为的发生。十五、协助配合公司其他部门进行相关业务的工作。十六、工作中发现的重要情况及时给领导汇报 完成领导交办的一切工作。郑州世禾投资有限公司物品采购、管理制度公司的固定资产、办公用品等物品的采购、分配、管理工作由公司办公室负责。一、公司办公室根据董事会的安排和公司运转要求编制公司固定资产及办公用品的采购计划报董事会会议审批以后执行。二、采购计划确定以后办公室应派员向社会询价经过货比三家确定采购物品及用款计划报经公司分管副总和董事长同意后再行采购防止盲目采购、宽打窄用。三、物品采购时原则上需由公司办公室二人同行办理并索取供货方正规发票。采购人员应在购物后及时到办公室办理物品入库手续并在二日内到财务室报销。四、办公室应对购回物品进行登记入账并统一保管和发放。登记入账时应对各种物品凭证进行详细核对分别按物品的类别、规格、保管地点进行登记。固定资产还应交财务部同时建账并由财务部按规定提取折旧。五、物品与办公用品使用领取由各部门指定专人定期统一到办公室申领。低值易耗品的使用原则上以旧换新。办公室在发放办公用品时应建立登记制度认真记录公物发放数量、使用方向及库存情况。六、办公室要对各种物品及办公用品进行定期盘点、清查。对于毁损、报废等情况应查明原因分别进行处理。对于有意损坏办公用具和物品者要对当事人进行教育并要求损坏赔偿。七、对于大型办公室用具或专用设备使用部门借出时须有部门领导和分管副总的正式批准手续和借据借用部门应有专人保管并在使用完毕后及时退还办公室办公室亦应适时进行催还。八、要教育员工勤俭节约爱护公物提倡和鼓励员工废物利用。对于积极提出合理化建议或节约物品取得成效者公司给予当事人表扬或物质奖励。九、本制度的解释权归公司办公室。

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