[教学]为了对公司板卡仓库物料前进有效的治理,确保能及时备好物料

[教学]为了对公司板卡仓库物料前进有效的治理,确保能及时备好物料 1.目的: 为了对公司板卡仓库物料进行有效的管理,确保能及时备好物料。 2.适用范围: 适用于板卡仓库的管理。 3.职责(请描述部门主要职责) 3.1物控部:合理有效的推动公司物料的顺畅流动，降低公司物料成本，提升物料利用率。 3.2各部门:,,,,,配合物控部门执行公司物料的相关管理，保障公司生产物料的正常使用。 4.定义: 无 5.作业内容: 5.1原材料管理流程细则: 5.1.1,,,,,收料前的准备工作: 5.1.1.1,,,,,仓管员收到物控部采购订单，准备物料存放位置,并与采购确认到料时间。 5.1.1.2,,,,,知会到料信息于IQC，做好物料检验的准备。 5.1.2收料时的工作: 5.1.2.1依据《采购订单》和供应商《送货单》点收物料，须注意确认型号、规格、数量与清 单的一致性，核对无误后签收供应商的送货单，并将其中一联返回供应商。(香港上 料的入库以上料清单为准或国内IC类以送货单作为依据)要求一定要上料清单 5.1.2.2,,,,,填写《IQC物料检验报告》及附上需检验物料明细于IQC。正常情况下IQC须在 6H内完成来料检验并给出结果，加急物料特殊处理)(芯片除外) 5.1.2.3,,,,,将IQC,,,,,PASS的物料按环保与其它类整理至存放区，并对环保物料存放区进 行标识区隔。 5.1.2.4,,,,,将IQC,,,,,NG的物料摆放至不良品区，并在3H内追踪IQC填写《来料异常联络 单》。,,,,, 5.1.2.5,,,,,3天内需追踪 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 员提供签回供应商或采购对不良物料的处理回复意见,按正常 程序根据处理结果开出《销货单》退料。将可以退货的物料退回相应的供应商，将不 可以退货的物料注明原因经物控经理与板卡部总监以及副总经理审批后申请报废,处 理报废申请经批准后，将物料转入报废仓。 5.1.2.6,,,,,填写物料卡与帐薄或输入电子帐，以物料编码管制，依P/O填写。 5.1.2.7,,,,,所有经仓库退出厂的物料均需清晰备注退料原因并以《销货单》的形式经板卡Mc 或采购确认，物控部经理核准后，仓管员才可安排物料退回。 5.1.3发料时的工作: ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5.1.3.1套料发放 A.,,,,,仓库根据《生产通知单》和《BOM单》的要求打印出《套料单》,,,,,,MC根据《生 产通知单》和《BOM单》审核套料单的准确性，按《套料单》所需物料做出《欠料报告》 于归口计划员。 B(仓管员核对《套料单》无误后，按《套料单》实际物料需求备齐所需物料,,,,,,与生产 部领料员点清核查发放物料的型号、规格、数量，在套料单上签名确认并把绿色联给予 领料员。 C.,,,,,依据套料单数量限量发放二天生产物料(贵重物料A类)。 D.,,,,,核对数量后跟进物料员把物料入至物料房或生产线,确认方可离开。 E.,,,,,收到紧急物料后在5分钟内通知生产做好领料工作，10分钟内完成物料的检验,30 分钟内完成物料的发放工作。 5.1.3.2(非生产部门领用物料的发放 A(领料部门根据需求开出《领料单》，注明领料原因并经部门经理审核，再由物控经理批准 后给板卡MC确认。 B(仓管员依据已审批后的《领料单》开出《销货单》进行发料。(销货单上要注明部门领料 单的单号以便后续稽查); C(仓管员须将《领料单》附在《销货单》后面一起交财务 5.1.3.3生产部超损物料的发放 A(生产部因物料、制程、损耗等原因出现生产物料超损而造成无法结单清尾之状况，,,,,, 开出《补料单》详细注明原因以及责任承担，经部门经理/部长审批，物控部经理批准， 板卡MC确认。(殊情况可以先以借料单的形式先借料满足生产) C(仓管员依据已审批后的《补料单》开出《销货单》进行发料。(销货单上要注明部门《补 料单》的单号以便后续稽查) D(仓管员须将部门《领料单》附在销货单后交财务 5.1.3.4,,,,,ECN更改物料的领用 ,,,,,A(生产部门根据ECN更改内容先将更改前的物料以《退料单》的形式经部门主管或经 理人员审核，再经板卡MC确认，仓库主管核准后退料到仓库(退料单须注明ECN编号和 生产通知单编号);仓库依据审核后的《生产退料单》入库。 ,,,,,B(生产部门在开出退料单的同时依据ECN以及退料数量，开出《生产领料单》经部门 主管或经理审核，再经板卡MC确认，仓库主管核准后到仓库领料。仓管员依据审核后的 《生产领料单》发料。 C(所有ECN变更而造成的物料多余，要求生产部在收到ECN后的2个工作日内将物料退回仓库。否则追究部门主管责任并强行打销货单给到部门签收。 D(生产部因特殊原因而需要借料时，须开出《借料单》详细填写原因，经部门经理，MC确认 与板卡仓库主管或物控部经理核准后，仓库给与借料。(晚上借料在20:00后须电话知 会物控部经理特别安排) 5.1.3.4,,,,,MC根据非生产部门的领料与生产部的超损领料状况及时调整物料计划。 5.1.3.5仓管员严格按照先进先出原则。 5.1.4物料发放后的工作: 5.1.4.1,,,,,据发完物料清单明细填写库存卡、帐薄或输入电子帐,必须按P/O进行填写。 5.1.4.2,,,,,至物料房或生产线查核物料使用状态。 5.1.4.3,,,,,查核到的物料使用异常状态以书面形式报告组长与归口计划员并上升至经理处。 5.1.5订单完成后的工作: 5.1.5.1每周核查确认生产部和其它部门的《借料单》，追踪借料单的处理(借料后7天内须归 还或补单)，对生产部和其它部门未按规定处理的列出清单提报借料部门经理/部长与 仓库主管，物控部经理及总监处。(每周六提供清单须注明借料部门/人员/日期等) 5.1.5.2,,,,,生产过程中产生的不良品严格按照损耗比率退入，超出损耗或作业不良不予接收. 根据退料入库的不良品物料品名、规格、数量予以兑换良品。(来料不良退料需在PO 完结后的三天内退回仓库，作业不良由生产部在每月的25号前集中列出清单注明原 退回报废仓，每月处理一次不作任何换料) 因 5.1.5.3,,,,,返修退回的不良IC经研发确认后可以退回仓库抵冲借料单. 5.1.5.3,,,,,每周以报表的形式知会采购现有的不良品状况，由采购做出处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 5.1.5.4,,,,,呆滞料的处理: ,,,,,每月5,,,,,号以报表的形式知会采购、工程、研发、品质现有的呆滞料状况， 由相关部门分析呆滞原因并提供处理意见。(名称/规格/数量/产生日期/原因) 5.1.5.5根据各部门对呆滞料的处理意见，跟进其处理进度与结果。并在每月的28号前发出 呆滞料处理达成报表，由物控经理对未达成项作重点跟进。 5.1.5.6,,,,,跟进生产线多余物料的退库并入帐，要求产线将环保物料特别区分与标识。仓库 按照环保要求进行环保物料的入库与存放。 5.1.5.7对于生产线的多余物料退入，要求退料部门详细注明退料原因并经部门经理级以上人 员审核，经物控部经理批准后才可安排接收。(因ECN变更或因PCB报废而拆除的良 品物料退仓由生产部主管级以上人员审核，经仓库主管核准后安排接收) 5.1.5.8,,,,,将每个P/O的资料进行整理汇总存档,将各种单据送交财务。(当日各种单据需在 第二天12:00前完成传递，周日除外) 5.1.5.9,,,,,月底进行帐物盘点，确认帐目与实物的数量是否一致及各P/O实际结余与相关接 口部门帐目是否一致。 5.2成品、半成品管理流程细则: 5.2.1成品帐目系统建立: 5.2.1.1仓管员收到计划员的《生产通知单》后建立成品、半成品帐目系统。 5.2.2成品入库: 5.2.2.1,,,,,生产部门的物料员持《成品入库单》与板卡成品仓管员办理交接入库手续,(双方 必须按P/O入库并当面点清入库货品数量)。对于环保产品须特别标识并单独区分。 5.2.2.2,,,,,板卡成品仓管员根据《成品入库单按P/O及客户办理入库手续,并及时输入手工帐 目和电脑帐目。 5.2.2.3,,,,,成品仓管员将已入库的成品分类整理、按区域摆放,做好5S工作。 5.2.3成品出库: 5.2.3.1板卡成品仓管员根据各业务员的实际出货需要备好相应的货品,并予以办理出库手续. 双方当面点清货品(注意产品名称、型号规格、P/O、数量等)办理签收手续。同时送 货员在送货途中和客户处交接时必须将环保产品单独区分。 5.2.3.2,,,,,仓管员按相关的出库单据进行帐目处理，办理出库手续，并将相关单据及时送交 财务。 5.2.4成品盘点:月底进行成品盘点，确认帐目与实物的数量是否一致及各P/O实际结余与相关接口 部门帐目是否一致。 5.3返修板管理流程细则: 5.3.1办理收板入库手续: 5.3.1.1仓管员接收到客户退货返修的板卡后，根据客户的退货单及时清点数量，如有实物与退 货单不符的及时与客户联系(双方确认数量)并将退货明细及时知会对口计划员。 5.3.1.2仓管员根据客户的退货单做好帐目处理,及时办理出入库手续.通知相关计划员与返修组 人员安排领板维修(返修领板1天1次),,,,,。 5.3.2板卡发放返修: 5.3.2.1仓管员根据计划员的返修计划表或通知向返修组发放需返修板卡(返修仓内所有退板必 须当天领完,返修仓只允许存放已修好板卡)。 5.3.2.2,,,,,所有客户退货返修的板卡，一定要放在所规定的区域内，且要分类摆放整齐标示清 楚以便准确发放。 5.3.2.3,,,,,仓管员接收返修组的入库必须按入库单明细清点数量，数量无误后放于指定位置， 且须按产品型号放置，不得出现混板现象。 5.3.3办理板卡出库手续: 5.3.3.1仓管员根据业务员的要求并核对其P/O成品库存状况安排发货，并及时做好出库记录。 5.3.3.2如果业务员要求出货的P/O要求挪用其它P/O的成品出货,需以书面要求仓管员安排出 货。 5.3.3.3每周六统计成品与仓返修品超过期限而未出货的数据并制作报表通报物控经理及业务部 门处理。(成品入库3天，返修品入库7天)(报表须注明客户或业务员及入库时间) 5.3.4月底盘点:月底做好盘点,进行帐物核对确保帐物一致。 5.4包材管理流程细则:,,,,, 5.4.1收料: 5.4.1.1,,,,,仓管员必须根据采购订单来收取供应厂商的货物，收料时必须仔细核对供应商所送 货物的名称、型号、规格、数量等相关内容，如有与采购订单不符的可暂停收货并及时 通知相关采购员处理。经核对与采购订单相符的及时与供应商办好交接手续后放于指定 位置，并做好标示，并及时送IQC检验。 5.4.1.2,,,,,仓管员根据供应商的送货单办理入库手续，并做好相关帐目。 5.4.2发料: 5.4.2.1仓管员根据生产部门的生产领料单上所列的明细发放物料(必须按P/O发料)，领料单上 必须有相关部门主管以上级人员签名确认方可发料。 5.4.2.2,,,,,领料单上必须有相关仓管员和生产领料人员的双方签名确认。 5.4.2.3,,,,,仓管员根据生产领料单明细做好出库记录。 5.4.3盘点:月底进行盘点,确保帐物一致。 5.5辅料管理流程细则: ,,,,,5.5.1收料: 5.5.1.1按PO收料并核对送货单与物料是否一致(物料规格,型号,数量等,,,,,)点收物料并签名 盖章.并及时送检(,,,,,贴片/夹具、钢网等由工程部检货，助焊剂等生产物料由IQC检 验)。 5.5.1.2,,,,,办理入库手续,,,,,，根据送货单填写入库单,交组长/经理审核签名后入库。 5.5.1.3,,,,,物料保管,储藏，执行5S 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，按照仓区分布将物料分门别类的放入指定仓位。 5.5.2发料: 5.5.2.1,,,,,根据生产部门的领料单发放物料各物料必须持有有其本部门主管及经理的签名审核, 物控经理的批准及工程部的确认的领料单方可领料根据领料单的内容发放物料，双方签 名确认。 5.5.2.2办理出库手续帐目处理根据出入库单据完成电脑帐目系统,做到帐目日清,每月底完成盘 点工作,检查库存。 5.5.3物料申购及盘点: 5.5.2.1申购物料，根据仓库库存物料的数量,凡是低于安全存量的物料需要立即申购补充库存. 填写物料申购单.辅料仓仓管员填写物料申购单交物控经理签名审核后交工程部经理确 认再由副部长批准后交由采购员具体办理相关事项。 5.5.2.2,,,,,每月30号以前对仓库进行盘点，确保帐物的一致性。 5.6仓储的标识、摆放、包装、运输、贮存及防护原则: 5.6.1仓储标识摆放要求: 5.6.1.1仓库区域标示划分同仓库平面图须吻合。 5.6.1.2,,,,,物料区均要悬挂物料标求牌。 5.6.1.3,,,,,物料架均要以标示牌注明物料架编号。 5.6.1.4,,,,,收料区、发料区要悬挂相应的标牌，并以斑马胶纸在地面划分形成固定区域标示。 5.6.1.5,,,,,不合格品区域要以红色胶纸在地面标示区域，放置不合格品物料的物料架要有不合 格品标示牌。 5.6.1.6,,,,,卫生工具区域须以黄黑胶纸在地面划分形成固定区域标示，并张贴卫生工具存放区 域标示牌。 5.6.1.7消防栓周围0.5米范围内不允许有任何杂物，必须保持消防通道的畅通无阻，且要以红 色胶纸划分消防区域。 5.6.1.8各区域均要以斑马胶纸划分区域标示清楚，并明确标示。 5.6.1.9,,,,,所有物料架上的物料均要按类摆放(所有海关进口物料要明确标示)。 5.6.1.10物料架上所有物料的进出记录均要记录在公司所印发的[(物资收发记录卡)]上，且一 定要注明物料种类、规格、编码、客户、计量单位、责任人等。物料卡要放置在存放物 料的箱子内，(没有用箱子装的物料物料卡放在物料旁边即可,仓管员做帐时可以将物料 卡拿离物料架),,,,,。 5.6.1.11所有体积较大以及无法装上物料架的物料，可以将物料紧靠着物料架摆放，且须用物料 标示卡注明相关内容。 5.6.1.12,,,,,物料的摆放须按照仓库区域分布标示区进行摆放，不得乱放。 5.6.1.13所有物料都要区分是否为合格品，不合格品一定要放在不合格品区域，且物料外包装 箱上须有IQC,,,,,,,,,,NG标贴，且须用专用物料标识卡注明相关内容。 5.6.1.14,,,,,所有物料架上的物料必须是IQC,,,,,PASS的物料，外包装上要有IQC,,,,,PASS 标贴(尾数除外)。 5.6.1.15所有待处理或呆料必须严格按区域分开，必须放在指定的物料区。 5.6.2仓库包装运输要求: 5.6.2.1仓库接收生产部门的成品入库必须检查包装是否完好无损。 5.6.2.2仓库管理人员必须按照客户需求对所需要出货的货品进行捆包处理。 5.6.2.3仓库出货人员装车必须检查货品是否包装完好;如有异常及时反馈到上级领导处理。 5.6.2.4仓库送货人员在装卸时必须轻拿轻放，避免对货品造成损害。 5.6.2.5仓库送货人员在整个运输过程中必须对货品的安全负责。 ,,,,,5.6.3仓库贮存要求: 5.6.3.1仓库管理人员应该对仓库内存放的各种物品储存状况及时地予以向上级汇报，在储存的 过程中注意以下储存原则: A、 防火、防水、防压;具体要求为:,,,,, 1) 杜绝火源进入仓库，下班前关闭所有电源; 2) 注意保持地面干燥，避免物料受潮; ) 物品堆放注意高度，避免过高导致物品压坏。 3 B、 定点、定位、定量;具体要求为: 1) 物品放置必须按照指定区域放置，不允许随意摆放; 2) 物品放置必须按照指定地点、位置放置; 3) 物品放置必须按照相关的数量要求放置。 C、 先进先出;具体要求为: 1) 为保证库存物料品质，对仓库库存物料发放必须按照先进先出原则; 2) 实行先进先出必须保证对库存物料的及时盘点和清理。 5.6.3.2,,,,,对库存物料的品质方面的要求: D、 各类物料的贮存期限: 1) 贴片电阻:6个月; 2) 贴片电容/贴片电感:12个月; 3) PCB:6个月; 4) S端子:6个月; 5) 插座:12个月; 6) 芯片:6个月。 E、 物料储存超过规定期限时必须重新送检，以确保库存物料品质。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5.6.3.3呆滞物料的处理:对仓库库存的多余物料必须按月盘点数 量，并且及时上报上级处理。 5.6.4仓库安全防护要求: 5.6.4.1安全工作“十二防”:,,,,,防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、 防晒、防倒塌、防变形。 具体要求如下:1)杜绝火源进入仓库，下班前关闭所有电源; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2)注意保持地面 干燥，避免物料受潮; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3)物品堆放注意高度，避免过高导致物品压 坏; ,,,,,4)上下班关好门窗，仓库库门上锁; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5)注意及时关好窗帘，防止阳光直接照射。 6(相关文件及表单: ,,,,,,,,,,6.1,,,,,相关文件 无 ,,,,,,,,,,6.2,,,,,相关表单 ,,,,,6.2.1《原材料入库 单》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-FR-0096 6.2.2,,,,,《采购订 单》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-FR-0175 6.2.3,,,,,《销货 单》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF -FR-1041 6.2.4,,,,,《IQC物料检验报 告》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-FR-0065,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6.2.5,,,,,《来料异常联络 单》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-FR-0027 6.2.6,,,,,《生产通知 单》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-FR-1042 6.2.7,,,,,《套料 单》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-FR-0 178 6.2.8,,,,,《领料 单》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-FR-0 095 6.2.9,,,,,《借料单》 1(目的 建立公平、公正之奖励惩罚措施，实行奖优罚劣，使奖优罚劣有依可循，特制订本管理办 法。 2(适用范围 2(1,,,,,本办法适用于深圳裕达富电子有限公司。 2(2,,,,,本办法适用于行政奖惩事项，涉及到品质管理奖惩事项的，详见各部门相关规定。 3(权责 负责对本办法进行培训、解释、说明、监督实施与执行,,,,,,,,,,,,,,,3(1,,,,,企业管理部 本管理办法的具体作业。 ,,,,,,,,,,,,,,,3(2,,,,,企业管理部负责对本办法的监督实施与执行本管理办法的具体作 业。 ,,,,,,,,,,,,,,,3(3,,,,,各部门负责对本部门进行培训与监督实施。 4(定义 无 5(奖励类别 5(1,,,,,嘉奖，一次奖金10元; 5(2,,,,,记功，一次奖金20元; 5(3,,,,,记大功，一次奖金50元; 5(4,,,,,专项奖励，视具体工作业绩核给奖金或晋级/晋职; 6(奖励项目 6(1员工有下列事情之一者，给予嘉奖: 6(1(1,,,,,品行优良、技术超群、助人为乐、工作认真，尽职尽责，为从业人员楷 模者; 6(1(2,,,,,管理者领导有方，业务推展卓有成效者; 6(1(3,,,,,维护团体荣誉，热心服务，有具体事迹者; 6(1(4,,,,,参加救援工作，精神可嘉者; 6(1(5,,,,,尽职尽责全年度办理各项业务未出任何差错者; 6(1(6,,,,,拾金不昧者; 6(1(7,,,,,在艰苦条件下工作，足为楷模者; 6(1(8,,,,,其它类似之行为者; 6(2员工有下列事迹之一者，给予记功: 6(2(1,,,,,对生产技术或 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 提出建议，经采纳施行，绩效显著者; 6(2(2,,,,,执行临时紧急任务能依限完成，表现优异者; 6(2(3,,,,,检举重大发现或损害公司权益事项者; 6(2(4,,,,,参与抗灾救援工作，积极主动，并处置得当者; 6(2(5,,,,,开源节约，废旧利用，卓有成效者; 6(2(6,,,,,发现职责外的故障，主动报警或妥善处理防止灾变扩大者; 6(2(7,,,,,其它类似之行为者; 6(3,,,,,员工有下列事情之一者，给予记大功: 6(3(1,,,,,对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者; (2,,,,,对于舞弊或有危害本公司权益之行为，能事先检举或防止，使公司避6(3 免重 大损失者; 6(3(3,,,,,遇意外事件或灾变能随机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护， 保 全人命，使公司损失降低在最小限度者; 6(3(4,,,,,研究改进生产工艺，提高产品品质，降低成本有显著功效者; 6(3(5,,,,,维护员工安全，冒险执行任务，确有功迹者; 6(3(6,,,,,其它类似之行为者; 6(4,,,,,员工在同一半年度内获嘉奖三次的作记功一次论，记功三次的作记大功一次论。 6(5,,,,,专项奖励细则 6(5(1,,,,,年度优秀员工 6(5(1(1,,,,,评比范围:公司范围内，经人评委评审通过，总经理批准; 6(5(1(2,,,,,评比时间:每年年终至次年元月15日止; (5(1(3,,,,,评比条件 6 (1) 本年度一年内在公司工作的员工; (2) 本年度遵守公司各项规章制度，未遭警告以上处分的员 工; (3) 本年度内员工获得嘉奖、记功、记大功者; 4) 品行优良、技术超群、工作认真，尽职尽责，为从业人员( 楷模者; (5) 本年度有特殊贡献者; (6) 员工公认为优秀者; (7) 本年度提出合理化建议被公司采纳者; (9),,,,,敢于同不良行为作斗争，紧急情况挺身而出，直接挽回 公司损失的; (10)具体详见《年度评优实施方案》各项评比条 款。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6(5(1(4,,,,,评比方法 (1) 班组自评:由班组民众评议，列出个人先进事迹，组长评 议; (2) 部门/车间主管审核; (3) 企业管理部复核; (4) 人评委会评审通过; (5) 事业部部长/总监审核; (6) 企业管理部经理核准; (7) 总经理批准; (8) 具体详见《年度评优实施方案》各评比方法之条款。 6(5(1(5,,,,,原则名额:生产一线的年度优秀员工不超过公司总人数的 2,，非生产一线的年度优秀员工不超过公司总人数的1,; 6(5(1(6,,,,,奖励标准:凡被评为年度优秀者，奖励现金500-1000元，另,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,, 在次年的每月给予奖励，职员层以下80元，职员层以上100 元。,,,,,,,,,, 6(5(1(7,,,,,奖励工资发放时间:从第二年的元月份开始逐月发放，只 限,,,,, 一年，年满不再延续，如获奖人中途离厂，奖励工资自然终断， 不再追补; 6(5(1(8,,,,,颁发荣誉证书。 6(5(1(9,,,,,具体详见《年度评优实施方案》具体内容。 6(5(2,,,,,年度优秀团队 6(5(2(1,,,,,评选条件: (1),,,,,以班组为单位; (2) 出色完成上级交给的各项工作任务; (3) 生产班组保质、保量、准时完成各项工作目标; (4),,,,,团队训练有素，内部配合默契，流水作业畅通，提 前完成每天计划; (5)团队斗志昂扬，组长身先士卒，员工士气高昂。,,,,, 6(5(2(2,,,,,奖励标准:凡被评为年度优秀团队者，团队奖励现金500 元。,,,,, 6(5(2(3,,,,,评比时间:每年评选一次; 6(5(2(4评比程序:班组自评，互评，部门评议，事业部经理/部长/总 监审核，企业管理部复核，总经理批准; 6(5(2(5,,,,,颁发年度优秀团队荣誉称号。 6(5(2(6,,,,,具体详见《年度评优实施方案》具体内容。 6(5(2,,,,,季度优秀之星 6(5(2(1,,,,,评比范围:事业部范围内，经人评委评审通过，总经理批 准; 6(5(2(2,,,,,评比时间:每季度最后一个月终至下季度第一个月20日止; 6(5(2(3,,,,,评比条件 (1) 本季度三个月内在公司工作的员工; (2) 本季度遵守公司各项规章制度，未遭警告以上处分的员 工; (3) 本季度内员工获得嘉奖、记功、记大功者; (4) 品行优良、技术超群、工作认真，尽职尽责，为从业人员 楷模者; (5) 本季度有特殊贡献者; (6)员工公认为优秀者; (7),,,,,季度提出合理化建议被公司采纳者; (8),,,,,敢于同不良行为作斗争，紧急情况挺身而出，直接挽回 公司损失的; (9)具体详见《公司季度之星实施方案》各项评比条款。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6(5(2(4,,,,,评比方法 (1),,,,,班组自评:由班组民众评议，列出个人先进事迹，组长 评 议; (2),,,,,部门/车间主管审核; (3),,,,,企业管理部复核; (4),,,,,人评委评审通过; 5),,,,,事业部长/总监审批; ( (6),,,,,企业管理部经理核准; (7)总经理批准。 (8)具体详见《公司季度之星实施方案》评比方法之条款。 6(5(2(5,,,,,原则名额: ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,岗位之星: 各车间各拉线1名; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,基层之星: 各车间1名; 车间之星:各车间1名; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,企业文化之 星:各事业部1名; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,优秀职员之 星:区分技术类与其他类各1名/事业部; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,等其他持续 创新项目。 6(5(2(6,,,,,奖励标准: ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,岗位之星: 一次性颁发奖金100元; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,基层之星: 一次性颁发奖金100元; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,车间之星: 一次性颁发奖金200元; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,企业文化之 星:一次性颁发奖金80元; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,优秀职员之 星:一次性颁发奖金100元; 6(5(2(7,,,,,凡被评为季度之星者，将不再延续于下季度每月奖励，并 于每季度现场颁奖仪式一次性现金奖励。 6(5(2(8,,,,,颁发荣誉证书。 6(5(2(9,,,,,具体详见《公司季度之星实施方案》具体内 容。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,, 6(5(3,,,,,岗位标兵: 6(5(3(1,,,,,评比时间:每季度开展一次岗位比武活动; 6(5(3(2,,,,,比赛项目:公司各生产岗位; 6(5(3(3,,,,,名额限定:冠、亚、季、第四、第五名。 6(5(3(4,,,,,奖励标准:冠军奖励80元，亚军奖励50元，季军奖励30 元，第四名奖励20元，第五名奖励10元。 6(5(3(5,,,,,颁发荣誉证书。 6(5(3(6,,,,,具体详见《事业部岗位比武实施方案》。 6(5(4,,,,,技术创新奖: 6(5(4(1因技术创新，如改进生产工艺制成、优化设备、降低成本的直 接工作者予以相应奖励; 6(5(4(2,,,,,奖励标准: (1)创造价值在500元以下的奖励20元; (2)500-1000元的奖励40元; (3)1000-5000元的奖励150元; (4)创造价值在5000元以上的按5,予以奖励，并晋升一级 奖励工资，创价值1万-5万元晋升二级奖励工资，5万元 以上晋升三级奖励工资。 6(5(4(3,,,,,奖金发放时间:经审批后奖金根据审批时间进行兑现; 6(5(4(4,,,,,颁发相应荣誉证书。 6(5(5,,,,,其它专项奖:依公司发展及倡导而产生的专项奖。 6(6以上细则解释权归属公司企业管理部。,,,,,,,,,,,,,,, 7.惩罚类别 7(1,,,,,警告，一次罚款10元; 7(2,,,,,记过，一次罚款20元; 7(3,,,,,记大过，一次罚款50元; 7(4,,,,,降职，视具体情况而定; 7(5,,,,,开除，罚款200元。 8.惩罚项目 8(1,,,,,,,,,,对于有下列行为之一的职工，一经查实，且经批评教育不改的，应当给予 警告: 8(1(1,,,,,,,,,,上班忘记带工作证; 8(1(2,,,,,,,,,,一年内遗失工作证达二次，自第二次(含第二次)起每次申请补 发均警告 一次处分; 8(1(3,,,,,,,,,,在工作场所赤足、穿背心、不穿工作拖鞋、工衣、不戴工帽者(注: 不戴 工帽之情形系指贴片房); 8(1(4,,,,,,,,,,上下班不排队、插队打卡者; 8(1(5,,,,,,,,,,上班时间聊天、嬉戏或从事规定以外之工作者; 8(1(6,,,,,,,,,,在车间吃东西者; 8(1(7,,,,,,,,,,破坏工作场所或公共区域的环境卫生者，如乱丢纸屑、随地吐痰 等; 8(1(8,,,,,,,,,,机台工作环境欠整洁，经指正后仍不加整理者; 8(1(9,,,,,,,,,,因疏忽造成工作错误情节轻微者; 8(1(10,,,,,涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件，影响观瞻者; 8(1(11,,,,,不按规定填写报表或工作记录者; 8(1(12,,,,,上班时间未经 许可 商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可 私自会客或接听盗打私人电话者; 8(1(13,,,,,检查或督导人员不认真执行任务者; 8(1(14,,,,,下班不走规定路线者; 8(1(15,,,,,上班、加班、培训、开会、集合迟到者; 8(1(16,,,,,妨碍工作或团体秩序情节轻微者; 8(1(17,,,,,违反其它规定，情节尚属轻微者。 8(2,,,,,对于有下列行为之一的职工，一经查实，应当给予记过处分: 8(2(1,,,,,,,,,,上级交办任务，执行不力或处理不当者; 8(2(2,,,,,,,,,,办事拖拉或积压文件，影响工作效率者; 8(2(3,,,,,,,,,,上班时间酒气冲天者; 8(2(4,,,,,,,,,,工作场所喧哗、吵闹妨碍他人工作者; 8(2(5,,,,,,,,,,未经许可擅自带客人入厂参观者; 8(2(6,,,,,,,,,,对同事恶意攻击、诬陷，作伪证、制造事端者; 8(2(7,,,,,,,,,,工作时间偷闲睡觉、阅读书报或做其它私事者; 8(2(8,,,,,,,,,,遇有意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者; 8(2(9,,,,,,,,,,违反上级指示，情节尚属轻微者; 8(2(10,,,,,上班时间未经许可擅自离开工作场所者; 8(2(11,,,,,言行失检，态度傲慢，经劝导仍不服从者; 8(2(12,,,,,指派加班，借故推委亦不办理请假手续者; 8(2(13,,,,,机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者; 8(2(14,,,,,携带物品出入工厂拒绝门卫查询检查者; 8(2(15,,,,,下班铃未响前擅自停止工作者; 8(2(16,,,,,无故旷工或早退者; 9(2(17,,,,,有本条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的，可减轻为警告 处分; 8(3,,,,,对于有下列行为之一的职工，一经查实，应当给予记大过: 8(3(1,,,,,,,,,,上班时间擅离岗位，影响本职工作者; 8(3(2,,,,,,,,,,报告失实，蒙骗上级者; 8(3(3,,,,,,,,,,违反工作方法，严重影响生产或产品质量者; 8(3(4,,,,,,,,,,捏造不实记录、报表或口供蒙骗上级者; 8(3(5,,,,,,,,,,投机取巧、隐瞒蒙骗、牟取非份利益者; 8(3(6,,,,,,,,,,接受与职务有关的馈赠者; 8(3(7,,,,,,,,,,造谣生事、散播流言，使公司蒙受重大损害者; (3(8,,,,,,,,,,利用公司设备制作私人物件或委托他人制造者;8 8(3(9,,,,,,,,,,拒绝服从主管人员合理指挥、督导或者无理取闹者; 8(3(10,,,,,破坏设备、工具或浪费材料、能源，造成经济损失轻微者; 8(3(11,,,,,违反技术操作规程或安全卫生规程，使公司蒙受经济损失者; 8(3(12,,,,,工作时间精神散漫，又故意不按规定时间完成生产或工作任务者; 8(3(13,,,,,机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，未经使用人及单位主管同意 擅自操作者; 8(3(14,,,,,遗失经管的重要文件、机件或工具者; 8(3(15,,,,,伪造出勤纪录或擅自操作打卡钟者; 8(3(16,,,,,撕毁公司的公告、文件者; (3(17,,,,,因工作安排不服从，等导致威胁对象者; 8 8(3(18,,,,,随地吐痰，乱扔垃圾者; 8(3(19,,,,,有8(2条各款行为之一经记过处分不知悔改，且重犯错误者; 8(3(20,,,,,有本条各款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的，可减轻为记 过处分; 8(4,,,,,职工在同一年度内累计被记大过三次的可予降职/降级处理; 8(5,,,,,有下列行为之一的职工，一经查实，应予开除，案情重大者，并送公安机关严 办; 8(5(1,,,,,,,,,,对上级领导及其家属或其他职工施加暴力或者重大侮辱之行为 者; 8(5(2,,,,,,,,,,法院判处有期徒刑以上或判劳动教养者; 8(5(3,,,,,,,,,,厂内聚众闹事、酗酒、同事间争吵打架或煽动怠工、罢工，影 响生产或 工作秩序者; 8(5(4,,,,,,,,,,利用公司名义在外招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损失者; 8(5(5,,,,,,,,,,侵占公款、公物者; 8(5(6,,,,,,,,,,利用职务/业务之便行贿受贿及收受业务回扣者; (5(7,,,,,,,,,,故意泄漏公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录翻印公8 司机密图纸、资料者; 8(5(8,,,,,,,,,,故意破坏设备、工具、原材料、产品或其他公物者; 8(5(9,,,,,,,,,,厂内聚赌或有重大伤风败俗之行为者; 8(5(10,,,,,伪造或盗用公司公章及文件者; 8(5(11,,,,,在同一年度内被记大过三次者; 8(5(12,,,,,一月内累计旷工三次或一年内累计旷工达七次者; 8(5(13,,,,,偷窃公司或他人财物者; 8(5(14,,,,,在外从事第二职业或其他非法经营活动者; 8(5(15,,,,,伪造职称证或者借用他人的职称证或将职称证借给他人蒙混入厂者， 提供虚假资料，使公司蒙受损失者; 8(5(16,,,,,无正当理由拒绝领导的工作分配、调动且情节严重者; (5(17,,,,,有贪污、投机倒把、走私贩毒、敲诈勒索以及其他违法乱纪之行为8 者; 8(5(18,,,,,违反技术操作规程或安全卫生规程，导致发生重大事故者; 8(5(19,,,,,凡造成公司或他人经济损失应追究赔偿责任; 8(5(20,,,,,将火种带入厂区者;在车间范围吸烟者; 8(5(21,,,,,有8(3条各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改，并重犯错误者; 8(5(22,,,,,本条各款行为之一，而情节较轻，且事后尚知悔改的可减轻为记大过处分; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8(6,,,,,,,,,,因员工自身原因被公司辞退、开除者，终生不予录用，并记入其人事档案。 9(奖惩案件的公告与提报 9(1,,,,,各部提报本部员工之嘉奖、记功、警告、记过奖惩办理由相关员工、目击举证员 工或其直属主管提报，依本办法有关规定，填写《奖惩申请单》，并述明事实发生 之 时间、地点、经过，由各部经理签准，事业部长/总监批准后，企业管理部查实， 由企业管理部予以公告及实施加薪/减薪作业; 9(2,,,,,触犯厂区安全、卫生、环境等公共秩序之嘉奖、记功、警告、记过奖惩办理由保 安人 员、相关员工、目击举证员工或其直属主管，依本办法有关规定，填写《奖惩申请 单》， 并述明事实发生之时间、地点、经过，由各部经理签准，事业部长/总监批准后，企 业管理部查实，由企业管理部予以公告及实施加薪/减薪作业; 10(奖惩失职责任 各级直属主管应确实提报员工之奖惩，如有失察或虚报均为失职，应负连带失职责任。 该责任由企业管理部查证，结果提事业部长/总监予以判定。 11(奖惩佐证 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,奖惩提报应以同一事一次一件为限，各级主管于签报员工奖惩时，应同 时提供相关佐证书 面资料。 12(人事评议委员会设立 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,为能公平、公正、公开、合理的处理员工之奖惩、考核、调动、晋升等 事项，另设《人事评议委员会》(以下简称“人评委”,,,,,)处理前述之事项。 3(人评委议决事项本公司所属员工之奖惩——记大功、年度优秀员工、年度优秀团队、季度1 之星、技术创新奖、记大过、降职、开除等事项，均须“人评委”议决通过后方可生效， 并张贴公告栏。 14(人评委成员 14(1,,,,,人评委设主任委员一人、委员若干，主任委员由各事业部部长担任，委员由 企业管理部、用人单位直属管理人员共同任之。 14(2,,,,,人评委组成成员有下列情形之一的，应当回避，当事人有权以口头或书面方 式申请其回避: 14(2(1,,,,,是人事评议当事人或与当事人有亲属关系者; 14(2(2,,,,,与人事评议有利害关系者; 14(2(3与该议决当事人有其他关系，可能影响公正议决者。 15(各事业部奖惩基金设立 15(1,,,,,各事业部所有涉及奖惩金额的项目统一由财务部归口管理，事业部长/总监负责监督。 15(2,,,,,财务部每月5日前向各事业部部长/总监、企业管理部经理提供一份《奖惩基 金使用清单》; 15(3,,,,,各事业部奖惩基金只作各种奖惩用途，当月奖惩金额，于下月发放当月工资 内结算，任何人不得私自挪用、盗用奖惩基金。 16(其它规定 16(1,,,,,对于弄虚作假，骗取奖励的员工，应当按照情节轻重，给予必要的处分; 16(2,,,,,对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或对应处分的员工进行包庇的人员 应当予以开除处分; 16(3,,,,,对于干扰人评会活动、阻碍人评会成员执行公务、打击报复人评会成员，构成 犯罪的，依法追究其法律责任; 16(4,,,,,本规定之未尽事宜悉依其他相关规定办理。 17(相关文件与表单 17(1相关文件 17.1.1,,,,,《员工薪资管理办 法》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-WI-A-0007 17.1.2,,,,,《职员薪资管理办 法》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-WI-A-0008 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,17(2相关表单 17.2.1,,,,,《奖惩申请单》 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-FR-0071 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,17.2.2,,,,,《奖罚公 告》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,YDF-FR-0169,,,,,,,,,,