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人才绩效评价奖励制度

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人才绩效评价奖励制度人才绩效评价奖励制度 一、总则 为鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求:明确、量化、可行; 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导; 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则 1、“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/...

人才绩效评价奖励制度
人才绩效评价奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一、总则 为鼓励创新、激发热情,根据公司发展 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求:明确、量化、可行; 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导; 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则 1、“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序 1、经理部针对具体项目向总经理 请示 关于预备党员转正的请示关于招聘人员的请示增加职数的请示复产请示文档专项资金请示 ,要求组建目标制定小组,其成员必须有经理部经理、公司主管领导参加,经理部经理为组长; 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行; 3、经批准的绩效目标,由部门经理与人才中心人员签订《绩效目标责任书》,正式执行; 4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案,同时也供经理部经理监督执行。 五、绩效评估的程序 1、由目标制定小组承担绩效评估工作,并由目标制定小组组长主持评估会议。 2、逐个将人才中心人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的绩效目标进行对比评估,形成评估结论;评估结论要求清晰、明了,既肯定成绩、又指出差距; 3、评估会议要形成 会议纪要 会议纪要模板下载会议纪要模板 下载会议纪要范文及格式免费下载会议纪要模板 免费下载会议纪要 模板下载 ,评估结论要形成书面材料,由经理部保存,作为面谈、考核之用; 4、绩效评估结论报请公司主管领导批准; 5、经批准的绩效评估结论,必须于批准的次日公布; 6、评估周期:每月一次。 六、绩效考核的程序 1、由目标制定小组承担绩效考核工作,并由目标制定小组组长主持考核会议; 2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种; 3、考核会议要形成会议纪要,考核结果要形成书面材料,由经理部保存,作为面谈、考核之用; 4、绩效考核结果报请总经理批准执行; 5、经批准的绩效考核结果,研发部门必须于批准的次日公布执行,并送人力资源部门一份存档; 6、考核周期:每季度一次。 七、绩效面谈与辅导 1、由经理部经理负责与人才中心人员进行具体的面谈与辅导; 2、面谈与辅导的时机:评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候; 3、面谈与辅导的周期:每月最少一次。 八、附则: 1、本制度由经理部及人才中心负责起草,解释权归经理部及人才中心; 2、本制度自修订之日起执行; 3、本制度根据需要定期评审修订。 xxxx有限公司 xxxx年xx月xx日
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分类:企业经营
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