在春天时准备棉衣

在春天时准备棉衣在春天时准备棉衣上海劳保展对奥康而言，棉衣有三件:反倾销胜诉，上市，团队建设。即将过去的2012年，将会是被历史定格的一年，因为这一年很特殊，受欧债、美债等国际宏观经济形势的影响，不少企业遇到了前所未有的危机。早在三年前，浙江奥康鞋业股份有限公司(下称奥康)已预料这个寒冬可能会来，所以在仍是春天时就开始准备为给企业过冬备好棉衣。于奥康而言，棉衣有三:一件是反倾销胜诉，一件是上市，还有一件是团队建设。打赢欧盟反倾销这场仗，离不开奥康三年前的先发举动。2009年，欧盟在“日落复审”后宣布，将对中国皮鞋征收16....

在春天时准备棉衣上海劳保展对奥康而言，棉衣有三件:反倾销胜诉，上市，团队建设。即将过去的2012年，将会是被历史定格的一年，因为这一年很特殊，受欧债、美债等国际宏观经济形势的影响，不少企业遇到了前所未有的危机。早在三年前，浙江奥康鞋业股份有限公司(下称奥康)已预料这个寒冬可能会来，所以在仍是春天时就开始准备为给企业过冬备好棉衣。于奥康而言，棉衣有三:一件是反倾销胜诉，一件是上市，还有一件是团队建设。打赢欧盟反倾销这场仗，离不开奥康三年前的先发举动。2009年，欧盟在“日落复审”后宣布，将对中国皮鞋征收16.5%的高额反倾销税措施延长15个月，欧盟初级法院也于2010年驳回奥康为首的五家中国鞋企的诉讼请求。在其他鞋企纷纷“撤兵”时，奥康却毅然选择单兵作战，一纸诉状将欧盟委员会告上了欧盟高级法院。在这场反倾销官司中，奥康就算输了，也已从中找到欧盟在行政与法律上的很多漏洞，能为日后同类事件做好准备;同时，奥康也从中提升了企业品牌效益、国际化运作以及企业团队的经验。现在赢了，奥康借此一役直接将品牌知名度提升为美誉度。企业要富、要知名度不难，难的就是贵、是美誉度，是需要三五十年甚至一辈子去做。但是，一旦做到了贵，有了美誉度，企业即使遇到冬天，也不会一夜之间倒下。当欧盟高级法院判决奥康胜诉，奥康用事实说话，实现了以“贵”即品牌美誉度立身，为现在企业保暖过冬赢得了筹码。自胜诉消息传来后，不少来自欧洲、美国、日本的企业主动向奥康抛出橄榄枝，洽谈双方合作事宜。今年4月26日，奥康国际正式登陆上海证券交易所主板市场，成为温州获批“金融综合改革试验区”后迎来的首家上市企业。这一举动，也是奥康筹备多年的过冬棉衣。从2008年着手筹备上市到2012年正式挂牌，奥康整整花了4年。其间的准备工作之繁之苦之难，不消多说，但到了这个寒冬，之前的一切努力都是值得的。最明显的效果是融资成本低，企业发展没有资金压力。另外，寻求上市过程中对企业各类行为的规范，也帮助奥康实现今年的平稳增长。对奥康来说，上市就如同引领企业上了高速公路，多了规范，少了很多没有必要的制约。现在我们需要做的，就是把好方向盘、加大油门。第三件过冬棉衣就是团队建设。早在2007年，奥康就创办了中国制鞋业首所企业大学——奥康大学，这所没有围墙的企业大学斥资千万打造，下设领导力学院、专卖管理学院、市场营销学院和生产技术学院四个学院，拥有由近80名内部高级讲师，100多位来自北京大学、中国人民大学、英国格拉斯哥大学等国内外著名学府的教授以及部分来自一流咨询公司、行业领域的专家，课程设计涉及管理经济学、综合管理技能、企业变革与创新、市场营销竞争管理等等，更开办了中国制鞋业首个EMBA班。这两年我们在逐渐向基层倾斜，培养更多的未来管理人才。在这所大学里，奥康培养出一大批高层管理人才、连锁专卖精英、市场营销人才、生产技术骨干以及储备干部。正是在这群人才的基础上，奥康不断提升自身水平。比如说产品研发方面，目前奥康的数字化研发基地共有研究员272人，实现了24小时就可研发一个新型鞋板的速度，完全实现3D设计、2D开板式地研究，彻底告别手工打鞋板的时代。正是有了人才为后盾，奥康正在形成新一轮的高速扩张计划。明年的重头戏，是借船出海。现在正是欧美经济低迷的时候，对于中国优质的企业来说是海外并购最好的时机，原来要花10块钱的，现在1块钱就够了。谈到国际化，我国制鞋产业目前五个明显的软肋之一:缺乏有影响力的国际品牌、出口产品附加值低、没有形成国际营销网络、自主创新能力不强、信息化水平不高。五个软肋制约着我国制鞋行业更进一步的发展。我认为解决这五大软肋的核心就是制鞋行业的信息化建设。信息化涉及到两个方面，一是鞋企管理的信息化，二是鞋企生产制造的信息化，主要是计算机辅助设计系统(CAD)及计算机辅助制造系统(CAM)。管理的信息化已被众多鞋企所接受。ERP等企业管理软件也在鞋企中得到了很大范围的普及和应用。但鞋企生产制造的信息化需要着力提高，这也是破解中国制鞋产业五大难题的核心。建议政府能够在制鞋企业的信息化建设方面给予必要的财政支持、金融支持。最实际的是，拨出一部分资金扶持企业;税费减免等政策也要充分地实施，为企业发展提供支持。当下，一些中小企业的资金流依然处于紧缩状态，而具备信息化水准的制鞋软件与制鞋设备的采购多在几十万左右，单纯的政策引导，制鞋企业容易有心无力，拿不出资金进行信息化方面的建设。如果将采购高端的信息化制鞋设备纳入资金扶持的范围之中，将大大提高制鞋企业走信息化道路的信心。我想，这也是政府助力企业度过暖冬的可行的有力政策之一。这一轮的经济寒冬对于企业家来说，是反思期。这未必是坏事。南怀瑾曾说过，人有三个错误不能犯，德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重。对于企业来说，通过这一次反思，去寻找最适合自己去做的或者怎样把自己最合适做的做得更好，也是一种收获，也是一种“赢”。十八大报告，把老百姓的幸福指标放在重要位置。我看好中国未来十年的发展。五年以后，国内GDP还会翻一番。这个机遇企业家要是能抓住，搭上这趟开往春天的列车，就必定能再次赢在转折点。上海劳保展

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