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首页 【企业管理】多赚10万靠活动,多赚100万靠销售,多赚1000万靠团队

【企业管理】多赚10万靠活动,多赚100万靠销售,多赚1000万靠团队.doc

【企业管理】多赚10万靠活动,多赚100万靠销售,多赚1000…

那yi瞬间的幸福
2018-08-30 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【企业管理】多赚10万靠活动,多赚100万靠销售,多赚1000万靠团队doc》,可适用于综合领域

【企业管理】多赚万靠活动多赚万靠销售多赚万靠团队【企业管理】多赚万靠活动多赚万靠销售多赚万靠团队话题:员工团队欲望(文章来源:大脑方程式)一、打造真正的团队多赚万靠活动多赚万靠销售多赚万,再好的活动销售都不可能办到多赚万只有靠团队才能做到~~~到底什么样的团队可以让你一年多赚一千万,团队绝不是口号可以喊得出来的强大的团队也绝非一朝一夕可以练就它必须从点点滴滴做起从最基础的做起从每一个细节做起从一个学员刚进公司就开始培养团队精神~这不是谁都可以办到的这也是管理无法解决的问题它必须依靠领导的高超领导艺术和自身的影响力~~~二、激发每个员工的赚钱欲望(管理者不要去讲太多拯救人类的空话先让你的员工赚到钱再说。一个对赚钱欲望都不强的员工是根本不可能把顾客服务好的也许你觉得我这么说太露骨我看到很多的大师在讲什么心态课我一直到今天为止都没搞明白这个世界上怎么会有这种课程讲责任讲感恩等等都是一些旧社会的东西只能体现老板的控制欲因为你让员工感恩你就是你想控制他就是你想让他少拿工资多干活。我再次强调如果一个员工没有强烈的赚钱欲望他是根本不可能服务好顾客的也根本没有发展的欲望更不可能有责任心钱都不要要责任心干什么,我们不要去说让员工感恩主管感恩公司这种废话感恩顾客就可以了。(如何激发每个员工的赚钱欲望,一个人的一生都在做同一件事情:逃避痛苦和追求快乐~如果一个员工作出重大的自我改变的决定只有两个原因:一是他很痛苦二是他很快乐如果一个员工既不是很痛苦也不是很快乐那么你要说服他去做重大改变是不大可能的~一个人要作出重大改变:痛苦占快乐占~那么这就需要我们的领导者要有挖掘员工痛苦的能力和超强的说服力我曾经问过一个女员工:我说你想赚到更高的工资吗,她说这样就可以了。我说你想得到更好的发展吗,她说目前也挺好。她为什么会这么说呢,显然她说的不是真心话哪有不想赚钱又不想发展的员工呢,她安于现状的原因就是:她现在既不是很痛苦也不是很快乐~她无法作出强烈的自我改变的勇气~也就是没能激发她内心深处那种强烈的赚钱欲望和发展欲望。要激发员工的欲望你必须先走进他的内心你要走进他的内心先要融化他心里的那层冰让他敞开心扉说出他的痛处因为每个人都有自我保护意识每个人的内心都裹着一层厚厚的铠甲但每个人内心深处都有一块最柔软最脆弱最不愿被人触碰的地方找到这个地方撕裂他的伤口让他感到痛苦然后去帮助他和他并肩作战~让他看到希望和未来~~~(在团队中间人为的植入危机感和危险因素既让每个员工深深的意识到:前有锦绣人生后有豺狼虎豹~~~三、一切都可以赌(激发赌的欲望:为氛围做铺垫诱导与激将~(真金实银分组PK~(氛围炒作步步跟进(加大赌注赔率加大(我永远站在弱的一方(前有鲜花美女后有豺狼虎豹(结果炒作愿赌服输(共赢管理不是严肃的爱管理是让工作具有娱乐性因为心情愉悦的员工绩效良好~~~活动之执行很多人都看过国庆大阅兵没看过的也看过解放军的正步走为什么他们走的那么整齐呢为什么解放军的执行力这么好呢,如果我们的员工也能训练得和他们一样有多好,如果我们的员工能训练得和解放军一样的话那还有什么店开不成功呢,很多老板和店长都错误的认为活动能不能做成功关键在于活动的策划这是天大的错误活动的成功来自于活动案本身来自于教育训练即执行我们曾经用几百家店同时做一个活动结果业绩最高的翻了倍业绩最差的基本没什么改变为什么同样的活动案执行下去差别这么大呢,一流的活动三流的执行=四流的效果三流的活动一流的执行=一流的效果。很多大师在讲执行力的时候总是花样繁多不切实际好像他讲得越高深就证明他越有学问~我们不妨来跟解放军学学怎么提高执行力吧毕竟任何组织的执行力和他们比都不值一提~~~如何提高团队的执行力,一、演练不停的演练~~~细节是个魔鬼是对执行力的最大破坏者要找到细节就只有在一次一次不厌其烦的演练中去发现有的老板和管理者总是说执行难我们就拿服务流程来讲如果每天演练标准服务流程一个小时连续演练一个月练到所有员工都形成条件反射看到自己人进门都鞠躬问好那执行还会难吗,关键是你练了吗,你坚持了吗,参加阅兵的所有官兵为了天安门前的一分钟他们练了一年啊~如果我们在正式做活动之前天就做完所有活动方案在这天的时间每天演练活动流程活动细则团队如何配合如何跟顾客沟通如何应对突发情况等等我相信天后的活动实施起来应该没有任何问题~苦练无捷径标准无两样成绩无止境~~~二、全员熟练方案能保证执行力的另一个要素是必须让全体员工对活动流程牢记于心能一字不差的复述全局能对自己负责的局部工作理解的分毫不差~接待、助理、导购、店长、主管、收银都要完全的理解这次活动实施方案和细节并对自己在这次活动中所扮演的角色做到充分了解~在最复杂、最恶劣、最极端的模拟环境中不断的演练并做到相互配合以结果为导向的进行针对性演练~三、可控提前设立预案孔子说凡事预则立不预则废针对每一个可能出现的意外情况设立预案比如活动案本身可能会对会员产生冲突~四、沟通的质量决定了执行力的质量横向沟通与纵向沟通五、充分的团队执行力一个人只做一件事的时候执行力是最强的效率最高这是对执行力的最大保证~

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