酒店部门经理(不含副经理)薪酬等级评审
方案
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(试行)
酒店部门经理(不含副经理)薪酬等级评审方案试行一、薪酬等级评审目的1、为加强酒店薪酬管理，制定科学合理的薪酬
制度
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，建立有竞争力，有吸引力的薪酬体系，鼓励中层管理人员积极上进，充分发挥潜能，展现自我价值。2、给员工一个充分展现自我的发展平台，为酒店发掘更多优秀人才，留住更多优秀人才提供途径二、薪酬等级及薪资标准设定 职务 薪酬等级 薪资标准 一级 3500 元/月 二级 4000 元/月 三级 4500 元/月 经理 四级 5000 元/月 五级 5500 元/月三、评审办法说明1、薪酬等级评审小组组成总经理 副总经理 总经理助理2、本方案适用评审对象:部门经理(不含副经理)3、每年三月一日之前完成上一年度部门经理薪酬等级评审工作，薪资级别从评审当年一月起调整。4、酒店各部门负责人，填写部门评价表，每项打分必须附上给分理由并署名，评价结果直接上交评审小组。5、评审过程中，对具有争议性、处理意见分岐较大的问题，由总经理听取评审小组意见后定夺。6、最后得分上级评价得分部门评价平均分加分项7、最后综合得分在 85 分(含)以上者，其薪资级别上调一级，表现特别优秀者，经评审小组最终评定，其薪资级别，可越级上调。8、未到达评审资格中任意一项者，当年无薪资级别晋升资格.9、此方案为试行方案，酒店可根据实际情况对其作相应调整。四、评审标准(见下详表) 薪酬等级评审表(经理级)部门 姓名:原薪酬等级: ?一级 ?二级 ?三级 ?四级 ?五级 进酒店日期: 年 月 日晋升薪酬等级:?一级 ?二级 ?三级 ?四级 ?五级 任经理级日期: 年 月 日至 年 月 日评审资格 薪酬等级评定周期中，本部门A:是否有重大安全责任事故 无重大安全责任事故发生。 完成酒店上年度经营指标(含B:酒店上年度经营业绩完成情况 销售和利润指标)。 1、房务部、餐饮部、火锅店、 茶坊、完成薪酬等级评定周期 中的本部门销售指标、利润指 标C:一线部门经营业绩 2、销售部完成薪酬等级评定 周期中房务部、餐饮部的销售 指标 3、二线部门不参与此项标准 评定D:全酒店范围内是否受过通报批评 全酒店范围内无通报批评E:在公司任经理(含副经理)职务的时间 180 天以上含评审标准第一部分:上级评价(90 分) 评审 评分标准 分值 得分 项目 A:薪酬等级评定周期中的
绩效考核
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平均分为 85 分 (含)以上，能超期望完成工作，有错能自行改正， 8-10 工作效率和工作水平在酒店表现优秀。 绩效 B:薪酬等级评定周期中的绩效考核平均分为 75 分 考核 (含)——85 分之间，能按工作要求完成工作，工作 4-7 效率和工作水平一般。 C:薪酬等级评定周期中的绩效考核平均分为 75 分以 10 分 下，不能按工作要求完成工作，经常犯错工作不细心， 0-3 工作效率和工作水平有待提高。 A:不计较个人得失，竭尽全力为完成工作而努力， 8-10 工作认真负责、主动积极，得到同事普遍好评。 敬业 B:为了完成工作任务能服从上级安排，能按照工作 4-7 精神
计划
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，正常推进工作，得到多数同事好评。 C:时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服 0-3 从工作安排，只能照章行事，需不断被督促。10 分 A:有强烈责任感，对上级交代任务能彻底有效执行， 8-10 并主动给予工作反馈，工作效率甚佳。执行力 B:有责任感，对上级交待命令尚能执行，偶尔需给 4-7 予提醒督促，工作效率平平。 C:对上级交待命令未能有效执行，不能在预定时间10 分 0-3 内完成工作，需经常予以督促，工作效率差。计划制 A:能主动积极的思考部门
工作计划
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，并且工作计划 8-10定与实 具备较强的可执行性，并且能产生良好的工作结果。施能力 B:能按照要求制定部门工作计划，并且工作计划具 4-7 备一定的可执行性，并且能产生较好的工作结果。 C:不能按照要求制定部
门工作计划，计划不具备可10 分 0-3 执行性。 A:能协调好与上级以及其他相关部门的工作关系， 遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神，部门士气 8-10 较好。协调沟 B:基本能协调好与上级以及其他相关部门的工作关通能力 系，但有时会坚持已见，对整体工作偶有影响，部门 4-7 员工流失正常。 C:与上级以及其他相关部诺墓ぷ餍鞴叵荡嬖诮?0 分 大问题，且本位主义浓厚，影响部门工作顺利开展， 0-3 部门员工流失严重。 A:热爱酒店、认可酒店文化，处处维护酒店利益， 8-10 希望与酒店共同长期发展。忠诚度 B:热爱酒店，基本认可酒店文化，维护酒店利益， 4-7 能在公司发展。 C:对酒店认可度不够，不认可酒店文化，牢骚较多，10 分 0-3 稳定性欠缺。 A:创新意识强，能不断实施新的措施，并取得显著 8-10 成效。 创新 B:具备一定的创新意识，并能实施，并取得一定的 4-7 能力 成效。 C:固步自封，满足现状，不思改进，工作效率低下。 0-3 10 分 A:能制定有效的培训计划并实施，并取得显著的培 训效果。能激发员工工作潜力及工作热诚。具备部门 8-10 下属 管理人员梯队建设意识，并有相应措施。 培育 B:有培训计划，但因方法运用稍欠正确，效果平平。 4-7 C:不重视培训工作。 0-3 10 分 成本 A:具有强烈的成本意识(熟悉本部门成本结构，成 8-10 本意识在日常工作细节中的体现)。 意识 B:具有一定的成本意识。 4-7 10 分 C:成本意识低下。 0-3 第二部分:部门评价(10 分)评审项 评分标准 分值 得分目 A:能协调好与上级以及其他相关部门的工作关系， 遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神;部门士气 4协调沟 较好。通能力 B:基本能协调好与上级以及其他相关部门的工作关 系，但有时会坚持已见，对整体工作偶有影响;部门 2-3 员工流失正常。 4分 C:与上级以及其他相关部门的工作协调关系存在较 大问题，且本位主义浓厚，影响部门工作顺利开展; 0-1 部门员工流失严重。 A:能侠矸峙湎率艄ぷ鳎?酉率舫ご贡静棵殴?作水平达到预期的工作标准，对部门管理出现的偏差能 3管理 及时纠正。能力 B:能比较合理的分配下属工作，使本部门工作水平基 2 本达到预期工作标准。 3分 C:不能合理的分配工作，工作水平达不到工作标准。 0-1 A:有强烈责任感，对上级交代任务能彻底有效执行， 3 并主动给予工作反馈，工作效率甚佳。执行 B:有责任感，对上级交待命令尚能执行，偶尔需给予 2 提醒督促，工作效率平平。 力 C:对上级交待命令未能有效执行，不能在预定时间内 0-1 完成工作，需经常予以督促，工作效率差。 3分 第三部分:加分项(6 分) 评审项目 分值 得分A:是否取得国家认可的通用的与任职岗位相关的且相匹配的专 2业资格证书(在有效期内)B: 是否在薪酬等级评定周期中在全酒店范围内受过通报表彰 2C:是否在薪酬等级评定周期中有重大合理化建议，并取得显著 2成效 综合评审意见 评审评审小组签名: 得分 人力资源部
浙公网安备 33021202002483