安阳大众公司2014年自主创新制度汇编

安阳大众公司2014年自主创新制度汇编 ZIZHUCHUANGXINXINZHIDUHUIBIAN ANYANGDAZHONGMEIYEYOUXIANGONGSI 0 安 阳 大 众 煤 业 有 限 责 任 公 司 二0一四年三月 2014年自主创新文‎‎件目录 修编单位 文件名称 序号 页码范围 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司2014年及中长期科技发展规划》 1 1-8 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司2014年科技发展计划》 2 9-14 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司2014年度创新文化建设实施方案》 3 15-21 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司2014年自主创新宣传活动计划》 4 22-22 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司科技科技创新领导管理体系》 5 23-28 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司技术市场运作管理办法》 6 29-34 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司自主创新绩效考核办法》 7 34-39 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司自主创新市场化运作考评办法》 8 40-46 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司专业技术人员创新业绩积分考核办法》 9 47-53 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司工程技术人员考核办法》 10 54-70 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司技术人员素质提升方案》 11 71-75 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司科技项目管理办法》 12 76-87 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司主动型成果推广机制》 13 88-93 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司成果推广体系》 14 94-97 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司科技成果验收结算体系》 15 98-103 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司科技项目招议标制度》 16 104-113 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司科技创新工作标准》 17 114-123 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司技术人员培养及激励机制》 18 124-125 技术中心 《2014年群众性经济技术创新活动实施办法》 19 126-130 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司科技经费提取使用管理办法》 20 131-133 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司科技成果奖励办法》 21 134-138 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司知识产权管理办法》 22 139-149 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司自主创新项目效能监察制度》 23 150-152 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司自主创新管理机构及奖励办法》 24 153-155 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司自主创新保障机制》 25 156-159 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司技术经济档案建设实施方案及考核办26 160-194 法》 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司自主创新领导小组及职责》 27 195-196 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司技术管理体系》 28 197-212 技术中心 《安阳大众煤业有限责任公司自主创新成果评价体系》 29 212-215 技术中心 文件制度修编说明及复审意见粘贴处 30 216-216 31 32 33 1 34 35 36 37 安阳大众煤业有限责任公司 2014年科技发展计划 第一章 总则 第一条 为推动公司创新型企业的建设～促进自主创新～提高公司科技创新能力～结合公司生产中存在的重大技术难题和创新战略研究课题～通过各单位积极申报～经过创新领导小组审议～现拟定2014年科技发展计划。 第二章 完善科技发展体系 第二条 实施科技兴企战略～坚持企业创新鉴证创新企业理念。 第三条 2014年度要进一步完善健全科技创新市场运行体系,继续加大科技市场的投入～加强管理～不断提高企业科技创新能力。 按照集团公司的“十大突破”整体部署～从“五强”入手～贯彻“四金”理念～采取“三带动”措施～落实“两提高”～实现“一目标”。 第三章 2014年科技创新工作思路及目标 第四条 科技创新工作思路 ,一,创新项目建设思路～创新加快发展思路～创新生产管理思路～创新安全管理思路～创新做大做强的思路～创新结构调整思路～创新“双创”工作思路～创新经营管理思路～创新党群工作思路～创新和谐发展思路～努力做到十突破。 ,二,一通三防方面在如何合理优化生产布局～优化通风系 2 统～提高矿井的防灾、抗灾能力等方面～研究适合“三软”煤层、深部软岩和沿空巷道支护的新工艺、新技术、新设备。不断提高广大工程技术人员的技术水平和提高广大职工的技术素养～尽快适应生产工艺的改变～掌握新技术～提高生产效率～并随着矿井采掘工艺的变革～在设计、采掘、技术、管理等方面不断创新～从而提高公司核心竞争力。 ,三,完善及升级井下的监测、监控、通讯设备及设施～提高安全生产管理的可靠性、安全性及可控性。进一步完善公司瓦斯防治和评价体系～有步骤的开展矿井瓦斯防治技术研究。加大突出煤层增透技术研究及区域性瓦斯治理技术研究～建立完善瓦斯抽放系统～创新瓦斯治理手段～形成成套的治理技术～以更好的指导矿井安全生产。 ,四,在测量方面要多总结已有的经验教训～认真校核有关数据～确保各项工作的顺利开展。进一步加强防治水工作的研究～认真总结经验教训～综合利用各种技术和手段～在复杂特殊的地质条件下～实现科学防治～确保防治水工作万无一失～逐步构建并完善公司防治水的评价体系。 ,五,机电运输管理方面加强对主提升系统、排水系统、供电系统、矿井运输系统的技术改造～提高矿井的机电安全管理水平～提高主、副井提升能力～进一步改造完善井下辅助提升运输系统,同时积极在小改小革、节能降耗、优化运输系统～不断完善和提高机电设备的性能,加强矿井机电设备的配套管理～优化设备配臵～为建设安全高效矿井服务。 第五条 加强安全管理创新力度～继续补充完善各项安全管理措施～堵塞漏洞～杜绝管理死角～提高安全管理工作的前瞻性和主动性。对安全管理进行探索～认真总结近年来公司安全管理的 3 创新成果～建立长效的安全管理体系。 第六条 以市场化管理为核心～继续深化公司的精细化管理～不断优化管理流程～降低成本～提高矿井综合效益～构建安全、高效、和谐矿井。 第四章 具体目标 第七条 全年至少完成一项省部级科技创新鉴定成果。 第八条 申报专利不少于4项～其中一项为发明专利。 第十条 发表科技和管理学术论文不少于6篇～其中核心期刊不少于2篇。 第十一条 科技项目完成率不低于80%。 第十二条 科技投入不低于年销售收入3%。 第十三条 “四新”及优秀创新成果推广项目不少于12项。 第十四条 技术革新项目不少于12项,五小成果不少于80项,QC成果不少于2项,管理创新成果不少于30项,合理化建议不少于200条。 第十六条 年度“双创”综合能力考核达到A级。 第五章 2014年度科技项目实施 第十七条 采掘专业计划项目 ,一,壁后注浆及治理底鼓综合加固巷道技术研究与应用 计划进度:,2014年1月-2014年12月, 项目承担单位:生产技术部、准备队 项目预计投入金额:300万元 主要研究内容: 根据大众矿区特定地质及工程条件～准确进行矿区煤层顶板稳定性预测～为采场支护以及煤巷支护设计提供合理依据～对于有效遏制矿区顶板事故～保证矿区各生产矿井的高产高效具 4 有重要意义。 ,二,新主、副井贯通测量及井下导线布控技术应用与研究计划进度:,2014年1月-2014年12月, 项目承担单位:生产技术部、地测组、扩建办 项目预计投入金额:50万元 主要研究内容: 公司新主、副井贯通属于大型贯通测量～以现有水平及设备～贯通精度达不到要求～需要通过研究～在现有水平的层面上使巷道顺利贯通～贯通后～需设计井下一级导线布控～整个实施过程需要精密的设计和组织。对今后生产矿井的高产高效具有重要意义。 第十八条 一通三防专业计划项目 ,一,综采工作面瓦斯综合治理技术研究 计划进度:,2014年1月-2014年12月, 项目承担单位:通风防突部、通风区、抽放队 项目预计投入金额:100万元 主要研究内容:总结出适合我公司发展的瓦斯治理方法～采取积极的针对性的灾害治理手段～才能确保大众煤矿安全生产的持续、高效地发展。 ,二,矿井通风系统优化 计划进度:,2014年1月-2014年12月, 项目承担单位:通风防突部 项目预计投入金额:6万元 主要研究内容:以高效节能～技术革新为前提～我矿由于新建了新主井及新副井等生产情况～井下通风路线等也有了很大变化。因此～研究我矿研究通风系统优化具有很大的意义～也是解决 5 矿井通风阻力、通风路线优化等的重要手段。 第十九条 机电运输专业计划项目 ,一,13采区安装架空乘人装臵 ,2014年1月-2014年12月, 项目承担单位:机电运输部 项目预计投入金额:56万元 主要研究内容: 架空乘人装臵占地面积小～运行成本低～高效、安全、易操作、维护工作量小,减少了职工上下班的时间～减少了员工的劳动强度, 第二十条 计划项目保障措施 ,一,加强各级管理～项目承担单位要按时间节点落实项目进展～保障项目顺利开展, ,二,每季度末项目承担单位要按时上报计划项目中期评定, ,三,计划项目完成后要认真编制结题报告并申报验收。 第二十一条 附件 大众公司2014年计划项目汇总表 6 7 序号 研发项目名称 研究开发内容及目标 参与实施小组 合作单位 项目起至时间 科研经费(万元) 立项类别 备注 根据大众矿区特定地质及工程条件，准确进行矿区煤 壁后注浆及治理底鼓综合加固层顶板稳定性预测，为采场支护以及煤巷支护设计提生产技术部 鑫龙公司立项 1 采掘组 2014.01-2014.12 300 巷道技术研究与应用 供合理依据，对于有效遏制矿区顶板事故，保证矿区准备队 各生产矿井的高产高效具有重要意义‎‎。 公司新主、副井贯通属于大型贯通‎‎测量，以现有水平 及设备，贯通精度达不到要求，需要通过研究，在现生产技术部 新主、副井贯通测量及井下导‎‎鑫龙公司立项 2 有水平的层面上使巷道顺利贯通，贯通后，需设计井综合组 地测组 2014.01-2014.12 50 线布控技术应用与研究 下一级导线布‎‎控，整个实施过程需要精密的设计和组‎‎扩建办 织。对今后生产矿井的高产高效具有重‎‎要意义。 总结出适合我公司发展的瓦斯治理方法，采取积极的通风防突部 综采工作面瓦斯综合治理技术针对性的灾害治理手段，才能确保大众煤矿安全生产3 通风组 通风区 2014.01-2014.12 100 鑫龙公司立项 研究 的持续、高效地发展。 抽放队 以高效节能，技术革新为前提，我矿由于新建了新主 井及新副井等生产情况，井下通风路线等也有了很大通风防突部 变化。因此，研究我矿研究通风系统优化具有很大的4 矿井通风系统优化 通风组 通风区 2014.01-2014.12 6 鑫龙公司立项 意义，也是解决矿井通风阻力、通风路线优化等的重抽放队 要手段。 架空乘人装置占地面积小，运行成本低，高效、安 5 13采区安装架空乘人装置 全、易操作、维护工作量小;减少了职工上下班的时‎‎机电组 机电队 2014.01-2014.12 56 鑫龙公司立项 间，减少了员工的劳动强度‎‎; 8 安阳大众煤业有限责任公司 2014年创新文化建设实施方案 第一章 总则 第一条 公司创立以来～积淀了较为深厚的文化底蕴～但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战～要想在激烈的市场竞争中取胜～把企业做大做强～实现企业的跨越式发展～就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念～要对原有文化进行整合和创新～营造培育先进的企业创新文化～积极推进文化强企战略～努力用先进的企业创新文化推动企业的改革发展～提高企业的创新力、形象力和核心竞争力～营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成一流的现代化能源企业～实现跨越式发展战略目标提供不竭动力～根据集团公司2014年工作会议精神～结合公司实际～现制定本实施方案。 第二章 创新文化建设体系 第二条 总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质～完成公司战略发展规划所设计的目标要求～探索出一条符合企业实际的中国式企业创新文化建设之路～同时考虑到现代企业制度的建设进程～我公司企业创新文化建设总体思路为:树立国家利益、企业利益与科技创新目标相统一的价值观～营造尊重知识、尊重人才、创新自 9 由～创新光荣的良好氛围,建立创新有奖、成果收购～创新人才有待遇、有地位、有回报奖励机制,提供环境优美、设备优良、信息便捷的创新条件。营造企业整体文化氛围～提升企业整体形象。 第三条 指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想和科学发展观为指导～以河南煤化集团和永煤公司创新文化建设的要求为依据～紧紧围绕大众公司科技创新工程的总体目标～逐步创造适应科技创新的制度环境、管理环境和生产、实验环境～努力营造科学发展、锐意创新、协同高效、廉洁公正的文化氛围～构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系～为增强企业核心竞争能力～提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 第四条 创新文化建设的目标和主要任务 ,一,根据上级指示精神～结合公司科技活动特点～我公司创新文化的内涵和总目标是:树立国家利益、企业利益与科技创新目标相统一的价值观～营造尊重知识、尊重人才、创新自由～创新光荣的良好氛围,建立创新有奖、成果收购～创新人才有待遇、有地位、有回报奖励机制,提供环境优美、设备优良、信息便捷的创新条件。 围绕上述目标～创新文化建设要立足于探索良好的管理运行机制～倡导积极向上的科技创新理念～促进有利于创新工作的企业氛围～树立良好的社会形象～各方面全方位开展。 10 ,二,主要工作任务: ,1,建立与科技创新相适应的价值导向和精神氛围。基本要求是:明确定位、战略目标和使命～确立与之相适应的科技价值观～加强对创新建设的培养～形成创新活动与经营管理活动的良性互动～使创新文化氛围成为科技创新的重要保障～使科学精神、正确的价值观和风险精神融入到每个人～特别是技术人员的自觉行动之中。 ,2,抓好规章制度和行为规范的制订工作。现代 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 是实现科技创新的重要保证。基本要求是:本着以人为本的原则～建立一整套促进和激励创新的现代管理制度。通过行为规范和制度建设～实现创新体制、机制和评价体系的革新与完善。 ,3,紧紧围绕生产经营管理和瓦斯区域治理等项目进行重点立项～在提升管理效能、提升煤质质量、提升瓦斯区域治理等方面加大人员、资金、设备投入力度～集中科技力量～成立攻关队伍～加大攻关投入～逐步取得突破。 第三章 创新文化建设的保证和基本措施 第五条 建设创新文化是一项长期的、渐进的系统工程～需要统一规划～分布实施～逐步完善。要自始自终贯穿于知识创新工程的全过程～切实抓出成效。为保证创新文化建设总体目标的实现～拟采取以下措施: ,一,加强组织领导～明确责任分工。公司党政领导要切实负起责任～建立由行政领导主管、党委负责组织实施、各级部门齐 11 抓共管、全体职工积极参与的创新文化建设工作体系。为统一协调各方面工作～所成立由总经理和党委书记为组长、公司其他领导班子为副组长的创新文化建设领导小组～成员由各职能部门和基层单位负责人及相关人员组成。各部门及人员要明确分工～各负其责～责任到人～抓好落实。 ,二,抓好宣传教育～打牢思想基础。要认真组织广大职工学习上级领导关于科技创新方面的讲话精神和公司关于创新文化建设的一系列文件～采取多种形式开展生动活泼的宣传教育活动～使大家充分认识创新文化建设在科技创新工程中的地位和作用～自觉参与创新文化建设～并及时总结推广先进经验～推动创新文化建设深入健康发展。 ,三,适当增加投入～提供物质保障。搞好创新文化建设需要一定的人力、物力、财力等条件支持。由创新文化建设领导小组根据各阶段工作进展情况～提出具体投入方案～报公司批准实行。 ,四,搞好督促检查～确保落实到实处。要将创新文化建设评估考核纳入到知识创新工程总体评价之中～每年进行评估考核。为此～创新文化建设领导小组每个季度听取各部门工作进展情况～集中后向党政联席会汇报,年终对照创新文化建设指标～逐项搞好自查自评～进行创新文化建设工作总结。 ,五,讲求实效的原则进行企业创新文化建设～要切合企业实际～符合企业定位～一切从实际出发～不搞形式主义～必须制定 12 切实可行的企业创新文化建设方案～借助必要的载体和抓手～建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制～逐步建立起完善的企业创新文化体系。要以科学的态度～实事求是地进行企业创新文化的塑造～在实施中起点要高～要力求同国际接轨、同市场接轨～要求精求好～搞精品工程～做到重点突出～稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效～真正使企业创新文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 ,六,追求卓越的原则 建塑企业创新文化～要表现出21世纪一流的水平～使企业员工都欣赏这一模式～并在这种体现卓越的企业创新文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业创新文化模式里～人人都追求卓越～个个都表现出卓越的绩效。 第六条 目标要求 ,一,远期规划目标 远期目标:制定企业创新文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序～建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下～从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作～构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系～并把规划纳入企业发展战略～成为企业整体规划的一部分。 13 ,二,中期目标:五年发展纲要 ,1,公司企业文化建设五年发展目标: 具有公司特色的企业创新理念(企业创新哲学、企业创新精神、企业创新价值观、企业创新规范等)深入人心～公司员工对企业创新理念达到熟知、熟记等程度～并在具体行动中自觉实践。 系统地整合和完善核心理念指导下企业创新文化支撑体系～坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点～形成以核心理念为主线的系统管理体系。 学习型组织的构建成体系～阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践～结合自身实际借鉴和应用先进的创新思想、管理理论和管理模式～引进、消化和吸收国际国内先进科学技术～提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。 公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升～企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%,公司用户的认知程度达到100%。 打造文化管理运行机制～形成强势企业创新文化～建成企业创新文化建设示范基地。 ,2,公司企业文化建设5年重点工作: 2014年重点工作:企业创新理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上～学习型组织成熟运作。 2015年重点工作:整合并完善企业创新文化支撑体系～形成比较成熟的创新文化管理体系。 14 2016年重点工作:进一步提升企业知名度和美誉度～塑造创新企业良好形象～建成集团公司创新文化建设示范基地。 ,3,近期目标:三个主题活动年 2014年～开展“文化创新年”活动～是公司企业创新文化建设的发展和创新年。全面实施“221”工程。抓住“两个重点”～做到“两个争创”～实现“一个目标”。“两个重点”就是突出创新管理文化、创新安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业～争创创新型企业。“一个目标”就是做大做强企业～全力打造企业竞争新优势～实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。 ,三,推进方法 ,1,始终坚持总体上抓体系～推进中按步骤～实施中做到精炼、实用、有效～配合企业发展战略的实施～整体向前推进。 ,2,抓好企业创新文化知识的培训。鉴于企业创新文化作为管理科学的新潮流～采取培训骨干和自学相结合的原则～使全公司干部员工普遍掌握企业创新文化的基本知识和基本理论,70%以上的管理干部能结合实际～写出有一定理论深度的探讨企业创新文化建设方面的文章,全体干部员工的基础知识考核合格率100%。 ,3,建立健全企业创新文化建设领导体制。成立相应的企业创新文化建设领导机构～明确负责人、主管部门及工作人员。 ,4,实施方案出台后～提交公司职代会讨论通过～用公司制度的形式予以确认。 15 第七条 企业创新文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务～各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行～既不能好高骛远～也不能敷衍了事。制定的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 要严格落实～主责领导要及时监督检查～公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导～分阶段抓好总结评比工作。此外～企业创新文化的具体内容～需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整～不断发展完善～做到与时俱进～开拓创新。 安阳大众煤业有限责任公司 2014年自主创新宣传活动计划 根据集团公司文件要求～紧紧围绕“科技兴企、创先争优”的战略～运用多种渠道～采取多种形式～宣传科技工作～普及科学知识～弘扬科学精神～倡导创新文化～提高创新意识～推动经济转型升级～为提高自主创新能力、加快建设创新型企业和科技强企营造强大的舆论氛围。 16 科技重点宣传活动 ,一,紧紧围绕科技创新跟踪开展主题宣传报道。 1、宣传形式:以展板、科技知识问答题、宣传册、OA网络平台等形式进行宣传并组织号召公司员工进行参观学习。 2、宣传内容包括:科技新知识、最新科技动态、最新科技创新报道、新工艺、新技术、新设备、创新成果等。 3、每季度制定一次创新宣传工作计划～坚持活动开展要留痕迹并有宣传效果。 4、每周在OA网上刊发一期科技创新动态周报～将一周来公司获得的荣誉、完成推广的成果以及开展的科技活动进行宣传。 5、组织开展“科技帮扶促调”宣传活动～宣传公司创新典型人物～宣传各部门依靠科技增强核心竞争力～实现自主创新的典型事例。 6、号召全公司干部职工努力干好本职工作～在本岗位上钻研创新～争做岗位创新能手。宣传报道创新团队和科技人才先进典型～发挥典型的榜样作用和导向作用～为我公司加速引进、培育科技人才营造良好的舆论环境。 ,二,鼓励员工自发性开展科技研究、科技探讨性集体活动。 ,三,鼓励员工自发性、定向性外出学习参观开展科科学知识学习活动。 宣传活动由技术中心牵头～党工部及各创新小组积极配合～公司全体职工参与～真正做到加快建设创新型企业和科技强企营造强大的舆论氛围。 安阳大众煤业有限责任公司 科技市场领导管理体系 第一章 总则 第一条 为了规范大众公司科技市场运作～鼓励全体员工进一 17 步参与科技市场活动～发挥科技人员的自主性、积极性、创造性～促进科技成果转化为现实生产力～集团公司相关文件规定～结合大众公司实际～特建立科技市场领导体制和自主创新管理体制。 第二章 科技市场领导体系 第二条 科技市场领导小组 组 长:总经理、党委书记 副组长:总工程师、各分管副总经理 成 员:财务部、党工部、技术中心、企管部、生产技术部、通风防突部、机电运输部、安全监察部、人力资源部、财务部、纪委部门负责人。 科技市场领导小组下设科技市场管理办公室～办公室设在技术中心～办公室主任由技术中心主任兼任～负责科技市场日常管理工作。 第三条 科技市场领导小组的主要职责 ,一,负责有关科技法律、法规的宣传、普及和咨询, ,二,负责有关科技市场政策、管理制度的制定与组织实施～加速培育和发展科技市场, ,三,组织科技市场活动～进行科技市场统计, ,四,每季度组织科技成果验收、评审～落实科技市场奖励政策, ,五,负责建立科技市场信息网络和科技市场管理队伍, ,六,管理、使用科技市场科技经费, ,七,科技市场其他管理工作。 18 第三章 自主创新管理体制 第四条 为加强管理体制建设～公司实行三级技术责任人制和建立科技市场的三个管理体系～并每季度召开一次科技创新推进工作会。 ,一,成果评价体系 组 长:总工程师 成 员:技术中心、生产技术部、通风防突部、机电运输部、纪委、财务部、人力资源部负责人。 主要职责 ,1,每季度组织科技成果验收、评审和奖励工作。 ,2,针对应用效果好、效益显著的科技成果进行鉴定。 ,二,成果推广体系 组 长:总经理 成 员:总工程师、各分管副总经理、技术中心、企管部、生产技术部、通风防突部、机电运输部、计划发展部负责人 主要职责 ,1,根据该项成果的鉴定结论～决定是否进行推广～并确定推广周期。 ,2,积极推广应用优秀科技成果。 ,三,成果验收结算体系 组 长:总经理 副组长:经营副总经理、总工程师 成 员:技术中心、财务部、人力资源部、企管部、财务部、纪委负责人 19 主要工作职责: ,1,推广周期结束后～对科技成果推广应用情况进行验收～依据验收结论对其产生的直接经济效益进行准确核算。 ,2,依据核算结果和验收结论～并参考鉴定结论初步确定科技成果提成的金额。 第四章 其它 第五条 本办法解释权归大众公司～本办法实施中与上级有关规定相违背时以上级有关规定为准。 第六条 本办法自发布之日起执行～此前相关文件不再执行。 附图:1. 大众公司科技成果推广体系流程图 2. 大众公司科技成果验收结算体系流程图 3. 大众公司科技成果评价体系流程图 20 附图1: 大众公司科技成果推广体系流程图 成立成果推广项目组(推广单位) 组(专家委员会) 编制成果推广计划申请‎‎表(推广项目组 ) 组(专家委员会) 进行推广可行性技术论‎‎证(技术委员会 ) 组(专家委员会) 适 宜 全 面目推 广不宜全面推广科技项目 科 技 项 在适宜单位进行成果推‎‎广(推广项目组 ) 组(专家委员会) 进行成果科技推广总结‎‎(推广项目组) 21 组(专家委员会) 附图2: 大众公司科技成果验收结算体系流程图 提交成果推广验收结算‎‎申请(推广小组) 组(专家委员会) 验收委员会组织专家验‎‎收 组(专家委员会) 验收专家组认定推广效‎‎益 组(专家委员会) 验收委员会审核推广效‎‎益 组(专家委员会) 验收委员会制定效益提‎‎成结算方案 组(专家委员会) 董事会审批效益提成结‎‎算方案 组 财务部门按批复结算提‎‎成 组(专家委员会) 22 附图3: 大众公司科技成果评价体系流程图 科技项目 科技项目研发(项目组) 编制研究报告(项目组) 提交验收鉴定申请(项目组) 项目材料审查(专家委员会) 成立评价专家组(专家委员会) 附件1: 对科技成果进行答辩(专家组) 大众公司科技成果推广体系流程图 形成成果评价意见(专家组) 不 易市场化收购奖励推 广 易推广 (科技市场管理办附件2: 公室) 成果推广转化(推广小组) 23 安阳大众煤业有限责任公司 技术市场运作管理办法 第一章 总则 第一条 公司技术市场是对技术人员和职工群众在工作中所完成的发明创造、技术创新等各种技术成果按所产生的效益进行一定经济补偿的市场化再分配形式～是技术成果交换关系的总和～溶于正常的生产经营活动中去～是一个内部模拟运作的无形市场。 第二章 市场管理 第二条 公司内部开展的从技术开发到技术应用全过程中的一切科学技术活动全部纳入技术市场进行运作和管理～主要包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术承包、技术服务、技术中介、技术培训、技术入股、技术讲座、学术交流、科技项目招投标、新技术推广、科技攻关、产学研合作、新产品开发、职务专利申请、论文发表、科技成果验收鉴定和收购评审奖励等技术活动。 第三条 公司技术市场建设和运行中遵循平等、自愿、有偿、诚实信用和协商一致的原则～实行统一管理、分级实施、平等竞争、服务基层的方针～鼓励开展多种形式的技术活动。 第四条 公司各单位和全体员工均可参加各级技术市场活动～不受单位大小、部门隶属关系、经济形式和用工性质的限制。 第五条 公司技术市场由公司科技创新管理办公室统一管理～负责技术市场运作日常管理。 24 第六条 公司技术市场运作中所需的各种经费从各单位提取的科技经费专项账户中列支～各单位财务部门会同科技管理部门做好科技经费使用台帐。 第七条 技术市场原则上分为集团公司、鑫龙煤业和公司三级进行运作。 第八条 技术市场管理部门的职责是: ,一,负责有关科技法律、法规的宣传、普及和咨询, ,二,负责有关技术市场政策、管理制度的制定与组织实施～加速培育和发展技术市场, ,三,组织技术市场活动～进行技术市场统计, ,四,落实技术市场奖励和优惠政策, ,五,负责建立技术市场信息网络和技术市场管理队伍, ,六,管理、使用技术市场科技经费, ,七,其它技术市场管理工作。 第九条 公司技术市场运作:科技攻关项目及重点技术推广项目的确定和发布、项目招投标、项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、项目实施跟踪监督、组织科技项目成果验收、组织公司科技项目鉴定、组织公司科技进步奖评审、组织职务专利转化等工作。建立科技费用台帐～按规定向财务部门提供分类依据。 第十条 在公司内进行科技攻关项目及重点技术推广项目的确定和发布、项目招投标、项目合同管理、项目实施、组织项目成果验收、组织公司科技进步奖评定、组织公司科技项目鉴定、规范公司科技市场管理等工作。 第十一条 单位年度科技攻关项目和群众性创新活动的开 25 展～单位科技成果收购奖励和技术进步奖评审等活动～建立科技统计台帐。 第十二条 公司技术市场活动可以采取举办现场会、洽谈会、招标会、信息发布会等形式。举办技术活动现场会必须向上级科技主管部门申请批准～并报集团公司技术中心备案。 第十三条 积极鼓励科研院校参与公司技术市场活动。进入技术市场的技术应当真实可靠～具有应用价值。处于实验或试验阶段的技术～洽谈时应予以说明。 第十四条 公司技术市场运作中～对计划内立项科技项目原则上实行计划任务制～对其他内部合作科技项目原则上实行议标制～对横向产学研合作科技项目原则上实行邀请招标和议标制度～逐步过渡到招标制。招标应在公开、平等、择优的原则下进行。 第十五条 对进入公司技术市场的新技术推广、新产品开发、科技攻关项目原则上实行项目组负责制和依托单位负责制。 第十六条 对进入公司技术市场的重点科技攻关项目在条件适宜时可实行风险抵押金制度。 第十七条 进入公司技术市场的各级科技项目必须签订书面技术合同。技术合同的签订实行自愿的原则。技术合同实行一次性认定登记管理制度。各类技术合同签订后应到公司技术市场管理部门进行登记并备案。 第十八条 技术市场运作程序 ,一,每年年初按照公司科技发展规划首先确定科技攻关课 26 题和重点技术推广项目～然后组织专家和有关部门对确定的课题项目进行测评,安全、技术、经济、环境、社会效益,后～在公司范围内予以发布。项目技术难度大、公司内部现有人才和设备条件难以完成的～对外面向有关科研院校联合攻关。 ,二,公司向上级科技管理部门针对某个项目提出投标申请～并按要求编制标书。标书中应包括项目负责人及小组成员、同等条件项目国内或国际现有技术水平及发展趋势、项目实施地点、项目实施技术道路、项目进度时间表、项目费用、项目结果预期,安全合理、技术先进、经济效益的目标,等内容。 ,三,中标单位或项目组负责人与所在公司签订项目技术合同～明确甲、乙双方的权利和义务。 ,四,中标项目实施后～公司应向项目承担单位按实施进度及时拨付科研经费并建立经费使用台帐～公司科技创新管理部门跟踪监督～以便管理和考核。项目完成后～项目承担单位提出验收申请～公司科技创新管理部门组织有关人员进行验收。 ,五,除公司确定的攻关课题以外～任何单位或个人结合安全生产、经营管理实际技术难题提出的攻关课题～按程序上报公司科技市场管理部门～经论证立项后进入科技市场运作。 ,六,公司按项目特点或各单位技术优势指定完成的科技计划项目～也应按程序签订技术合同后进入技术市场运作。 第十九条 各类科技项目完成后应向原技术合同登记部门报送～按合同规定的实施该项技术的全部技术资料进行验收鉴定～验收鉴定后进行技术成果登记～经成果登记后方可享受有关收购奖励政策。 27 第二十条 技术市场管理部门应承担技术中介义务～提供科技信息～评价技术～协调签订技术交易合同～督促当事人履行合同～参与调解技术交易纠纷。 第二十一条 对完成并经验收鉴定确认的技术革新、五小成果、QC成果、合理化建议、软科学研究、管理创新等成果原则上实行科技成果收购奖励制。对发表论文、授权专利、新技术推广、新产品开发、科技攻关等成果原则上实行科技成果评审奖励制。对专利转让、技术转让、新产品产业化等产生效益的成果原则上实行收益提成奖励制。奖励额度按《安阳大众煤业有限责任公司科技成果奖励办法》规定执行～科技成果奖励费用进入科技经费专项。 第二十二条 科技人员在完成本职工作和不侵犯本单位技术权益、经济利益的前提下可从事业余技术工作和咨询服务～收入归已,禁止利用本单位技术成果、内部技术资料、器材、设备对集团公司以外的任何单位和个人提供技术服务。 第二十三条 凡有下列行为之一者～由公司科技管理部门给出经济处罚、行政处分建议～所在单位落实执行。 ,一,剽窃他人技术成果～侵犯他人技术权益者～罚款500-2000元～追回全部非法所得～一年内不能参与任何科技项目工作, ,二,弄虚作假造成经济损失者～罚款2000—5000追回全部非法所得～两年内不能参与任何科技项目工作, ,三,出售、转让技术～违反国家法律、法规或危害公司利益者～追回全部非法所得并予以开除, 28 ,四,利用本单位技术成果、内部技术资料、器材、设备对集团公司以外的任何单位和个人提供技术服务的～追回全部非法所得并予以开除, ,五,触犯刑律的依法移送司法机关处理。 第二十四条 公司对于符合下列条件之一的单位与个人给予表彰和奖励～并作为对干部、科技人员考核、晋升的依据。 ,一,在培育、开拓、繁荣、管理技术市场方面做出突出贡献的, ,二,在技术成果转化方面取得显著经济效益或社会效益的, ,三,在引进、吸收国内外高新技术方面取得重大成效的。 第二十五条 技术市场管理人员和技术合同与科技成果登记人员滥用职权、营私舞弊的～视情节轻重由所在单位给予行政处分～罚款100—2000元～调离科技管理队伍。 第二十六条 经济处罚的罚款从其工资中扣除～罚款纳入科技经费专项账户进行管理。 第二十七条 有关名词解释 ,一,技术开发:是指由掌握技术的一方受另一方的委托就某种技术项目所进行的研究、设计、试制、应用推广等项活动的经营业务。 ,二,技术转让:是指技术成果由一方转让给另一方的经营方式。所转让的技术包括获得专利权的技术、商标以及非专利技术～如专有技术、传统技艺生物品种、管理方法等。 ,三,技术承包:是指一方根据另一方的要求～通过合同的形 29 式～就某一工程技术项目的研究、开发、设计、生产、应用全面负责。在一般情况下～技术承包含有大量非技术性内容～如采购、运输、辅助劳动等。 ,四,技术咨询:是指掌握技术和知识的一方受另一方的委托～提供各种可供选择的决策依据的一种智力服务形式。技术咨询的内容主要包括:政策咨询、管理咨询、工程咨询等。 ,五,技术服务:是指拥有技术的一方为另一方解决某一特定技术问题所提供的各种服务。如进行非常规性的计算、设计、测量、分析、安装、调试～以及提供技术信息、改进工艺流程、进行技术诊断等。 ,六,技术中介:是为技术商品的供需双方提供中间服务的经营方式。其主要内容是提供信息、组织洽谈～或提供其它的辅助服务。 ,七,技术培训:是指一方为另一方提供某种知识或技能培训的经营活动。职业上岗培训和继续工程教育等一般的成人教育不能纳入技术市场的经营范围。 ,八,技术入股:是一方以技术作为投资与另一方合作共同组成经济实体的技术交易形式。 第二十八条 本办法解释权归安阳大众煤业有限责任公司～本办法实施中与上级有关规定相违背时以上级有关规定为准。 第二十九条 本办法自下发之日起执行。 安阳大众煤业有限责任公司自主创新绩效考核办法 第一章 总则 30 第一条 为认真贯彻落实科学发展观～引导和推进管理创新和技术创新～加快创新型大众建设步伐～增强公司核心竞争力～特制定本办法。 第二条 本办法适用于大众煤业责任有限公司,以下简称公司,。 第二章 考核办法 第三条 公司对各单位自主创新工作实行季度考核。 第四条 考核结果与各单位季度创新奖和班子成员创新奖挂钩～并作为评先的重要依据之一。 第五条 按百分制考核,具体考核内容及标准见附表,。考核结果按百分制分为A、B、C、D、E五个等级～95分,不包括95分,以上为A级～90-95分,不包括90分,为B级～85-90分为C级,不包括85分,～80-85分为D级～80分,不包括80分,以下为E级。 第六条 生产经营部室、区队创新考核结果奖励:季度考核被评为A、B、C级的分别奖励单位3500元、2500元、1500元,各单位根据公司出具的考核结果～制定二次分配办法～重点奖励在管理、技术创新活动中业绩突出的人员。D级不奖。 第七条 成立公司创新考核办公室～办公室设在技术中心～办公室成员由技术中心、企管部、人力资源部、财务部、党工部、纪委组成。考核办公室每季度按照“公正、公平、公开”的原则～对照考核标准组织考核～考核结果报公司批准后执行。 第三章 其它 第八条 本办法解释权归安阳大众煤业有限责任公司。 第九条 本办法自二?一四年元月一日起执行。 31 第四章 附件 安阳大众有限责任公司2014年创新绩效考核评分表 32 安阳大众有限责任公司2014年创新绩效考核评分表 考核考核 标准分 考核考核评价标准 考核评分标准 内容 指标 考核部门 得分 未成立科技创新领导组织和建立科技创新管理‎‎体制扣1分，科技创新管理机成立科技创新领导体制和科技创新管理体5分 创新构及人员职责不明‎‎确扣1分;激励科技创新的相关制度不健全、内容不切实制，有专职科技创新管理机构和专职管理人力资源领导际扣1分;不及时更新扣1分。未建立创新绩效积分制考评体系及创新成果 人员，职责明确。完善激励科技创新的配‎‎部、技术组织 推广积分制考‎‎评体系扣1分。未建立“双创”工作标准和创新体系各个相关套措施。 中心 事项运行流程图‎‎扣1分。 无切实可行的科技发展‎‎规划扣1分，未依据科技发展规划编制年度及季度科 依据单位“十二五”科技发展规划编制年5分 技创新工作计划(创新计划与生产经营计划同时下达‎‎)扣1分，季度创新工创新度及季度科技创新工作计划，并认真进行人力资源作总结分析不全面、不深入扣1分。未正常召开科技创新推‎‎进会(单位主要管理 总结分析。每季度召开一次科技创新推进部、技术领导参加创新会议且有视‎‎频记录)扣1分。无会议纪要或具体落实措施不具平台 一、会，落实创新工作。 中心 体扣1分。创新指标未进行分解考‎‎核的及未布置落实不得分。未对基层区创新队、科室创新计划总结评比并进行公示‎‎的扣1分。 组织无科技创新人才培养、引进制度扣1分。H型通道建设工作未正常进行或不‎‎保障建立科技创新人才培养‎‎、引进制度。H型通道5分 规范扣1分。专业技术人员未制定可‎‎行的职业生涯发展规划、未建立创新成(20创新建设工作规范化，培养创新型团队。专业人力资源果及创新活动档案扣‎‎1分。技术人员未外出学习或学习后无学‎‎习报告扣1分。分) 人才技术人员做好职业生涯发展规划，制定季 部、技术未对专业技术人员个人创新计划和总结进行评比(并纳入单位创新绩效积‎‎分建设 度创新计划并总结分析。积极组织技术人中心 制考核总分数)，评比结果未进行公示的‎‎扣1分。未建立科技信息服务平台员外出学习。 或专家支持平台扣1分。 编制年度创新文化建设实施方案和季度创未编制年度创新文化建设实施方案或季度创新宣传计划扣‎‎1分，未广泛开展 新宣传计划，宣传创新政策、创新典型、7分 创新宣传或宣传形式单‎‎一扣1分;无科技市场化管理知识和新技术、新工艺创新创新成果和技术拔尖人才。每月开展一次党工部 方面的培训计划‎‎扣1分，无培训总结分析扣1分;自主创新和科技市场动态文化 科技市场化管理知识‎‎和新技术、新工艺培培训中心 上报不认真或质量不‎‎高扣1分。未对创新型优秀人才进行专题报道‎‎扣0.5建设 训。每周上报一次自主创新和科技市场‎‎动技术中心 分。主要领导没有讲课视频‎‎记录的扣0.5分。每月未编发至少二期创新信息 态。 的扣1分。 二、无科技经费管理制度扣‎‎1分，科技经费无正常来源扣‎‎1分;未建立研发支出制定有科技经费使用管理办法，科技经费科技科技8分 会计科目扣1分，未建立科技经费投入台‎‎帐扣1分，台帐内容不完整、不规有正常来源，建立科技经费投入台帐并进创新研发财务部 范扣1分，未正确归集研发费用扣‎‎1分，无科技费用支出预算扣‎‎1分，无科研 行正确归集，充分享受研发费用税前加计投入资金 技术中心 项目支出结算扣‎‎1分，科研投入占营业收入比‎‎例低于3%扣1分;未积极进行扣除政策。 (15研发费用税前加计扣除‎‎的扣1分。 33 分) 单位未建立科技创新奖‎‎励基金(有关奖励可在“应付职工薪酬”下专设“技术奖科技建立单位科技创新奖励基金，要有正常来5分 励金及业余设计奖”会计科目进行核算)及创新绩效结构工资制‎‎度扣1分，创新源，列专项科目管理，全部用于科技市场人力资源不能保证正常来源或未列专项科目‎‎管理扣1分，申请奖励未正常进行扣‎‎1 奖励运作进行科技成‎‎果奖励，不能截留、挪用。 部 分，奖励程序不规范(各项奖励分配有主管领导签字及分配明细并公‎‎示)扣基金 1分，有截留、挪用现象扣1分。 考核考核 标准分 考核考核评价标准 考核评分标准 内容 指标 考核部门 得分 无年度管理创新实施方案或内容不‎‎具体扣1分，无季度管理创新工作计‎‎划扣 1分，未按计划执行扣1分，总结分析不认真、不全面扣1分，无管理创新成 果或成效不显著扣1分;无年度群众性创新活动活动方案或内容不具体‎‎扣1有年度管理创新实施方案和季度管理创新计全员创10分 分，无实施计划扣1分，活动形式单一、内容不丰富扣1分，总结分析不划，按计划执行，有总结分析，管理成效显新管理企管部 到位扣1分，群众性活动效果不明显‎‎扣1分。至少开展二项专项活动(创建 著。有年度群众性创新活动方案和季度实施机制 党工部 专业协作攻关创新工作室、专题性及针对性强的技术论坛、大学生研究计划，活动形式多样化，活动成效明显。 会、发明者协会、技师兴趣活动小组、传帮带结对子小组、设立创新论 坛、企业内部创新门户网站或微博收集创新活动建‎‎议或要求)，未开展扣1 分。 三、未建立科技项目招议标‎‎制度扣1分，科技项目招议标程序不‎‎规范扣1分，无建立科技项目招议标制度，对重点科技项目科技年度科技项目计划扣‎‎1分，项目名称、研究内容、实施单位、研究时间和项实行技术服务买卖制，以技术服务合同形式市场目经费等缺一项扣1分，成果立项申请书、计划任务书、技术合同少一项扣技术创向项目组进行招议标，形成科技项目从研发运作10分 1分。季度评审少一项扣1分，评审内容包括项目进度、创新点、经费支出新项目到成果的市场关系。编制年度科技项目计划 (40技术中心 等，少一项扣1分;列入各级科技计划的项目未按计划实施少一项‎‎扣1分，各开展 ，按计划实施，每季度末评审一次。各级科分) 级项目季度计划进度‎‎完成率每少1 %扣1分;科技统计台帐记录不完整、不技计划项目的季度计划进度完成率不低‎‎于是原始记录扣1分。(注:列入煤化集团及永煤集团的科技项目未按规定期80%。科技统计台帐原始记录‎‎完整规范。 限全部完成的，其年度考核结果不能得‎‎A级。) 建立科技成果评价体系，科技项目完成后应无科技成果评价管理办法或内容操作性不强扣‎‎1分，科技项目完成后未及时‎‎科技成10分 及时申请各级部门进行评价，验收鉴定材料进行各级验收或鉴定的‎‎扣1分，研究报告编制不规范扣‎‎1分，评价程序不规 果评价 技术中心 齐全。 范扣1分，验收证书内容不完整扣‎‎1分，评价资料存档不全者少‎‎一项扣1分 。 科技成果收购未及时进‎‎行扣1分，成果申请收购材料不全者少一项扣‎‎1分，科技成对经过评价的科技成果及时进行季度收购奖5分 评审过程不规范扣1分，收购奖励程序不符合要‎‎求扣1分。参加成果评奖及 果收购 励，收购奖励程序规范。 技术中心 完成鉴定的科技项目总数量未达到单位所列入各级科技项目计划‎‎总数量20% 34 以上的扣0.5分、未达到10%以上扣1分。 考核考核 标准分 考核考核评价标准 考核评分标准 内容 指标 考核部门 得分 未建立科技成果推广管‎‎理办法扣1分，无年度科技成果推广计‎‎划扣1分，推无科技市场考核办法扣‎‎1分，科技市场覆盖面少80%扣1分，未进行正常考科技市单位建立科技市场考核办法，按季度进行考5分 建立科技成果推广体系，制定推广转化年度广时间、推广单位、推广责任人、推广资金等内容少一项‎‎扣1分。未按推广 核扣1分，考核检查出的问题未进行整改落实‎‎扣1分，未及时兑现科技考核四、场考核 核，及时兑现各种科技考核‎‎奖罚。 技术中心 科技成计划并按计划实施。大力推广应用外来新技‎‎15分 计划实施少一‎‎项扣1分;少推广应用新技术一项‎‎扣1分。推广总结内容、格奖罚扣1分。基层区队创新绩效考核未实行积分‎‎制的扣1分。 成果果推广 术、新工艺、新材料、新设备，煤业公司每技术中心 式不规范扣1分。未建立创新成果推广机‎‎制的扣1分，未对推广的所有项目推广季度不少于3项，化工公司不少于1项。 做年、季度评审(创新点、推广效果、效益评价、可改进的内容)的扣1转化分;每个季度未推广至少一个重点创新‎‎成果的扣1分。 (25推广成建立推广成果验收结算体系，实施推广成果未建立推广成果验收结算管理办法‎‎扣1分，无科技成果推广转化提成制、分红制和入股分) 10分 果验收提成制、分红制和入股制，推广效果验收手制具体规定的扣1分，推广成果验收材料少一‎‎项扣1分，验收程序不符合要求扣‎‎1分，推 技术中心 结算 续齐全，结算方案合理，结算程序规范。 广成果结算方案不合‎‎理扣2分，各种财务结算手续不齐全少一项扣‎‎1分。 1、本年度获国家级科技进‎‎步奖1项加5分，获省部级科技进步奖1项加2分，获地厅 级科技进步奖1项加1分;2、本年度参与国家、省(行业)、企业技术标准制定分别‎‎加3 1、积极申报各级科技进步‎‎奖;2、制定技术分、2分、1分;3、本年度争取到政府财政科技专项资‎‎金支持加2分;4、本年度完成的科 标准;3、争取政府科技专项资金‎‎;4、积极进技成果通过省级科技成果鉴定‎‎1-3项加2分，4-5项加3分，超过5项加4分;5、本年度五、行科技成果鉴定‎‎;5、积极申请专利;6、积极专利申请1-5项加2分，6-10项加3分，超过10项加4分。6、申报成功高新技术企业、10分 创新申报高新技术企业、创新型企业、名牌产品创新型企业、名牌产品等每项加2分;7、获得其他科技创新荣誉‎‎每项加2分(获得行业创加分项 技术中心 成果等;7、其他科技创新荣誉。(注:没有申请新先进单位称号的一项‎‎加1分，获得国家创新先进单位称号的一项‎‎加2分)。8、(各类成财务部 绩效 发明专利的其年度考核结‎‎果不能得A级;没果)形成工艺、制度、标准、操作法等加1分。9、QC成果获国优的一项‎‎加1分，获省级一 有获得地厅级科技进步一等奖及以上奖励的‎‎等奖的加0.5。10、创新方面的宣传报道(创新专题片)在地市、省、中央电视台播放 不能得A级) 的，分别加0.2、0.5、1分(0.5分、1分、2分)分。11、本单位的创新成果成功推广应 用到外单位的一‎‎项加1分，推广应用外部成果且综合经济效益‎‎超过100万元的一项加1 分。12、在永煤层面上做典型发‎‎言一次加0.5分，在煤化集团及以上层面做典型发言‎‎一次 35 加1分。13、创新工作方面有突出亮‎‎点的加0.5分。考核年度内有被公司认定为可以推广 示范的加1分。最高累加不超过10分。 注:地厅级成果是指由政府和行业协会组织评选并获奖的成果。 36 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新市场化运作考评办法 第一章 总则 第一条 为保证自主创新市场化运作管理工作顺利进行～进一步加强自主创新市场运作的组织领导工作～规范市场运作体系建立～保障自主创新市场科学、规范运作～特制定本办法。 第二章 组织机构和职责 第二条 组织领导 为加强对技术创新管理绩效考核工作的落实～公司成立自主创新管理绩效考评领导小组。 组 长:总经理 副组长:总工程师、经营副总经理、生产副总经理、机电副总经理、安全副总经理 成 员:党工部、人力资源部、财务部、纪委、生产技术部、机电运输部、通风防突部、技术中心部门负责人。 自主创新管理绩效考评领导小组下设办公室～办公室设在技术中心～主要负责各单位自主创新考核并落实奖罚。 第三章 考核办法 第三条 考核办法 (一)公司对各单位自主创新工作实行季度考评,考评范围为生产经营部室和所有区队。 37 (二)自主创新管理绩效考核按百分制考核～基准分为85分～每季度根据各单位自主创新工作考评得分结果～按照考评标准进行排序～评出A、B 、C、D 、E五个等级并进行公布(具体考评内容及评分标准见附件)。 (三)自主创新管理绩效考评等级标准:考核结果按百分制分为A、B、C、D、E五个等级～95分,不包括95分,以上为A级～90-95分,不包括90分,为B级～85-90分为C级,不包括85分,～80-85分为D级～80分,不包括80分,以下为E级。 (四)自主创新管理绩效考评兑现奖罚～被评为A、B、C级的部室和区队分别奖励3500元、2500元、1500元。D级不奖～对得E级的单位进行3500元罚款～并对单位正职罚款1000元～对副职罚款800元～对创新专兼职人员罚款500元。 (五)绩效考核工作标准及细则～按照职能部门谁主管谁负责～谁牵头谁负责的原则～进行具体分工～落实到人。 (六)以上为公司内部考核～参照上述考核标准按照考核结果对不达标的区队和部室进行罚款～技术中心负责落实考核结果并交人力资源部备档～人力资源部负责按照规定进行奖罚。 第四条 本办法解释权属安阳大众煤业有限责任公司。 第五条 本办法自下发之日起开始执行。 38 附表:1.自主创新井下部室市场化运作考核评分表 2.自主创新区队市场化运作绩效考核评分表 3.自主创新机关部室市场化运作考核评分表 附表1: 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新井下部室市场化运作考核评分表 被检单位: 总得分: 分 检查时间: 被检单位负责人签字: 序号 考 核 指 标 考 核 标 准 标准分 得分 一 创新能力体系建设 20 成立创新领导小组～职责明确,明确创新管理机1 建立创新管理体系 构～配备兼职管理人员～职责明确,完善创新活5 动网络体系,缺一项扣1分。 有自主创新年度发展计划～没有不得分～内容2 建立创新指导体系 5 不详实、操作性不强扣2分。 有明确的自主创新管理流程,无流程扣5分,3 健全创新管理流程 5 制度执行不严、没按流程操作扣2分。 有科技项目管理制度、科技成果管理制度～制4 完善创新管理制度 度内容规范、切合实际、可操作性强、及时更5 新得5分～缺一项扣1分。 二 创新活动 20 每季度布臵落实推进创新工作～未布臵落实不1 创新工作布臵 5 得分～无会议记录不得分。 每季度初编制本季创新工作计划,每季度末对2 创新工作开展 本季度创新工作情况进行总结。有计划、有落实5 总结得5分～缺一项扣2分。 单位所属技术人员有个人年度自主创新计划与技术人员自主创新3 季度计划～有总结、执行良好、齐全,没有不得分2.5 计划及执行情况 ～不全或创新计划执行不好扣2分。 39 有季度创新宣传活动计划～并按计划进行宣传 活动～采用多种形式～增强宣传效果。有计4 创新宣传活动 2.5 划、有活动记录,不进行不得分～缺一项扣1 分。 按时参加每季度单位组织的新理念、新技术、5 创新培训活动 新工艺培训～有总结和笔记,没有不得分～缺2.5 一项扣1分。 创新小组广泛性开展创新型、管理型和现场型 等QC活动～按要求进行注册～活动原始记录6 创新小组活动 2.5 完整规范,活动资料不完整、不规范、不是原始 记录扣1分。 项目技术市场化运三 35 作 建立技术市场运作体系～成立技术市场管理组1 技术市场运行体系 织～完善技术市场运作管理办法～内容规范、2.5 可操作性强,缺一项扣1分。 每季度申报项目必须有立项申请书、计划任务2 科技项目计划立项 书～项目研究内容、研究时间和项目经费预2.5 算详细,缺一项扣1分。 申报科技成果前～应有针对性解决技术难题为3 技术难题征集 2 课题进行研究的得2分～否则扣1分。 列入集团公司、鑫龙公司、单位科技计划的项目 科技计划项目季度每季度末评审一次～评审内容包括项目进度4 5 评审情况 、创新点、经费预算及支出等情况～全部评审 得5分～每少评审1项扣2分。 科技计划项目进度列入集团公司、鑫龙公司、单位科技计划的项目5 3 完成情况 进度完成率应不低于100%～每少1项扣1分。 列入集团公司、鑫龙公司、单位科技计划的项目6 科技计划项目结题 完成后一个月内应上交结题研究报告～并及2.5 时申请验收鉴定得2.5分～每少1项扣1分。 科技成果档案资料包括项目立项申请书、计划科技成果资料建档7 任务书、技术合同、验收材料等～资料建档完2.5 管理 整得2.5分～少一项扣1分。 科技统计台帐记录完整规范得2分,未记录不8 科技统计台帐 2.5 得分～记录不完整、不是原始记录扣1分。 科技统计季报、年报如实填写并按时报送得9 科技统计报表上报 2.5 2.5分～未上报不得分～记录不完整扣1分。 每周将最新的科技动态、荣誉情况、活动亮点等10 科技周报 5 报送技术中心～漏报、迟报每次扣1分。 每月必须上报一项月展示成果～要求有图片、11 月展示成果 5 实用性强～漏报、迟报每次扣1分。 四 创新成果 专业部室按照专业系统总数考评。 25 每年完成2项～完成得5分～每少1项扣2.51 应用研究成果 5 分, 积极推广应用新技术、新工艺、新设备每季度不2 “四新”推广成果 少于1项～推广形式好～推广应用效果明显得5 5分～未推广应用不得分～效果不明显扣2.5 40 分。 3 技术革新成果 每季度完成3项～完不成不得分。 5 每季度完成5项～完成得10分～每少1项扣24 五小成果 5 分 5 QC成果 每季度完成1项～完不成不得分。 5 五 加分项 累计加分不超过总分。 1 创新单位 获创新部室的加5分,A级单位为创新单位, 5 2 职务专利 申报受理1项职务专利～加3分。 3 3 科技论文 每发表1篇论文～加3分。 3 考核人员签字: 附表2: 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新区队市场化运作考核评分表 被检单位: 总得分: 分 检查时间: 被检单位负责人签字: 序号 考 核 指 标 考 核 标 准 标准分 得分 一 创新能力体系建设 15 成立创新领导小组～职责明确,明确创新管理机1 建立创新管理体系 构～配备专兼职管理人员～职责明确,缺一项扣15 分。 有明确的自主创新管理流程,无流程扣5分,2 健全创新管理流程 5 制度执行不严、没按流程操作扣2分。 有自主创新年度发展计划～没有不得分～内容3 建立创新指导体系 5 不详实、操作性不强扣2分。 二 创新活动 30 每季度布臵落实推进创新工作～未布臵落实不1 创新工作布臵 5 得分～无会议纪要扣2分。 41 每季度初编制本季创新工作计划,每季度末对2 创新工作开展 本季度创新工作情况进行总结。缺一项扣2.55 分。 单位所属技术人员有个人年度自主创新计划与技术人员自主创新3 季度计划～有总结、执行良好,没有扣5分～不全5 计划及执行情况 或创新计划执行不好扣2分。 有季度创新宣传活动计划～并按计划进行宣传 活动～采用多种形式～增强宣传效果。有计4 创新宣传活动 5 划、有活动记录,不进行不得分～缺一项扣2 分。 按时参加每季度单位组织的新理念、新技术、5 创新培训活动 新工艺培训～有总结和笔记,没有不得分～缺5 一项扣2分。 创新小组广泛性开展创新型、管理型和现场型 等QC活动～按要求进行注册～活动原始记录6 创新小组活动 5 完整规范,活动资料不完整、不规范、不是原始 记录扣2分。 项目技术市场化运三 20 作 建立技术市场运作体系～成立技术市场管理组1 技术市场运行体系 织～完善技术市场运作管理办法～内容规范、5 可操作性强得5分～缺一项扣1分。 按集团公司规定提取并建立科技资金使用台帐建立科技经费使用2 得5分。未按规定提取不得分～不到位扣1分～5 台账 无使用台帐扣5分。 科技统计台帐记录完整规范得5分,未记录不3 科技统计台帐 5 得分～记录不完整、不是原始记录扣2.5分。 技术市场运作良好～纳入收购奖励范围的科技 成果每季度进行收购奖励一次得5分～运行不4 成果市场化运作 5 好或未被收购奖励扣1分～未开展技术市场运 作不得分。 四 创新成果 30 1 应用研究成果 每年完成1项～完不成不得分。 5 积极推广应用外单位出现的和本单位创新的新2 “四新”推广成果 技术、新工艺、新设备每年不少于2项～未推5 广应用不得分～效果不明显扣2.5分。 3 技术革新成果 每季度完成1项～完不成不得分。 5 每季度完成3项～完成得10分～每少1项扣54 五小成果 10 分 每年度完成2项～成果报告编制符合要求得55 QC成果 5 分～完不成不得分。 42 五 加分项 获集团公司以上科技进步奖1项加5分。重复1 获科技进步奖 5 得奖以最高计. 2 职务专利 申报受理1项职务专利～加5分。可累计加分. 5 3 科技论文 每发表1篇论文～加5分。可累计加分. 5 考核人员签字: 附表3: 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新机关部室市场化运作考核评分表 被检单位: 总得分: 分 检查时间: 被检单位负责人签字: 考核序号 考核项目 考核内容及标准 标准分 得分 1、践行永煤企业文化～管理上时常关注创新热点～ 善于培育、发现和总结～部室工作思路新颖～工作有改进 ～方法有改善、效率有提高。2、每季度提出合理化建议理念创新 一 20 不少于5条～缺一条扣1分。查阅部室每月的创新工作 计划和总结～有一项不具体扣2分,不执行扣10分,缺少 一项扣10分。 按照河南煤业化工党文„2010?18号文要求～积极开 展学习型组织建设～每季度读一本与自己岗位有关的书 学习创新 籍～做学习型员工～学理论、学政策、学集团企业文化、二 20 学新知识、学新技术、学新业务～坚持个人自学～每月至少学 习一次～认真做好读书笔记～记录应规范书写～有学习时 43 间、有学习主题、笔记内容丰富。查读书笔记～少1人 次扣2分,无记录不得分。 1、深入基层调研～发现技术和管理问题～有指导、有 落实、有记录。活动每少一次扣5分～有活动没有总结报告活动创新 三 20 扣5分～无检查指导扣10分～有检查指导无落实记录扣 5分。 工作思路新颖～工作有改进、方法有改善、效率方法创新 四 20 有提高～管理创新不少于两项。缺一项扣10分。 根据创新责任开展工作～每季度至少参与一项自主 创新项目或管理创新项目～达不到要求扣5分。每季度发创新成效 五 20 表论文或获奖论文,调研报告,至少1篇～达不到要求扣 5分。 1、每半年申报受理或获得授权职务专利每1项加3 分,2、论文在核心期刊发表每篇加2分,3、协助基层单位最高加加分项 积极推广应用外单位出现的和本单位创新的应用研究成六 5分 果、新技术、新工艺、新设备、五小成果、QC成果、管理创新 成果等～每项加2分。 考核人员签字: 安阳大众煤业有限责任公司 专业技术人员业绩积分考评办法 第一章 总则 第一条 为加强专业技术人才队伍建设～充分激发广大专业技术人员的积极性和创造性～创造良好的内部竞争机制～根据上级有关规定～结合公司实际～特制定本办法。 第二章 积分范围 第二条 在大众煤业工作～从事采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风,瓦斯治理,、安全、地质,防。治水,、矿建,矿压防治,等所有 44 专业技术人员,指凡取得与公司安全生产、企业经营管理、企业文化建设、职工教育及职业健康等密切相关的专业技术职称～且与本职工作专业对口的专业技术人员,。 第三章 积分办法 第三条 积分规则 ,一,以考核期内业绩为主。 ,二,多人共同完成的项目～前三名每人获得项目积分的100%～其他人员均分项目积分值的50%。参加人员必须是项目完成实际参加人员～发现弄虚作假的扣除该项目积分～并取消弄虚作假者参评资格。 第四条 积分项目 ,一,参加的项目成果按获得科技进步奖的等级进行积分,以证书或文件为准,。 1、获得国家级科技进步奖的每项积80分, 2、获得省部级科技进步一、二、三等奖和优秀奖的～每项成果分别积50分、40分、30分、20分。 3、获得地厅级或河南煤化集团级科技进步一、二、三等奖和优秀奖的～每项成果分别积40分、30分、20分、10分。 4、获得永煤公司级科技进步一、二、三等奖和优秀奖的～每项成果分别积30分、20分、10分、5分。 5、获得鑫龙煤业级科技进步一、二、三等奖的～每项成果分别积20分、15分、10分。 第五条 科技论文按在国内CN期刊发表的刊物级别进行积分,以刊物原件为准,。 ,一,在中文核心期刊,国家级,发表的论文每篇积30分, ,二,在CN期刊,省部级,发表的论文每篇积25分, 45 ,三,在地厅,集团公司,级发表的论文每篇积20分, ,四,在各种学术会议上宣读的论文每篇积15分。 第六条 获得授权职务专利按专利类别进行积分,以授权证书或受理证书为准,。 ,一,获得发明职务专利授权的每项积80分, ,二,获得实用新型职务专利授权的每项积50分, ,三,获得外观职务专利授权的每项积30分, ,四,职务专利被转化应用～且有较显著综合效益的另加积分20分, ,五,获得个人专利授权的不加分。 第七条 解决技术难题积分,以总结报告和相应单位证明材料为准,。 ,一,技术难度很大～在河南煤化集团范围内处于领先水平、先进水平的～分别积50分、30分, ,二,技术难度大～在永煤公司范围内处于领先水平、先进水平的～分别积30分、20分, ,三,技术难度较大～在鑫龙煤业范围内处于领先水平、先进水平的～分别积20、10分, ,四,技术难度一般～在子公司范围内处于领先水平、先进水平的～分别积10分、5分。 第八条 获得鑫龙煤业创新成果一、二、三等奖的～每项成果分别积15分、10分、5分。 第九条 建立采掘工作面技术经济档案～在鑫龙煤业评比中获得一、二、三名的分别积15分、10分、5分,以鑫龙煤业验收结果为准,。 第十条 作业规程被鑫龙煤业评为一、二、三等奖的分别积15 46 分、10分、5分。 第十一条 获得鑫龙煤业科技创新月展示成果奖每项积10分。 第十二条 推广利用新工艺、新技术、新设备、新材料每项积8分,以推广成果报告为准～并有总工签字,。 第十三条 技术革新成果被本单位收购的～每项积8分,QC成果、五小成果被本单位收购的～每项积5分,有验收鉴定证明和成果报告或总结材料,, 第十四条 合理化建议被采纳利用的～每项积3分,有采纳证明材料,。 第十五条 给职工上技术课、辅导课～每期积5分～最高积10分,有课件、教案～并有“培训效果评估”证明～且为良好以上的,。 第十六条 参加培训、外出考察～每次积3分～最高积5分,有考察、总结报告～并有总工签字,。 第十七条 师带徒弟,2人及以上,～且安全无事故的积5分,有帮带证明材料,。 第三章 考核奖励办法 第十八条 考核奖励办法 ,一,公司每季度由总工程师组织有关部门对本单位专业技术人员考评一次～每半年考核一次～在公司内部排名～并把考核结果报鑫龙煤业技术中心～申请鑫龙煤业进行考核, ,二,考核按照“公正、公平、公开”的原则～对照积分标准组织考核～考核在鑫龙煤业前100名的将在相关媒体上公布～考核结果报鑫龙煤业批准后进行奖励～积分达不到20分的不予奖励。 ,三,奖励按在鑫龙煤业的积分排名情况进行: 获得前30名的～考核期后半年～每月补贴500元, 47 获得31，100名的～考核期后半年～每月补贴300元, 获得101名以下人员,考核成绩达到20分以上人员,～考核期后半年～每月补贴200元。 ,四,享受矿处副部级及以上待遇的～不予补贴。 附表:1.大众煤业公司专业技术人员登记表 2.大众煤业公司专业技术人员业绩积分表 附表1 : 大众煤业公司专业技术人员登记表 姓 名 性 别 贴 48 照 出生年月 民 族 片 政治面貌 籍 贯 工作单位 毕业于何时 第 一 何校何专 学 历 业 毕业于何时 最 终 何校何专 学 历 业 职称取得时现职务 现职称 间 目前专业 专业特长 级 别 工 作 简 历 49 论文、专利、科技成果,主持或参与,情况 主 要 技 术 成 果 受 表 彰 情 况 基 层 单 位 意 盖章 见 年 月 日 50 附表2: 大众煤业公司专业技术人员业绩积分表 效 果 积分 起止时间 内 容 工 作 期 间 业 绩 发表日期 名称及内容提要 期刊号 合(独)著 积分 论 文 论 著 申请(受权)职 名称及内容提要 专利号 合(独)作 积分 务日期 专 利 情 况 单 位 领导签字 意 见 总分 备 注 51 安阳大众煤业有限责任公司 工程技术人员考核办法 第一章 总则 第一条 为规范大众公司工程技术人员的管理～提高工程技术人员的技术管理水平和业务技能～强化工程技术人员的管理执行能力～确保技术服务及时、跟踪落实到位～杜绝技术管理失误～特制定安全技术管理考核办法。 第二章 组织机构 第二条 为保证工程技术人员绩效考核有组织、有秩序的进行～公司成立程技术人员绩效考核领导小组。 组 长:总工程师 副组长:各专业副总工程师 成 员:生产技术部、机电运输部、通风防突部、人力资源部、纪委相关部室负责人。 领导小组下设考核办公室～办公室设在生产技术部技术中心～办公室主任由技术中心主任兼任。 第三章 考核范围 第三条 所有生产部室、区队工程技术人员,见习期技术人员考核结果不计奖罚,。 第四条 采煤队、巷修队、掘进队、开拓队及生产技术部工程技术人员由生产技术部考核小组负责汇总考核,安全监察部、调 52 度室、扩建办相关技术人员并入生产专业考核,,抽放队、通风区及通风防突部工程技术人员由通风防突专业考核小组负责汇总考核,机电队、机修队、运输队及机电运输部工程技术人员由机电运输专业考核小组负责汇总考核。 第四章 考核内容 第五条 日常工作及措施规程编制质量,25%, 第六条 措施贯彻、措施互检、技术分析总结、技术交流、技术管理建议等,20%, 第七条 技术措施、方案的现象跟踪落实及执行,20%, 第八条 技术资料、内业管理,10%, 第九条 工程质量标准化管理、精细化管理,15%, 第十条 传、帮、带、学”素质提升态度及职责履行,10%, 第五章 考核程序及办法 第十一条 工程技术人员考评依据日常管理过程中实际效果～实行积分制管理～根据个人积分情况～每月进行一次汇总公布～每季度进行一次评比。 第十二条 所有工程技术人员需在每月的1日～将上月积分情况经所属单位主管领导签字并加盖单位公章后报分管部室专业组。 第十三条 每月的2日～由各专业分管部室审核汇总后上报考核办公室,生产技术部技术中心,,每月的4日前～由考核办公室对所有工程技术人员积分情况最终汇总～并在OA网上进行公布 53 。 第十四条 工程技术人员要根据大众公司OA网上公布的积分情况～与实际情况认真核对～在每月5日16:00前到考核小组分管办公室进行确认～并将发现与实际不符的积分项目及时反馈～填写区队工程技术人员积分纠错卡～逾期不签者视为无异议。 第十五条 考核小组要根据每月的考核积分确认情况和纠错情况～将工程技术人员积分情况进行确认～对确属统计过程中出错的部分～每月5日16:00前进行修正。 第十六条 每季度初10日前～考核办公室将上季度积分情况进行评比并排名～考核积分结果一旦确定后～参与考核人员需全部签字认可～经总工程师签字后～报总经理审批。 第十七条 考核组对工程技术人员的考核积分要做到客观、公平、公正、依据充分～不得瞒报、虚报,要本着“实事求是”的态度～坚持“对企业负责、对自己负责和对他人负责”的原则～按照“客观、公平、公正”的要求评分～出现瞒报、漏报情况的～将根据公司相关管理制度进行责任追究,对于弄虚作假～虚报积分的科室工程技术管理人员～由纪委介入调查～并进行责任追究。 第十八条 工程技术人员有权对各业务部室的积分情况向矿纪委进行举报～由纪委对举报情况进行核实～并对不负责任的考核小组成员进行处理。 第六章 相关要求及激励措施 第十九条 各单位行政正职要切实关心本单位工程技术人员 54 的工作和生活～做好“传、帮、带、学”工作～积极培养本单位工程技术人员～为工程技术人员的成长提供一个适宜的环境和平台。 第二十条 专业主管部室要对工程技术人员进行帮助～加强其业务、技能水平的提升指导服务～帮助工程技术人员解决现场技术难题。 第二十一条 工程技术人员要积极深入现场～本着“学管理、对标准、提素质”的态度～结合现场～虚心学习～加强个人现场管理水平、技术管理水平和业务技能的培养～提升个人现场发现问题的能力、分析问题的能力、解决问题的能力、应急应变的能力、组织协调能力、宏观控制能力和业务沟通能力～尽快成长为企业发展的栋梁之才。 第二十二条 季度考核倒数第一名的工程技术人员～全矿通报～停止职务待遇一个月～停止待遇期间岗位职责不变。若本单位上一级有技术副队长或主管技术员～对上一级技术副队长或主管技术员罚款1000元～对单位正职罚款1000元。 第二十三条 季度考核倒数第二名的工程技术人员～调度会通报批评～给予1000元的罚款。若本单位上一级有技术副队长或主管技术员～对上一级技术副队长或主管技术员罚款500元～对单位正职罚款500元。 第二十四条 季度考核第一名、第二名、第三名的工程技术人员～分别给予2000元、1500元和1000元的奖励。若本单位上一 55 级有技术副队长或主管技术员～分别给予1000元、800元和500元的奖励～对单位正职分别奖励1000元、800元和500元。 第二十五条 对于技术水平和业务技能提升较快～能够胜任上一级别职务的工程技术人员～考核小组向公司推荐后～经考察合格被选聘为上一级别职务工程技术人员的～给予被推荐人员1000元的奖励。若被推荐人员上一级有技术副队长或主管技术员～给予1000元的奖励～对单位正职给予1000元的奖励。 第二十六条 对于态度不端正、不用心学习、消极怠慢的～考核小组建议公司对其降职、免职。若被降职、免职人员上一级有技术副队长或主管技术员～给予1000元的罚款～对单位正职给予1000元的罚款。 第二十七条 各考核小组在考核工程技术人员时～要实事求是～出现误报积分的～对考核人按100元/分进行处罚～对单位负责人按100元/分进行处罚。 第七章 其他 第二十八条 各专业主管部室要明确工程技术人员考核小组成员并责任到人。 第二十九条 工程技术人员绩效考核领导小组需采集相关资料时～各部门必须及时提供。如有异议～工程技术人员绩效考核领导小组具有裁决权。 附表:1.大众公司工程技术人员绩效考核积分标准 2.工程技术人员积分明细表 56 3.各专业工程技术人员绩效考核积分汇总表 4.施工单位工程技术人员绩效考核积分纠错卡 5.施工单位工程技术人员绩效考核积分考核汇总表 备注:附件1、3、4由专业考核组填报～附件2由工程技术人员本人填报～附件5由技术中心汇总填报。 57 附表1: 大众公司工程技术人员绩效考核积分标准 被考核技术人员姓名: ( )月份考核 (采煤专业) 项目 考核内容 得分 1、工作面安装、回采、初次放顶、收尾、撤面、过老巷、过地质钻孔、过陷落柱、过破碎带、旋转回采、缩(延)面、及过地质构造带等必须编制作业规程 或专项安全技术措施。作业规程或专项安全技术措施编制不及时，影响工程施工的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣5分/次。2、未编制作业规程或专项安全技 术措施的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣15分/次。 3、作业规程或安全技术措施编制不得违反《煤矿安全规程》、安全生产法律法规及行‎‎业标准、不得出现原则性错误且‎‎要求手写，否则对施工单位技术副‎‎队长 (技术员)扣30分/次。 4、作业规程或安全技术措施编制仔细‎‎、认真(要求手写)，格式符合要求，无病句和错别字，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣2分/次。 5、作业规程、安全技术措施的编制必‎‎须由区队技术负责人、队长(队长不在由临时负责人签字，队长返矿后需及时补签)本人签字认可，否则对施工单位技一、日常术副队长(技术员)扣3分/次。 工作及措6、单项施工的某些工程，当作业规程或技术措施‎‎中的内容不完善，达不到指导施工要求时‎‎，必须编制补充安全技术措施，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术 员)扣15分/次。 施规程编7、因地质或生产条件变化，施工工艺的改变与作业规程不一致时，必须及时补充安全技术措施，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/次。 制质量 8、改扩棚、冒顶事故的处理、特殊工程施工、临时工程施工等，必须补充安全技术措施，否则对施工单位技术副队长(技术员)扣10分/次。 9、施工队伍变更，或长期停工和复工时，必须补充安全技术措施，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/次。 10、改变支护方式的，必须补充安全技术措施，经矿总工程师批准后执行，否则对施工单位技术副队长(技术员)扣15分/次。 11、作业规程、安全技术措施审批必须按照《安全技术审批制度》执行，施工过程中涉及的相关管理科室必须签字认可，不得缺、漏业务科室签字把关，并经 副总工程师和总工程师签字后方可执行，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/次。 12、此大项无扣分积20分(4小项除外)。每月完成素描图积5分，评比前三名分别再积10分、8分、5分。 13、当月考核期内每写一份‎‎措施、规程积10分，小措施积5分。 措施贯彻:作业规程及安全技术措施必须及时‎‎贯彻，有贯彻、考试记录。 二、措1、作业规程或安全技术措施不按规定贯彻，对施工单位技术副队长(技术员)扣20分/次。 施贯2、作业规程或安全技术措施贯彻不及时，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣15分/次。 3、作业规程或安全技术措施无贯彻记录，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣10分/次。 彻、措4、作业规程或安全技术措施贯彻记录无主持人或贯彻人，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣5分/次。 施互5、作业规程或安全技术措施不参加作业规程考试或出现代签、代考，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣5分/次。 6、在用作业规程或安全技术措施每季度必须重新‎‎贯彻一次，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣5分/人。 检、技7、此大项无扣分积20分(1-6条)。 术分析 措施互检: 总结、 1、无故不参加作业规程、安全技术措施互检、技术例会(已通知为准)，扣10分/次，迟到早退扣5分/次。 技术交 2、互检不认真、敷衍了事，对一些明显错误不能及‎‎时发现的，扣2分/项。互检时，每发现一条问题，对检查人奖励3分/条，对编制人扣2分/条。 技术分析总结 流、技1、工作面安装、回采、初次放顶、收尾、撤面、过老巷、过地质钻孔、过陷落柱、过破碎带、旋转回采、缩(延)面、处理冒顶、处理片帮及过地质构造带等术管理必须撰写技术分析总结，并于结束后的5日内报生产技术科采煤组，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/次。 2、技术分析总结中涉及的参数必须认真、客观、真实、分析到位，日常记录资料齐全，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/次，无失误积10分。 建议 3、未按规定建立技术经济档案、未按时上报资料的对施工单位技术‎‎副队长(技术员)扣10分/次。按时上交且符合规定的‎‎奖励3分/次。考核前三名的分别积2 58 0分、15分、10分，后三名对等扣分。 技术交流 1、无故不参加矿组织的技术交流活动‎‎，扣3分/次。进行技术交流讲座，奖励10分/次。 2、技术交流讲座内容丰富，有特殊见解，对解决现场生产有启示教育作用的‎‎部分，奖励10分/次。 技术管理建议 1、在矿出具的技术方案基础上，能够进一步优化，提出更加合理的方案或‎‎建议的，奖励20分次/。发现上报技术难题一条‎‎奖励5分，能解决的奖励50分。 2、积极参与特殊回采工艺研究，总结出的管理经验对生产工艺优化方面具有借‎‎鉴意义或推广应用价值‎‎的，奖励20分/次。 3、积极参与支护技术研究，对优化支护技术方面有突出贡献的‎‎，奖励30分次/。完成一项科技成果奖励‎‎20分，发表一篇专业性论文奖‎‎励30分。 4、每月一号要有当月计划、上月总结(有主管领导签字)，不按时交扣5分/次，内容敷衍扣2分/次，内容详实且按时上报每‎‎次积5分。 5、科技创新工作按要求上‎‎报资料每次积3分，否则每次扣10分。创新考核前三名分别积‎‎20分、15分、10分，后三名对等扣分。 三、技术1、现场无作业规程或专项安全技术措施进行施工的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣30分/次。 措施、2、两巷无顶板动态监测管理牌板，或不按期进行观测的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣2分/次。 3、特殊回采工艺或工作面调整不按生产科采煤组下达技术方案组织生产的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣15分/次。 方案的4、现场不按措施施工的，第施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣15分/次，造成安全生产事故的扣‎‎50分/次。 现场跟5、两巷超前、端头支护、扩帮、拉底、加强支护巷道支护方式与措施不符的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣15分/次。 6、下达的技术方案或施工组织措施执行不到位，造成延误调整工期或工程失误，对施工单位技术副队长(技术员)30分/次。 踪落实7、此大项无扣分的积20分。 及执行 1、各类施工通知单、规程、措施等技术资料应归类存档，齐全完整，贯彻签字、考试记录齐全，否则对施工单位技术副队长(技术员)扣10分/次。 四、技术2、两巷顶板动态监测管理无记录资料、记录失真或资料不全，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣5分/次。 资料、内 3、坚持班组安全评估工作，并有资料供查阅，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/次。 业管理 4、此大项无扣分者积20分。 五、工1、施工单位工程技术人员要积极深入现场，虚心学习现场施工工艺和现场管理，每少一次入井扣3分，每少一次跟班扣5分。 2、施工单位工程技术人员编制规程、安全技术措施时，必须了解相关的施工工艺和关键技‎‎术参数，否则，对施工单位工程技术人员扣5分/次。 程质量3、对于技术水平和业务技能提升较快，能够胜任上一级别职务的工程技术人员，考核小组向矿推荐后，经考核合格被选聘为上一级别职务工程技术人‎‎员的， 标准化奖励20分次/，对原单位上一级别工程技术人员奖‎‎励15分/次。 4、能够按照规定入井的，每月积20分，对现场施工情况了解的，经提问无错的每次积3分(以走岗式提问和上级检查记录为准‎‎)。 管理 考核小组 组长签字 成员签字 被考核工程技术人员确‎‎认签字 总积分 年 月 日 59 大众公司工程技术人员绩效考核积分标准 被考核技术人员姓名: ( )月份考核 (开拓、掘进专业) 项目 考核内容 得分 1、工作面规程、施工水泵窝、施工钻场、过断层、过老巷、过绞车窝水泵窝、过无煤带、穿越巷道等必须编制作‎‎业规程或专项安全技术措施。作业规程或专一、日常项安全技术措施编制不及时，影响工程施工的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣5分/次;未编制作业规程或专项安全技术措施的，对施工单位技术副队长‎‎(技 工作及术员)扣15分/次。 2、作业规程或安全技术措施编制不得违反《煤矿安全规程》、安全生产法律法规及行‎‎业标准，不得出现原则性错误且‎‎要求手写，否则对施工单位技术副‎‎队长措施规 (技术员)扣30分/次。 程编制3、单项施工的工程，当作业规程或技术措施中的内容不完善，达不到指导施工要求时‎‎，必须编制补充安全技术措施，否则对施工单位技术副队长(技术员)质量 扣10分/次。 4、因地质或生产条件变化，施工工艺的改变与作业规程不一致时，必须及时补充安全技术措施，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/次。 5、措施规程审批规程中被主管科室发现一处病句‎‎和错别字，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣1分/处。发现附图中错误的对技术副队长(技术员)扣2分/ 处，发现原则性错误对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/次。 6、施工队伍变更，或长期停工和复工时，必须补充安全技术措施，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣5分/次。 7、改变支护方式的，必须经生产科及矿总工程师批准后‎‎执行，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣15分/次。 8、凡是巷道开工或者单项工程开工被发现无措施的对施工单位技术副队‎‎长(技术员)扣30分/人。 9、此大项无扣分积20分(5小项除外)。每月完成素描图积5分，评比前三名分别再积10分、8分、5分。 10、当月考核期内每写一份‎‎措施、规程积10分，小措施积5分。 二、措 贯彻措施:作业规程及安全技术措施必须及时‎‎贯彻，有贯彻、考试记录。 1、作业规程或安全技术措施不按规定贯彻，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣20分/次. 施贯2、作业规程或安全技术措施贯彻不及时，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣15分/次。 彻、措3、作业规程或安全技术措施无贯彻记录，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣10分/次。 施互4、作业规程或安全技术措施贯彻记录无主持人或贯彻人，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣5分/次。 5、作业规程或安全技术措施不参加作业规程考试或出现代签、代考，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣10分/人。 检、技6、在用作业规程或安全技术措施每季度必须重新贯彻一次，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣5分/次。 术分析 7、此大项无扣分积20分(1-6项)。未按规定建立技术经济档案、未按时上报资料的对施工单位技术‎‎副队长(技术员)扣10分/次。按时上交奖励5分/次。考 核前三名的分别积20分、15分、10分，后三名对等扣分。 总结、 措施互检: 技术交1、无故不参加作业规程、安全技术措施互检，扣10分/次。 流、技2、互检不认真，敷衍了事，对一些明显错误不能及‎‎时发现的，扣2分/项。互检时，每发现一条问题，对检查人奖励3分/条，对编制人扣2分/条。 术管理 技术交流 1、无故不参加矿组织的技术交流活动‎‎，扣3分/次。 建议 2、进行技术交流讲座，奖励10分次/。技术交流讲座内容丰富‎‎，有特殊见解，对解决现场生产有启示教育作用的‎‎部分，奖励10分/项。 技术管理建议 1、在矿出具的技术方案基础上，能够进一步优化，提出更加合理的方案或‎‎建议的，奖励20分次/。发现上报技术难题一条‎‎奖励5分，能解决的奖励50分。 2、积极参与特殊回采工艺研究，总结出的管理经验对生产工艺优化方面具有借鉴意义或推广应用价值‎‎的，奖励20分/次。 60 3、积极参与支护技术研究，对优化支护技术方面有突出贡献的‎‎，奖励30分/次。 4、完成一项科技成果奖励‎‎20分，发表一篇专业性论文奖‎‎励30分。 5、每月一号要有当月计划、上月总结(有主管领导签字)，不按时交扣5分/次，内容敷衍扣2分/次，内容详实且按时上报积‎‎5分每次。 6、科技创新工作按要求上报资料每次‎‎积3分，否则每次扣10分。创新考核前三名分别积‎‎20分、15分、10分，后三名对等扣分。 1、月底最后一天必须到生产科掘进组对本月巷道验收情况进行核对，如由于本人失误造成结算问题的对施工单位技‎‎术副队长(技术员)扣20分/次。 三、技术2、质量标准化表，于当月28日前报生产技术科，否则对施工单位技术副队长(技术员)扣15分/次。 资料、内3、巷道顶板离层无记录资料、记录失真或资料不全，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣15分/次。 业管理 4、锚杆抗拔力实验记录次‎‎月1日必须上报生产科‎‎，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣15分/次。 5、锚索支护档案次月1日必须上报生产科，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣15分/次。 7、此大项无扣分的积20分。 1、现场出现断层、构造等因地质条件变化引起巷道施工困难时，要及时和生产科地质组‎‎、掘进组进行汇报，不汇报造成巷道施工错误的对施工单位技术副‎‎队四、技长(技术员)扣10分/次。 术措施2、巷道施工过程中对后巷底鼓、拉底、挑顶处要及时编制措施进行施工，由于个人原因造成后期‎‎措施工程多对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣10分/次。 3、巷道过断层期间必须在现场按照生产科下发的工程联系单中的施工方案进行画腰‎‎线，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/人。 落实及 4、单项工程施工前必须现场对各种工程对各种工程图圈定位置、写好标准和规格，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/人。 执行 5、由于个人原因造成施工巷道出现重大质量问题和技术问题对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣50分/人。 6、此大项无扣分的积20分。 五、质1、整体措施工程验收中以单项措施工程为单位，单项验收不合格的对施工单位技术‎‎副队长(技术员)扣10分/项。 量标准2、技术副队长(技术员)必须对单项措程的施工标准熟悉，不熟悉对施工单位技术‎‎副队长(技术员)扣5分/项。 化管理 3、矿月度质量标准化验收评为优良品的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)奖励10分次/。不合格的扣10分/次。 4、此大项无扣分的积20分。 1、施工单位工程技术人员要积极深入现场，虚心学习现场施工工艺和现场管理，每少一次入井扣3分，每少一次跟班扣5分。 六、素2、施工单位工程技术人员编制规程、安全技术措施时，必须了解相关的施工工艺和关键技‎‎术参数，否则，对施工单位工程技术人员扣5分/次。 质提升3、对于技术水平和业务技能提升较快，能够胜任上一级别职务的工程技术人员，考核小组向矿推荐后，经考核合格被选聘为上一级别职务工程技术人‎‎员的，态度及奖励20分次/，对原单位上一级别工程技术人员奖‎‎励15分/次。 6、能够按照规定入井的，每月积20分，对现场施工情况了解的，经提问无错的每次积3分(以走岗式提问和上级检查记录为准‎‎)。 职责履 行 考核小组 组长签字 成员签字 总积分 被考核工程技术人员确‎‎认签字 年 月 日 61 大众公司工程技术人员绩效考核积分标准 被考核技术人员姓名: ( )月份考核 (机电运输专业) 项目 考核内容 得分 1、电气设备及大型固定设备检修、机电运输设备及其辅助设施(材料)安装及回撤、电锤、电钻、气割、大件运输、刷漆等必须编制作业规程或专项安全一、日常工技术措施。作业规程或专项安全技术措施不及时，影响工程施工的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣5分/次;未编制作业规程或专项安全技术措施的，对施 作及措施规工单位技术副队长‎‎(技术员)扣15分/次。 2、作业规程或安全技术措施编制必须能够结合实际，指导现场工作，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)5分/次。 程编制质量 3、作业规程或安全技术措施编制不得违反《煤矿安全规程》、安全生产法律法规及行‎‎业标准、公司及矿各项机电运输管理制度和标准，不得出现原则性错 误且要求手写，施工的流程必须正确，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣30分/次。 4、作业规程、安全技术措施的编制必须由区队技术负责人、队长(队长不在由临时负责人签字，队长返矿后需及时补签)本人签字认可，否则对施工单位 技术副队长(技术员)扣3分/次。 5、单项施工的某些工程，当作业规程或技术措施中的内容不完善，达不到指导施工要求时‎‎，必须编制补充安全技术措施，否则对施工单位技术副‎‎队长(技 术员)扣10分/次。 6、措施规程审批规程中被主管科室发现一处病句和错别字，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣1分/处。发现附图中错误的对技术副队长(技术员)扣2 分/处，发现原则性错误对施工‎‎单位技术副队长(技术员)扣10分/次。 7、此大项无扣分积20分。每月完成机电专业绘图‎‎积5分，评比前三名分别再积10分、8分、5分。 8、当月考核期内每写一份‎‎措施、规程积10分，小措施积5分。 二、措施贯 贯彻措施:作业规程及安全技术措施必须及时‎‎贯彻，有贯彻、考试记录。 1、作业规程或安全技术措施不按规定贯彻，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣20分/次. 彻、措施互2、作业规程或安全技术措施贯彻不及时，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣15分/次。 检、技术分3、作业规程或安全技术措施无贯彻记录，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣10分/次。 析总结、技4、作业规程或安全技术措‎‎施贯彻记录无主持人或贯彻人，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣5分/次。 5、作业规程或安全技术措施不参加作‎‎业规程考试或出现代签、代考，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣10分/人。 术交流、技6、在用作业规程或安全技术措施每季度必须重新贯彻一次，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣5分/次。 术管理建议 7、此大项无扣分积20分(1-6项)。 措施互检: 1、无故不参加作业规程、安全技术措施互检，扣10分/次。 2、互检不认真，敷衍了事，对一些明显错误不能及‎‎时发现的，扣2分/项。互检时，每发现一条问题，对检查人奖励3分/条，对编制人扣2分/条。 技术交流 1、无故不参加矿组织的技术交流活动‎‎，扣3分/次。 2、进行技术交流讲座，奖励10分次/。技术交流讲座内容丰富，有特殊见解，对解决现场生产有启示教育作用的‎‎部分，奖励10分/项。 技术管理建议 1、在矿出具的技术方案基础上，能够进一步优化，提出更加合理的方案或‎‎建议的，奖励20分/次。发现上报技术难题一条‎‎奖励5分，能解决的奖励50分。 2、积极参与特殊回采工艺研究，总结出的管理经验对生产工艺优化方面具有借‎‎鉴意义或推广应用价值‎‎的，奖励20分/次。 3、积极参与支护技术研究，对优化支护技术方面有突出贡献的‎‎，奖励30分/次。 4、完成一项科技成果奖励‎‎20分，发表一篇专业性论文奖‎‎励30分。 62 5、每月一号要有当月计划、上月总结(有主管领导签字)，不按时交扣5分/次，内容敷衍扣2分/次，内容详实且按时上报积‎‎5分每次。 6、科技创新工作按要求上报资料每次‎‎积3分，否则每次扣10分。创新考核前三名分别积‎‎20分、15分、10分，后三名对等扣分。 1、无故不参加矿组织的机电设备技术档案交流互‎‎检活动，扣3分/次。 三、技术资2、健全技术档案，主变压器、主通风机、主提升机、钢丝绳牵引胶带机、主压风机、主排水泵、锅炉等大型主要设备，做到一台一档，内容齐全，缺少一项 料、内业管扣5分，内容部齐全扣3分。 3、设备档案包括:设备使用说明书、调节器试安装验收单，试验记录，设备历次事故记录，设备历次性能测试和关键部件探伤记录，分析报告处理及改进理 意见，设备大修及技术改造记录，设备履历薄和技术特征卡片，安装图纸，配件图册。缺少内容或内容错误扣3分。 4、机电设备技术档案建立完善，工作创新效果良好，受到领导表扬的奖励3分/项。 5、及时上报各种技术资料，否则对责任单位技术副‎‎队长(技术员)扣3分/次，上报不及时被上级检查发现的加倍‎‎扣分。 6、永煤公司及以上部门检查前，要对技术资料、内业资料的完整情况等仔细自查，不得出现扣分项，否则对施工单位技术副队长(技术员)按上级所扣分 值的10倍进行加罚。 7、必须将使用中的各种规程措施保存完整，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/次。 8、未按规定建立技术经济档案、未按时上报资料的对施工单位技术‎‎副队长(技术员)扣10分/次。按时上交奖励5分/次。考核前三名的分别积20分、15 分、10分，后三名对等扣分。 1、现场出现施工条件变化引起施工困难时，要及时和机电科进行汇报，不汇报造成错误的对施工单位技术‎‎副队长(技术员)扣30分/次。 四、技术措2、大型检修过程中对要及时编制措施进行施工并监督施工前的准备工作，由于个人原因造成不能如期检修的对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣30分/次。 施、方案的3、施工过程中要指导施工人员按照措‎‎施施工，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/人。 现场跟踪落4、由于个人原因造成施工巷道出现重大质量问题和技术问题对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣50分/人。 5、措施执行完后要对措施的执行情况和实施效果进行总结评价，并有评价总结记录，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/人。 实及执行 6、此大项无扣分的积20分。 1、矿月度质量标准化验收评为优良品的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)奖励10分次/。不合格的扣10分/次。 五、质量标 准化管理 1、施工单位工程技术人员要积极深入现场，虚心学习现场施工工艺和现场管理，每少一次入井扣3分，每少一次跟班扣5分。 六、“传、2、施工单位有两级别以上工程技术人员编写的，每发现一次扣上一级别工程技术人‎‎员5分。 帮、带、3、施工单位工程技术人员编制规程、安全技术措施时，必须了解相关的施工工艺和关键技‎‎术参数，否则，对施工单位工程技术人员扣5分/次。 4、能够按照规定入井的，每月积20分，对现场施工情况了解的，经提问无错的每次积3分(以走岗式提问和上级检查记录为准‎‎)。 学”素质提 升态度及职 责履行 考核小组 组长签字 成员签字 总积分 被考核工程技术人员确‎‎认签字 年 月 日 63 大众公司工程技术人员绩效考核积分标准 被考核技术人员姓名: ( )月份考核 (通风专业) 项目 考核内容 得分 1、作业规程或安全技术措施编制必须能够结合实际，指导现场工作，否则对施工单位技术副队长(技术员)5分/次 一、日常工2、作业规程或安全技术措施编制不得违反《煤矿安全规程》、安全生产法律法规及行‎‎业标准、公司及矿各项机电运输管理制度和标准，不得出现原则性错 作及措施规误且手写，施工的流程必须正确，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣30分/次。 程编制质量 3、作业规程、安全技术措施的编制必须由区队技术负责人、队长(队长不在由临时负责人签字，队长返矿后需及时补签)本人签字认可，否则对施工单位 技术副队长(技术员)扣3分/次。 4、单项施工的某些工程，当作业规程或技术措施中的内容不完善，达不到指导施工要求时‎‎，必须编制补充安全技术措施，否则对施工单位技术副‎‎队长(技 术员)扣10分/次。 5、措施规程审批规程中被主管科室发现一处病句和错别字，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣1分/处。发现附图中错误的对技术副队长(技术员)扣2 分/处，发现原则性错误对施工‎‎单位技术副队长(技术员)扣10分/次。 6、此大项无扣分积20分(5小项除外)。每月完成通防专业图积‎‎5分，评比前三名分别再积10分、8分、5分。 7、当月考核期内每写一份‎‎措施、规程积10分，小措施积5分。 二、措施贯 贯彻措施:作业规程及安全技术措施必须及时‎‎贯彻，有贯彻、考试记录。 1、作业规程或安全技术措施不按规定贯彻，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣20分/次. 彻、措施互2、作业规程或安全技术措施贯彻不及时，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣15分/次。 检、技术分3、作业规程或安全技术措施无贯彻记录，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣10分/次。 4、作业规程或安全技术措施贯彻记录无主持人或贯彻人，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣5分/次。 析总结、技 5、作业规程或安全技术措施不参加作业规程考试或出现代签、代考，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣10分/人。 术交流、技6、在用作业规程或安全技术措施每季度必须重新贯彻一次，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣5分/次。 术管理建议 7、此大项无扣分积20分(1-6项) 措施互检: 1、无故不参加作业规程、安全技术措施互检，扣10分/次。 2、互检不认真，敷衍了事，对一些明显错误不能及‎‎时发现的，扣2分/项。互检时，每发现一条问题，对检查人奖励3分/条，对编制人扣2分/条。 技术交流 1、无故不参加矿组织的技术交流活动‎‎，扣3分/次。 2、进行技术交流讲座，奖励10分次/。技术交流讲座内容丰富，有特殊见解，对解决现场生产有启示教育作用的‎‎部分，奖励10分/项。 技术管理建议 1、在矿出具的技术方案基础上，能够进一步优化，提出更加合理的方案或‎‎建议的，奖励20分次/。发现上报技术难题一条‎‎奖励5分，能解决的奖励50分。 2、积极参与特殊回采工艺研究，总结出的管理经验对生产工艺优化方面具有借鉴意义或推广应用价值‎‎的，奖励20分/次。 3、积极参与支护技术研究，对优化支护技术方面有突出贡献的‎‎，奖励30分/次。 4、完成一项科技成果奖励‎‎20分，发表一篇专业性论文奖‎‎励30分。 64 5、每月一号要有当月计划、上月总结(有主管领导签字)，不按时交扣5分/次，内容敷衍扣2分/次，内容详实且按时上报积‎‎5分每次。 6、科技创新工作按要求上报资料每次‎‎积3分，否则每次扣10分。创新考核前三名分别积‎‎20分、15分、10分，后三名对等扣分。 1、无故不参加矿组织的技术档案交流‎‎互检活动，扣3分/次。 三、技术资2、健全技术档案，工作面瓦斯治理效果、各种指标健全，少一项扣5分，内容部齐全扣3分。 料、内业管3、防突技术档案建立完善，工作创新效果良好，受到领导表扬的奖励3分/项。 理 4、及时上报各种技术资料，否则对责任单位技术副‎‎队长(技术员)扣3分/次，上报不及时被上级检查发现的加倍‎‎扣分。 5、永煤公司及以上部门检‎‎查前，要对技术资料、内业资料的完整情况等仔细自查，不得出现扣分项，否则对施工单位技术副队长(技术员)按上级所扣分 值的10倍进行加罚。 6、必须将使用中的各种规程措施保存完整，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/次。 7、未按规定建立技术经济档案、未按时上报资料的对施工单位技术‎‎副队长(技术员)扣10分/次。按时上交奖励5分/次。考核前三名的分别积20分、15 分、10分，后三名对等扣分。 1、现场出现施工条件变化引起施工困难时，要及时和通防部进行汇报，不汇报造成错误的对施工单位技术‎‎副队长(技术员)扣30分/次。 四、技术措2、施工过程中要指导施工人员按照措施施工，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/人。 施、方案的3、由于个人原因造成施工巷道出现重大质量问题和技术问题对施工单位技术副队长‎‎(技术员)扣50分/人。 4、措施执行完后要对措施的执行情况和实施效果进行总结评价，并有评价总结记录，否则对施工单位技术副‎‎队长(技术员)扣10分/人。 现场跟踪落 5、此大项无扣分的积20分。 实及执行 1、矿月度质量标准化验收评为优良品的，对施工单位技术副队长‎‎(技术员)奖励10分次/。不合格的扣10分/次。 五、质量标 准化管理 1、施工单位工程技术人员要积极深入现场，虚心学习现场施工工艺和现场管理，每少一次入井扣3分，每少一次跟班扣5分。 六、“传、2、施工单位有两级别以上工程技术人员编写的，每发现一次扣上一级别工程技术人‎‎员5分。 帮、带、3、施工单位工程技术人员编制规程、安全技术措施时，必须了解相关的施工工艺和关键技‎‎术参数，否则，对施工单位工程技术人员扣5分/次。 4、能够按照规定入井的，每月积20分，对现场施工情况了解的，经提问无错的每次积3分(以走岗式提问和上级检查记录为准‎‎)。 学”素质提 升态度及职 责履行 考核小组 组长签字 成员签字 65 总积分 被考核工程技术人员确‎‎认签字 年 月 日 附表2: 工程技术人员积分明细 表 单位: 积分人员 : 积分时间: 月 序积分标准 积分原因 积分值 号 日常工作及措施规程编‎‎制质量 1 措施贯彻、措施互检、技术分析总 结、技术交流、技术管理建议等 2 技术措施、方案的现象跟踪落实及‎‎ 执行 3 技术资料、内业管理 4 66 工程质量标准化管理、精细化管理 5 传、帮、带、学”素质提升态度及 6 职责履行 备注:积分人员每月1日上报专业考核组 7 附表3: 年 月 专业工程技术人员绩效考核积分汇 总表单位:,加盖公章, 被考核人信息 考核人信息 序号 积分时间 积分原因 积分值 姓名 单位 技术职务 姓名 单位 职务 1 2 3 4 5 67 6 7 8 统计: 部长: 分管副总工程师: 总工程师: 年 月 日 附表4: 年 月份施工单位工程技术人员绩效考核积分纠错卡 被考核人姓被考核单位被考核人职 名 务 纠错时间 纠错分值 考核人信息 序号 考核积分原因 纠错内容 实际情况 姓名 单位 职务 考核时间 1 2 3 4 68 5 … 校对人员: 部门负责人: 副总工程师: 总工程师: 年 月 日 附表5: 年 季度工程技术人员绩效考核汇总表 单位上一级 单位正职 技术工程技术人员 序号 姓名 单位 名次 奖罚结果 职务 姓名 职务 姓名 职务 1 2 3 … 69 备注 考核人员: 总工程师: 总经理: 年 月 日 70 安阳大众煤业有限责任公司 工程系列各专业技术人员素质提升方案 根据我矿实际，为快速提高工程系列各专业技术人员业务素质，经研究特制定《安阳大众煤业有限责任公司工程系列各专业技术人员素质提升方案(试行)》请认真落实。 一、工程技术专业人员素质提升方案 素质提升按照自我学习提升为主，集中学习为辅，体现各专业特点，集中考核的思路进行。参加素质提升人员详见各专业素质提升人员名单，各专业副总工程师是分管专业的负责人。生产技术部技术中心是素质提升考核的主管单位，负责本方案落实情况的考核工作。 考核方法:实行积分制，对技术人员进行考核，考核标准见附表，每月综合对标排序一次，并在办公网和技术例会上公布考核结果。 考核结果运用: 月度考核前五名分别奖励1000元、800元、600元、400元、200元，倒数前五名分别罚款500元、400元、300元、200元、100元。 对于连续三个月对标排序最后一名者，取消技术员资格。考核结果为年底评先和后备干部推荐的依据。 对考核结果有异议的可提请专业副总工程师进行仲裁。 二、公共部分 1、师带徒:落实上级关于传、帮、带的要求，副科级以上工程技术人员每人至少要带一名徒弟，签订师带徒协议。负责传授专业技术知识，帮助徒弟成长，负责对徒弟分管的技术措施、设计等资料的检查指导。 71 2、技术人员每天写工作日志，记录当天主要工作内容及心得。 3、自学:以专业知识为主，可以学习规章、制度、措施、设计等，规章制度每天1条，规程措施每周一篇。要求月初有学习计划，月底有学习总结，学习内容以学习笔记形式记录在工作日志中。 学习效果由导师或上一级分管领导负责抽查，主要采取抽查提问的方式，提问有记录可查。 4、每月入井次数、时间不得少于公司及专业规定要求，质量符合规定要求。 5、技术人员每月月底编写月度工作总结含学习总结及学习工作计划落实情况。 6、每月撰写一篇学术论文。 三、专业部分 (一)采掘专业 1、讲授设计基础知识 2、讲授顶板管理知识 3、讲授措施编制注意事项、方法及要求 4、地质素描的画法 5、要求采、掘、修措施一律手写。 6、所有采掘技术员必须做巷道素描。 7、每月有学习计划和总结。每月1日交本月学习计划和上月学习总结。 8、每月集中会审一份作业规程和一张图纸。 (二)地测防治水专业 72 1、学习内容:地测标准化、测量地质工培训教材。 2、学习时间:每天集中学习1小时。学习要有记录，笔记，一月考试 一次。 3、参加有关地测防治水专业培训及讲座。 (三)机电运输专业 1、机电运输专业技术人员集中培训方案 序 课程名称 授课人 听课人 授课时间 授课地点 备注 机电部技术人员的职责和如何发 1 段少峰 挥技术人员的作用 2 如何编制措施和规程 李军锋 3 如何进行现场服务和技术指导 雷天明 《煤矿安全规程》关于机电运输 4 部分～结合本矿现场实际进行解邱用生 机电运输每月的第 读 系统全二周～教学楼三5 采区供电设计方案编制 郭继继 体技术具体时间楼会议6 排水系统设计 靳炎龙 人员和管由授课室 7 提升系统设计编制 李军锋 理人员 人自定 8 压风系统设计编制 全威军 9 通风系统设计编制 李军锋 10 电机车选型设计编制 靳炎龙 11 皮带机选型设计编制 靳炎龙 一个优秀机电技术人员所具备的 12 李军锋 条件 要求: 1、每月举办一次，从2014年1月份开始，若不能按既定时间授课，以 通知为准。 73 2、授课人必须提前备课，最好最好制成PPT文件进行授课，确保授课效果。 3、素质提升具体实施由李军锋负责，机电部王鹏具体负责。 4、凡是不能按期授课的，要提前与其他人进行更换，保证不空挡。 5、凡是参加人员必须手写心得体会，每期有王鹏负责收集整理。凡是不能按时上交的，每次罚款100元。 (四)一通三防专业 1、师带徒 师傅负责向徒弟传授专业技术知识，负责对徒弟分管范围内的安全技术措施、设计审核及内业资料的检查指导。 2、工作日志 每天写工作日志，记录当天主要工作内容及心得，由导师负责定期检查徒弟的工作日志并落实徒弟的工作开展情况。 3、自学 按照公共部分要求执行。 4、集中学习: 每周二由通风部负责组织召开素质提升例会，上述人员按照规定项目及时间进行授课。 5、入井要求 1)入井次数、时间不少于公司及专业规定要求。 2)建立隐患登记本，技术人员人手一本，每次入井要查出分管业务范围内的问题或隐患至少3条，并负责督促隐患按要求整改，杜绝反复出 74 现。 6、每月1号前编写月度工作总结。月度工作总结包括:月度工作开展情况、隐患、学习总结、学习计划落实情况。以纸质版或电子版的形式呈报导师或上一级分管领导审阅签字，统一由技术人员本人保存，以作为考核的依据。 75 安阳大众煤业有限责任公司 科技项目管理办法 第一章 总则 第一条 科技项目是指运用一定的科学技术手段通过研究才能完成的技术难题或课题～可分为科学研究、技术开发、新产品开发、科技攻关、新技术推广五大类。 第二条 对公司安全生产经营过程中有较大影响的难题需要通过技术攻关和创新解决的属于应用科学研究、技术开发、新产品开发、科技攻关、新技术推广、产学研合作等类项目均纳入科技项目管理。 第二章 项目管理 第三条 对技术革新项目、五小项目、软科学和管理创新项目等直接进入公司技术市场进行运作～不再纳入科技项目管理。 第四条 公司科技创新管理办公室是公司科技项目管理部门～负责职权范围内各类科技项目研究开发活动过程中的日常管理工作。 第五条 公司科技项目分计划项目和招标,课题发布,项目两大类。科技计划项目是指公司在年初经收集计划对某一领域,环节,进行研究和攻关的技术难题或课题进行筛选而安排下达的项目。科技招标项目是指计划项目下达后又在生产经营过程中出现的新的技术难题或课题而采取招标,课题发布,的手段进行的研究和攻关项目。 76 第六条 公司应在每年初安排下达本年度科技计划项目进行研究和攻关。所有各级科技计划项目进入集团公司各级技术市场进行运作。 第七条 公司安排下达的科技计划项目由公司科技创新管理办公室负责管理。 第八条 公司年度科技项目计划下达后在安全生产经营过程中出现的新的技术难题～经有关专家充分论证后可即时安排科技攻关～纳入科技招标,课题发布,项目管理范围。 第九条 各级科技项目计划的确定下达按自下而上的方式进行～首先公司先下达～集团公司再下达。 第十条 各级科技计划项目实行优先立项原则～在条件相近时～属下列情况之一的研究项目给予优先立项支持。 (一)以本公司为承担主体～产学研单位协作支持的联合攻关项目, (二)有明确的研究方向和创新方法～有利于成果的推广或高新技术产品开发的项目, (三)能够产生巨大经济效益～对公司某一技术或产品产生重大升级换代的新技术推广项目, (四)有学位获得者、有突出贡献的科技工作者、优秀青年科技工作者、各级专业技术拔尖人才作为项目负责人的项目。 第十一条 公司每年的11月份开始安排下一年度科技项目计划的立项准备工作～对影响单位安全生产经营的较大难题进行立项研究～对研究水平、研究方向、技术指标、技术路线、创新点、知识产权、应用前景、经费预算等进行调研～做好可行性论证～填写 77 《安阳大众煤业有限责任公司科技计划项目申请书》～然后逐级审核上报。 第十二条 公司应对各区队分厂、科室上报的科技项目组织有关专家进行充分论证～筛选出有一定研究和攻关价值的科技项目列入公司下年度科技项目计划～经公司科学技术委员会审批同意后在年底前完成下年度科技项目计划的正式下达工作～并从中筛选出部分有较大研究价值的科技项目推荐到鑫龙煤业生产技术处。 第十三条 公司应对单位申请的科技项目组织有关专家进行充分论证～筛选出在公司有一定研究和攻关价值的科技项目列入公司年度科技项目计划～经公司技术委员会审批同意后在每年的1月25日前完成本年度科技项目计划的正式下达工作～并从中筛选出部分有较高研究价值的科技项目推荐到鑫龙煤业生产技术处。 第十四条 公司科学技术委员会对各单位申请的科技项目请有关专家进行充分论证～筛选出在公司有一定研究和攻关价值的科技项目列入公司年度科技项目计划～并经公司科学技术委员审查批准后正式下达～并从中筛选出部分有较高研究价值的科技项目推荐到上级部门～争取列入各类省级、国家级科技项目计划。 第十五条 公司各单位在年度科技项目计划下达后对于安全生产经营过程中新出现的技术难题应及时请有关专家充分论证～条件成熟时可面向单位内外进行招标课题发布。 第十六条 课题发布后各单位内部相关人员可组成项目组进 78 行投标～也可由单位内部人员联合公司其他单位或外部产学研单位人员组成项目组进行投标。投标时应在规定时间内制作投标书报到课题发布单位科技项目管理部门。 第十七条 课题发布单位应按招标规定对投标人进行审查～确认资格后按规定程序进行招标～以招标方式确定项目承担单位～然后签订技术合同进行实施。 第十八条 科技项目均应签订技术合同～技术合同应在科技项目计划下达或科技项目招标后一个月内完成～内容应和项目计划要求相吻合～并落实各项条款～盖章确认。对已签技术合同的项目才能实施拨款计划。技术合同的有效起止时间按月份计算～并以此为依据对项目承担单位及项目组进行考核。不签技术合同的作自动撤消项目处理。 第十九条 技术合同中应明确规定技术开发内容、范围、有关技术指标、实施计划、预期经济效益、双方的责任义务、科研经费金额、付款方式和期限、违约责任、项目负责人、项目组成员等内容外～还必须明确下列内容: (一)是否要求互相告知该项技术后续改进的详细内容, (二)该项技术是否允许转让第三方, (三)转让技术的验收标准和验收方式, (四)对经济效益的计算确定是否有特殊要求。 第二十条 对产学研合作项目原则上实行合作开发～不再进行委托开发～公司项目承担单位必须是第一开发主体～合作方为第二开发主体。产学研合作项目形成的成果知识产权权属归公司所有或双方共同拥有～应在技术合同中明确约定。 79 第二十一条 技术合同实行认定登记管理制度。各类技术合同签订后应到公司技术市场管理部门进行登记～并到公司科技创新管理办公室备案。 第二十二条 技术合同认定登记按以下步骤办理。 (一)项目负责人向公司科技创新管理办公室提交完整有效的合同文本和有关附件,一式两份,, (二)填写技术合同登记表,一式两份,, (三)科技创新管理办公室依照有关规定～进行如下审查认定:法律和技术认定～核定技术经费预算。 (四)公司科技创新管理办公室向当事人出具技术合同认定登记证明。 第二十三条 经认定登记的技术合同～当事人协商一致予以变更、解除的～或者被有关单位撤销、宣布无效的～应当向原登记部门办理变更登记或者注销登记手续。 第二十四条 科技项目原则上实行计划任务制或招议标制。公司安排的科技计划项目均需引进市场机制～以计划任务或招议标方式确定科技项目承担单位和合作单位。 第二十五条 对于司各级科技项目计划中虽有一定技术难度但在公司内部一个单位内现有技术条件下经过努力可以完成的科技项目原则上实行科技项目计划任务制～各项目组负责人及时与项目主体承担单位落实计划任务书～并签订技术合同～然后按要求进行项目实施。 第二十六条 对于公司各级科技项目计划中虽有一定技术难度但在公司内部现有技术条件下经过两个以上单位努力合作 80 可以完成的科技计划项目原则上实行议标制～可在公司内部进行～也可在集团公司内部进行竞价招议标。由项目合作单位共同与项目主体承担单位落实计划任务书～并签订技术合同～然后按要求进行项目实施。 第二十七条 对于公司各级科技项目计划中技术难度大且公司内部现有人才和设备难以完成的科技计划项目原则上可对产学研单位实行邀请招标和议标制度～逐步过渡到招标制～招议标应按照国家有关规定在公开、平等、择优的原则下规范进行。由公司科技管理部门主持与产学研合作单位招议标～落实技术协议或计划任务书～并签订技术合同～然后按要求进行项目实施。 第二十八条 对属于新技术推广、技术开发、科技攻关类项目原则上实行项目承包制、项目负责制和依托单位负责制。项目组从研究、开发到应用于生产经营全过程负责一包到底～确定项目负责人。项目负责人有权根据需要招聘、解聘项目攻关小组成员～有权按有关规定支配项目经费～有权决定人员排序、奖金分配等。项目负责人或计划任务书内的研究内容变更须向项目管理部门提交正式申请报告获取批准后实施。 第二十九条 对重点科技攻关项目在条件适宜时可实行风险抵押金制度。重点科技攻关项目风险抵押金额按项目技术难度、实施周期、预期效益和对集团公司科技进步作用大小由专家委员会提出建议～技术委员会确定～原则上不超过项目预测的经济效益的5%～抵押对象为项目组成员和项目单位主要负责人、总工程师及有关领导～按时保质保量完成的加倍返还,非特殊原因 81 不能按时完成的扣除风险抵押。 第三十条 公司科技管理部门每季度对各级科技项目计划执行情况进行一次定期检查～平时进行不定期抽查～跟踪监督科技项目实施～协调促进项目进展。 第三十一条 项目负责人应定期向科技计划项目管理单位汇报项目进展情况～填写“科技计划项目进度情况表”～详细记录项目进展程度、阶段创新点、经费支出情况及存在的问题和解决办法等内容。依托单位科技管理部门应对项目的执行情况进行跟踪检查～有责任监督科技经费使用情况～有义务协调解决科技项目工作中遇到的问题～确保计划项目近期完成。 第三十二条 项目负责人应对科技计划项目实施过程中所取得的实验报告、数据手稿、图纸、声像及其它形式的科学数据进行收集整理～建立档案备查。 第三十三条 项目负责人应将在科技计划项目实施过程中用项目经费购臵的单台价值人民币10万元以上的,含10万元,仪器设备列清单,包括仪器设备名称、型号规格、生产厂商和购买价格,向公司科技管理部门报告。其中单台价值在人民币100万元以上的,含100万元,～要附运行使用情况和主要应用领域说明～同时注明能否对外开放使用～并提交相应的管理办法。 第三十四条 对于探索性强、失败风险高的科研项目宽容失败～项目不能按要求完成的由项目组写出书面报告～经公司技术委员会审定非人为原因且原始记录证明承担项目的科技人员已经履行了勤勉尽责义务仍不能完成的～不影响该项目结题。 第三十五条 科技项目在立项时应按项目的大小、水平、效 82 益前景、难易程度等进行科研经费预算～一次审定～按计划进度拨款。 第三十六条 科技项目经费由科技项目承担单位支付～从各单位提取的科技经费专用帐户中列支。其中费用超过50万元的科技项目实施前需报公司技术委员会审核批准～其它项目需报公司科技管理部门备案。 第三十七条 科技项目签订技术合同后～需要先付项目启动款的～由项目负责写出付款申请～根据技术合同书规定和科技经费使用管理办法规定按管理权限经审批后才能付款。项目承担单位必须单独建帐～专款专用～如发现挪用～除责令将挪用经费全部退还外还要扣除项目负责人部分奖金或风险抵押金。 第三十八条 科技项目进程中需拨款时～项目负责人应按项目进度写出科技经费申请计划～按管理权限经审批后才能拨款。各项目费用要严格控制在预算和合同金额之内。 第三十九条 科技项目完成后～项目负责人应填报“科技项目决算表”～经单位审核后分别报科技管理部门和财务部门进行经费决算。 第四十条 列入公司科技计划的项目完成后～由公司技术委员会组织有关专家进行验收或鉴定。列入其他科技计划的项目完成后由上级技术委员会组织有关专家进行评议或验收。 第四十一条 科技计划项目完成后由项目负责人向项目管理单位提出验收鉴定申请～并提交科技成果验收申请表、验收证书和成果研究报告等材料。 第四十二条 项目管理单位收到科技成果验收申请后组织有 83 关专家按计划任务书和技术合同的要求进行验收鉴定～项目验收时应检查项目实施产生的科学数据和档案是否系统、完整和准确～并以此作为项目通过验收的基本条件。 第四十三条 参加科技项目验收鉴定工作的专家应独立对成果进行全面、科学、客观、准确的评价～不受任何单位和个人的干涉～最后形成验收结论意见～并签字备案。 第四十四条 科技成果经验收鉴定后项目负责人必须提交完整有效的验收证书和研究报告,一式一份,到相应的科技管理部门填写科技成果登记表进行科技成果登记～成果登记后才能按公司有关规定进行奖励。 第四十五条 有关名词解释 技术开发是指科学技术上的发现与发明转化为社会生产力的过程～从企业角度来讲是指对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动～也就是说对具有较大应用价值和较好市场前景的科技成果以形成新工艺、新材料、新产品、新产业为目的所进行的开发试验和开发研究。 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计、直到投入正常生产的一系列决策和实施过程。 技术革新是指企业对某项生产技术的局部改进与创新～一般是在原生产技术的原理、结构等整体不变的前提下实现的局部改进和创新改造。 第四十六条 本办法解释权归安阳大众煤业有限责任公司。 第四十七条 本办法自下发之日起施行。 84 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新成果评价体系 第一章 总则 第一条 为进一步提高成果评价的科学性、客观性、公正性、及时性～促进创新成果的推广应用～特制定成果评价体系。 第二条 成果评价工作～是确定创新成果技术等级的主要程序～是对成果的技术属性、研究方法及经济效益进行综合评价～为成果的验收和推广奠定基础。 第二章 组织领导机构及职责 第三条 成立成果评价领导小组 组 长:总工程师 副组长:分管专业副总经理及副总工程师 成 员:技术中心、生产技术部、机电运输部、企管部、财务部、人力资源部等部门相关人员 成果评价委员会下设办公室。办公室设在技术中心～技术中心主任兼办公室主任。 第三章 创新项目管理 第四条 创新项目及评价权属 创新项目按研发承担主体分内部创新项目和产学研合作项目两种。 创新项目按重要程度分为重大项目、重点项目、一般项目。煤 85 化集团及以上部门下达的项目属重大项目,永煤集团下达的项目属重点项目,集团公司和本单位下达的项目属一般项目。 重大项目、重点项目所完成的成果～由永煤集团组织评价,煤化集团另有规定的除外,,其它成果由成果权属单位组织评价。 第五条 成果评价流程 ,一,编制结题报告及申请 结题报告要涵盖立项背景、专业技术内容、研究方法、技术路线、与当前国内外同类研究及同类技术的综合比较、应用推广情况～必要时还应附带原始资料。 各项目实施单位按照成果评价权属提出评价申请。 重大项目、重点项目所形成的成果必须进行查新及鉴定,上报煤化集团进行评价的项目必须提供省级以上科技管理机构所做的项目鉴定报告。 鉴定,评价,材料包括项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况等内容～并对成果的经济效益按照国家有关规定列出计算依据。 ,二,成果材料审查 评价小组下设的办公室负责对评价材料进行审查～并将符合条件的成果提交给评价领导小组。 ,三,成立成果评价专家组 成果评价领导小组根据成果所属专业领域成立成果评价专家组。一般项目所完成的成果其评价人数不少于5人～重点项目所完成的成果其评价人数不少于7人～重大项目所完成的成果 86 其评价人数不少于9人。其中至少有一名经济类专家参加～并可根据评价工作的需要聘请外部专家。 ,四,制定评价标准 成果评价领导小组组织相关专家按照先进属性、专有属性、技术属性、应用属性、经济属性、时间属性、合作属性等评价内容～制定评价标准。 ,五,成果评价及结论 由项目组负责人对项目整个运作情况做全面汇报～并对当前国内外同类研究、同类技术进行综合比较～详尽阐述成果的创新性和技术领先性～并对成果推广的技术前景及经济、社会效益进行描述。成果评价专家组对项目进行质疑～由项目负责人进行答辩。 评价专家组根据成果评审材料以及科技鉴定部门的鉴定意见～特别是成果的技术路线、关键研究方法、综合效益及推广前景等～依据评价标准进行综合评价～形成成果评价结论～并在公司技术中心备案。 ,六,成果推广应用 按照评价专家组所形成的评价结论～对不宜推广的成果～进行市场化收购,对可以推广转化的成果～则按照市场收购的标准先进行收购～再由成果推广小组组织推广～并报各级技术管理部门备案。 第六条 本体系运行的解释权归公司成果评价领导小组。 附图:科技成果评价流程图 87 科成果评价流程图 88 编制结题报告 (项目组) 提交评价申请 (项目组) 项目材料审查 (评价委员会办公室) 成立评价专家组 (评价委员会) 制定成果评价标准 (评价委员会) 开展成果评价工作 (评价专家组) 形成成果评价意见 (评价专家组) (不宜推广) 市场化收购奖励 (科技市场管理部门) (宜推广) 成果推广转化 (推广小组) 安阳大众煤业有限责任公司 89 主动型成果推广体系 为加快科技成果转换为现实生产力～促进和完善科技成果推广工作～建立主动型成果推广工作机制～提高成果推广工作的广度和深度～特制定本成果推广机制。 成果推广工作～是形成科技成果全部价值的主要过程。按照成果推广计划～进行成果推广可行性论证并实施成果试点推广工作～完成成果推广专项报告～进而提高成果推广工作的效率和成果推广成功率。 一、成立成果推广领导小组 组 长:总经理 副组长:总工程师、机电副总、经营副总、生产副总 安全副总 成 员:生产部、机电部、安监部、基建部、企管部 人力资源部、调度室等部门主要负责人。 成果推广委员会下设办公室～办公室设在技术中心～技术中心主任兼办公室主任。 二、成果推广分类和要求 ,一,成果推广分类 成果推广按重要程度分为重大推广成果、重点推广成果、一般推广成果。煤化集团及以上部门下达的推广成果为重大推广成果,永煤集团下达的推广成果为重点推广成果,其它为一般推 90 广成果。 除对重大和重点成果按照煤化集团和永煤公司的要求进行积极推广外～还要根据各自的情况和需求积极对一般成果进行推广。 ,二,成果推广的优先条件 完成的成果属下列情况之一的优先予以推广: 1、能够起到推动集团公司重大技术突破的重大成果, 2、具有显著提高企业市场占有率、技术含量、附加值～并可形成主导产业、产生经济效益显著的成果, 3、显著提高生产效率、产品质量和节能减排效果的工艺、技术与装备研究开发的成果, 4、促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用～对集团公司某一技术或产品产生重大升级换代的新技术推广成果, 5、以本单位为承担主体～产学研单位协作支持的联合攻关项目所形成的成果, 6、有明确的研究方向和创新方法～有利于成果的推广或高新技术产品开发的成果, 7、其它对集团公司发展具有特别重大意义的成果。 三、成果推广流程 ,一,成立成果推广机构 各子公司、单位要成立以行政正职为首的成果推广机构～全面 91 负责本单位的成果推广工作。针对每个推广成果～都需成立相应的项目推广小组。 ,二,成果推广可行性技术论证 成果推广机构应根据评价专家组的评价结论～结合本单位的实际情况～对成果在本单位的推广工作进行可行性论证。其论证内容主要包括:成果推广的经济效益、对企业经营及管理要素的影响、对成果推广的预期,生产、安全、社会效益,、所能产生内生性动力～以及对企业新产品及科技发展模式的影响。 一般成果的可行性论证报告报本单位成果推广机构～重大、重点成果的可行性论证报告报公司成果推广委员会。 ,三,编制成果推广方案 根据可行性论证报告～制定成果推广方案。方案包括:工作计划、工作目标、组织实施、资金预算等。 ,四,成果推广试点 根据推广方案～选择条件成熟的单位进行试点。 在成果权属单位之外进行的成果推广工作～由上一级科技管理部门负责～成果权属单位负责成果推广的技术问题。 ,五,试点工作评价及推广 完成推广试点工作的成果～由成果推广单位对成果推广的先进属性、专有属性、技术属性、应用属性、经济属性、时间属性、合作属性做推广效果综合评价。其推广效果达到预期～由成果权属单位的上一级科技管理部门～制定成果推广的工作计划～进行全面 92 推广,推广效果达不到预期或推广价值较低的成果～由成果推广单位做成果推广结题报告～结束成果推广工作。 ,六,成果推广及总结 完成试点推广的成果～或不需进行试点的成果～按照推广方案开展推广工作。成果推广工作完成后～由成果应用单位编制专项报告～对成果推广工作进行全面总结。并提出改进意见～进一步对成果进行完善。 ,七,成果积分及联动机制 公司建立创新成果推广积分制与跟踪联动机制～对于完成成果有推广价值的单位和完成推广应用的单位～公司将根据推广所产生效益的大小～给予适当积分,具体见积分表,～推广积分分数将在每季度“双创”绩效考核内体现, 公司建立跟踪联动机制～成果完成单位与成果推广单位联动～创新部门与创新区队联动～成果完成单位对成果推广全程服务并技术指导～技术中心将在成果推广期间安排组织专业人员进行全程跟踪督导～ 四、本体系运行的解释权归公司成果评价委员会。 附件:1.科技成果推广流程图 2.创新成果推广积分标准表 93 附件1: 成果推广流程图 94 推广单位成立成果 (推广项目组) 进行推广可行性论证 编制成果推广方案 否 是否需要进行推广试点 是 开展推广试点工作 不好 试点效果评价 好 成果全面推广 成果推广总结 95 附件2: 大众公司科技创成果推广积分标准 考核 序号 创新指标 积分标准 备注 得分 科技成果 本季度通过专业组鉴定有推广价值‎‎的每项积2分，本季度通过地厅级、集团公司级科技成果1 推广评价 鉴定有推广价‎‎值的每项积5分，本年度通过永煤公司科技成果鉴定有推广价值‎‎的每项积10分。 科技成果推2 完成成果推广的单位每‎‎项积2分。(包括外单位的成果推广‎‎) 广应用 专利技术推3 本季度有专利推广应用‎‎的单位1项积5分。 广 本单位完成的科技成果在煤化集团范围内推广‎‎每项积10分;在永煤内部两家矿厂单位推广每科技成果 4 项积8分，一家矿厂单位推广每项‎‎积5分。推广集团公司外部科技成果每项积‎‎3分。以正式推 推广转化 广文件和实施‎‎效果为准。 科技项目申本年度积极申报省部级以上科技计划项目，争取到省部级科技专项推广资金支‎‎持每项积105 报资金支持 分，以省部级主管部门批复‎‎为准。 推广应用效果良好，被采访或永煤动态周报刊登的每项‎‎积5分，被公司级采纳的每项积2分。6 动态周报 以刊登为准。 科技创新 推广项目被列为省级重点推广项目‎‎的每项积10分;被列为地市级、集团公司级重点推广项目7 荣誉 的每项积8分;被列为本单位重点推广项目的每项‎‎积5分; 96 安阳大众煤业有限责任公司 成果推广体系 第一章 总则 第一条 为加快科技成果转换为现实生产力～促进和完善科技成果推广工作～建立成果推广工作机制～提高成果推广工作的广度和深度～特制定本成果推广体系。 成果推广工作～是形成科技成果全部价值的主要过程。按照成果推广计划～进行成果推广可行性论证并实施成果试点推广工作～完成成果推广专项报告～进而提高成果推广工作的效率和成果推广成功率。 第二章 组织机构和职责 第二条 成立成果推广委员会 主 任:总经理 副主任:各专业副总经理 成 员:技术中心、生产技术部、通风防突部、机电运输部、安全监察部、财务部、企管部、基建部、人力资源部部门负责人。 成果推广委员会下设办公室～办公室设在技术中心～技术中心主任兼办公室主任。 第三章 成果推广管理 第三条 成果推广分类和要求 ,一,成果推广按重要程度分为重大推广成果、重点推广成果、一般推广成果。煤化集团及以上部门下达的 97 推广成果为重大推广成果,永煤集团下达的推广成果为重点推广成果,其它为一般推广成果。 除对重大和重点成果按照煤化集团和永煤公司的要求进行积极推广外～还要根据各自的情况和需求积极对一般成果进行推广。 ,二,完成的成果属下列情况之一的优先予以推广: 1、能够起到推动集团公司重大技术突破的重大成果, 2、具有显著提高企业市场占有率、技术含量、附加值～并可形成主导产业、产生经济效益显著的成果, 3、显著提高生产效率、产品质量和节能减排效果的工艺、技术与装备研究开发的成果, 4、促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用～对集团公司某一技术或产品产生重大升级换代的新技术推广成果, 5、以本单位为承担主体～产学研单位协作支持的联合攻关项目所形成的成果, 6、有明确的研究方向和创新方法～有利于成果的推广或高新技术产品开发的成果, 7、其它对集团公司发展具有特别重大意义的成果。 第四条 成果推广流程 ,一,针对每个推广成果～都需成立相应的项目推广小组。 ,二,成果推广机构应根据评价专家组的评价结论～ 98 结合本单位的实际情况～对成果在本单位的推广工作进行可行性论证。其论证内容主要包括:成果推广的经济效益、对企业经营及管理要素的影响、对成果推广的预期,生产、安全、社会效益,、所能产生内生性动力～以及对企业新产品及科技发展模式的影响。 一般成果的可行性论证报告报本单位成果推广机构～重大、重点成果的可行性论证报告报公司成果推广委员会。 ,三,根据可行性论证报告～制定成果推广方案。方案包括:工作计划、工作目标、组织实施、资金预算等。 ,四,根据推广方案～选择条件成熟的单位进行试点。在成果权属单位之外进行的成果推广工作～由上一级科技管理部门负责～成果权属单位负责成果推广的技术问题。 ,五,完成推广试点工作的成果～由成果推广单位对成果推广的先进属性、专有属性、技术属性、应用属性、经济属性、时间属性、合作属性做推广效果综合评价。其推广效果达到预期～由成果权属单位的上一级科技管理部门～制定成果推广的工作计划～进行全面推广,推广效果达不到预期或推广价值较低的成果～由成果推广单位做成果推广结题报告～结束成果推广工作。 ,六,完成试点推广的成果～或不需进行试点的成果～按照推广方案开展推广工作。成果推广工作完成后～由成果应用单位编制专项报告～对成果推广工作进行全 99 面总结。并提出改进意见～进一步对成果进行完善。 第五条 本体系运行的解释权归公司成果评价委员会。 附图:科技成果推广流程图 成果推广流程图 100 推广单位成立成果 (推广项目组) 进行推广可行性论证 编制成果推广方案 否 是否需要进行推广试点 是 开展推广试点工作 不好 试点效果评价 好 成果全面推广 成果推广总结 安阳大众煤业有限责任公司 101 成果验收结算体系 第一章 总则 第一条 为建立完整的成果验收结算工作流程～推进技术权益形成的工作机制～促进和完善成果验收结算工作～规范成果推广效益的认定工作～特制定成果验收结算体系。 第二条 成果验收结算工作～是确定创新成果全部价值的主要程序。按照验收结算标准～审核成果应用推广过程及相关经济效益要素～形成成果推广效益的认定报告～由成果结算委员会及董事会核准结算～完成成果权益实现的全部过程。 第二章 组织领导机构及职责 第三条 成立公司成果验收结算委员会 主 任:总经理、党委书记 副主任:总工程师、各专业副总经理 成 员:技术中心、生产技术部、通风防突部、机电运输部、财务部、企管部、纪委、人力资源部部门负责人。 成果验收结算委员会是成果验收结算的执行机构。成果验收结算委员会下设办公室～办公室设在财务部～财务部部长兼办公室主任～技术中心、企管办主任兼办公室副主任。 102 第三章 成果推广验收结算管理 第四条 成果推广验收结算及权属 ,一,成果验收主体及类别 成果验收分为企业内部推广成果验收和外部推广成果验收两种方式。其验收类别分为重大推广成果、重点推广成果和一般推广成果。 煤化集团组织推广的成果为重大推广成果,永煤集团组织推广的成果为重点推广成果,其它为一般推广成果。 重大推广成果、重点推广成果的验收由永煤集团组织,煤化集团另有规定的除外,～其它推广成果的验收由成果权属单位组织。 ,二,成果结算归口 重大推广成果、重点推广成果由永煤集团进行结算～其它推广成果由子公司进行结算～并报公司验收结算委员会。 第五条 成果验收 ,一,成果验收申请 成果推广工作完成后～成果推广单位根据成果推广评价专家组的意见～按照成果验收的内容和程序～及时提出验收申请。 一般推广成果的验收申请～报成果验收结算委员会 103 办公室,重大推广成果及重点推广成果的验收申请～报永城煤电控股集团有限公司成果验收结算委员会办公室。 ,二,成果验收否决及再申请 存在下列情况之一者不能进行验收: ? 未完成推广工作计划规定内容的, ? 成果推广未达到预期效果或成果已无实用价值的, ? 提供的成果推广专题报告、资料、数据不真实的, ? 擅自修改计划任务书规定的目标、内容、技术路线的。 未通过验收的推广成果～承担单位项目负责人可在接到通知三个月之内～按照计划任务书的要求改进完善相关项目内容～提出再验收申请。 ,三,成果推广验收材料 成果推广验收材料包括:推广工作计划、工作目标、组织实施等,推广试点评价报告及推广总结报告、测试报告,产品类及软件类,、项目经费使用报告,由所在单位财务部门审核确认,、经济效益和社会效益核算,管理类项目,等。 ,四,成果验收 一般推广成果应用期不少于三个月～重点推广成果 104 应用期不少于半年～重大推广成果应用期不少于一年。 同时符合下列条件之一者: ? 应用于安全生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料的自主研发成果～实施后产生显著效益的, ? 为拓展企业经营领域进行的新技术、新工艺研究成果～对企业发展起到关键作用～技术水平达到集团公司领先的技术研发成果, ? 对高、难、新的重大科技课题～开展科技攻关～解决技术难题～取得较好效益的科技攻关成果, ? 首次在集团公司内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料～对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果, ? 改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法～经采纳对集团公司高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创新成果, ? 其它具有自主知识产权、应用期间产生显著经济效益或社会安全效益的创新成果。 根据重大推广成果、重点推广成果和一般推广成果的分类～由相应的验收结算委员会组织成立验收结算专家组进行成果推广的验收工作。验收内容分为材料验收和现场验收两部分～并形成成果推广验收报告。 第六条 成果结算与审核 ,一,成果推广效益认定 105 由成果权属单位提供成果应用推广的经济效益及社会效益计算方法及计算依据～成果验收结算专家组对成果推广验收材料进行审核认定～同时按照其成果推广的技术扩散相对优越性和协调性所确定的扩散成功率～确定成果应用推广的当前效益相关数值和未来效益扩散相关数值～综合确定成果应用推广的价值扩散因子,要素,～形成成果推广效益的的认定报告。 ,二,成果推广效益审核 成果验收结算委员会根据成果验收结算专家组所形成成果推广效益认定报告～结合企业应用推广成果的技术转移、扩散前景～对成果推广的各类效益进行审核～确定成果推广的综合效益。 ,三,制定效益结算方案 成果验收结算委员会参照《永城煤电控股集团有限公司科技成果奖励办法》和《永城煤电控股集团有限公司技术市场运作管理办法》中有关标准～确定成果推广奖励的比例、金额、范围及成果权属单位的权益～报董事会审批～由财务部门按批复执行结算。 ,四,效益提成结算方式 单位验收的一般推广成果由单位验收结算委员会制定效益提成结算方案进行结算,不同子公司、单位间进行的一般成果推广～由推广单位验收结算委员会制定效 106 益提成结算方案并报公司验收结算委员会审核～由结算单位财务部门按批复执行结算。 第七条 本体系运行的解释权归公司成果验收结算委员会。 附图:科技成果推广流程图 科技成果推广流程图 107 提交成果推广验收结算‎‎申请 (推广小组) 验收委员会组织专家验‎‎收 验收专家组认定推广效‎‎益 验收委员会审核推广效益 验收委员会制定效益结‎‎算方案 董事会审批效益结算方‎‎案 财务部门按批复执行结‎‎算 安阳大众煤业有限责任公司 科技项目招标实施办法 108 第一章 总则 第一条 根据上级文件要求～为规范安阳大众煤业有限责任公司的科技项目招标管理行为～明确招标程序～特制定本办法。 第二条 本办法适用于大众煤业科技项目的招标工作。 第二章 招标范围和目的 第三条 大众煤业科技项目的招标范围 ,一,重点技术攻关项目、计划内项目、创新项目等科技项目, ,二,上述科技项目的实施、技术改造、安全改造、推广应用等, ,三,上述科技项目的设计、可行性论证、施工及技术服务等。 第四条 科技项目招标工作应达到以下目的 ,一,根据科技项目的性质、技术难度、整体规模～选择合适的设计、施工及技术服务单位, ,二,合理降低项目成本～确定现场签证原则和工程结算原则, ,三,合同条款有利于科技项目的设计、施工及技术服务管理:明确甲乙双方的权利、义务和责任、工期奖罚办法、质量验收标准等内容, ,四,确定重大、复杂科技项目的设计、施工及技术服务方案。 109 第三章 招标管理机构及职责 第五条 招标管理机构 公司设立招标工作领导小组,以下简称领导小组,～组长由公司总工程师担任～副组长由经营副总经理担任～领导小组下设招标办公室,以下简称招标办,～办公室设在技术中心。招标办设业务组和监督组～业务组由生产技术部、机电运输部、通风防突部等部门的技术人员组成,监督组由监察审计部、材料管理部、财务部、企业管理部相关人员组成。 第六条 领导小组职责 ,一,审批招标计划, ,二,根据招标科技项目性质和规模确定招标方式, ,三,确认评标办法和标底, ,四,确定评标委员会成员, ,五,听取评标委员会意见并最终确定中标单位; ,六,追究责任单位、责任人的失职责任。 第七条 招标办职责 ,一,编制招标计划, ,二,指导、监督、检查各单位的招标实施情况, ,三,组织规定金额及其以上的招标工作。 ,四,草拟招标文件并负责联系潜在投标人, ,五,参与评标并负责招标资料的收集整理归档, 第八条 招标监督组职责 ,一,监督招标前期准备工作及招标过程是否符合相 110 关程序和规定, ,二,监督投标单位资质的审查情况～监督招标文件和评标办法的审查情况～提出相关建议, ,三,监督评标、定标、合同谈判过程, ,四,审查评标报告及定标结果, ,五,受理招标过程中的投诉。 第九条 招标业务组职责 ,一,落实招标项目建设条件和做好招标前期准备工作,如:图纸审查、方案确定、样品选择等,, ,二,考察并推荐潜在投标人, ,三,负责招标释疑, ,四,草拟技术协议、合同条款并组织会谈及会签, ,五,参与评标并负责担任技术类、商务类评委, ,六,招标办授权委托范围内的招标组织工作。 第十条 招标办负责组织10万元,不含10万元,以下科技项目的招标工作,经鑫龙煤业委托的50万元以下的科技项目的招标工作。 第十一条 50万元以下10万元以上的科技项目经鑫龙公司领导小组批准后～可由招标办组织,10万元以下的科技项目由我公司自行组织～招标方式一般分为三种:即邀请招标法、议标、商务谈判。 第十二条 在招标实施过程中～不得将招标的项目化整为零或以其它任何方式规避招标。招标办将组织相关部门定期检查、指导、监督各单位的招标组织、中标信息、 111 技术协议及合同等存档工作。 第四章 科技项目招标条件 第十三条 招标项目须具备下述条件: ,一,招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的～应当先履行审批手续～取得批准, ,二,科技项目列入集团公司、公司计划内的或确实需要解决技术难题的～其它技术文件必须满足招标要求的, 第十四条 符合下列条件之一的～可不采取招标方式～经领导小组批准后～由招标办牵头组织～与拟承包揽单位洽谈～直接签订合同: ,一,投标人数量少于三家～不具备招标条件的, ,二,招标费用与项目价值相比～不值得的, ,三,设计单位投标人少于三家的、领导小组研究指定设计单位的、长期合作的设计单位的, ,四,涉及专利保护或受自然地域环境限制的, ,五,国家、煤化、永煤、鑫龙或大众煤业另有规定的。 ,六,公司内部科技创新小革小造的; 第十五条 与主体科技项目实施联系紧密的辅助工程、相关工程～若其合同估价不超过主体工程合同价款的1/3 (特殊情况下可为1/2) 时,可不采取招标方式～经领导小组批准后～由项目单位与主体工程施工单位直接洽谈合同～合同需经招标办审定。 第五章 科技项目招标工作的实施 112 第十六条 招标工作实施前～重大、复杂及关键科技项目的实施方案～需报鑫龙煤业计划发展部～由鑫龙煤业计划发展部先行组织方案论证后实施。 第十七条 对于一般的科技项目～招标办应在一个月内完成招标组织与合同签订工作～具体时间安排为:招标准备工作应在5个工作日内完成～发标至开标应在5-10个工作日内完成～开标至定标应在5个工作日内完成～合同会签应在5个工作日内完成～合同盖章、签订、分发应在5个工作日内完成。依法必须进行招标的项目～自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止～最短不得少于20日。 重点、复杂科技项目的招标工作经领导小组同意可以适当延期完成。招标工作的时限由监督组进行监督～一旦超过时限～监督组应督办并及时向领导小组汇报～领导小组必须及时解决。 第十八条 招标申请资料的报送 各单位每月20日前将下月招标申请资料报送至招标办～内容包括:工程概况、合同金额估价等内容。 第十九条 招标项目审核 招标办每月23日前将各单位报送的招标申请资料进行审核、分类、汇总～报领导小组审核后报鑫龙工程项目招标办。 第二十条 招标工作的实施 依鑫龙批准意见～招标办组织招标工作～招标结果报 113 领导小组审定。 具备招标条件且急需招标的工程建设项目～由各单位提交招标申请报告～报经领导小组批准后,需鑫龙审批项目要上报鑫龙批复,～按程序及时实施。 第二十一条 招标工作具体工作流程 ,一,招标前期工作 ,1,检查招标项目是否达到招标条件,,由招标办和各项目单位共同进行, ,2,进行计划审查,,由项目单位组织, ,3,拟定招标方案、推荐招标方式,,招标办负责, ,4,对潜在投标人进行调查～出具 考察报告 湖南农民考察报告下载外出学习考察报告出国考察报告学校考察报告项目考察报告模板 并向招标办推荐潜在投标人,,项目单位牵头组织, ,5,预审潜在投标人投标资格,,项目单位和招标办共同负责, ,6,确定投标人,,招标办负责, ,7,向有资质的潜在投标人发出招标邀请函～或向社会发出招标公告,,招标办负责, ,8,审核招标文件。,招标办各成员共同负责, ,二,组织发售标书～在项目单位的配合下～由招标办组织进行。 ,1,向投标人发售招标文件、设计图纸和其它相关的技术资料, ,2,组织投标人进行现场勘察,必要时,, ,3,对投标人的质疑进行审核,必要时,。 114 ,三,编制标底,采取有标底方式招标的工程项目, ,1,由各项目单位组织有关工程预算人员编制。 ,2,标底经领导小组确认后～由招标办通知监督部门参与密封～加盖监督部门和招标办公章后由招标办保存。 ,3,采取无标底方式招标的工程项目～项目单位应进行市场调查与询价～招标办组织讨论、论证。 ,四, 开、评标及定标 ,1,开标须在招标文件确定的开标时间、地点公开进行～集中在招标办公室、大众公司三楼会议室两个地点～也可以是领导小组指定的其他地点。招标办及时通知评标委员会成员、鑫龙煤业相关人员参加,必要时,,工程项目招标开标时由评标委员会成员推荐评委主任。 ,2,招标办需建立工程项目专家评委库～具体工程项目招标时～由监督部门从中抽取5-13名工程、经济人员组成评标委员会～或者由领导小组确定～必要时也可外聘评委。招标办必须安排相关人员参加开标～所报评委经招标办审定～评委人数应占评标委员会总人数的1/3。 ,3,评标过程必须严格保密～所有参加开标人员在会议签到表上签名～招标办人员记录整个开标过程并存档备查。 具体开标过程如下: 1、由监督部门宣布招投标会议纪律; 2、项目单位向评委介绍项目情况及对投标人考察 115 情况, 3、由监督部门和投标人共同对投标文件的密封情况进行检查, 4、招标办工作人员按抽签顺序当众启封投标人标书, 5、各投标人分别介绍投标书内容, 6、评委会成员对投标书进行质疑, 7、投标人对评委质疑做出口头或书面答复, 8、要求投标人二次、三次报价,必要时,及优惠条件承诺, 9、评委根据评标办法进行评标～设有标底的须参考标底, 10、评标委员会推荐第一、第二中标候选人～报领导小组审定。 ,4,经招标领导小组审定确认后～招标办向中标单位发出中标通知书～并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。 ,5,所有开、评、定标过程中的相关文字材料最终由招标办保存～各项目单位负责将合同原件复印后存档并送监察审计部备份～合同原件送招标办存档备份。管理小组机构成员应及时对相关项目资料进行复印存档。 ,6,经评标委员会评审～认为所有投标书都不符合招标文件要求的～报经领导小组批准后～可以否决所有投标～重新依程序另行组织招标。 116 ,五,废标 开、评标过程中～下列情况视为废标: ,1,投标书未密封, ,2,无法人和法人代表或法人代表委托人未签字或印章, ,3,未按规定的内容填写、有涂改或字迹潦草马虎、辨认不清者, ,4,逾期送达者, ,5,开标后投标人未按时参加开标会议。 第二十二条 科技项目合同会谈及会签工作由各项目单位负责组织。合同会谈结束后～项目单位应及时组织合同会签工作。 50万元及以上工程由项目单位经办人员将工程项目以公司文件形式报送鑫龙计划发展部进行审批～另送大众公司招标办一份存档。 第六章 附 则 第二十三条 未尽事宜按公司有关文件执行。 第二十四条 本办法解释权属安阳大众煤业有限责任公司科技项目招标办。 第二十五条 本办法自下发之日起执行。 117 安阳大众煤业有限责任公司科技项目招标流程 序号 上级部门 大众公司招标办 各专业部室 鑫龙计划发展部 大众公司招标领导小组 提报需招议标1 的项目立项申 请书 10万元以下并在计划内 提报需招议标审 批2 的项目招标申 请书 10万元以上 审 批组织招标 3 或计划外 50万元 50万元以上 审批或招标4 以下 或计划外 或计划 委托鑫龙 委托大众 外提报需招议标 审批或招标接收审批意5 的项目招标申 见 请书 招 议 标 审批或招标6 并邀请鑫龙参 加 对中标通知审7 批 对相关部室下发合同会签～签订合8 中标通知书并存同送相关部室存 档‎‎档 牵头监督项目进度 并组织验收～各相9 关文件送相关部室 存档 118 大众煤业有限责任公司 “双创”工作标准 为拉高标杆、全面提升自主创新能力～响应董事长“以提升内部管理水平为主～强力推进双创工作”的要求～认真贯彻落实科学发展观～引导和推进管理创新和技术创新～加快创新型大众建设步伐～提高各单位科技创新水平～深入推进科技市场运作增强公司核心竞争力～结合公司实际～公司2014年着重针对“找项目、列计划、定方案、真实施、严考核、细总结”十八字方针～开展“双创”工作。特制定《大众煤业“双创”工作标准》～以下简称双创。 一、组织机构及职责分工 大众公司创新委员会是创新绩效考核的领导组织～负责公司创新绩效考核的领导工作,技术中心具体负责组织创新绩效考核。创新绩效考核组由技术中心及企业管理部、机电运输部、人力资源部、财务部、生产技术部、通风防突部、党工部等部室的相关人员组成～创新办设在技术中心及企业管理部负责日常联络、协调与服务工作。 二、双创考核对象 公司对各单位自主创新工作实行季度考评,考评范围为生产经营部室和所有区队。 三、双创的内容 ,一,、创新体系建设 119 1、技术管理体系:组织编制矿井采掘生产技术、 “一通三防”、地质测量、水害防治、防突、职业危害防治、顶板管理、工程设计和科研等技术管理机构设臵和人员配臵建议方案～配齐技术管理和工作人员～对专业技术干部的调整交流总工程师应提出合理意见～建立健全以总工程师,技术负责人,为首的技术管理体系。各技术管理岗位责任制健全～职责明确。完善技术经济档案建设。 2、创新组织管理:科技创新领导管理体系健全～实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法～科技创新管理机构和管理人员职责明确～责任落实到位～及时完善科技创新激励制度～有年度及季度科技创新工作计划～每季度召开一次科技创新推进会～落实创新工作～并认真进行总结分析。 3、创新文化建设:编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划～宣传创新政策、创新典型、创新成果和创新人才。积极编制单位科技创新简报等～每半月至少向集团公司上报科技动态一次～每季度向集团公司报一篇创新经验交流材料。 4创新平台建设:经认定的研发机构管理制度健全～科研人员和试验设施配备能满足正常运作。建设有完善的员工创新工作室、创新实践基地等创新平台～运行良好～有评比有考核。 120 ,二,、创新保障机制 1、创新人才管理:健全H型双通道管理制度并规范执行。制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法～每季度至少对技术人员进行一次考核～并与绩效工资挂钩。年度或季度培训计划应包含有新技术、新工艺培训内容～且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。积极组织有关技术人员外出到其他单位学习先进技术或经验～每季度至少一次。 2、创新奖励基金:建立单位创新奖励基金～列专项科目管理～全部用于科技市场运作进行科技成果奖励～不能截留、挪用。 3、科技投入资金:制定有完善的科技经费使用管理办法～科技经费有正常来源～建立完善的科技经费投入台帐～并根据各科技项目的真实情况在财务系统中“研发支出”科目中进行正确归集～充分享受研发费用税前加计扣除政策。推广资金作为科技投入帐目清楚～购买的专利和专有技术使用费在财务研发支出科目中列支。每月初及时向集团公司报上月科技投入情况。 4、管理创新活动:制定年度管理创新实施方案和季度管理创新计划～管理创新项目正常进展～按计划执行～有季度总结分析。积极开展合理化建议活动～并积极采纳落实。每季度开展管理创新工作方法1项～工作思路新颖～工作有 121 改进、方法有改善、效率有提高～管理成效显著。 ,三,、科技市场运作,30分, 1、科技项目计划:编制年度科技项目计划～立项论证程序规范。实行科技项目招议标制度～产学研项目应签订技术合同～自主研发科技项目应有计划任务书。 2、科技项目实施:按科技项目计划实施～每季度末评审一次。每月初及时向公司报上月重大科技项目进展情况。 3、科技统计台账:科技活动人员基本情况台账、项目组成人员基本情况台账、原辅材料等费用发生情况台账等科技统计基础台帐原始手写记录或电子台账完整规范～记录内容完善。 4、科技成果评价:建立科技成果评价体系～科技项目完成后应及时提交评价申请～按规定分级评价～验收鉴定材料齐全～建立主要完成人按责任大小和工作量进行排名机制～充分体现主要完成人的劳动成果。 5、科技成果收购:建立科技成果收购体系～对经过评价的科技成果及时进行季度收购奖励～收购奖励程序规范～收购要体现量大面广～分级进行～及时兑现奖励～奖金分配按创新责任大小合理分配。 6、科技市场考核:单位建立可操作性强的科技市场考核办法～按季度对基层单位进行考核～并及时兑现各种科技考核奖罚。 122 ,四,、成果推广转化 1、科技成果推广:建立主动型成果推广机制,创新成果推广积分制与跟踪联动机制,和科技成果推广体系～制定年度或季度推广计划～编制成果推广计划任务书～并按计划实施。大力推广应用外来新技术、新工艺、新材料、新设备～各单位每季度不少于1项。每月初及时向公司报上月科技成果推广转化情况。 2、推广成果验收结算:建立推广成果验收结算体系～实施推广成果提成制、分红制和入股制～推广效果验收程序规范、手续齐全～财务结算方案合理～提成奖励方案合理～及时兑现提成。 四、考核等级与奖罚 1、自主创新管理绩效考核按百分制考核～基准分为85分～每季度根据各单位自主创新工作考评得分结果～按照考评标准进行排序～评出A、B 、C、D 、E五个等级并进行公布(具体考评内容及评分标准见附件)。 2、自主创新管理绩效考评等级标准:考核结果按百分制分为A、B、C、D、E五个等级～95分,不包括95分,以上为A级～90-95分,不包括90分,为B级～85-90分为C级,不包括85分,～80-85分为D级～80分,不包括80分,以下为E级。 3、自主创新管理绩效考评兑现奖罚～被评为A、B、C级的部室和区队分别奖励3500元、2500元、1500元。D级不奖～ 123 对得E级的单位进行3500元罚款～并对单位正职罚款1000元～对副职罚款800元～对创新专兼职人员罚款500元。 4、绩效考核工作标准及细则～按照职能部门谁主管谁负责～谁牵头谁负责的原则～进行具体分工～落实到人。 5、以上为公司内部考核～参照上述考核标准按照考核结果对不达标的区队和部室进行罚款～技术中心负责落实考核结果并交人力资源部备档～人力资源部负责按照规定进行奖罚。 二〇一四年四月五日 附表1: 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新井下部室市场化运作考核评分表 被检单位: 总得分: 分 检查时间: 被检单位负责人签字: 序号 考 核 指 标 考 核 标 准 标准分 得分 124 一 创新能力体系建设 20 成立创新领导小组～职责明确,明确创新管理机1 建立创新管理体系 构～配备兼职管理人员～职责明确,完善创新活5 动网络体系,缺一项扣1分。 有自主创新年度发展计划～没有不得分～内容2 建立创新指导体系 5 不详实、操作性不强扣2分。 有明确的自主创新管理流程,无流程扣5分,3 健全创新管理流程 5 制度执行不严、没按流程操作扣2分。 有科技项目管理制度、科技成果管理制度～制4 完善创新管理制度 度内容规范、切合实际、可操作性强、及时更5 新得5分～缺一项扣1分。 二 创新活动 20 每季度布臵落实推进创新工作～未布臵落实不1 创新工作布臵 5 得分～无会议记录不得分。 每季度初编制本季创新工作计划,每季度末对2 创新工作开展 本季度创新工作情况进行总结。有计划、有落实5 总结得5分～缺一项扣2分。 单位所属技术人员有个人年度自主创新计划与技术人员自主创新3 季度计划～有总结、执行良好、齐全,没有不得分2.5 计划及执行情况 ～不全或创新计划执行不好扣2分。 有季度创新宣传活动计划～并按计划进行宣传 活动～采用多种形式～增强宣传效果。有计4 创新宣传活动 2.5 划、有活动记录,不进行不得分～缺一项扣1 分。 按时参加每季度单位组织的新理念、新技术、5 创新培训活动 新工艺培训～有总结和笔记,没有不得分～缺2.5 一项扣1分。 创新小组广泛性开展创新型、管理型和现场型 等QC活动～按要求进行注册～活动原始记录6 创新小组活动 2.5 完整规范,活动资料不完整、不规范、不是原始 记录扣1分。 项目技术市场化运三 35 作 建立技术市场运作体系～成立技术市场管理组1 技术市场运行体系 织～完善技术市场运作管理办法～内容规范、2.5 可操作性强,缺一项扣1分。 每季度申报项目必须有立项申请书、计划任务2 科技项目计划立项 书～项目研究内容、研究时间和项目经费预2.5 算详细,缺一项扣1分。 申报科技成果前～应有针对性解决技术难题为3 技术难题征集 2 课题进行研究的得2分～否则扣1分。 列入集团公司、鑫龙公司、单位科技计划的项目 科技计划项目季度每季度末评审一次～评审内容包括项目进度4 5 评审情况 、创新点、经费预算及支出等情况～全部评审 得5分～每少评审1项扣2分。 科技计划项目进度列入集团公司、鑫龙公司、单位科技计划的项目5 3 完成情况 进度完成率应不低于100%～每少1项扣1分。 125 列入集团公司、鑫龙公司、单位科技计划的项目6 科技计划项目结题 完成后一个月内应上交结题研究报告～并及2.5 时申请验收鉴定得2.5分～每少1项扣1分。 科技成果档案资料包括项目立项申请书、计划科技成果资料建档7 任务书、技术合同、验收材料等～资料建档完2.5 管理 整得2.5分～少一项扣1分。 科技统计台帐记录完整规范得2分,未记录不8 科技统计台帐 2.5 得分～记录不完整、不是原始记录扣1分。 科技统计季报、年报如实填写并按时报送得9 科技统计报表上报 2.5 2.5分～未上报不得分～记录不完整扣1分。 每周将最新的科技动态、荣誉情况、活动亮点等10 科技周报 5 报送技术中心～漏报、迟报每次扣1分。 每月必须上报一项月展示成果～要求有图片、11 月展示成果 5 实用性强～漏报、迟报每次扣1分。 四 创新成果 专业部室按照专业系统总数考评。 25 每年完成2项～完成得5分～每少1项扣2.51 应用研究成果 5 分, 积极推广应用新技术、新工艺、新设备每季度不 少于1项～推广形式好～推广应用效果明显得2 “四新”推广成果 5 5分～未推广应用不得分～效果不明显扣2.5 分。 3 技术革新成果 每季度完成3项～完不成不得分。 5 每季度完成5项～完成得10分～每少1项扣24 五小成果 5 分 5 QC成果 每季度完成1项～完不成不得分。 5 五 加分项 累计加分不超过总分。 1 创新单位 获创新部室的加5分,A级单位为创新单位, 5 2 职务专利 申报受理1项职务专利～加3分。 3 3 科技论文 每发表1篇论文～加3分。 3 考核人员签字: 附表2: 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新区队市场化运作考核评分表 被检单位: 总得分: 分 126 检查时间: 被检单位负责人签字: 序号 考 核 指 标 考 核 标 准 标准分 得分 一 创新能力体系建设 15 成立创新领导小组～职责明确,明确创新管理机1 建立创新管理体系 构～配备专兼职管理人员～职责明确,缺一项扣15 分。 有明确的自主创新管理流程,无流程扣5分,2 健全创新管理流程 5 制度执行不严、没按流程操作扣2分。 有自主创新年度发展计划～没有不得分～内容3 建立创新指导体系 5 不详实、操作性不强扣2分。 二 创新活动 30 每季度布臵落实推进创新工作～未布臵落实不1 创新工作布臵 5 得分～无会议纪要扣2分。 每季度初编制本季创新工作计划,每季度末对2 创新工作开展 本季度创新工作情况进行总结。缺一项扣2.55 分。 单位所属技术人员有个人年度自主创新计划与技术人员自主创新3 季度计划～有总结、执行良好,没有扣5分～不全5 计划及执行情况 或创新计划执行不好扣2分。 有季度创新宣传活动计划～并按计划进行宣传 活动～采用多种形式～增强宣传效果。有计4 创新宣传活动 5 划、有活动记录,不进行不得分～缺一项扣2 分。 按时参加每季度单位组织的新理念、新技术、5 创新培训活动 新工艺培训～有总结和笔记,没有不得分～缺5 一项扣2分。 创新小组广泛性开展创新型、管理型和现场型 等QC活动～按要求进行注册～活动原始记录6 创新小组活动 5 完整规范,活动资料不完整、不规范、不是原始 记录扣2分。 项目技术市场化运三 20 作 建立技术市场运作体系～成立技术市场管理组1 技术市场运行体系 织～完善技术市场运作管理办法～内容规范、5 可操作性强得5分～缺一项扣1分。 按集团公司规定提取并建立科技资金使用台帐建立科技经费使用2 得5分。未按规定提取不得分～不到位扣1分～5 台账 无使用台帐扣5分。 127 科技统计台帐记录完整规范得5分,未记录不3 科技统计台帐 5 得分～记录不完整、不是原始记录扣2.5分。 技术市场运作良好～纳入收购奖励范围的科技 成果每季度进行收购奖励一次得5分～运行不4 成果市场化运作 5 好或未被收购奖励扣1分～未开展技术市场运 作不得分。 四 创新成果 30 1 应用研究成果 每年完成1项～完不成不得分。 5 积极推广应用外单位出现的和本单位创新的新2 “四新”推广成果 技术、新工艺、新设备每年不少于2项～未推5 广应用不得分～效果不明显扣2.5分。 3 技术革新成果 每季度完成1项～完不成不得分。 5 每季度完成3项～完成得10分～每少1项扣54 五小成果 10 分 每年度完成2项～成果报告编制符合要求得55 QC成果 5 分～完不成不得分。 五 加分项 获集团公司以上科技进步奖1项加5分。重复1 获科技进步奖 5 得奖以最高计. 2 职务专利 申报受理1项职务专利～加5分。可累计加分. 5 3 科技论文 每发表1篇论文～加5分。可累计加分. 5 考核人员签字: 附表3: 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新机关部室市场化运作考核评分表 128 被检单位: 总得分: 分 检查时间: 被检单位负责人签字: 考核序号 考核项目 考核内容及标准 标准分 得分 1、践行永煤企业文化～管理上时常关注创新热点～ 善于培育、发现和总结～部室工作思路新颖～工作有改进 ～方法有改善、效率有提高。2、每季度提出合理化建议理念创新 一 20 不少于5条～缺一条扣1分。查阅部室每月的创新工作 计划和总结～有一项不具体扣2分,不执行扣10分,缺少 一项扣10分。 按照河南煤业化工党文„2010?18号文要求～积极开 展学习型组织建设～每季度读一本与自己岗位有关的书 籍～做学习型员工～学理论、学政策、学集团企业文化、 学习创新 学新知识、学新技术、学新业务～坚持个人自学～每月至少学二 20 习一次～认真做好读书笔记～记录应规范书写～有学习时 间、有学习主题、笔记内容丰富。查读书笔记～少1人 次扣2分,无记录不得分。 1、深入基层调研～发现技术和管理问题～有指导、有 落实、有记录。活动每少一次扣5分～有活动没有总结报告活动创新 三 20 扣5分～无检查指导扣10分～有检查指导无落实记录扣 5分。 工作思路新颖～工作有改进、方法有改善、效率方法创新 四 20 有提高～管理创新不少于两项。缺一项扣10分。 根据创新责任开展工作～每季度至少参与一项自主 创新项目或管理创新项目～达不到要求扣5分。每季度发创新成效 五 20 表论文或获奖论文,调研报告,至少1篇～达不到要求扣 5分。 1、每半年申报受理或获得授权职务专利每1项加3 分,2、论文在核心期刊发表每篇加2分,3、协助基层单位最高加加分项 积极推广应用外单位出现的和本单位创新的应用研究成六 5分 果、新技术、新工艺、新设备、五小成果、QC成果、管理创新 成果等～每项加2分。 考核人员 安阳大众煤业有限责任公司 技术人员培养和激励机制 129 第一章 总则 第一条 为加强技术人员的培养和激励工作～公司经研究决定成立技术人员培养和激励工作领导小组。 第二章 组织领导机构及职责 第二条 成立领导小组 组 长:总经理、党委书记 副组长:总工程师、各分管副总经理 成 员:技术中心、生产技术部、通风防突部、机电运输部、安全监察部、人力资源部、纪委部门负责人。 领导小组下设考核办公室～考核办公室设在技术中心～技术中心负责人任办公室主任。领导小组职责: 贯彻执行党和国家有关技术创新工作的方针、政策～落实执行集团公司下达的管理技术创新工作任务～做好本公司技术管理创新工作总结及成果奖励事宜～搞好管理技术创新信息交流和普及工作。 第三条 工作目标 (一)本单位技术人员培训率必须达到100%～加大对技术人员的学习交流培训力度。 (二)积极鼓励技术人员发表学术论文～研究发明科技项目。 (三)进一步提高广大技术人员的科技创新能力。 第四条 激励办法 (一)凡在各类报刊、杂志上发表与本单位和本专业相 130 关的学术论文～公司将给予1000,1500元奖励～并可作为年度的评先条件。 (二)激励员工钻研技术业务及技术革新～在日常工作中能提出合理化建议或一些小革新～一经采纳并取得良好的效果～给予一定奖励并作为评先依据。 (三)公司对各个技术人员的科技创新项目进行收购。 第五条 具体措施 (一)认真贯彻学习上级文件精神和有关安全生产的指令、指示～并严格落实。 ,二,认真学习“三大规程”及有关安全生产的法律、法规和各项规章制度。 (三)严格按照公司制定的安全培训计划～定期组织参加相关培训。 (四)充分发挥技术人员的主观能动性～能在安全生产中利用所掌握的知识坚决生产中的实际问题～应给予表彰和适当奖励。 (五)对于一些具备一定文化素质及专业技术的员工～在工作中表现突出～可报请公司作为后备干部进行培养。 (六)鼓励员工参加公司及上级有关部门组织的各种形式的技术比武和技能竞赛活动～并为其提供良好的培训学习条件。 131 2014年群众性经济技术创新活动实施方案 为加大公司民主化管理和群众性经济技术创新工作力度～推动公司经济又快又好发展～现将2014年群众性经济技术创新活动有关工作做如下安排: 一、开展师徒传帮带活动～组织参加鑫龙煤业第五届职工技能运动会预赛工作～实施职工素质提升工程 1、1月份～各单位要做好新进职工培训工作～要根据企业发展的需要～开展师徒传帮带活动。 2、2至3月份～按照鑫龙煤业五届职工技能比赛方案～做好组织准备～4月20日前预赛选拔参加各项参赛队员报名结束～报名表汇总上报鑫龙煤业工会。 3、4月份～参加鑫龙煤业第五届职工技能运动会的16个工种或项目技能比赛。 3、6月份做好参加鑫龙煤业第五届职工技能运动会总结工作。 4、12月份做好年终评选表彰员工创新能手、优秀组织单位工作。 二、大力开展班组技术创新竞赛活动 1、围绕企业发展的关键和技术管理难题开展班组长调研活动～及时了解掌握班组建设中职工关注的热点 132 问题和需求～引导职工积极参与企业自主创新～激励广大科技人员和一线职工广泛开展技术攻关、技术革新和发明创造等活动～要让创新活动进班组、到岗位～动员和引导广大职工立足岗位创新～开展创建创新诚信班组竞赛活动。 2、1至3月份～要选4-6个区队的6-8个班组,岗位,开展创新“四型”班组试点～6月30日前组织进行验收～并在6月30日前填报创新“四型”班组报名表～接受鑫龙煤业公司工会验收。 3、2至6月份～每月对创新“四型”班组试点活动进行考核～并在7月5日前把创新“四型”班组考核情况报鑫龙煤业工会。同时～按照标准每半年评选表彰创新“四型”先进班组和十个创新示范岗。 三、开展“我为创新献一计”合理化建议活动 以创新为主线～以建设创新型企业～创新型班级组为目标～结合企业和工作实际～围绕节能能源、综合管理、安全、生产、技术、经营管理等方面内容～积极组织开展提建议和技术创新措施,含小改小革,。员工参与公司合理化建议活动要达到60%以上。公司对各部室、区队每季度开展一次合理化建议征集活动～并根据各单位人员多少发放合理化建议书3-5份～每季度最后一月月底前完成公司合理化建议征集、汇总、评审、奖励和反馈落实工作。 四、进一步加大“学习创新工作室”创建力度 133 1、6月份前,要在区队建立一批“学习创新工作室”～结合单位特点～培养、选树、推荐、使用一批有影响力的优秀技术工人～使全体职工学有榜样、赶有目标、干有平台～掀起职工学技术、练技能、搞创新的热潮。 2、6至8月份要进一步规范“学习创新工作室”的管理～出台相应管理制度～提升“学习创新工作室”的创建水平～更好地发挥“学习创新工作室”在群众性经济技术创新和技术工人选拔培养中的平台作用。 3、7月份～公司工会按照《永煤公司“学习工作室”创建标准》组织验收。同时～各单位至少选择一名优秀技术工人开展创新工作室试点。 4、3至4季度～利用企业内刊、办公网络及黑板报等媒体～宣传和推广创新工作室先进作法和经验。年底总结评比～表彰3个优秀创新工作室。 五、继续深入开展“五小”成果征集评选活动 1、要围绕企业调整优化产品产业结构、转变经济发展方式、提高经济增长质量和效益等方面坚持开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。每季度～由公司工会组织牵头～企管部具体负责～评比出本季度在管理创新工作和合理化建议征集工作中的先进工作者和先进个人5-10人名～给予表彰奖励～奖励标准为200-500元～同时颁发荣誉证书～并大张旗鼓进行宣传表扬。 2、按《关于广泛开展职工“五小”经济技术创新活动的意见》,永煤控股„2010?381号,要求～每季度最后一个 134 月25日前将“五小”成果进行登记考核。在此基础上～由工会组织牵头～企管部、技术中心按照业务技术性质共同负责～对季度“五小”成果进行筛选评比～筛选入围奖8-10个～每个项目奖励100-200元～并在此基础上～评选出一等奖1个～二等奖2个～三等奖3个～对获奖项目分别给予荣誉奖励和颁发奖金200-500元。 3、每年1-2月份～由工会牵头～企管部和技术中心对上年度“五小”成果、管理创新项目和合理化建议先进个人进行评比奖励～评出“五小”成果10项～优秀管理创新项目10项～合理化先进个人10名～并给予每项成果500元～先进个人每人300元奖励。 六、继续深入开展“安康杯”竞赛活动 各单位要紧紧围绕集团公司全年安全工作奋斗目标～积极践行“从零开始～向零奋斗”的安全理念～精心打造“安康杯”竞赛这一活动载体～紧密结合企业生产实际～深化安全管理～以公司党委和工会群众安全宣传实施方案为主线～积极举办各类职工喜闻乐见的安全知识学习竞赛和以安全生产为内容的各种形式的比赛活动～不断激发广大职工学习安全知识～掌握安全技能的积极性和主动性～确保矿区安全生产。 七、开展丰富多彩的创新工作宣传活动 1、每月在《鑫龙工会信息》上发表公司创新活动的信息稿件不少于2篇～大力宣传创新光荣、创新实惠、创新进步的思想～在广大职工中不断掀起群众性经济技术创 135 新活动的热潮～推广创新经验～宣传创新先进人物和事迹～引导广大职工积极参与创新活动～营造群众性创新争优良好氛围。 2、利用公司办公网建立“创新论坛”、“科技家园”等学习交流平台～实现资源和技术共享～引导大学生和技术人员积极参与科技项目～推动各项科技项目广泛开展～提高成果质量～促进技术人才的快速成长～在矿区营造崇尚科技创新的良好氛围。 3、7月份～公司工会进行检查评比,年底评选出优胜个人和单位。 八、加强领导～确保群众性经济技术创新工作实施到位 组织开展群众性经济技术创新活动是工会服务大局、服务企业、服务职工的重要载体～是共建共享和谐社会创造雄厚物质基础的客观要求～是尊重职工群众主体地位和首创精神的具体体现～也是促进职工群众全面发展的重要举措。各基层工会要进一步增强责任感和使命感～加强领导～搞好宣传和发动工作～努力构建领导重视、工会组织、部门负责、职工参与的劳动竞赛工作格局～确保群众性经济技术创新活动各重点工作实施到位。 136 安阳大众煤业有限责任公司 科技经费提取使用管理办法 第一章 总则 第一条 公司应设立科技经费专项账户～按不低于本年销售收入的3%提取科技经费控制使用～并逐年增加。 第二条 科技经费列入当年企业财务预算～各级科技费用应单列～由公司财务部门按月提取～保证及时足额到位～年底使用不完冲回。 第三条 科技经费由公司科技创新管理办公室、财务 137 部共同管理。公司科技创新管理办公室监督科技经费到位和使用情况。 第四条 科技经费摊入成本。用科技经费构臵的设备、完成的工程、开发的软件构成固定资产的按有关规定办理。 第二章 科技经费提取使用管理办法 第五条 公司科技创新管理办公室是各类科技项目实施的主体～应保证有不低于公司所提科技经费的30%作为科技活动费用～扎实开展好科技创新工作。 第六条 年初公司科技创新管理办公室应制定科技项目计划、科技经费计划～并备案。 第七条 在申报科技项目的同时编报项目经费预算。编报预算要实事求是～力戒高估冒算。 第八条 经费预算由公司科技创新管理办公室、财务部门预审后～报技术委员会审批～最后经公司领导批准下达年度科技项目和科技经费计划。 第九条 科技项目经费采取一次批准总额～分年度安排～按进度分期拨付～可跨年度使用。 第十条 项目经费实行专款专用～不得截留、挪用。 第十一条 基建项目和技术改造工程必须安排一定比例的科技经费～用于项目建设和改造工程中的科技工作～其科技经费纳入公司科技经费专项账户管理。 第十二条 内部项目承担单位在项目实施期间～需拨付下一批资金时应向科技管理部门报送上一批经费使 138 用情况。 第十三条 各单位每季度最后一个月15号前必须向公司报送科技统计报表。元月15日前上报上年度科技统计报表。 第十四条 科技经费使用范围 ,一,技术开发费:包括企业科技开发机构发生的科研业务费用,调研费、测试费、资料费、研究报告印刷费、专家咨询费、验收鉴定费等,～用于科研和新产品研制费用～上级下达的科研任务的补助经费～科研专用仪器设备购臵、运输、安装费～自制专用仪器设备的材料、配件购臵费和加工费等～不包括已定型生产设备购臵费, ,二,企业推广引进先进技术等活动所发生的费用(原材料、试剂、药品、软硬件等消耗品购臵费～样品的采集加工和运输费等～不包括技术改造等工程费), ,三,实验室简易改装费～实验室扩建、土建、房间维修等费用不得列入此项开支, ,四,科技管理部门办公费用、技术市场管理与各项活动费用,学术会议费、业务资料费、印刷费、展板费等,, ,五,引进新技术、新工艺、新材料、新设备第一台,套、批,购臵费, ,六,科研院所协作承担资助项目研究试验工作而支付的科研协作费, ,七,科技奖励费:包括应用技术成果、新技术推广成果、技术革新成果、五小成果、专利、优秀论文、合理化建 139 议、优秀设计、科技先进工作者、科技工作先进集体、优秀科技人才等奖励费用以及对重点科技计划项目承担者所发的津贴、劳务费、年终奖金和按规定返还的风险抵押金等, ,八,其它费用:指未包括在以上各项费用中的其它科技投入～如工业性试验、检测及试验、QC小组活动、科技信息、图书资料、科普工作、专利申请与保护、工程或项目论证、网络信息化工程、软件开发、科协活动、计量、标准购臵、科技论文版面费等费用。 第十五条 科技经费的核算与管理 公司的科技经费由公司财务部门建账核算。 第十六条 公司财务部门对公司科技经费使用情况进行审核～经审核确认符合规定的科技费用方可摊入成本～年底进行科技经费决算。 第十七条 本办法解释权归安阳大众煤业有限责任公司。 第十八条 本办法自下发之日起执行。 安阳大众煤业有限责任公司 科技成果奖励办法 第一章 总则 140 第一条 公司科技成果奖励只设收购奖励和评审奖励～实行分级管理分级奖励原则。 第二章 成果评定标准及申报条件 第二条 公司科技成果奖励层次分为四个等级评定标准。 第三条 公司科技成果奖励设奖原则 科技成果奖励以收购奖励制度为主～并设科技成果评审奖励制度～不设提成奖励制度。收购奖励类别有应用技术成果,包含应用研究成果、技术开发成果、科技攻关成果、引进再创新成果四类,、新技术推广成果、软科学及管理创新成果、技术革新成果、五小成果等,评审奖励只设QC成果奖。 第四条 公司原则上每季度组织一次收购奖励～科技成果奖励费用在各级提取的科研经费中列支。 第五条 科技成果奖申报条件 凡经公司及以上单位组织验收或鉴定～并应用于生产实践～且在本单位安全生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果～符合下列条件之一者～可申报各级各类科技成果奖。 ,一,开发应用于安全生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料～其技术水平领先～实施后产生显著效益的应用研究成果, 141 ,二,为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果～对企业发展起到关键作用～技术水平达到集团公司、公司领先水平的技术开发成果, ,三,结合高、难、新的重大科技项目～开展科技攻关～解决技术难题～取得较好的效益的科技攻关成果, ,四,在引进机械、装备中～积极消化吸收～为我所用、有所创新发展的引进再创新成果, ,五,首次在公司内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料～对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果, ,六,改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法～经采纳对公司高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创新成果, ,七,对公司某领域,环节,中的生产工艺或操作方法有重大改进～局部改进设备和工艺装备～达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果, ,八,职工群众性创新活动中对生产经营现场出现的问题进行改进完善而形成的五小成果和QC成果, ,九,发表的科技论文和各级交流获奖论文对公司带来效益和美誉的知识产权成果。 第三章 成果收购标准 第六条 同一科技成果集团公司、公司、各单位不得 142 重奖励。 第七条 公司是收购奖励的主体～所有符合收购范围条件内的科技成果都采取收购奖励方式～每季度收购一次～只要有实用价值且创造一定经济效益的就可以收购。 第八条 各单位申报的科技成果必须具备以下条件 所有列入各级科技计划的项目必须按计划任务书或技术合同要求按时、保质、保量完成～资料完整、齐全、科学～并通过验收或鉴定确认的科技成果～方可给予收购奖励,未列入各级科技项目计划的属收购奖励范围的科技成果必须经单位科技管理部门组织有关专家进行验收鉴定确认后予以收购。 第九条 科技成果收购奖励额度根据该成果取得的直接经济效益、技术难度、工作量及可推广性来确定～按公司规定程序由公司科技管理部门提出建议～专家组审查～技术委员会统一研究确定。 第十条 科技成果收购价格原则上不低于该科技成果实际应支出的科研费用(包括资料费、咨询费、试验费、部分材料费、差旅费、鉴定费等)～并参照其技术含量和年创利润予以适当增加。 第十一条 公司科技成果收购标准 年节约或创利100万元以上的科技成果收购上限为 143 2000元, 年节约或创利50-100万元的科技成果收购上限为1500元, 年节约或创利20,50万元的科技成果收购上限为1000元, 年节约或创利5,10万元的科技成果收购上限为500元, 年节约或创利1,5万元的科技成果收购价格上限为200元, 年节约或创利1万元以下的科技成果收购价格上限为50元, 第十二条 对于不同类别的科技成果可按照等级制管理制定不同的收购奖励标准～参考如下,此标准为上限控制标准～不能突破此标准,: 各类科技成果收购奖励等级建议上限标准 奖励等级 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 奖励类别 1000元应用技术类成果 2000元 1500元 500元 新技术推广成果,四2000元 1500元 1000元500元 新, 技术革新成果 2000元 1500元 1000元500元 五小成果 800元 500元 200元 50元 1000元QC成果 2000元 1500元 500元 第十三条 公司收购的科技成果～由成果完成人员填报收购奖励申请表～附验收鉴定证明和成果研究报告(或 144 总结材料)一套材料～按时报送给单位科技管理部门。 第十四条 公司技术市场管理部门组织有关专家按照成果评审体系规定及流程本着公平、公正、公开的原则对拟收购的科技成果进行审核评定～提出核价意见报公司科学技术委员会核定后进行收购奖励。 第十五条 科技进步奖及专利奖以集团公司标准为准～公司不再设科技进步奖及专利奖。 第十六条 发表论文按发表的国内CN期刊级别实行等级制奖励。中文核心期刊,国家级,收购标准为1500元,CN期刊,省部级,收购标准为1000元,地厅,集团公司,级收购标准为500元, 第十七条 奖金分配原则 ,一,奖金应分配给项目主要完成人员～由项目组负责人主持分配～公司科技管理部门对科学技术奖的奖金发放进行监督管理。 ,二,两个以上单位共同完成的成果由第一完成单位与其他单位共同协商～按照在项目中的贡献大小合理分配。 ,三,奖金分配时严禁实行平均分配～应根据贡献大小合理按一定比例分配～建议分配比例如下:项目负责人不低于20%～组织领导者,至多2人,每人不超过10%～主要实施参加者,最多2人,每人不低于10%～其余人员分 145 配剩余奖金。 第四章 其它 第十八条 参与推荐、评审活动的单位、个人～应当对所涉及的技术内容及评审情况严格保密～不得以任何方式泄漏技术内容和评审情况～不得剽窃成果内容。 第十九条 申报科学技术奖要严肃认真～实事求是。对于弄虚作假或剽窃他人成果的～经查实～追回荣誉证书和奖金～并给予通报批评或处分。 第二十条 参与成果评审专家每次给予300元补助,以签到表为准,。 第二十一条 本办法解释权归安阳大众煤业有限责任公司。 第二十二条 本办法自下发之日起施行。 安阳大众煤业有限责任公司 知识产权管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于公司及所属各单位。各单位及全体职工都有保护公司和本单位知识产权的义务。 第二条 本办法所称的知识产权～是指公司及所属单 146 位职工完成的职务智力劳动成果及根据国家法律规定取得的或享有的权利。 第三条 本办法所称保护的知识产权主要包括: (一)专利。 (二)商标、企事业单位名称。 (三)商业秘密(含专有技术)。 (四)著作权(含计算机软件)。 (五)其他需要保护的来自智力活动的权利。 第二章 知识产权管理 第四条 公司及所属单位职工完成的职务智力劳动成果取得的知识产权～公司及所属单位投入或投入部分资金在人才培养、科研开发、产品开发及生产实践和经营销售活动中取得的知识产权～由公司持有、或由公司和所属单位及完成开发方共同持有～享有相应权益。合同或协议另有约定的按约定办理。 第五条 公司及所属单位派出参加国际间各种合作的人员完成的智力劳动成果取得的知识产权～由公司持有或公司与派出单位共同持有～合同或协议另有约定的按约定办理。 第六条 在公司及所属单位学习、工作、合作研究的人员及临时聘用的国内、外人员在学习和工作期间完成的智力劳动成果取得的知识产权～由公司持有或公司与其学习、工作的单位共同持有～合同或协议另有约定的按约定办理。 第七条 公司及所属单位职工的非职务智力劳动成果 147 取得的知识产权属于个人所有。非职务发明创造在申请专利时要进行产权界定。发明人需填写《申请非职务发明中国专利审核报告》～经所在单位和知识产权管理部门核准并出具非职务发明证明～方可办理个人专利申请事宜。 第八条 凡列入公司及以上各级计划项目取得的发明创造、公司所属单位取得的发明创造～虽未列入公司及以上各级计划项目但取得了重大职务发明创造所获得的专利或认定的专有技术～其专利权由公司持有或与所属单位和完成开发方共同持有,专有技术权益由公司享有或与所属单位和完成开发方共同享有。 第九条 公司科技创新管理部门是公司知识产权工作的管理结构。其主要职责是: (一)贯彻执行国家有关知识产权工作的政策、方针、法律、法规和条例。 (二)组织制定、修订和落实集团公司知识产权工作战略、规划、计划、规定和办法～监督检查执行情况。 (三)管理公司及所属单位的知识产权工作～并进行业务指导。 (四)管理公司专利申请事宜～管理专利和专有技术及其实施、转让与许可证贸易～同时管理公司所有的商标和著作权等。 (五)负责公司知识产权奖励和惩罚的管理工作。 (六)管理知识产权工作专用经费。 (七)依法调处公司各单位间的知识产权纠纷。 148 (八)组织知识产权工作政策、方针、法律、法规的宣传普及和教育培训工作。 第十条 公司必须把知识产权管理工作纳入日常管理工作的轨道～在科研开发工作中加强相关技术领域中的知识产权调查、分析及相应的对策研究～使知识产权工作贯穿于科研项目的立项、过程管理、成果的法律保护、以及成果商品化、产业化和国际化的全过程。 第十一条 在确定重大科研、开发项目时～研究、开发单位要对国内外文献和专利进行查新分析～填写《科技开发课题国内外文献和专利查新分析报告书》。科研项目管理部门要认真审核查新分析报告～没有查新分析报告书的不受理开题立项申请。 第十二条 在技术创新、新产品制造和推广应用等活动中～要始终跟踪监视科技发展动态～分析相关技术的专利状况～及时调整科研方向～防止重复研究或侵犯他人知识产权～对所取得的职务智力劳动成果必须进行产权界定～并采取适宜的保护措施。 (一)根据科研项目性质与特点～对已具备申请专利条件并适宜专利保护的创新技术或新产品应适时申请专利～取得专利申请号后方可进行成果鉴定、公开使用、公开展示、销售产品、提供样品或样机、发表论文、转让技术等。 (二)根据科研项目性质与特点～对于技术开发项目中不宜申请专利但具备商业价值的创新技术或新产品～在成果鉴定时应同时认定是否为专有技术。其他科研项 149 目在实际应用取得成效之后～在项目验收时应同时认定是否为专有技术。对认定的专有技术～由成果鉴定或验收小组根据该项目达到的技术水平和具有的商业价值～提出划分等级和划定密级的意见～报保密委员会审核～确定密级、保密范围和保密期限～并报知识产权管理机构备案。 (三)科技成果鉴定或验收组的成员～对被鉴定或验收的科技成果负有技术保密的责任。对鉴定或验收工作中出现的违纪违法者～取消其参加任何鉴定或验收工作的资格～直接责任者要承担行政或法律责任。 第十三条 公司及所属单位采用或部分采用国内开发的新技术实施首次工业转化(含中间试验、工业试验)前～以及采用国内技术开发的新产品在国内首次投放市场前～需由技术提供方提交《中国专利法律分析报告》～报公司技术中心审核～并作为立项、签约及市场销售的依据之一。该报告属公司的商业秘密。 第十四条 在引进项目立项前～引进单位需对拟引进的技术进行专利技术法律状态综合分析～作为项目建议书的内容报主管部门审核。为防止引进无效、失效专利技术～合同签约前～须进行输出国和中国专利法律状态核实～填写《拟引进专利技术法律状态审核报告》～报公司技术中心备案(一式两份)～并在本单位知识产权管理机构(或专利管理部门)存档,合同签约后～由该机构(部门)负责定期查询其在中国的法律状态～避免为失效专利再支付费用。 150 第十五条 为防止在国外发生侵权～公司及所属单位在向国外出口技术、产品之前～以及采用国内或引进他人技术、装备对外承建项目前～承办单位应对相关技术进行专利法律状态分析～填写《技术出口专利法律分析报告》～报公司科技创新管理部门审核。该分析报告属集团公司的商业秘密。 第十六条 公司及所属单位的商业秘密由知识产权管理部门和保密部门共同管理～对商业秘密的管理与保护按公司保密规定执行。 第十七条 向国内转让单位和个人专利申请权、专利权及其他智力劳动成果权必须报上级主管部门批准,向国外转让专利申请权、专利权及其他智力劳动成果权～或由外国公司出资(含贷款)为公司及所属单位申请专利～必须报公司科技创新管理部门审核。转让专利申请权或专利权的～转让前应经过专利资产评估～双方当事人必须订立书面合同～经国家知识产权局登记和公告后生效。 第十八条 公司所属单位转让注册商标的～必须报上级主管部门批准～并按《商标法》的规定办理转让手续。许可他人使用其注册商标的～当事人必须签订商标使用许可合同～并按《商标法》的规定办理许可手续。 第十九条 公司及所属单位将其在中国境内开发的计算机软件的权利向外国人许可使用或转让时必须报公司科技创新管理部审核。软件权利的许可和转让应当根据我国有关法规以签订、执行书面合同的方式进行。 151 第二十条 公司及所属单位所有职工在与单位签定的劳动合同中应有承担保护知识产权义务的条款或另签保护知识产权的协议。 第二十一条 公司及所属单位职工～尤其是了解公司或本单位商业秘密的科技开发人员、各级领导干部和管理人员～在因离休、退休、调离、辞职、停薪留职等原因离开单位前～以及外来人员在结束学习、工作、合作研究和临时聘用前～须将全部技术资料、实验记录、材料、样品、产品、装备和图纸等交还所在单位～并按国家竞业限制的有关规定与原所在单位签定合理的限制协议或约定后～方可解除劳动合同～这些人员在限制协议或约定中规定的期限内对其掌握的商业秘密负有保密义务～不得泄密或侵权。 第二十二条 公司及所属单位对外订立的技术、经济、贸易合同及文件应保护公司知识产权～不得接受限制开发和消化吸收引进技术等不合理的限制性要求。委托开发、合作开发、培训等合同中应明确约定公司及所属单位和被委托方或合作方等当事人各方对所开发的发明创造成果各自享有的权益～尤其应明确约定公司及所属单位享有该成果的专利申请权和专利权以及专有技术权益。 合同文本必须经过本单位知识产权管理部门的法律审查～并由法人代表或其委托的代理人签署合同～其他部门或个人无权签署～合同签署后应到主管合同登记的部门登记～ 152 第二十三条 公司及所属单位要注意监视市场和进口情况～及时发现并制止侵犯集团公司知识产权的行为～一旦发现要及时报告知识产权管理部门。知识产权管理部门要会同有关执法部门适时采取有效措施～维护公司合法权益。 第二十四条 公司及所属单位的含有商业秘密的载体必须妥善保管。要完善保密措施～明确保密责任～配备必要的保密设备。要严格控制商业秘密知情人的范围～凡因工作需要而借阅商业秘密资料者～必须按保密规定办理相应的借阅审批手续、遵守相应的保密制度。 第二十五条 专有技术在形成的全过程中和认定的保密期限内～任何人不得将其核心技术内容在国内外公开出版物上发表～尤其是涉及公司重点研究开发项目和重大科技攻关项目或重大发明创造项目的论文～投稿必须经科技主管部门领导严格审查。 第二十六条 公司所属单位对外提供或公开展示样机(样品)必须经单位主管领导批准。未申请专利的项目在国内参展要经本单位保密部门审批～在国外参展须经公司保密部门审批。 第二十七条 必须严格参观访问制度～对参观实验室、检测中心、中试和工业试验装臵及重要科研设备者～要控制参观范围并指定参观路线～参观访问者要佩有明显标志。 第二十八条 公司及所属单位的知识产权～在产权发生变更时～必须按国家有关规定进行无形资产评估～杜 153 绝国有无形资产流失。 第二十九条 法人单位变更或终止～其知识产权由承受其权利义务的法人单位持有,没有承受其权利义务法人单位的～其知识产权由公司持有。 第三十条 公司及所属单位对其研究开发的技术应进行专利性分析～根据其技术和经济前景～决定专利申请策略～对适宜申请专利的技术项目～适时办理专利申请手续。公司作为第一专利申请人申请国内专利时～发明创造完成单位须填报《申请中国专利申报书》～报公司科技创新管理部门核准～通过公司专利代理部门办理专利申请手续。 第三十一条 发明专利自授权日起第二年～实用新型专利自申请日起第三年～由第一发明单位负责每隔2-5年～向公司科技创新管理部门报送《中国专利维持、放弃理由申报书》～发明单位认为应维持专利的项目～须事先取得公司科技创新管理部门的书面认可。 第三十二条 公司所属单位的知识产权管理部门对本单位将要申请专利的发明创造应按国家有关规定进行保密审查～凡属保密范围的发明创造～在申请专利时～应按保密专利办理。 第三十三条 专利授权后～其专利代理机构需将国内外专利证书和授权文本的复印件报公司科技创新管理部门备案～原件由第一申请单位负责保管。 第三十四条 公司所属单位每年11月15日前～须向公司科技创新管理部门报送《专利情况年度报表》～并 154 将本年度提交国家知识产权局的专利的申请文本软盘一并上报。统计年度为上年度11月1日至本年度10月31日。 第三十五条 公司的专利申请、审查、维持、代理等费用～均按以下规定办理。 (一)在国内申请、审查、授权、代理专利的有关费用由公司或发明单位支付。 (二)实用新型专利年费、发明专利自申请日起10年内的专利维持费、年费由公司或发明单位支付。 (三)检索费用和发明专利自第11年度起的年费由发明单位支付。 (四)上述费用从各单位科技经费中列支～可进入生产成本或科研成本。 第三十六条 公司及所属单位的专利和专有技术实行有偿使用和转让。 第三十七条 专利和专有技术的转让须报公司科技创新管理部门审查后实施。 第三十八条 技术交易活动必须订立书面技术合同～各种技术合同应使用规范文本。技术合同订立后～当事人应及时取得技术合同登记机关认定。 第三十九条 技术合同必须按国家有关法律规定签订～确保当事各方合法权益。技术合同中技术交易价格应根据预期的经济效益、社会效益、研究开发成本、双方享有权益和承担的风险等合理商定、评估、作价～对于转让的效益由公司及所属单位按约定合理分享。 155 第四十条 国家保密的技术、涉及国家安全和社会公益的技术～进人技术市场进行交易～必须依法履行审批手续～未经批准而擅自进行交易的属于违法行为～应承担法律责任。公司及所属单位的技术成果向国外转让～须按国家和公司的有关规定办理审批手续。 第四十一条 公司对公司内的职务发明专利或专有技术～有权决定在公司内实施,对重要发明创造专利或关键专有技术有权指定实施单位。实施单位须与专利权人或专有技术权利人订立实施许可书面合同～并按国家规定向其权利持有单位支付使用费。 第四十二条 公司科技创新管理部门设立公司专利代理(服务)机构～根据《专利代理条例》中的有关要求进行专利代理(服务)。 第四十三条 公司设立的专利代理(服务)机构的主要职责是: (一)集团公司知识产权管理规定～保护公司的知识产权。 (二)接受公司及其他单位的委托代理专利申请、维持～办理专利权撤销、无效、诉讼等事宜。 (三)接受委托提供专利检索查新、专利文献服务、专利事务和法律的咨询以及中介服务等。 第四十四条 对符合本办法的知识产权～其完成单位和个人享有取得相应荣誉和获得奖励及报酬的权利。公司及所属单位应对完成发明创造的发明人、设计人～以及在研究开发、实施、推广、知识产权管理和保护工作中 156 做出突出贡献的人员给予表彰奖励。 (一)专利权授予后～专利发明单位对发明创造部门和专利发明人、设计人的奖励方式、奖金数额及费用来源～应按照《专利法》、《专利法 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 》、《合同法》、《促进科技成果转化法》等法规及公司有关规定执行, (二)专利或专有技术持有各方按合同约定从实施得到的收益中对发明人、设计人以及在实施推广、知识产权管理和保护工作中做出突出贡献的人员进行奖励, (三)专利权或专有技术持有单位未按国家政策执行奖励规定的～当事人有权请求单位执行～并有权向上级主管部门申诉。 第四十五条 凡属公司的职务发明创造～其发明人、设计人、以及实施推广、知识产权工作人员所在单位的人事部门～应将专利授权、发明创造实施、获益、获奖及为保护知识产权所做贡献等情况～记入贡献者的职工技术业务考绩档案～作为职务、职称及工资晋升、业绩考核的重要依据。 第四十六条 对在发明创新、占领技术市场、维护公司合法权益、制止侵权行为、挽回损失等方面取得实效并做出贡献的人员(含知识产权工作人员)～应当给予表彰和奖励。 第四十七条 科技成果完成后因未及时申请专利保护或采取有效保护措施造成国有资产产权流失～给单位技术、经济权益造成损失的～上级主管部门要追究直接责任者及单位主要负责人的行政和经济责任～并取消该 157 成果申报公司各种奖励的资格。 第四十八条 对产权归属尚存争议的科技成果～在争议未解决前～公司不受理其申报各类奖励。 第四十九条 公司所属单位不得相互侵犯知识产权。对于侵权获得的科技成果～取消其申报各类奖励的资格～并对侵权行为依法处理。对鼓励或不制止不属单位或职工侵犯他人知识产权的主要负责人～给予行政处分。 第五十条 任何单位或个人不得利用职权、工作之便或其他不正当手段将本单位的知识产权擅自发表、泄露、使用、许可或转让。对违反本办法～给公司造成损失者～将视情节轻重予以处理。由有关部门提出处理意见～报上级主管部门批准后执行。触犯法律的交执法部门处理。 第五十一条 公司所属单位之间或与外系统单位间发生的知识产权纠纷～侵权、假冒专利、假冒商标等纠纷～当事人可以请求知识产权管理部门调处或向法院起诉～但不得同时请求知识产权管理部门调处和向法院起诉～亦不能同时向两个知识产权管理部门提出调处请求。 第五十二条 本办法中所涉及的内容～凡与国家政策、法律法规有抵触的～均依国家政策、法律法规执行。 第五十三条 本办法由大众公司科技创新管理部门负责解释。 第五十四条 本办法自下发之日起实施。 158 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新项目效能监察制度 第一章 总则 第一条 为加强大众公司创新项目的管理～实现创新项目实施的规范化、科学化、市场化～并更好的落实上级自主创新管理精神～现制定自主创新项目效能监察制度。 第二章 项目管理 第二条 自主创新项目效能监察组织由技术中心、企管部、生产技术部、通风部、机电部、人力资源部、财务部、纪委组成。负责监督自主创新项目管理、落实与实施～效能考核由技术中心牵头～企管部、生产技术部、通风部、机电部、安监局、人力资源部、财务部、纪委配合落实。 第三条 对大众公司安全生产经营过程中有较大影响的难题需要通过技术攻关和创新解决的～属于应用科学研究、技术开发、新产品开发、科技攻关、新技术推广、 159 产学研合作等类项目均纳入自主创新项目管理。 第四条 对技术革新项目、五小项目、软科学和管理创新项目等直接进入大众公司自主创新市场进行运作～不再纳入自主创新项目管理。 第五条 大众公司技术中心是大众公司科技项目管理部门～负责职权范围内各类自主创新项目研究开发活动过程中的日常管理工作。 第六条 大众公司自主创新项目分计划项目和招标,课题发布,项目两大类。自主创新计划项目是指大众公司在年初经收集计划对某一领域,环节,进行研究和攻关的技术难题或课题进行筛选而安排下达的项目。科技招标项目是指计划项目下达后又在生产经营过程中出现的新的技术难题或课题而采取招标,课题发布,的手段进行的研究和攻关项目。 第七条 科技项目招标应在企管部、纪委参与监督下按要求进行。 第八条 大众公司应在每年初安排下达本年度自主创新计划项目进行研究和攻关。所有自主创新计划项目进入大众公司技术市场进行运作。 第九条 大众公司安排下达的自主创新计划项目由大众公司技术中心负责管理。 第十条 各级自主创新计划项目实行优先立项原则～ 160 在条件相近时～属下列情况之一的研究项目给予优先立项支持。 ,一,以大众公司为承担主体～产学研单位协作支持的联合攻关项目, ,二,有明确的研究方向和创新方法～有利于成果的推广或高新技术产品开发的项目, ,三,能够产生巨大经济效益～对大众公司某一技术或产品产生重大升级换代的新技术推广项目, ,四,有学位获得者、有突出贡献的科技工作者、优秀青年科技工作者、各级专业技术拔尖人才作为项目负责人的项目。 第十一条 对属于新技术推广、技术开发、科技攻关类项目原则上实行项目承包制、项目负责制和依托单位负责制。项目组从研究、开发到应用于生产经营全过程负责一包到底～确定项目负责人。项目负责人有权根据需要招聘、解聘项目攻关小组成员～有权按有关规定支配项目经费～有权决定人员排序、奖金分配等。项目负责人或计划任务书内的研究内容变更须向项目管理部门提交正式申请报告获取批准后实施。 第十二条 科技成果经验收鉴定后项目负责人必须提交完整有效的验收证书和研究报告,一式一份,到相应的科技管理部门填写科技成果登记表进行科技成果登 161 记～成果登记后才能按大众公司有关规定进行奖励。 第十三条 科技成果经验收鉴定后～科技成果验收证书和研究报告需经企管部、纪委、财务部审核确认。 第十四条 本制度自下发之日起执行。 安阳大众煤业有限责任公司自主创新管理机构及奖励办法 第一章 总则 第一条 为加强公司自主创新能力～激励科技市场运作～创造良好的内部竞争机制～鼓励全体员创新～结合公司实际～特制定本办法。 第二章 组织领导机构及职责 第二条 自主创新管理机构 组 长:总工程师 副组长:经营副总经理 成 员:部室专职管理人员、部室兼职管理人员、 区队兼职管理人员。 162 部室专兼职人员职责 ,一,根据自主创新管理小组下达的自主创新战略和目标～积极规范公司科技、管理项目管理工作～促进科技进步～推动公司科技市场健康有序发展。 ,二,积极组织、参加科技人员学习、培训。 ,三,负责每季度对公司科技项目进行验收、评审。 ,四,负责每年度对公司科技项目进行评审和报批。 ,五,负责科技项目批准后的监督执行。 ,六,负责组织项目成果的鉴定、上报和推广。 ,七,负责对性能稳定、经济实用、长期有效、宜于推广和具有推广价值的科技成果提出奖励意见。 ,八,负责科技成果资料的收集、整理和存档。 ,九,最后交自主创新管理小组审核及批示。 第三条 区队专兼职人员职责 ,一,根据科技委员会下达的科技创新战略和目标～积极规范大众公司科技项目管理工作～促进科技进步～推动公司科技市场健康有序发展。 ,二,积极组织、参加科技人员学习、培训。 ,三,保证科技创新日常工作顺利开展。 ,四,负责按时上报各项资料,在每季度最后一个月的10日前将本季度自主创新相关活动记录报送公司技术中心存档。专兼职管理人员不按时报送材料、不按时参加公司组织的各项活动和会议或因个人疏忽影响上级 163 对我公司考评成绩的～对责任单位负责人和个人给予500元的罚款～并追究相关人员责任。 第四条 奖励制度 ,一,公司创新实行专兼职人员奖励制度。 ,二,奖励以集团公司季度考核结果为准～公司达到A级标准的～最高奖励科技创新专、兼职管理人员和其他有关或有突出贡献人员2000元,每人,,达到B级标准的～最高奖励科技创新专、兼职及其他有关人员或有突出贡献人员1500元,每人,,达到C级标准的～最高奖励科技创新专、兼职及其他有关人员或有突出贡献人员1000元,每人,,考核结果为D级以下的不奖。 ,三,创新奖励基数按照专、兼职人员在创新中的贡献大小和完成科技创新季度下达的任务情况以及公司内部考核结果来确定。 1、公司达到奖励标准,以下均为集团公司考核结果,～专、兼职人员所在部门季度考核在C级,以下均为公司内部考核,以上的～并且工作中无失误,按时报送材料、无旷会、迟到,～可按最高奖励进行奖励。 2、公司达到奖励标准～专、兼职人员所在部门季度考核在C级以上的～工作中出现失误～按奖励上限标准的50%进行奖励。 3、公司达到奖励标准～专、兼职人员所在部门季度考核在D级的～并且工作中无失误～可按奖励上限标准的 164 20%进行奖励。 4、公司达到奖励标准～专、兼职人员所在部门季度考核在D级的～工作中出现失误的～按奖励上限标准的10%进行奖励。 5、公司达到奖励标准～专、兼职人员所在部门季度考核在D级以下的～不奖。 第五条 本制度解释权属安阳大众煤业有限责任公司。 第六条 本制度自下发之日起开始执行。 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新保障机制 第一章 总则 第一条 为了进一步落实科技兴企战略～建立和完善自主创新管理保障机制～促进科技、管理创新工作的深入开 165 展～提升自主创新工作能力～充分发挥全体员工科技创新积极性～提高公司核心竞争力～依靠科技进步～保安全、增产量、降成本、提效益、促发展～特制订安阳大众煤业公司自主创新保障机制。 第二章 组织领导机构及职责 第二条 组织领导 ,一,大众煤业自主创新管理领导小组～是大众煤业科技创新保障工作的最高机构,技术中心是自主创新保障机制的实施部门。 ,二,自主创新管理领导小组保障自主创新工作职责 1、贯彻执行党和国家有关科技、管理工作的方针、政策, 2、贯彻执行上级领导机关有关科技保障工作的任务, 3、审定公司自主创新保障项目设备、材料投入的计划、预算、中期评审, 4、解决自主创新活动中遇到的难题, 5、批复自主创新资金支出和奖励落实。 ,三,科技创新管理办公室保障科技创新工作职责 1、技术中心是自主创新管理领导小组的办事机构～在自主创新管理领导小组的领导下开展工作～并向自主创新管理领导小组汇报工作, 2、负责处理自主创新管理领导小组及自主创新管 166 理领导小组会议形成的各项决议、决定, 3、负责自主创新保机制障的日常管理工作, 4、负责自主创新项目的指导、项目资金的审订工作,审订10万元以下项目,～确保项目正常开展, 5、负责收集、整理自主创新项目费用支出的管理工作, 6、跟踪解决自主创新活动中遇到的问题。 第三章 自主创新保障机制 第三条 为将自主创新保障机制落到实处～提高广大职工参与自主创新工作的积极性～提升大众煤业自主创新工作的水平和能力～制定保障机制如下: ,一,大众煤业公司成立自主创新项目评审小组～负责审查、评定每月的科技创新项目运作实施情况及材料设备投入。 1、工程类科技成果验收评审小组 组 长:总工程师 副组长:生产副总经理及副总工程师 成 员:生产技术部、机电运输部、通风防突部、技术中心部门负责人。 负责采掘、地测防治水、一通三防、地面工程等专业方面科技创新项目的指导、审查、评定及验收工作。 2、机电运输类科技成果验收评审小组 组 长:机电副总经理 副组长:机电副总工程师、机电运输部负责人 167 成 员:机电运输专业技术人员 负责机电运输专业方面的科技创新项目的指导、审查、评定及验收工作。 3、管理综合类科技成果验收评审小组 组 长:经营副总经理 副组长:企业管理办公室主任 成 员:企业管理办公室管理人员和技术中心管理人员 负责管理创新方面的科技创新项目的指导、审查、评定及验收工作。 ,二,各单位于每月的20号前将本单位的科技创新项目及设备、材料费用、项目评价等材料～上报至大众煤业技术中心～技术中心按专业对口～递交各科技创新项目评审小组～由各专业评审小组对科技创新项目进行验收、评审～评定结果由技术中心报大众煤业自主创新管理领导小组审定。 ,三,公司鼓励各单位积极开展科技创新项目的研究及实施～对于科技创新项目实施中所发生的材料费用～由公司负担～列入公司科技资金～企管部、供应部、财务部～均须建立专用帐户管理。 ,四,为创造浓厚的学习氛围～提升广大职工的技术素质～提高科技创新的能力～公司购买一部分专业技术书籍～并建立科技、管理图书室。公司专业技术人员可根据实际需要～上报购买图书的计划～由技术中心组织统 168 一购买。 ,五,创新项目确实需要外出考察学习的～公司要给予大力支持～经公司自主创新管理领导小组批准报销相关费用～报销费用前需提交一份考察报告存档。 ,六,各单位要积极宣传创新政策～对于职工提出的创新金点子、好建议～公司给予大力支持。对于有较大难度的创新项目～公司给予协调～安排技术人员协助职工做好创新工作。 ,七,鼓励单位、个人承担大众煤业、省、国家立项的大项目～公司将从政策和资金上予以支持。对于承担永煤公司、河南煤化、省、国家立项的大项目～公司根据《安阳大众煤业公司科技成果奖励办法》等有关规定给予奖励。 ,八,自主创新“包容挫折、允许失败”。 建立崇尚科学、尊重人才、推崇科学、支持创造、鼓励冒尖、包容个性、宽容失败的创新文化。 对项目研究实施过程遇到挫折的～公司给予政策和技术支持～公司自主创新管理领导小组对每个项目组织月度或季度评审～把失败项目的损失降低到最低限度。属于公司立项项目或投入资金较大的项目～需报请自主创新管理领导小组进行评审～确保项目资金有效合理利用。 第四条 本办法自下发之日起执行。 169 安阳大众煤业有限责任公司 采、掘工作面技术经济档案建立管理规 定 第一章 总则 第一条 为使公司采掘工作面技术经济档案建立做到制度化、规范化～现场管理精细化～真正使采掘工作面技术经济档案起到总结经验～推动矿井技术进步～提高矿井经营管理水平的作用～特制定本规定。 第二章 组织领导机构及职责 第二条 采掘工作面技术经济档案建立制度 ,一,成立采掘工作面技术经济档案管理领导小组 组 长:总经理、党委书记 副组长:总工程师、生产副总经理、安全副总经理 经营副总经理、机电副总经理 成 员:各机关部室、区队行政正职 领导小组办公室设在生产技术部～生产技术部部长兼办公室主任～负责技术经济档案的日常工作并保证技术经济档案正常有序的开展。 ,二,由公司生产技术部和企业管理部牵头采掘工作面技术经济档案建立工作～其他部室、区队必须密切配合～并指定各单 170 位专兼职负责人员。 ,三,每个采掘工作面生产结束或竣工～要召开专题会议～对该工作面技术经济指标进行分析～会议要有记录及分析总结报告。并及时填报采掘工作面技术经济档案建立情况汇总表,样表附后,。 对于一些开拓工程～由于施工工期比较长～因此～除按规定每月进行总结外～每半年至少召开一次专题会议～对该工程进行技术经济分析总结～对技术经济资料进行一次系统整理。 ,四,采掘工作面技术经济档案建立完成后要及时到矿档案室归档～归档的资料要有文本和电子文档～存档的资料文本、电子文档不得修改～一般要保存5年以上。 第三条 采掘工作面技术经济档案建立内容 ,一,技术部分 1、矿井采掘工作面生产、施工所编制的各种技术文件～如设计图纸、设计说明、作业规程、各种安全措施等。 2、工作面生产过程中的各种生产指标完成记录、台帐、遇见构造及采取措施记录、各种监测记录、安全检查记录、事故记录等, 3、各种生产组织会议记录。 ,二,经济部分 1、采掘工作面生产过程中的各种材料费用,包含设备费用、配件费用、租赁费等,, 2、采掘工作面生产过程中的人工费用, 3、采掘工作面生产过程中的其他费用等。 171 ,三,劳动组织 1、采掘工作面基本、辅助生产工人、工程技术人员、管理人员和服务人员的定员、作业组织、工作轮班组织、工作地组织工作等基本情况, 2、劳动定额的统计和修订情况。 ,四,综合分析与评价 1、采掘工作面生产过程中每月总结分析报告, 2、采掘工作面生产结束对该工作面的总结分析报告。 第四条 采掘工作面技术经济档案建立流程,见后附图, 第五条 采掘工作面技术经济档案建立检查与考核 ,一,每月由生产技术部和企业管理办公室对各单位采掘工作面技术经济档案建立情况进行一次现场检查并按百分制进行评比～检查结果每月进行一次通报。 (二)公司每季度对各单位采掘工作面技术经济档案工作进行一次考核并兑现奖罚。技术经济档案绩效考核按百分制考核～基准分为85分～每季度根据各单位考评得分结果～按照考评标准进行排序～评出A、B 、C、D 、E五个等级并进行公布(具体考评内容及评分标准见附件)。 (三)技术经济档案绩效考评等级标准:考核结果按百分制分为A、B、C、D、E五个等级～95分,不包括95分,以上为A级～90-95分,不包括90分,为B级～85-90分为C级,不包括85分,～80-85分为D级～80分,不包括80分,以下为E级。 (四)技术经济档案绩效考评兑现奖罚～被评为A、B、C级的部室和区队分别奖励3000元、2000元、1000元。D级不奖～对得E 172 级的单位进行3000元罚款～并对单位正职罚款1000元～对副职罚款800元～对创新专兼职人员罚款500元。对未按流程图所规定日期和要求建立或上报资料的单位～每次对单位负责人和有关人员给予200元罚款。 ,三,公司领导班子人员参照鑫龙考核结果进行奖罚。 第六条 本规定自发布之日起执行。 附件2: 安阳大众煤业有限责任公司 技术经济档案考核内容 一、技术经济档案建立的内容 技术经济档案共分三部分内容～十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。 图纸要求有编号～设计方面的图纸以1开头～支护方面以2开头～防治水以3开头～机电设备安装与拆除以4开头～回采以5开头～“一通三防”以6开头分别进行编号。 基础资料要求以日常工作为主～保存好日常作业规程、安全技术措施～工作日志、地质构造或生产条件发生改变的相关记录～收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单 173 等。建立日常发生的各种费用～包括材料、人工的统计台账～各工作面各个时期的相关技术经济指标、统计台账。 分析总结:技术经济档案以日常遇到的生产条件、构造变化、环境改变和月份分析资料为基础～在工作面结束后再进行全面的分析总结～分析要做到具体细致～分析出原因,分析要找出统一性和特殊性～要有定量和定性的分析。总结要有结论～总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况～总结出工作面各阶段的亮点和不足～有哪些值得推广的经验～哪些问题要避免发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。 二、采煤工作面技术经济档案十个方面的档案分别是: 1、设计档案～2、支护与巷修档案～3、日常技术管理档案～4、防治水档案～5、“一通三防”管理档案～6、安全管理与生产组织档案～7、经济成本档案～8、劳动工资档案～9、机电设备与管理档案～10、煤质管理档案。 ,一,设计档案建立的内容 设计档案由生产技术部负责建立、整理、分析总结形成完整档案资料～具体内容有: 1、图纸:工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图等并且进行编号管理。 2、资料:地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。 、分析总结:设计的依据～设计的优缺点比较、该设计与相同或相似工作面对比有3 哪些突破和改进、设计时如何考虑回采、掘进运输方式、如何选择运输设备。设计要有采煤工艺、巷道布臵、排水、运输、通风系统的设计说明～各种巷道支护方式。设计与施工有何差异～该设计对生产有哪些利弊,对设备布臵、排水有哪些好处,选择的采煤方法对资源回收、经济效益是否有提高,巷道布臵形式对支护是否合理,回采时对巷道和工作面压力有何影响,今后有哪些需要加以解决和借鉴之处。设计要与相近邻或相似 174 工作面比较～并进行分析和总结～总结要单独列出一节～分析总结要与图相匹配～工作面结束后形成完整资料交档案管理人员收集存放。设计档案的章节划分总体是:第一节～设计的思路,第二节～支护设计,第三节～生产系统的设计与说明,第四节～生产工艺与巷道布臵,第五节～设计变更原因与实际掘进的差别,第六节～构造对设计的影响,第七节～分析与总结。 ,二,支护档案与巷修档案建立的内容 1、支护档案具体内容 支护档案由生产技术部掘进组负责～相关区队配合共同建立。各掘进队从巷道开口施工就要建立技术档案资料～收集图纸～建立基础台账～详细记录并分析、总结支护技术管理工作～采煤、掘进的支护设计和回采期间的支护管理～在工作面结束后要归纳整理反馈到掘进组。支护档案建立的具体内容有: ,1,图纸:开工报告、施工图。 ,2,资料:掘进作业规程的汇编～地质说明书～相关通知单、整改单、验收单～材料费用统计台账～掘进巷道变化量统计卡片～记录掘进工作的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头娄。 ,3,分析总结: 生产部要建立掘进队总的管理台账～并进行分析总结～分析总结要分章节～按照第 第二节:设计、掘进、回采时的支护情况。对开口位臵、交叉点、不同岩性、一节:概述, 断层带、构造变化不定期、沿空掘巷、车场、两条顺槽巷道支护形式与支护方法～以及断面面积等都要进行细致说明和认真分析～回采时的巷道支护和变形量统计反馈到掘进组～再由掘进组进行深入、细致的分析～将掘进和回采期间巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行理论阐述～最后结合实际情况确定支护的最优方法,第三节:构造与涌水管理。说明掘进期间如何克服构造因素影响～要说明掘进期间顶底板管理、涌 175 水、探放水方式、方法,第四节:实体煤与沿空巷道掘进。说明机械化程度和单进水平～万吨掘进率等各项指标进行分析～并与相邻或相近工作面进行比较～采取的新工艺、新技术取得的成绩,第五节:质量与验收。巷道的返修以及特殊支护验收情况～分析围岩性质～实际揭露构造与预报的差别～地质构造给掘进带来的影响和采取的措施～周围对巷道布臵及回采影响情况,第六节:设计与实际掘进的差异,第七节。分析巷道压力对支护的影响～上下山掘进的施工工艺、缺点～写出生产管理总结分析～并且分析资料与要图相匹配。 2、巷修档案具体内容 巷修档案由生产部巷修组负责～相关区队配合共同建立。巷修档案主要是对大型硐室扩修工程、大型交岔点扩修工程、矿井主要巷道、采区上下山的轨道运输通风巷道扩修在100米以上的工程进行建立巷修档案～各巷修队从工程施工就要建立技术档案资料～收集图纸～建立基础台账～详细记录并分析、总结巷修支护技术管理工作～在巷修工程结束后要归纳整理反馈到巷修组。巷修档案建立的具体内容有: ,1,图纸:开工报告、施工图。 ,2,资料:巷修作业规程,措施,的汇编～相关通知单、整改单、验收单～材料费用统计台账～巷修工程变化量统计卡片,记录巷修的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间,。 ,3,分析总结: 区队要建立巷修管理台账按照第一节:概～并进行分析总结～分析总结要分章节～述,第二节:需要巷修工程的支护情况、支护方式、失修状况、对矿井安全生产造成的影响程度进行说明。对巷修巷道支护形式与支护方法～以及断面面积等都要进行细致说明和认真分析～对巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行理论阐述～最后结合实际情况确定合理的巷修支护的最优方法,第三节:质量与验收。巷道的巷修以及特殊支护验收情况～分析围岩性质～地质构造对巷道失修带来的影响程度～周围巷道布臵、 176 巷道失修影响情况,第四节:结论。从支护设计、生产组织到工程质量等都要实事求是的进行总结分析～取得哪些成绩～得到哪些经验和教训～存在哪些问题～采取哪些措施进行解决等都要分析清楚。在经济上要将各种费用投入进行统计分析～从中找到指导今后工作的经验数据。 ,三,日常技术管理档案建立的内容 相关生产部室及各掘进队、采煤队、开拓队、通风区、抽放队等区队施工的每个工作面都要建立专门档案～把工作面的名称、施工的时间、施工过程、施工方法、施工过程中遇到的各种生产技术管理事项进行详细记录～并且要进行每月的分析总结～掘进、回采工作面及时填绘工作面的月度进度图～及时标注在各自施工图纸上～各队同时建立电子档案～每月传递给相关部室～每月各单位要将技术经济档案进行整理归纳～以备检查。每个工作面结束后形成完整材料交档案管理人员装订成册。 工作面回采期间的日常技术管理档案主要由生产部室采煤组负责～采煤队配合并具体实施。 1、图纸:工程平面图、生产期间的构造变化平面、剖面图、停采线图。 2、资料:地质说明书、回采期间的规程、措施～各回采单位要建立基础台账～详细记录生产中的各月份生产经济技术指标～工作面基本情况～生产时间材料费用统计基础资料。相关部室要有各采煤工作面的汇总资料～包括: ,1,工作面基本情况:工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间情况。 ,2,工作面经济技术指标:煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。 ,3,工作面月份产量完成指标:实际完成情况、最高、最低、平均单产等。 ,4,工作面月份质量标准化情况。 3、分析总结: 技术档案的整理分析:回采期间的经济技术分析总结要求分章节～分条理进行分析:第一节～概述,第二节～初采初放,第三节～端头与两巷,第四节～构造带、水、瓦斯等影响 177 ,第五节～顶底板水管理,第六节～停采收尾,第七节～结论。分析结论要做到具体、准确～依据日常记录归纳内容进行分析～分析要具体准确～从工作面生产期间水、构造、瓦斯影响情况～回采期间的支护～采煤工艺过程～回采期间的构造变化～采取的有效措施～解决哪些问题～采用的新工艺、新技术～对提高产量、经济效益取得的效果。从设计、掘进、防治水、瓦斯防治、安装、对回采还有哪些需要改进和借鉴的内容～工作面生产期间的设备和生产管理的优、缺点～以及最终的结论。 ,四,防治水档案建立的内容 防治水档案由生产技术部地质组负责建立～钻机队配合。具体内容有: 1、图纸:底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率断面图、瞬变电磁物探异常区分布及注浆成果图。 2、资料:底板改造说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。 3、分析总结:要求有章节、有顺序～底板改造的前期评价和后期总结。包括对二次物探、底板加固钻孔设计～加固施工组织～存在的隐患及问题～注浆效果与相邻工作面比较～以及对加固时间、回采时间安排等内容进行总结。 防治水部分:要分清章节～按层次有条理的分析叙述。第一节～工作面概况及地质和水文地质条件分析,第二节～工作面地质构造对比分析,第三节～工作面可采储量对比分析,第四节～工作面防治水与底板改造工程资料分析～包括:底板改造设计与钻探工对比、瞬变电磁物探成果与钻探施工对比、钻孔可钻性与可注性分析、底板改造施 工程量及注浆效果分析、底板改造成本分析及横向技术经济比较等,第五节～底板改造工程总结～将底板改造施工中存在的隐患和问题以及成功的做法与经验进行细致分析总结。 ,五,“一通三防”档案建立的内容 “一通三防”档案的建立由通防部、通风区和抽放队共同建立。 178 通防部要从工作面的掘进开始建立档案～经过安装、回采一直到工作面结束～形成完整的“一通三防”基础资料和阶段分析总结。 1、图纸:通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图,调度室提供,、瓦斯地质图。 2、资料:要有各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的相关数据和材料费用统计台账。 附:工作面瓦斯涌出量统计表 CH4浓绝对涌出量相对涌出量产量 进尺 风量 抽放量 日期 度 33,t, ,m, ,m/min, ,m/min, 33,%, ,m/min, ,m/t, 3、分析总结 通防部要结合日常管理和基础资料的建立情况～并且在区队小结的基础上进一步善、分析总结。具体的分析内容应该有:第一节～采掘期间的通风管理。内容包括掘完 进和回采期间的配风、恢复通风、巷道封闭、巷道贯通、改造巷施工、通风系统调整等情况,第二节～瓦斯管理。总结掘进、回采期间瓦斯涌出规律及治理及治理措施,包括瓦斯抽放及瓦斯参数测定,～达到效果,第三节～防尘、防灭火、通风设施构筑情况,第四节～“一通三防”事故统计。包括局扇双停、瓦斯超限等,第五节～通风管理总结。包括工作面各阶段的通风管理与设计比较有哪些优缺点～在防治方面投入的人力、物力情况、取得效果、得到哪些经验和教训～与相邻工作面比较存在哪些缺陷和不足～要有分析和结论性的总结。 ,六,安全管理与生产组织档案建立的内容 1、安全管理档案由安监部负责建立～具体内容为: ,1,资料 179 A、不同支护方式下的不良操作习惯记录, B、建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录, C、建立各采掘工作面各时期质量标准验收情况,由生产部负责提供,, D、建立各采掘工作面安全处罚记录, E、建立各采掘工作面各时期出现的各类级别人身事故记录。 ,2,分析总结 。安全部分有:第一节～生产条件的安全性。按章节有条理的分析总结分析地质构造、顶底板岩性、涌水等对各阶段生产中存在哪些安全隐患,第二节～生产过程中的安全管理。在生产过程中是如何预防、解决生产中的不安全因素的,第三节～事故分析与总结。对出现的事故要有分析总结、应吸取的教训及类似事故防范措施～今后相类似条件工作面如何提高安全管理,第四节～分析总结。从各阶段的安全管理情况分析总结出各单位安全管理的好坏～与相邻相似工作面进行对比～最终的结论是什么进行阐述。 2、生产组织档案由调度室建立～相关生产区队配合～具体内容有: ,1,图纸:监测系统图 ,2,资料:从工作面掘进开始建立基础档案资料～一直到工作面回撤结束～详细记录生产组织安排～对生产中事故影响时间及发生事故的资料～要分类别、分单位统计。 ,3,分析总结:要将各阶段、各生产期间的生产组织、事故影响进行分析总结。第一节～概述各系统情况,第二节～各阶段掘进、防治水、安装、回采、回撤的生产组织情况,第三节～对各阶段生产事故发生的原因进行分析总结～将本工作面事故发生的原因、影响时间进行分析～与其他工作面对比应该如何加强生产组织管理～并存在哪些不足和借鉴。从生产工艺、运输系统、地质条件、生产组织上进行分析～并形成最终的结论。 180 ,七,经济成本档案建立的内容 由企业管理办公室负责建立～相关部室和生产区队配合。具体内容有: 1、资料:建立基础台账～每个工作面的材料费用消耗都要建立台账～分层次、分明细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等～并且要有合计～各种材料消耗要有地点、时间。不同工作面不能混淆。材料部要有汇总表～分月费用、分单位、分地点记录的台账。 2、分析总结:每月要有掘进、底板改造、安装、回采、回撤各阶段的费用进行分析～还要与相邻或相似工作面进行比较～有哪些差异～每个阶段结束后要有总的分析结论～取得的经验和不足。具体包括:第一节～掘进成本分析。要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本～掘进期间各项费用控制与管理办法～起到什么效果～与其它相似巷道比较费用的增减原因进行分析,第二节～注桨成本分析。吨煤注浆费用总成本～并与其它相近工作面注浆费用比较～分析出注浆费用的增减情况,第三节～安装与回撤阶段要分析定额的科学性～定额与实际发生的差别～直接材料费、间接材料费、电力、租赁费、修理费对成本的影响～哪些因素影响较大～哪些是降低成本的主要原因,第五节～分析总结。各阶段费用占多大比例～工作面拆除结束后要有各阶段和总体评价～得出投入产出比、盈亏情况、吨煤成本的具体值～本工作面值得总结的经验和不足～今年在生产经营中如何控制管理。 ,八,劳动工资档案建立的内容 劳动工资档案由人力资源部负责建立～采、掘队配合～具体内容有: 1、资料:工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段,包括措施工程～如:拉底、扩帮、铺道等相应措施工作量、工数、工资,～各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数～以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。要求各时间点的统计要准确无误。 2、分析总结内容:各阶段～各月份的分析小结由区队完成～主要分析人工数变 181 化情况～人员增减情况。科室在区队的分析总结基础上进一步完善～并与条件相近工作面进行比较～分析出各阶段人员、工资、效率增减原因～从工作量、生产条件的影响因素量化分析～分析所采取的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响～采取了哪些有效办法和值得推广借鉴的经验。章节划分为:第一节～掘进,第二节～防治水,第三节～安装回撤,第四节～回采,第五节～分析与总结。 ,九,机电设备管理档案建立内容 机电设备管理档案的建立以机电部为主～机电、运输队、各采掘队、安装队配合～具体内容有: 1、大型机电设备档案 以机电部为主～建立以系统,主提升系统、供电系统、排水系统、压风系统、通风系统和运输系统,为线、以设备或硐室为点的方法～将各系统、各设备分别进行经济、技术数据归纳整理～机电一队、机电二队、运输队、安装单位参与配合～形成一套经济技术档案。 ,1,图纸:设备安装布臵图、供电系统图、提升系统图、排水系统图、压风系统图、通风系统图和运输系统图。 ,2,资料:建立各基层单位月度所发生的材料、配件、工时、电费等台帐、各系统发生问题及解决情况、设备主要检修情况,包括设备更换、钢丝绳更换、油脂更换、大型配件更换等,。 ,3,分析总结:按照章节和顺序分析总结。第一节～概述,第二节～新安装设备选型与配套情况,第三节～设备布臵与使用情况,第四节～分析总结。从设备的选型与配套情况、安装、使用中出现的各种事故、故障～检修过程中发生问题及解决情况以及设备在运行期间所进行的改造、维护等投入的材料费用、人工费等费用～分系统、分硐室进行分析总结。 2、采掘机电设备档案 182 ,1,图纸:设备安装布臵图、供电系统图。 ,2,资料:各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台帐～安装、拆除工期～材料、费用统计台帐。 ,3,分析总结:按照章节和顺序分析总结。第一节～安装与回撤概述,第二节～设备选型与配套情况,第三节～设备布臵与使用情况,第四节～安装与回撤方式,第五节～巷道布臵对设备布臵有何影响,第六节～分析总结。工作面从安装到拆除全部过程中的新技术、新工艺、创新亮点～设备的选型与配套情况、选用设备数量是否合理～还有哪些问题～使用中出现的各种事故、故障～分析所用的设备与其它设备比较有何区别～巷道布臵对设备布臵有何影响～设备安装、拆除时间的长短～上下山运输设备对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束后～要与条件相近工作面进行比较～对成功经验与不足之处进行总结～便于以后机电设备的优化选型。 工作面安装与拆除:工作面安装与拆除结束要分段总结分析～相关资料要及时传递～每个工作面安装与拆除日期要记录准确～安装工作面从安装转载机开始计算时间～拆除要从拆除转载机算起～轨顺拆除工作从拆除设备列车算起。原则上是依据采面设备和两巷的主要设备为准～准备时间不应计入安装与拆除时间～如绞车的安装、铺道等工作。安装皮带要另行计算～安装要说明哪个队伍～分析总结材料要说明本次安装与拆除的优缺点～今后应改进的方案和措施。 ,十,煤质管理档案建立的内容 煤质管理档案由调度室负责建立～相关区队配合 ～具体内容有: 1、资料:建立基础台帐。统计各采煤工作面从安装到回撤结束各阶段的煤质指标、奖罚情况、责任人以及工作面影响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水情况的资料～各月份煤质计划与完成情况的统计。 2、分析总结: 要求按章节、按顺序进行分析。第一节～生产条件与运输环境。描述构造、顶底板 183 岩性特征以及涌水情况以及生产期间的运输环节～分矸系统对煤质的影响,第二节～生产工艺,掘进、防治水、安装、回撤,与采煤方法对煤质的影响。生产过程中各工艺对煤质管理有哪些利弊～对煤质管理有哪些成功经验和推广的做法,第三节～各阶段的煤质管理。从掘进、防治水、安装、回采、回撤各阶段采取哪些措施提高煤质,第四节～分析总结。有哪些亮点和不足。与相近和相似工作面比较～最终的结论是什么。对煤质指标有定性、定量分析～阐明煤质好坏的根本原因～对经济效益提高与降低起多大作用。 附件3: 184 大众煤业公司采煤工作面技术档案基本情况综 合表矿井名称: 填表: 审核 年 月 日 说明:说明:工作面结束后20天内必须按上表要求内容填写规范，并上报技术中心。 工作面名称 采煤工艺 采煤队名称 工作面推进长度(m) 生产要面长(m) 素 采高(m) 储量(万t) 工作面生产起止时间 工作面最高月产(t) 生产情最低月产(t) 况 平均月产(t) 材料费 工作面工资 投入费租赁费 用(元) 电费 其它费 合计 工作面轻伤(人) 安全情重伤(人) 况 死亡(人) 工作面总人工数 效率 采出煤量(t) 效率(t/工) 工作面队长 区队人书记 员情况 技术员 总人数(人) 工作面生产过程中所遇到的重大问‎‎题 工程质量 煤炭回收率(%) 工作面主要使用设备 块煤率(%) 工作面制造成本(元/吨) 大众煤业公司掘进工作面技术档案基本情况综 合表 185 矿井名称: 填表: 审核 年 月 日 工作面名称 掘进工艺 掘进队名称 工作面长度(m) 2生产要断面面积(m) 素 支护形式 断面型状 岩性 坡度 工作面生产起止时间 工作面最高月进尺(m) 生产情 最低月进尺(m) 况 平均月进尺(m) 材料费 工作面工资 投入费租赁费 用(元) 电费 其它费 合计 工作面轻伤(人) 安全情重伤(人) 况 死亡(人) 工作面总人工数 效率 进尺(m) 效率(m/工) 工作面队长 区队人书记 员情况 技术员 总人数(人) 工作面生产过程中所遇到的重大问‎‎题 工程质量 工作面主要使用设备 制造成本(元/m) 说明:工作面结束后20天内必须按上表要求内容填写规范，并上报技术中心。 186 ( )月大众煤业公司采煤工作面技术档案基本情况 表工作面名称 总推进长度(m) 备注 采煤工艺 采煤队名称 工作面生推进长度(m) 产要素 面长(m) 采高(m) 储量(万t) 工作面生产起止时间 工作面生月产(t) 产情况 平均月产(t) 材料费 工作面投工资 入费用租赁费 (元) 电费 其它费 合计 工作面安轻伤(人) 全情况 重伤(人) 死亡(人) 工作面效总人工数 率 采出煤量(t) 效率(t/工) 工作面区队长 队人员情书记 况 技术员 总人数(人) 工作面生产过程中所遇到的重大问‎‎题 工程质量 煤炭回收率(%) 工作面主要使用设备 块煤率(%) 工作面制造成本(元/吨) 填表: 审核 年 月 日 187 ( )月大众煤业公司掘进工作面技术档案基本情况 表 工作面名称 总工程量(m) 备注 掘进工艺 掘进队名称 工作面长度(m) 2生产要断面面积(m) 素 支护形式 断面形状 岩性 坡度 工作面生产起止时间 工作面月进尺(m) 生产情平均月进尺(m) 况 材料费 工作面工资 投入费租赁费 用(元) 电费 其它费 合计 工作面轻伤(人) 安全情重伤(人) 况 死亡(人) 工作面总人工数 效率 进尺(m) 效率(m/工) 工作面队长 区队人书记 员情况 技术员 总人数(人) 工作面生产过程中所遇到的重大问‎‎题 工程质量 工作面主要使用设备 制造成本(元/m) 填表: 审核 年 月 日 188 ( )月大众煤业公司巷修工作面技术档案基本情况 表 工作面名称 总工程量(m) 备注 巷修工艺 巷修队名称 工作面长度(m) 2生产要断面面积(m) 素 支护形式 断面形状 岩性 坡度 工作面生产起止时间 工作面月进尺(m) 生产情平均月进尺(m) 况 材料费 工作面工资 投入费租赁费 用(元) 电费 其它费 合计 工作面轻伤(人) 安全情重伤(人) 况 死亡(人) 工作面总人工数 效率 进尺(m) 效率(m/工) 工作面队长 区队人书记 员情况 技术员 总人数(人) 工作面生产过程中所遇‎‎到的重大问题 工程质量 工作面主要使用设备 制造成本(元/m) 填表: 审核 年 月 日 189 ( )月大众煤业公司开拓工作面技术档案基本情况 表 工作面名称 总工程量(m) 备注 支护工艺 开拓队名称 工作面长度(m) 2生产要断面面积(m) 素 支护形式 断面形状 岩性 坡度 工作面生产起止时间 工作面月进尺(m) 生产情平均月进尺(m) 况 材料费 工作面工资 投入费租赁费 用(元) 电费 其它费 合计 工作面轻伤(人) 安全情重伤(人) 况 死亡(人) 工作面总人工数 效率 进尺(m) 效率(m/工) 工作面队长 区队人 书记 员情况 技术员 总人数(人) 工作面生产过程中所遇到的重大问‎‎题 工程质量 工作面主要使用设备 制造成本(元/m) 填表: 审核 年 月 日 190 建立经济技术档案资料流程图 生 产 区 队 各种材料费用每月30号前报送企管部。工作面结束5天内将技术管理资料、图纸、生产中遇到问题的 记录。进行整理、归纳并分析后报送生产‎‎部、机电部 生 产 部 机 电 部 工作面结束一周内将掘进、回采工作面工作面结束一周内将工作面安装和拆除基本参数传递相关部室 时间及必要记录传递相关部室 材 料 部 劳 资 部 煤 质 办 安 检 部 机 电 部 工作面结束10天内将各生产阶工作面结束10天内将各生产阶工作面结束10天内将各生产阶工作面结束10天内将各生产阶工作面结束10天内将各生产阶段的租赁费、电费及分管的材料段发生的火工、支护、坑木、建段存在的不安全隐患，相关责任段的人工费、工效、工数、人数段的煤质计划和完成情况以及存 费进行分析整理报送企管科并将工材料和分阶段的累计费用进行‎‎的落实情况，吸取的经验教训分进行统计分析整理后，传递给企在的问题，采取的措施进行分析技术管理进行分析总结传递生‎‎产统计分析，整理后传递给企管析总结传递给企‎‎管部、生产部 管部、生产部 整理传递给企‎‎管部、生产部 部 部、生产部 部 讨 论 会 企 管 办 生 产 部 工作面结束月15天内，将各生产阶段的、质量工作面结束15天内，将工作面各阶段的经营管标准化达标及考核、技术管理进行技术分析、理情况进行分析、总结形成档案材料 总结归纳形成档案材料 经济技术分析会(矿长主持) 工作面结束20天内，由生产部负责，企管部配合将工 作面各阶段的经营管理和技术管理资料进行综合归纳‎‎整理形成经济技术分析会的完整资‎‎料 整理完善归档 经济技术分析会结束一周内，将经济技术分析会提出‎‎问题意见，由生产科负责相关科室配合进行修改完 191 善，形成工作面经济技术档案的完整材‎‎料 月建立经济技术档案资料流程图 生 产 区 队 各种材料费用每月30号前报送企管部。次月3日前将技术管理资料、图纸、生产中遇到问题的记录。 进行整理、归纳并分析后报送生产‎‎部、机电部 生 产 部 机 电 部 每月6日前将上月掘进、回采工作面基每月6日前将上月工作面机电方面必要本参数传递相关部室 记录传递相关部室 材 料 部 劳 资 部 煤 质 办 安 检 部 机 电 部 每月10日前将上月各生产阶段 每月10日前将上月各生产阶段每月10日前将上月各生产阶段每月10日前将上月各生产阶段每月10日前将上月各生产阶段的租赁费、电费及分管的材料费发生的火工、支护、坑木、建工存在的不安全隐患，相关责任的的人工费、工效、工数、人数进的煤质计划和完成情况以及存在 进行分析整理报送企管科并将技材料和分阶段的累计费用进行统落实情况，吸取的经验教训分析行统计分析整理‎‎后，传递给企管的问题，采取的措施进行分析整‎‎术管理进行分析总结传递生‎‎产部 计分析，整理后传递给企管部、总结传递给企‎‎管部、生产部 部、生产部 理传递给企管部、生产部 生产部 讨 论 会 企 管 办 生 产 部 每月15日前将上月各生产阶段的、质量标准化每月15日前将上月各阶段的经营管理情况进行达标及考核、技术管理进行技术分析、总结归分析、总结形成档案材料 纳形成档案材料 整理完善归档 每月20日前，由生产科负责，企管科配合将工作面各阶段的经营管理和技术管理资料进行综合归纳‎‎整理 192 附件4: 技术经济档案考核评分表(调度室煤质管理) 标实序考核项目 考核方法 评分标准 准扣分原因 得号 分 分 未制定办法，办法制定技术经济档案建设‎‎方案，设缺乏可操作性，扣51 专职人员负责，责任落实，推行查制度 10 分，未推行技术经技术经济档案建设工作 济档案建设扣10分 。 每月按照要求填写上报‎‎工作面煤未及时上报扣2分，2 查资料 10 质情况表 未填写上报扣10分。 未建立奖罚台账扣3 3 各采煤工作面的煤质奖‎‎罚情况 查资料 分，奖罚没兑现扣510 分。 未建立台账扣3分，统计各采煤工作面从安‎‎装到回撤4 查资料 与上报媒质指标不10 结束各阶段的‎‎煤质指标 相符扣4分 未建立影响媒质因5 作面影响煤质的因素分‎‎析 查资料 10 素台账扣5分 各月份煤质计划与完成‎‎情况的统6 查资料 未建立台账扣10分 10 计 未说明顶底板岩性 特征以及涌水情况 7 煤矸运输环境分析 查资料 以及生产期间的运10 输环节，分矸系统 对煤质的影响‎‎扣7分 未说明生产过程中 各工艺对煤质管理 生产工艺(掘进、防治水、安有哪些利弊，缺一 8 装、回撤)与采煤方法对煤质的查资料 个工艺扣2分，有对10 影响 煤质管理有成功经‎‎ 验和推广做法的加3 分 9 各阶段的煤质管理分析‎‎汇总 查资料 缺一项扣2分 20 评分人员签字: 被检单位意见: 年 月 日 181 193 技术经济档案考核评分‎‎表(采煤队) 标实序考核项目 考核方法 评分标准 准扣分原因 得号 分 分 制定技术经济档案建设‎‎方未制定办法，办法缺乏可 案，设专职人员负责，责任操作性，扣5分，未推行1 查制度 10 落实，推行技术经济档案建技术经济档案建‎‎设扣10 设工作 分。 每月按照要求填写上报‎‎工作未及时上报扣2分，未填2 查资料 10 面情况表 写上报扣10分。 3 各安装与拆除工作面的‎‎台帐 查资料 未上报扣3分 10 4 生产工作面的机电设备‎‎台帐 查资料 未上报扣3分 10 安装、拆除工期，材料、费5 查资料 未上报扣4分 10 用统计台帐 详细说明安装回撤过程‎‎，6 安装与回撤 查资料 10 未说明扣2分 7 设备布置与使用情况 查资料 无台账扣2分 10 作业规程、措施收集整理 8 技术管理 查资料 规范，贯彻有记录，编号10 管理等。 人工费用、设备更换等指 经济管理 9 查资料 标要准确，并规范整理归10 档。 将工作面所有产生的技‎‎ 术、经济进行综合分析， 10 整体经济、技术分析 查资料 并与同期进行对比，要求10 覆盖要全面。(综合分析 包含本表中所‎‎有内容) 评分人员签字: 被检单位意见: 年 月 日 181 194 技术经济档案考核评分表(机电运输部) 标实序考核项目 考核方法 评分标准 准扣分原因 得号 分 分 未制定办法，办法缺制定技术经济档案建设‎‎方案，设专职乏可操作性，扣5分，1 人员负责，责任落实，推行技术经济查制度 10 未推行技术经济档案档案建设工作 建设扣10分。 未及时上报扣2分，未2 每月按照要求填写上报‎‎工作面情况表 查资料 10 填写上报扣10分。 设备安装布置图、供电系统图、提升 3 系统图、排水系统图、压风系统图、查资料 缺一项图纸扣3分 15 通风系统图和运输系统‎‎图。 各基层单位月度所发生‎‎的材料、配无基层单位上报台账 4 件、工时、电费等台帐、各系统发生查资料 扣5分，缺一项扣2分，15 问题及解决情况 未汇总扣4分 设备主要检修情况(包括设备更换、无基层单位上报台账 5 钢丝绳更换、油脂更换、大型配件更查资料 扣5分，缺一项扣2分，10 换等)。 未汇总扣4分 无新安装设备选型记 6 新安装设备选型与配套‎‎情况 查资料 录扣5分，未说明配套10 情况扣5分 无设备布置说明扣5分 7 设备布置与使用情况 查资料 ，未说明使用情况扣710 分 设备的选型与配套情 况、安装、使用中出 现的各种事故、故 障，检修过程中发生 问题及解决情况以及 8 汇总分析 查资料 设备在运行期间所进‎‎20 行的改造、维护等投 入的材料费用、人工 费等费用，分系统、 分硐室进行汇总分析 缺一项扣3分 评分人员签字: 181 195 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分表(人力资源部、财务) 标实序考核项目 考核方法 评分标准 准扣分原因 得号 分 分 制定技术经济档案建设‎‎方未制定办法，办法缺 案，设专职人员负责，责乏可操作性，扣5分，1 查制度 10 任落实，推行技术经济档未推行技术经济档案 案建设工作 建设扣10分。 每月按照要求填写上报‎‎工未及时上报扣2分，2 查资料 10 作面情况表 未填写上报扣10分。 建立各月份的人工工 资、总工资额、工3 工作面掘进 查资料 10 效、总工数、直接工 人数和总人数，以及 从掘进到回采结束累4 防治水 查资料 10 计的人工工资、总工 资额、工效、总工 数、直接工人数和总5 工作面安装 查资料 10 人数台账，缺一项扣 5分;分析出各阶段人6 回采 查资料 20 员、工资、效率增减 原因，从工作量、生 产条件的影响因素量‎‎ 化分析，未分析不得7 工作面安装回撤各阶段 查资料 10 分，缺一项扣10分， 未将各采掘队的分析 汇总扣5分。 分析要求具体，数据真8 整体经济、技术分析 查资料 20 实可靠。 评分人员签字: 181 196 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分‎‎表(机电)运输) 标序考核实得考核项目 评分标准 准扣分原因 号 方法 分 分 制定技术经济档案建设‎‎方未制定办法，办法缺乏可操案，设专职人员负责，责任查制1 作性，扣5分，未推行技术经10 落实，推行技术经济档案建度 济档案建设扣10分。 设工作 每月按照要求填写上报工作查资未及时上报扣2分，未填写2 10 面情况表 料 上报扣10分。 设备安装布置图、供电系统 图、提升系统图、排水系统查资3 缺一项图纸扣3分 15 图、压风系统图、通风系统料 图和运输系统‎‎图。 各基层单位月度所发生‎‎的材 料、配件、工时、电费等台查资无基层单位上报台账扣‎‎5分，4 10 帐、各系统发生问题及解决‎‎料 缺一项扣2分，未汇总扣4分 情况 设备主要检修情况(包括设查资无基层单位上报台账扣‎‎5分，5 备更换、钢丝绳更换、油脂10 料 缺一项扣2分，未汇总扣4分 更换、大型配件更换等)。 查资无新安装设备选型记录‎‎扣56 新安装设备选型与配套‎‎情况 10 料 分，未说明配套情况扣5分 查资无设备布置说明扣5分，未7 设备布置与使用情况 15 料 说明使用情况扣7分 设备的选型与配套情况‎‎、安 装、使用中出现的各种事故 、故障，检修过程中发生问 查资题及解决情况以及设备在运‎‎8 汇总分析 20 料 行期间所进行的改造、维护 等投入的材料费用、人工费 等费用，分系统、分硐室进行 汇总分析缺‎‎一项扣3分 评分人员签字: 181 197 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分表(企业管理部、纪委) 标实考核序号 考核项目 评分标准 准扣分原因 得方法 分 分 制定技术经济档案建设‎‎方案，未制定办法，办法缺乏可 1 设专职人员负责，责任落实，查制度 操作性，扣5分，未推行技10 推行技术经济档案建设‎‎工作 术经济档案建‎‎设扣10分。 各采煤面及掘进头材料‎‎消耗台未建立扣10分，缺一项扣2 查资料 10 账 2分 各采煤面及掘进头配件‎‎、支护 材料与支护用品、火工品、大建立完善台账，建立扣103 型材料、建工材料、其它材查资料 20 分，缺项一个扣2分 料、专用工具消耗、修理费、 租赁费等汇总台账 将每米人工费、每米直接 材料费、每米巷道全部成4 掘进成本分析 查资料 10 本进行分析，未分析扣10 分 吨煤瓦斯治理费用总成‎‎ 本，并与其它相近工作面 5 瓦斯治理成本分析 查资料 瓦斯治理费用比较，分析10 出瓦斯治理费用的‎‎增减情 况。未分析扣10分 6 回采成本分析 查资料 工作面的费用投入情况‎‎9分 10 直接材料费、间接材料费 、电力、租赁费、修理费7 安装与回撤阶段分析 查资料 10 对成本的影响分‎‎析，未分析 扣10分 将工作面所有产生的经‎‎济 指标进行综合分析，并与 8 整体经济分析 查资料 同期进行对比，要求覆盖20 要全面。(综合分析包含 本表中所有内容) 评分人员签字: 181 198 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分表(安全监察部) 考标实序核考核项目 评分标准 准扣分原因 得号 方分 分 法 未制定办法，办法缺乏制定技术经济档案建设‎‎方案，设专职查制可操作性，扣5分，未推1 人员负责，责任落实，推行技术经济10 度 行技术经济档案建‎‎设扣档案建设工作 10分。 查资未建立台账扣9分，内2 不同支护方式下的不良‎‎操作习惯记录 10 料 容不符扣2分 建立各采掘工作面各阶‎‎段安全隐患记查资未建立台账扣9分，内3 10 录 料 容不符扣2分 建立各采掘工作面各时‎‎期质量标准验查资未建立台账扣9分，内4 10 收情况 料 容不符扣2分 查资未建立台账扣9分，内5 建立各采掘工作面安全‎‎处罚记录 10 料 容不符扣2分 建立各采掘工作面各时‎‎期出现的各类查资未建立台账扣9分，内6 10 级别人身事故记录 料 容不符扣2分 分析地质构造、顶底板岩 性、涌水等对各阶段生查资7 生产条件的安全性 产中存在的安全‎‎隐患，未10 料 分析10分，分析缺项扣 5分 对出现的事故要有分析‎‎ 总结、应吸取的教训及 查资类似事故防范措施，今8 事故分析与总结 10 料 后相类似条件工作面如 何提高安全管理，未分析 扣10分 查资将分析工作汇总编制，9 分析汇总 20 料 整理。未汇总将不得分 181 199 评分人员签字: 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分表(通风防突部) 实序标准考核项目 考核方法 评分标准 扣分原因 得号 分 分 制定技术经济档案建设‎‎方未制定办法，办法缺乏可案，设专职人员负责，责1 查制度 操作性，扣5分，未推行技10 任落实，推行技术经济档术经济档案建‎‎设扣10分。 案建设工作 每月按照要求填写上报‎‎工未及时上报扣2分，未填2 查资料 10 作面情况表 写上报扣10分。 通风系统图、防尘系统图缺一项扣5分，未及时上图3 、监测与监控系统图、瓦查资料 10 扣3分 斯地质图 要有各阶段通风构筑、通 风设施、瓦斯、煤尘情况台账缺一项扣5分，数据4 查资料 10 的相关数据和材料费用统‎‎不真实扣5分 计台帐 掘进和回采期间的配风‎‎、 恢复通风、巷道封闭、巷 5 采掘期间的通风管理 查资料 道贯通、改造巷施工、通10 风系统调整等情况，分析 不全面扣5分 总结掘进、回采期间瓦斯 涌出规律及治理措施(包 6 瓦斯管理 查资料 括瓦斯抽放及瓦斯参数测10 定)，达到的效果，无内 容不得分 防尘、防火、通风设施构分析要全面，有分类，无7 查资料 10 筑情况 内容不得分 包括局扇双停、瓦斯超限8 “一通三防”事故统计 查资料 10 等，无统计台账不得分 将施工中所有瓦斯、通风 技术、经济进行综合分9 整体经济、技术分析 查资料 20 析，并与同期进行对比， 要求覆盖要全面。(综合 181 200 分析包含本表中所‎‎有内容) 评分人员签字: 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分表(生产技术部、党工) 实序考核标准考核项目 评分标准 扣分原因 得号 方法 分 分 制定技术经济档案建设‎‎方未制定办法，办法缺乏可操作案，设专职人员负责，责任查制1 性，扣5分，未推行技术经济档案10 落实，推行技术经济档案建度 建设扣10分。 设工作 设计图、施工进度图、井上下对 照图、充水性图、工程平面图、 查资生产期间的构造变化平‎‎面、剖面2 图纸管理 20 料 图、停采线图、工作面设计图、 设计变更图、断面支护图、生产 系统图等图纸的填‎‎绘及归档。 设计的思路分析有条理‎‎，整理流 畅;支护设计附有图示说明;生 查资产系统的设计与说明;生产工艺3 设计资料管理 10 料 与巷道布置分‎‎析清晰，无分析扣 5分;设计变更原因与实际掘进 的差别，构造对设计的影响; 地质说明书、回采期间的规程、查资4 防治水管理 措施设计说明书、地质条件变化10 料 的勘察资料 作业规程、措施收集整理规范，5 规程及措施管理 10 贯彻有记录，编号管理等。 查资煤层厚度、采高、循环产量、日6 工作面经济技术指标 10 料 产量等，缺一项2分 181 201 查资实际完成情况、最高、最低、平7 工作面月份产量完成指‎‎标 15 料 均单产等缺一项2分 工程质量验收原始记录‎‎，记录不质量标准化管理、创新成果查资8 完整扣2分，保存不完善不得15 管理 料 分，各阶段创新成果管理 评分人员签字: 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分‎‎表(掘进)开拓) 考标实序核考核项目 评分标准 准扣分原因 得号 方分 分 法 制定技术经济档案建设‎‎方案，设未制定办法，办法缺乏可操作查制1 专职人员负责，责任落实，推行性，扣5分，未推行技术经济档10 度 技术经济档案建设‎‎工作 案建设扣10分。 每月按照要求填写上报‎‎工作面情查资未及时上报扣2分，未填写上2 10 况表 料 报扣10分。 查资未开展质量标准化工作‎‎扣10工作面月份质量标准化‎‎情况 3 10 料 分，资料保存不完整扣5分。 对开口位置、交叉点、不同岩 性、断层带、构造变化带、沿 空掘巷、车场、两条顺槽巷道查资4 设计、施工时的支护情况 支护形式与支护方法，以及断10 料 面积等都要进行细致说明和认 真分析，未进行系统分析扣10 分，分析不具体扣2分。 说明掘进期间如何克服‎‎地质构 造因素影响，要说明掘进期间查资5 构造与涌水管理 顶底板管理、涌水、探放水方10 料 式、方法，未加以说明扣10 分，不具体扣2分。 说明机械化程度和单进‎‎水平，查资6 实体煤与沿空巷道掘进‎‎ 万吨掘进率等各项指标‎‎进行分10 料 析 181 202 查资作业规程、措施收集整理规7 技术管理 10 料 范，贯彻有记录，编号管理等 。 查资人工费用、设备更换等指标要经济管理 8 10 料 准确，并规范整理归档。 将工作面所有产生的技‎‎术、经 济进行综合分析，并与同期进查资9 整体经济、技术分析 行对比，要求覆盖要全面。20 料 (综合分析包含本表中所‎‎有内 容) 评分人员签字: 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分‎‎表(通风区) 考实序核标准考核项目 评分标准 扣分原因 得号 方分 分 法 未制定办法，办法缺乏可制定技术经济档案建设‎‎方案，设查制操作性，扣5分，未推行1 专职人员负责，责任落实，推行10 度 技术经济档案建‎‎设扣10技术经济档案建设‎‎工作 分。 要有各阶段通风构筑、通风设查资台账缺一项扣5分，数据2 施、瓦斯、煤尘情况的相关数据10 料 不真实扣5分 和材料费用统‎‎计台帐 掘进和回采期间的配风‎‎、 恢复通风、巷道封闭、巷查资3 采掘期间的通风管理 道贯通、改造巷施工、通15 料 风系统调整等情况，分析 不全面扣5分 总结掘进、回采期间瓦斯 涌出规律及治理措施(包查资4 瓦斯管理 括瓦斯抽放及瓦斯参数测10 料 定)，达到的效果，无内 容不得分 查资分析要全面，有分类，无5 防尘、防火、通风设施构筑情况 10 料 内容不得分 查资包括局扇双停、瓦斯超限6 “一通三防”事故统计 10 料 等，无统计台账不得分 181 203 作业规程、措施收集整理查资7 技术管理 规范，贯彻有记录，编号15 料 管理等。 将施工中所有瓦斯、通风 技术、经济进行综合分 查资析，并与同期进行对比，8 整体经济、技术分析 20 料 要求覆盖要全面。(综合 分析包含本表中所‎‎有内 容) 评分人员签字: 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分‎‎表(抽放队) 考标实序核考核项目 评分标准 准扣分原因 得号 方分 分 法 制定技术经济档案建设‎‎方法及考评查文未制定办法，办法缺乏可操1 办法，设专职人员负责，责任落件、作性，扣5分，未推行技术经10 实，推行技术经济档案建设‎‎工作 制度 济档案建设扣10分 每月按照要求填写上报‎‎工作面情况查资未及时上报扣2分，未填写上2 10 表 料 报扣10分。 查资3 瓦斯抽采情况台账 未建立台账扣10分 15 料 查资4 钻孔分布及管理 未建立台账扣10分 10 料 查资5 探放水钻孔记录 未建立台账扣10分 10 料 作业规程、措施收集整理规查资6 技术管理 范，贯彻有记录，编号管理15 料 等 181 204 查资人工费用、设备更换等指标经济管理 7 10 料 要准确，并规范整理归档。 将各地区的钻孔、瓦斯抽采 技术、经济进行综合分析，查资8 整体经济、技术分析 并与同期进行对比，要求覆20 料 盖要全面。(综合分析包含 本表中所有内容) 评分人员签字: 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分‎‎表(巷修队) 考扣序核标准分实得考核项目 评分标准 号 方分 原分 法 因 制定技术经济档案建设‎‎方法及考评办查文未制定办法，办法缺乏可操作1 法，设专职人员负责，责任落实，推件、性，扣5分，未推行技术经济10 行技术经济档案建设‎‎工作 制度 档案建设扣10分 查资未及时上报扣2分，未填写上2 每月按照要求填写上报‎‎工作面情况表 10 料 报扣10分。 查资未开展质量标准化工作‎‎扣10工作面月份质量标准化‎‎情况 3 10 料 分，资料保存不完整扣5分。 对开口位置、交叉点、不同岩 性、断层带、构造变化带、沿 空掘巷、车场、两条顺槽巷道查资4 设计、施工时的支护情况 支护形式与支护方法，以及断10 料 面积等都要进行细致说明和认 真分析，未进行系统分析扣 10分，分析不具体扣2分。 作业规程、措施收集整理规查资5 技术管理 范，贯彻有记录，编号管理等10 料 。 181 205 查资人工费用、设备更换等指标要经济管理 6 10 料 准确，并规范整理归档。 查资记录巷修的巷道长度、规格、7 巷修工程变化量统计卡‎‎片 10 料 用途、施工工期、起止时间) 将工作面所有产生的技‎‎术、经 济进行综合分析，并与同期进查资8 整体经济、技术分析 行对比，要求覆盖要全面。10 料 (综合分析包含本表中所‎‎有内 容) 对巷修巷道支护形式与‎‎支护方巷修工程的支护情况、支护方式、失查资9 法，以及断面积等都要进行细20 修状况 料 致说明和认真分析 评分人员签字: 被检单位意见: 年 月 日 技术经济档案考核评分‎‎表(材料部) 标实考核序号 考核项目 评分标准 准扣分原因 得方法 分 分 制定技术经济档案建设‎‎方案，未制定办法，办法缺乏可1 设专职人员负责，责任落实，查制度 操作性，扣5分，未推行技10 推行技术经济档案建设‎‎工作 术经济档案建‎‎设扣10分。 未建立扣10分，未及时上各采煤面及掘进头材料‎‎消耗情2 查资料 报企管办扣5分，缺一项扣10 况 2分 各采煤面及掘进头配件‎‎、支护 材料与支护用品、火工品、大建立完善台账并及时上‎‎报，3 型材料、建工材料、其它材查资料 建立扣10分，缺项一个扣20 料、专用工具消耗、修理费、租2分 赁费等 将每米人工费、每米直接 材料费、每米巷道全部材4 掘进材料消耗分析 查资料 10 料消耗进行分析，未分析扣 10分 181 206 分析出瓦斯治理材料消‎‎耗 5 瓦斯治理材料消耗分析‎‎ 查资料 费用的增减情况。未分析扣10 10分 工作面的材料投入情况‎‎分6 回采材料消耗分析 查资料 10 析 直接材料费、间接材料费 、电力、租赁费、修理费 7 安装与回撤阶段分析 查资料 对成本的影响分析并上报10 企管部，未按时上报扣5 分，未分析扣10分 将工作面各阶段材料消‎‎耗 进行综合分析，并与同期 8 整体经济分析 查资料 进行对比，要求覆盖要全20 面。(综合分析包含本表 中所有内容) 评分人员签字: 被检单位意见: 年 月 日 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新领导小组及职 责 为实现科技兴企战略～全面推进企业科技进步～加强我公司科技项目管理工作～培育内部科技市场～规范内部科技市场化运作程序～全面促进我公司科技市场发展～经公司总经理会议研究决定～成立自主创新领导小组。 一、组织机构及职责 ,一,大众煤业公司自主创新领导小组 组 长:总经理、党委书记 副组长:总工程师、各专业副总经理 成 员:技术中心、生产技术部、通风防突部、机电运 181 207 输部、安全监察部、财务部、企管部、纪委、党工部、调度室、扩建办、人力资源部部门负责人。 下设自主创新管理办公室,办公室设在技术中心,办公室成员由企管部和技术中心创新专职管理人员构成～技术中心为日常办事机构。 ,二,大众煤业公司自主创新领导小组主要工作职责 1、负责研究解决企业科技发展的重大问题。 2、制定企业科技创新、管理创新战略。 3、每季度召开一次自主创新工作推进会议。 4、规范大众公司科技、管理项目管理工作～促进科技进步～推动公司科技市场健康有序发展。 5、负责每季度对公司科技、管理项目进行验收、收购,负责每年度对公司科技项目进行评定和报批,负责科技项目批准后的监督执行,负责组织项目成果的鉴定、上报和推广。 6、负责对性能稳定、经济实用、长期有效、宜于推广和具有推广价值的科技、管理成果提出奖励意见。 7、技术中心、企管办负责科技、管理成果资料的收集、整理和存档。 181 208 安阳大众煤业有限责任公司 技术管理体系 第一章 总则 为加强公司技术管理体系～提升公司技术管理水平～明确各技术岗位职责～特制定以总工程师为首的技术管理体系。 第二章 采掘生产技术、顶板管理、工程设计人员配臵及职责 第一条 采掘生产技术、顶板管理、工程设计管理机构 181 209 组 长:总工程师、生产副总 副组长:生产技术部部长 管理人员: 生产技术部副部长及主管技术员 兼职管理人员: 生产区队主管技术员 第二条 总工程师、生产副总岗位责任制: 1、在生产部门的配合下～对管辖范围内的业务负责。 2、熟悉所管辖矿井的生产系统～掌握生产动态情况～当生产现场地质条件发生变化时～督促公司相关部门及时编写安全技术措施～经领导审批后贯彻执行。 3、当管辖矿井内出现工作面初采初放、收尾放大顶或巷道开口、贯通等重要工作时～每天必须调查清楚工程进度情况。 4、加强隐患排查工作～经常下矿检查工程施工质量～措施编制和执行情况～对不按措施施工的“三违”人员给予批评教育和处罚～不符合标准的工程责令其停产整改。 5、积极帮助各矿推广新技术、新工艺～新设备～提高回采率和采掘机械化水平。 6、加强业务学习～提升业务素质和管理水平～树立部门形象～礼貌待人～优质服务。 7、每月组织召开一次生产会议～了解矿井采掘生产接 181 210 替、计划和生产需要解决的问题。 8、督促各矿做好质量标准化工作。 第三条 主管部长岗位职责: 1、贯彻执行党的安全生产方针和国家安全生产法律、法规及上级有关安全生产方面的指示、规定。全面负责本科业务范围内的工作～有计划的安排本科的各项工作～并针对性地布臵和检查全科各项工作进展情况～努力做好全科人员的思想工作。. 2、检查、督查所辖公司严格贯彻执行“三大规程”、安全措施、规章制度。组织全科人员经常深入现场～调查研究～全面掌握安全生产情况～负责年、季、月的计划的实施～并协助生产副总经理搞好采掘协调。 3、掌握矿井地质情况和各工作面采掘情况～及时准确地向领导提供生产信息～为安全生产服务。 4、认真抓好所辖公司安全生产质量标准化工作和顶板管理～做好采面初采初放、过断层、过老巷、回收、安装和掘进开口、贯通等薄弱环节从严安全管理。积极组织参加业务范围的旬检查～月验收的安全质量大检查～发现问题及时处理。 5、负责定期召开隐患排查分析会～针对存在的问题～进行分析研究～提出相应的解决办法和对策～并负责贯彻落实。 6、发生重大事故～亲临现场指挥抢救～并按照“四不 181 211 放过”原则参与事故的追查分析～提出预防措施。 7、经常深入现场～巡回检查工作～了解掌握所辖公司安全生产动态～加强隐患排查～查找重大隐患～狠反“三违”～提出针对性处理措施～帮助公司解决安全生产方面的各类问题。 第四条 技术员岗位职责: 1、认真学习国家有关技术管理方面的规程、规定。在部门领导的带领下～做好技术管理工作。 2、参与矿井灾害预防与处理计划、事故应急预案等安全规划和计划的编制。 3、参与审批、审查各采区、采面设计以及作业规程、安全技术措施。 4、积极参加上级组织的各种检查～发现和解决生产过程中出现的各类安全技术问题～提出整改方案和整改措施～并监督落实。 5、及时掌握安全生产情况～解决技术问题～提出整改方案～并督促落实。 6、加强业务学习～并对分管范围内的规程措施的编制以及执行情况进行检查。 7、负责技术资料、图纸的整理、归档工作。 181 212 采掘生产技术、顶板管理、工程设计人员配臵网络图 总工程师 生产副总 生产技术部 部长 生产技术部 生产技术部 技术员 副部长 区队技术员 第三章 地质测量、水害防治人员配臵及岗位职责 181 213 第一条 地质测量、水害防治管理机构 组 长:总工程师 副组长:地测副总 管理人员:地测技术员 第二条 总工程师岗位责任制 1、认真学习贯彻执行上级有关煤矿地质、测量、防治水的规程、规定～做好地质测量和煤矿防治水工作～搞好业务保安。 2、督促地测将矿井地层、地质情况的调查～资料收集整理、存档。 3、督促落实矿老窑和老空区水文地质调查、预测～地表与岩层移动～以及“三下”采煤观测工作。 4、督促矿及时绘制采掘工程平面图和各种巷道素描图～并及时收集、整理。 5、督促矿井完善地测设备～配齐地测人员～督促各矿建立防治水机构、配齐技术人员、设备、器材。。 第三条 地测副总岗位责任制 1、认真学习贯彻执行上级有关煤矿地质、测量、防治水的规程、规定。负责地质测量部的全面工作～搞好业务保安。 2、负责组织编制审查矿井地质报告～研究处理有关重大技术问题。 181 214 3、负责组织地质测量业务会议～研究解决地质测量方面的重大问题。 4、组织制定年、季、月测量计划～并监督检查工作完成情况。 5、做好地质测量质量标准化工作。 6、审查和修改各矿上报的各种文字、图纸、技术图表资料。 7、负责各矿煤炭储量的管理工作和回收率考核工作。 8、负责地质测量部工作计划的编制工作～做到年初有计划～年终有总结。 9、组织对各矿地质测量、防治水工作检查～发现问题提出整改意见～并监督落实。 10、负责地测系统的业务学习～技术培训工作～组织开展科研攻关、学习先进经验、推广地质测量先进技术等活动。 第四条 地测技术员岗位责任制 1、认真学习国家有关煤矿地质测量的规程、规定～在地测副总的领导下～完成地质测量工作。 2、协助地测副总组织编制矿区地测工作长远规划～并组织落实检查。 3、参与编制、审查矿井地质报告、研究处理有关的重大技术问题。 181 215 4、负责矿井采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书、地质、储量资料管理工作。 5、参与各矿地测技术人员、测工的业务教育培训工作。 6、参与组织地测业务会议～解决地测方面的问题。 7、积极组织参加各种学术交流活动～推广先进技术。 8、经常深入现场调查研究～及时帮助解决生产中遇到的地质、测量问题～提出针对性的防治措施。 地质测量、水害防治人员配臵网络图 总工程师 地测副总 地测技术员 181 216 第四章 “一通三防”、防突技术人员配臵及岗位职责 第一条 “一通三防”、防突技术管理机构 组 长:总工程师 副组长:通风副总、通风防突部部长 管理人员: 通风防突部副部长及主管技术员 兼职管理人员: 通风区、抽放队主管技术员 第二条 总工程师岗位责任制 1、认真学习贯彻执行上级有关通风、防尘、防火、防瓦斯,一通三防,的规程、规定～做好“一通三防”工作～搞好业务保安。 2、组织审查、审批各矿通风系统调整、瓦斯治理措施等“一通三防”系统的各项安全技术措施。 3、定期组织召开“一通三防”例会～研究解决“一通三防”存在的安全隐患和问题。 181 217 4、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核办法～定期对所属各矿“一通三防”工作进行考评。 5、及时掌握“一通三防”情况。发现问题～及时研究、督促解决。 6、推广应用新技术、新工艺～完善“一通三防”装备、设施。 7、负责一通三防系统的质量标准和文明生产工作～定期进行质量标准化和文明生产检查、评比和总结。 8、参与“一通三防”事故的抢险、调查、分析、处理。 第三条 通风副总、通风防突部部长岗位责任制 1、认真学习贯彻执行上级有关通风、防尘、防火、防瓦斯,一通三防,的规程、规定～做好“一通三防”工作。负责通风部全面工作～搞好业务保安。 2、主持审查或审批所属各矿通风系统调整、瓦斯治理以及“一通三防”系统的安全技术措施。 3、按时组织“一通三防”例会～研究解决“一通三防”存在安全隐患和问题～确保安全生产。 4、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核办法～逐月对所属各矿“一通三防”工作和质量达标工作进行考评。 5、努力探索并积极推广新技术、新工艺～为矿井安全 181 218 生产提供技术支持。 6、组织并参与上级和集团公司安排的各类安全检查、会战等活动。 7、组织并参与“一通三防”事故的抢险和事故追查。 第四条 技术人员岗位责任制 1、在部长领导下～认真学习国家有关“一通三防”等方面的规程、规定～做好分管业务。 2、参加“一通三防”例会～参与制定所属各矿“一通三防”项目的实施和隐患治理方案。 3、经常深入井下检查安全隐患～并提出整改方案～督促整改落实。 4、努力探索并积极推广新技术、新工艺～为矿井安全生产提供技术支持。 5、积极参加上级和集团公司组织的各类安全检查、会战等活动。 6、积极参与“一通三防”事故的抢险和事故调查工作。 7、收集、整理“一通三防”的有关资料～完善档案管理。 “一通三防”、防突技术人员配臵网络图 总工程师 181 219 通防部 部长 通防部 通防部 主管技术员 副部长 技术员 区队技术员 第五章 职业危害防治人员配臵及岗位职责 第一条 职业危害防治管理机构 组 长:职工医院院长 副组长:医务人员 第二条:职工医院院长岗位职责 1、测定、报告作业场所尘毒浓度以及其它职业危害情况。 2、开展尘毒作业现场横检查、管理、指导工作～有权制止、处理违章作业。 3、负责职业病查体时和人员的确定～协调安排职防、劳资等部门组织体检、复查等工作。 4、负责职业病患者的脱尘和管理工作。 181 220 5、负责接尘、接毒作业人员的培训和教育工作。 6、负责执行本单位职业病患者检查、冶疗、疗养管理等实施 办法。 7、贯彻有关职业病管理的规定～并监督实施。 8、按规定负责协助、组织职业病患者的健康检查工作。 9、参与矿山职业病患者劳动能力的鉴定工作。 10、组织开展职业病防冶教育工作。 11、协调办理与各部门的有关专业工作。 第三条 医务人员岗位责任制 1、全面配合职工医院院长的各项工作 2、具体职业病患者的健康检查工作。 第六章 科研管理人员配臵及岗位职责 第一条 为了进一步落实科技兴企战略～建立和完善自主创新管理保障机制～促进科技、管理创新工作的深入开展～提升自主创新工作能力～充分发挥全体员工科技创新积极性～提高公司核心竞争力～依靠科技进步～保安全、增产量、降成本、提效益、促发展～特制订安阳大众煤业公司自主创新保障机制。 第二条 组织领导 ,一,大众煤业自主创新管理领导小组～是大众煤业科技创新保障工作的最高机构,技术中心是自主创新保障机制的实施部门。 181 221 ,二,自主创新管理领导小组保障自主创新工作职责 1、贯彻执行党和国家有关科技、管理工作的方针、政策, 2、贯彻执行上级领导机关有关科技保障工作的任务, 3、审定公司自主创新保障项目设备、材料投入的计划、预算、中期评审, 4、解决自主创新活动中遇到的难题, 5、批复自主创新资金支出和奖励落实。 ,三,科技创新管理办公室保障科技创新工作职责 1、技术中心是自主创新管理领导小组的办事机构～在自主创新管理领导小组的领导下开展工作～并向自主创新管理领导小组汇报工作, 2、负责处理自主创新管理领导小组及自主创新管理领导小组会议形成的各项决议、决定, 3、负责自主创新保机制障的日常管理工作, 4、负责自主创新项目的指导、项目资金的审订工作,审订10万元以下项目,～确保项目正常开展, 5、负责收集、整理自主创新项目费用支出的管理工作, 6、跟踪解决自主创新活动中遇到的问题。 181 222 第三条 自主创新保障机制 第四条 为将自主创新保障机制落到实处～提高广大职工参与自主创新工作的积极性～提升大众煤业自主创新工作的水平和能力～制定保障机制如下: ,一,大众煤业公司成立自主创新项目评审小组～负责审查、评定每月的科技创新项目运作实施情况及材料设备投入。 1、工程类科技成果验收评审小组 组 长:总工程师 副组长:生产副总经理及副总工程师 成 员:生产技术部、机电运输部、通风防突部、技术中心部门负责人。 负责采掘、地测防治水、一通三防、地面工程等专业方面科技创新项目的指导、审查、评定及验收工作。 2、机电运输类科技成果验收评审小组 组 长:机电副总经理 副组长:机电副总工程师、机电运输部负责人 成 员:机电运输专业技术人员 负责机电运输专业方面的科技创新项目的指导、审查、评定及验收工作。 3、管理综合类科技成果验收评审小组 组 长:经营副总经理 181 223 副组长:企业管理办公室主任 成 员:企业管理办公室管理人员和技术中心管理人员 负责管理创新方面的科技创新项目的指导、审查、评定及验收工作。 ,二,各单位于每月的20号前将本单位的科技创新项目及设备、材料费用、项目评价等材料～上报至大众煤业技术中心～技术中心按专业对口～递交各科技创新项目评审小组～由各专业评审小组对科技创新项目进行验收、评审～评定结果由技术中心报大众煤业自主创新管理领导小组审定。 ,三,公司鼓励各单位积极开展科技创新项目的研究及实施～对于科技创新项目实施中所发生的材料费用～由公司负担～列入公司科技资金～企管部、供应部、财务部～均须建立专用帐户管理。 ,四,为创造浓厚的学习氛围～提升广大职工的技术素质～提高科技创新的能力～公司购买一部分专业技术书籍～并建立科技、管理图书室。公司专业技术人员可根据实际需要～上报购买图书的计划～由技术中心组织统一购买。 ,五,创新项目确实需要外出考察学习的～公司要给予大力支持～经公司自主创新管理领导小组批准报销相 181 224 关费用～报销费用前需提交一份考察报告存档。 ,六,各单位要积极宣传创新政策～对于职工提出的创新金点子、好建议～公司给予大力支持。对于有较大难度的创新项目～公司给予协调～安排技术人员协助职工做好创新工作。 ,七,鼓励单位、个人承担大众煤业、省、国家立项的大项目～公司将从政策和资金上予以支持。对于承担永煤公司、河南煤化、省、国家立项的大项目～公司根据《安阳大众煤业公司科技成果奖励办法》等有关规定给予奖励。 ,八,自主创新“包容挫折、允许失败”。 建立崇尚科学、尊重人才、推崇科学、支持创造、鼓励冒尖、包容个性、宽容失败的创新文化。 对项目研究实施过程遇到挫折的～公司给予政策和技术支持～公司自主创新管理领导小组对每个项目组织月度或季度评审～把失败项目的损失降低到最低限度。属于公司立项项目或投入资金较大的项目～需报请自主创新管理领导小组进行评审～确保项目资金有效合理利用。 181 225 总工程师 通风副总工程师 开拓副总工程师 采煤副总工程师 地测副总工程师 机电副总工程师 安全副总工程师 通风主管技术员 开拓主管技术员 采煤主管技术员 地测主管技术员 机电主管技术员 安全主管技术员 掘掘开抽通巷采运机机进进拓地测安放风开拓修煤输电修一二一质量全队区二队队队队队队 队 队 队 技 技 技 技技技术技技技技技技技技术术术术术员 术术术术术术术术员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 181 226 安阳大众煤业有限责任公司 采、掘工作面质量标准化考核细则 第一条 为了提升矿井安全质量标准化水平～实现文明作业和安全生产～参照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》～结合我公司实际～特制定本细则。 第二条 成立采煤、掘进专业质量标准化考核领导小组 组长:生产副总经理 成员:生产技术部部长,生产技术部采煤、掘进专业负责人及主管技术员,生产技术部设计人员,机电运输部、安全监察部、通风防突部、调度室各业务负责人。 矿设立采煤、掘进质量标准化考核办公室～办公室设在生产技术部～生产技术部部长任办公室主任,成员由生产技术部采掘专业人员组成～负责采掘质量标准化考核及资料整理汇总工作。 第三条 考核对象:公司各采煤、掘进、巷修区队。 第四条 考核办法:采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式～综合打分考核。 一、日常动态检查 1.日常动态检查以生产技术部工程技术人员检查为主。公司各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题～由问题单位班长或以上级别的人员 227 签字认可方为有效～对存在问题拒不认账的～检查人员升井后向分管领导汇报～由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。日常动态检查查出的问题按照《采煤工作面安全质量标准化检查表》、《掘进工作面安全质量标准化检查表》中的扣分标准进行扣分～并分工作面进行建档汇总～所有日常检查扣除的总分～作为月末质量标准化综合考评得分的扣分项目。 2.对查出的问题不按期整改或不整改的单位加倍处罚～并责令其停产整改。 3.隐蔽工程弄虚作假或不按设计施工的～隐蔽工程量不予认可。 二、旬检 1.旬检由生产技术部组织每旬进行一次～一月两次(上、中旬)旬检～一般设在6日和16日～旬检前一天由生产技术部通知。旬检由生产技术部组织机电运输部、安全监察部、调度室、通风防突部参与检查～各施工单位技术员、队长参加～检查记录由队陪检人员签字认可。 2.工程质量检查规定 (1)采煤工作面 检查前～区队要配备检查的仪器和仪表(单体支柱压力表、坡度规和线绳)。具体检查要求见《采煤工作面安全质量标准化检查验收标准及评分办法》。 (2)掘进工作面 重点检查迎头巷道技术参数、支护状况和隐蔽工程、光爆 228 效果,后巷随机抽点检查～使用耙矸机的～检查点只设耙矸机尾轮后当月的巷道,使用刮板运输机的～检查点只设迎头10m后当月的巷道～检查点不少于3个～煤巷超过100m后每增加30m增加一个检查点～第一个检查点由施工单位确定～其他检查点由检查人员等距离选取～检查前～各施工队必须把中线和腰线挂好。 (3)文明施工检查规定:检查施工单位管辖范围所有巷道～主要检查巷道文明施工、物料码放、管线吊挂、通风设施、运输、综合防尘等。 三、月末验收 1.由生产技术部牵头～机电运输部、安全监察部、调度室、通风防突部配合～各施工单位技术员或队长参加～对所有采掘工作面工程质量及零星工程进行验收～检查记录由队陪检人员签字认可。 2.考核以面(头)为单位～施工单位有两个或多个工作面时～分工作面考核打分: (1)从事采掘生产的月生产天数在20天以上的采掘面,头,～单独作为一个考核面,头,进行考核。 (2)从事采掘生产的月生产天数均不超过20天～则将采掘面,头,合为一个考核面,头,进行考核～其日常动态检查扣分和旬检得分按比例纳入考核。 为推行工程质量终身负责制～施工单位必须做好施工原始记录～作为原始资料保存。 第五条 部室人员必须认真按规定程序检查～做好有关记 229 录～建立健全台帐～不得弄虚作假～一经发现～按《永城煤电控股集团有限公司安全生产处罚细则,试行,》对相关人员进行处理。 第六条 评分办法 一、工程质量等级评定采取日常动态检查和旬检、验收相结合的办法。工程质量等级评定严格按省标准规定执行。 二、日常检查 检查出的问题按《采煤工作面安全质量标准化检查表》、《掘进工作面安全质量标准化检查表》中的扣分标准进行扣分。 三、旬检及月验收 旬检及月末验收对工程质量进行考核打分～其中上、中旬旬检各占总得分的30%～月末验收占总得分的40%。 四、质量标准化综合得分计算: 质量标准化综合得分,旬检得分之和×30%+月验收得分×40%-日常检查扣分?奖罚分。 五、在公司每季度进行的质量标准化检查评比中～获得第一名的区队～在当月质量标准化综合考核得分中对受检区队加5分～获得第二名的对受检区队加3分～倒数第一名的对受检区队扣3分。 六、在矿、鑫龙公司及以上进行的质量标准化检查中～各采掘面,头,好的做法或亮点被提出表扬或推广应用的～每次分别对责任区队当月质量标准化综合考核得分加2分,矿,、5分,鑫龙以上,。 230 七、因工程质量问题被矿通报的～当月质量标准化综合考核得分扣1分/次。 八、因工程质量问题被鑫龙公司及以上通报的～当月质量标准化综合考核得分扣3分/次。 九、因工程质量问题被停产整顿的～当月质量标准化综合考核得分扣5分/次。 十、凡涉及采掘质量标准化的相关工程或项目～没有按期、按标准完成或整改不到位的～当月质量标准化综合考核得分扣1分/项/次～累加计算。 十一、验收总评后～生产技术部负责通报施工单位存在的质量问题及质量等级～对照各施工地点制定出有针对性的整改意见及措施。 第七条 奖惩办法 一、质量标准化综合得分90分以上(含90分)的为优良品,一级,～80，90分,不含90分,之间的为合格品,二级,～低于80分(不含80分)的为不合格品,三级,。 二、分头面按质量标准化综合得分从高到低进行排名～对获得前三名的面,头,～分别奖励责任区队工资总额5000元、3000元、1000元～对责任区队队长、支书、技术员及生产技术部主管技术员分别奖励500元、300元、100元～对获得后三名的头面～分别对责任区队队长、支书、技术员及生产技术部主管技术员按前三名奖励标准的50%进行处罚～但后三名中超过90分以上者不再进行处罚。 三、采掘工作面质量标准化为不合格的～对责任区队队 231 长、支书各处罚1000元～区队技术员及生产技术部主管技术员罚500元,不合格的头面必须在规定期限内整改合格～经生产技术部组织二次验收合格后～工程量按90%进行折算,经二次验收仍不合格的～责任区队停产整顿三天～停产期间按学习工资支付。 四、巷修工程质量标准化奖励前三名分别为800元、500元、300元,后三名且得分在90分以下者分别处罚800元、500元、300元。队长、支书、验收组长按照名次分别奖罚300元、200元、100元。 五、采掘工作面质量标准化最终得分～由生产技术部根据日常检查、旬检、月末验收综合考核后～将考核结果报分管领导签字确认后由人劳部执行。 六、每月对各部室参加质量标准化及亮点工程验收检查人员每人次奖励50元,每次参检必须保质保量～确实履行参检职责～否则不予奖励,～月末由生产技术部造表～经分管领导审批后由人劳部执行。 七、对于以上各单位的奖罚～由本单位造表分配～并将分配结果报生产技术部备案。 安阳大众煤业有限责任公司 自主创新成果评价体系 第一章 总则 第一条 为进一步提高成果评价的科学性、客观性、公正性、及时性～促进创新成果的推广应用～特制定成果评 232 价体系。 第二条 成果评价工作～是确定创新成果技术等级的主要程序～是对成果的技术属性、研究方法及经济效益进行综合评价～为成果的验收和推广奠定基础。 第二章 组织领导机构及职责 第三条 成立成果评价领导小组 组 长:总工程师 副组长:分管专业副总经理及副总工程师 成 员:技术中心、生产技术部、机电运输部、企管 部、财务部、人力资源部等部门相关人员 成果评价委员会下设办公室。办公室设在技术中心～技术中心主任兼办公室主任。 第三章 创新项目管理 第四条 创新项目及评价权属 创新项目按研发承担主体分内部创新项目和产学研合作项目两种。 创新项目按重要程度分为重大项目、重点项目、一般项目。煤化集团及以上部门下达的项目属重大项目,永煤集团下达的项目属重点项目,集团公司和本单位下达的项目属一般项目。 重大项目、重点项目所完成的成果～由永煤集团组织评价,煤化集团另有规定的除外,,其它成果由成果权属单位组织评价。 第五条 成果评价流程 ,一,编制结题报告及申请 233 结题报告要涵盖立项背景、专业技术内容、研究方法、技术路线、与当前国内外同类研究及同类技术的综合比较、应用推广情况～必要时还应附带原始资料。 各项目实施单位按照成果评价权属提出评价申请。 重大项目、重点项目所形成的成果必须进行查新及鉴定,上报煤化集团进行评价的项目必须提供省级以上科技管理机构所做的项目鉴定报告。 鉴定,评价,材料包括项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况等内容～并对成果的经济效益按照国家有关规定列出计算依据。 ,二,成果材料审查 评价小组下设的办公室负责对评价材料进行审查～并将符合条件的成果提交给评价领导小组。 ,三,成立成果评价专家组 成果评价领导小组根据成果所属专业领域成立成果评价专家组。一般项目所完成的成果其评价人数不少于5人～重点项目所完成的成果其评价人数不少于7人～重大项目所完成的成果其评价人数不少于9人。其中至少有一名经济类专家参加～并可根据评价工作的需要聘请外部专家。 ,四,制定评价标准 成果评价领导小组组织相关专家按照先进属性、专有属性、技术属性、应用属性、经济属性、时间属性、合作属性等评价内容～制定评价标准。 ,五,成果评价及结论 234 由项目组负责人对项目整个运作情况做全面汇报～并对当前国内外同类研究、同类技术进行综合比较～详尽阐述成果的创新性和技术领先性～并对成果推广的技术前景及经济、社会效益进行描述。成果评价专家组对项目进行质疑～由项目负责人进行答辩。 评价专家组根据成果评审材料以及科技鉴定部门的鉴定意见～特别是成果的技术路线、关键研究方法、综合效益及推广前景等～依据评价标准进行综合评价～形成成果评价结论～并在公司技术中心备案。 ,六,成果推广应用 按照评价专家组所形成的评价结论～对不宜推广的成果～进行市场化收购,对可以推广转化的成果～则按照市场收购的标准先进行收购～再由成果推广小组组织推广～并报各级技术管理部门备案。 第六条 本体系运行的解释权归公司成果评价领导小组。 附图:科技成果评价流程图 科技成果评价流程图 235 编制结题报告 (项目组) 提交评价申请 (项目组) 项目材料审查 (评价委员会办公室) 成立评价专家组 (评价委员会) 制定成果评价标准 (评价委员会) 开展成果评价工作 (评价专家组) 形成成果评价意见 (评价专家组) (不宜推广) 市场化收购奖励 (科技市场管理部门) (宜推广) 成果推广转化 (推广小组) 制 度 修 编 说 明 236 粘贴处 237 创新无条件 信手偶得之 修编人员:龚子敏 李跃华 苏 轩 范国英 张贵军 编 制:陈国利 审 核: 苏 轩 监 制:葛星然 修编日期:2014年3月20日 238