基于新产品开发链的门径管理研究
ValueEngineeringNo.5,2007价值工程2007年第5期
基于新产品开发链的门径管理研究
StudyonStage-GateManagementBasedonNewProductR&D 姜波JiangBo;秦勇QinYong
(天津对外经济贸易职业学院,天津300221;天津中医药大学,天津300221)
(TianjinProfessionalInstituteofForeignEconomicsandTrade,Tianjin300221,China;
TianjinUniversityofTraditionalChineseMedicine,Tianjin300221,China)
摘要:以新产品开发价值链为基础,通过研究门径理论在新产品开发过程中的应用,
提出新产品开发门径管理的方法,为
企业成功开发新产品提供有效的决策工具
Abstract:BasedonthenewproductR&DvalueChain,thepaperstudiestheapplicationo
fStage—GateTheoryonnewproduct
researchanddesignandputsforwardthemethodofR&DStage—
GateManagementSOastoprovideaneffectivedecisiontoolf0rthe successofnewproductresearchanddesign.
关键词:新产品开发链;门户:门径管理
Keywords:newproductR&Dchain;gate;stage—gatemanagement
中图分类号:F273.2文献标识码:A文童编号:1006—43ll(2007)05—0043—03
0引言
随着全球市场竞争的加剧.创新能力日益成为企
业发展的核心竞争力而新产品研发是衡量企业创新
能力的主要标志之一.因此,如何选择最有价值的新产
品进行投资.如何通过科学管理以最短的周期,最低的
成本研发出高技术含量和质量,适合消费者需求的新
产品.就成为企业面临的困境问题.
传统企业的新产品开发.侧重于开发项目技术可
行性的论证,着力于
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
机制(尤其在我国)的研究;以 及运用工程技术(如并行工程)的方法进行研究:而从 科学管理的角度.对新产品开发过程的管理研究则相 对缺乏.一项调查显示,每7个新产品理念.大约只有 4个能进到试验开发阶段.而最后只有一个获得成功. 更糟糕的还不仅这些.如在美国企业中.据估计有46% 用于新产品开发和商业化的花费.最后实际上都由于 被取消或失败而毫无回报可言.其失败的原因或是缺 乏市场调查分析.或是没有认真进行项目前期准备工 作和财务分析.或是试验开发不足就草草投入市场.而 归根到底是由于新产品开发从始至终缺乏有效的管 理,没有从新产品开发价值链的角度加以系统分析.没 有在相应的阶段及时加以评估,调整.
通过新产品开发门径管理.可以科学,高效地解决 企业新产品开发如何"选择合适的项目"(D0right project)和如何"恰当地做好项目"(D0projectright)这 两个难题,从而使企业在激烈的市场竞争中抢占先机. 确立优势
1新产品开发链与门径结构图
1.1门径管理的理论概述
门径(Stage—Gate)的概念最早是由RobertG C0pper于1988年在《市场营销周刊》上发
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
的文章中 提出来的门径管理的思想是将一个项目分为多个阶 段.并在各个阶段之间设立相应的监督门户(Gate),当 项目进行到一定阶段.项目的组织者召集项目相关人 员和决策者对项目进行评估:如果项目达到预定的目 标和要求.该项目继续到下一阶段.否则该项目需要重 新回到前一阶段返工.或者直接取消该项目.以将有限 的资源用在对企业紧急的项目和战略上门径管理强
调以一种系统的思想进行管理.重视项目中的各个环 节.以使整个系统发挥最高效率.
门径管理的思想自从上世纪80年代提出以来.已 经被越来越多的公司应用于项目管理中.并且卓有成 效.
1.2新产品开发链门径结构图
对企业来说.新产品开发是完成一个新的项目而 通常一项新产品的开发过程.总是要经过一系列的阶 段才能从最初的构想变为成功的产品.即构成一条新 产品开发链.见图1
?蝈一一
图1新产品开发链
作者简介:姜波(1969一),女,教师,硕士,研究方向为物流与供应链管理,顾客服务.秦
勇,男,教师,硕士,研究方向为市场营销,广告学. 一
43—
ValueEngineeringNo.5,2007价值工程2007年第5期 新产品开发链中的每一阶段,有它的阶段特征: (1)新产品项目可分为多个关键阶段:
(2)每个阶段包括一系列并行开展的指定行动: (3)最好的试验和推荐行动在每一阶段都予以指 定:
(4)每一阶段行动的目标.将为下一个评估点所需 达到的条件提供依据:
(5)任一阶段的行动,都是由来自不同部门组成的 跨功能团队共同完成
在传统的新产品开发过程中.新产品开发一旦投 入.中间很少对其进行有效的控制.因此往往是只有投
入,不见产出.问题在哪里,原因何在茫然不知.门径管 理的思想就是在每一阶段的后期设定一道门户.对新 产品项目的进展程度和好坏予以评估:而只有有价值 的产品才会继续到下一阶段.这样就可以有效地控制 新产品的进程.做到有的放矢.将企业有限的资源用在 最迫切的地方门户评估结构如图2所示
图2f-1户评估结构图
门户是跟随每一阶段后面的一个决策点.或叫门
:在这里.会有一次评估总结.它的作用是将不好 槛/门
的项目排除.并将有限的资源用在好的项目上每道门 的结构是一样的.评估的输入内容包括:项目领导人和 成员必须携带到决策点的决策资料(如,已完成活动的 记录结果):决定项目是否有吸引力的判别性问题.评 估后的结果将决定该新产品项目继续还是取消,暂停 或返工.并达成下一阶段的行动计划(完成
需要的人力,物力,财力,时间计划等)和下
一
阶段门槛需达到的目标
清单
安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载
等.最后,形
成如图3所示的新产品开发链门径结构图. 2新产品开发与门径管理
2.1新产品开发门径管理模型
根据新产品开发链门径结构图来对新
产品开发进行门径管理.要求通过连续控制 新产品开发过程中的各个节点.使整个过程 处在有效的控制和监督中
企业新产品开发链.一般可以划分为新
产品构思,筛选,产品概念形成,开发试验, 试制和批量生产以及投放市场这几个阶段 在此基础上.构建5阶段,5门户结构的新
产品开发门径管理模型.如图4
从图4的结构可以看出.在新产品开发
每一阶段的后面有一道门户.它实际是每一 阶段的一个节点,新产品开发的各个阶段和 这些门户共同构成了新产品开发这样一条 ..
44..
新产品
构思
门
0
图3新产品开发链门径结构图
盏gi'f~2誊器
成功的产品
,5门户结构) 图4新产品开发门径管理模型(5阶段
首尾相连的链条.使新产品开发的管理做到"一步一个 脚印"地落实.以求每一阶段和每一门户都对新产品价 值增值做出贡献.从而构成了新产品开发价值链系统. 运用门径管理的思想来管理新产品开发的过程. 具有很多优点:
(1)理解容易,运用简单;
(2)通过整个产品项目来保证高质量的工作; (3)在整个公司内促进团队合作(新产品开发不是 某一部门或某一个人的事):
(4)建立新产品开发的明确需求.在开始新产品开 发之前有清晰的产品定义:
(5)通过门径来提供改善的途径,不好的项目被停 止.好的产品得到更多的资源和关注:
表I新产品开发门径管理各阶段评估需提交的内容
ValueEngineeringNo.5,2007价值工程2007年第5期 (6)快速将产品推向市场:
(7)提供评估体系.可以预计将做得怎么样和将在 什么地方取得成功
2.2新产品开发门径管理的实施
利用新产品开发门径管理模型来对新产品开发进 行管理.首先,,在新产品开发的每一阶段都要制订相 应的行动计划.项目组成员在各阶段照此开展活动.并 且在新产品开发各阶段评估时要提交相应的结果.内 容参见上页表1
此后,由新产品开发项目经理,公司的各级领导和 项目相关人员共同组成新产品开发委员会.在每一个节 点对项目进行评估通过一系列与该项目有关问题的回 答和评判来对各个子项目打分:最后.通过各个子项目 的得分多少,决定项目的命运是继续进行,取消,暂停还 是返回到上一阶段.通过这种管理方法.公司可以分列 出各个新产品项目的优劣.以及是否与公司的长远战略 吻合.并将公司的资源投入到优秀的项目中.最终提高 公司的竞争力.各个门户的评价标准根据阶段的不同而 略有差别.具体门户的评价标准可以参照表2 3结束语
用门径管理的思想.通过有效地选择合适的项目 (Dorightproject)和恰当地做项目(Doprojectright),
有利于企业结合实际做出新产品开发的正确决策.在 一
定程度上避免新产品无效开发的情况.从而使新产 品开发达到事半功倍的效果;同时.通过分阶段研究新 产品开发链.企业在新产品项目的开发过程中可以有 效地加强和控制新产品开发链各个环节的"强度".可
以最大限度体现新产品开发链的最高价值.以达到用
合适的质量,合适的时间,在合适的地方,用合适的成
本生产出合适新产品的目的
参考文献:
?雷荆耀:《供应链管理模式下的新产品开发》fJ1;《武汉理工大
学,信息与管理工程J~}2002(24).
?RobertGCopper.Stage-GateProcess--AnewproductRoad—
Maptothemarketplace[J].JournalofMarketingManagement,1988. (RobertGCooper.Winningatnewproducts--Acceleratingthe ProcessfromIdeatoLaunch.[M]PerseusPublishing,2001. ?Booz-Allen.Hamilton.NewProductManagementforthe 1980s[M].NewYorkInc.,1982.
?RobertGCooper.Winningatnewproducts[M].Perseus Publishing,2001.
?RobertGCooper,ScottJEdgett,ElkoJKleinschmidt.Portfolio ManagementforNewProducts[M].PerseusPublishing.2001. 一
45—