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煤矿调度员工作.doc

煤矿调度员工作

Barth焕
2017-12-27 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《煤矿调度员工作doc》,可适用于高等教育领域

煤矿调度员工作煤矿调度员的工作:煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作是一门管理科学是煤矿企业安全生产的重要环节加强调度工作能够克服生产中的脱节现象使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调均衡地完成生产作业计划。煤矿安全与生产是相辅相成不可分割的,安全是为了生产生产必须安全作为矿井调度员要深入现场了解一切包括各采掘面断面情况打钻抽放情况通风情况瓦斯情况运输情况等才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行调度员要随时深入现场看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求集思广益去伪存真掌握第一手资料。一个调度员只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上才能正确及时地解决生产活动中的问题。一、调度员日常交接班实行“三八”工作制:每个调度员接班后首先进行交接工作接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态对于重点工作必须重点调度。重视井下气体变化情况查看瓦斯监控系统的瓦斯曲线图有无瓦斯超限汇报给那个领导并做出什么指示最后怎么处理的超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因并进行重点调度。是否有停电停风工作票停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况井下车皮和材料的供应情况地面急下的材料和各工区急用料的调配。井下和地面机电设备的运转情况在矿井生产过程中调度员起着举足轻重的作用调度协调完善才能保证整个系统正常运转做到采掘平稳产销平衡。二、弄清井上下现场工作情况:、井下接完班后必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致知其然还得之其所以然。以下举出几个常见事例:)、掘进支护情况:是支护的帮上或者是顶板,支护了几片网几根锚索几棵锚杆前探梁支护喷浆等情况。了解现场才能预计下一时段各工作面将会做什么估计几点能完成现在工序什么时候才能进入下一个工序并随时调度。)、考察情况:如上一个班是考察超标本班打排放孔或者是注水或者是放深孔松动爆破等那调度员就得弄清打排放孔打了多少是几米深的准备打多少个断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是几个孔孔的布置封孔长度注水压力注水后煤岩壁的变化瓦斯情况等。同样如果是放深孔松动爆破也得弄清楚眼的深度孔的布置眼的长度装药量炮后情况炮前炮后瓦斯对比等。)、采煤工作面:对于采煤工作面必须掌握好工作面的出勤人数当班工作安排煤机运行情况运输机转载机泵站皮带溜煤眼存煤等情况。、地面地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡各个区队的材料供应和设备维修供水供电煤炭销售地面运输等工作。各生产环节必须协调一致紧密配合只有保持各生产环节之间的平衡状态才能保证生产系统的正常工作促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此调度机构要正确地组织人、财、物的平衡为生产单位服务不断提高经济效益取得最佳效果。具体应做到以下几点:)、根据出勤人员的多少合理安排作业计划做到既不窝工又力所能及)、掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。)、遇有影响生产的重大问题采取果断措施调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。三、协调提升运输:提升运输环节相当重要决定矿井的经济命脉。在生产过程中我们必须及时检修好这些运输设备保证每一个零部件都完好无缺工作在正常状态才不会发生影响生产的事故小就是小到细节工作的细节。要小到一个零部件的完整及时检查好每一个设备的部件部件没问题了设备运行就畅通了那怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故影响安全生产的正常进行。所以在整个运输协调过程中不但要细致如微还要做好相关管理工作在矿井提升过程中不但要管理细致还必须有健全的制度在提升运输上必须有以下相关管理制度:、要建立运输工作制度。、要建立矿井、严格运输事故分析汇报制度。、严格执行运输安全调整计划编报制度。行车不行人制度。、严格执行有关检查试验制度。、严格交接班制度。只有严格执行好相关制度才能把整个提升运输工作搞好只有健全的规章制度才能管理好一切工作。四、处理应急事故:在工作过程中必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况了解现场才能处理一切生产工作协调好每个循环的进展在日常工作中各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的但是在生产过程中常常会受到很多影响比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事故时就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了作为调度员我们该怎么做呢,按照规定停电了在未弄清楚停电原因前我们应该首先通知井下全部撤人到地面如果是还有另一个回路正常供电那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内待地面送电后及时恢复井下局扇供电我们的瓦检员及时检查开关附近米瓦斯情况在不超过的情况下及时联系调度室如果迎头瓦斯未超过就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯如果瓦斯超过了我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施学好后及时下井按措施排放瓦斯。在这个停电过程中我们必须按事故汇报规定及时向相关领导和业务科室汇报指挥各个单位做好相应准备保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报并把领导指示安排传达到位。作为调度员就是必须做到上传下达及时把领导安排的工作落实到现场不延误不因个别单位原因影响采掘生产进度理清重点和非重点。煤矿企业调度工作它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。五、安全生产工作的协调处理:调度员接完班后就必须主动调度按时查问各生产环节的工作状况在日常生产过程中会出现许多的生产影响调度员在接到有生产影响汇报的时候就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变当突然出现局部失调时调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度本着先急后缓、先重后轻的原则统一筹划协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度调查问题发生的原因和过程根据问题的紧要程度解决问题所需要时间和工作量统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题往往需要各个部门的配合才能解决好在部门之间的的协调上一定要按照以下平衡原则进行:一切从安全生产需要出发以安全生产为重点以提高经济效益为中心面向井下二线为了一线辅助为了生产井上为了井下。各生产环节必须协调一致紧密配合只有保持各生产环节之间的平衡状态才能保证生产系统的正常工作促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾平衡各环节之间出现的失调现象。六、统计工作:统计当班报表到下班前小时本班的产量进尺也基本完成调度员就可以根据当班情况做好当班统计报表:)、副井提升统计报表主要是统计一个班的提升情况弄清材料车皮的供应情况为协调掌握各车场运输管理提供可靠依据。)、各掘进工作面放炮统计报表主要是提供各掘进工作面产量进尺完成情况因放炮后一般情况瓦斯都会偏高所以也对各迎头瓦斯通风情况提供依据。)、瓦斯抽放统计报表是为了让领导更全面地掌握瓦斯抽放情况便于通防部门及时调整抽放系统确保抽采达标。)、上下井出勤人数报表是为了统计各区队科室跟班人员下井情况为应急事故时的撤人提供可靠依据保证人员及时升井。)、排放孔施工验收汇报记录主要是掘进工作面在考察指标超限时的防突措施进行排放孔排放瓦斯根据本矿煤层瓦斯含量情况制定排放孔深度和排放时间排放时间到达后及时安排效检进行掘进工作。)、采掘生产报表是对本班采掘情况进行综合统计便于领导安排下一步工作和调整采掘计划按时按量完成采掘接续保证全矿全方位工作循序渐进、安全有效完成。)、调度日报表是统计一天的生产情况各迎头的进尺完成情况有无超欠并便于及时调整各工作面施工进程。)、钻孔施工汇报记录是为了领导掌握各个工作面抽放钻孔施工进度和瓦斯抽放情况便于制定下一步的抽采计划提供依据。调度报表是安全生产完成情况的可靠依据必须班班做好存档备查。给领导决策提供第一手资料。七、文明调度:调度员肩负着全矿安全生产的重任调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进的进行当调度员发出错误命令的时候也可能造成矿毁人亡的事故所以一个高素质高指挥能力的调度员能让一个矿井安全有效地完成采掘计划实现调度工作的产、供、销、安全、效率全方位调度真正成为各级领导的指挥中心。(一)、作为煤矿调度员应该具备以下基本条件:、必须具有高度的事业心和良好的职业道德责任心强作风扎实。、必须具有中专或同等学历以上的文化程度具有三年以上采掘实践经验熟悉煤炭生产的过程。、熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。、熟悉本企业或本单位大型设备的性能、能力、完好状况熟悉有关单位与本单位原材料、电力等主要供求关系及供需量。、掌握煤矿安全规程、作业规程和安全技术操作规程规定及集团公司、矿有关的重要命令和规章制度。、了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信、洗选等生产系统状况能够熟悉地指挥生产。、一个合格的煤矿调度员还必须有良好的身体和良好的素质因为井下常常有很多工人因为工作而态度不好说话强硬在遇到这种情况的时候我们必须要保持良好的情绪去处理好每一项工作不能以硬碰硬造成工作上的不协调。、煤矿调度员必须要经过煤矿专业学校毕业才能干好煤矿工作因为煤矿五大灾害是一般企业不具有的井下系统复杂条件特殊更要求调度员要有专业知识才能处理好煤矿调度工作。(二)、煤矿调度员的工作作风:、工作上要从严从细坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断选择较好的解决方法解决问题果断扎实。、经常深入生产第一线了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况做到指挥服务安全生产时心中有数。、有较强的全局观念、组织观念和时间观念工作不拖拉有条理。遇有重大事故发生时做到沉着冷静一定要按照事故处理程序办事决不能瞎指挥。、实事求是反映情况和问题要如实一是一二是二。、事事有着落办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题要求每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。(三)、煤矿调度人员的应知应会:、应知是:()本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。()本矿开拓方式、开采水平、延深水平全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。()本矿采区接续生产的采区的回采面正在掘进准备的新采区和新工作面。()本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排掘进工作面的爆破、装运和支护方式。()矿井的提升运输方式和现用的设备与能力地面生产系统的原煤加工储、装、运系统与能力以及排矸方式和排矸运输系统。()矿井、采区和回采工作面的进、回风系统主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。()矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。()本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。()防尘水源、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。()本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。()本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。()本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。()本矿核定生产能力,包括通风能力、提升能力、排水能力。()各类事故抢险的基本程序和原则以及工伤救护的基本常识。、应会是:()会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话(包括无线电话传呼装置)、调度总机、各种电话、传真机和微机。()会操作调度室内的遥测、遥控仪表。()会组织日、班生产工作和循环作业会处理生产中的一般故障。()会掌握生产动态分析发展趋势做好预测预报。()会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。()会做班、日、旬、月的生产与安全分析。()会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。八、总结:煤矿调度员应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍能够精细化处理一切生产安全任务协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展保证矿井按照采掘部署正规有效地进行安全完成全矿的安全生产任务。调度员必须发挥好职位功能掌握整个矿井的安全生产需要全方位调度一切力量保证矿井的安全高效发展。对应急事故能及时协调解决使经济损失在最小范围内。

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