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企管部工作总结 企管部工作流程.doc

企管部工作总结 企管部工作流程

掏空的心_
2017-10-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企管部工作总结 企管部工作流程doc》,可适用于综合领域

企管部工作总结企管部工作流程导读:就爱阅读网友为您分享以下“企管部工作流程”的资讯希望对您有所帮助感谢您对tocom的支持!培训管理流程流程图流程说明企业管理部根据公司战略目标制订公司培训目标进行培训需求调研各部门提出培训需求填写《培训需求表》企业管理部汇总、分析调研结果制订培训计划并提交公司总经理办公会议评审企业管理部根据培训计划进行培训教学研究设计、项目策划、填写《培训项目实施计划表》企业管理部组织实施培训企业管理部组织进行培训中、培训后培训效果调查填写《培训效果调查表》和《培训评估表》培训结束后企业管理部撰写培训总结报告填写《员工培训履历表》,下发各部门《培训内化跟踪表》由受训学员的上级作为督导人填写,企业管理部远期跟踪落实反馈结果后所有培训记录存档。相关记录培训需求表培训项目实施计划表培训效果调查表培训评估表员工培训履历表培训内化跟踪表员工晋升流程公司建立总经理或分管副总经理提议、以本人述职、自我评议为参考考评小组考评为基础的员工晋升考评机制。公开、公平、公正适度保密的原则。流程图流程说明由总经理或分管副总提议。拟晋升员工撰写书面述职报告提交企业管理部企业管理部组织晋升考评。公司组成有公司领导、相关部门负责人、拟晋升员工上级参加的考评小组当面听取述职报告并进行考评填写《员工晋升资格与能力考评表》对“能力素质”评价项目打分(“资格标准”评价项目由企业管理部根据本人档案记录评价打分)企业管理部公布拟晋升员工工作绩效考评情况。考评结果保密。企业管理部汇总考评结果、填写《员工晋升总评分表》提交总经理办公会议定。公司总经理或其授权人与拟晋升员工面谈。企业管理部办理员工晋升审批手续、制作《员工晋升审批表》备案公共事务部发布晋升文件。相关记录员工晋升资格与能力考评表员工晋升总评分表员工晋升审批表员工辞职流程流程图流程说明拟辞职员工提前天提出书面辞职申请交本部门负责人签署部门负责人审核同意后交企业管理部办理企业管理部调查并分析辞职原因若属正常辞职则发给辞职员工《辞职申请表》员工填写后逐级签署意见报常务副总经理审批若属非正常辞职做好申请辞职员工思想工作争取解决问题留住员工常务副总经理做出审批后对需报总经理审批的员工报总经理审批不需要者交企业管理部办理离职手续总经理对员工辞职做出审批企业管理部进行员工辞职手续办理。相关记录辞职申请表员工工作交接流程流程图流程说明招聘流程流程图流程说明企业管理部依据批准的《用人需求申报表》准备招聘企业管理部选择招聘渠道、发布招聘信息企业管理部接待应聘者收集应聘者简历指导应聘者填写《招聘登记表》企业管理部初步筛选应聘登记人员并做分类处理企业管理部会同用人部门、公司分管经理进行招聘面试结合岗位要求进行评估并做分类处理面试评估合格的应聘者提交公司常务副总经理或总经理审批办理拟聘员工录用手续。相关记录用人需求申报表招聘登记表员工录用流程流程图流程说明企业管理部建立新员工信息档案

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