试用期员工转正考核
表
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试用期员工转正考核表
姓名: 部门: 岗位:
?提前转正 ?按期转正 ?其它
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部门试用期员工转正考核表
姓名 部 门 岗 位 性 别 学历 出生日期 职 务 业务 入司日期
个
人
业
绩
总
结
本 个人打分: 分
人 总分:10分 自 签 名: 评
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部门员工考核表
本次考核性质:(试用期满、季度、年度、特别考核) 考核日期:
被 考 核 人:姓名 : 职 务: 业务
评
评价价表现 表现 要素 要
素
?5 有良好的职业道德，作风端正、廉洁 ?5 遵章守法，办事灵活且不失原则
4 能认真履行工作职责，品行良好 4 能遵守规章，并依公司
制度
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开展工作 思组想织3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度行事，偶有松懈 品纪德律 1 言行随便、偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱，有待加强教育
0 以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差 0 自身法纪观念差，且易影响周围同事 ?10 有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 ?5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强
8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神，进步较一般人快 责学任习6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣，能注重自我提高 意能识力 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢
0 缺乏责任感，工作推诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心 ?15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚
12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 ?12 能满足岗位知识需要 业专务业9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高 能知力识 3 职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足，工作较被动
0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作 ?10 工作勤奋，任劳任怨 5 执行力强
能够努力工作 力度尚可，执行效果较好 8 ?4 工执作行6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促 态力度度 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促
0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差。
?5 听从上级的安排，向上级提出合理要求 5 善于交往，与人合作融洽
4 尊重上级，服从领导 ?4 能够与他人合作、共享 服团从结3 一般能服从领导的安排 3 能自己协调与他人工作界面与磨擦 领协导作 1 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正 1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系
0 公开顶撞;阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦 ?15 顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中 ?5 积极改进，成果优异 服创12 具顾客意识，能在具体工作中服务顾客 4 积极思考，提出合理化建议 务新意能9 顾客意识一般，能为顾客服务 3 能对自身工作提出改进 识力
3 顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差 1 能在他人的帮助下改进工作
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0 缺乏顾客意识，服务态度差 0 不主动改进，也不接受他人的合理建议 注:请考核人在 “5”、“4”、“3”、“1”、“0”等各项中选择合适项目打勾，并将被考核人的最终评语填入考评结果中。
考评结果
整体考核成绩(满分为100分): 95 分
总体成绩:??优(100-90分) ?良(90- 75分) ?中(75-60分)?差(60-40分)?劣40分以下
考
核 人
) 分
行 ) 意 见
整体考核成绩(满分为100分): 分
总体成绩:?优(100-90分) ?良(90- 75分) ?中(75-60分)?差(60-40分)?劣40分以下
部请填写综合考核意见并明确写明是否同意转正 门 )
区 域 )
意 见
评议结论:建议该员工于 年 月 日
提前 月转正。 按期转正 。 延期 月转正。
部门经理: 日期 考评结果
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渠 道 请填写综合考核意见并明确写明是否同意转正 管 理 部 意 见 评议结论:建议该员工于 年 月 日
提前 月转正。 按期转正 。 延期 月转正。
部门经理: 日期:
考
试转正考试: 补考成绩: 成
绩
人
力
资
源
部
意
见
评议结论: 建议于 年 月 日
提前 月转正 。 按期转正。 延期 月转正。
部门经理: 日期:
总
经 理
审
批
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