宝洁企业文化和联合利华企业文化对比（可编辑）

宝洁企业文化和联合利华企业文化对比（可编辑） 宝洁企业文化和联合利华企业文化对比 宝 洁 企 业 文 化 和 联 合 利 华 企 业 文 化品 牌 的 一 半 是 文 化 ?1 , 宝 洁 公 司 概 况 及 其 企 业 文 化 ?2 , 联 合 利 华 概 况 及 其 企 业 文 化 ?3 , 宝 洁 公 司PK 联 合 利 华 ?4 , 两 者 企 业 文 化 比 较 后 的 感 悟宝 洁 公 司 概 况美 国PROCTER &GQMBLE ( 简 称P &G ) 公 司 是1837 年 由 从 事 酿 造 的 威 廉? 普 罗 克 特 和 制 造 香 皂 的 詹 姆 斯? 甘 波 尔 在 美 国 俄 亥 州 辛 辛 那 提 市 创 办 的 。 经 过160 多 年 的 艰 苦 奋 斗 , 发 展 成 为 目 前 世 界 上 最 大 的 日 用 消 费 品 制 造 商 和 经 销 商 之 一 。宝 洁 公 司 企 业 文 化一 , 宝 洁 的 宗 旨我 们 生 产 和 提 供 世 界 一 流 的 产 品 , 以 美 化 消 费 者 的 生 活 。 作 为 回 报 , 我 们 将 会 获 得 领 先 的 市 场 销 售 地 位 和 不 断 增 长 的 利 润 , 从 而 令 我 们 的 员 工 、 股 东 以 及 我 们 生 活 和 工 作 处 处 的 社 会 共 同 繁 荣 。二 , 宝 洁 的 原 则?我 们 尊 重 每 一 位 员 工 。?公 司 利 益 与 员 工 的 利 益 休 戚 相 关 。?有 策 略 地 着 眼 于 我 们 的 工 作 。 ?创 新 是 我 们 成 功 的 基 石 。?我 们 重 视 公 司 外 部 环 境 的 变 化 和 发 展 。?我 们 珍 视 个 人 的 专 长 。?我 们 图 示 做 到 最 好 。?提 倡 互 相 依 靠 、 互 相 支 持 的 生 活 方 式 。 宝 洁 公 司 企 业 文 化三 , 宝 洁 的 核 心 价 值 观宝 法 代 表 的 是 员 工 及 员 工 赖 以 为 生 的 核 心 价 值 ; 以 宝 洁 员 工 为 圆 心 , 四 周 环 绕 的 是 领 导 能 力 、 诚 实 正 直 、 信 任 、 积 极 求 胜 的 热 情 及 主 人 翁 精 神 。四 , 独 特 的 人 才 标 准? 强 烈 的 进 取 心? ? 卓 越 的 领 导 才 能? 较 强 的 表 达 交 流 能 力? ? 较 强 的 分 析 和 解 决 总 是 的 能 力 ? 积 极 创 新 , 富 有 创 造 性 ? 优 秀 的 团 结 合 作 精 神? 诚 实 正 直 的 人 格? 勇 于 承 担 风 险 宝 洁 公 司 企 业 文 化五 , 内 部 提 升 机 制所 有 的 高 级 经 理 都 是 从 新 人 做 起 , 员 工 个 人 的 发 展 归 根 结 底 取 决 于 他 的 能 力 和 所 取 得 的 成 绩 。 在 宝 洁 , 无 论 是 薪 酬 增 加 还 是 获 得 提 升 , 所 有 的 奖 励 与 肯 定 都 反 映 了 员 工 的 能 力 和 工 作 表 现 。六 , 巩 固 企 业 核 心 文 化宝 洁 采 取“ 培 养 、 巩 固 和 升 级” 的 用 人 策 略 , 通 过 教 育 、 在 职 培 训 、 轮 岗 、 工 作 任 命 等 方 法 来 从 内 部 培 养 人 才 , 内 部 人 才 对 企 业 更 具 有 归 属 感 , 个 人 的 价 值 观 和 企 业 的 价 值 观 一 致 , 铸 造 了 深 厚 的 企 业 文 化 。 七 , 积 极 而 富 于 支 持 的 内 部 环 境宝 洁 为 员 工 提 供 了 一 个 积 极 而 富 于 支 持 的 工 作 与 学 习 环 境 。 为 新 人 设 计 的 充 满 挑 战 的 工 作 项 目 会 让 员 工 充 分 发 挥 才 能 。 公 司 拥 有 世 界 一 流 的 科 研 设 备 。 公 司 实 施 全 方 位 的 电 子 商 务 , 并 且 随 着 信 息 产 业 的 发 展 的 日 新 月 异 而 不 断 完 善 整 个 系 统 。八 , 多 元 化 与 团 队 精 神宝 洁 保 持 多 元 化 的 员 工 队 伍 , 且 关 心 每 一 位 员 工 并 珍 惜 员 工 个 人 对 公 司 的 贡 献 。 公 司 的 核 心 价 值 观 和 目 标 使 宝 洁 人 紧 密 地 团 结 在 一 起 。联 合 利 华 概 况联 合 利 华 集 团 是 全 球 最 知 名 的 日 用 消 费 品 公 司 , 总 部 设 于 荷 兰 鹿 特 丹 (Rotterdam ) 及 英 国 伦 敦 (London ) , 整 个 事 业 集 团 共 分 北 美 、 欧 洲 、 亚 太 、 拉 丁 美 洲 、 非 洲 与 中 东 等 区 域 事 业 体 , 公 司 是 英 、 荷 合 资 企 业 , 在100 个 国 家 设 有 分 公 司 , 产 品 行 销 网 遍 及150 个 国 家 , 是 全 球 获 利 最 佳 的 公 司 之 一 联 合 利 华 企 业 文 化A. 集中化战略企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化??迅速提高市场占有率和知名度,实现在华投资的战略 目标。联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给 第三方公司---- 尤尼森营销咨询 上海 有限公司。他们计划 首先在北京和石家庄进行如下试点:主要由第三方公司负 责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理 等,而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分 销商。 联 合 利 华 企 业 文 化集 中 化 战 略 在 联 合 利 华 得 到 了 充 分 体 现 :一 , 企 业 集 中 化 ,1999 年 , 把14 个 独 立 的 合 资 企 业 合 并 为4 个 由 联 合 利 华 控 股 的 公 司 , 使 经 营 成 本 下 降 了20% , 外 籍 管 理 人 员 减 少 了 3/4 ;二 , 产 品 集 中 化 , 果 断 退 出 非 主 营 业 务 , 专 攻 家 庭 及 个 人 护 理 用 品 , 食 品 及 饮 料 和 冰 淇 淋 等 三 大 优 势 系 列 , 取 得 了 重 大 成 功 ;三 , 品 牌 集 中 化 , 虽 然 拥 有2000 多 个 品 牌 , 但 在 中 国 推 广 不 到20 个 , 都 是 一 线 品 牌 ;四 , 厂 址 集 中 化 , 今 年5 至8 月 , 通 过 调 整 、 合 并 , 减 少 了3 个 生 产 地 址 , 节 约 了30% 的 运 行 费 用 。 这 次 将 食 品 零 售 营 销 网 络 转 包 , 可 以 说 是 营 销 环 节 集 中 化 。 实 现 营 销 环 节 集 中 化 , 把 自 己 不 特 别 擅 长 的 零 售 营 销 转 包 出 去 , 从 而 专 心 制 定 战 略 计 划 、 管 理 主 要 客 户 及 分 销 商 , 有 利 于 迅 速 提 高 市 场 占 有 率 和 知 名 度 , 实 现 在 华 投 资 的 战 略 目 标 。 向 第 三 方 转 包 零 售 营 销 网 络 是 集 中 化 战 略 的 又 一 重 大 创 新 。 联 合 利 华 企 业 文 化 ?B. 包容文化 1 ,合并制造了企业发展的 心脏2 ,企业兼并是企业壮大的 手臂 ?C. 企业倡导联合利华的企业文化倡导的是“正直、社会责任感、信任 的人际关系”,其中特别是对人际关系的信任,能有效地 产生凝聚力,让所有同事相互团结,为企业服务。相信人 际关系能凝聚管理层,贯穿公司上下。两 大 企 业 的 深 入 对 比 全球两大日化帝国: 宝洁 与联合利华 的联 合 利 华宝 洁 品牌营销品牌 一品多牌集中发展 类别经营联 合 利 华 宝 洁 产品组合 术业有专攻 多 头 并 进联 合 利 华宝 洁 促 销 方 式 结 合 产 品 、 价 格 、 从产品生命周 渠 道 、 地 点 等 因 素 期角度来选择 灵 活 多 变 地 制 定 相 差异化促销 应 促 销 策 略 联 合 利 华 宝 洁广告 2009 年 首 次 公 开 早 在2004 年 已 成 参 与 CCTV 黄 金 为 了 中 央 电 视 台 的 资 源 广 告 招 标 头 号 广 告 商 , 连 续 3 年 斩 获 央 视 标 王 多 品 牌 植 入 式 营 销 , 最 高 纪 录 是4.2 《 丑 女 无 敌 》 亿 元 联 合 利 华宝 洁 逐鹿中国市场 进驻广州郊区 进驻上海, ,市场主要在 市场主要在 华南地区 华东地区 联 合 利 华VS 宝 洁 VS VS VS VS企 业 文 化 观 后 感一. 两个公司共同之处: 一品多牌策略 这种模式既克服了" 单一模式" 的缺陷,又可不断创立 新的名牌,起到区别商品的特点、品质或档次的作用。采 用这种模式的另一个好处是有利于在企业内部建立竞争机 制,各生产单位创立各自的品牌独立参与市场竞争不依靠 一块牌子生存。 而相对于我国的很多企业的产品,都比较的单一,在 市场竞争中很容易被产品的有限性所钳制,在长远的发展 中易受到市场供求的影响。 在分析研究的过程中,发现我国的很多本土企业陆续 被外企兼并、甚至挤出销售市场。此现状应该引起我国民 族企业的高度关注和深思,并向国外的优秀企业学习先进 的管理、经营模式和理念,完善和建立良好的企业文化, 从而形成一批具有国际竞争力的优秀民族企业!企 业 文 化 观 后 感一品多牌营销战略具体优势:1 一 品 多 牌 营 销 战 略 可 以 开 脱“ 民 族 品 牌 杀 手” 的 骂 名把 它 的 全 球 品 牌 带 到 中 国 的 同 时 也 不 断 收 购 中 国 当 地 有 影 响 、 有 潜 力 的 本 土 品 牌 , 并 对 之 在 技 术 、 研 发 、 形 象 和 推 广 方 面 加 大 力 度 使 它 们 满 足 当 地 消 费 者 的 需 要 。 比 如 联 合 利 华 在 收 购 中 华 牙 膏 后 , 极 力 宣 扬 其 是 属 于 联 合 利 华 的 , 这 必 然 会 招 致 国 人 的 很 大 反 感 。 背 上 民 族 品 牌 杀 手 的 恶 名 。 这 时 , 中 华 牙 膏 只 能 是 死 路 一 条 。2 一 品 多 牌 营 销 战 略 可 以 避 免 公 司 定 位 混 淆我 们 比 较 这 些 公 司 商 品 , 就 会 发 现 它 们 会 出 现 在 我 章 们 生 活 的 各 个 方 面 , 有 日 用 品 , 有 化 妆 品 , 甚 至 还 有 食 品 。 消 费 善 者 并 不 会 觉 得 这 些 品 牌 有 什 么 关 联 性 。 因 此 , 如 果 公 司 在 推 出 每 善 个 品 牌 时 都 强 调 其 所 在 企 业 , 必 然 会 对 消 费 者 造 成 混 淆 。3 一 品 多 牌 营 销 战 略 可 以 避 免 失 败 品 牌 的 不 良 影 响如 果 企 业 的 某 种 品 牌 失 败 被 迫 退 出 市 场 , 也 会 因 为 和 企 业 有 太 大 关 联 而 对 企 业 造 成 不 良 影 响 。 因 此 淡 化 企 业 名 称 , 强 化 企 业 品 牌 不 是 没 有 道 理 的 , 这 是 依 据 企 业 的 具 体 情 况 而 定 的 。企 业 文 化 观 后 感现状: 宝洁胜于联合利华(一品多牌战略上)原因: ?1 宝洁有自己的品牌管理系统 ?2 宝洁更关注消费者的需求 ?3 宝洁的品牌定位和市场细分更准确 ?4 宝洁更注重对自己企业形象的建立企 业 文 化 观 后 感联 合 利 华 和 宝 洁 都 通 过 多 品 牌 战 略 占 领 了 巨 大 的 市 场 份 额 。 因 此 , 多 品 牌 营 销 战 略 可 以 说 是 企 业 做 大 做 强 的 有 效 手 段 。对 于 中 国 企 业 而 言 , 应 该 :1 实 施 品 牌 系 统 化 管 理公 司 系 统 管 理 , 提 高 公 司 参 与 市 场 竞 争 的 效 率 , 减 少 了 人 力 重 叠 、 广 告 费 用 、 顾 客 遗 漏 , 还 能 延 长 产 品 生 命 周 期 。2 洞 悉 未 来 买 品 牌因 为 创 建 品 牌 是 一 个 十 分 困 难 的 过 程 , 伴 随 的 风 险 也 非 常 大 , 所 以 有 实 力 的 公 司 往 往 会 购 买 比 较 成 熟 的 品 牌 , 然 后 把 这 个 品 牌 做 大 。3 细 分 市 场 创 品 牌通 过 市 场 细 分 可 以 把 众 多 的 消 费 者 分 成 若 干 的 有 着 同 样 或 近 似 细 分 需 求 的 细 分 群 体 , 针 对 每 一 个 细 分 群 体 创 建 品 牌 。4 保 证 品 牌 质 量一 个 企 业 不 能 只 是 追 求 多 品 牌 多 元 化 , 而 不 注 重 产 品 的 质 量 。 一 流 的 品 质 往 往 能 给 消 费 者 带 来 最 大 的 价 值 。