HAND-中国海运集装箱集团成本核算中集2003年项目预算计划2
2003
根据中集的需求我们将其归纳为四方面的内容：
中集旧版MAS经过几次改造后已在中集的干箱、冷箱企业中运行
多年，基本上满足了目前这些业务的需要，但随着中集的发展和管理的
深入，对一些新业务和新要求，旧版MAS已感到有点力不从心。 1．为了对业务数据进行进一步的
分析
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、预测，旧版MAS对产成品的管
理就过于简单了，光靠运箱系统的一些简单管理已不能完全符合决策
者的要求，而应该将功能进行扩充，从物流的过程进行管理，如质量
管理、运输管理、堆场管理、客户信息服务、海关报关、销售管理等
等。
2．随着企业的发展，中集的产品已从原来的干箱、冷箱的单一产品发展
到特种箱、托盘箱、罐箱、TRAILER箱等多品种，物流和核算也变
成多方式的，旧版MAS单一的处理方式很难囊括这些产品的管理。
具体
方案
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为将原来的运箱系统改造成产成品管理的体系，接口从下
线后开始进入产成品管理，（干箱、冷箱、特种箱），包含的功能有：
, 质量控制
, 销售管理
, 海关报关核销
, 堆场管理
, 运输管理
, 出货管理
, 客户信息服务
其中质量控制、海关报关核销、堆场管理、客户信息服务为新开发；
销售管理（包括集装箱收入、集装箱成本、运费收入、运费补贴等）、
运输管理（运输费用、运费成本等）、出货管理（包括
流程
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管理等）为
功能改造。
我们认为这次升级应该是中集MAS的一次小革命，理由如下：
1． 完善了ERP管理的功能，丰富了产成品的管理，能为中集基
础数据的进一步挖掘提供更有效的数据，同时也为MAS从
简单的业务流程管理发展到数据分析、预测的高级管理境界
提供可能性。
2． 彻底改变各箱厂各自为阵、版本混乱、不易管理的现状，统
一管理流程（在可控的基础上充分考虑集团下属各企业的业
务特点），真正达到集团指导、各企业自行管理的局面。
这部分产品的管理我们建议用开关的形式进入其他箱的产成品管
理，开关可以根据产品大类区分，接口从完工入库开始这部分的产成品
管理，包含的功能有：
, 质量控制（因为没有箱号，此功能由人工完成）
, 销售管理
, 运输管理
, 出货管理
, 成本核算（在本次成本核算中考虑）
这部分的产成品管理基本上以
标准
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MAS为基础，作一些少量的开发，主要以规范业务行为和整合系统为主。
MAS
中集旧版MAS的实施是上海的宝伟、新会的厦门箱厂、南方的
东部箱厂、南通的特种箱厂
南方东部箱厂和厦门箱厂的实施要等成本的第一期开发完毕才
能进行，因为要上多成本中心；南通的特种箱厂情况比较复杂，要
确定一个模式后再决定。
1．成本核算
2．合并
报表
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3．其他应收/应付款
4．其他配套开发与实施
运箱系统改造 1225
质量控制 25*4*1=100
销售管理 25*4*1=100
海关报关 25*6*1=150 一期
堆场管理 25*6*1=150 一期
运输管理 25*4*1=100
出货管理 25*4*1=100
客户信息 25*6*0.5=75
实施上线 25*6*3=450 托盘箱等管理 250
销售管理 25*4*0.5=50
运输管理 25*4*0.5=50
出货管理 25*4*0.5=50
实施上线 25*4*1=100 新厂MAS实施 175
宝伟 25*3*1=75
南方东部 25*2*1
=50
厦门 25*2*1
=50
南通 25*3*1=75 成本 开发实施（25*6*2） 300 内部往来 合并报表 75 其他应收应付 75
其他 50 合计 2150
注：
1． 人天计算公式为：月工作天数 * 所需月数 * 投入人力
2． 产成品管理的实施计划为三个厂一组进行实施，时间为二个月
3． 托盘箱实施为大连和北洋，各需二个月
浙公网安备 33021202002483