空调工程技术标 样本

空调工程技术标 样本 目录 第一章 工程简介 .............................................................................................................3 1.1 工程概况 ............................................................................................................3 1.2 编制依据 ............................................................................................................3 1.3 编制原则 ............................................................................................................3 1.4 我公司承担本项目的优势..................................................................................4 第二章 工程总体布署 ......................................................................................................4 2.1 项目管理机构 .....................................................................................................4 2.2 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 现场总体部署 .....................................................................................6 2.3 工程具体施工安排布署 .....................................................................................7 2.4 工程施工程序总体设想 .....................................................................................7 第三章 劳动力 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ..........................................................................................................9 第四章 工程进度计划及保证措施................................................................................. 13 4.1 工期目标 .......................................................................................................... 13 4.2 施工进度保证措施 ........................................................................................... 13 4.3 施工进度控制措施 ........................................................................................... 16 4.4 施工进度计划 ................................................................................................... 17 第五章 施工现场平面布置 ............................................................................................ 19 5.1 施工现场平面布置原则 ................................................................................... 19 5.2 施工现场平面布置依据 ................................................................................... 19 5.3 施工现场平面布置内容 ................................................................................... 19 5.4 施工现场平面设计步骤 ................................................................................... 19 第六章 主要施工机械、设备 ........................................................................................ 21 6.1 施工机械的选配 ............................................................................................... 21 6.2 拟投入主要机械设备表 ................................................................................... 22 第七章 主要施工方法或方案和施工措施 ..................................................................... 23 7.1 施工准备 .......................................................................................................... 23 7.2 总体施工程序 ................................................................................................... 24 7.3 主要施工方法或施工方案及施工措施 ............................................................ 27 7.3.1 施工方案及主要技术措施 ....................................................................... 27 7.3.2 设备安装施工程序及工艺方案 ............................................................... 29 7.3.3 调试开通方案 .......................................................................................... 34 第八章 冬、雨季施工措施 ............................................................................................ 38 8.1冬季施工措施 .................................................................................................... 38 8.2雨季施工措施 .................................................................................................... 39 第九章 施工安全管理措施 ............................................................................................ 40 9.1施工现场安全管理措施 .................................................................................... 40 9.2 施工现场安全技术保证措施 ............................................................................ 42 第十章 文明施工及环保措施 ........................................................................................ 46 10.1文明施工管理 .................................................................................................. 46 10.2 现场文明施工措施 ......................................................................................... 47 10.3 现场文明施工技术措施 ................................................................................. 48 10.4 现场环境施工技术措施 ................................................................................. 49 1 第十一章 质量保障措施 ................................................................................................ 54 11.1 组织结构体系 ................................................................................................. 54 11.2 确保工程质量的技术组织措施 ...................................................................... 57 11.3 施工质量保证措施 ......................................................................................... 60 第十二章 工程交验后的服务措施................................................................................. 64 12.1 服务计划承诺 ................................................................................................. 64 12.2 工程交验后服务措施 ..................................................................................... 65 第十三章 项目管理班子主要管理人员配置 ................................................................. 67 第十四章 其他资料 ..................................................................... 错误～未定义书签。77 14.1 主要设备参数表 .......................................................... 错误～未定义书签。77 14.2 优化图纸...................................................................... 错误～未定义书签。78 2 第一章 工程简介 1.1 工程概况 工程名称:xx空调供货安装工程。 工程建设地点:xx。 工程建筑规模:xx 工程质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :达到国家质量验收规范合格标准。 开竣工日期:货物到场时间xx年xx月xx日 1、室内机安装完成时间:xx年x月x日至xx年x月x日; 2、室外机安装完成时间:xx年x月x日至xx年x月x日; 3、最晚验收合格时间:xx年x月x日; 以上规定时间为暂定，具体时间须配合售楼处精装修实际进度，以甲方通知为准。 施工现场条件:工程建设现场实现六通一平，即:供电、供水、排水、天然气、道路、通讯、场地平整，施工现场达到天津市文明施工要求标准。 1.2 编制依据 xxxxxx 1.3 编制原则 1、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则制定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导、强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001—2008质量体系标准积极推广、使用四新技术，确保质量目标的实现，施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。 3、方案优化的原则 科学组织合理安排，优化方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程进行多种施工方案的综合比较，针对不同的施工条件，选择最佳方案。 4、确保工期的原则 根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安 3 排进度，实行网络控制，搞好工序连接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员、专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、材、物的科学合理配置。 1.4 我公司承担本项目的优势 我公司承担此项目，除能实现其他投标单位的承诺外，还有其他单位所无法比拟的优势: 1、质量信誉有可靠保证，减少业主的担心。 2、有类似工程的经历，使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工，避免对工期等造成的拖延，减少业主的协调和管理难度。 3、除保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目。 第二章 工程总体布署 2.1 项目管理机构 1、项目管理机构图 4 项目经理 技术负责人 质内物施财 工安业资务 组组组组劳 资 组 材工现材安质计成上现新财劳 程料场料量全报场划本技务动 计技调采监监统各施人核术人 划工术度购督计员督类算推事 统管管供管管报管控广管 理理计理理理应表制理 暖通专业队 2、现场组织机构框图说明 根据工程的具体情况，结合我公司多年来机电工程安装的施工经验和能力, 确保“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工程的施工任务，公司将在施工现场设置工程项目经理部，将选派1名有多年项目施工经验、责任心强的高级工程师担任本工程项目经理，委任1名责任心强、干事稳重的工程师任安全项目经理。抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量 5 达到国家验收合格工程的标准，并争取提前竣工交付使用。 2.2 工程施工现场总体部署 1、施工现场平面布置:按天津市《文明安全施工标准化》执行。 2、施工现场临时设施 3、施工用水电说明 3.1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。 3.2、水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2立方米，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。 4、材料的堆放和垂直运输 4.1、严格遵守甲方的既定原则，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。 4.2、为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。 4.3、根据本工程的实际情况，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设一定的搬运工和管库人员，保证到场材料随到随进库，所有材料存放在库内，不占用室外空间，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。 5、临时设施布置 临时设施:为达到施工现场文明施工要求，施工现场配备现场办公区、生活区、加工车间、设备及仓储、供水、供电、卫生等设施。(详见后附图，具体平面布置位置需与甲方现场协定) 6、临时用电规则 6.1、电气具体工作指定专业技术人员负责，安排专业电工，电工必须持证上岗。 6 6.2、严格执行电气规范及标准，违反规范及标准的线路设备不准架设及使用。 6.3、建立检查制度，每天对线路及使用设备进行检查，发生违章规定的线路及设备必须拆除，停止使用。 6.4、临时线路必须经甲方或负责单位批准，在指定的配电箱接通线路，决不准私搭乱接。 6.5、电气线路和临时用电的布线，必须使用防水线缆，并实行三相五线制，裸线和破皮线电缆不得使用。 2.2.6.6临时线路必须高空架设，易磨损和易碰撞的部位决不准架设电源线路，随地拉线，敷线时必须加套管保护。 6.7动力线路与照明线路分开架设，决不允许同步架设，或混绞在一起架设。 6.8临时线路必须执行双项保护制，配备漏电保护装置。 6.9一切电气设备必须安装接地装置，否则不准使用。 2.3 工程具体施工安排布署 1、施工准备 为保证施工活动的顺利进行，我公司将提前对现场施工环境进行分析: 1) 对照图纸复核结构和设备基础施工尺寸和预留、预埋情况，如有问题，尽早提出; 2) 组织消防管道、电气等专业进行图纸优化，并对空调设备安装的冲突，提出自己的修改意见，尽早提交业主和总包审核、协调; 3) 检查、清理影响设备引入和施工的障碍物。 2、施工组织 各专业各单位工程同时作业，大大缩短工期，加快作业进程。 现场施工活动由施工员和专业工程师统一安排，各专业施工班组配合协调施工。对于需要其他专业修改和配合的情况，则由项目主管同建设方管理人员协调。 2.4 工程施工程序总体设想 根据工程承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的内容，由项目总技术负责人组织相关人员进行图纸会审，熟悉施工图纸，做到对工程的范围要求、工艺流程、质量标准、设备、材料等方面比较深入的了解，并且根据甲方要求，做好施工进度计划，编制出施工进度表，设备材料供应计划。由项目主管组织办理工程报建及办理动工需办等手续。做好工程成本预算， 7 知会计划、材料，项目部统一资料归档和监控。认真做好对下面生产班组工程任务的技术、质量、安全交底工作，按建设项目交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、质量标准、施工顺序、进度要求、安全措施、新操作方法以及现场情况等，组织劳动力和机械进场施工。 1、做好施工图纸技术交底 施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主和施工单位不必要的经济损失，所以本着对业主负责的态度，采用技术责任制由总工程师全面负责项目部的技术工作，组织图纸学习和会审。 1)在施工图交底前，由总工程师组织技术人员和施工员及班组长，对各专业图纸进行阅读和理解，将平面图和系统图进行对照，及现场勘察情况对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。 2)按照业主通知的时间，由项目总工程师组织技术人员参加会审，并就图纸中不明确的问题与设计人员交换意见。 3)项目总工程师指定人员作好图纸会审记录，经业主或工程监理和设计人确认并会签后发给原图纸持有人。 4)图纸持有人接到图纸会审记录后，应按文件和资料的控制程序在图纸的相应部位进行更改，以防止施工时发生差错。 2、施工技术交底 在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工工艺方法、质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。 1)技术交底的重要性:现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的响。 2)技术交底的层次:在施工技术管理过程中，技术交底不仅是班组长对现场施工工人的交底，也包括对技术负责人对施工员、施工员对班组长的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。 3)技术负责人的交底:总工程师按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验 8 评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。 4)施工员的交底:施工员依据总工程师交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。 5)班组长的交底:班组长向现场施工工人进行具体操作、工序细节等实际进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。 6)技术交底前检查:施工过程中，由专职质检员负责检查技术交底的执行情况，每道工序的检查不少于二次，并将检查结果通知安装施工部，发现未按交底内容进行施工的，由安装施工部负责组织纠正。 7)技术交底的形式，技术交底一律用图、表和文字的形式，接受交底人应在交底记录上签名，交底记录由资料员作为工程档案保存。 第三章 劳动力计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的 9 直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一关键因素。 1、施工劳动力投入原则 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得法定节假日休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部队各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制定材料，尽量做到不耽误工期。 2、劳动力的优化 劳动力优化的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，提高生产效率。 依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。 公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按安装工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。 3、劳动力来源: 企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力主要来源: 从公司总体讲，劳动力的主要来源是:自有固定工人，自建筑安装劳务基地承建制招聘的合同制工人;其它合同工人。 主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳力输出方与输入方:“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队住处网络，并输入计算机，随用筛选补充。 4、劳动力的组织形式: 10 本工程由工程项目部组成专业班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。 5、劳动力动态管理: 在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力，相互配合中存在的矛盾。采取动态管理，以动态平衡和日常调度为依据。 6、劳动力保证措施 我公司将组织技术素质高，组织能力强经验丰富的项目管理机构，抽调技术过硬实践经验强的施工队伍，公司保证人员按需投入，劳动力的投入按动态控制，即根据工程量、材料设备的供应情况及施工的实际进展编制周劳动力投入计划:按周调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。对人的控制首先要加强对施工队伍的意识教育，其次是对人的资质的控制，严格持证上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。 7、劳动力投入计划表 11 劳动力计划表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 级别 施工 设备支室内机冷媒管 室外机部件安系统调进场 架安装安装阶安装阶安装阶装阶段 试阶段 阶段 阶段 段 段 段 暖通工 2 5 8 8 6 4 2 钳工 1 2 2 2 2 2 1 电工 1 1 1 1 1 1 1 焊工 1 1 1 2 2 1 1 起重工 1 4 6 4 4 2 1 仪表工 1 1 1 1 1 1 1 油漆工 - 1 1 1 1 1 1 保温工 - 1 1 1 1 4 1 辅助工 4 8 8 8 8 8 4 合计 13 24 29 28 26 24 13 12 第四章 工程进度计划及保证措施 4.1 工期目标 工期目标:货物到场时间xx年x月x日 1、室内机安装完成时间:xx年x月x日至xx年x月x日; 2、室外机安装完成时间:xx年x月x日至xx年x月x日; 3、最晚验收合格时间:xx年x月x日; 若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，并确保工期目标的实现。 4.2 施工进度保证措施 4.2.1、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 、按专业工种分解，确定交接时间。 2 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 4.2.2、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下: 13 4.2.3、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的工程进度出现偏差，分析产生施工进度偏差的原因采取施工进度调整措施，采取相应的技术、经济和组织措施分析该进度偏差对后续工作所产生的影响，确定影响后续工作的限制条件。工程施工进度监测系统，形成调整后的施工进度计划，实施调整后的施工进度计划前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10 天内交业主方和监理单位核准。 4.2.4、技术保证措施 1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 2、项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 14 3、我方将对风管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。 4、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 、施工组织保证措施 5 1)、对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。 )、把好设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈2 顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。 3)、设备、材料的按计划交付，将对本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现。 6、其它技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 2)保证资源配置: (1)、劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 (2)、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要 15 使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 (3)、机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备小型运输车，零碎材料供应不上导致施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 (4)、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 (5)、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 3)技术因素: (1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 4.3 施工进度控制措施 1)按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2)按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3)按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.5 施工进度计划管理措施 1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并 16 在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 4.4 施工进度计划 17 18 第五章 施工现场平面布置 5.1 施工现场平面布置原则 (1)在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 (2)合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 (3)科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 (4)尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。 (5)各项施工设施布置都要满足:有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。 5.2 施工现场平面布置依据 (1)建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。 (2)建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。 (3)建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。 (4)建设项目施工总资源计划和施工设施计划。 (5)建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。 5.3 施工现场平面布置内容 (1)建设项目施工用地范围内地形和等高线;全部地上、地下已有和已建的建筑物、构筑物及其他设施位置和尺寸。 (2)全部的建筑物、构筑物和其他基础设施。 (3)为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。 (4)建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。 5.4 施工现场平面设计步骤 (1)确定加工场位置当有材料专用运输设备时，可集中设置大型仓库，其位置可采用线性规划方法确定，否则就要分散设置小型仓库，它们的位置均应靠近使用地点或垂直运输设备。各种加工场的布置均应以方便生产、安全防火、环境保护和运输费用少为原则。通常加工场宜集中布置在工地边缘处，并且将其与相应仓库或堆场布 19 置在同一地区。 (2)确定场内运输道路位置根据施工项目及其与堆场、仓库或加工场相应位置，认真研究它们之间物资转运路径和转运量，区分场内运输道路主次关系，优化确定场内运输道路主次和相互位置;要尽可能利用原有或拟建的永久道路;合理安排施工道路与场内地下管网间的施工顺序，保证场内运输道路时刻畅通;要科学确定场内运输道路宽度，合理选择运输道路的路面结构。 (3)确定生活性施工设施位置全工地性的行政管理用房屋宜设在工地人口处，以便加强对外联系，当然也可以布置在比较中心地带，这样便于加强工地管理。工人居住用房屋宜布置在工地外围或其边缘处。文化福利用房屋最好设置在工人集中地方，或者工人必经之路附近的地方。生活性施工设施尽可能利用建设单位生活基地或其他永久性建筑物，其不足部分再按计划建造。 (4)确定水电管网和动力设施位置根据施工现场具体条件，首先要确定水源和电源类型和供应量，然后确定引人现场后的主干管(线)和支干管(线)供应量和平面布置形式。根据建设项目规模大小，还要设置消防站、消防通道和消火栓。 (5)评价施工总平面图指标为了从几个可行的施工总平面图方案中，选择出一个最优方案，通常采用的评价指标有:施工占地总面积、土地利用率、施工设施建造费用、施工道路总长度和施工管网总长度。并在分析计算基础上，对每个可行方案进行综合评价。 20 第六章 主要施工机械、设备 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。拟投入的主要施工机具及仪器(见施工组织设计附表)。 根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。 6.1 施工机械的选配 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工进度。 1、我公司在本空调工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则: 1)贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 3)优化配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为主原则，努力降低施工成本。 2、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素: 1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产效率高。 2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 4)运行安全性。机械设备在使用过程中具有施工安全的保障性能。 5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 21 7)其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。 6.2 拟投入主要机械设备表 主要设备机械设备一览表 序国别 制造 额定功生产 设备名称 规格型号 数量 备注 号 产地 年份 率(KW) 能力 1 QP36Z-9 2009 1辆 长春 优良 自有 运输车 8t 2 YZ-20 2008 20t 汽车起重机 1辆 良好 租赁 3 2010 5t 2台 安徽 良好 自有 倒链 4 2010 φ10Km 安徽 良好 自有 钢丝绳 200m 5 2009 1.7kw 砂轮切割机 Ф300 1台 山东 良好 自有 6 250-400A 2010 气焊设备 1套 天津 良好 自有 7 2009 手动葫芦 5T、3T 2台 武汉 良好 自有 8 2009 0.6kw 台 钻 Z525Ф12 2台 湖北 良好 自有 9 2009 0.6kw 电 锤 2台 德国 良好 自有 10 2010 0.6kw 电 钻 2台 国产 良好 自有 11 2009 铜管切管器 2个 美国 良好 自有 12 2009 铜管扩管器 2个 美国 良好 自有 13 2010 标准压力表 1块 武汉 良好 自有 14 DS3 2007 水准仪 1台 上海 良好 自有 15 TDGC2 2008 调压仪 1台 中国 良好 自有 16 QL4-V 2007 万用表 1台 上海 良好 自有 17 2010 氟表 2套 上海 良好 自有 22 第七章 主要施工方法或方案和施工措施 7.1 施工准备 1、施工部署 (1)集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具方面给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 (2)组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 (3)项目经理将负责专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，对环境保护的要求也不放松。 2、施工准备 (1)项目经理部组建准备 如本标段我单位有幸中标，我单位将成立本合同段项目经理部。围绕本工程既定目标,采用项目法施工管理,项目经理部下设四科一室及各分项工程施工队，对本合同段实施全过程的施工组织，具有全面履行计划、组织、协调和监督的职能。实行统一计划，统一管理，统一调度，严格履行合同条款，按期保质完成本合同段工程任务。 (2)施工动员 中标后，将利用3天时间分层次进行施工动员。动员的主要内容和目的:介绍工程基本情况及建设本工程的重要意义;讲述工程施工特点。 (3)技术准备工作 ?内业准备的主要内容 认真阅读图纸，复核施工设计文件，了解设计意图，进行图纸会审。学习和掌握工程施工规范、工程质量标准以及施工工艺操作要求，编制实施性施工组织设计和专题施工方案，以及施工作业指导书，进行施工技术交底。制定施工技术管理规章。建立技术负责制度、工程技术资料 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 以及整理上报业主和监理工程师指示完成的有关资料。进行工程施工材料的材质调查，质量登记和类别、性能，做好材料取样、试验和混凝土配合比的设计和优化，同时对施工用的各种计量、检测、测量仪器进行校验。把好工程质量的第一关。 ?外业准备的主要内容 进场后，进一步详细了解现场的地形地貌、水文地质以及施工用电用水、现有交 23 通道路等情况。为优化施工总体方案提供可靠的依据。同时进行临设搭建工作。沟通与当地政府的联系渠道，协调好地方各方面关系。为全面顺利的开展施工创造有利条件。 3、施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有: (1)将该工程列为我单位的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 (2)组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 (3)用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我单位管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 7.2 总体施工程序 1、施工指导思想 1)充分发挥我公司建筑安装企业管理人多，技术工人操作熟练，综合施工能力强的优势，选择优秀施工队伍，科学合理组织战役施工。采用先进的施工工艺和施工手段，科学的施工方法，以确保产品质量优良和工程按期投入使用。 2)认真贯彻执行国家的规定质量方针、政策、标准规范和有关的技术政策，贯彻执行公司质量认证体系和程序文件要求，把工程质量当企业的生命，确保工程施工质量达到优良程度等级。 3)优化施工图设计，多提合理化建议。在工程施工组织管理、材料管理、施工工艺管理、施工机械设备管理，缩短施工周期等方面采取降低成本措施，使业主尽早的获得投资回报。 2、总体施工程序框架图 24 图纸会审 优化方案 编制施工组织设计方案 施 工 准修配合人员材料技安装备建土建机具设备术协调临预留设备采购交阶配合 设预埋配备验收底 段 各种设备、管线测量、支吊架预制 冷系冷施凝统系调设媒工水部统试备温管 管件保验安阶安温收安安装 段装 装全 空调系统调试运行 试 车 交交工验收、移交业主投入运行 工 3、工程阶段的划分 根据工程的特点和施工周期要求，工程分为五个阶段进行，通过按阶段的施工， 完成全部安装工程任务。 1)抓准备、抢配合 2)抓配合、抢安装 3)抓配管、抢设备 4)抓收尾、促试车 5)抓交工验收、保运行管理 第一阶段:抓准备、抢配合 工程中标，施工合同生效后，立即着手施工准备，争取用最短的时间组建施工项 目组织机构，完成施工组织设计、施工方案和施工技术措施的编制工作;生产设施及 25 生活的搭建;组织施工队伍和施工机具、材料设备陆续分期进场;熟悉施工图纸以及采用的施工规程、规范和标准;完成设计交底和图纸会审，组织全体参战人员对工程的重点、难点和施工技术的学习，做到人人心中有数。 为了保证安装工程质量，在土建施工的同时、提前下达预留预埋件的加工件计划，特别是大型设备就位的孔洞，切实配合土建做好预留和预埋工作，每次在土建浇灌混凝土前都要由施工技术人员组织和配合施工班组，根据施工图纸要求分部分顶，按系统、按楼层逐步进行详细核对和检查，避免错留，错埋和遗漏现象的发生。 第二阶段:抓配合，抢安装 由于本工程建筑面积较大，施工工期较短，专业工种多。因此安装工程不可能等待土建主体结构断水后才投入安装。在此战役中安装应跟随土建主体施工作好配合，在土建拆出脚手架的层面应及时组织力量开展大面积的安装交叉作业。 为使安装工程有条有序的进行，各单项安装工程各专业的施工程序应遵循先风管，后水管;先主管，后支管、后小管;先室内、后室外的总体的原则。安装所用的钢材、板材、线材(导线)阀门、管件等必须进行严格的筛选，所有的焊口及各种接口均应进行严格的检查，仔细操作，杜绝各种质量事故的发生。 第三阶段:抓配管，抢设备安装 第三阶段应是在土建主体结构断水后进行，也是各专业工种进入全面安装的高峰期。本阶段应完成空调安装，同时将室内机、室外机等设备全面安装就位。 在此阶段，土建应配合安装、装饰工程。安装工程应尽可能的按系统将每层的各种管道施工完成，在需要同装修交叉配合的部分预留的管口应用丝堵，管子分层试压合格后，应及时将作业面移交给装修单位，保证协调施工。在此期间要抓紧设备就位和各种管道系统的试压，清洗工作。如果现场有条件应及时进行单机试车，以便及时发现和检验设备及机泵的制造缺陷和安装质量，提前解决处理。 本阶段既是安装高峰期，又是安装与安装交叉施工时段，因此安装与土建和装饰单位的密切配合，精心施工，相互爱护和保护建筑产品，是确保工程整体质量的关键时段，要请各职能部门和各施工单位予以高度重视。 第四阶段:抓收尾，促试车、保检测调试运行 在安装高峰期基本结束后，按工艺要求和投入使用的先后顺序抓紧各项收尾工作，包括督促检查防腐保温工作等等。调试人员全面进场做好系统调试，进行全面试车和各管路系统的通水工作。为确保本工程项目安装工程系统的正式投入营运使用创 26 造条件。 影响综合进度的关键是第二、三阶段。安装高峰的全面会战，需要投入大量的人力和财力，设备材料的按时进场，又是形成会战高峰的先决条件，因此每一阶段还必须立足于打一看二备三、四，既要完成本阶段的滚动作业计划，又要为下一阶段创造施工条件，局部保整体，整体促局部，紧密联系，确保合同工期的实现。 第五阶段:抓交工验收，保运行管理 本安装工程各项目系统检验试验、调试运行完成后，应抓紧竣工验收，作好竣工图及对用户承诺的保修工作。 7.3 主要施工方法或施工方案及施工措施 7.3.1 施工方案及主要技术措施 空调室内、外机用铜管联接，冷凝水管采用UPVC管引至卫生间排放。针对工程的实际情况，同时考虑到空调安装阶段处于和室内装修交叉进行时期，我们从施工方法、人员配备、设备工具配备等方面着手，进行了仔细的研究，制定出了切实可行的方法。 采用流水作业法施工，将整个施工在空间和时间上分为四个相互衔接交叉作业的施工步骤。第一步是现场放线，使设备风管及冷媒管凝水管尺寸定位;第二步是定位安装冷媒管、支吊架、室内机吊架及室外机设备基础，风管冷媒管与设备碰头。第三步冷媒管吹扫、试压、抽真空、设备检查、接线合格后保温、试运转、交工验收。第四步冷媒管吹扫、试压、抽真空、设备检查、接线合格后保温、试运转、交工验收。 流水作业程序如下: 27 图纸自审、会审 设备材料采购 设备材料品质检验 定位、放线 支吊架制作 成品检验 设备安装 风管安装 冷媒管安装 吹扫、试压、抽真空、保温、调试、配合装修装风口 配备机具(每个施工小组):折边机1台、咬口机1台、电剪4把、台钻2台、手电钻6把、切割机2台、电焊机12RVA 2台、角向磨光机1台、气焊2套，真空泵2台。 加强现场施工质量管理，以质量促进度，避免返工等造成的延期施工，及时发现问题及时解决，不留隐患。 制定出严格的设备、材料进场计划，保证施工用料及时供应。 图纸自审 核实图纸是否齐全，检查规定是否明确，核对图纸间有无矛盾。 核对冷媒管、风管和部件设备的安装位置和标高，施工与有关技术资料有无矛盾或错误。 核对施工材料有无特殊要求，其品种规格，数量能否解决并且确定相应的材料购置计划。 图纸会审 开工前应由建设单位组织设计和相关施工单位参加审查图纸，解决自审中发现的问题，协调好各专业间的矛盾和冲突，为下步施工工作打好基础。 技术交底目的是使施工技术人员明确工作，工程的任务特点技术要求、施工工艺 28 等，明确施工工种对材质的要求，系统中关键部位的作法，在技术上作好充分准备。 7.3.2 设备安装施工程序及工艺方案 施工前 绘制施工图 材料准备 施工中 套管安装 安装室内机 冷媒配管安装 排水管安装 绝热保温 电气工程 (连接通讯线，动力线) 室外机安装 系统连接 气密试验 真空干燥 追加冷媒 调试 29 安装面板和风口 交付使用说明书 7.3.2.1 管道和预埋件作业: 操作步骤:根据设计及甲方要求 ?决定所需机器的位置大小、数量 ?开展工作?检查工作 管道预留孔: а)冷凝水管道孔应使管道具有向下的坡度(排水坡度至少保持在i?0.01，同时也必须考虑绝热管的厚度)。 b)冷媒管的通孔直径应考虑绝热材料的厚度。 7.3.2.2室内机安装 操作步骤:决定安装位置 ? 画线? 安装悬吊支架? 吊装室内机 要点: ?悬吊支架必须足以承受室内机的重量; ?安装前必须检查并核对设备型号; ?注意校正主要的设备(主要是管道的布置和走向); ?应留有足够的空间以供综合维修用; ?应留有一检修孔，尺寸为不小于450mmX450mm; ?装室内机时应保证有足够的冷凝水管位置。 7.3.2.3 冷媒配管工程 作业顺序:安装室内机 ? 按图纸配铜管 ? 安装铜管? 置换氮气 ?钎焊 ? 吹净 ? 气密试验 ? 真空干燥 1) 冷凝配管三原则: 原因 防止故障对策 从外部，例如:雨水、工程用 配管加工 ? 吹净 ? 真空干燥 干燥 水之侵入; ? 管内凝结水侵入。 30 置换氮气 ?钎焊时管内氧化物形成; ? 吹净 清洁 ?尘埃、杂物从外侵入。 配管加工 使用适合材料(银焊条) ?钎焊不完全; 严守银焊基本操作 气密性 ?喇叭管漏气; 严守接喇叭管基本操作 ?边缘漏气。 严守接口基本操作 2)替换氮气的方法: ?使用氮气; ?必须使用压力调节阀。 3)冷媒管的封盖: 冷媒管管口包扎十分重要以防止水分、脏物或灰尘进入管内。 每根管的末端必须包扎封盖，“扎紧”是最有效的方法。 4)冷媒管冲刷: ?室内机和系统铜管尚未连接，将压力调节阀装在氮气瓶上; ?将压力调节阀与室外机液体管侧的通入口用充气管连接起来; ?对于一个系统，留一个出气口，其余的封堵; ?打开氮气瓶阀置压力调节阀至5Kgf/cm2; ?冲刷; ?检查吹出的气体的洁净度，直至管内无杂质; ?液管作业结束后再对气管做以上冲刷作业。 5)冷媒管材料的选择: 冷媒管所有管必须满足国标要求(大小、材料、厚度等)的去磷无缝紫铜管。 6) 钎焊: a ) 钎焊工作宜在向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊; b ) 液管和气管端管必须注意装配方向的角度以免油的回流或蓄积。 重点: 每一次作业必须避开明火(钎焊应在清洁区域，明火环境应准备灭火器在身边以 备急用); 31 注意燃烧; 注意管子和接头的间隙(避免泄露)。 焊接时必须使用氮气置换焊。 7) 扩口连接: a ) 切割管子应用专用割刀，不允许使用切割锯或锯条等容易产生粉末的工具进 行切割; b ) 使用专用扩口工具。 c ) 在扩口表面涂上有机混合油，以便扩口螺母光滑通过，防止管道扭曲; 重点: 小心去掉毛刺; 使用两个扳手以便抓住管子; 扩口前扩口螺母应先装上管子; 用适合的扭矩来上紧扩口螺母; 检查扩口表面有无损伤。 8) 法兰连接: a ) 法兰表面应清洁无损伤(用布清除尘物再检查无损伤); b ) 用空调机油涂抹法兰表面后再安装; c ) 对角旋紧螺栓再确认连接是否牢靠。 重点: 只能用清洁的空调机油涂抹在法兰的表面(避免脏物和水分); 旋紧法兰螺栓时，应用适当的扭矩。 9) 水平管随(铜管)支撑物间隔标准如下: 管子直径(mm) ?20 25~40 ?40 最大间隔(m) 1.0 1.5 2.0 注意:铜管不能用金属托架加紧 10) 支吊架材料:8#丝杆。 7.3.2.4 冷凝水管安装(室内) 操作步骤:安装室内机 ? 连接冷凝水管 ? 检查水泄露 ? 冷凝水管绝热 冷凝水管坡度和固定 a )冷凝水管安装坡度必须满足i?0.01;冷凝水管尽可能短并应避免气封的产生; 32 b ) 对于较长的冷凝水管可用悬挂螺栓，支架间距为0.8-1.0m,并应确保排水坡度; c ) 水平管长度尽可能短; 重点: 冷凝水管至少应满足室内机的冷凝水流量; 冷凝水管应绝热包扎避免表面结露; 所有连接处应牢靠(对UPVC管更应注意)。 7.3.2.5 管道工作(室内风管机): 操作步骤:安装室内机 ? 连接管道 重点: 装配空气吸、排气格栅以防止气流短路; 检测气流，静压保持在许可范围内。 7.3.2.6室外机安装 操作步骤:基础的准备 ? 安装室外机 1) 室外机基础: a)基础周围应设置排水沟，以排除设备周围的积水; b)室外机安装在屋顶上时，必须检查屋顶的强度，并要特别注意保护屋顶的防水层。 7.3.2.7气密性试验 作业顺序:冷媒配管完工 ? 加压 ? 检查压力是否下降 ? 合格 ? ? 检查漏口及修补 7.3.2.8绝热工作(冷媒管) 操作步骤:冷媒管的非连接处保温 ? 空管道压力试验 ? 管道连接处和分歧管的保温 1) 材料:所用的绝热材料应耐得住管道的热量，同时考虑绝热管的厚度; 2) 绝热要点:绝热区域，例如:钎焊区、扩口处或凸缘处只有在气密试验成功后才能施工; 3)铜管绝热套管使用规格: 33 直径(mm) ,=12.7 〉=15.88 15 20 厚度(mm) 7.3.2.9真空干燥 1) 真空干燥: 利用真空泵将管道内的水分排出，而使管内得以干燥。 2) 真空泵的选择: ?选择能满足真空度的泵(即要达到-756mmHg) ?要求排气量较大(约4L/S以上) 开始作业前，必须用真空测量仪器确认是否达到-756mmHg以下 3) 真空干燥的作业顺序: ? 真空干燥(第一次):将万能测量仪接在液管和气管的注入口，使真空泵运转(真空度在-756mmHg以下) 若抽吸2h仍达不到-756mmHg以下时，则管道系统内有水分或有漏口存在，这时要继续抽吸1h。 若抽吸3h仍未达到-756mmHg，则检查是否有漏气口。 ? 真空放置试验 达到-756mmHg即可放置1h ,真空表指示不上升为合格;指示上升，为不合格，应继续检查，直至合格为止。 7.3.2.10制冷剂的加注 操作步骤:以管子长度和室内机的台数来计算所需的制冷剂重量 ? 补充加注制冷剂 7.3.3 调试开通方案 一、冷媒管路吹污 1、冷媒管吹污必须使用氮气，不允许用其他气体代替。 2、冷媒系统管路长且分支管路多，应分段进行吹污，吹污时所有阀门(除安全阀外)处于开启状态以保证吹污效果。排污口选择在系统最低处。 3、将氮气瓶通过减压阀与冷媒管一端相连，向系统充0.5,0.6Mpa的氮气，另一端用手或其他材料堵住，压力升高到无法抵住时，快速放开，反复多次，可将杂物清理干净。 34 4、迅速放开管口时，应注意操作安全，防止吹出的污物伤人。 5、系统检查可用白布放置在排污口300,500mm处观察5分钟，无污物则认为合格。 、冷媒管焊接过程中如管内铜氧化膜产生的过多，可用清洗的方法进行处理，6 清洗采用无水酒精或四氯化碳，无水酒精易挥发、吸水，最好采用四氯化碳清洗。 二、气密性试验 1、气密性试验使用氮气，不允许用其他气体代替。 2、气密性试验应在不连接室外机情况下进行，否则易使外机截止阀因关闭不严，造成氮气泄漏到外机系统中，污染制冷剂。 3、加入氮气时，从高低压两侧同时进行，加压分三阶段进行，先加至0.5Mpa,检查有无泄漏,如果没有大的泄漏点，五分钟后在加至1.5Mpa，检查有无漏点,无泄漏，将压力升至4.1Mpa。 4、用肥皂水对焊口和喇叭口逐个检查，如有泄漏，会有气泡冒出。 5、检查完毕，记录当时的温度和压力，放置24小时，压力无下降为准(环境温度会影响系统内的压力，一般环境温度每变化10?，系统压力会有0.01Mpa的变化)。 6、如压力24小时降低0.03Mpa以上，又查不出明显的漏点，则应分段检查，逐步缩小漏点的范围。 7、如果系统有漏点并处理完毕后，应重新加压至4.1Mpa，并放置24小时再观察。 8、气密试验合格后，如系统暂不调试，应将管道压力控制在0.5Mpa左右。 三、真空泵选择 1、多联机系统由于管路较长，为提高排空速度，建议选用?50L/M的真空泵。 2、真空泵应能使系统真空度达到-755mmHg以下。 3、为防止润滑油逆流进入冷媒系统中，应采用带有电子单向阀的真空泵。 四、真空干燥 1、抽真空应从高低压两侧同时进行，从任何一侧都无法达到满意的真空度。 2、将双头压力表接在气管和液管截止阀的维修口上，运行2小时以上，真空度应能达到-755mmHg以下，如达不到，则系统有泄漏点或有水分。 3、向系统加入少许冷媒气体，使系统压力达到0Kg/cm2以上，继续抽空2小时，使系统的真空度达到—755mmHg以下。 35 五、真空保持试验 关闭表阀使系统在-755mmHg真空下保持1小时，以真空表指针不上升为合格，如真空度上升则有泄漏点或水分。 六、冷媒添加 1、追加冷媒应在真空干燥完成后或制冷运转时进行。 2、将冷媒钢瓶、双头压力表通过软管依次连接在室外机的高、低压阀上，打开钢瓶阀，将管内的空气赶出。 3、添加冷媒必须使用磅秤或电子秤，称重定量加氟，严禁按I、U(电流、电压)或经验估计值加注。 4、添加冷媒应根据液管直径和长度经计算后确定，冷媒应以液态方式充注。 5、冬季室外温度较低，添加冷媒时可以用温水把钢瓶加热来加快添加速度。 6、加注完毕后，对阀门部位进行检漏，防止冷媒泄漏，并将添加量填写到冷媒充注表格里。(是否添加冷冻油) 七、调试前准备工作 1、配电连接是否正确牢固可靠，开关容量线径是否符合规范要求。 2、外机接地电阻?4欧姆，用500V兆欧表检查对地绝缘电阻,2兆欧姆。 3、电源电压、相序是否符合规范要求。用万用表测量电源电压，应在额定电压?10%内，控制线连接正确牢固可靠。 4、对照施工图纸检查冷媒配管连接是否正确，管径及分歧管型号是否与图纸相对应，检查喇叭口连接是否良好。 5、对照图纸检查信号线系统，连接是否正确，线径及线色是否与图纸相对应。 6、冷凝水管坡度是否正确，是否做过排水试验，保温是否全部完成。 7、设备与冷媒管、冷凝水管软接是否保温，保温无缝隙。 8、确认添加冷媒是否定量加氟。 9、高压截止阀、低压截止阀、均油阀是否全部打开。 10、设备通信地址是否已经设置完成，有无重复设定。 11、确认内机电脑板拨码开关、跨接线的设置是否正确。 八、设备供电 1、接通室外机电源，开机运转前，必须保证机组预热6小时以上。 2、室内机通电，检查外机数码管、内机线控器或遥控器是否正常。 36 3、外机检测内机台数与实际是否一致。 九、系统调试 1、系统调试分制冷试运转和制热试运转。 2、开机运转，设定风速为高速，运转半小时以上，记录运转电流、高压压力、低压压力、排气管温度、吸入管温度、频率等参数。 3、制冷运行时，内机送回风温差100C以上;制热运行时，内机送回风温差140C以上为正常。 4、室内机可自动或手动设定地址，可根据实际情况确定。 5、与甲方人员一起检查空调效果，如出现故障，参照《维修手册》故障代码和检测方法对故障进行分析和排除，并将维修措施及机器编号记录清楚。 37 第八章 冬、雨季施工措施 8.1冬季施工措施 8.1.1、 冬季安全施工技术措施 1)、目的:为确保冬季施工安全，特制定本措施 2)、冬季施工技术准备 (1)、确定冬季施工项目，计算冬季施工工程量 (2)、冬季施工开始前进行技术交底和安全交底。 (3)、现场施工条件变化或方案实施过程中需要变化，按技术管理制度办理施工变更方案和变更手续。 )、冬季施工资源准备: 3 (1)、按计划准备好下列物资:保温材料、零件、工器具和测温表、防火器材、劳保用品、记录表格。 (2)、照明充足，电气设备完好。 (3)、施工道路畅通，冰雪及时清除，作业面无冻结现象。 (4)、现场设置适量取暖点。 (5)、配备必要的防寒劳保用品。 (6)、消防器材完好。 4)、冬季施工要点: (1)、用于电气试验的标准仪器仪表，应在装有空调的房间内使用，严格按照规范控制室内温度。 (2)、雨、雪天气不得运输仪表及控制装置。 (3)、起重作业时，应注意物体与地面、物体与物体之间的冻结。大风、大雪、大雾等恶劣天气禁止吊装作业。 8.1.2、冬季主要安全施工措施 1)、对取暖设施进行全面检查。 2)、冬季风干物燥，容易起火，应及时清理仓库周围杂草，禁止用电加热器和明火。 3)、仓库区内消防通道应畅通，消防器材不得随意移动，无关人员不得进入仓库区。 38 4)、油箱、容器及油泵内的油料冻结时，应用热水或蒸汽化冻，严禁用火烤。 5、严格执行动火工作票制度。动火前及时清除动火区域的易燃物或进行有效的隔离;动火结束后，应清查现场无隐患，并按规定由相关人员确认。 )、施工区域脚手架、跳板和走道，及时清除积水、霜雪并采取防滑措施。 6 8.2雨季施工措施 天津地区雷阵雨比较多,施工时我公司将通过各种渠道收集准确的气象信息,为工程施工提供气象指导。备足施工所需防雨、防雷所需用品。根据收集的气象信息施工前配备所需防雨、防雷所需用品。 开挖沟道时，如遇雨天应彩条编织布遮盖沟道两边，防止雨水冲刷造成沟道坍塌危及路面影响施工进度，或视雨情的大小，回填沟道,并做好防护措施。 遇大暴雨天气，加强对各施工点进行雨前、雨中、雨后检查，发现问题及时采取措施，并及时通知有关部门加强防洪、防汛及抢险工作，成立公司、项目部的两级防洪抢险领导小组，组织防洪抢险队。教育职、民工采取正确的避雷、雨方法,避免雨天在空旷地带施工,防止雷击出现。 (1)尽量当天施工当天成活，妥善安排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖大填。 (2)管沟填土每日完工前，应将表面整平2,3,作横坡并压实，以避免积水浸泡。 (3)禁止雨天(特别是雷雨天)作业，以保证施工质量和人员及设备安全。 (4)根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。 (5)取土坑及集中取土地段应设排水设施和临时交通道，避免雨后积水及影响汽车运输，致使工程停工。 (6)填土施工中遇雨应认真对填土排压，雨晴立即开犁翻晒，充分利用两次降雨间隙，突击成活。 (7)雨期施工应专人负责气象联系，及时收听气象台站天气预报，以供施工参考。 (8)下列项目尽可能避开雨季施工:低洼地段的土质施工;高填深挖地段的土质施工;工程地质不良地段(如滑坡、塌方、崩塌、泥石流)的施工。 (9)配备充足的防洪、防汛物资和器材，成立防洪组织，制定防洪措施。服从业主和地主政府对防洪工组的统一安排和调动。 39 第九章 施工安全管理措施 为了整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且年伤事故控制在0.5%以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”:《建筑施工安全检查评分标准》Jun-99;《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91，《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92，《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93和天津市的有关安全技术规程外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施及技安全技术保障措施。 9.1施工现场安全管理措施 1、安全组织措施 我们结合本工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全项目经理，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。 安全生产小组每周进行一次全面检查，对检查的情况予以通报，严格奖惩，对发现的问题落实到人，限期改整。 2、安全管理制度 建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集、多工种交叉流水作业、劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点，这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。我们建立了以项目经理为首，下至安全项目经理、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络，每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理，下至作业工人的安全生产责任制。 加强安全宣传和教育是防止职工生产不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，我们特制定了安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和安全技能，尽量避免安全事故的发生。 消除安全隐患是保证安全的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有利手段之 40 一，我们特制定了安全检查制度，包括日常检、定期检、综合检、专业检四种形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括:查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。 3、临时用电和施工机具 (1)使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。 (2)电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30M一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3M，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝导线。 (3)配电柜、开关箱相应装凤在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、汽、液体及其它有害介质中;不得装设在有 易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸沿及热源烘烤的场所。 (4)开关箱内部和顶部尖装订防火板，实行“一机一闸一漏”制。熔丝不得用其它金属代替，且开箱前上锁遍号，有专人负责。 4、火灾预防及抢救 (1)火灾预防 ?仓库内应派专人看守，并标明“严禁烟火”字栏，如果储挥发性易燃物，应注意温度及通风，仓库及现场内应严禁吸烟及携带引火物品。 ?易燃易爆等危险器应放于安全地点，除必要数量外，不得携入工作场所。 ?灭火设备应按规定设置，放在明显容易取用的地点，并定期检查应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。 ?使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品之人员需经严格，并应有监工人员在场。 ?不得接用过大的保险丝，电停止使用后，应确实关闭电源。 ?电器设备应经常检查，暴雨、台风、地震后更应立刻检查有无损害。 (2)火灾抢救 ?如有发现起火之人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其它火源，在场人员均应立刻协同灭火。 ?火灾时项目经理应一面参加抢救，一面沉着指挥救火，并迅速通知义务消防队， 41 必要时应通知本地消防队协同抢救，并应通知他人戒备，警报器应立即打开。 ?发现火灾应迅速将着火附近的可燃物移开，如火势一时不能扑灭，项目主管人员应全面指挥抢救人员及物品。 ?救火时，后抢物，抢救物品时，应先抢救帐册，凭证及重要文件或贵重物品。 a 、油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救。 b 、衣服着火，立即在地上打，较易扑火。 c 、先救人，后抢物，抢救物品时，应先抢救帐册，凭证及重要文件或贵重物品。 d 、在火烟中抢救，应用湿毛巾掩着口。 e 、如火焰封住出口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。 9.2 施工现场安全技术保证措施 1、确保安全的管理措施 1.1、安全生产技术交底制度 结合工程特点，施工技术部门制定针对性强、可操作、易检查的安全技术规程、操作细则，组织进行安全生产技术交底，预防事故发生。 1.2、施工申报审批制度 严格执行施工申报审批制度，在施工进场后，立即与设备管理单位和行车单位签订施工安全协议书。施工前将制定的施工方案上报建设单位进行审批，并按审报后的施工方案进行施工。涉及既有线路和设备时，在运营单位的配合下，要点进行施工。 1.3、安全生产检查制度 通过定期、不定期、抽查三种安全检查方式，检查安全生产保证体系的工作情况，安全生产制度的执行情况，安全措施的落实情况，消除事故隐患。项目经理部每旬一次，由项目经理组织定期安全大检查。作业负责人和安检人员经常深入工地，及时纠正违章作业，消灭不安全因素。 1.4、安全生产会议制度 在施工的全过程中坚持班前讲安全、班中查安全、班后评安全。项目经理部定期、不定期召开安全生产研讨会，安全保证领导组全体成员和有关管理人员、作业队长和安全员参加，对安全作业情况进行分析、总结，对有关问题定出对策并限期解决。 1.5、安全生产奖惩制度 在施工中，通过对安全生产进行讲评，对评比出的施工生产安全工作优胜的部门、 42 作业队和个人，进行奖励;对施工生产中存在不安全因素、隐患的部门、作业队和个人，责令限期整改，并做通报批评和一定的经济处罚。 1.6、安全事故申报制度 在施工过程中，杜绝安全事故的发生，一旦发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、建设主管部门、检察机关，并通知建设单位代表。出现安全事故，按照安全事故处理办法逐级上报。对一般安全事故由项目总工负责组织施工技术、安检等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安检人员进行跟踪验证并记录。对大、重大安全事故，项目经理组织有关部门负责人对安全事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对安全事故责任有关人员按照有关奖惩办法进行处罚。同时针对安全事故总结教训，制定措施。 1.7、安全生产记录牌制度 在项目经理部和施工作业班驻地设置安全生产记录牌和安全警示标志牌，以唤醒各施工人员的安全责任感，增强责任心。 1.8、实行生产安全一票否决制 项目经理部和各作业班在施工中严格执行建设单位有关安全生产的各种管理办法和规定，定期对生产作业队进行考核，将安全生产与作业队、个人的经济收入挂钩，实行生产安全一票否决制，提高全员的安全生产意识。 1.9、劳动保护制度 贯彻国家和铁道部有关法规，加强劳动保护工作。根据施工现场的环境和气候特点，制定相应的劳动保护用品采购计划，主要劳保用品包括:安全帽、工作服、手套、手灯、安全带等。物资部门及时采购并发放给现场作业人员。安全质量与环保监察部对劳动用品的检测、使用情况进行跟踪检查，发现违章者令其改正，并给予批评和处罚。 1.10、安全防护制度 在施工现场必要的地点和时间内，设置一切必要的安全标志装置和看守，并对其他专业施工单位设置的安全标置装置予以保护;遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况时，需要特殊防护时，按设计要求做好防护。防护标志包括:报警标志、危险标志、控制标志、安全标志和警示标志。 2、确保安全的技术措施 实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技 43 术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施: 2.1、基本注意事项 (1)加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。 (2)树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息以下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。 (3)脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。 (4)遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。 (5)进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。 2.2、临时用电和施工机具 (1)使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。 (2)电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。 (3)箱式变电站应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中;不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。 (4)每一分部分项工程施工前必须由专业队长下达书面安全技术交底，作业队履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给作业队每位成员。 2.3、确保施工人身安全技术措施 (1)电缆沟施工时，根据气候和地质条件，做好防塌工作。电缆沟开挖施工，相邻二人间的距离大于3米。电缆盘架设场地坚实平整，架设起的缆盘轮离地面不大于100mm，盘轴水平并有制动措施。敷设时施工人员不站在缆盘前方或将脚伸入缆盘下，所有抬放人员带垫肩和手套并站在缆的同侧，在统一指挥下进行敷设。在交通道路上进行施工时，施工现场周围设置防护灯和防护栏，并设专人进行防护和作业通告牌。在施工范围及危险作业区设置醒目标志，时刻提醒施工人员注意安全作业。在施工中，加强与其它专业施工队伍的配合，保证施工人员的安全。 (2)材料运输做到排放整齐、绑扎牢固，做到不超载、偏载或超限;对光、电缆 44 盘等易滚动物品加三角木楔止动，并用绳索捆扎固定牢固。运输电杆时，对运输电杆工具进行严格检查，所用的绳索不得与地面磨擦，运输路线两侧5米以内，不准有人停留或通过，滚动电杆时防止压伤手脚。多人抬杆必须同肩，专人指挥，步调一致，起放电杆时互相呼应。 (3)使用起吊设备，不得超载运行，设备钩、链、绳索符合规定。进行吊装前，制订安全作业指导书，并对吊装机械进行检查。吊装时划定起吊作业防护区域，设专人指挥，起重设备操作人员持证上岗，作业人员不站在吊装物下面，非作业人员不在防护区内行走和停留。吊装时选好吊装点，绑扎牢固，防止吊落伤人，损坏设备及材料。在施工现场没有条件采用吊车装卸时，采用人力装卸。装卸时，搭设厚度大于50mm的坚固跳板，跳板坡度小于1:3，跳板搭在车上时，车轮须垫平，跳板下面禁止有人。使用齿锯、台钻等转动设备禁止带手套作业，加工件固定牢固，防止加工时脱落伤人。 (4)对高空作业人员进行身体检查，对不适于高空作业的人员坚决不安排高空作业。进行高空作业施工安全的专项培训，培训合格后方可上岗作业。各种安全用品用具定期进行性能检测，对过期和检测不合格的安全防护用品进行隔离或销毁，防止错用。作业前对高空作业场地、被攀登物体，登高工具、安全防护器材等进行认真检查，保证工作面上、作业物体本身安全可靠，使用工具和安全防护器材状况良好。作业人员穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。作业时系好安全带、戴好安全帽，并保证安全带系在不会滑出的主体结构上。高处作业点下方，划定防护区域，不得有人逗留。作业时使用工具和材料用绳索进行上下传递，严禁上下抛掷。施工用工具使用工具袋装，安装材料按顺序递送，其它材料放在稳定的物体上，防止高空坠落物伤人。使用梯子时，先检查梯子的完整和坚固，有防滑措施，不缺挡、不垫高使用，梯下设监护和防护人员。靠墙梯与地面的夹角保持在60?,75?间。梯上作业时，梯内侧不得有人逗留;两人不在同一靠梯上作业;作业人员不得站在最高两级梯档上;身体重心不得倾斜到梯脚范围以外;不得一只脚踩在梯上作业;梯上有人时不得移动梯子;靠梯下方无人监护时，不得进行梯上作业。 45 第十章 文明施工及环保措施 10.1文明施工管理 1、组织管理 (1)建立以现场负责人为首的文明施工领导小组，保证现场按施工总平面图进行临时设施的搭设与布置，并针对实际情况进行工作安排部署。具体工作由办公室专人负责组织实施。 (2)编制现场文明施工条例，所有施工人员入场时都应进行文明施工教育。 (3)施工现场划分卫生责任区，各施工队、施工组分片负责。 (4)项目所有管理办公室，派驻保安员、负责出入人员、车辆管理及现场保卫工作。 2、一般规定和措施 (1)标识标牌 ?施工现场入口处，应有各功能区位置指示牌。 ?施工现场门口应挂有施工标志牌、工程简介、工程鸟瞰图及公司标识。 ?工地所有出入口标识、安全标识、及施工标牌应统一尺寸，统一制作，悬挂于明显处。 ?项目各部门办公室应有统一的部门标牌，办公室内悬挂的岗位职责及计划图表等应整齐美观。 ?现场机械设备的安全使用规章制度，应统一制作标牌，悬挂明显处。 (2)临时设施 ?施工场地内的临时用电，临时用水应严格管理，严禁任意搭线、接管。 ?场地内电线采用架空的“三相五线”，管采用埋地式布置。 ?所有临建设施(包含办公、生活用房、加工棚、仓库等)应统一标准、搭建整齐、色调和谐。 3、环境卫生 (1)各施工队、班组应每天保持卫生责任区的清洁卫生。 (2)现场及各施工作业层，应有良好的排水通路，流水有明确的流向，防止出现雨水、施工污水等四溢乱流、到处积水的情况:雨水、污水应排入指定地点及下水道，保持现场清爽干净。 46 (3)工地办公室每天专人水道，保持清洁卫生。 (4)工地食堂应洁净整齐，符合食品卫生管理要求。 (5)工程垃圾层层清理，杂物及时清除。 (6)所有垃圾定点堆放，定时运出。垃圾及材料运走后，应立即把堆放场地清扫干净。 4、材料堆放 现场所有材料应分区域、种类、规格、型号、使用部位等挂牌整齐放置于指定位置。现场应保持材料运输道路的通畅。 5、施工中的措施 (1)各工程各工序之间交叉作业时应协调配合，服从指挥。 (2)预埋件、预留洞挂牌定位定标高。 (3)流水施工分区作业，各区设立号牌，写明区长姓名。 (4)各工程施工中严禁出现砸、摔、乱丢乱放等蛮干、胡干行为。 (5)施工现场的临时防护、洞口防护、出入安全门、水平安全网、垂直安全网均应统一标准，统一形式。 6、交通环卫要求 (1)渣土外运车辆应清洗干净，避免污染场外道路。 (2)工地使用的各类车辆应经常检查保养，保持车况完好，防止事故发生。 (3)保持工地周围环境的清洁，以体现我公司整体形象。 10.2 现场文明施工措施 我们在工程质量争创优良样板的同时，将本着美化现场环境，提高我司的知名度，树立我司形象的方针。为此我们按我单位的CI战略要求及武汉市综合考评文明样板工程标准，建设文明、清洁、规范的精品施工现场。 1(对施工人员进行文明施工教育，加强其文明施工意识，做到“五有、四整齐、三无”以及“四净、四清、四不见”和“三好”。 2(工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。 3(我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。 47 4(现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。 5(施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。 6(编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。 7(施工现场的临时设施布置，施工现场制作安装材料堆放必须严格遵守现场各项制度要求，不得随意更改。材料、设备严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片，随基础、主体、装修不同施工阶段标注。 8(现场分片包干，划分管理区域，规定职责范围，专业工程师分别是各专业及点的负责人。 9(项目按文明施工中间检查记录，自检评分，并在每月的生产会议上总结评比。 10(切实加强火源管理。现场使用明火必须严格履行审批手续，对易燃、易爆物品要指定专人世间负责管理，焊工作业时必须清理周围的易爆物，消防工具要齐全，安放位置适当，不得随意移动，并注意定期检查。 11(职工工作、生活文明卫生管理: (1)施工现场生活卫生纳入工地整体规划，有专(兼)职卫生管理人员，制定卫生管理制度，设置必须的卫生设施。 (2)施工现场设置垃圾箱，专人每天打扫，保持现场整洁，现场不得有任何垃圾。 (3)现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。 10.3 现场文明施工技术措施 按照施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序，尽量少占或不占植物用地，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。 驻地生产区及生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到 48 场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参战员工提供良好的娱乐和休息环境。 实施工点挂牌施工。设置工点标牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、施工负责人、技术负责人。设置监督、举报电话和信箱，接受监督。 施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设施安装规范、安全、可靠、建设安全文明标准工地。施工场地内各种材料分类堆放整齐，挂设标牌，标识材料规格、产地等。各级负责人及施工人员一律挂胸卡上岗。工地油库、料库等设于远离居民区和施工现场处，设置围栏等防护措施并派专人防护。 施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路路面限界，且不影响交通。如需占用公路路面，事先与交通管理部门取得联系，征得同意、办好有关手续后再占用，占用路面地点前后按规定设置警示牌及夜间警示灯。 施工机动车辆处于完好状态，在国道或地方道路上行驶，遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。在学校、医院、居民区、厂矿等附近道路上慢速行驶，根据现场情况设置专人防护。 大型机械施工等噪音较大的施工场所，限定作业时间，保证居民有良好的休息环境。 每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、场地清洁。工程完工后，施工队伍文明撤离。 10.4 现场环境施工技术措施 1、环境保护目标 施工过程中切实贯彻环保法规，严格执行国家、铁道部及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令。制定和采取完善的环保、水保措施。 废弃的临时工程、施工建筑垃圾、废水、泥浆以及弃碴按规定排放、处理，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏，保护水资源环境。完工后及时恢复植被，保护绿地和植被，杜绝水土流失，达到国家环保标准，把本标段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。 2、环境保护、水土保持管理组织机构 49 作好环境保护工作，是施工企业应尽的义务。我单位将按照ISO14001环境管理体系标准要求成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、有关部门负责人参加的环境保护体系，项目经理部配备专职环保工程师、工班设兼职环保人员，按照国家、铁道部、地方政府、建设单位的规定和要求，建立环境保护管理制度，从组织上、制度上、经济上保证施工环保、水土保持满足国家规定标准和当地环保部门标准，落实环境保护责任制。 3、环境保护、水土保持管理检查制度 (1) 环境保护、水土保持规划制度 施工前对施工区域的环境情况进行调查，根据国家、铁道部、地方政府有关环保法律法规、规定，结合建设单位有关环保、水保管理办法，制定环境保护、水土保持的具体安排及相应措施，确保环境保护目标。 (2) 环境保护、水土保持“三同时”制度 环境保护、水土保持“三同时”制度，即环境保护、水土保持设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的制度。施工时根据环保设施设计及施工方案，做好设计环保设施及临时工程的环保设施，保护好施工现场及驻地周围环境。 (3) 环境保护、水土保持影响评价制度 施工前，根据本标段工程特点，详细调查施工驻地、施工场地、取弃土场、施工便道、砂石料开采区域的环境概况，编制由于施工活动可能造成的施工区域环境影响报告书，报有关部门审批，保证施工方案将环境影响减少到最低程度。 (4) 环境保护、水土保持目标责任制 建立环境保护、水土保持目标责任制，本标段环境保护工作由项目经理部向建设单位负责。项目经理部负责标段内各施工单位环境保护目标责任书的制 定、下达、实施和考核工作，将环境保护工作与每个施工人员的责任、权力、利益和义务有机结合，切实做到奖优罚劣。 (5) 施工垃圾、生活垃圾等污染集中管理制度 施工中，生产、生活区集中布置，并对可能产生的污染种类，制定相应的防范措施，生产生活垃圾分类集中存放、集中处理，达到集中控制，减少污染范围之目的。 (6) 限期治理污染制度 施工中对环境敏感地区进行重点监控，对施工中出现的环境污染及时进行调查、总结，并按照“限定治理时间、限定治理内容、限定治理对象、限定治理效果”四大 50 要求进行限期治理，对造成污染的责任人进行处理，并制定相应的防范措施，防止污染再次发生。 (7) 环境保护、水土保持管理现场检查制度 施工中，环保负责人对施工驻地、施工场地、施工便道、取弃土场等重点区域进行检查，重点检查环保设施、生产、生活垃圾排放及环保措施落实情况，对不符合环保要求的下达限期整改通知书，对环保造成污染的单位和个人进行处罚。检查采取定期检查和非定期检查。定期检查:项目经理部每月组织检查一次，非定期检查:即从施工准备开始至竣工由专职环保员进行的日常检查。 (8) 污染事故报告及处理制度 施工中、对出现的环境污染事故，按规定逐级上报，并及时组织人力、物力进行污染治理，将污染造成影响减少到最低程度。 4、环境保护、水土保持措施 认真学习贯彻国家、地方政府、建设单位、监理工程师及合同条款有关环保法规及规定，明确本标段的环保要求，健全环境保护体系，把环境保护工作作为一项重要施工管理内容，制定和落实环境保护措施，修建环保设施，处理好施工与环保的关系。 实行环保目标责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是本标段工程项目环境保护的领导者和责任人，所有施工人员与环保领导组签订环保责任书。 加强检查和监控，加强对施工现场扬尘、噪声、振动、废气、强光的监控、监测及检查管理，采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染、噪声和其它原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害或妨碍，定期组织有关人员对环保工作评定。 注意保养机械和正常操作，尽量使机械噪声维持其最低声级水平。采取有效措施防止机械、车辆停放、维修以及油品存放时的油品泄漏。采取措施，合理安排，减少扬尘等有害气体的排放。 工程施工完成后，及时进行施工现场清理，对现场平整绿化，并做必要的防护，防止水土流失。拆除废弃临时设施，多余材料及建筑垃圾清运出现场，按有关规定处理，作到工完场清。 5、噪声、光污染控制 严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工前，首先向环保局申报并了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内进行。 51 合理编制施工组织设计，对周围单位、居民产生影响的施工工序，均安排在白天或规定时间进行，空压机、发电机、打夯机等高噪声作业，严格限定作业时间，减少对周围居民的干扰。 施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。 施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，晚间不进行露天电焊作业，不影响居民夜间休息，减少或避免光污染。 6、水环境保护 根据地形、工程分布及施工部署，在施工准备阶段制定防污染规划及实施方案，并在编制前后与水利有关部门取得联系，使之符合国家、铁道部及地方政府的有关规定。 施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施。 布置大型临时设施时，不破坏既有水利设施，保证排水畅通。 7、固体废弃物处理 施工弃碴按设计或天津市政府环保部门要求运至指定地点、堆弃，随弃土、随平整、碾压，同时作好工程防护，保证不因大风、下雨污染环境。 施工中积极应用新技术、新材料，坚持清洁生产，综合利用各种资源，最大限度的降低 各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料，施工中和施工完成后，加强废旧材料和施工垃圾的收集和管理，按设计或地方政府的要求进行 处理，切实做到保护环境。 8、生态环境保护 施工中积极主动与城市规划、建设单位、环保等有关部门联系，商订工程弃碴的有效利用途径，以减少和避免对生态环境的有害影响，造良好环境。在施工现场和驻地生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区域种植花草、树木，美化生活环境。 施工注重对植被做好保护。如果电缆径路有绿地、植被等确实无法避开时，应把原地表植被进行移栽，待电缆敷设完毕后，再移栽回原处，并且做好移栽植被的浇水灌溉等保护工作，保证不因为施工而减少现场1寸绿地。 9、文物保护措施 52 工程开工前，先到当地文物管理部门和天津市政府了解施工区段内文物分布情况，制定保护方案。 组织施工人员学习文物保护法，使施工人员认识到所有文物属国家所有，任何人无权将出土文物据为已有。利用图片、板报、音像资料等向职工宣传文 物法规，教会大家辨别文物的基本方法，树立起自觉保护文物的意识，并了解文物保护的基本操作程序及方法。 如文物保护和施工进度发生冲突时，及时调整施工安排，积极与当地政府及上级主管部门协调，既保护好文物，又确保整体施工进度。 施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即对现场进行保护，禁止无关人员进入现场，采取有效防护措施，并迅速向当地文物主管部门报告，等候有关专家处理。严禁将发现文物私自占有或非法转卖，积极主动配合文物管理部门进行文物探查或挖掘工作，切实做好文物保护工作。 53 第十一章 质量保障措施 11.1 组织结构体系 一、组织结构体系 在公司的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图所示: 公司的统一指导 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 质安财 质安财 量全 量全 技生务 技生务 术产 术产 部 部 部 部 部 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 二、项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理; 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量部长任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报; 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报; 54 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生; 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 三、主要人员职责 项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理:是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现;组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师:是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批，并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部部长:是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 技术部部长:组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部部长:负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括雇主提供的材料)，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标 55 准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员:负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 四、工程创优管理要求 1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量)，“三把关”制度(材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关)，检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(雇主技术负责人)检查认可。 2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。 (1)项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。 (2)项目部编制详细的项目质量管理计划(工作安排)，对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。 (3)加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查;相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师(雇主技术负责人)检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行:企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。 (4)坚持持证上岗制度。为提高分部(子分部)、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。 (5)坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。 56 (6)项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。 7)做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，( 这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。 (8)在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录;另一方面在工程交付之时，指导使用单位(用户)自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施;尽力为用户服务，并能形成用户(雇主)对工程质量有较高的评价资料。 11.2 确保工程质量的技术组织措施 1、保证工程质量组织措施 强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，严格执行“国家公布的现行施工规范和工程质量验收标准”、“国家、天津市其他强制性规定”等相关文件规定，把创优工作贯穿到施工生产的全过程中。在施工队伍选调、机构设置、管理制度、施工方案、机具购置等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。 强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥人员、作业作业队质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。 加强与建设单位、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。 选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工的质量意识教育，对参加施工的全体人员进行培训和技术考核，坚持持证上岗制度。 建立健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程质量检查的严肃性、权威性。 57 完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量一票否决制度，运用经济杠杆作用，确保工程质量。 加强工序质量控制，切实执行隐蔽工程检查签证制度。严格按ISO9001质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、施工质量验收标准及招标文件、施工合同条款的质量要求，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和验收标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序质量始终处于受控状态。 编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。 对成品、半成品和原材料进行严格检验，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确;采取有效的试验检测手段，控制工程质量;严把计量关，对所有使用的计量设备按规定周期进行检验检定，合格后投入使用。 加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。工程技术人员做到施工图纸审核、下发技术交底及施工测量及时、准确、无误，实行技术工作复核签字制度，所有图纸、技术交底资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前由总工程师组织有关技术人员进行会审和签认，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。 全面实行样板制，坚持样板引路，以点带面。单项工程先做出样本，达到创优标准后，再全面展开施工。各施工队按专业化组织施工，实行标准化作业。 实行“三服从、五不施工、一个坚决”制度:进度服从质量，计量支付服从工程验收，质量评定服从监理工程师;施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未批准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工;质量不合格的工程坚决返工。 严格执行三级质量检验，加强工序控制，每道工序完成后，工班进行自检，施工队专职质量工程师先检查，再由工程项目经理部质检工程师检验，重要工程项目经理部总工程师把关，在自检合格的基础上报监理工程师检查验收，并做好质量记录，每道工序合格后，才能转入下道工序施工。 开展群众性的质量管理小组活动。定期组织质量检查、样板工点观摩、质量分析会，分析施工中存在的问题，制定出整改措施，并在施工中认真贯彻执行。 2、保证工程质量技术措施 根据本工程的特点，采取行之有效的技术措施，使施工质量做到“内实外美”， 58 其中“内实”是关键，在内实上下功夫，整体提高工程质量。 1) 施工准备过程的质量控制 (1)根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 (2)编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 (3)在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看施工方法和条件是否符合，能否满足设计要求，对关键工序、特殊工序，均应制定专门的技术措施和 控制办法。 (4)对供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 (5)材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期。进场原材料应分类摆放整齐、规则，特殊材料进场须专人专处保管。 (6)合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。 (7)采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变成事前控制，达到“预防为主”的目的。 2)施工过程中的质量控制 (1)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作，严格抓好施工过程中，工程产品和工艺质量的控制。 (2)需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。 (3)各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。 (4)在分项工程施工前，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。工程施工中严格执行三检制(自检、互检和交接检)，检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。 (5)施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求时应及时填写 59 《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检验并核定该分项工程的质量等级。 (6)做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 (7)质检员对工程的质量检验和核定按照GBJ30088规定进行。建筑工程的质量应符合GBJ30188的规定，建筑电气安装工程质量应符合GB30388的规定。通风与空调工程质量应符合GB50243-2002规定。 (8)分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定，并将核定资料提交当地质监站、监理单位进 行验收。 (9)工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》;由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。 (10)及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程的积累准确原始的质量档案。 11.3 施工质量保证措施 本工程的管理本着精心组织、精心施工、精心管理的思想，以优质、期短、低耗、文明、安全为目标，严格按照“三检制、二坚持、一过硬”(自行施工、互检、复检;坚持按图施工，坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程中，对每一工序都进行验收，提高产品的一次成活率。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、裂、倒、毛、糙、塞”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证质量。 为配合本工程总的质量目标的实现，首先要求管理人员认真编制和贯彻学习项目质量保证计划，以ISO国标标准进行管理，加强全员职工质量意识，真正做到各尽其职，各负其责。 1)基本措施如下: 1(针对工程特点，进场前抓好质量教育工作及施工验收规范的再学习，图纸的学习，质量通病的预防办法学习等。 2(标准化工作:计量工作由内业技术负全权负责实施，建立台帐，落实各工程 60 的工艺标准。 3(质量信息工作:由专职质量员全权负责检测，数据的收集、分析、并制定相应对策，反馈结果，建立质量档案，编制各个专业质量控制要点，确保分项的质量。 (对原材料、成品、半成品及隐蔽工程作为重点质量控制对象，严格把关，及4 时检查，做到不合格的材料坚决不用，隐蔽不合格的坚决不能进入下道工序。 5(各道工序施工前要进行技术交底，质量交底，使得操作人员有据可依，达到质量目标。 2)质量管理体系图如下: 61 材料、劳动力准备 熟悉图纸和技术资料 测量仪器设备 准备工作 机械设备准备 学习操作规程和质量标准 清理现场 分部分项工程书面交底 克服上道工序弊病的补救 准备工作 技术负责人、工长参加 办理上道工序交接手续 中间检查 严格执行操作规程 班组自检 按图纸及规范施工 甲方、监理代表参加 施 工 处理好工序间搭接 隐蔽工程验收签证 按计划完成进度 现场文明施工 不合格品的处理(返工) 执行验证标准 质量评定 材料合格证 试验记录 自检记录 质量评定记录 资料存档 资料整理 隐蔽工程验收记录 施工记录 工程回访 事故处理记录 使用过程 质量问题、无偿保修 62 3)质量程序控制图如下: 质施作图技 量工业安装项目经理 纸术保组指 会交证织导 书 计设审 底 组划 计 织 反 馈 指 导 设备技技暖通 工安装术术专业程专业负组 队 组 队 责 人 检 查 技术标准、操作规范、验收规范、质评标准、质量验收标准 组织供应 检查、试验 物资组 检测中心 原材料 半成品 63 第十二章 工程交验后的服务措施 12.1 服务计划承诺 1、 服务响应 ?在接到客户服务电话后，若客户安装远程监控，30分钟内可对机组进行诊断、分析及维护。 ?接客户通知，2小时内派人赶往现场，采取应急措施，确保用户使用。维修或更换有缺陷部件的期限为2 天。 ?24小时应急反应。指定一名服务工程师专门进行跟踪服务。 服务范围 2 、 安装指导、开机运行，建立机组运行记录档案，调试、保养、技术培训、远程监控，终生服务。 ?有专业技术人员在冬、夏季进行现场指导，保证系统安全运行; ?设备到货时，指导吊运、就位、安装，帮助客户保护设备完好无损; ?开始安装后，负责指导安装，对施工方进行技术交底，对安装工程质量进行监督，负责空调的调试，保证安装的质量及设备功能的正常发挥。 ?调试合格后对机组的操作人员进行免费培训，保证用户可以独立操作机组并进行简单的维护保养。 ?免费运行季节检查(两年) 空调系统检查 2次/年 电气控制 1次/年 ?免费季节停机检查和保养(二年) 对空调制冷系统，电气控制系统分析进行全面检查，写出空调设备运行状况报告交用户。 3、 服务保障 ?保修期外零配件按成本收费; ?保养期外，保养合约按90%优惠价执行。 ?专业队伍:电气工程师、空调运行工程师、空调系统工程师、制冷专业工程师、控制专业工程师、水处理专业工程师。 4、 保修期 64 将提供为期二年的空调系统免费维修，保修期内，甲供设备因质量问题而发生零配件损坏者，我方可负责免费更换维修，但零配件费用由甲方负责。 我公司将在保修期内长期指派售后服务人员跟踪维护保养。 服务标准 ?执行客户服务计划 ?执行客户服务标准操作程序(SOPP) ?统一服务CI ?标准巡检报告 ?说到做到，服务质量客户放心;随叫随到，服务效率客户满意;有求必应，服务态度客户赞许;专业规范，服务超值客户信赖。 12.2 工程交验后服务措施 1 、工程保修、保养的承诺 ?保修项目内容及范围 本公司承担此工程施工范围内的所有项目。 ?保修期限 a.质量保修期从工程竣工验收合格之日算起，单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。 b.根据《建设工程质量管理条例》的有关规定，以合同条款为准，约定的质量保修期为2年。 2、 保修责任 ?按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付建设单位使用的工程在保修期内承担完全质量保修责任。并在工程竣工前，与建设单位签订《工程质量保修书》。 ?在保修期内，保修期内出现的任何质量问题，我公司保证做到随叫随到，在24h 内赶至现场，及时妥善处理，属于我方责任问题，无条件进行;不是我方责任引起的问题，协同建设单位及时处理，酌情收取费用。 ?在保修期内，提供使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况报告。 65 ?在保修期过后，我们仍一如既往，不管是工程质量问题，还是使用不当造成的各种问题，我方仍将随叫随到，提供必要的服务，让用户放心。 3 、保修及回访制度的实施 保修及回访是质量保证的重要组成部分。通过回访保修为建设单位、用户提供优质服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。 ?推行《交验工程服务承诺书》制度，实施《交验工程服务承诺管理办法》，设立工程质量服务办公室和热线联系电话。 ?在工程竣工交付使用时，向建设单位递交《建设工程质量保修书》，配发《建设工程保修通知书》。 ?按不同阶段执行回访保修: a.在施工收尾阶段，及时处理扫尾工程完善事宜，现场留有配套保修队随叫随到及时服务。 b.工程竣工1个月内，我公司将留下一部分施工人员对我公司负责施工的工程项目进行维护，并根据建设单位提出的保修问题进行处理。 c.工程投入使用后由正常服务队通过定期回访及热线联络达到有效服务。 d.对所承建工程在保修期内主动定期上门回访，遇特殊情况时必须到建设单位单位回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。 e.接到建设单位质量投诉或保修通知后，根据用户投诉情况，进行质量分析，并保证24h 内及时到达现场。 f.对建设单位提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。 66 第十三章 项目管理班子主要管理人员配置 这个就是公司秘密了不能随便乱传 嘿嘿 还有许多东西就靠自己想了。。。只是样本的格式哦。。 67