建设简报第十期(各单位认真落实下半年工作会议精神)

建设简报 第十期 建设集团公司办公室2005年7月28日 按:下半年工作会议后,各单位迅速掀起了传达、宣传和贯彻会议精神的热潮,利用各种形式,向员工宣传了上半年公司在高起点上保持了稳步发展的经营成果,鼓舞了员工的斗志;分析了公司面临的形势,引导员工辨证的认识产值、市场、改制和基建施工特点等四个问题;讲清了下半年的工作任务,层层统一了思想,坚定了信心。与此同时,各单位结合实际,制定了各自的目标和措施。现整理编发各单位落实下半年工作会议精神的具体做法。 各单位认真落实下半年工作会议精神 建筑分公司深化改革做强项目部。下半年,在抓好工程开发、安全生产等工作的同时,建筑分公司重点在深化和完善项目部经济运行机制上下工夫。基本思路是:在坚持项目部集体承包性质不变、实行五项管理责任考核模式不变的前提下,进一步下放权力,明确责任,风险下移,使项目部在企业法人授权范围内自主经营,最大限度的挖掘和调动项目管理层的经营潜能,实现经营利润的最大化。一是逐步向综合承包、自主经营、自负盈亏、承担全部债权、债务的经营实体方向转变。二是在开滦集团公司集中 1 管控的前提下,进一步下放工程款自收自支权、施工材料的自采权和用工自主权。三是每个项目部承担新工程后,必须交纳风险抵押金。竣工后,完成承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的,其抵押金如数返还;如经营亏损,则先补足。四是进一步明确项目部自我生存责任和债权债务责任。没有自主开发到社会工程,而且内部招标三次以上不能中标的项目部,将自然解体或被他人吞并;施工项目部自己承担债权债务,终身追究,不准隐瞒和推脱。 安装分公司巩固成果多创效益、多做贡献。安装分公司坚持用科学的可持续发展观统一思想,深刻认识可持续发展的内涵,在工作方向上只能前进,不能后退;要讲究前瞻性、综合性和科学性,在保持发展规模的同时,抓好经济质量的提高;在抓住机遇加快发展的同时,与时俱进,注重长远,协调发展。在此基础上,他们提出巩固成果,多创效益,多做贡献,施工产值保5880万元,争6880万元;上缴利润保114万元,争154万元。下半年重点抓好四个“提高”:第一,提高市场开发水平。坚持做到“立足开滦,面向社会,跨出行业,扩展外埠”的开发战略不动摇,在盯紧局内工程的同时,抓好淮南、淮北两个矿区,同时兼顾邢台矿区、山西阳泉矿区、张家口盛源集团等工程开发,实行责任到人,一抓到底。第二,提高施工管理水平。抓好重点工程的形象进度,坚决按合同工期完工;规范运行三个管理体系,加强安全、质量和环境管理。第三,提高经济运行质量。进一步完善精细管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,落实《项目管理十项制度》,对项目部目标成本实施事前、事中、事后全过程监控;进一步加强合同管理,严格按程序办事;抓好试点工作,搞好经济运行质量评价指标体系整合;加大工程款回收力度,提高资金利用率;加强物资、设备、人力管理,保证各项工程需要。第四,提高项目部的综合实 力。下半年,在新开工的外埠施工项目部进行试点,赋予其项目管理权、法人财产使用权、生产组织权,使其能够承担从工程开发、组织施工到竣工验收,从编制预结算到工程款回收的完全项目部,并逐步在分公司全面推开。 地矿分公司努力实现全年产值“保四争五”目标。地矿分公司确定下半年产值保2826万元,利润保42万元,并着力做好四个方面的工作:一是抓好开发,确保龙头工作不断线。坚定走出去,根据市场变化及时调整开发战略,确定重点领域,抓好矿建施工措施工程的注浆、冻结机房治水工程,开发煤炭生产安全方面投入的技措工程和矿产资源勘探工程等。二是加强管理,进一步提高经济运行质量。加快生产进度,加大生产过程的监控指挥力度;规范项目部成本的控制、管理和考核;加大工程款回收力度和深化技术创新。三是抓好安全,坚决实现安全生产目标。加大安全责任制的落实力度,抓好各级管技人员、机班长和现场员工的安全生产岗位责任制的落实;加大安全检查力度,做到责任到人,追踪到位,解决到底。 制冷分公司做实做强,发展壮大。为了确保产值5736万元、利润515万元等指标的完成,制冷分公司下半年重点抓好分公司做实和项目部做强工作。在做实分公司方面,建立健全明晰的岗位制度,进一步明确人员配置,防止工作的随意性和间断性;建立规范化的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,做到有据可依、有章可循;谋划好作为利润中心的分公司应具备的管理机制,探索对重点工程监督指导的途径和方式,搞好市场开发工作。在做强项目部方面,明确项目部成员的工作职责,建立相对稳定的项目施工机构和相关的考核机制,使分公司和项目部之间的关系更加科学合理。下半年,以淮北袁店工程为试点,全面推行项目承包制,实行完全成本核算,充分发挥项目部的成本中心作用。 矿建分公司千方百计保指标。矿建分公司召开专门会议,层层统一思想,坚定信心,千方百计克服困难,确保完成各项指标。第一,抓好项目管理。项目部管理人员要深入井下,靠前指挥,抓好安全、质量和进度关,确保工期;抓好项目的成本控制,减少支出。第二,抓好工程开发。在干好现有工程的基础上,继续加大开发力度,寻找新的施工战场。第三,探索发展模式。在强化联合体管理的同时,探索组建自己施工队伍的方式 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。 开发分公司干好工程、开发工程、形成规模。按照公司下达的产值保1250万元、利润保0.7万元的工作目标,开发分公司以形成规模为发展方向,下半年重点抓好两项工作。一是抓好在建工程的施工。强化工程的管理,尤其是抓好外埠工程和联合体队伍的管理,确保安全、质量和施工进度;二是抓好工程开发。实施走出去战略,重点开发淮南、山东工程,搞好市场调查,广泛搜集信息,提高中标率,努力形成规模,实现规模效益。 电梯分公司扭转被动局面,确保完成指标。针对上半年工程缺口较大的实际,电梯分公司确定下半年主要经济指标是:产值破百万,利润±○。重点抓好 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 ,合理组织生产,保持队伍稳定,扭转被动局面,确保各项指标的完成。同时,抓好工程开发,为明年奠定基础。 木业分公司对内深化承包、对外加快发展。木业分公司确定下半年主要经济指标是:产值保425万元,利润保±○。主要工作措施是:第一,深化和推进单项工程承包。对单项工程实行内部分包制度,各项目使用分公司技术岗位及相关人员、项目之间相互借用人员,以内部核算价格(以市场动态的即时价格进行测算),支付工资费用。项目使用分公司设备的,提取费用,对水、电、运输、设备折旧,进行成本核算。搞好各项目施工前的成本分析和过程 控制,实行内部结算。第二,加快对外发展。下半年,利用搬迁机会把装饰装潢设计、预算业务推向市场,对外创收。同时,围绕装修主业的发展,力争在系列装饰门生产工艺的技术引进上迈出一步,为明年投放内部市场奠定工作基础。 钢结构加工分公司强化管理,再创佳绩。在上半年取得较好经营成果的基础上,钢结构加工分公司确定下半年的工作目标是:产值保633万,争800万;利润保±○,争10万。主要工作措施是:第一,加强工程管理,优化人力、资金、设备、工序工艺,实现利润最大化;加强安全生产管理,强化安全岗位责任制的落实,杜绝违章指挥和人身机械事故;作好防汛、防火工作,保证设备资产不受损失。第二,强化市场开发,扩大自身市场占有率,提高技术水平,通过技术进步创造效益,扩大经济总量。第三,完善承包计件工资制度,提高劳动生产率。 设备租赁分公司贯彻精神保指标。设备租赁分公司确定下半年产值保62万,争90万;利润限亏4万,争取实现±○。围绕下半年工作,讲形势,讲任务,统一思想,振奋精神,再做贡献。 计量中心巩固市场、资质认证。计量中心确定下半年主要指标为:产值保25万元,利润保±○。主要抓好两项工作。第一,巩固目前市场,坚持优质服务、走访客户,同时,继续抓好市场开发。第二,按照公司统一安排,抓好实验室重新进行资质认证工作。 主送:公司所属各单位。 抄送:公司领导、机关各部门。