人力资源部门职责与功能

人力资源部门职责与功能 1.人力资源规划 (1)企业战略发展目标以及人力资源需求分析 (2)人力资源盘点 (3)人力资源供应预测 (4)人力资源规划策略的制订 (5)各项人力资源管理办法规定之拟定、修订、执行、 监督 2.绩效管理 (1)绩效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制订 (2)绩效管理指标体系的构建 (3)员工绩效考核事项的办理 (4)绩效考核体系评估 3.招聘与选拔 (1)年度人员招聘计划制订 (2)年度人员招聘预算 (3)年度人员招聘计划实施 (4)人员面试 (5)人员录取核决 (6)新进人员报到手续办理 4.培训管理 (1)培训计划制订 (2)培训计划实施(内部培训、外部培训) (3)培训工作汇总 5.薪资福利管理 (1)薪资體系的建立(岗位评价薪酬结构及制度拟定) (2)年度薪酬管理(薪酬预算、薪酬体系及管理方法改进) (3)调薪工作之承办(试用期满调薪、年度调薪) (4)人员考勤统计、员工薪资计算 (5)企业福利体系拟定及其作业管理 6、劳资关系 (1)劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 (2)入职事项的办理 (3)离职事项处理(辞工手续的办理、解雇手续的办理、 自离手续的办理) (4)对外劳动关系建立与维护 (5)劳资纠纷处理 (6)人事报表汇编、转呈和保管 (7)人事异动事项 人力资源部经理主要职责 1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行; 2:建立和规范公司人力资源管理体系; 3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革; 4:深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业; 5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划; 2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成; 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理; 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时向总经理汇报; 5、参与公司重大决策事项的讨论; 6、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求; 7、建立并执行公司的薪资、福利制度; 8、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源; 9、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作; 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划; 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循; 12、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报; 13、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业; 14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队; 15、负责组织公司管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施; 16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关 管理规定; 17、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握 全公司主要活动情况; 18、草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理发言 稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施; 20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角 度管理下属; 21、根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加 班时间之事宜; 22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实 施; 23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责 1 制度建设与管理 2 机构管理 3 人事管理 4 薪酬福利管理 5 培训发展管理 6 其他工作 人力资源专员 1〃参与人力资源制度建设: (1)协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设; (2)在上级的指导下,起草有关人力资源管理工作的初步意见; (3)编制并不断完善新进员工的人事手册,使新员工了解公司的各类管理制度和行为规范。 2.员工流动: (1)依据国家和地方劳动法律、法规及公司相关规定,负责员工入职、试用、转正、升迁、轮岗、离职、退休等环节的手续办理; (2)负责新进员工试用期的管理,包括实习计划的安排、跟踪与评估,以确保录用人员满足岗位的要求; (2)与离职员工进行面谈,并记录及分析面谈结果,保证为公司的员工流动提供及时的服务支持。 3.员工薪酬福利: (1)定期编制劳资、人事统计报表,及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告; (2)根据公司薪酬福利政策与制度,协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续; (3)缴纳员工的各类社会保险并编制各类保险报表,并为员工劳动保险方面的争议提供证明材料,确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性。 4〃员工关系: (1)负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等; (2)根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策,参与建立公司与员工的沟通机制; (3)参与员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿; (4)组织员工的各种集体活动,以建立良好的员工关系,确保员工的工作满意度达到公司的要求。 5〃人才库建设: (1)保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询及人才储备库的建设工作; (2)通过招聘网站等各种渠道完善公司人才储备库。 薪酬福利专员 1.薪酬计算与发放: (1)依据公司的薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况及绩效表现,负责计算及汇总员工每月基本工资、绩效工资等薪酬数据,提供月薪资发放单据; (2)定期编制公司劳动报酬工资表,以建立工资台帐并发放工资,保证员工报酬的及时、准确发放。 2.福利手续办理及缴纳: (1)根据国家及地方劳动法律法规、公司薪酬福利政策与制度,负责办理养老、医疗、工伤、失业保险及住房公积金等员工法定福利项目的信息采集、报表填制等工作,并到当地劳动部门办理员工各项保险、公积金的转入、变更等相关手续及各福利项目的缴纳; (2)确保及时完成手续办理及准确缴纳各类福利项目。 3.薪酬预算与人工成本统计: (1)在人力资源经理的指导下,参与编制年度薪酬预算;收集、汇总公司内部的薪酬数据,定期参与年度人工成本的统计与分析; (2)为合理控制薪酬整体水平提供数据支持。 4.收集市场薪酬数据和信息: 通过查看行业薪酬报告等方式调查、收集市场薪酬数据和信息,为公司制定激励性的薪酬福利政策、制度和调整方案等提供数据和信息支持。 培训专员 1.实施培训计划: (1)做好培训材料准备、培训场地组织与培训设备、培训师安排,组织落实培训任务及其他行政事务; (2)管理培训师,监督、评价其工作方法及工作效果; (3)联系各类培训机构,办理员工外部培训事宜; (4)指导各相关部门贯彻落实各项培训项目; 2.编写培训教材: (1)据企业培训需求,收集、评估并推荐相关课程、学习资料; (2)组织培训材料,开发利用培训辅助设施; (3)设计课程结构,根据课程反馈信息不断完善培训课程; 3.培训效果跟踪和分析: (1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈; (2)完成培训后的效果评估并提出改善方案; 4.协助主管工作: (1)了解公司内部培训需求,会同直属上级共同确认需求; (2)按照公司培训需求,协助培训主管拟订培训计划; (3)开拓并维护合适的学习与培训渠道,建立与外部培训机构的联系。 招聘专员 1.招聘活动的组织与效果评估: (1)协助上级进行招聘计划的制定和活动方案的策划,按要求组织完成招聘活动,达到预期效果; (2)及时收集、整理招聘信息,协助进行招聘效果的分析评估,确保按时完成任务及合理控制费用。 2.面试组织与人员甄选: (1)根据国家劳动用工法律法规、公司招聘政策与面试考核流程,协助设计一般的面试方案并负责实施; (2)根据基层岗位员工的用人标准,准确分流简历,并进行初步的面试考核,确保面试活动的及时开展及考核结果符合岗位要求。 3.招聘流程与队伍建设: (1)收集招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的建议; (2)参与招聘的业务人员进行流程、方法与技巧方面的沟通与交流,提高招聘活动效率,确保招聘流程的规范性,降低招聘的错误率; 4.招聘信息平台的建设: (1)熟悉公司招聘信息系统的内容,能够及时收集外部招聘渠道、内部业务部门、业务面试人员等招聘信息; (2)及时维护和更新现有的招聘信息平台,以迅速准确地从中获取需要的信息。人力资源主管 1.参与人力资源规划与制度体系的建立: (1)参与制定公司人力资源的规划,为人力资源经理提供可行建议; (2)参与制定公司的人力资源管理制度,并负责人力资源管理制度的日常维护; (3)参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理; 2. 参与管理者选拔、培训、发展: (1)协助人力资源经理做好相应的职位 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; (2)根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置; (3)制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; (4)编制、修订、完善员工培训手册,建立岗位职业发展方向,完善培训体系; (5)拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,并指导在各部门的落实; 3.参与管理者的招聘计划与招聘体系: (1)根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划; (2)参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系; (3)执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作; (4)建立后备人才选拔方案和人才储备机制; 4.负责日常的人力资源管理活动: (1)根据部门分工,协助人力资源经理统筹管理部门某几项关键职能的工作 (2)统筹并监督人事管理、劳工关系等工作,代表公司处理劳动纠纷与争议 (3)指导下属日常HR业务 (4)为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务。