某编辑部工作流程和操作程序

某编辑部工作流程和操作程序 此为《中国财富》停刊前做的编辑草案，但没有执行。据传这个草案还有5个 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格，已不可考。。 根据整个编辑流程和操作程序，流程报告按顺序分为四个部分:第一个部分是信息收集与整理，第二个部分是信息的再造，第三个部分产品生产流程，第四部分是文章的考核。后附编辑部职位说明书及流程总表。 信息收集和整理 该项主要解决编辑部的信息来源的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件，同时统一报道的角度和降低采访的难度;另外一方面要积累各种行业和公司的资源，提高记者和编辑对行业和公司的理解能力。因此，该部分主要包括两个方面:一是人员的安排，即将记者如何划分到行业中;二是工作内容的安排，即记者和编辑需要做哪些工作。 1，研究工作:研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究，以提高报道的深度和广度。理想情况下，每个行业、几个行业或某一个区域都应该设立专门的研究员，但按照目前杂志社的实际情况，研究员的职能归于记者职位的工作当中。总共9名记者(或编辑，现阶段编辑向下兼容记者的工作)，我们所确定的重点行业有9个，以1个记者负责1个行业，将有9个记者划分到行业中去。另外，每个记者应负责一个区域经济的资源，全国共监测北京、上海、山东、广东、四川、云南、重庆、江苏、浙江几个重点省市的经济信息。这些内容由该行业研究员对资料按照杂志社的统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行归类、整理以及管理。 a，行业研究:对行业、公司资料一次性整理工作，主要是收集资料，3个月完成。内容包括:每个行业营业额前30名企业资料:联系人、公关公司、上下游客户、代表人物，工作量为10个/月;**、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式，工作量5个/月;上述工作需要具体到个人的联系方式。比如研究机构的研究人员，企业的部门主要负责人等等。 b，区域研究:对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作。例如云南的烟草业，山东的家电制造业，四川的传媒业等。具体内容包括:区域内特色行业概述，包括行业规模，龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物，1个行业/月，约3到4个行业/地区。 2，常规工作:记者(或编辑，现阶段编辑向下兼容记者的工作)在日常的采访报道流程中，随时积累的采访资源。主要是为编辑部提供信息的收集、整理工作。 a，每日重大信息:记者每天至少报一个自己所负责的行业或者区域内，自己断定是重大的事件，需要提供部分相关信息和网页链接方式，此信息限于自b，每日关注:记者每天报一个自己感兴趣的信息，此信息没有任何限制。 c，行业报告:每半个月记者撰写该行业的行业报告，整理行业发生的大事作为整理资料。同时，每个月记者搜集行业史料，搜集每个行业曾经发生过的重大事件、以及政策变化等史料性质的事件，做出简要的摘要，并由研究员进行整理作为行业史资料。 d，部门交流与培训:每个月由记者或行业研究员对其它行业的记者和行业研究员进行培训。编辑部针对记者、编辑的具体问题进行相关培训。 本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览 信息再造 信息搜集汇总后，由信息变为选题，并且在记者与编辑的协作下进行文章写作。 1，选题产生:每周一、三、五下午2点召开选题探讨会，没有采访任务的记者都必须参加。 选题会的主要职能是综合编辑部的意见，将信息转化为选题，并为每一选题确定执行编辑、执行记者，并控制流程。在理想的情况下，编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作，这样有助于提高效率。选题来源包括: a，记者提供的每日重大信息和每日关注由值班编辑(值班编辑由编辑每周轮流担任)整理后提供的信息摘要，提交给主编和编务总监并供所有编辑参考。信息摘要是选题探讨会的基础，这要求值班编辑及时有效地汇总信息，并作相应的初步调查与分析。(见附信息摘要表) b，对行业报告的分析，以及研究工作的阶段性成果。 2，选题操作:在选题探讨会上由编辑讨论后决定选题操作的规模和执行人员。 a，填写选题执行单:确认的选题，由值班编辑统一编写“任务摘要”。任务摘要的主要目的是确认操作选题的执行记者、执行编辑以及执行时间和线索，明确工作目标和进度，在编辑部内部为记者提供足够的帮助。(见附执行单) b，选题执行人制度(先试点后推广):任何一个选题都应该有执行记者、执行编辑各一名，两人分工合作。记者主要负责采访、写作，执行编辑则负责选题规模控制、联系采访对象、文字编辑工作。 c，选题进度:执行过程中的进度 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 由执行编辑在选题探讨会上向主编及编务总监汇报选题进度，并在主编的允许下适当调整进度计划。(见附执行单) d，文章写作:由执行记者提供原始写作素材，在执行编辑指导下完成文字初稿。在写作过程中应尽量寻找相关图片。 3，选题执行后的资源积累:由执行编辑或记者编写采访手记，提供采访对象联系方式及在采访中出现的新线索等，并把已经总结的资料由研究员汇总到行业报告等相关的数据库中。(见附采访手记) 产品生产1，文字初稿:在2，文字定稿:创意编辑完成创意后，文字初稿交由执行编辑进行校对后生成正式的文字定稿，以.txt 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 发还创意编辑。 3，创意稿:创意编辑将文字定稿、图片配合创意经由FTP传输到艺术创作部门。 4，小样:排版完成后，由编务总监统一收集样稿，分配给每个文章的执行编辑分别校稿，完成后再由编务总监收集完整后返还艺术部门。 5，大样:修改小样的错误后，编务总监安排编辑、记者流水线作业进行二校。 6，清样:二校完成后，由编务总监及广告总监确认广告页码后，艺术总监确认页码顺序和目录后，送总编辑及主编处审定。 7，出片打样印刷:总编辑、主编定稿后，交由出片打样公司处理。(见附发稿单) 文章的考核 该部分是对编辑/记者工作结果的考核，这部分考核主要由三个部分构成: 1，读者评价50%，每期选出10-20名标准核心读者进行读刊活动，以此模式对每篇文章进行打分。主要参考标准就是读者的喜好度，是否满足读者需求。读者样本: a，每位编辑部内部成员推举2位读者，共22人。 b，发行部抽取读者40人。 c，总经理会议推举20人。 在其中每期随机抽取10人作为读者样本。按照每人50元作为酬劳，邀请其填写读者调查表。所有大分均采用10分制，可产生负分。(见附读者评价表) 2，总经理会评价25%，由杂志社总经理会几位成员，进行内部评价打分。主要参考标准为是否给经营带来帮助，是否有利于杂志社和杂志的品牌建设，能否给公司、各部门带来效益(此效益不应该为直接的经济效益，而是品牌形象、客户认可为主)。(见附总经理会评价表) 3，编辑部内部评价25%，主编会合编辑部内部成员(主任、高编)等，进行内部团体评价打分。主要参考标准为是否符合定位方向，题目、图片应用是否震撼和明晰，采访难度与投入程度。(见附内部评价表) 4，评价标准和分值计算: a，读者评价:读者根据自己的喜好以及文章为其带来的价值给每篇文章打分，取参评读者的总分为基准，记为m。(见附读者调查表) b，总经理会评分:总经理会根据能否给杂志社带来效益进行打分，取总经理会总分为基准，记为n。(见附总经理会评价表) c，编辑部内部评分:编辑部根据生动性，采访难度等进行打分，取编辑部内的参评者的总分为基准，记为f。(见附编辑部评价表) d，最后每篇文章e，有特殊贡献奖的稿件如果未能入选，由总经理会和编辑部会决定。 5，奖励标准:好稿奖奖励人民币1000元。