建设单位如何做好
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
工作
对于建设单位来说,要想确保具体
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
的顺利开展、顺利完成,并且确保自身的利益,就必须积极的、主动的实施项目管理,因为通过项目管理,不仅仅能够强化工程的综合施工,更能够使每一个环节都更加的科学、更加的合理,从而既满足工程施工的要求,又促进自身的发展,使自身单位能够在激烈的市场竞争中获得胜出。就我国目前的现状来看,尽管越来越多的建设单位都认识到了项目管理工作的作用、意义以及重要性,但在其实施的过程中,却仍然存在着各种各样的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,比如说管理不够到位、现场的监管存在漏洞、因为各种原因擅自修改工程设计以及领导层过于干预等等,而这些问题的存在无疑都阻碍了项目管理工作的顺利开展,甚至抑制项目管理工作的发展,使建设单位无法实现预期的目标。在这样的发展背景下,积极的、主动的、客观的认识到自身单位存在的项目管理问题,并且给与及时的解决,才能够缓解建设单位的发展问题,进而才能够从侧面去促进具体工程的顺利展开,最终才能够使项目、单位获得综合效益。 一、建设单位在工程项目管理中存在的问题 (一)施工过程中管理不够到位 建设单位所展开的项目管理应该是具有整体性、系统性的管理工作,而由于管理的内容过于复杂、多变,建设单位往往很难能够全面的实施管理,比如说施工单位在简单的办理完手续之后就仓促的展开施工,而相关的
资料
新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单
却没有及时的交到建设单位手上,不仅仅阻碍了建设单位管理工作的开展,更使得后续的管理工作难以顺利的一一展开。 (二)没有正确的认识监理工作 就目前的现状来看,建设单位还没有正确的认识到监理工作的重要性,甚至存在错误的认识,比如说认为监理单位没有实质性的权利,而建设单位自身才能够主管这些施工工作,又或者既然选择了监理单位,就应该将工作全部交给监理人员等等。而无论是哪一种思想,都不利于具体工程的展开,甚至还会阻碍工程的施工、建设。 (三)没有良好的履行合同 合同的签订是为了能够更好的保障工程的建设以及共同双方的利益,但是在实施的过程中,不少建设单位往往会因为这样那样的原因造成没有良好的、严格的履行合同的现象,最为常见的就是对施工时间的拖延,甚至将责任推给施工单位,这在很大程度上体现出建设单位项目管理的水平低,不仅仅影响到工程的开展,更损坏了建设单位的声誉。 (四)单位领导过多干预 建设单位领导重视项目管理工作是促进工程的开展,但是如果过分的敢于,就会产生适得其反的效
管道www.ncguandao.com kgd