童鞋品牌快速扩张所带来的隐患
近年来，国内童鞋企业可谓是“开店忙，关店也忙”。由于2008年奥运带来的运动热潮很多制鞋企业都看到了运动鞋市场的巨大发展潜力，特别是儿童运动鞋在国内的需求量逐渐增大，很多制鞋企业大举投入童鞋市场参与竞争，有些企业甚至都没有对市场认真研究过，想当然式的粗放式扩张，零售终端的无顺管理等都留下了不少问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。如今，随着市场格局的变化，不少童鞋品牌进入调整期，因此现在反而又回过头来解决当初为了占领市场份额盲目扩张终端所留下的问题，单店存活率普遍过低。
现在不管是成人鞋还是童鞋，都面临着同样的问题，那就是终端的生存周期。其实，生存周期就像库存率一样，也是有它可控范围的。即使在更为成熟的成人鞋服企业里，也不能担保每家店都能长命百岁。一般来说75至85的店面存活率应该算是比较健康的，但是近年来，15%左右的关店率却屡屡被创新高。
儿童鞋服企业的渠道终端升级战从
2009年开始打响，2010年进入高潮，
2011年开始放缓。在此期间，快速扩张
终端网点成为渠道升级中最重要的环
节。不少制鞋企业纷纷跨区跨行举办童
鞋订货会，力求在最短的时间里“占领”
整个市场，全面布局，全面提速的野心
可见一斑。
这种渠道扩张战略正在导致新的营
销危机，多数制鞋企业只顾着扩张新店，却忘了考虑新开的店铺能否„活下去?。我们认为店铺的培育一般以2年为周期，能够挺过前2年的店铺，基本就能成活下去，但是很多童鞋品牌面临的却是:这边开店、那边关门，尽管企业投入了大量的成本，但是渠道的数量却没有跟本的增加。更要命的是，若是该品牌在一个地区或是一条街区上，经营不善关门的话，很可能就会对该地区产生负面影响，使后来者若想在同一个地区开店成功的话，难度更大。
还有就是开店的质量而不是数量问题。有很多终端店铺虽然在厂家的扶持下，销售额同比有所增长，可利润仍然在下滑，这又是为什么呢,我们大家都知道童鞋的单价大多略低于同类成人鞋，但实际上成本又与成人鞋差不多，单价低了，自然利润随之降低。正因为利润不高，所以童鞋专卖店基本上开在三、四线城市，或者一、二线城市的次商圈。如果强行进
驻一流商圈开专卖店，童鞋业的低附加值难以支撑长久运营。
所以童鞋市场看起来有很丰厚的蛋糕，但企业还应谨慎投入。我们认为
“沉下去，有时比浮起来更重要。
首先要加强产品本身的研发，从功
能性上，从个性化上做文章，找出
差异化，打出自己品牌独有的风格
和战略路线。
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