麦盖提县滴灌施工组织设计范本1b

麦盖提县滴灌施工组织设计范本1b 麦盖提县2010年高标准棉田建设工程 施 工 组 织 设 计 和田地区水利工程有限责任公司 编制日期:二O一0年八月十九日 一、编制依据 1.1本施工组织设计依据麦盖提县2010年高标准棉田建设工程提供的《招标文件》及施工图纸，根据现场勘探调查报告，现行水利施工规范和本公司水利水工施工经验进行编制。 (1) 水利水电工程测量(DLJ202-81,SLJ3-81) 水利水电工程施工组织设计规范(SL303-04) 水利水电建设工程验收规程(SL223-2008) 《低压管道工程技术规范》; 《节水灌溉技术规范》SL207-98; 《农田机井技术规范》SG~88-86; (2)水利水电建设工程质量评定规程(SL176-2007) (3)《水利水电施工验收规范》及相应现行施工规范、标准。 (4)JGT838-1998标准及本公司的有关管理规定。 (5)我公司的施工经验及现有的设备能力。 (6)我公司《质量手册》和《程序文件》。 二、工程概况 2.1基本概况 麦盖提县2010年高标准棉田建设工程位于麦盖提县央塔克乡境内，本标段为1标共建设5327亩，分布在央塔克乡红星村、东风村、团结村。主要工作内容为:首部设备及配套材料采购及安装、管材材料采购及安装、通水运行调试。 盖提县交通便利，巴萨公路横穿麦盖提县南北，叶河大桥于1994年10月竣工通车。与喀什市、阿克苏市、巴楚县以及314国道均有柏油马路相连。项目区与各乡及麦盖提县城均有柏油马路相连，实施地 块主要布置在通村道路两侧，同村道路主要为砂石路面，便利的交通和条件，为管材及其它工程实施的运输提供了更多方便。 2.2施工条件 1、交通 项目区与各乡及麦盖提县城均有柏油马路相连，实施地块主要布置在通村道路两侧，同村 道路主要为砂石路面，便利的交通和条件，为管材及其它工程实施的运输提供了更多方便。。 2、电力、水 施工用电:施工单位自备柴油发电机解决施工用电。 施工用水:本段施工用水自备离心水泵从附近的农渠抽水，沿线设蓄水池。 3、自然条件 麦盖提县为典型的大陆干旱气候，根据麦盖提县气象站实测资料，极端最高气温42.2极端最低气温-22.4，多年平均气温12.49，降水量年际变化小，年最大降水量为124，最小降水量为6.7，平均降水量为43.1，最大积雪深度为15，气候干燥，蒸发量大，年最大蒸发量2915，年最小蒸发量2070.6，多年平均蒸发量2252.4。 据麦盖提县土壤普查资料，县内土壤主要为潮土、灌於土、草甸土、盐土和风沙土五种。潮土、灌於土是县内种植主要分布区;草甸土是该县主要放牧区和垦荒荒地，亦是薪炭林，草场用地;盐土和风沙土利用价值不大。项目区优越的自然条件非常有利于或得高品质的棉花。 4、水泥及其它材料 本工程施工中所需R42.5水泥从泽普县够运至工地，平均运距76KM 2.3劳动力投入: 根据本工程特点，我单位决定挑选一批技术素质好，能打硬的专业队伍进行施工，我公司将选一批技术过硬的职工对该工程各阶段特 点配备足够的人力、财力，以保证施工进度。在进行管线安装施工时，我们选派有多年安装工程并进行多项钢筋混凝土管线安装工程的操作人员投入本工程施工，以确保特殊工序的施工质量。 2.4设备及周转材料: 根据我公司现有的施工能力、施工设备情况和周转材料，完全能满足本工程施工各阶段对机械设备及材料供应的要求。本工程将选用2台运管车进行工程的主体施工，配备相应的农用车等投入施工。 2.5临时设施条件:(施工用电、用水 、临时用房) 施工用水按发包方要求在指定地点拉运，施工用电按现场平面布置的需求布置民电机并将线路串接成网，便于施工使用。施工临时用房，因施工现场特点，我们将按发包人的指定地点并因地置宜设一处施工生产、生活区，总计占地面积200m，以最大限度的满足施工生产的需要。在施工生产、生活区内按要求搭建工地项目经理部各职能办公室、发包方监理人办公室及 作业工棚、职工宿舍、食堂等，从而使职工吃、住方便，同时也便于施工现场的各项管理。临时设施搭设合理，一定程度上有利施工生产和施工现场标准化管理，因此在搭设前合理规划并取得发包和监理人的认同。(具体详见现场施工平面布置图) 2(6 总体工期安排 2 本工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2010年8月25日开工，2011年5月20日竣工:实际主体工程施工周期为86天，总工期267天。 2.7工程质量目标 本工程质量目标为优良，其中:单元工程合格率必须100%，主要单元、分部工程必须达到合格标准，单元、分部工程合格率应在90%以上。 三、施工的组织部署 3.1本工程施工目标 3.1.1质量目标:合格 3.1.2 进度目标:保证在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期内完成施工任务; 3.1.3 成本目标:严格控制各项工序，降低施工成本; 3(1(4安全目标:死亡事故为0，无重大事故发生。 为保证各项目标的实现，我公司组成精干的项目班子，拟投入20名技工共计70名员工投入本工程施工。 3.2本工程的施工主要量为管网安装、首部设备安装，本施工组织以安装工程为主。 3.3整体工程分管网安装施工期，管线调试期，首部安装期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。 3.4主体施工工期间以管线安装为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先要满足该区，确保施工总进度计划。 3.5组织计划施工内容有管线安装工程、管接口试压、管道运行。 3.6不同工种施工的单位无条件服从施工总计划。 3.7在施工前期准备工作应考虑施工总平面图布置合理、紧凑。 3.8施工机械的选择、布置应考虑施工场区周围环境，结合工程特点，使机械的使用达到最佳状态。 3.9 施工机械及安装设备的选择、管线高程的控制，是本工程施工的关键。因此重视施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的可靠性，确保万无一失，其中包括施工流程及施工方法。 3.10施工人员和设备实行动态管理，优化组合，尽理依托当地现有设施以方便施工，达到节约时间、节省资金、保障后勤供应的目的，确保工程顺利完工。 3.11协调好管沟开挖与管线安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。 3.12加速主体形象进度，严格掌握以工程质量与安全生产为前提，建立一套科学管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 3.13协调各专业工种之间的次序，解决存在的问题，以确保工程 质量及目标。 3.14为加快工程进度，将整个主体工程范围内的管线安装、管线试压、管道运行各设立专业组，分别设置分项负责人，总体在项目经理总工领导下，由施工队长调配，以单位项目分别组织施工。根据工人班技术特长，合理分配工作，在不乱原小组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推选工程定额核算管理。 3.16输水管线工作面及作业内容分成管线安装、滴灌管网工作面及作业内容分成地下管线安装/地面管线安装三部分以交叉作业方式进行。 3.17 根据施工环境条件，做施工现场场地平整，保障施工机械、车辆运行畅通。 四、施工程序 根据图纸经业主、设计监理交底?地埋管道安装?接头打压隐检?异型管道安装?隐蔽验收?地面管线安装?首部设备安装?试运行?单元工程验收?分部工程验收?单位工程中间验收及最终验收?工程竣工。 4.1 施工前的准备工作 (1)成立该工程项目经理部，组织强有力的领导班子并配备完整精干的项目管理人员全面负责该工程施工过程中的一切工作，组织协调生产，保证施工的顺利，解决施工中发现的问题并及时向监理、设计进交流，保证各面工作顺得展。 (2)施工顺序 根据该工程的特点及工期要求，我们将采取分段流水、工程穿插等施工管理方法，保证工程施工，合理缩短工期。 本工程主要施工顺序为: 施工准备?管材进场?检验标识?管道安装?承插口试压?分段试压?地面管道安装?首部设备安装?系统试压?竣工验收。 4.2施工起点与流向确定 施工起点流向，在工程施工中具有重要意义，对保证工程工期，工程质量具有重要作用。施工起点流向，选择恰当，即给施工生产带来方便，又有加快施工进度，提高工作效率。 对施工起点与流向的确定，应进行反复研究图纸，对流向选择进行充分分析与科学论证。 五、安装施工措施 安装工程不同于土建工程，可以分成个明显的阶段，本工程按其特点以安装为主线，其它工程与其紧密配合。 5(1 施工前的准备 (1)组织施工人员熟悉图纸，向施工人员进行安装方案交底。 (2)对施工人员进行专业技术培训，熟练掌握各种施工施备的操作规程。 (3)组织采购、制作各种安装用设备。并做好随时进场的准备。 5(2安装施工方案: 安装顺序:管件运输?管件定线?吊管?胶圈检查?接头准备?安装?接头试漏 5(2(1管材吊装运输 2)管件安装、搬运和装卸过程及管身均使用衬垫材料，并保持管身平稳，避免损伤管身及管端。 4)装管前及放管后，再详细检查接头及管身是否有破裂损伤。 5( 2(2接头准备 1)接头清洁和检查 接头必须仔细清除和检查以确保能顺利结合，若有发现任何不平的凹凸点须现场用磨光板整平，在胶圈放入承口前首先使用润滑剂均匀涂 在承口胶圈槽内，插口内须均匀涂上润滑油，使用植物性润滑剂，不准使用含石油成份的润滑剂。 管道安装施工图 2)胶圈放置 自取出已经检查好的胶圈，绕在插口槽放妥后，在胶圈与插口槽均匀放置，不得扭曲、错位，完居后再在胶圈上涂上一层润滑剂。 5(2(3胶圈检查 管子安装过程中使用触感器从管子内侧来检查，将触感器插入插口内缘，然后沿着周围检查以确定胶圈是事脱出胶圈槽，一量发现胶圈脱出胶圈槽时，管子必须重新拉出并检查胶圈是否被煎坏，如果胶 圈未损坏，可再重新使用胶圈，但接头和胶圈必须重新清洁和涂上润滑剂 。 5(2.4接头试漏 管材安装后，立即进行接头试漏，接短及快速接头，用手压泵加压到0.4Mpa，保持3-5小时压力不降低，接头试漏合格后，再时行安装，直至无渗漏现象为止。 5(3钢制部分制作安装 1)材料 1、输水管线所选用的板材，焊剂必须施工要求进行造用。 2、材料进场必须有出厂合格证后， 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 及钢材说明抄件。 3、卷制管前对板材进行坡口制作，坡口坡度为55º-65º，坡口制作完毕进行管道卷制，然后采用埋弧自动焊，双面重新式型焊逢表面应光洁滑溜，无明显接头、弧坑、飞溅，等管材应付有探伤报告及出厂合格证。 4、制作弯头，三通管材下料根据大样图进行放样划线，然后下料，每道割开缝必须先打坡口，用磨光机将焊缝的氧化渣清理干净，然后组对、控制管道每边错边量。 2)管道焊接 1、主管段上两对接焊焊口中心面间的距离，当直径大于式等150 mm不应小于450mm，焊缝距弯起点300mm。 2、卷管沟纵向焊缝应置于易检修的位置，且不宜在底部。 3、不宜在管道焊缝及其边缘口开孔。 4、管道坡口加工宜采用机械方法，用等离子弧氧乙快焰等热加工，采用垫加工应除去坡口表面的氧化皮、溶渣及影响焊接质量的表面层并应将凹凸不平用磨光机打磨平整。 5、管道组对时，对坡口及内外清理干净，方可施焊。 6、管道错边量不超过壁厚的10%，且不大于2mm。 3)管道安装 1管材、管件、阀门等，台 3、附属另件:排气用及管材另件作为加压用:1套 4、压力表;作为测试压用1.0Mpa :2只 5、发电机:度压设备之电源一100KW1台 6、气动钣气:锁定封板用。 7、试水封板。 8、手动加压泵:接头加压用。 5(6滴灌地安装施工方案 5(6(1 PVC管道工程安装方案 1、人员及设备配置:技工配备30人，两个队，5个小组;配备2台小四轮，2辆自卸汽车。 2、安装前应对管道的规格型号进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物。 3、管材的切割作业 切割塑料管的工具有多种，最简易的就是手工锯。 (1)塑料管在现场切割，切割线必须垂直于轴线，切割面偏差应小于2mm，垂直切割的目的是使管子能均匀地接触到管件和承插口底部。 (2)休整断面的不平整处，清除管内外壁上的毛刺。 4、PVC管连接一般为承插活接，安装要求如下: (1)密封橡胶圈必须与管道相匹配，密封圈务必装入槽内，并不得扭曲，密封橡胶圈是否放正，采用塞尺没扩口内壁一圈进行检查。 (2)插头外缘加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，另一端垫上木板，采用手动葫芦及紧绳器把管子拉入扩口。 5、PVC管件粘接方法 (1)粘合剂必须管道材质相匹配。 (2)被粘接的管端、管外应清除污迹，并进行配合检查。 (3)承插管轴线应对直重合，承插深度为管外径的的1.5倍。 (4)插头和承口均匀，涂上粘合剂，应适时承插并转动管端使粘合剂填满间隙。 (5)粘接后24小时内不得移动管道。 5(6(2 阀门安装方案 1、金属阀门与PVC管连接。 (1)直径大于65mm的管道用不锈蚀的金属法兰连接，法兰连接管外径应大于PVC管内径2-3mm，长度不应小于两倍管径，一端加工成倒齿状，另一端牢固焊接在法兰一侧。 (2)用专用的设备将PVC管端加热后及时套在带倒齿的接头上，并用管箍上紧。 (3)直径小于65mm(含65mm)的管道可用螺丝连接，并应装活接头。 (4)直径大于65mm以上的阀门应装在底座上，底座高度宜10-15cm。 2、塑料阀门安装用力均匀，不得敲碰。 5(6(3地面材料的安装方案 1、人员及机械配备:专业技工配备15人，3个安装队，共30人;自卸汽车小四轮3台，在场内运输地面材料。 2、安装前认真按照计划图纸对管材、管件的规格型号进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物。 3、滴灌地面支管采用?90的PE支管，滴管带通过?90PVC外丝三通及?90PVC内丝异三通与?90PVC管连接。毛管安装应按设计要求由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并防止混进杂物，应清除杂物，将毛管套在按扣三通上，低温进宜对管端加热。 5(7管网冲洗、试压、系统试运行 5(7(1管网冲洗 1、管道冲洗应由上而下逐级进行，干管、支管应按轮灌组冲洗。 2、管道冲洗步骤和要求 (1)先打开枢纽总控制阀门和待冲洗管道的阀门，然后启动水泵，对干管进行冲洗，直到干管末端出水清洁为止。 (2)先打开一个轮灌组的各支管进口和末端的阀门，关闭干管末 端阀门，进行支管冲洗，直至支管末端出水清洁; 3、冲洗过程中应随时检查管道情况，并做好冲洗记录。 5(7(2试压 1、试验压力不可超过工作压力的1.5倍，当降压回落0.02Mpa，则向管内补充水量，漏水量的工作计算值为保持压力增加的水量，根据有无异常和漏水数量来判断强度试压的结果。 2、试验时要排掉管道的空气，以防在使用过程中产生水锤和气吹的现象。 5(7(3系统试运行 试运行应按设计要求分轮灌组进行，试运行要随时观察管道的管壁、管件、阀门等处。如发现渗水、漏税、破裂、脱落现象，应及时处理。直到合格。 5.8首部枢纽设备安装 5.8.1、抽水加压设备安装要求: ?电机与水泵安装按《机电设备安装工程施工及验收规范》有关规定执行: ?电机外壳必须接地，接线方式符合电机安装规定并通电检查和试运行: ?机泵必须用螺栓固定打混凝土基座或专用机架上。 5.8.2、过滤器安装要求: ?过滤器按输水流向标记安装，不得反向 ?按产品说明书要求进行安装，经检查合格后，再通电试运行。 5.8.3、施肥装置安装要求: ?施肥装置必须安装在过滤器的前面逆至阀的后面; ?严格按设计要求和流向标记安装水表，水表安装务必水平。 5.8.4、量测仪表和保护设备安装要求 a、安装前对管道的规格型号复查，管内应保持清洁，不得混入杂物; b、PVC管连接一般为承插活接，安装要求如下: ?密封橡胶圈必须与管道相匹配，密封圈务必装入槽内，并不得扭曲: ?插头外缘应加工成斜囗，并涂润滑剂，对正密封圈，另一端垫上木板，用榔头打入规定深度。 c、PVC管粘接方法的要求: 1.黏结剂必须与管道材质相匹配; 2.被黏结的管端、管件应清除污迹，并进行配合检查; 3.承接管轴线应对直重合，承插深度为管外径的1一1.5倍; 4.插头和承接口均匀涂上黏合剂后，应适时承插并转动管端使黏合剂填满间隙; 5.黏结后24小时内不得移动管道。 六、施工计划及进度保证措施 6(1施工准备 在获得中标通知后，立即开始进行施工前的各项准备工作，主要有:施工设备及劳动力进场，材料的供应准备，编制施工方案和施工技术措施并报批，组织施工人员的技术交底与技术培训，临时生活、生产设施的施工，现场控制坐标点的设置等。 6(1(1、施工设备、材料以及劳动力的进场组织 工程中标后，我公司及时协调解决施工设备、材料以及劳动力进场中的有关问题，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程的施工资源。 所有投入本工程的施工机械设备，均按投标施工组织设计计划要求进行调遣、购买或租用，根据工程施工进度计划和材料需求，编制施工材料进场供应计划，及时组织、调配材料进场。 按照本工程组织机构设置要求，首先及时调配决策层、管理层人员进驻现场，以便各项工作的全面迅速展开，同时根据劳动力使用计划，安排施工作业人员按劳动力计划要求逐步进场。 6(1(2、施工技术准备 工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，并做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。 6(1(3、临时生产、生活设施建设 中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公室生活设施的建设，确保施工队伍的顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统的建设。 6(2施工进度计划 我们根据本工程的施工内容，施工条件以及工期要求，并对该工程施工项目工程量和施工规范认真研究，编制本工程施工进度计划。 主要工期安排:施工期限开工日期2010年8月25号至2011年5月20日共267天。 1、施工临建及测量:2010年8月25日—2010年8月28日，共3天。 2、地下管网安装:2010年8月29日—2010年9月15日，共18天。 3、地面管网安装及首部设备安装: 2010年9月13日—2010年11月15日.，共64天。 6、调试及农民培训:2010年11月15日—2011年5月15日， 7、竣工日期:2011年5月20日。 6(3、本项目施工进度计划见横道图。 6(4、进度保证措施 1、加强组织保证，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领 导班子。如中标，我公司将该工程列为重点工程，由具有丰富管理经验和施工经验的工程师任项目经理和项目总工程师，对本工程实施全过程全方位管理，按现代管理方法运作和控制。 2、配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，选派长年从事类似工程的专业队伍。一旦中标，我们将抽调有着丰富施工经验的队伍参加本工程的施工。对本工程的重大施工方案和技术提前进行讨论，确保本工程安全、优质、快速完成。 3、缩短施工准备期，尽早进入实际施工。 (1)成立以项目经理为组长，总工程师、各职能部参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工便道、供水供电等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。 (2)迅速组织施工设备进场。一旦中标，其主要施工设备从小海子垦区工地上和我公司基地迅速调迁。 (3)结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，并在合同签署10天内，报监理工程师批准，争取早日开工。 4、合理安排施工工序，解决施工过程中主要矛盾。 5、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度;对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较， 找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场 的各种因素，进度安排留有余地。 6、确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应;对常用易损的机械配件和常用物资有足够 的存储量，保证物资的正常供应;做到合理配备机械，保证各道工 序 的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。 7、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以月保旬，以旬保年，最终保证总工期的实施。 8、加强与业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得兄弟单位及当地群众的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。 9、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。 10、工序一旦形成做到“三不丢”。 (1)不丢工作面。已经开辟的工作面不得因劳力、设备等问题而停工。 (2)不丢时间。工程一经批准开工，安排三班制不间断作业，节假日采取轮休制或按工作量增发加班工资，以此加快进度。 (3)不丢尾巴。所有后续工序必须一次完成，一步到位，凡因某种原因出现的局部质量问题必须返工者，要及时发现，及时处理，决不允许由此影响下道工序的正常进行或造成停工 七、质量保证措施 7(1、质量目标 本工程为麦盖提县2010年高标准棉田建设工程，工程质量的好坏直 接影响到棉花产量和当地的国民经济建设，造福当地人民，我方在此郑重承诺: 继续保持和发扬“重合同、守信誉、抓质量、创精品”的优良传统，坚持“质量第一、信誉至上”的宗旨，做到100%的用户满意。 具体质量目标为: (1)、工程一次验收合格率100%。 (2)、工程资料:齐全、完整、准确，观感得分率:90%以上。 (3)、争创优质工程。 7(2、质量保证体系 (1)、成立质量专职机构 经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理、项目副经理、总工程师任正副组长，成员由质检工程师、各分队长、主管工程师、质检员、试验员、领工员、作业分队长与分队质检员等组成。我公司为该项目配备的质检工程和质检人员都是多年从事节水灌溉质检工作，业务素质很强，质检人数达10人，质检人员数量充足，其中工程师职称有5人(职称证明材料见附件)，质检人员一开工就进驻工地，驻工地时间5个月，满足工程要求。质量专职机构见附图。 (2)、建立质量保证体系应遵循科学、系统、完整、严实和实用的 原则，并满足以下要求。 a、建立质量保证体系应保证本单位的宗旨和质量要求的实现。 b、建立质量保证体系应符合IS09002的要求 c、建立质量保证体系应按照承包合同、招标文件、及有关规程、规范进行施工。 施工组织机构图 场到后勤服务全面系统的开展质量活动。质量保证体系见附图。 (4)、质量管理程序 为保证质量目标的实现，经理部及各工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序的施工工艺、质量要求细化下发至作业队，以便作业队按质量标准开展自检，不断提高施工质量，坚决杜绝不合格品出现，质量管理程序见附图。 7(3、质量保证措施(人、机、料、法、环五方面措施) (3)、质量保证体系 施工图纸的要求 质量保证体系是创优质工程组织管理，必须从上到下，从施工现 (l)、建立健全规范的质量管理保证体系，制定并执行质量计划和质量保证措施，并在整个合同期内不间断地进行质量管理体系的内部审检和质量改进。 (2)、制定采购管理制度，并 根据工程进度进行采购，采购时事先对材料、永久设备及其附件的供应商进行评价，证实其有能 力供应满足本合同的产品，并按计划供货，对采购的货物进行检查，不合格的货物不得进入现场储存仓库。 (3)、在施工现场设立试验室，完成技术规范确定的检查的测试工作，试验室根据规范规定或监理批准的试验方法，配备满足采集、处理和测试样品要求的仪器、设备，所有设备应按国家法律法规由计量部门检查合格，在规定的周期内使用，试验人员应有相应的资质和类似工作经验且能熟练进行试验项目作业。 (4)、建立开工前的分级技术交底制度 工程开工前，先由项目总工程师组织工区技术主管及所有技术 人员进行技术交底，再由工区技术主管或技术人员向现场施工人员进行技术交底，讲清工程的设计要求、技术标准、施工工艺和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 (5)、建立“五不开工”、“三不交接”制度 “五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查者不施工。“三不交接”即无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。 (6)、建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由作业分队、工区、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。 (7)、针对各个环节和不同的工程项目，制定相应的质量保证 措施和细则，狠抓关键工序，确保整体工程质量。 (8)、强化施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸， (9)、严格按照设计文件和图纸施工。吃透设计文件、施工规范和验收施工中出现的问题由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见，报总工程师审核经监理审批后由作业队具体实施。由工程技术部下设的测量组负责日常测量工作。工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进 行连续监控。 质量安全部负责现场施工质量安全控制。对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由工程科填写工程竣工报告。测量室和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校检，建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。 (2)、施工过程质量控制 不合格的控制:严格控制不合格品的出现，一旦出现不合格品，视其损失程度，工程科组织评审和处置，从而确保合格品进入下一道工序。建立足够精度的地面导线网和高程控制网。所有测量桩点应设在地层稳固、便于查找和保护的地方。所有测量仪器在使用前都应进行校检，确保其精度满足测量要求，专人操作，妥善存放。 实行测量复核制度，未经复核的测量桩点一律认为是无效桩点，布设足够的合格控制点，精心做好标志，要求点位稳定、单一、清晰、易找并做好记录。及时进行测量平差，分析测量中产生的误差，开展QC活动，不断改进测量水平，提高测量成果的正确性。质量安全部设中心试验室，配备足够的符合精度要求的试验仪器并定期送检，妥善维护。岗前培训试验和计量人员，持证上岗，确保人力资源满足工程需要。对进场的PVC管、管件大堆料等按试验规程要求做好材料复试，确保未经复试或复试不合格的材料不投入使用。定期分析试验数据和结果，开展TQC活动，应用统计技术不断提高检验和试验水平。 (3)、纠正和预防措施 为了消除实际或潜在不合格的原因，制定纠正和预防措施并实施，确保不合格或潜在不合格的不发生，满足工程质量和质量体系的要求。由质量安全部对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部 门、各单位所有与质量有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。 质量记录由质量安全部负责监督和指导。对质量体系的运行情况进行定期内部审核，并接受上级部门审核，对不合格问题及时指出，及时改正，以利于质量体系的有效运行和改进，必须持证上岗，如需培训，由质量安全部门统一组织，确保持证上岗。工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。工程技术部依据工程进展情况及质量趋势组织实施统计应用技术，并对统计技术的有效性进行验证。 质量是进度的前提，进度以质量为保证，没有工程的质量，进度就失去意义，但没有工程的进度，势必增加工程成本，质量也难以保证。为此，只有加强施工管理，质量管理，降低成本消耗，质量和进度方能相得益彰。 7(6、隐蔽工程质量保证措施 (1)、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批 准，不得进入下一道工序的施工，确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查。 (2)、为确保工程质量施工中要对施工全过程实行全面质量管理，包括对材料、施工设备、施工工序、施工工艺等实行全过程、全方位的现场质量控制。 7(4、质量保证控制框图 八 、安全施工保证措施 8(1、安全目标 安全管理目标为:“四消灭、三减少、一实现”。 (1)、四消灭 A消灭工程质量安全事故。B消灭施工生产中的因公死亡事故。C消灭火灾事故。D消灭责任交通重大事故。 (2)、三减少 A减少轻伤事故。B减少贯性事故。C减少质量通病安全事故。 (3)、实现安全标准工地。 8(2、安全管理体系 项目经理部成立安全生产委员会，各分队分别成立安全生产管理小组，分队长任管理小组组长，负责主持日常工区安全工作的开展;成员由安监、保卫、劳资、技术、人事等部门工作人员组成，负责对生产安全工作的日常管理、检查、监督、评比、奖罚、事故处理及整改措施的审核检查落实。作业分队、工班一级应健全安全 管理岗，形成真正有效的安全管理体系。安全管理组织机构、安全保证体系见附图。 8(3、保证措施 (1)、坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治的制度。 (2)、建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工的教 育培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。 (3)、安全防护。在施工过程中制定安全防护措施，保证工程施工安全，维护工地正常生产、生活秩序。 (4)、劳动保护。现场施工和工作人员，根据作业种类和特点，并按照国家的《劳动保护法》发给相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、防尘面具等。 (5)、照明安全。在各施工区、生活区和道路设置照明系统。 (6)、用电安全。临时设施及变压器等外电设施，应按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ48—88)的有关规定采取防护措施，增设屏障、遮，栏、围栏或保护网等。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。 (7)、防火。在合同工期内，配备消防人员和足够的消防设备器材，与当地消防部门取得联系，必要时请予协助外，在施工场现场的油库、器材库、车间、生活住房区及施工机械、 车辆上配备适当的有效灭火器。消防设备器材的型号和数量应满足现场消防任务的需要，消防人员应熟悉消防业务、训练有素，消防设备器材应随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。 (8)、安全会议和安全防护教育 在工程开工前组织有关人员编制、学习防护手册，并进行安全作业的考试，考试合格的职工才准进入工作而作业。各作业队在班前班后对该队的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。 对于危险作业，应加强安全检查，建立专门安全监督岗，并在危险作业附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。 九、文明施工 1、标准化、制度化;认真贯彻当地政府和业主有关文明施工的各项要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好文明施工的各项管理工作。 2、加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。 3、结合本工程实际情况，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场 管理有章可循，做到事事有人管，处处有人负责。 4、施工现场的重要场地要设置连续的围栏，围栏要稳固、整齐、美观。 5、施工现场的主要管理人员在现场佩戴证明其身份的证卡。 6、合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地清洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准化作业要求。场内堆放大宗材料、半成品、机具设备不得侵占道路。 7、施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场设置保证施工安全要求的电压和工地照明。 8、施工机械、车辆应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员建立机组责任制，并按规定持证上岗，禁止无证人员操作。 9、保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态;随时清除垃圾，保持场容场貌的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 10、施工现场设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮用水供应等应符合卫生要求。 11、施工现场设置“五牌一图”标牌，工程标牌为施工总平面布置图，工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。 工程概况牌设置在工地合适位置上，载明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。 12、建立门卫制度 进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。 13、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理 对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。 14、按照业主及建设主管部门的指示要求，同时认真听取驻地监理意见，协调好各方关系，争创安全文明标准工地。 十、环保施工保证措施 1、建立健全环保岗位职责 项目经理职责:贯彻执行国家、行业、新疆自治区有关环境保护的法令、法规、条例。及时布置季节性的环境保护工作，进行定期不定期的环境检查，及时解决环境保护中的问题。组织领导有关单位、部门进行全员环保教育。 项目总工职责:在组织编制施工组织设计和施工方案时应有环境保护措施，并负责向工程队进行环保交底。推广新材料、新工艺、新技术时要有成熟的环保措施。 工程技术部职责:制定环境保护方面的规章、制度、办法、实施细则，解决环境保护和施工技术的关系。在施工生产过程中，监督环境保护的实施情况，对不符合环保要求的施工生产有权责令停工整改。 物资保障部职责:安排施工设备时，应确保环保要求，对不符合要求环保要求的施工设备不得从事施工生产。 分队长职责:全面负责所施工区段的环境卫生和保护工作，确保施工场所的各项环境指数符合规定的要求。 2、环保措施 (1)、学习贯彻当地政府环保法规，明确本标段的环保要求制定相应措施，处理好施工与环保的关系。 (2)、保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或按规定处理。 (3)、在工程施工期间禁止施工人员践踏农作物。合理堆放建筑。减少对农作物的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规 劳动力计划一览表 计日工人工单价表 按材料报价*1.3综合费率计算。 投标人:(盖单位章) 法定代表人(或委托代理人) 2010年8月 19日 按台班报价*1.5综合费率计算。 拟投入本合同工作的主要施工设备表 投 标 人 : (单位盖章) 法定代表人(或委托代理人): (签名) 2010年8月19日 资金流估算表 投标人:(盖单位章) 法定代表人(或委托代理人): 2010年8月19日 主要材料需用量计划表 投 标 人 : (单位盖章) 法定代表人(或委托代理人): (签名) 2010年8月19日 生产生活设施平面布置