民办学校工资制度

民办学校工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 工资制度 1.１为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 职员工资的确定及调整 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于学校全体正式职员。本制度所指工资是指每月定期发放的 工资。 2.1职员工资由实发工资、应发工资、补杂项目、扣除项目等项目组成。 2.2应发工资由固定工资、浮动工资两部分组成。 2.3固定工资包括：基本工资、技能工资。固定工资是根据职员的职务、学历、 技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.4浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工 作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月进行调整。 2.5补杂项目包括员工交通津贴、电动车存储费、值班补助等。 2.6职员工资扣除项目包括：缺勤、代扣社保费等。 2.7职员工资发放如有错漏，在下月工资更改。 3.1学校根据不同职务性质，分别制定行政、教学、经营三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、后勤等日常管理或事务工作的职员。 3.3教学工资系列适用于从事教学工作的人员。 3.4经营工资系列适用于从事招生、宣传及相关工作的职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1： 表3-1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 校长办、资财处、人力资源处等 教学系列 教务处、教研室等 经营系列 学生处、对外办 4.1工资计算工式： 4.1.1实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 4.1.2应发工资=固定工资+浮动工资 4.1.3固定工资=级别工资×（基本工资系数+技能工资系数） 4.1.4浮动工资=级别工资×考勤工资系数×考勤考核系数+级别工资×绩效工资系数×绩效考核系数 4.2级别工资的确定。根据职员所属的工资系列、职务,学历、年限确定对应的 级别工资。参见表4-1《级别工资标准》、表4-2《职员级别及浮动标准》。 表4-1：级别工资标准 对应 对应 对应 对应 级别 工资 级别 工资级别 工资级别 工资 （元） （元） （元） （元） 1. 1100 12. 1650 23. 2200 34. 2750 2. 1150 13. 1700 24. 2250 35. 2800 3. 1200 14. 1750 25. 2300 36. 2850 4. 1250 15. 1800 26. 2350 37. 2900 5. 1300 16. 1850 27. 2400 38. 2950 6. 1350 17. 1900 28. 2450 39. 3000 7. 1400 18. 1950 29. 2500 40. 3050 8. 1450 19. 2000 30. 2550 41. 3100 9. 1500 20. 2050 31. 2600 42. 3150 10. 1550 21. 2100 32. 2650 43. 3200 11. 1600 22. 2150 33. 2700 44. 3250 表4-2职员级别及浮动标准 工作划分 行政系列 教学系列 经营系列 校长 18 17 16 职务分配基础级别 主任 8 7 6 职员 4 4 3 高中 -2级 -2级 -1级 大专 0 0 0 学历浮动 本科 +2级 +2级 +2级 研究生 +4级 +5级 +5级 及以上 工作年限浮动 每年 +1级 +1级 +1级 备 注 员工级别浮动不得超过职务分配的基础级别 4.3基本工资、技能工资、考勤工资、绩效工资系数的确定。员工根据岗位 不同对应不同的基本工资系数（A1）、技能工资标准系数（A2）；员工根据工作表现、工作效果不同对应不同的考勤工资系数（B1）、考勤考核系数（C1）、绩 效工资标准系数B（2）、绩效考核系数（C2）。设定标准参照表4-3、表4-4、表4-5、表4-6、表4-7。 表4-3工资项目系数（兼职工种取高一级，校长级不参与绩效评定） 浮动工资标准系数 工资系列 基本工资系数 技能工资系数 考勤工资系数 绩效工资系数 （A1） （A2） （B1） （B2） 校长级 0.20 0.22 0.1 0.3 行政 主任级 0.18 0.20 0.1 0.2 系列 职员级 0.17 0.18 0.1 0.1 校长级 0.2 0.215 0.1 0.3 教学 主任级 0.191 0.205 0.1 0.2 系列 职员级 0.19 0.20 0.1 0.1 校长级 0.20 0.21 0.1 0.3 经营 主任级 0.19 0.20 0.1 0.2 系列 职员级 0.17 0.18 0.1 0.1 表4-4：考勤考核系数（C1）确定方法（C1初始值=1）： 考勤结果 C1扣除值 旷工0.5天以上 1 病、事假每请半天 0.15 月累计（每）迟到、早退1次 0.1 月累计迟到、早退时间每满1小时 0.2 1次事前未办请假手续 0.2 表4-5：行政系列及对外办绩效考核系数（C2）确定方法 考核项目 考核内容 C2值 备 注 校当月工作完成（《工作手册》按期上交，-0.5 缺少1次 主管校长确定 项目齐全，值为1）长 级25 权 重（％） 不 工作态度 参 -1 -0.2 （满分20分，取值为2） 与主管校长确定 绩 25 权 重（％） 效 -0.1 部门协作 满分10分，C2值为1 减少1分 评其他部门领导打分 定 （办公室办理） 20 权 重（％） 工作创新 创新并实施 1次 +0.5 值为0 主管校长确定 30 权 重（％） 教学系列绩效考核系数（C2）确定方法 考核项目 考核内容 C2值 备注 50人，取值为1 校内 +（-）1人 +（-）0.05 学生数量 100人，取值为1 校外 +（-）1人 +（-）0.05 10 权 重（％） 24节，取值为1 +（-）1节 +（-）0.4 校内课时 课时 学生处数量 24节，取值为1 校外课时 +（-）1节 +（-）0.4 统计 10 权 重（％） 学生月考平均成绩提高百分比，额定基数为5 +（-）1%（四舍五入+（-）1 教务处（不参加考核，以0分计）取整计算） 统计 15 权 重（％） 数量（全体家长值2） 减少1份反馈 -0.2 学生处月度家长反馈 评分分值（满分20分，统计 减少1分 －0.1 全值2） 10 权 重（％） 数量（全部手册值为1） 减少1份手册 -0.2 学生手册 学生处-0.1 内容（项目齐全值为1） 减少1项内容 统计 10 权 重（％） 课堂 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 （满分30分,值为3） 减少0.5分 -0.1 教务处 确定 10 权 重（％） 听课 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 （满分10分,值为1） 减少0.5分 -0.1 教务处 确定 10 权 重（％） 班级卫生（满分10分，值为1） 减少0.1分 -0.05 学生处 统计 5 权 重（％） 资财处学生续费（无续费情况，值为0） 续 费 1名学生 ＋0.1 统计 新生交费（无新生交费，值为0） 入班试听后交费 1名学生 +0.1 权 重（％）10 工作态度 -0.2 （满分20分取值为2） -1 权重（％） 10 表4-7学生处绩效考核系数（C2）确定方法 考核项目 考核内容 C2值 备注 -0.5 当月工作完成（《工作手册》按期上交，值为1） 缺少1次 主管校 长确定 20 权 重（％） 新生交费 新生交费（无交费情况，值为0） +0.01 每报10个课时 校长 30 级不权 重（％） 资财处 参与统计 职员月考成绩 +（-）1分 +0.01 绩效（及格分60，值为1） 评定 25 权 重（％） 工作态度 -1 -0.2 学生处 （满分20分取值为2） 统计 权重（％） 25 5.1试用期职员以签订试用合用第二日起按10元/日核算工资。 5.2当天迟到、早退者，扣除当日工资；旷工者予以辞退，按工资发放日期发 放已出勤工资。 6.1职员每月工资发放时间为次月25日。 6.2员工工资表由资财处依据相关资料编制。工资表由编制人签名和盖章后交 校长审核后直接汇入职工个人帐户。工资单由资财处发往员工个人邮箱。 7.1不足月事项 7.1.1员工首月不足月，依下列方式发放工资（课时费按5元/节）： 10日内（含） 10-20日（含） 20日以上 按工资标准核算（未出勤时间按 10元/日 12元/日 该员工平均工资标准予以扣除） 7.1.2 员工离职不足月，自学校批准通知下达之日起，依下列方式记录发放 工资（如有课时费按5元/节）： 10日内（含10日） 10-22日（含22日） 22日以上 按工资标准核算（未出勤时间按 10元/日 12元/日 该员工平均工资标准予以扣除） 7.2交通津贴。员工自住宅到学校上班的单程距离达8公里以上时，按下列规 定给付交通津贴： 直 线 距 离 每月给付的交通津贴（元） 8～12公里 20 12～16公里 30 16～20公里 40 7.3交通工具存储费用。学校报销员工电动车在安钢各生活区包月存储费用。 员工当月5日前经主管校长签字、报销当月费用。逾期资财处不予受理。该费用 从员工工资中发放。 7.4值班补助。法定节假日期间员工值班实行调休制，并按每日8小时（早8时－晚9时期间）10元、半日5元、每夜8小时（晚9时－次日8时期间）15元给予值班补助。 7.5报表及通报事项 7.5.1次月5日前，行政系列及对外办主管校长将本部门员工绩效考核系数 （C2）中“工作完成” 、“工作态度” 、“工作创新”值以邮件形式办公室处。 7.5.2次月5日前，办公室将行政系列及对外办员工绩效考核系数（C2）中当月“部门协作”项交由其他部门主管打分并以整数平均值确定员工本项系数。 7.5.3次月10日，资财处将本月员工考勤情况在网上进行通报。3日内未有异议，视为认可。 7.5.4次月5日前，学生处主管校长将本部门员工绩效考核系数（C2）中当月“工作完成”值以邮件形式办公室处。 7.5.5次月5日前，对外办主管校长将外派教师的外校课时、外校学生人数 报学生处主管校长，次月10日前，学生处主管校长将教师本月学生数量、课时 数量、月度家长反馈表、学生手册完成情况、班级卫生情况的核算值C2值以邮件形式报送办公室、教务处主管。 7.5.6次月5日前，主管行政、对外办校长将本部门员工绩效考核系数（C2）中当月“工作完成”、工作态度、工作创新系数以邮件形式办公室处。 7.5.7次月10日前，教务处主管校长将教师本月学生数量、课时数量、月考 平均成绩、课堂评价核算值C2以邮件形式办公室处。 7.5.8次月10日前，资财处主管将学生交费、续费情况以邮件形式通知学生 处、教务处主管校长，3日内未有异议，视为认可。 7.7工资保密原则。所有职员的工资均为学校机密；任何泄露、探听他人工资者， 一经发现，予以一次书面警告，并处200—500元的处罚。 7.8生效。本制度由办公室起草，校长办公会审定，员工职委会通过，校长签字 后生效。