凤凰卫视战略分析

凤凰卫视战略分析 凤凰卫视控股有限公司 目录 一，企业简介............................................................................1 二，宏观环境分析....................................................................1 一政治环境因素..............................................................................1 二经济环境因素...............................................................................1 三文化环境因素...............................................................................1 四科技环境因素...............................................................................1 五全球化趋势...................................................................................1 三，行业环境分析...............................................................................1 一潜在新进入者.............................................................................1 二购买者.........................................................................................1 三替代产品.....................................................................................1 四供应商.........................................................................................2 五行业竞争者.................................................................................2 六 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ..............................................................................................3 四，企业内部环境分析.......................................................................4 一企业资源.......................................................................................4 二企业文化.......................................................................................4 三人力资源.......................................................................................5 四声誉资源........................................................................................5 五财务资源.........................................................................................5 五核心竞争力....................................................................................10 五，SWOT分析......................................................................................10 六，凤凰战略分析..................................................................................11 一，企业简介 1公司名:凤凰卫视控股有限公司 2从事行业:电视媒体 3成立时间:1996年(14岁) 4公司性质:私营(民营跨国传媒) 5地处:香港 6上市时间:2000年(代码02008) 7主要股东: 刘长乐控股的“今日亚洲有限公司 中国移动(香港)集团 星空传媒(默多克) 8主营业务: 5频道(凤凰卫视中文台，电影台，资讯台，欧洲台，美洲台) 2新媒体(凤凰网，凤凰周刊 二，宏观环境分析 一，政治:2010年两会 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 “大力加强文化建设。促进哲学社会科学，广播影视，新 闻出版事业发展。积极开展对外文化交流，增强中华文化国际影响力。”(支持政策， 有利环境) 二，经济:1两会指出要“积极扩大直接融资。扩大股权，债券融资规模，满足多样化 投融资需求。”(有利于资本经营)2在金融危机影响下，经济回升，但没有根本好 转，现在的金融环境仍影响各行业的发展。 三，社会文化:中央电视台2009年发布“二00七年全国电视观众抽样调查”结果:电 视是中国人接触最多的媒体，超过95%的人经常或几乎每天都收看电视。人们经 常接触的媒体依次是:电视，报纸，书籍，杂志，广播，网络。99%的家庭有电视 机，其中1/4的家庭有2台。科技:3G时代的到来。让数字业务成为其竞争之重， 出现了第五媒体:简单说就是移动手机(第一到第四:报纸，广播，电视，网络)。 四，全球化环境:庞大的环球市场。 美国:控制了全球75%的电视节目的生产和制作。默多克的新闻集团净资产超过400亿，在美，英，中国香港都有其控制的电视台，还有澳大利亚2/3报纸，英40%报纸。 日本:动漫和数字媒体产业是其第二，三支柱产业。 韩国:早以确定“文化立国”方针。 中国:华语媒体的信息量最多约占世界的5%。 2010年4月26日《参考消息》《中国致力扩大媒体对外影响力》将“软实力”概念作为中国寻求超级大国地位时的新的圣杯。(软实力进攻) 三，行业环境分析 一潜在新进入者:第五媒体(新的技术支撑体系下出现的媒体形态)。随着3G时代的即将来临，以手机为终端(载体)的“第五媒体”冉一升起。“三网合一”(电信，电视，网络)广电向电信进军，电信运营商悄悄地将自己的触角伸向了增值业务。 二购买者:观众。社会因素中已提过，电视是中国人接触最多的媒体。中央台五年一次的抽样调查:1997年，10.94亿人看电视。2002年11.15亿。但是由于科技的快速发展，“三网合一”的趋势影响，使受众趋势由分众走向窄众。 三替代产品:其他新闻媒体方面。 优点 缺点 报纸 传播面广(城市到乡镇，国内到国际); 成本增加，时效时间短。 覆盖人群多(六成的成年人在看); 具有即时性、可靠性; 传播费用低; 阅读灵活。 杂志 时效时间长，具有针对性和权威性。 出版周期长。 广播 接收方面时效性高;成本低。 信息不易保存，不易记忆。 网络 具有即时性和交互性; 网络新闻媒体以复制为主; 信息很广泛; 缺乏真实性; 多媒体报道。 确乏深度报道信息。 四，供应商: 1原生态新闻(自己整合新闻)。 2有合作的其他媒体资源。凤凰与FOX、SKYTV 签订了 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，因此可以使用其信息资源。 五行业竞争者: (一)凤凰卫视在香港: 凤凰植根于香港，但是面朝大陆。 1TVB10% 20% 2亚视 70% 其他电视传3媒(凤凰卫 视) (二)凤凰卫视在内地: (1) 凤凰卫视 CCTV(新闻频道，中视传媒) 总资产 2027.7381百万 1441.50百万 营业额 609.9988百万 1352.74百万 收视方式 收视限制 垄断地位 性质 商业台 国有台 渗透率 13%-14% 90%以上 用户(观众) 4000万 10.89亿 地处 香港 北京 风格 大胆，言论自由 中庸，言论受限 规模 小而精 超大 节目 节目数量少，特色内容多 全面，精致 员工数量 800人 1万多人 主持人特点 身份多元化、个性化 中规中矩 有影响力的1、名牌节目(《时事直通车》《锵锵三直播报道评论海湾战争 节目 人行》等)。 2、大型活动(“千禧之旅”等)。 3、直播(戴安娜王妃葬礼，9(11等)。 信息来源 1、 与其他媒体合作，购买其讯息。 多方面新闻信息，多国驻有记 2、原生态新闻。 者 总结 优势: 优势: 优势是(地处香港)，言论自由，讯息1、专家支撑系统(有各方面 快，立场客观性。 的权威专家)。 直播，大型活动有经验。 2、庞大人力资源系统。 3、超大资金实力。 劣势: 劣势: 对大陆文化资源用得少，规模小 官方身份决定话语 自由空间相比受限 (2)凤凰与中视传媒(央视唯一控股的A类上市公司): 3,000,000,000 2,500,000,000 2,000,000,000 凤凰卫视1,500,000,000中视传媒1,000,000,000 500,000,000 0 营业收入总资产负债所有者权益 中视传媒只是央视的冰山一角，但是实力可以说和凤凰卫视持平，可见其背后的力量巨大。 六总结: 1整体行业状况:电视媒体行业仍是主要媒体，但3G技术带来的新媒体(第五带媒体)势头不小。 2供求情况:电视观众人口巨大，但由受众变成用户，有主动权，而且代替媒体较多。所以是买方市场。 3竞争方式:新闻的整合能力;品牌优势;新技术的利用。 4竞争状况:竞争者虽少，但其实力超大，凤凰属于在夹缝中成长。 5行业趋势:第五代新媒体是大趋势，不过电视媒体仍然占消费者的主要地位。 四， 企业内部环境分析、 一企业内部资源。 旗下有凤凰卫视中文台、电影台、资讯台、欧洲台及美洲台，透过亚洲三号S卫星、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV和ECHOSTAR卫星直播平台，覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾一百五十个国家及地区。此外凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网。 凤凰卫视总部大埔工业区自置办公楼新址，楼高四层，设有6个现代化演播室，环球新闻中心更拥有全球首台演播室上下飞行摄影机，最新联网全无带化制作广播系统，亚洲最高效能传输网络，以及亚洲最新360度智能主播台。凤凰卫视新办公大楼的先进设施将进一步更能配合凤凰未来多元化业务的公司发展。 二企业文化。 刘长乐:凤凰矢志做“全球华人CNN” 追求目标:高品位，时代感，震撼性，感染力。 节目制作目标:不断创新，超越自己。 宗旨:“拉近全球华人距离”。 三人力资源。 1凤凰人身份多元化，以一当几。可以同时是主持人，评论员和记者。 2高薪。凤凰除了给与主持人高薪外，还有一定数量的配售股权奖励。根据一份凤凰卫视招股书附录，凤凰卫视向包括2位公司董事、4位高级管理人员以及146名其他员工的授出股份中，位列承受人第10名的就是窦文涛，获得1，064，000股，陈鲁豫和许戈辉获得的数量与他相同，而吴小莉更高达1，596，000股，他们获得的配售仅次于凤凰少数几位总裁级的高级管理人员。 3 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。提供了一套很好的制度保障以及对明星的培训和提升机制。这些保障给了他们归属感。 四声誉资源。 1999年10月盖洛普调查公司进行“中国消费观念和生活方式”调查报告中，凤凰卫视被选为国内最知名品牌之一。 2005年8月凤凰卫视入选中国500最具价值品牌。 2006年10月中国品牌媒体100强发布 凤凰卫视入选“电视类10强”。 2007年2月凤凰卫视获2007年纽约国际电影电视节两项大奖 凤凰网连续多年入选中国综合门户网站前五名。 2006年荣获《互联网周刊》杂志颁发的“2006中国商业网站100强”。 五财务资源: (一)无形资产 无形资产 35 30 价值(百万港币)25 20 无形资产 15 10 5 0时间200720082009 资产的增加说明了企业可持续性发展的能力加强。 (二)资产=负债+所有者权益 资产结构 3000000 2500000 2000000 负债1500000所有者权益 总资产百万港币 1000000 500000 0 200720082009 时间 整体呈上升趋势，总资产，所有者权益和负债都再增加，但是企业总资产的增加主 要是所有者权益的增加所致，占总资产的比重较大。所以企业的财政状况比较稳定，发 生债务危机的可能性较小。 (二)物业，厂房及设备: 物业，厂房及设备 1000 900 800 700 600 500物业，厂房及设备百万港币400 300 200 100 0 200720082009 时间 说明企业再扩大规模。(o9年凤凰搬入新总部) (三)流动资产和流动负债比较: 流动资产和流动负债1600000 1400000 1200000 1000000 流动资产800000流动负债百万港币600000 400000 200000 0 200720082009 时间 流动资产大于流动负债，说明企业的风险小。 (四)盈利体现(股利): 盈利(百万)300 250盈利增长200 每股盈利(港150 元) 100每股盈利增长 (%)50 每股派息(港0 元) -50市盈率(倍)2005年2007年2009年 周息率(%) 派息比率(%) 原因有三点: 1) 是大盘股。 2) 数个人投资者希望少发放现金股利，保留未来潜在的增长机会，或者通过资 本市场回购实现大额回报。 3) 股利分配政策在很大程度上受公司再投资能力所左右。如果公司有较多的有 利可图的投资机会，往往采用低股利、高留存利润的政策，反之亦然。 (五)财务比率: 流动比率(倍)450 速动比率(倍)400长期债项/股东权 益(%) 总债项/股东权益 (%)350 总债项/资本运用 (%) 股东权益回报率 (%)300 资本运用回报 (%) 总资产回报率250(%) 经营利润率(%) 税前利润率(%)200 边际利润率(%)150存货周转率 (倍) 派息比率(%)100财政年度周最高 价 财政年度周最低 价50 财政年度最高市 盈率(倍) 财政年度最低市 盈率(倍)0 财政年度最高周 息率(%) 财政年度最低周 息率(%)2005年 2006年1，流动比率:07年5.47，08年4.12，09年3.87。 流动比率越高越好，一般为2，但是太高则表明企业没有充分利用资金。凤凰 卫视营运能力良好。 2007年 2008年 2009年 2，速冻比率:07年5.45，08年4.10，09年3.86. 速动比率为1比较安全，过高有效率低之嫌，过低则有管理不善的可能，有偿债风险。凤凰卫视偿债能力不错。 2，存货周转率: 周转次数=销货成本/平均存货余额 它影响企业的短期偿债能力，在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越 高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。营运资金占用在存货上的金额 也会越少。 五核心竞争力。 1媒介立场:无明显政治利益色彩。 2节目内容:内容为王，节目独特。 3人才资源:拥有两地三岸的大量人才。 4善于做大型活动，直播节目。 五，SWOT分析 内部 S优势 W劣势 1、(地处香港)言论自由，4) 资金不雄外部 无明显政治立场。 厚。 2、讯息迅速。 2、收视受限。 3、有品牌优势(声誉、人)。 4、拥有国际化优势(默多 克)。 5、节目独特。 O机会 SO: WO: 1、制作优良节目，“内容为1、低成本战略( 名人效1、政策支持。 王”。 2、发展应:培养名主持人以带动2、融资环境良好。 新业务(新媒体、3G业务)。 节目的名气，最后提高收 3、新技术发展(3G、数字业3、名人效应发展“三名”(名视率。彼此之间 良性循务)。4、全球化环境(软实力主持人、名评论员、名记者)。 环)。 突出)。 5、电视仍占媒体主4、加强融资能力。 2、扩大收视群。 要地位。 T威胁 ST: WT: 1、发展新媒体(变危机为商1、低成本战略。 1、经济未根本好转。 机)。 2、加强凝聚力，提高观2、多媒体互相竞争。 2、加强节目独特性，与众不众忠诚度。 3、新技术带来竞争。 同。 4、受众分流。 3、发挥品牌优势，掩饰自身 5、实力超大的CCTV新闻频不足。 道。 六，凤凰战略分析 企业总体战略:高端一体差异化 企业竞争战略: 1)，成本领先战略: 1，低成本战略(“三名”主义)。 2,扩大收视群(寻找相关企业进行合作)。 2)差异化战略: 1，扩大影响力，加强品牌营销(制作有影响力的节目，“内容为王”)。 3)，加强资本运作能力，让企业快速成长。 4)，走在时代前沿，发展新媒体。