项目合同收尾

项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 收尾 合同收尾 合同收尾 合同收尾是在合同当事人履行完毕各自的合同义务后，进行已完工作与成果的验收、验证和交付等方面工作。招标师应注意合同收尾与项目收尾的区别，两者虽然都 涉及相关工作和可交付成果的验证，且合同收尾也包括诸如对记录进行更新以反映最终结果，将更新后的记录进行归档供将来项目使用的管理活动，但合同收尾还需 考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作。在合同收尾后，未解决的争议可能需进入诉讼程序。 合同提前终止是合同收尾的特殊情形，可因合同当事人的协商一致产生或因一方违约产生。合同当事人在提前终止情况下的责任和权利应在合同的终止条款中规定。 依据这些合同条款和条件，招标人可有权随时有因或无因终止整个合同或部分项目。但是，基于这些合同条款和条件，招标人可能需要就此对供应商的准备工作进行 赔偿，并就与被终止部分相关的已经完成和被验收的工作支付报酬。 单选、下列哪项不属于合同收尾阶段的工作() A、对未解决的争议进入诉讼程序 B、进行已完工作与成果的验收 C、进行已完工作与成果的验证 D、进行已完工作与成果的交付 答案:A 篇二:项目收尾管理 《项目收尾管理》教学讲义 项目收尾 项目收尾是项目生命周期的最后阶段，对其有效管理有助于在适当的时候做出正确决策，通过分析影响项目成功或失败因素分析，为今后项目管理积累经验。项目收尾包括合同收尾和管理收尾。 1. 合同收尾 合同收尾的内容包括合同终止的原因)核实合同条款)项目移交评审)合同文件归档等工作。 1.1合同终止的原因 (1)合同因履行而终止;(2)因行政关系而终止;(3)同因不可抗力的原因而终止;(4)合同因双方当事人协调同意而终止;(5)仲裁机构或者法院判决终止合同。 1.2 项目终止方式 项目终止方式包括正常终止或非正常终止。有以下情况:项目已实现;项目无法进一步开展;项目无限期延长;无资源;项目经理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。具体包括以下形式:(1)绝对式终止:实质性活动停止，解散项目组如: 完成项目;项目失败; 突发事件。(2)附加式终止:项目终止成为企业一个部门(事业部)或子公司。(3)集成式终止:项目的结果被转变为企业或顾客的运营系统的有机 组成部分。这种情况用于成功项目如 :安装机械加工中心成功后变为维护中心。(4)自灭式终止:项目缩减预算，自生自灭。 1.3 项目终止决策及关闭过程 1. 项目决策依据 (1)项目是否还与组织的目标一致,(2)项目是否具有实际应用价值,(3)高层管理人员是否对项目有充分的热情来支持项目的实施,(4)项目的范围是否与组织的财务能力相一致,(5)该项目是否获得了其他所有部门(如财务、制造、市场等)的支持,(6)项目所代表的技术相对现有技术领先太多还是太少, (7)项目组仍然具有创新性,或者已经停滞不前了,(8)项目中所包含的新知识是否可能得到专利、版权或商业秘密的保护,(9)项目是否能够承包出去而不影响质量,(10)目前项目组成员的素质能够保证项目继续进行吗,(11)组织是否具备所要求的技能而使项目得以全面实施或拓展,(12)项目所涉及的领域是否已被彻底开垦过,(13)项目是否失去了某些关键人物,(14)项目组成员是否对成功抱有极大的热情,(15)项目的潜在结果是否可以通过买或分包而更有效地获得而不必自已开发,(16)项目是否有可能实现最低目标,可以获得利润吗,获得利润的时机如何,(17)项目的效益/成本比是否仍然合理, (18)现在是否是把项目附加给组织或集成为现有组织的有机组成部分的时候,(19)就现在来看，完成项目所需要的时间和成本要求是否还将支持该项目,(20)对该项目所投入的时间、 人员、资金等否有更好的运用机会,(21)环境的改变是否对项目产出的需要有了更改, 案例1:A 公司的项目应如何终止,A 公司是一个手机生产厂商，该公司用2 年的时间，研制了一种用于新型手机的技术，该项目目前已经接近完成。如果将该技术应用于手机产品的话，其功能将领先于其他品牌的手机，但价格却与同类手机不相上下:该公司经理认为目前已经是终止该项目的时候了。他考虑了3个 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 :绝对式终止，内含式终止和整合式终止，但总是确定不了采用哪种方式最好。问题:如果你是该公司经理，你认为应采用哪种项目终止方式呢,为什么, 2. 项目关闭特殊控制 (1)由于客户方原因导致项目暂时无法进行，项目经理需要向事业部提交客户方书面的项目暂停或中止报告，事业部高层经理批准后，公司备案，项目暂停或中止。 (2)项目经理认为项目前景不明和资源严重不足，可以申请项目暂停或中止，事业部高层经理审批后，经公司高级管理层确认，项目暂停或中止。 (3)项目暂停或中止时，项目经理应向事业部提交《项目总结报告》。 (4)项目经理向事业部提交项目的所有工作产品，事业部秘书逐项查验交付物后，在《项目交接清单》上签字认可。 1.4 核实合同条款 合同的内容由双方当事人约定，一般包括如下条款:(1)当事人的名称或者姓名以及地址(2)标的 (3)数量 (4)质量 (5)价格 (6)同履行的期限、地点和方式 (7)违约责任 (8)解决争议的方法 1.5 项目移交评审 项目移交评审就是项目小组在将项目的产品、服务或管理过程移交给最终用户之前对项目的范围、项目交付结果的技术性能等进行检查，确保项目移交给客户时能满足其要求，同时对移交后的服务，如培训、担保等方面的安排与确认;另一方面，项目的接受方也要对已完成的工作结果重新、全面地进行审核，检查、落实项目计划范围内的各项活动是否已经完成、完成的结果怎么样、项目交付结果是否有效工作并且令人满意等。 移交阶段具体要作的事情如下:(1)项目交付结果进行测试，邀请项目团队关键成员和客户参加;(2)行必要的实验以验证项目交付结果满足客户要求;a.设计并实验培训方法，以满足客户了解和掌握项目结果的需要;b.安排后续支持服务工作，为客户提供相应的技术支持服务;c.解答客户提出的问题;d.签字移交。 1.6 合同文件归档 合同期满，并且对合同的执行结果进行了验收与确认，还要将合同的正、副文本以及补充协议、备忘录、更改记录等文件进行整理、编号、存档，一方面为合同后期的服务、担保等活动保留依据，另一方面也为将来的项目执行时需要寻找分承包商、定价、 合同谈判、执行、验收提供参考。 2. 管理收尾 管理收尾包括一系列零碎繁琐的工作，如收集整理项目文件)发布项目信息)重新安排项目人员)庆祝项目结束)总结经验教训等。管理收尾包括建立项目文档、项目验收)项目总结等工作。 2.1 建立项目文档 为了保证文档版本的一致性，在项目执行之前就要对文档的输出格式、文档的描述质量、文档的具体内容、文档的可用性进行明文规定，并且要求所有的项目管理人员严格按照规定的要求输出、记录、提交文档。 项目经理应事先在项目小组内部指定专门的文档管理员，对于符合质量要求的文档，统一由文档管理员管理;对于不符合要求的文档，全部退回文档输出责任人重新处理。在项目执行的每一阶段，必须将所完成的文档提交到项目执行小组，如果发现提交的文档不符合要求，文档输出责任人必须对文档进行修改并在项目实施的下一阶段对其进行完善，必须从文档管理员的文档配置库中将文档登记取出进行完善，而不得进行随意修改，修改完毕后再提交审核和入库管理。 项目结束了，需要将项目全过程形成的文档进行汇总、归类和保存。文档管理员必须建立一个项目文档配置管理目录(按照工程项目实施阶段建立)，并对各文档进行编号，对不同阶段输出的文档进行版本控制管理，该目录可给各文档输出责任人读取的权限但没有写的权限。 2.2 项目验收 当项目小组完成项目的所有任务后，还应该协助相关方面对项目进行验收，以确保项目事先规定的工作范围都得到圆满完成，同时检查项目完成的任务是否符合客户的要求，确保客户的要求得到满足。 项目完成至少应包括如下内容:项目范围说明书规定的所有任务都已完成;事先商定的可交付结果已实现;设备安装完毕并能投入使用;样件已制造出来并提交; 过程程序已完成并进行了实验;测试已完成;文档、资料已提交;员工培训已完成。 2.3 项目总结(成功或失败因素分析) 从与项目有关的各个因素(项目经理、项目成员、成本、环境等)进行分析 1.项目经理在总结中不妨询问如下问题:(1)这些工作是怎样进行的,(2)使用了哪些方法和程序,(3)是如何管理问题和风险的,(4)是如何平息冲突的,(5)用到了哪些方法激励队员, 2.项目总结报告包括主要因素:项目使命;高层支持;项目计划;客户的参与;项目组成员;技术任务;客户的认可;监督与反馈;沟通;解决问题。 3.项目结束报告:(1)项目绩效(2)管理绩效(3)项目组织结构(4)项目小组成员(5)项目管理技术的运用 篇三:收尾项目责任书范本 某某项目收尾管理目标责任书 为规范和加强公司收尾项目的管理，使收尾项目管理达到标准化、规范化、制度化、程序化，进一步调动项目收尾人员的工作积极性和创造性、提高管理绩效，有力推动项目全面实现管理目标，确保企业社会信誉和经济效益，特签订本工程项目收尾管理目标责任书。 一、管理责任期限: 管理责任期限从 年月至 年 月工程项目销号。 二、目标管理责任: 根据收尾项目管理领导小组组长签署《收尾项目评估 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 》，项目部纳入收尾项目管理目标责任考核。考核内容如下: 1、剩余工程(包括新增工程) 2、工程交验、缺陷修复、遗留问题处理和固资移交 3、项目所拥有的办公、设备器材处置 4、人员调配、物资设备、机械和车辆等资源的转场 5、竣工技术资料(含技术(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 网:项目合同收尾)总结)编制移交 6、签订工程质量保修书，申报优质工程 7、业绩的收集归档，技术、经济档案的归档移交情况 8、概算清理、变更索赔 9、项目所投保险种清理 10、竣工结算、工程价款的结算与回收;力争后期对上再计价xxx万元 11、对下计量、结算、支付;债权债务清理 12、审价、审计工作 13、项目销户、并帐及会计资料的档案移交;项目印章上交封存 三、项目收尾管理费用: 某某项目 项目部按照 万元总额严格控制收尾阶段管理费及直接成本 费用，由项目包干使用。 四、管理目标考核奖罚: 项目部按照 万元奖罚标准进行考核，具体管理目标考核项目及节点时间见 附表《某某项目项目收尾责任人及节点安排》(考核项目及标准按公司《中铁十一局集团第六工程有限公司收尾项目管理暂行办法》规定执行)。 五、附则 1、本责任书自签章之日起生效。 2、本责任书一式三份。 执行董事、总经理: 党 委 书 记: 签订日期: 年月 项目经理: 党工委书记: 日 收尾项目管理目标考核及标准 收尾项目费用包干核定明细表 一、管理费某某万元(个月) 1、职工工资X人*XX元/月*X个月=万元 X人*元/月*个月=万元 2、民工工资人*元/月*个月=万元 人*元/月*个月=万元 3、汽车修理及燃油费万元。 4、差旅经营费万元。 5、房屋租赁万元。 6、水电费万元。 二、直接成本费万元 三、合计万元