船长的决断-（分享)集体面试

船长的决断-（分享)集体面试 集体面试各角色出挑技巧 所谓“集体面试”，是指将数名应聘者召集在一起，以分析案例或者讨论问 题的形式进行竞争，企业旨在通过小组讨论考察你的团队合作、分析解决、沟通 表达等各方面的能力。这种面试方式可以节约大量的时间，同时也可以选拔到优 秀的人才，因而受到招聘方欢迎。集体面试有其共性，通常，在集体面试中会有 几种固定的角色（特例除外），一般情况下，由被面试者自行选择角色，那么， 你知道自己最擅长扮演什么样的角色吗？只要能够迅速将自己准确定位到最合 适的角色上，恰当发挥，PK中脱颖而出不是难事。 1、Leader 2、Time-keeper 3、 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 员 4、和事佬（团队润滑剂） 5、点子王（在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）等 ? Leader关键词：整合智慧 作为一个团队的leader，要时刻牢记团队精神，要有出色的表现能力和亲 和力。集体面试考察的一个重点就是团队精神，作为Leader，更要牢记自己永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。发挥每一个小组成员的能 力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是Leader的最应该努力的方向。 Leader在集体面试中的任务： 第一步：亲和沟通获得信任，面试前和其它同学积极沟通，了解他们的名字 和专业背景，取得他们的信任，也便于在小组讨论时分配任务。 第二步：接到面试官出的题目之后，要和大家讨论解决思路。Leader的领导能力首先体现在思路引导，在一定时间的讨论中果断抓住正确的思路，引导大 家在这条路上深入下去。这个思路可以是一个组员的想法，也可以综合众人心智。 第三步：确定解决思路后，Leader要引导每个组员参与讨论，讨论具体的 执行方法和步骤。遇到难度大的案例时，常容易出现组员各说各话的局面，Leader一定要及时提炼思路，鼓动整个团队互动，并且合理地分配说话机会。 手记：Leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这 个过程中有效控制讨论 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。要 结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提供专业的 意见。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，Leader应该提供发言的机会。 ? Time-keeper关键词：分配时间，控制发言 Time-keeper角色虽小，却很容易顺利过关，为什么？因为Time-keeper负责协助Leader分配时间，控制发言，最易凸现出团队贡献。 Time-keeper在集体面试中的任务： Time-keeper的工作不仅仅是计计时间那么简单，是有一定“技术含量” 的。 首要任务是时间管理。将讨论时间合理划分，并要注意留下机动时间以备 万一。 其次是督促每位组员严格遵守发言时间。要勇于适当打断发言超时的同学 （“时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。”）也适当引导大家谈话 简洁扼要（“简要一些，就说你思考的结论是什么呢？”） 手记：Time-keeper是团队内非常重要的角色，也是女生更倾向选择的 角色。这个角色的意义在于保证团队成员机会均等，每个人都得到充分发挥的机 会，实现了这个角色的意义，通过群面不会有什么大问题。 ? 记录总结员（发言代表）关键词：记录，总结 记录总结员有一段完整展现能力的时间，是很多面试者心仪的角色。要让 其他面试者心悦诚服地推举你为代表，除了自己积极发表见解，还需要在整个讨 论环节中注意每个组员的发言。 发言代表在集体面试中的任务： 首先是把交代有集体面试这个时间段里要解决的问题和目标的纸张分配给 大家。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言。并结合团队整体解决思路， 标记相关的发言重点。 其次是配合Leader，解决盲点，推进讨论。及时将有创意的点子指出来 给Leader看，并鼓励其继续发言。 最后思路清晰地、重点突出地把整理出来的方案要点逐条讲出来，如果表 现够好，一定会得到全体组员的推举去做发言人。 手记：记录总结员是个比较适合女生担当的角色，配合Leader发起的讨论，迅速记下组员发言重点，有条理地总结出解决方法，注意肯定某组员的贡献， 体现了极强的团队协作精神。当你很好地完成了这些任务，pass肯定没问题啦！ ? “和事佬”关键词：判断，调和 “和事佬”名字听上去不太高级，然而做的事情却比较高端，当其他组员 们各持己见吵成一锅时，总得有个保持清醒的人来平息争论，重新将讨论引导上 路。“和事佬”需要有判断思路的头脑和迅速说服别人的口才。 ? “点子王”关键词：发言，倾听 “点子王”，顾名思义，是头脑活络，思维敏捷的人，一个团队中这样的人 往往不止一个。他们总能在解决问题的关键环节挺身而出，噼哩啪啦地表达出自 己的看法，一时风光无限。然而，现实集体面试中，表现最出彩的“点子王”却 往往被淘汰。原因在于，“点子王”注意了表现自己，却忽略了整个团队。 大型企业尤其注重团队合作精神，如果这个角色在表现自己之余，还注意 倾听他人想法，及时地表扬肯定或者发表异议，才能融合于这个团队中，当整个 团队齐心合力地解决好了问题，HR自然会想到“点子王”的精彩表现。 TIPS：如何选定自己在集体面试中的角色 1、选定角色时应该注意自身擅长点和自身能力在组内的层次，不要过于 冒进，强出头的人几乎都会被淘汰，但在被需要的时候也要勇敢一些。 2、选定角色后要迅速向其他组员表达自己的想法，避免内心想法撞车。 万一撞车，也要快速和对方调解，或坚持或后退，根据二人的能力来定。 多人同时面试，欲想取胜，就需显示出自己与众不同，若达到此目的，就需 在言谈和行为举止上下功夫。首先，集体面试要遵守集体行动的规则，除了表现 自我之外，要绝对避免和他人发生争执。不但对面试者要以诚相待，对其他求职 者也要“以礼始，以礼终。”几名原不相识的求职者临时形成一个集体，一旦面 试开始，面试者就在暗 中考 中考数学全套课件中考心理辅导讲座中考语文病句辨析修改中考语文古诗文必背中考单选题精选 察、比较每一位求职者，假若发生不礼貌的言行，自 然对已不利。 这种集体面试常以集体讨论的形式出现。一般有五六名求职者参加，时间大 约在20-25分钟之间。开始时，面试者选定时间内自由发言。在自由发言过程中， 面试者就象局外人一样，不再吭声，但每位求职者的仪表、见解、举止都逃不出 他们的眼睛。在自由发言后，会有意见交锋的讨论。 在讨论中，求职者的表演肯定会五花八门、多姿多彩。最出色的、面试者最 喜欢的，是那种在有限时间内，有效发表自己见解的人；那种在局面混乱、大家 抓不住重点之时，能挺身而出，三言两语切中要害的人；特别是那种能将问题整 理得清清楚楚，融合先前合理意见、而领导他人意见的人。 在集体讨论中让人头痛的莫过于自己本来想讲的话，却被前面发言的人讲 完了。怎么办呢？“我的意见跟刚才那位一样”。这种回答是很糟糕的。最佳方 式应先有一个开头：“我要说的，和刚才那位很相似„„”然后再将你要讲的讲 一遍，并引证你自己身边的实例，来论证你的观点，同时稍微改变一下谈话的技 巧，这就比较妥当了。因此，我们在发言时，首先应在某种程度上赞同先前发言 人的观点，再说明自己的意见，并加以自己的实例，这样会给面试者一个具有包 容力、协调力、的印象，并由此觉得你是一个优秀的人才。 当然，能成为上述出色人才的只能是少数人，因此，对大多数求职者应首 先做到：与其刻意做好，不如在言行举止间多加谨慎，即不要提出反对意见，或 因反对他人意见而默不作声，也不要从头至尾坚持已见。集体面试是这样，单独 面试也应如此。 人按思想意识，大致可以归为三类：先知先觉、后知后觉和不知不觉。 1、先知先觉者：是一种比较伟大的人，他们能预见未来、创造机会，或者在机 会来临的时候就第一时间把握； 2、后知后觉者：能够看懂别人创造的机会，紧随其后抓住，也还算种聪明的人； 3、还有一种是不知不觉者：这种人是既可怜又可悲的，他们整天在问有没有机 会，却无视身边的机会、浑然不知所觉。 首先谈谈笔者对成功的认识。笔者认为一个追求事业的人如果能有一份稳 定的工作能够支付中等生活的所有开支并有一定节余，这样的人就算是成功的。 成功者不是富人商贾的代名词。 人在追求事业成功的过程中，在把握机会的能力出现三种不同的类型，即 先知先觉型、后知后觉型和不知不觉型。 什么是先知先觉呢？先知先觉就是知道如何去做一定能达到成功，一定是 正确的。先知先觉型的人对事物的发展规则有较晰的认识，能够预测未来的变化 潮流，善于把握时代脉博，看待问题具有前瞻性，这些人一旦具有一定的胆实敢 于第一个吃螃蟹，他们势必会成功，而且往往这种成功都是大富大贵。当然第一 个吃螃蟹的人由于其行为都是开天辟地，前无古人的，所以被“扎到”、“夹到” 是很正常的，关键在于他们能创造性地解决探索道路上的种种困难和挫折，一次 次跌倒了却一次次地坚强地爬起来，信心百倍，坚持不懈，所以他们成功了，同 时也得到了数以百度、千倍、万倍于常人地赚钱机会。没有克服困难的决心、持 之以恒的恒心，你即使“先知先觉”也毫无意义。美国最伟大的发明家爱迪生， 他一生有许多的世界级的发明（1093项发明专利）。大家一定会想爱迪生肯定是世界名牌大学毕业的，其实不然，爱迪生在上小学 一年级 小学一年级数学20以内加减练习题小学一年级数学20以内练习题小学一年级上册语文教学计划人教版一年级上册语文教学计划新人教版一年级上册语文教学计划 的时候，由于他不到三 个月，连续几次得了全班考试的倒数第一名，他的老师因为他太笨，象个糊涂虫 把他给开除回家了，这就是爱迪生的学历。是什么让爱迪生成功的？不光是他的 “先知先觉”，重要的还有他的决心和恒心！爱迪生在发明电灯时，他失败了几 千次，最后在一万次的时候，他终于成功了！假如爱迪生在一百次，一千次甚至 是九千九百九十次的失败时他放弃了，那今天我们就用不上电灯。所以，成功就 是不放弃，放弃者决不会成功，成功者决不会放弃！ 什么是后知后觉呢？后知后觉就是看到、听到别人去做了成功了，自己也跟着去做。后知后觉的人目睹了别人吃了“螃蟹”、享受了美味，又目睹了他们吃 “螃蟹”过程中的经验和教训，他们在总结和完善后跟着去吃。这类人虽然收益 远远比不上第一个人，但他们风险很小，走得很稳，一样可以获得成功，至少可 以成“小功”。在我国，八十年代的“下海者”把握住了机会他们都成了“暴发 户”，但九十年代的下海者绝大部分人也成功了，我想他们应该就是后知后觉的 实践者。 什么是不知不觉呢？不知不觉就是不仅不知道怎么做一定成功，而且即使看到别人做成功了，自己也麻木不仁，不去实践。说白了，这种人就是地地道道的 傻子。这类人只能坐在祖宗的功劳薄上坐吃山空，他们只会越来越衰落，谈不上 成功。 三种人中第一种先知先觉的实践者风险最大，收益最高；第二种后知后觉的实践者风险较小，收益较低。这正印证了经济学上的一个规律，就是“高风险， 高回报”。那么我们该做哪一种人呢？不知不觉的人是最不可取的，那另两种呢？ 有人说，我当然想要做先知先觉的实践者，我要赚大钱。笔者建议大家冷静下来， 先做后知后觉的实践者，理由是：其一，先知先觉的人少得可怜，可谓凤毛麟角， 成为先知先觉的人太难了；其二，先知先觉的人风险太大，而且“知觉”把握不 好，很容易演变成“错觉”；其三，先知先觉是以后知后觉的实践为前提的，一 个人只有对社会、法律、政策、行业等都有一个正确无误的认识才有可能对事物 的发展规律有“先知先觉”的认识。没有丰富的经验、阅历、学识、能力而去凭 空猜测不是“先知先觉”，相反很可能是错觉。 成功除了需要知觉外，还需要勤奋。不是有一个成语叫“天道酬勤”吗？ 有人最反对这个“天道酬勤”了，因为确实有许许多多不勤奋的人一样成为富人， 一样成功了。我不这么看，理由是：其一，这些人可以说是不勤奋，但这些人绝 不懒惰；其二，如果这些人勤奋起来，他们会更成功、更富有；其三，勤奋不代 表每天忙忙碌碌、日理万机，勤奋最重要的是大脑“勤奋”，善于思考，善于用 人，善于把本该忙碌的事变得极为简单，比如一个公司，建立完备的规章制度、 奖惩机制、信用机制并严格执行，组织完备的公司机构，让他们各司其职并互相 配合，这样，公司的老总其实真的用不着“勤奋”了，他只要思考、规划、激励 就足够了。有人说，只要你处在一个优越的背景和环境下，你不成功是不可能的， 所以成功的决定性因素是你的家庭出身和自己的关系圈。笔者对成功有与此不同 的认识，每月有很多钱进帐不代表他一定就是成功者。老子赚了很多钱给了他几 千万买了基金，当然收益非常人可比，但他其实并没做什么，要说成功其实是他 的老子成功了，并不是他。祖下留下几十间房，他把这些房租出去，每月租金几 十万，收益很高，他成功了吗？是他的祖宗成功了，他只是个受益者。老子给你 一个公司让你当形式上的老总，公司收益不错，你什么也没做，你成功了吗？你 没成功，是你的老子和实际经营公司的人成功了。相反老子给你一个公司，你经 营有方，效益猛增，这才是你真正地成功了。