品管部年度工作总结

品管部年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 “子去丑来腾锦绣，鼠归牛到祝辉煌”。转眼间2008已经成为昨天。在这过去的一年，对于 锦兴来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危 机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。品管部2008年的工作进行需要回顾总结的也比较多。 品管部的工作主要分为七大块：iso质量体系运行、原辅料监督 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 、质量检 测分析、成品检验包装、质量客诉及售后服务、品质控制以及安全生产与“5s”管理等。 一、iso质量体系运行 iso质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审， 校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。2008年质量体系的主要工作有： 1．2008年3月12日至14日由品管部牵头，组织了三个审核小组对公司各个部门进行了全 面的审核，共发现了5项不合格，并开具了23项观察项。均已经按要求在规定时限内进行 整改关闭。 2．2008年3月24日至25日，由sgs公司对我司进行了第三次外审，审查结果比较理想： 没有不合格项（轻微、严重），同时关闭了去年外审的2个不合格项，但有6点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分作来文件进行了修订。 已将以上问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 予以关闭。 3．公司于2008年10月30日协助总经理召开了“第四次管理评审会议”，由品管部负责会 议决议的执行跟踪。 4．为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，08年新增文件4份，并增加了“涤纶单丝 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ”和与之相关的辅料标准。修改质量体系文件5份。 5．计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请计量局人员进行外校。部分检测设备 按周期内校，有效降低了成本。9月18日泉州质监局、统计局和经贸委来我司检查计量器 具管理与节能工作，指出我司计量器具管理和节能工作中的一些不足。现公司已将计量器具 档案划归到品管部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。 6．针对年初我司各种产品外包装材料在锦兴logo标识印刷等事项上存在不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 之处，对4月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范； 二、原辅料监督检测 部门加强了对原辅料的品质监控：对纳入iso质量管理体系的所有原辅料全部进行跟踪检测。 本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，品管部加强了对纸制品、燃煤、 短纤棉包袋和pta的检验把关。其中纸制品大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效 率带来一定困扰。还是需要加大对纸制品的监管力度，严格执行退货制度，确保纸制品品质 提升；对于燃煤品管部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂煤质抽查多次。有效地 减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。 通过加强监督，短纤棉包袋的质量有所上升，破包、污损等现象明显降低。 三、质量检测分析 这一块是质检车间的主体工作。在2008年大修之后生产负荷一直处于变动之中，生产不稳 定性因素增加，各项检测工作也大大增加：聚合切片的粘度检测由原来的一天测试一次变为 一天测试三次；包括短纤在内的无油丝也加大的检测频率。加强了dty油剂等众多辅料的检测。 纺丝物检按公司要求加大了对?1dpf的原丝加强物性指标检测，以稳定加弹张力：纺一纺 三物检增加每周进行一次此规格产品全锭位检测，直纺长丝每十天进行一次全检。为了保证 出厂产品质量增加了对所有fdy中小饼和75d（含）以下产品poy中小饼的纤度检测，有效 减少相关质量隐患。短纤今年大部分时间都是两条线在生产，其检测量也较往年增加许多； 同时今年的新产品开发较多，改批频繁，加样检测的工作量迅速上升，质检车间的员工通过 自身的辛勤劳动，为生产车间提供“准确及时”的检测数据，当好“工艺的眼睛“。 四、成品检验包装 公司的主要产品是dty，成检车间是dty产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于2008年4月将成检车间划归品管部，以便统一进行质量管理。人员、机构的大量增加，使管理难度迅速上升。通过半年多的运行，各项工作磨合较好，克服了人员 紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了对假捻成品进行了品质把关， 并配合完成众多的内、外销定单。成检辅料控制、箱重达成率等关键业绩指标完成良好。全 年没有大的客诉事件发生。 五、质量客诉及售后服务 品管部积极做好质量客诉的调查分析与售后服务工作。1-12月份的客诉、抱怨次数从3月 份开始逐月上升、5月份达到最高，6月份始有下降，至11月份有明显下降。本年度质量客 诉及抱怨总计为125起。具体情况见如下所示： 图表1、各月客诉、抱怨汇总统计表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 客 诉、抱怨次数 2 1 12 12 21 13 13 12 12 13 6 8 图表2：部分客诉、抱怨的处理情况： 项目 未开单 （抱怨） 退换货 赔偿 适当补偿 协商解决 非质量 问题 次数 56 22 3 7 7 9 短纤一起赔偿为第一次试生产“棉型加硅”新产品予客户处试用，客户反馈有加硅不匀，超 倍长过多的现象。要求补偿5000元当货款。在第二次生产过程中通过改善，完全达到客户 要求。 图表3：客诉、抱怨的具体原因 序号 客诉类型 客诉数 占客诉数 累计比率 （件） 比率(%) (%) 1 染色横条 66 52.80% 52.80% 2 毛丝 11 8.80% 61.60% 3 碰伤 5 4.00% 65.60% 4 油污 6 4.80% 70.40% 5 退绕不良 5 4.00% 74.40% 6 混批 5 4.00% 78.40% 7 其它 27 21.60% 100.00% 合计 125 100.00% 其它是指包含重量不足、风格不符及有灰尘等其它反馈现象。 由于市场竞争日趋激烈，下游客户对品质要求明显提高。导致本年度的客诉及抱怨总计次数 较多，甚至于部分b、c级均有客诉现象。从已经处理完毕的情况来看：以抱怨性质居多， 抱怨达到56起。实际赔偿的次数并不多，多以承诺以后给予优惠协商解决；由此可见需要 加大“售服工作”力度。 六、品质控制 2008年生产系统的核心是“品质”，品管部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加 强，品管部的工作量和涉及面也随之加大。品管部按照公司将品质工作更深入的要求，提升 品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确 保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品 检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施： 1． 利用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月的质量情 况进行汇总分析，以便公司领导进行决策； 2． 质量研讨会、客诉分析会：?应公司要求，由总经理主持，品管部负责组织于7月17 日召开了今年上半年的质量研讨会。会议主要讨论了上半年的客诉情况及原因分析研究，并 就四个方面的问题作了深入分析：a：聚合如何稳定熔体质量；b：纺丝如何降低fdy毛丝客 诉；c：dty匀染性差，染色横条客诉的解决办法；d：新产品的开发。同时总经理布置了下 半的品控管理要求和任务。?于10月16日召集生产系统众多主任级以上人员参加了“三季 度客诉分析会”。会议就三季度客诉情况进行了分析总结，深刻剖析了客诉产生之原因，制 定了从原辅料采购至成品检验出厂的相关行动目标。 3． 加强了聚合与直纺长丝生产状况、假捻各品种规格（特别是全消光丝、细旦多孔丝品质 情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品 质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作 用。 4． 加大对员工的培训力度：人是品质控制中最重要的因素，员工素质的高低对品质控制起 着决定性作用。因此品管部加大的培训的力度，各个班组有专门的对口培训。各车间也从管 理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、 激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。 七、安全生产与“5s”管理工作 品管部按公司的相关要求，积极做好自身的安全生产及“5s”工作。本部门全年无工伤事故，并与生产部、电仪部和动力部一起坚持对公司生产运行，现场“5s”情况进行检查，有效了提高了全员的质量意识和安全意识。 2008年工作中的不足与2009年改进计划： 回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、 工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司品质管理体系也做了一些改进 工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关品管统计和 统计方法，加强了质量目标的统计和品质异常的跟踪。但仍存在一些的不足，需要2009年 予以改进： 1． 品质控制组织结构不完善，品控主管自5月离职，品管部经理8月份离职，结构不健全，人员少。而品质控制范围广：包括了公司品质控制的各环节、各个方面。只能发挥储干及班 组长的作用，将压力适当传导，以勉强维持运转。恳请公司在2009年完善品管部组织结构，以保证质量控制体系正常运转； 2． 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以2009年初将举行的“iso9001：2008内审员上门培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工 作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性； 3． 2008年部门人员流失状况仍然较严重，让部门和车间花了大量的精力在留人工作上， 除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，减少人员流 失对品质带来的负面影响； 4． 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数 据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产 部门提升“品质”做好服务工作； 5． 配合营销部加强与客户之间的沟通，做好售后服务相关工作。 新年将至，品管部全体同仁谨祝公司各级领导、全体员工： 新春快乐，万事如意！ 品管部：